第一篇：強化制度落實,加強組織建設匯報提綱

一、基本情況

1、生產現象

2、隊伍現狀

二、所做工作

根據管理三站實際生產情況，經過與班子成員充分的調研分析討論，認為目前制約管理站進一步發展的主要因素有以下三項：

（一）：官74站地處偏遠給各項工作開展帶來一定的難度同時對整個管理站隊伍的和諧穩定也是一種考驗；

（二）：工藝流程復雜；各型號機泵設備多，風險電源多，機泵管理水平有待提高：

（三）：新班子剛剛成立不足兩個月，業務水平有待加強。

根據目前存在的實際問題，管理站新班子研究確定了在以后工作中的總體工作原則和方向：以“五好黨支部”建設為工作主線，將從以下幾個方面去開展工作。

（一）：明確責任分工，強化組織領導，打造堅強有力的支部班子 一是：合理配置資源，理清職責分工 二是：加強梯隊建設，推進優勢互補

1、傳授工作經驗

2、幫助青工成長

3、帶動青年成才

三是：統一思想認識，營造濃厚氛圍

1、議事提高效率

2、學習提高素質

3、考核提高形象

（二）：嚴格黨員管理，提高黨員素質，打造業務精湛的黨員隊伍 一是：健全資料臺賬，規范資料管理 二是：加強黨員教育，促進黨員學習

1、制度落實到位

2、日常管理到位

3、教育評估到位

三是：嚴肅黨員考核，落實黨員評優

1、制定考核辦法

2、嚴肅考核程序

3、評議優秀黨員

（三）：健全制度規范，強化制度落實，打造政行令通的黨員隊伍 一是：規范各種制度，保證有規可依 二是：強化制度執行，嚴肅黨員紀律

1、三會一課抓落實

2、黨員學習提效果

3、黨務公開重實效

三是： 開展相關活動，樹立組織形象

1、談心談話到位

2、動態分析到位

3、困難幫扶到位

（四）：構建運行機制，永葆支部活力，打造豐富多彩的組織生活 一是：認真開展主題黨日活動 二是：認真開展自查自改活動 三是：認真開展換屆選舉活動

（五）：堅持以人為本，實現黨生結合，打造服務為本的作用發揮 一是：密切聯系群眾，突出堡壘作用

1、認真開展“三聯”活動

2、切實開展“黨員示范崗”活動

3、大力開展“四個一”活動

二是：創新創效工作，解決生產難題

三、工作安排

（一）堅持以人為本，踐行人才強企，著力打造高素質的員工隊伍

（二）深挖內部潛力，整合現有資源，為持續穩健發展注入新動力

（三）注重文化引領，促進內涵發展，運用文化的力量為支部鑄魂

（黨員帶群眾）

第二篇：落實制度強化管理

落實制度強化管理

促進義煤物流健康發展

今年是集團公司供應系統的改革年、創新年、執行年、提升年和發展年。物資總公司全體干部職工統一思想、堅定信心，以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，本著“服務好、供應好、協調好、管理好”這一宗旨，健全了各項制度，落實責任、強化管理，為促進義煤物流的健康發展奠定了扎實的基礎，提供了強有力的制度保證。

在市場經濟的體制下，物資管理工作的好壞直接影響到企業的生產、技術、財務、勞務和運輸等多方面的經營活動和經濟效益。加強物資管理，對于降低成本、加速資金周轉、增強企業贏利、促進企業發展具有重要意義，是我們煤炭企業的第三利潤源。長期以來，義煤物資總公司持續強化物流管理，出臺了各項管理辦法和措施，以物資采購和供應為核心，從物資計劃、采購、調劑到供應商管理、資金結算管理等各重要環節，在制度上進行了健全，實踐中又進行了修訂和完善，建立了以推進“四集中、五統一”為中心的管理與考核體系，出臺了《義煤集團物資比價采購管理辦法》、《關于強化物資超市和專項物資供應的補充規定》、《關于整頓物資采購渠道的通知》、《義煤集團物流調劑試行辦法》、《義煤集團供應商管理辦法》等管理文件，這些文件的出臺與實施，有效地提高了內部管理水平，理順了改革工作的思路，規范了干部職工的行為，為樹立供應隊伍的新形象，開創高效快捷的物流新局面起到了積極地推動作用。

雖然我們在健全制度和強化管理方面，從思想上和行動上都做出了努力，并收到了一定成效，但在肯定這些成績的同時，我們還不得不清醒地認識到：這些好的制度、管理理念和措施并沒有不折不扣地落實到位，很多方面還有待完善，有些制度還存在著只停留在口頭的現象，在個別職工甚至干部的思想和行動上還存在著被動、消極、應付的不良習氣，這些都直接影響著物流改制的進度、力度和執行力。以下就個人的觀點出發，淺談幾點集團公司物流管理方面的意見和建議：

一、更新觀念、明晰目標，重視“人本”管理，提升工作執行力。“人”是企業管理的重點，“以人為本”的管理理念長期以來受到集團公司管理層的高度重視。2007年物資總公司推出了“集中統一科學管理，降儲節耗提高效益，規范管理目標責任，督查考核崗位追究，創新發展相關多元，安全穩定和諧物流”的任務目標，要完成這一任務，全體干部職工都要更新觀念，明晰目標，齊心協力開創義煤物流發展新局面。但是，我們在工作中卻也不難看到人浮于事、工作消極應付的現象。有些人工作起來缺乏長遠意識，缺乏全局意識，領導指一步走一步，當一天和尚撞一天鐘，對于物流改制缺乏信心，對于物流改制的明天很迷茫，對于物流改制將要達到的目標和高度沒有清醒的認識，導致工作起來是摸著石頭過河，跟著感覺走，嚴重影響到公司各項制度、措施的落實效果和執行力度；還有時候是只喊口號不行動，制度和措施都制定的很好，制定的很健全，但 就是落不到實處，這嚴重制約了義煤物流的改革進程，影響了義煤物流的改制效果。所以，下一步物流改革在“人”的問題上，要更新觀念，要做到與改革改制同步，明晰改革目標、堅定信心，提升工作的執行力度，強

力推進物流體制改革工作。

二、完善機構，明確責任，強化各駐礦供應站的工作職能。

今年2月份物資總公司成立了10個駐礦供應站，但到目前為止，各駐礦供應站大都僅起到收發、保管物資的職能。供應站人員結構大都以站長加保管員組成，僅幾個礦配備有稽核員，計劃員更是無從說起，這與成立供應站初期計劃發揮的職能存在相當差距，而且，現有保管員在信息化管理、計算機應用方面存在嚴重不足，大多數人不能熟練操作電腦。在供應站成立初期的庫存盤點時，這一弊端更是充分暴露，在帳目上機時困難重重，直接影響到倉儲數據統計的準確性和及時性。以后公司應加大人員培訓力度,重視人員業務素質提高,并在計算機設施等硬件配備方面給予支持。

另外，目前各駐礦供應站和各礦供應科工作職能分工不夠明確，同一種工作有的礦由供應科負責，有的礦由供應站負責，沒有整齊劃一的管理。在下一步的物流改制中應明確供應站和供應科的工作職能，特別就一些細節問題要劃分清楚，以便更有利于工作的開展。

三、系統管理，充分發揮供應處配送中心服務職能。

為更好地服務集團公司各生產礦井，實現義煤物流的系統管理，供應處成立了物流配送中心。但目前配送中心主要以配送火工品為主，它的服務面和涉及范圍還比較狹窄，遠遠達不到生產礦對物資配送的需要，特別是一些用一般貨車運送有困難的物資，例如：鋼材、大型設備等物資存在超長超高的現象。另外，一些礦井生產耗量較大的物資，如：油脂、水泥等，每月用在運輸這類物資上的時間較多，除了個別礦外，大多數生產礦沒有運輸超長超高物資的大型貨車，沒有運輸油脂的專用油罐車，只得租

車運送，影響供貨速度，在時間、人力和財力上也造成一定程度的浪費。

我們既然成立了配送中心，就要想方設法讓它很好地運轉起來，在人員和車輛等硬件方面迅速組織到位，充分發揮配送中心的服務職能，最大限度地滿足各生產礦的需要。

四、降儲節耗，落實到行動，關鍵在效果。

“降儲節耗”一直以來都是物資管理的重點，也是難點，多年來我們一直強調，也采取了很多措施和方法來降低儲備，節約消耗，但直到目前為止，我們雖然取得了一定的成績，有了很大的進步，但降儲節耗還并沒有達到我們期望的效果。為什么？是真的做不到嗎？并不是，因為人為的原因、歷史的原因、人情的原因，這些原因導致我們不想做到，不能做到，不敢做到。于是，就出現了急用的無存貨，不用的堆成山的現象。2006年6月2日，物資總公司在新安礦組織了“物資調劑工作會議”，印發了《義煤集團物資調劑管理辦法》，就集團公司內可供調劑的物資進行了規定，目的使各礦儲備資金占用有所下降。但在物資調劑過程中，由于這樣那樣的原因，各礦積極性并不高，一些長年積壓的物資，由于型號，性能的落后，有的礦就算湊合能用也不想用，而有些物資雖然積壓，但考慮到自己礦以后可能用的著也不想給別礦。所以“降儲”，在以后的工作中還需要加大力度。

在對各礦噸煤成本的控制方面，總公司制定了一套完善的獎勵制度，但各礦噸煤成本完不成時，打報告，找理由，導致獎懲制度的執行力受到影響，以后在成本考核時還要嚴格再嚴格，一定按制度辦事，使降儲和節耗落實到行動上，落實的好不好，落實的效果如何，拿數字說話。

五、現代化管理，提升物流管理信息技術水平。

要實現管理現代化，除了管理思想現代化，管理方法和手段也應跟上時代的步伐。目前，集團公司在網絡技術的應用方面已經有了良好的開端，供應系統在這方面也有了嘗試，并在近期計劃建立更系統更完善的網絡平臺來實現信息的準確采集、數據的實時傳送、職能以量化考核，以及數據的深層次挖掘和利用。現在我們需要做好對職工的宣傳和培訓工作，特別是對于一些年齡偏大，文化程度偏低的職工做好思想教育工作，使他們克服畏難情緒，適應時代發展，以保證這一套管理系統一啟用，就能被廣大職工迅速掌握和準確、熟練地使用，以迅速提升物流管理的信息技術水平，打造一支素質高、業務精的物流隊伍。

實干興國興邦，空談誤國誤民。我們要在落實上下工夫，管理上抓效益，團結一致，銳意進取，確保義煤物流健康發展，迅速開創一個高效快捷的物流新局面。

第三篇：基層組織建設匯報提綱

全鎮創先爭優活動進展情況匯報 中共八仙筒鎮委員會（2011年7月）按照旗委政府的統一安排部署，我鎮創先爭優活動以當前重點工作為切入點，明確活動主題，精心設計載體，豐富活動內容，采取有力措施，認真組織實施環節重點工作，全鎮創先爭優活動平衡推進，效果明顯。現將此項工作安排落實情況作如下匯報：

一、全鎮基本情況 全鎮44個行政村，2個社區居民委員會，共1.3萬戶、56300口人。總土地面積968平方公里。61個基層黨組織，包括1個黨總支、60個黨支部、1892名黨員，其中嘎查村黨員1395名，56名流動黨員。

二、爭創活動開展情況

（一）精心謀劃，迅速行動，活動有序鋪開。2010年5月25日、6月8日，先后兩次召開黨委（擴大）會議對創先爭優工作進行專題研究，討論制定《全鎮深入開展創先爭優活動實施方案》，確定活動主題、載體。研究成立了以鎮黨委書記任組長，鎮長、副書記任副組長，黨委委員及有關站辦所負責人為成員的活動領導小組，并抽調6名工作人員組建了活動辦公室，明確工作人員職責分工，為活動的迅速啟動、深入開展夯實組織基礎。6月9日，在鎮政府會議室召開全鎮深入開展創先爭優活動動員大會，對駐鎮機關、社區、嘎查村、學校開展以“構筑堅強堡壘，爭當崗位先鋒，創新發展方式，推進新農村建設”為主題，以“四增強五爭當”為載體的創先爭優活動進行了廣泛動員、積極部署，進一步統一黨員干部的思想。

（二）擴大宣傳，營造氛圍，活動不斷深入。利用活動簡報、電視滾動屏、宣傳單等宣傳方式大力宣傳開展互助鎮2006年黨的基層組織建設和黨員隊伍建設的工作總結

2008年07月14日 【瀏覽字號：大 中 小】 來源:互助鎮黨政辦

2006年，我鎮黨的基層組織建設和黨員隊伍建設始終以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神、十六屆四中、五中、六中全會精神為指導，按照“突出重點、打造亮點、典型示范、整體推進”的工作思路，圍繞中心，服務大局，進一步推進“五雙”凝聚力工程，改進工作方式，創新活動內容，以保持黨的先進性教育活動為重點，以執政能力建設為核心，為推動社會經濟全面發展提供堅強的組織保證和智力支持。2006年黨的基層組織建設和黨員隊伍建設工作總結如下：

一、黨委重視，周密安排黨建工作

根據縣委和組織部的總體布署，按照富委組通[2006]5號等一系列文件要求和縣年初工作會議精神，鎮黨委結合實際制定了相應的文件和落實措施，召開了較大型的黨建（組織）工作會議，并簽訂了相關責任書，明確了12項工作重點，并按富委組通[2006]5號文件精神，以保持共產黨員先進性教育為契機，以“雙帶”“雙培”和“支部+協會”兩項作為我鎮黨建目標管理的重點項目。

二、領導班子和干部隊伍建設

1、在班子建設中，貫徹了“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展”的思路，深化領導班子建設。認真落實《富順縣科局級領導班子重大問題議事決策規則》，從源頭上規范領導干部行為，提高了領導班子行政效力，推動了領導班子“五權”規范化、制度化。我鎮于2006年4月制定了班子議事決策規范表，并在會議室上墻公示。領導班子和領導干部討論重大問題，嚴格按照規范表進行，做到了會前有準備，會中有要求，會后有紀要。

2、嚴格執行了相關制度。一是嚴格實行領導干部報告工作制度；二是黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，進一步擴大黨內民主；三是堅持領導干部參加民主生活會制度；四是繼續實行重大問題報告制度和公示制度；五是繼續修改完善了去年修訂的12項制度。

3、深化“五風”建設，促進領導班子“五好”活動規范化建設，并將此項工作延伸到鎮機關全體干部、各部門和村級黨組織，并分別建立了相關制度，對提高領導干部的素質和工作能力起到了促進作用。同時把十六大提出的新要求納入了創“五好”班子活動內容，繼續堅持了“五好”班子建設規劃表格制、認可制、公示制，并對照檢查落實。

4、結合本鎮工作實際和上級要求，創造條件，大力提升干部“五力”。一是要求領導干部必須積極參加機關政治理論學習和中心組學習；二是要求領導干部結合實際學習業務知識和技能；三是鼓勵干部參加在職函授學習。今年，全體領導干部參加了“兩個條例”的學習、培訓和考試，全體行政在編干部參加了更新知識培訓。

5、根據新一輪農村基層組織建設“三級聯創”工作要求，鎮黨委和村支部始終按照“五個好”的要求，以“五雙”為中心，以“五示范”和“百千萬”工程為抓手，以加快農村三個轉變，全面推進新農村建設和爭創“五個好”鄉鎮黨委和村黨支部為目標，堅持圍繞中心，促進發展，堅持從實際出發，務求實效，堅持上下聯動，齊抓共管，堅持與時俱進，不斷創新，大力發展農村先進生產力，推動農村經濟發展，促進農民增收。大力發展農村先進文化，推動農村精神文明建設和民主法制建設。努力維護好、實現好和發展好廣大人民群眾的根本利益，體現立黨為公，執政為民的本質要求。鎮黨委始終保持了“五個好”，有95%的村黨支部實現和保持了“五個好”。

6、黨政領導干部和在職黨員干部都按照上級要求到現居住地所在社區黨組織報到，主動接受“三圈管理”，積極參加社區的有益活動，服從社區黨組織管理。

三、基層組織建設和黨員隊伍建設

（一）切實抓好基層組織建設

1、按照富委辦（2002）67號文件精神，要求還沒有正規活動陣地的村黨組織，以租賃等方式建成多功能活動室，今年全鎮各村陣地建設邁上了一個新臺階。

2、加強“萬村建設”，認真實施“114”工程

“萬村建設”是農村黨建工作與經濟工作緊密結合的一種組織形式，是夯實黨的執政基礎，加強黨建工作的重要抓手，也是解決“三農”問題，推動農業組織化、產業化、現代化的有效途徑。今年，我鎮繼續著力打造好友愛村這個亮點村，建成了市級示范村，將李寺村建成了縣級示范村，促進了禾莊、春光、騎龍、高山等村的全面建設，使我鎮90%的村達到班子堅強、黨員先進。努力推進經濟發展、生活富裕、村容整潔、鄉風文明、管理民主的社會主義新農村建設。

3、大力推行“支部加協會”工作

“支部加協會”是我鎮今年黨建重點目標管理項目之一。“支部加協會”這種組織工作模式是深化農村基層組織建設“三級聯創”活動，推進“萬村建設”，實施“114”工程的一個重要載體。按照富委組發（2005）17號文件精神，鎮黨委認真處理好了“四個關系”，始終堅持讓農民得實惠，切實維護群眾利益。通過引導互助鎮甜橙協會和生豬協會等4個協會，著力打造李寺村甜橙協會和友愛生豬協會分會，通過這2個協會分會，并使這種新的組織工作模式得到進一步深化和延伸。

4、認真落實中央1號文件精神，進一步開展“黨員農貸快車”活動。鎮黨委、政府高度重視“黨員農貸快車”工作，切實加強領導，協調配合，狠抓落實“十百千”工程、“雙帶”、“雙培” “黨內扶貧互助”等工作，做到有規劃、有典型、有負責機構、有任務、有獎懲。“萬古和李寺的甜橙產業化示范基地”被規劃為“黨員農貸快車”活動，貸款136萬元，開展農業結構調整11個。其中，養殖戶93戶，貸款47萬元；種植戶14戶，貸款16萬元；加工戶6戶，貸款26萬元；運輸業30戶，貸款32萬元。

（二）認真抓好黨員隊伍建設

1、按照“三會一課”要求，加強組織建設，加強黨員干部的教育、培養和考察。同時，按照規定建立一支數量充足，結構合理的入黨積極分子隊伍（各支部保持10—15名），每個支部每年選送3—5各積極分子參加鎮黨委舉辦的培訓班，經考試合格后發給證明。各支部每年確定1名以上具有初中以上文化，年齡在45周歲以下的入黨積極分子作為重點培養對象，發展入黨。今年全鎮新發展黨員13名，平均年齡32歲，高中3人、中專文化6人，初中文化4人，女黨員2名，保證了發展質量，為黨員隊伍注入了新鮮血液，為提高黨員隊伍素質打下了堅實的基礎。

2、切實抓好“雙保”工作

全鎮在鞏固去年3341工程成果基礎上，繼續深入推進了黨內扶貧互助工程的開展，規劃了幫扶脫貧任務，樹立了幫扶脫貧的重點對象，建立了幫扶結對檔案、機關干部每人聯系幫扶了一個貧困黨員，領導干部聯系重點脫貧對象，同時規劃了三名縣重點脫貧對象，形成了“一幫一”、“幾幫一”的有效工作機制。“七一”、元旦、春節前，市、縣、鎮領導分別對34名扶貧結對的貧困黨員進行慰問，送去了信息、技術資料和慰問金、慰問品。

今年進一步健全了黨員權利的組織保障、紀律保障和自我保障三個機制，增添了措施，創新了方法，加大了黨員權利保障的力度。在支部推行了發展黨員票決制試行了黨員代表常任制；試行黨委聯系常任黨代表、常任黨代表聯系代表、代表聯系黨員、黨員聯系群眾的“四聯”方式，充分發揮了全體黨員的作用，不斷改進了組織活動方式和組織生活的內容，形成了保障黨員權利的有效載體。

3、充分發揮“雙帶”、“雙培”對象的影響力，切實抓好“百千萬”工程

今年，鎮黨委重點加強了對“雙帶”、“雙培”對象的管理、宣傳和督查。繼續實施了“十百千”工程，建立了“雙帶檔案”，樹立了“雙帶”典型。今年規劃了樹“雙帶”旗幟一面，帶領群眾致富的能人骨干典型10名，帶頭致富成為能人骨干典型20名。采取多種措施對“雙培”對象進行重點培養，不斷提高“雙培”對象的政治素質和幫帶能力。今年規劃把15名各行各業的年輕有為的骨干培養成黨員，把200名黨員培養成為能人骨干。

4、深入開展黨員先鋒工程活動。實施了“1234”工程，重點培育1個示范窗口、2個示范崗和30個示范戶，4個示范單位，充分發揮其示范效應，嚴格示范考核制度，擴大示范活動的覆蓋面和影響力。

5、認真貫徹落實中央1號文件精神，結合我鎮實際工作，把中央1號文件關于農民增收的措施、辦法轉化為農民群眾增加收入的實際行動。鎮黨委認真分析和科學規劃互助鎮各村的發展。通過實施“百千萬”工程，在全鎮繼續規劃了高山、友愛、萬古、騎龍、春光、李寺等6個發展型班子，規劃增收黨員240名，致富能手381名，共計規劃發展項目486個，其中已實施的381個，分步實施 的145個，聚集農戶6405戶，協調和籌集資金684萬元，全鎮共辦好事實事129件。年底已建成項目5個，啟動項目12個。

6、繼續開展“雙學”活動，使“雙學”活動制度化、規范化。一是認真做好先進性教育，大力宣傳各行各業近期的先進典型，并組織了一場較大型的“遠學雍宗滿，近學李其祥、劉興元和本鎮的賴修桂”的先進事跡報告會和學研活動。二是繼續抓好黨員、干部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆五中、六中全會精神。三是結合中心學習組活動和機關政治學習抓好黨員的教育、學習、培養、考察、評議。

落實中央1號文件精神，為使干部受到教育，農民得到實惠，按照市、縣委要求，認真開展了促農增收幫村工作。縣、鎮下派48名干部到村任村官，按照要求，為新農村建設獻計獻策。

7、認真做好黨刊征訂工作。在規定的時間內，超額完成了黨刊征訂任務，機關黨員自費訂閱了《四川黨的建設》，入黨積極分子自費訂閱黨刊的積極性得以提高。

8、認真開展了遠程教育試點工作，培訓骨干36名，有4個村已正式啟動該項工作。

四、深入開展保持共產黨員先進性教育活動

在保持共產黨員先進性教育活動中，堅持高標準、嚴要求、講實效的原則，精心布置、統籌安排、環環相扣，高質量的作好了第二批保持共產黨員先進性教育活動。堅持先進性教育“五覆蓋、五加快、五滿意”的工作思路和方法，大膽總結經驗、創新工作舉措，把“四雙”工程整合，有機融入教育活動的全過程。把教育的重點放在保持先進性長效機制建立和黨員充分發揮帶頭與帶領群眾發展經濟、處置突發事件、維護社會穩定的作用上。通過教育活動，我鎮共收到29條意見，涉及8個方面，現已整改4個方面，其他的正在整改之中。通過整改，提升了組織工作能力和黨委的凝聚力和戰斗力，群眾滿意度逐漸增加。精心組織了第三批黨員先進性教育活動，努力把先進性教育活動建設成為“人民滿意工程”。

五、黨建工作與經濟建設齊頭并進

黨建工作離不開經濟工作，黨建工作與經濟工作要齊頭并進，在全面抓好黨建工作的同時，要抓好經濟工作，2006年實現國民生產總值比去年增長10%，農業增加值增長5%，鄉鎮企業增加值增長13%，農民人均純收入增加150元。在李寺村實施的甜橙產業化示范基地，栽植甜橙280畝，修建菜園便道750米，修建便民道3000米，整治山平塘12口，囤水田坎2500米；修建農耕道2800米。

六、存在的問題

1、由于農村工作量大，任務重，壓力大，在時段安排上有顧此失彼的現象；

2、對組織工作等黨委序列工作部門的激勵機制不完善，工作量大待遇較差；

3、青年農民大量外流，農村黨員隊伍建設后勁不足。

4、離退休黨員，特別是學校退休黨員黨費收繳難。

5、基層公務員年齡偏大，黨務工作缺乏后備人才。

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第四篇：落實會議匯報提綱（定稿）

匯 報 提 綱

按照北部督查提綱要求，匯報如下：

一、兩會精神落實情況

自旗“兩會”召開后，阿拉達爾吐黨工委、工作部高度重視，于3月4號召開了鄉村兩級干部會議，學習貫徹落實“兩會”會議精神，會上共同學習馬書記和阿旗長在會上作的報告。

明確了2011年工作部將充分發揮我工作部資源優勢，認真開展創先爭優活動，以調整產業結構工作為重點，以新農村建設為目標，創新思維、創新工作方法，緊緊圍繞扶貧開發和農牧民增收工作這個中心，著力實施畜牧業結構調整、勞務輸出、人口及勞動力轉移、新農村建設、區域扶貧、禁牧禁墾、土地流轉、轉移式扶貧、南北協作和黨的建設等項工作為重點開展工作。

二、維穩工作

截止目前，沒有發生矛盾糾紛和不穩定因素，已于2月初制定了阿拉達爾吐社會矛盾化解專項行動實施方案和專項工作領導小組，每個嘎查都成立了矛盾糾紛調解委員會，并配齊了調解員，實行每日上報制度，及時發現查處矛盾糾紛和不穩定因素。

三、南北協作工作

工作部選定3個嘎查作為南北協作工作示范點與南部參與協作的農戶對接（即阿拉達爾吐嘎查、烏蘭毛都嘎查、沙

日格臺嘎查），試點嘎查每個嘎查要落實300畝耕地，引進2個種植大戶。制定了南北協作實施方案，成立了以黨工委書記為組長的專項工作領導小組，截止目前，已完成耕地的流轉，確定了地塊，村與嘎查之間完成對接，確定了對接內容，及推廣實時早播技術、抗旱座水種技術、夏季田間管理技術以及大型農機服務項目，責任已落實到人到地塊。

四、轉移式扶貧工作

今年的轉移式扶貧工作還是以農業為主，大戶帶動貧困戶，現已確定218戶農業大戶帶動614戶貧困戶參與轉移式扶貧工作，有償流轉土地13744畝。

五、人口轉移工作

年初以來，通過各種有效的措施，到目前為止,已成功輸出轉移人口1551人，輸出勞動力721人（其中包括：突泉培訓電焊工15人、鄂爾多斯大型用工企業達成求職意向36人），輸出勞動力主要集中在呼和浩特市、海拉爾、山東、大連、哈爾濱，從事的行業有司機、酒店服務員、廚師等，部分從事體力勞動，老人和孩子都在本地，子女都在本地上學，畢業的都投奔父母務工。流轉土地近4000畝，成功的建立了三個駐外勞務基地即：呼和浩特市一處主要從事建筑抹灰及力工；大連一處主要從事海產品加工；哈爾濱一處主要以建筑工人為主。

六、貧困戶備耕生產情況

我工作部現有無能力種地戶153戶，耕地4645畝，其中已流轉1591畝，這些農戶全部為農村低保戶，不能外出務工，只能依靠種地維持生活，工作部每年都采取 “一助一”的形式幫助這些農戶種上地，種好地并保證這些農戶的收益。

七、扶貧項目的落實情況

今年廳局幫扶的扶持項目主要為新增水澆地3000畝，引進西門塔爾牛1000頭，鞏固發展肉牛產業為重點，已與幫扶廳局進行了一輪洽談，幾個主要廳局將繼續在土地整理、農牧業產業化等項目上加大訂跑力度，爭取更多的項目扶持。扶貧項目的驗收，報賬及相關軟件都已完成。

第五篇：執行力建設就是強化管理落實制度

執行力建設就是強化管理落實制度

實現公司又好又快發展的關鍵年。公司能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于建設優質的工程和樹立良好的企業信譽，也在很大程度上取決于公司執行力度。隨著公司發展步伐的加快，公司面臨著多機構、業務擴張的局面，同時也存在著部分單位和個人在工作中不遵循公司制度等不良現象。形成步調一致、行動迅速的公司

執行鏈，使各項決策得到真正執行和有效落實已刻不容緩，這既是公司實現既定戰略目標的需要，也是公司沿著正確方向快速發展的需要。

大力加強公司管理人員的的執行力建設

公司管理人員既是領導層的執行者，又是基層的領導者，其自身在計劃、指揮、領悟、協調、判斷、控制、授權、創新等方面的能力表現直接影響到整個企業的執行力。必須加強對管理隊伍的管理、培訓、考核和監督，著力培養一支執行力強的管理隊伍。要嚴格執行干部任用標準，選撥好管理隊伍；要創新管理機制，細化管理人員的業績考核體系，科學評價他們的績效表現；要優化管理人員的教育、培訓機制，適時根據某一階段工作重點和公司發展需要，為管理人員提供各類教育培訓機會。同時，要加大業績考核獎懲力度，激發管理人員的的工作激情和創造力，并為他們的發展提供一個成長平臺，確保公司執行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復制；要構筑有效、透明的對管理人員的監督體系，正確判斷基層對中層的投訴意見，確保監督渠道暢通。

作為管理人員必須按照適應崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執行力建設水平。要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。既要注重提高業務素質，掌握公司經營特性，了解公司階段發展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重，善于發現自身優劣，敢于直面困難，注重引導協調，提高綜合管理能力。要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖。要從執行中提高領導力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經驗和教訓，幫助自己提高管理經驗和能力。要勇于承擔責任。在工作執行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布置落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，及時總結經驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執行到位、落實到位。

精心培育公司員工隊伍執行力建設

切實提高企業全體員工的執行力，調動員工工作的積極性、主動性和創造性是企業實現發展戰略目標的執行基礎。公司要教育引導好員工樹立“主人翁意識”，為員工發展營造好必要的平臺。加強思想教育的引導激勵作用，通過“主人翁意識”和形勢任務教育來促使其正確認識公司面臨的形勢、處理個人利益和公司利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構建好員工發展的平臺，幫助員工進行職業生涯設計，不斷提高他們的職業技能和業務素質。

作為基層員工必須要主動轉變觀念，主動適應公司快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，豐富提高自身的執行能力。首先，要通過不斷學習，加深對公司經營發展戰略和公司遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。其次，要嚴守規章制度和紀律規范。公司制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規則的基本準則。強化執行力，是對員工完成工作部署、實現預定目標的基本要求，是增強執行力的重要保障，是對員工生命的高度負責，是極其嚴肅和不容置疑的。

要加快梳理完善各項規章制度、制定高效的保障體系

打造一個規章完善、流程順暢的考核制度保障體系，是提高公司執行力必不可少的關鍵性因素之一。

一、要梳理完善公司的各項規章制度。完善實用的公司規章制度，是建立執行力制度保障體系的物質基礎。公司規章制度，是規范員工行為、明確公司秩序、確保有效執行的行為規范，無論在公司的行政管理、生產和服務管理，還是在班組建設管理上，公司都需要進一步宣傳相應的規定或規章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。令行禁止是打造公司執行鏈的基本要求，完善規章是必不可少的前提。

二、要確保公司各個流程的暢通。順暢的流程是建立公司執行力制度保障體系的硬性條件。公司是一個有機統一整體，就像一個內部分工明確的機械鐘，實現時間的分秒不差，需要這個機械鐘的每一個部件都能各司其職，協調配合，忠實工作。只有公司流程順暢了，才能確保公司各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。

三、要嚴格執行績效考核制度。嚴格執行績效考核是加強執行力建設的關鍵環節。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質量好壞