第一篇：從強化制度建設談提升團隊執行力

從強化制度建設談提升團隊執行力

團隊，就是為了明確的目標而聚集在一起的有組織的群體。執行力是將戰略、決策轉化為結果的能力；團隊執行力是把戰略、決策轉化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化、文化的建設與演進。

關于執行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識別人的職場特性，充分發揮人的積極性、創造性。從組織結構上來說，就是組織運作過程中每個環節不折不扣地落實統一的、規范的作業制度、獎罰標準，這是強調了規則的作用。

如何提升團隊的執行力，各人都有自己的真知酌見，我認為制度建設是不可缺少的，團隊里沒有規矩不成方圓，制度建設是核心因素。制度建設是有章可循，有據可依，是規范和標準，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問題。

制度建設作為團隊的最基本的建設是必不可少的，是起碼的體系和架構，是團隊運作的保證。培養同質化的職工隊伍，就是做人的工作，要解決人的價值觀的問題，他需要什么？看重什么？他為誰而工作？這些不是每個組織成員都能認識到的，都能取得一致的認同的。在價值觀的認同不一樣，就直接影響和決定他的工作態度，決定著團隊執行力能力是否強勢，也就是實現工作目標的能力有多少。

簡言之，要提高團隊執行力，就是要做好團隊的制度建設，訂立公平公正的規則；提高團隊人員的整體綜合素質。無論是制度建設，還是員工隊伍建設，都是要進行文化建設，就是人們常講的企業文化，企業文化建設包含了這二個方面的內容。文化建設是當今企業建設的發展方向，企業靠文化建設來發展、壯大，已普遍得到了認同，這就有了小企業靠老板，大企業靠文化的說法?？课幕?，就

是打造一種理念，樹立一種形象，推出一個品牌。那么，理念存在于人的意識中，就是要做好人的工作，形象和品牌都是團隊的預期目標，靠團隊的共同努力團結協作才能得以實現。

提高團隊執行力，還有一個重要的因素，就是團隊的組織者或者說領導，要有鼓舞和激勵團隊的手段和意識，要有戰勝困難和完成預定目標的勇氣，氣可鼓不可泄，樂觀向上，積極進取。

要建設一個怎樣的制度體系和職工隊伍呢？制度建設要在“嚴”和“密”上下功夫，嚴就是制度要明確，密就是沒有疏漏，每個細節都要考慮到，這就所謂細節決定成敗。制度一旦制定就要發揮作用。而職工隊伍的建設則是一項長期的工作，要靠文化的熏陶，制度的約束，領導者的引導、教育，個人素質的提高。

目前，高速公路的基層管理中，也就是各收費站的管理、建設中，各方面都取得了很大的成績，為高速公路事業的發展作出了貢獻，但各收費站在管理上仍存在著制度的執行力不夠強，出現和暴露了一些問題，例如：服務水平的問題；文明形象的問題；廉政建設的問題等。這些問題不同程度上為高速公路事業更大發展、再創輝煌造成了阻礙或隱患。其根本原因就是制度不到位，職工隊伍素質良莠不齊，領導者個人領導藝術水平不高，工作中沒有按公平公正的原則實行管理等造成的，這些問題嚴重損害了高速公路的形象，削弱了團隊的執行力，使之沒有達到預期的社會效益和政治效益，經濟效益也受制約，達不到最佳狀態。長此以往，任其惡性發展，還將影響到高速公路收費這一行業是否能繼續走下去。如何改變這種狀態，使高速公路收費工作能夠持續、穩定的發展，為高速公路建設聚集更多的資金，促進高速公路事業的大發展，更好的服務全社會，是我們每一個髙速公路人應該認真思考的一個問題。

作為一名高速公路收費行業的基層管理者，怎樣將經驗管理向科學管理、文化管理轉變，怎樣提高高速公路收費行業的團隊整體執行力，不斷完成高速公路發展和社會對高速公路收費行業所期待的預期目標和應承擔的社會責任，既是工作任務，更是一種責任。

要提升髙速公路收費行業這個團隊（或者說以一個站、處為團隊）的執行力，就必須加強高速公路收費行業特有的文化建設，動員全體（每一個人）員工都來加入到文化建設的活動中，例如當前全行業開展的“文明收費優質服務”活動就是文化建設的一種形式。

開展文化建設，提升執行力，首先應加強制度建設，我認為在高速公路管理局黨委的重視下，局領導的關心和指導下，相關部門、基層管理單位經過較長時間的工作實踐，已經有了一套比較完善的、符合工作實際的管理制度和工作規范，對高速公路收費行業有著很強的指導、監管和督促作用。問題是怎樣才能讓這些制度從紙上走出來，在提升團隊執行力上發揮作用，促使團隊預期的工作目標和經濟指標得以實現，目標管理獲得成功是團隊通過執行制度并進行有效控制的結果。在具體的管理工作中，需耍對管理對象實行有效的監督和控制，被管理者只會做管理者檢查的事，制度規定的，布置要求的，只要無人過問，他是不會自覺去做的。提高執行力，就是要擴大管理的深度和廣度，就是要切實把各項規章制度落實到每個人，每個工作環節，每個工作時段，每個工作場地。在落實管理制度時，不應該只停留在布置了、講過了上面，布置了不一定做到了，做了不一定做好了，沒有強有力的執行力是做不到的。一個企業只有建立起制度化的管理模式和執行文化，使員工普遍按照制度要求規范其行為。在管理上還要有一股“盯”勁，盯住細節，盯住某個人，盯住某件事，不達目的，不收到效果不放手。管理

上這種真抓實干、親力親為的工作作風，把管理手段貫串到工作運行的全過程，才是有效的管理，才能使我們這個行業走得更好、更遠。

綜上所述，提高團隊的執行力，就是要大力加強行業的制度文化建設，有什么樣的文化，就會產生什么樣的理念，產生什么樣的價值觀，制定什么樣的規則，迸發出什么樣的團隊執行力。團隊執行力的提高，要靠制度建設，要靠多方位多層次的管理，要靠具有一定素質的團隊成員，要靠管理者對領導藝術的靈活運用。當文化理念、責任團隊意識、競爭發展意識、規范化的制度管理等達成員工企業文化共識時，團隊的執行力將化為個人自覺行動，自我價值得到集中體現，整體合力必然增強，最終實現預期目標，促進企業又好又快發展。

第二篇：第二節 強化制度建設提升團隊執行力

第二節 強化制度建設提升團隊執行力

團隊，就是為了明確的目標而聚集在一起的有組織的群體。執行力是將戰略、決策轉化為結果的能力;團隊執行力是把戰略、決策轉化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化、文化的建設與演進。

關于執行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識別人的職場特性，充分發揮人的 積極性、創造性。從組織結構上來說，就是組織運作過程中每個環節不折不扣地落實統一的、規范的作業制度、獎罰標準，這是強調了規則的作用。

如何提升團隊的執行力，各人都有自己的真知酌見，但制度建設是不可缺少的，團隊里沒有規矩不成方圓，制度建設是核心因素。制度建設是有章可循，有據可依，是規范和標準，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問題。

制度建設作為團隊的最基本的建設是必不可少的，是起碼的體系和架構，是團隊運作的保證。培養同質化的職工隊伍，就是做人的工作，要解決人的價值 觀的問題，他需要什么?看重什么?他為誰而工作?這些不是每個組織成員都能認識到的，都能取得一致的認同的。在價值觀的認同不一樣，就直接影響和決定他的 工作態度，決定著團隊執行力能力是否強勢，也就是實現工作目標的能力有多少。

簡言之，要提高團隊執行力，就是要做好團隊的制度建設，訂立公平公正的規則;提高團隊人員的整體綜合素質。無論是制度建設，還是員工隊伍建設，都是要進行文化建設，就是人們常講的企業文化，企業文化建設包含了這二個方面的內容。文化建設是當今企業建設的發展方向，企業靠文化建設來發展、壯大，已 普遍得到了認同，這就有了小企業靠老板，大企業靠文化的說法。靠文化，就是打造一種理念，樹立一種形象，推出一個品牌。那么，理念存在于人的意識中，就是 要做好人的工作，形象和品牌都是團隊的預期目標，靠團隊的共同努力團結協作才能得以實現。

提高團隊執行力，還有一個重要的因素，就是團隊的管理者或者說領導，要有鼓舞和激勵團隊的手段和意識，要有戰勝困難和完成預定目標的勇氣，氣可鼓不可泄，樂觀向上，積極進取。

要建設一個怎樣的制度體系和職工隊伍呢?制度建設要在“嚴”和“密”上下功夫，嚴就是制度要明確，密就是沒有疏漏，每個細節都要考慮到，這就所 謂細節決定成敗。制度一旦制定就要發揮作用。而職工隊伍的建設則是一項長期的工作，要靠文化的熏陶，制度的約束，領導者的引導、教育，個人素質的提高。

目前，KTV的團隊管理建設取得了很大的成績，但仍存在著制度的執行力不夠強，出現和暴露了一些問題，例如：服務水平的問題;文明形象的問題;員工合作的問題等。這些問題不同程度上影響了KTV的發展。其根本原因就是制度不到位，KTV員工素質良莠不齊，領導者個人領導藝術水平不高，工作中沒有按公平公正的原則實行管理等造成的，這些問題嚴重損害了KTV的形象，削弱了團隊的執行力，經濟效益受到制約，達不到最佳狀態。長此以往，任其惡性發展，將影響到KTV行業是否能繼續走下去。

作為一名KTV企業管理者，怎樣將經驗管理向科學管理、文化管理轉變，怎樣提高KTV團隊整體執行力，不斷完成KTV企業發展，既是工作任務，更是一種責任。

要提升KTV團隊的執行力，就必須加強KTV團隊特有的文化建設，動員全體(每一個人)員工都來加入到文化建設的活動中。

開展文化建設，提升執行力，首先應加強制度建設。有效的團隊管理體制可以提高團隊的運作效率及速度，這是團隊建設的核心和基礎。俗話說“無規矩 不成方圓”，所以，一個高效的團隊必須要有嚴格的規章制度和較高的管理標準。問題是怎樣才能讓這些制度從紙上走出來，在提升團隊執行力上發揮作用，促使團 隊預期的工作目標和經濟指標得以實現，目標管理獲得成功是團隊通過執行制度并進行有效控制的結果。在具體的管理工作中，需耍對管理對象實行有效的監督和控 制，被管理者只會做管理者檢查的事，制度規定的，布置要求的，只要無人過問，他是不會自覺去做的。提高執行力，就是要擴大管理的深度和廣度，就是要切實把 各項規章制度落實到每個人，每個工作環節，每個工作時段，每個工作場地。在落實管理制度時，不應該只停留在布置了、講過了上面，布置了不一定做到了，做了 不一定做好了，沒有強有力的執行力是做不到的。一個企業只有建立起制度化的管理模式和執行文化，使員工普遍按照制度要求規范其行為。在管理上還要有一股 “盯”勁，盯住細節，盯住某個人，盯住某件事，不達目的，不收到效果不放手。管理上這種真抓實干、親力親為的工作作風，把管理手段貫串到工作運行的全過 程，才是有效的管理，才能使我們這個行業走得更好、更遠。

綜上所述，提高KTV團隊的執行力，就是要大力加強KTV團隊的制度文化建設，有什么樣的文化，就會產生什么樣的理念，產生什么樣的價值觀，制 定什么樣的規則，迸發出什么樣的團隊執行力。KTV團隊執行力的提高，要靠制度建設，要靠多方位多層次的管理，要靠具有一定素質的團隊成員，要靠管理者對 領導藝術的靈活運用。當文化理念、責任團隊意識、競爭發展意識、規范化的制度管理等達成員工企業文化共識時，團隊的執行力將化為個人自覺行動，自我價值得 到集中體現，整體合力必然增強，最終實現預期目標，促進企業又好又快發展。

本篇文章是出自186資訊網中KTV團隊建設與管理叢書

第三篇：強化團隊執行力[范文模版]

落實團隊執行力首要之務，是團隊成員需對于行動背后的愿景與使命，有深入的了解與認同。共同的愿景、使命是否明確清楚？是否每位團隊成員都能認同？這關系到執行力及團隊運作的成敗。國內著名實力派管理咨詢公司聯縱智達（臺灣）研究室江佺志先生對這個問題有如下看法：

“認同”是團隊力量凝聚最重要的黏著劑，也是激發團隊成員熱情的引信。藉由溝通思維，達到凝聚共識，進而許下“承諾”，愿意為共同的目標全力奉獻。如此一來，無論在達到目標的過程中遭遇什么樣的困難與障礙，團隊成員心中的信念及熱情，會引領他們努力克服，以自動自發的態度及專業的精神，不需被告知、被鞭策，全力以赴地完成被賦予的任務，達成目標。落實執行力，必須仰賴有力的領導及系統化的流程。

《執行力》一書指出，執行力是一種紀律，必須成為組織文化的核心，執行力的重心在于三項流程：人員流程、策略流程、營運流程的緊密鏈接，流程中包含對環境提出假設，把策略、營運及預定執行策略的人員連結起來，并將績效與成效連結在一起。有執行力的領導人必須建立執行架構，設定明確目標及優先級，營造出有利于執行的文化與流程，實是求事，貫徹后續追蹤及論功行賞，形塑績效文化，始能事半功倍地完成計劃目標。

訂定有助目標達成的關鍵績效指標就非常重要，確定分工、工作流程與時程、可交付的成果、時間表等，讓目標與績效周期有效地連結，配合日常管理、目標管理、績效管理等手法與工具，達到持續跟進的效果，直至任務達成?；诠餐脑妇芭c價值觀，構筑團隊與決策行動的基礎，匯聚所有成員的力量，從認同到承諾，從承諾到行動，將個人的力量轉化創造共同價值，是落實團隊執行力，達成目標的不二法門。

第四篇：如何提升團隊執行力

如何提升團隊執行力

一、團隊執行力差的現象

在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：

1.分工不明

有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。

如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業造成巨大損失。

2.職責不清

團隊內部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。

3.考核不嚴

有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常體現出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。這樣在企業中常出現管理“真空”或者管理重疊現象，會導致事情無人負責的情形。

4.待遇不公

所謂待遇不公，就是企業薪酬的設計不科學，太過失衡，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結果將變得一團糟。不管怎么做，回報都是相同的，那么每個人都缺乏積極性，就會導致企業的虧損。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意，要獎勵最優秀的員工，通過對能力與業績的考核，體現出團隊對業績重視程度的高低。

二、提高團隊執行力的辦法

一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。

通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為，團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團隊執行力的辦法有：

1.合理組建團隊

團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。

2.明確共同目標

“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關系。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。

執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。

3.提升領導能力

一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的后續，支撐領導力繼續向前。

結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作為管理者應具備較高的“四商”、“五能”?！八纳獭奔吹律?、智商、情商、健商。德商(MQ)：指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。智商（IQ）：領導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：領導者處理情緒和處理人際關系的能力。健商（HQ）：領導者健康水平和健康意識的高低。“五能”就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理能力、總攬全局的能力。

4.建立業務流程

企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的“護身符”。

完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷發展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。

5.嚴格績效考核。

企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。

要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。對布置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規范的管理制度，才能保證強勢的“執行力度”。實施績效考核時要掌握以下原則：

公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。

客觀性原則：以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。

開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。

常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。

發展性原則：考核的目的在于促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。

及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。

績效考核有利于提高組織和員工的績效能力，實現團隊目標，改善企業整體運營管理。通過整體績效管理，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

6.完善激勵機制

所謂激勵，即激發與鼓勵。具體講，就是激發員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵員工的工作干勁。員工是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵。

激勵員工要從結果均等轉移到機會均等，并努力創造公平競爭環境。激勵要公平準確、獎罰分明。激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

管理上的一切問題都可以歸結為“激勵”和“分配”的問題。要把競爭機制引入激勵員工的方案中，提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。像獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才的培養等，都可以作為激勵的手段使用。同時，我們又必須實行一定比率的淘汰制。

7.勇于開拓創新

創新應該是始終伴隨團隊的發展歷程的。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應該一直存在。

團隊在創新過程中，經常會遇到阻礙。認清阻力，也就是去認識變革中的守舊力量，是一個團隊創新的基本前提。創新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。

創新包括新技術應用、目標調整，制度創新，流程創新，激勵機制創新等模式。如果不能接受創新思維，也就阻斷了團隊前進的引力，在這樣競爭激烈的社會，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個就是你的團隊。創新，能夠提高團隊執行力，不斷向前，并源源不斷地注入動力。

在團隊中，常存在分工不明、職責不清、考核不嚴、待遇不公等原因，導致團隊執行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團隊無法發展、壯大。對于團隊成員而言，沒有你我，只有我們。我們需要合理組建團隊、明確共同目標、提升領導能力、建立業務流程、嚴格績效考核、完善激勵機制、勇于開拓創新，帶領團隊中所有的成員都向著一個目標努力奮斗，才能提高團隊執行力，實現企業的戰略目標，在競爭激烈的環境中贏得勝利。

第五篇：如何提升團隊執行力

如何提升團隊執行力

內容摘要：21世紀，執行力成為企業競爭力的重要一環。一個企業執行力如何，將決定企業的興衰。文章在簡要分析了執行力概念后，對如何打造團隊執行力從三個方面進行了詳細論述：構建良好的團隊和執行文化；提升管理者的執行力；培養部下的執行力。

關鍵詞：團隊 執行力 提升

所謂“執行力”就是一種通過準確理解組織意圖、精心設計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進行有效控制而實現組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因為，戰略的正確不能絕對保證企業的成功。成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。

營造執行力文化

企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解、共識的產物，是企業精神、企業價值取向及行為方式的總和。企業文化的建立有助于企業員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。

企業文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現對企業員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務的時候會自覺地去執行公司的規定。這從一個側面反映了企業文化對人的行為也就是執行力的影響。

對現代企業而言，執行力文化的建設應從以下三個方面進行：

對員工進行企業文化培訓

任何企業任何團隊都是由每一個個體組成的，優良的團隊行為都是由團隊成員中個人行為組成的，優良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習慣，但習慣的養成往往非一日之功，這就要求團隊的領導都要從百年企業、百年樹人的高度，用向上的企業文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導員工，用嚴明的紀律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務的思想，從思想深處認識到執行是對企業的一種應盡的義務，將自己的成敗與企業的興衰緊密聯系在一起。

建立賞罰分明的執行評價制度

執行文化的核心在于轉變企業全體員工的行為，使之能夠切實地把企業的戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。美國心理學家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復出現，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標實現的環境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標。

此外，在企業內樹立和培養典型人物，可以加強團隊成員對執行文化的理解和記憶，這也是促進執行文化建設的一個重要手段。

提升管理者的執行力

打造執行力團隊，關鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執行力很大程度上決定戰略成功與否。

實現管理者角色定位的轉變

作為現代管理者，應堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執行力?？茖W的策略是保證做正確的事情，而良好的執行力是正確地做事，再好的策略只有成功執行后才能顯示出價值?，F代管理者角色定位的轉變，要求管理者應具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規劃只能空想。

注重管理舉措的認同效果

一些企業試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業執行力的目的，但往往是事與愿違。最后導致員工敷衍了事，使企業的規定流于形式。所以企業在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。這并不是說以制度管人不對，而是說企業制度建立的方式及科學性問題。一個執行力強的團隊，其制度的制定必須具備一個特征：全員參與。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎上心往一處想。重大管理舉措的出臺應充分征求有關人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質疑。并且認真對待不同意見，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結晶，使大家產生認同，在執行時不至于存在逆反心理。只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執行它。

建立科學、規范的制度

科學、規范的管理制度，是企業內部的法規，是企業全體員工共同遵守的規則。如果企業內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業的內耗，影響團隊的協作力，從而影響企業整體工作效率。

在現代企業管理中，要真正實現制度管人，而且不是人管人，即實現從人治到法治的根本轉變，應抓好兩個環節：

建立合理的管理規則 管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責就是建立一個合理的管理規則，能讓每個員工按照游戲規則自我管理。管理規則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

制訂有可操作性的工作標準 只有企業內每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉，扯皮等不良現象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結合崗位要求提出可操作和執行的工作標準。工作標準是員工的行為指南和考核依據。

培養部下的執行力

管理者是策略執行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉變很重要一點就是在重視自身執行力提升時，必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個企業范圍內的事情，而不只是少數管理者的專利。管理者如何培養部下的執行力，將是企業總體執行力提升的關鍵。

維護管理制度的嚴肅性

不少企業在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不了，形同虛設。

嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。

關注細節，強化監督

企業目標一旦確立，一切工作都要服從服務于這項目標，圍繞這個目標對參與整個經營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務（誰干什么、如何去干），制定合理的作業流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監督措施（誰來監督、如何監督）。企業管理關鍵就在于細節管理。

建立學習型組織

在知識經濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執行力，現代企業建立學習型組織可以從以下幾個方面入手：

不斷挑戰自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰勝自己是最困難的。其實，客觀環境每天都在變化，過去正確的經驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個企業要想不斷發展，就要審時度勢，經常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環狀態。只要企業有這樣一種機制，能挑戰自己，并及時調整，就能提升應變能力和競爭力。

員工間的相互學習一個成功的企業一定有很多優秀人才，他們在工作中總結出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內部信息交流，從而提高整個企業集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。

運用多種形式，營造學習氛圍 在企業內，學習形式應不拘一格，可運用現場指導、領導者授課、外聘專家講座、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

不斷總結執行實踐中的經驗教訓 執行的過程就是將理念和設想付之于實踐檢驗的過程，企業在這一過程中不但會取得執行的成果，而且會積累新的對執行工作本身認識的知識。象海爾提出的“管理無小事”、隆鑫集團提出的“細節決定成敗”都來源于對企業執行實踐升華形成的理念。這些理念通過企業系統的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業內部共享知識和獨特資源，對于指導未來的執行工作乃至培育企業的核心競爭力都有著積極的參考價值。