第一篇：簡(jiǎn)談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

簡(jiǎn)談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

夢(mèng)想（關(guān)于職員和領(lǐng)導(dǎo)）

其實(shí)作為職員，何嘗不是在執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)想的細(xì)枝末節(jié)。大夢(mèng)想被執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的那天，自我的小夢(mèng)想其實(shí)也在執(zhí)行中自然實(shí)現(xiàn)了。這里說(shuō)到執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是對(duì)公司制度的執(zhí)行動(dòng)力；公司不缺少制度，缺少的時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行。

那么為什么在不缺少制度的情況下，制度并不能很好的執(zhí)行下去呢？這就是執(zhí)行的人，想法千差萬(wàn)別。聰明的人，不一定就能很好的執(zhí)行公司的制度；愚鈍的人，也不一定就執(zhí)行不好公司的制度。這里要講一個(gè)故事，去年，我的團(tuán)隊(duì)人員很多，我經(jīng)過(guò)觀察，在心里給他們就編上了號(hào)，然后我就在平時(shí)的隨意交流中，問(wèn)其他人，誰(shuí)最聰明，最后答案和我觀察的是一樣的，我就很興奮，這說(shuō)明我看人還可以啊，后來(lái)才明白，正常人都能看出他是最聰明的。在起初的時(shí)候，每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，要針對(duì)公司的一些制度如何較好的貫徹下去的時(shí)候，在大家討論的時(shí)候，我都會(huì)著重問(wèn)他是怎么想的，他的理解確實(shí)讓我覺(jué)得他就是聰明，理解公司精神，體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用心。我再看看其他人，對(duì)他也是很認(rèn)可；但是會(huì)議結(jié)束之后，在具體工作中，我的感覺(jué)又變了；很多政策，它并不能很好的執(zhí)行，要么是忘記了，這點(diǎn)讓我最不能容忍；要么是客戶(hù)對(duì)此排斥的無(wú)法推進(jìn)工作，執(zhí)行不下去；最要命的是，開(kāi)始對(duì)制度產(chǎn)生異議，認(rèn)為公司不該如何制定制度，約束禁錮了他的思維。并且問(wèn)我，你說(shuō)怎么弄？我甚是崩潰，我想罵他，又覺(jué)得我不能兼容性太差，我要是和他理論糾纏起來(lái)，要是真理一不小心給謬論打到了一分鐘，笑話(huà)的是我。但是我又很生氣，因?yàn)樗徽J(rèn)可，制度就沒(méi)有辦法執(zhí)行，制度執(zhí)行不下去，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就會(huì)受到影響，影響我尚可容忍，影響團(tuán)隊(duì)其他人絕對(duì)不可饒恕，我想最后挨批的可能是我，我就對(duì)他說(shuō)，“這個(gè)問(wèn)題咱倆不爭(zhēng)論，你要是真有很深刻的疑問(wèn)，我親自帶著你去找我的領(lǐng)導(dǎo)”。

但是事情并沒(méi)有就此結(jié)束，隨后我就結(jié)合具體的工作進(jìn)展，開(kāi)始對(duì)在我心里編好的號(hào)進(jìn)行逐個(gè)了解。我發(fā)現(xiàn)1號(hào)的工作總結(jié)不是缺就是不準(zhǔn)時(shí)，要么是浮于應(yīng)付，反而6號(hào)7號(hào)的每次都很準(zhǔn)時(shí)又切實(shí)。在公司派發(fā)的試驗(yàn)用樣品中，市場(chǎng)部是苦口婆心的說(shuō)，要重視，要知道今年的實(shí)驗(yàn)是為明年的銷(xiāo)售做準(zhǔn)備的。在出差過(guò)程中，我也會(huì)著重叮囑此事的重要性，我問(wèn)1號(hào)實(shí)驗(yàn)做了嗎？他會(huì)說(shuō)，你放心吧，我會(huì)做的，現(xiàn)在不是時(shí)候。又過(guò)了幾天，再問(wèn)實(shí)驗(yàn)做了嗎？他說(shuō)你不知道啊領(lǐng)導(dǎo)，我讓公司發(fā)貨，到現(xiàn)在都沒(méi)有給我發(fā)過(guò)來(lái)，我立馬頭就暈。我真是有千言萬(wàn)語(yǔ)說(shuō)不出口。然后打電話(huà)給6號(hào)7號(hào)等其他人，回答是做過(guò)了，一直在觀察著實(shí)驗(yàn)效果呢。我問(wèn)他們的樣品是怎么帶到市場(chǎng)上的，有的說(shuō)，我會(huì)議之后就要求物流給我發(fā)了，有的說(shuō)，我出差時(shí)候，打電話(huà)，樣品就出來(lái)了，我就去公司帶著到市場(chǎng)上了。隨后在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上，我開(kāi)始對(duì)關(guān)于工作總結(jié)講述要做的原因，我是帶著一百的真誠(chéng)五十的忽悠向他們將故事，就像今天我講的一樣，我說(shuō)我剛進(jìn)公司的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)給我說(shuō)，“你們現(xiàn)在市場(chǎng)調(diào)查不是很多，每周就寫(xiě)一個(gè)工作總結(jié)，我們那時(shí)候，每天都要寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查，隔三天都要向公司傳真過(guò)去，每周的工作總結(jié)還要將市場(chǎng)調(diào)查總結(jié)分析一番。”我聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，從此，就很珍惜做工作總結(jié)的機(jī)會(huì)。但是我發(fā)現(xiàn)更多的人聽(tīng)到這些話(huà)，無(wú)動(dòng)于衷，好像不關(guān)乎榮辱。然后我就追加說(shuō)，公司的大領(lǐng)導(dǎo)，不一定認(rèn)識(shí)你們每一個(gè)人，老板更不可能認(rèn)識(shí)你們具體的人，除非你做出了卓越的成績(jī)，但是做出卓越成績(jī)不是瞬間就能湊效的，大家都知道，有成績(jī)的人會(huì)擁有更多的資源，擁有更多的資源，自然就能使用更多的資源為自己的市場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)，這個(gè)時(shí)候你自然會(huì)出名，但現(xiàn)在這里有一個(gè)出名的捷徑。是我做業(yè)務(wù)員時(shí)候發(fā)現(xiàn)的，我發(fā)現(xiàn)公司的大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定是不定時(shí)的抽查審看一些人的工作總結(jié)，你工作總結(jié)寫(xiě)得內(nèi)容翔實(shí)，調(diào)查數(shù)據(jù)多，一對(duì)比，只有你的總結(jié)讓人看了營(yíng)養(yǎng)最多，最可信。那么自然會(huì)有意記著你的名字。這種機(jī)遇讓你碰到兩次，你首先在領(lǐng)導(dǎo)那里成名人了，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)在會(huì)議上，在資源使用上嘗試給你更多的發(fā)言和實(shí)踐機(jī)會(huì)。而我，由于一直這樣做，有一天就接到了老板的電話(huà)。我給他們說(shuō)，老板問(wèn)的問(wèn)題很少，但都是我總結(jié)中涉及的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)在接下來(lái)的時(shí)間里，總結(jié)的質(zhì)量確實(shí)有所提升，慢慢的也就演化成如何讓自己的總結(jié)為自己服務(wù)了，從而真正實(shí)現(xiàn)每周每月對(duì)自己有一個(gè)工作過(guò)程的梳理，以便做出有效的下周工作計(jì)劃。至于實(shí)驗(yàn)品無(wú)法得到落實(shí)的例子，我得做法是以后只要是要到公司領(lǐng)取的試驗(yàn)品，都有1號(hào)去領(lǐng)，然后分給大家。帶到市場(chǎng)之后，我就問(wèn)他“你認(rèn)為幾天給我通一個(gè)電話(huà)，說(shuō)明實(shí)驗(yàn)執(zhí)行情況較為合適”，他自己說(shuō)得，他不打電話(huà)，我就打給他，此事也會(huì)逐步演化為良好的結(jié)果。

下面我再結(jié)合公司針對(duì)今年的重點(diǎn)零售商合同講一個(gè)發(fā)生今年的故事：

公司零售商合同計(jì)息政策公布之后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)會(huì)議上，有人說(shuō)，這個(gè)政策執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)，是我們的批發(fā)商愿意不愿意拿出一部分利潤(rùn)，配合我們?nèi)プ隽闶凵痰暮贤炗喒ぷ鳌Ｎ艺f(shuō)，對(duì)，這就是關(guān)鍵點(diǎn)。隨后更多的聲音是，批發(fā)商已經(jīng)在自己的銷(xiāo)售中，針對(duì)自己的大戶(hù)做一些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，是不會(huì)配合我們執(zhí)行合同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的；另外還說(shuō)零售商憑什么為了得到一些小返利，就給你簽訂這樣一個(gè)全年的銷(xiāo)售合同。我記得當(dāng)時(shí)我重復(fù)了一個(gè)寓言故事，就是小馬過(guò)河，這也是我后來(lái)看書(shū)教會(huì)我的，要理論結(jié)合實(shí)際，我相信小學(xué)學(xué)習(xí)好的，肯定就知道我接下來(lái)要說(shuō)什么了。小馬為了找媽媽要過(guò)河的時(shí)候，大象說(shuō)，水很淺，放心過(guò)；松鼠說(shuō)，水很深，不能過(guò)，會(huì)淹死的。最后小馬一點(diǎn)點(diǎn)、小心翼翼的過(guò)去了河，找到了媽媽?zhuān)罱K小馬經(jīng)過(guò)嘗試、前進(jìn)達(dá)到了過(guò)河的目的。我在接下來(lái)的簽訂合同工作的進(jìn)行過(guò)程中，又不斷給大家強(qiáng)調(diào)，合同的有效性是最關(guān)鍵的，決不能為了簽訂合同而威逼利誘各級(jí)客戶(hù)去簽訂。就是說(shuō)，河是你要主動(dòng)去過(guò)的，不能是被水沖過(guò)去或者被其它力量給拖過(guò)去，因?yàn)槟阆麓芜€要單獨(dú)面對(duì)。如果純粹為了完成合同的數(shù)量，最后的實(shí)效性很差，那么就和公司出臺(tái)這樣的政策背道而馳了,因此說(shuō)，執(zhí)行力的前提是嘗試，你得有勇氣去嘗試，一味地空想執(zhí)行的障礙如何克服，你就會(huì)被障礙吞噬。

第二篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得

任何一個(gè)企業(yè)的管理就像是我們公司貴賓一樣，員工、業(yè)主同樣都是形形色色，個(gè)人文化、素質(zhì)、修養(yǎng)參差不齊，思想認(rèn)識(shí)同樣盡不相同，在對(duì)事物的理解和認(rèn)可上也是有著不同的觀點(diǎn)。如何才能將公司每一位員工“組織”起來(lái)，讓大家心往一處想，勁往一處使，并產(chǎn)生巨大的濟(jì)經(jīng)及人文效益，為企業(yè)盈利讓員工幸福呢？

執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略、計(jì)劃、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果過(guò)程的滿(mǎn)意度、準(zhǔn)確度、改進(jìn)度，即每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣地落實(shí)。

我們經(jīng)常會(huì)做出一些決策、工作計(jì)劃、工作任務(wù)等，但為什么在執(zhí)行過(guò)程中往往難以實(shí)現(xiàn)，或結(jié)果不盡人意、變質(zhì)。因?yàn)檎麄€(gè)轉(zhuǎn)化結(jié)果的過(guò)程中全是由人來(lái)操作完成的，正如前邊說(shuō)到每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的思想、認(rèn)識(shí)、理解、均不相同，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，甚至沒(méi)有結(jié)果。而要完成一件事情不是一個(gè)人就可以做到的，而需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力和相互協(xié)作。

通過(guò)學(xué)習(xí)我總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

首先，我認(rèn)為很多情況下沒(méi)有執(zhí)行力的原因是因?yàn)閱T工的態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題，他知道該做什么不該做什么，但是因?yàn)樗男膽B(tài)不好就不會(huì)全力去做事，經(jīng)常可以看到這樣的人：

1、工作中凡事都愛(ài)找借口：在執(zhí)行任何工作時(shí)總是會(huì)找出一大堆理由，如上班遲到因?yàn)槎萝?chē)，工服洗了，所以沒(méi)穿工服等。

2、鳥(niǎo)頭族：這些人小肚雞腸，看別人得到表?yè)P(yáng)、高升就眼紅，愛(ài)挑撥離間、點(diǎn)炮，總希望別人在他后面或者和他一樣。

3、責(zé)任推卸專(zhuān)家：出了問(wèn)題不是想如何去解決、彌補(bǔ)，而總是說(shuō)這是因?yàn)閯e人造成的，如因?yàn)樯弦粋€(gè)人沒(méi)有交接清楚，因?yàn)闆](méi)有別人教他，甚至有些事情沒(méi)有形成書(shū)面的東西，而否認(rèn)他知道這件事。不要總為失敗找理由，多為成功找方法等。

4、清高：牛，認(rèn)為它來(lái)公司時(shí)間長(zhǎng)，資歷高，就可以瞧不起別人。

5、絕不吃虧：如需要加班30分鐘就不愿意，或自己那天休息誓不改變等。

6、絕不認(rèn)錯(cuò)：自己明明錯(cuò)了，卻不認(rèn)錯(cuò)，蠻不講理。

7、關(guān)鍵點(diǎn)恐懼癥：不自信，害怕出錯(cuò)等，這些常見(jiàn)的現(xiàn)象、均是因?yàn)閼B(tài)度出現(xiàn)了問(wèn)題。

學(xué)習(xí)中有這樣一個(gè)故事：阿朵賣(mài)《圣經(jīng)》的故事就可以體現(xiàn)出態(tài)度的重要性，阿朵是一個(gè)結(jié)巴，做營(yíng)銷(xiāo)《圣經(jīng)》工作，剛開(kāi)始一個(gè)月他沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)，老板要炒掉他，他說(shuō)給他一個(gè)機(jī)會(huì)；第二個(gè)月他仍然沒(méi)有業(yè)績(jī)，他又向老板要了一個(gè)月的機(jī)會(huì)，后來(lái)他每到一戶(hù)推銷(xiāo)圣經(jīng)時(shí)，當(dāng)主人們打開(kāi)門(mén)時(shí)他就先將腳伸進(jìn)去，然后就很熱情的對(duì)主人說(shuō)讀《圣經(jīng)》的各種好處，開(kāi)始人們都不愿意要，然后他就說(shuō)：不信我讀給您聽(tīng)，主人們實(shí)在忍受不了他的結(jié)巴就然后就同意買(mǎi)下了這本《圣經(jīng)》書(shū)，就這樣他取得了很高的業(yè)績(jī)。雖然這是一則笑話(huà)，但是阿朵的熱情和心態(tài)很好，致使他才獲得了成功。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面人員的態(tài)度是最為重要的，其次才是能力、再次是領(lǐng)導(dǎo)力，態(tài)度常見(jiàn)的分為忠誠(chéng)、責(zé)任心、愛(ài)心、熱情、親和力、正直。另有“破窗效應(yīng)”原理：說(shuō)的是將兩輛新寶馬車(chē)放在不同的地方，一個(gè)放在貧民區(qū)，一個(gè)放在富人區(qū)，等幾天過(guò)去后車(chē)子都完好無(wú)損，但當(dāng)在車(chē)上分別做出不同損傷后，兩天時(shí)間車(chē)子就都不見(jiàn)了，就像是一座樓，當(dāng)砸傷一處玻璃未及時(shí)修復(fù)時(shí)將會(huì)出現(xiàn)更多的玻璃被砸傷；就像一面很干凈的墻，當(dāng)出現(xiàn)第一個(gè)腳印時(shí)，就會(huì)連續(xù)出現(xiàn)第二個(gè)、第三個(gè)……在團(tuán)隊(duì)中也一樣如果不及時(shí)制止一些小的問(wèn)題，那么小的問(wèn)題將會(huì)發(fā)展成大的、嚴(yán)重的問(wèn)題，重復(fù)就會(huì)引起質(zhì)變，所以要做到及時(shí)預(yù)防問(wèn)題否則會(huì)對(duì)員工造成一種誘導(dǎo)及犯錯(cuò)的心理。

那么態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題的原因有那些：缺動(dòng)力，毛澤東沒(méi)有金錢(qián)、地位，但他為什么能在那么辛苦的情況下得到人們的愛(ài)戴和信任，因?yàn)橐环矫嫠冀K都站在窮苦老百姓這邊，另一方面他勾畫(huà)出了一個(gè)美好的前景——共產(chǎn)主義，讓窮苦的人民對(duì)生活有一種希望并為他努力。企業(yè)同樣必須要有明確的長(zhǎng)、中、短期可實(shí)施目標(biāo)，高層領(lǐng)導(dǎo)高度統(tǒng)一，并將這個(gè)目標(biāo)或計(jì)劃反復(fù)宣傳，就像是電視中的廣告一樣，加深員工的記憶，并分解成計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)。

其次，處理任何一件事情都要盡最大努力做到公平、公證、合情、合理，對(duì)任何人都要一碗水端平，沒(méi)有私心雜念，完全以事論事，“幸福來(lái)自于比較，痛苦也來(lái)自于比較”。作為一個(gè)管理者工作重點(diǎn)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的，員工在日常工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題，如果一個(gè)管理者拉幫結(jié)派、搞小集體，在處理、解決矛盾問(wèn)題時(shí)就會(huì)偏向和縱容親信，那么必然會(huì)造成員工的不滿(mǎn)，就會(huì)導(dǎo)致員工們對(duì)企業(yè)管理制度嚴(yán)肅性的質(zhì)疑，同時(shí)員工也會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的能力存在問(wèn)題，對(duì)管理者的品質(zhì)和道德水準(zhǔn)產(chǎn)生懷疑，他們將不再信任你，從內(nèi)心中對(duì)你產(chǎn)生抵觸情緒，不再信任這個(gè)企業(yè)，在日后的工作中不會(huì)全心全力去執(zhí)行工作任務(wù)，當(dāng)然也就使企業(yè)的工作環(huán)境和人際關(guān)系環(huán)境惡化，員工們不再對(duì)企業(yè)的前途充滿(mǎn)信心，從而人心渙散，員工們無(wú)朝氣、無(wú)活力，私欲膨脹、事業(yè)心減弱，最終就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的損害?，F(xiàn)在的人不比以前，思想不是那么單一，不但要滿(mǎn)足物質(zhì)、財(cái)富的追求，更重要的是心理上、精神上的享受，當(dāng)然，雖然干工作不是來(lái)享福的，但是我們必須最起碼要讓每個(gè)人心態(tài)平衡。而如果管理者在管理過(guò)程中能公平公正、合情合理地對(duì)待每一個(gè)員工，對(duì)下屬員工充滿(mǎn)感情，以禮待人，不戴有色眼鏡看人，樹(shù)立待人以誠(chéng)，不卑不亢，這樣才能確保對(duì)人公平公正，避免無(wú)意識(shí)中的不公平不公正現(xiàn)象出現(xiàn)，就會(huì)在企業(yè)中形成一種團(tuán)結(jié)工作、積極向上的氛圍，使員工們對(duì)你產(chǎn)生強(qiáng)烈的信任感和親和力，也使員工們對(duì)單位充滿(mǎn)了信心，把自己當(dāng)成是單位的主人，以主人翁的意識(shí)來(lái)工作。很多員工會(huì)存在這樣的問(wèn)題，他寧愿在一個(gè)工資很低的團(tuán)隊(duì)里長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)心工作，也不愿在一個(gè)工資很高的企業(yè)壓抑做事。

再次，加強(qiáng)與員工之間的溝通，良好的溝通是執(zhí)行力的核心，往往不重視團(tuán)隊(duì)溝通、不懂得溝通方法和沒(méi)有溝通平臺(tái)，造成了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒(méi)有一定的情感。如何有效的溝通，我認(rèn)為：互相尊重，人最在意的就是“我”，如果有人不尊重我、打壓我、欺負(fù)我或侮辱我時(shí)，即使是親如父子，都可能反目成仇否則很難溝通。絕不口出惡言傷人，不可以說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)，如果說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)可能要花費(fèi)很大的代價(jià)來(lái)挽回和彌補(bǔ)，甚至于還可能造成無(wú)可挽回和彌補(bǔ)的遺憾。理性的溝通，不理性時(shí)不要溝通，不理性只會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，然而爭(zhēng)執(zhí)也不會(huì)有好的結(jié)果。所以，這種溝通無(wú)濟(jì)于事。要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，一句：“我錯(cuò)了”！勾銷(xiāo)了多少人之間的仇恨，化解了多少時(shí)間都打不開(kāi)的死結(jié)，讓人豁然開(kāi)朗。聆聽(tīng)員工反映問(wèn)題時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不可聽(tīng)而不聞，員工在意的不是主管聽(tīng)到了多少，而是主管聽(tīng)進(jìn)了多少。如果主管沒(méi)有真心聆聽(tīng)員工所說(shuō)的話(huà)，員工會(huì)覺(jué)得主管根本不在乎他們，他們也會(huì)變得不在乎主管或主管所吩咐的事情。先說(shuō)再聽(tīng)，當(dāng)員工有了問(wèn)題時(shí)，主管會(huì)先讓員工按自己的想法去做，并且指示他應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題。在這種情況下，該員工很可能會(huì)覺(jué)得自己被特別警告，所以他會(huì)變得有防御心，對(duì)主管的要求產(chǎn)生敵意。一心二用：如果主管在和員工談話(huà)時(shí)，一邊還在打電話(huà)或做其它的事情，員工會(huì)覺(jué)得他們不受重視。找錯(cuò)說(shuō)話(huà)的對(duì)象，許多主管會(huì)把一個(gè)員工的問(wèn)題告訴另一個(gè)員工，希望能得到一些內(nèi)幕消息。一開(kāi)始，被詢(xún)問(wèn)的員工可能會(huì)因?yàn)樽约撼蔀樯纤镜拿苡讯茏院溃欢罱K員工會(huì)害怕自己也成為上司和其它同事的談?wù)搶?duì)象，造成員工間彼此猜疑。

結(jié)合實(shí)際工作我覺(jué)得能夠做到把員工當(dāng)成自己的家人和兄弟姐妹看待，員工的事情當(dāng)自己的事辦、關(guān)心他、幫助他、支持他、理解他，溝通不僅是工作上的事，還可以是家庭、生活等等各各方面，最為主要的是找出員工感興趣的愿意溝通的事情，在合適的環(huán)境下比如：娛樂(lè)、聚餐等情況下溝通效果最好，反之與員工的溝通雖然很多，但永遠(yuǎn)都不能融入他的內(nèi)心世界里去，不但起不到任何溝通的效果，而且會(huì)讓員工慢慢的產(chǎn)生與你溝通好像跋山涉水，就會(huì)失去與你溝

第三篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、從本課程中學(xué)到了什么？

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂(lè)奮斗。

二、感受最深的幾點(diǎn)是？

1、企業(yè)咒語(yǔ)：是，保證完成任務(wù)！

2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎(jiǎng)罰分明與及承諾。

3、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。

4、管理模式中：團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

三、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？

與其說(shuō)是咒語(yǔ)不如說(shuō)是激發(fā)活力的口號(hào)，是，保證完成任務(wù)！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù)，只對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來(lái)，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門(mén)員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通，同時(shí)更應(yīng)該提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無(wú)法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話(huà)：阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來(lái)的。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要?shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)三：

經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂(lè)地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來(lái)在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說(shuō)。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過(guò)集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過(guò)兩天的培訓(xùn)感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿(mǎn)激情，快樂(lè)工作、快樂(lè)接受和快樂(lè)地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)四：

通過(guò)兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無(wú)所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話(huà)，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)五： 一直以來(lái)，有些問(wèn)題一直困擾我：

1、我們一直想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒(méi)造成大的損失就可以了；

2、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒(méi)有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

3、我們總是想讓部門(mén)的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò)，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門(mén)工作的低效；

4、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒(méi)有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

5、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開(kāi)始行動(dòng)，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性，需要的資源考慮較少，對(duì)困難估計(jì)不足，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；

6、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄，出現(xiàn)問(wèn)題總是從別人身上或別的部門(mén)找問(wèn)題，很少主動(dòng)找自己的問(wèn)題，即使知道是自己的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認(rèn)，沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒(méi)有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。

經(jīng)過(guò)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多問(wèn)題我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢(qián)的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門(mén)做起，把我們部門(mén)建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門(mén)。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)六：

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面3點(diǎn)最為重要：

1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門(mén)組成，各個(gè)部門(mén)又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。

3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

要：中國(guó)的企業(yè)家們幾乎都把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做治理企業(yè)的終極理想。柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒(méi)有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關(guān)懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。三流的管理是管人，二流的管理是理人，一流的管理是安人。員工安了，才能樂(lè)于多創(chuàng)造，忠誠(chéng)肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來(lái)。

中國(guó)的企業(yè)家們幾乎都把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做治理企業(yè)的終極理想。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)管理的功夫應(yīng)該以人為本，從了解人性出發(fā)，尊重人性的需求。這其中最不能忽略的一個(gè)要素就是中國(guó)人的性格特點(diǎn)。中國(guó)人常常說(shuō)“人情是永遠(yuǎn)還不完的債”，中國(guó)人生怕欠人家的人情，甚至有時(shí)為了不過(guò)多承受人情債干脆“不領(lǐng)情”。這種高度敏感的性格特征就會(huì)讓員工與管理者之間出現(xiàn)一種不對(duì)稱(chēng)——你敬他，他反爾感到不安，同時(shí)會(huì)提高警覺(jué)：“為什么對(duì)我這么好？”這種不安又會(huì)導(dǎo)致員工的心理失衡。可見(jiàn)，柔性領(lǐng)導(dǎo)、有效管理的功夫應(yīng)該是使員工沒(méi)有情緒上的壓力，輕松愉快地受到關(guān)懷，這就是安人，也是內(nèi)圣外王中的“外王”。

無(wú)論國(guó)家、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、家庭還是個(gè)人管理，中國(guó)人做人行事，實(shí)際上都在求一個(gè)“安”字。心安，就會(huì)理所當(dāng)然、泰然處之、光明正大、最后死得其所；心不安，就會(huì)終日忐忑、寢食難安、最后死不瞑目。據(jù)調(diào)查：位高權(quán)重的巨貪壽命要比正常人短十年左右，太多的不義之財(cái)、昧心之財(cái)讓他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，對(duì)壽命自然會(huì)有減損。所以，安人是管理的最高理想。

對(duì)待中國(guó)員工，不能管他，因?yàn)槟阍绞枪芩?，他越不服；理他，他又將信將疑。最好的方法就是“安他”。他一旦安了，就?huì)有正當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，這才是中國(guó)員工的人之常情。員工不安，表現(xiàn)在不會(huì)做、不肯做、不敢做、不多做、不當(dāng)做。

不會(huì)做是由于能力不夠、技術(shù)欠佳、過(guò)程不明了或標(biāo)準(zhǔn)不確定，所以必須教他，讓他強(qiáng)化技能；不肯做是由于待遇低、工作多、人際關(guān)系不和諧，因此你必須知他，給他足夠的理解、尊重和幫助；不敢做多半由于怕出錯(cuò)、怕受罰，你務(wù)必要諒他，讓他擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓徊欢嘧霰硎緝?nèi)心有恐懼，唯恐功高震主，你應(yīng)該信他，讓他消除恐懼輕裝前進(jìn)；不當(dāng)做無(wú)非是已經(jīng)做錯(cuò)了，生怕從此不再受到信任，所以應(yīng)該用他，讓他重建信心全力以赴。這些就是修己的功夫，也就是內(nèi)圣之道，而結(jié)果卻是安人，就是外王之道。

企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人們?nèi)绻茏龅缴鲜鰩c(diǎn)，就是大愛(ài)了，你有大愛(ài)，員工就安。員工安了，才能樂(lè)于多創(chuàng)造，忠誠(chéng)肯干的優(yōu)秀員工從此修煉出來(lái)。所說(shuō)的“仁者無(wú)敵”，就是講“安人之道”。所以，三流的管理是管人，二流的管理是理人，一流的管理是安人。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人們與其到處學(xué)習(xí)管理學(xué)，不如閉關(guān)研習(xí)中國(guó)的管理哲學(xué)。經(jīng)典見(jiàn)于《大學(xué)》和《中庸》。前者為經(jīng)，后者為緯。二者核心精要就在于“修己安人”。大學(xué)之道或管理之道，亦即管理的最高境界：修己安人。

修己叫做自我管理，是德行；安人叫做管理他人，是德政，將二者發(fā)揚(yáng)光大，便是“明明德于天下”。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把修己做為第一要?jiǎng)?wù)。修己才能正己正人。這是實(shí)現(xiàn)最高管理理想的唯一正道。管理者如以制度管人、以權(quán)威壓人、以職位發(fā)號(hào)施令，作用力越大，反作用力越強(qiáng)。以仁安人，追隨者才能心悅誠(chéng)服、人盡其才便是理所當(dāng)然的結(jié)果。中國(guó)的管理哲學(xué)范圍廣博，其功用可以用“修己安人”概括；其最高目的可以用“內(nèi)圣外王”概括。修己的功夫做到極致就是內(nèi)圣；安人的功夫做到極致就是外王。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家不把“內(nèi)圣外王”當(dāng)做修身、齊家、治國(guó)、平天下的人生理想，但為什么修成正果者并不多見(jiàn)，我分析的原因大概是他們搞錯(cuò)了程序：先正人卻不正己、先管理別人忘記先自我管理、自己做不到的要求別人務(wù)必做到、做了前三點(diǎn)卻做得過(guò)或不及。

正確的條理應(yīng)該是格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身，這是內(nèi)圣的功夫；齊家、治國(guó)、平天下，這是外王的功夫。如此持經(jīng)達(dá)變者定能天下歸心、內(nèi)圣而外王。

第四篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力范文

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、決定企業(yè)成敗的三要素

1、戰(zhàn)略（28%），高層領(lǐng)導(dǎo)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向。

2、執(zhí)行（25%），管理制定完成目標(biāo)的計(jì)劃和正確方法引導(dǎo)員工，按時(shí)按質(zhì)按量地分工完成計(jì)劃，共同達(dá)成目標(biāo)。

3、利潤(rùn)（47%），員工用正確的方法，創(chuàng)造更高的財(cái)富，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

二、企業(yè)的成功=目標(biāo)+有效超強(qiáng)的行動(dòng)力。（執(zhí)行力）

三、執(zhí)行在人，人在執(zhí)行。

四、高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確事情的決定。

五、中層管理做正確的事情。

六、基層員工正確的做事情。

七、執(zhí)行力的概念：每一個(gè)合適的人員，持續(xù)性地在合適的時(shí)候，在合適的位子上用合適的方法，以合適的速度做合適的事情，并且做到合適的程度。

八、思想影響行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然（風(fēng)氣），風(fēng)氣造就企業(yè)文化。而人的思想是通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)可以改變的。（心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變習(xí)慣跟著變，習(xí)慣變?nèi)烁窬蜁?huì)變，人格變?nèi)松蜁?huì)變。）

九、執(zhí)行的前提是：管理人吩咐下屬對(duì)問(wèn)題的解碼的能力和執(zhí)行人本身對(duì)問(wèn)題的解碼能力。吩咐事情時(shí)盡量將問(wèn)題細(xì)節(jié)講得清楚明白。其二，不要把所有員工都當(dāng)作天才，什么事情都是點(diǎn)到為止，讓他自己去領(lǐng)悟；也不要把所有的員工當(dāng)笨蛋，什么事情都親力親為。

十、員工不見(jiàn)得會(huì)做我們吩咐的事情，員工只會(huì)做我們要檢查的事情。

執(zhí)行四化

復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；簡(jiǎn)單的事情細(xì)節(jié)量化；細(xì)節(jié)量化的事情流程化；流程化的事情框式化。

崔西定律

任何工作的困難與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比，所以必須要簡(jiǎn)化工作流程，簡(jiǎn)化工作流程是每一個(gè)成功者的共同特質(zhì)，工作越簡(jiǎn)化越不會(huì)出問(wèn)題。

為什么執(zhí)行力在我們中國(guó)大行其道

中國(guó)人善“辯”，中國(guó)人也善“變”。

基層變是“小事”，管理變是基層變的源頭，高層常變是企業(yè)“亂”的主因。高層要做好：一看二聽(tīng)三問(wèn)四接招和出招的方式。

企業(yè)要執(zhí)行，高層要先行，中層要能行，基層要隨行。

什么叫簡(jiǎn)單：把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單！

什么叫做不容易：把簡(jiǎn)單的事情 重復(fù)不斷地做好就是不容易。所以好的基層員工就是不容易。

2005年11月19日培訓(xùn)會(huì)記

第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法

一；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，感覺(jué)到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應(yīng)該說(shuō)這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。通過(guò)這次培訓(xùn)，有以下幾點(diǎn)特別心得：

一、有效執(zhí)行

有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，這種結(jié)果對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，且能拿出來(lái)可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時(shí)間底線的，只要缺少其中任何一個(gè)要素，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明沒(méi)有完成你的本職工作。所以我們經(jīng)常會(huì)看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿(mǎn)意，認(rèn)為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂(lè)，且能圓滿(mǎn)的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，這就是有效執(zhí)行與無(wú)效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。因此，我們?nèi)粘９ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務(wù)，做到有效執(zhí)行。

二、學(xué)以致用

曾參加過(guò)很多的培訓(xùn)，學(xué)過(guò)很多的理論，總結(jié)過(guò)很多的經(jīng)驗(yàn)，但在工作中并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我深刻

明白，培訓(xùn)所學(xué)到的學(xué)到就要立馬運(yùn)用到工作中去，成為我們執(zhí)行過(guò)程的一種有效工具，其實(shí)這就是一種有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

三、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

我們?cè)谥匾曌陨韴?zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)或部門(mén)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專(zhuān)利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)或部門(mén)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

四、維護(hù)制度的執(zhí)行力

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中，所有管理制度一旦發(fā)布實(shí)施，必須嚴(yán)密執(zhí)行，即使存在某些方面的不足也應(yīng)該先執(zhí)行后完善，否則，會(huì)使每個(gè)員工產(chǎn)生一種“執(zhí)不執(zhí)行都一樣”的錯(cuò)覺(jué)，久而久之，貽患無(wú)窮。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。

二；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度：

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度

三、要有充足適宜的后備資源：

俗話(huà)說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊！充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒(méi)有這些外部條件作保障，那只會(huì)“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時(shí)，拋開(kāi)過(guò)程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長(zhǎng)則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的企業(yè)文化：

導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的企業(yè)文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了企業(yè)發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，那我們工作起來(lái)才會(huì)精力集中、干勁十足。所以，建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無(wú)后顧之憂(yōu)；才能夠提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。如果沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。激勵(lì)是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵(lì)，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。

總之，執(zhí)行力作為企業(yè)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說(shuō)小，就一個(gè)字：干！說(shuō)大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。