第一篇：淺談如何強化執(zhí)行力

淺談如何強化執(zhí)行力

企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施，因而執(zhí)行力的強弱，決定了一家企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠。作為一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。

怎樣提高執(zhí)行力，這個問題涉及面較大，相對來說，各級管理層是介于組織與員工之間的執(zhí)行力實施的橋梁與紐帶，管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個部門的執(zhí)行力，執(zhí)行力的實施就是通過領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動的。

一、各級管理者是決定整個團隊執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。

各級管理者往往都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)現(xiàn)根源。事實上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。具體要從幾個方面加以落實：

1、共同愿景、人本理念。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團隊力量，要形成團隊強大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。

理念是支撐管理人員達到新境界的基礎(chǔ)，先進的企業(yè)管理

理念不應(yīng)該停留在觀念層，比如“以人為本”，多數(shù)企業(yè)都把它擺到了臺面上，但企業(yè)真正做到以人為本了嗎？真正將企業(yè)的發(fā)

展規(guī)劃和員工的職業(yè)規(guī)劃融為一體了嗎？作為管理層要地工作中找到平衡點，正確的認識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。

2、激勵機制、考核標(biāo)準(zhǔn)。各級管理都要用制度建立一個執(zhí)行力，進行有效評價和引導(dǎo)。要將企業(yè)的激勵機制和執(zhí)行力有效的結(jié)合起來。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度、壓力制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高。

指令是否明確關(guān)系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。管理者則要做好過程督促和指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進行預(yù)測和判斷。因為“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說明了在執(zhí)行過程中各級管理人員跟蹤考核的重要性。

3、依法經(jīng)營、依法管理。企業(yè)的各級管理人員分布在企業(yè)的各個重要崗位，必須學(xué)法、懂法，依法辦事、依法經(jīng)營。要把學(xué)法、用法與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強和改善企業(yè)管理、提高企業(yè)競爭力、維護企業(yè)自身合法權(quán)益結(jié)合起來，切實將企業(yè)轉(zhuǎn)機建制、經(jīng)營管理、糾紛處理等工作納入法治化、規(guī)范化的軌道。

“奉法者強，則企業(yè)興。”因此，企業(yè)要在市場經(jīng)濟中大力推進依法治企、依法管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化企業(yè)執(zhí)行力、提高企業(yè)競爭力和依法維護自身合法權(quán)益的能力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

因此，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折

不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、具有可操作性的目標(biāo)是執(zhí)行力得以貫徹的前提。執(zhí)行力的實施必須要有一個明確的目標(biāo)。只有目標(biāo)明

確，執(zhí)行力才有前進的方向；也只有目標(biāo)明確后，不同的職能部門和員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地促進目標(biāo)的完成。

1、樹立明確目標(biāo)，確定執(zhí)行方向。目標(biāo)，似乎是老生常談的話題，但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標(biāo)的達成。

2、細分具體目標(biāo)，確保執(zhí)行力度。對目標(biāo)的分解就是

把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)、有層次，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。作為企業(yè)的員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達成情況，對企業(yè)的總體目標(biāo)做出哪些貢獻，目標(biāo)的細分正是把這些目標(biāo)具體化，具有可操作性，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。

三、公平的環(huán)境是企業(yè)執(zhí)行力得以提高的基礎(chǔ)

1、提供發(fā)展平臺。把執(zhí)行力與每個人的進步聯(lián)系起來，在機會上創(chuàng)造平等，營造一種機會公平的環(huán)境，使得大家無論先天條件如何，都能在同等條件下展開公平競爭，并始終保持一定的競爭壓力。

2．提高員工素質(zhì)。員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上，不僅由員工完成任務(wù)的能力來決定，而且還有對員工知識和技能的要求。

4、提升評價引導(dǎo)。員工的執(zhí)行力由各種因素綜合決定，因此對員工執(zhí)行力的評價應(yīng)是多方面的，根據(jù)其不足之處，提供合理的調(diào)配和引導(dǎo)。

四、團結(jié)協(xié)作是企業(yè)執(zhí)行力得以貫徹的保障

因此一個團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能

力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個強大的整體。

1．培養(yǎng)團結(jié)文化。企業(yè)要創(chuàng)造核心價值觀去營造團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。良好的企業(yè)文化可以樹立起上下級之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神和奉獻精神，實現(xiàn)工作中、生活中的溝通、協(xié)調(diào)與合作。

2．培養(yǎng)員工忠誠。當(dāng)員工以主人翁的姿態(tài)對待企業(yè)和自己的工作時，企業(yè)與員工形成忠誠的氛圍,相互尊重，各種不同背景的員工才會產(chǎn)生團結(jié)協(xié)作的動力和向心力，最大程度發(fā)揮潛力。

3．培養(yǎng)團隊精神。在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)員工的團隊精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，通過團隊成員之間的團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。

五、提高知識與技能是執(zhí)行力強化的基礎(chǔ)。

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。

（1）加強思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念。思想政治教育要做到穩(wěn)定思想、激勵斗志、凝聚人心的重要作用。我們一定要從保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的高度，充分認識思想政治工作的重要意義，增強加強和改進思想政治工作的緊迫感和使命感，增強思想政治工作的針對性和實效性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（2）狠抓制度建設(shè)，加強制度落實。要建立健全制度，做到企業(yè)的基本運作有章可循。首先，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的決策機制和決策程序，規(guī)范執(zhí)行，提高決策水平。其次，健全企業(yè)財務(wù)各項管理制度。再次，加強對人事管理制度落實。最后，抓制度建設(shè)中，要完善制度落實責(zé)任體系、目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任體系和安全管理責(zé)任體系建設(shè)。

（3）加強管理建設(shè)，提升管理素質(zhì)。管理能否到位、能否有效，關(guān)鍵在管理人員。要使管理人員樹立市場觀念，用市場意識去有效地控制市場、精心地維護市場、科學(xué)地經(jīng)營市場；樹立發(fā)展觀念，更新管理理念，提高管理技能；共建管理溝通平臺，便于管理協(xié)作，提高管理效率。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了，我們才能夠真正走出企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸,走出一個全新的自我，企業(yè)和員工才能共筑事業(yè)平臺,達到共贏的目的。

第二篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 轉(zhuǎn)危為機促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時間了。最強烈的信號應(yīng)該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認世界經(jīng)濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當(dāng)前富陽形勢分析

上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準(zhǔn)確地分析當(dāng)前的形勢，找準(zhǔn)自己的定位。

1、推動富陽發(fā)展的有利因素 為應(yīng)對國際金融危機，中央及時調(diào)整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預(yù)示著我國新一輪投資熱潮已經(jīng)到來。從長三角區(qū)域看，國家批準(zhǔn)的長三角一體化項目使長三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內(nèi)建設(shè)完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設(shè)完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應(yīng)、投資洼地效應(yīng)大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關(guān)鍵是如何踐行科學(xué)發(fā)展觀，找到應(yīng)對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經(jīng)濟環(huán)境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟環(huán)境將進一步嚴峻，經(jīng)濟運行困難將進一步增加，經(jīng)濟下行趨勢將進一步加劇，企業(yè)經(jīng)營困難將進一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進一步加大，富陽經(jīng)濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當(dāng)前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強化執(zhí)行、科學(xué)發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉(zhuǎn)危為機，在危機尋找科學(xué)發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，強化執(zhí)行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論；1992年關(guān)于“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的討論；1997年關(guān)于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路。當(dāng)前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設(shè)就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進是必經(jīng)之路。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是科學(xué)發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當(dāng)前形勢下，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學(xué)發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動可用資源，拉內(nèi)需促消費保增長。

2、樹立執(zhí)行信心是強化執(zhí)行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，執(zhí)行力是落實的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須考慮落實能力,目標(biāo)要有可行性。目標(biāo)的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負責(zé)、誠實守信、樂觀向上、應(yīng)變力強、意志堅韌、業(yè)務(wù)嫻熟都是金融危機背景下確保執(zhí)行力得到強化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標(biāo)的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應(yīng)對危機時不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當(dāng)信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎(chǔ)。

3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強化執(zhí)行力的前提。溝通目標(biāo)，目標(biāo)的可行性，與其他目標(biāo)的相關(guān)性以及達成目標(biāo)明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動的勢，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達到事半功倍的效果！應(yīng)對百年不遇的金融危機，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關(guān)鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的。”執(zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔(dān)負社會責(zé)任,為轉(zhuǎn)危為機實現(xiàn)再造奠定基礎(chǔ)

責(zé)任是強化執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執(zhí)行作無用功。責(zé)任心是激勵出來的，也

是管出來的。責(zé)任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責(zé)任。要盡職盡責(zé)，培育責(zé)任文化；加強培訓(xùn)，有效提高個體責(zé)任落實力。完善的制度，是責(zé)任落實的有力保障；有效溝通，決定責(zé)任落實的成敗；合理授權(quán)，是全面落實責(zé)任的助力器。要嚴格考核，進行責(zé)任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責(zé)任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本，完善制度建設(shè)健全機制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責(zé)任心是第一位的。一個團隊素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強內(nèi)部管理和培訓(xùn)。

在國際金融危機背景下，要實現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準(zhǔn)備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質(zhì)提升。總之，深化執(zhí)行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)中真正實現(xiàn)“富陽再造”。

第三篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 以督查促落實（意見）

（抓典型樹標(biāo)兵）

以打攻堅戰(zhàn)的力度破解公司嚴重缺乏執(zhí)行力的難題，以干在實處的務(wù)實作風(fēng)推動企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)的強大執(zhí)行力，實現(xiàn)新的跨越，確保2007的重大部署和目標(biāo)任務(wù)的完成。本人意見：以過程是關(guān)鍵，細節(jié)定成敗的指導(dǎo)思想，全員發(fā)起“干實事、重落實、樹服務(wù)、保質(zhì)量、降成本”的法制華通的督查行動。

此次行動的基本要求：鑄造集團強大的執(zhí)行力以落實企業(yè)的規(guī)章制度。現(xiàn)場管理、績效考核為突破口；規(guī)范企業(yè)行為和員工行為，著力轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實際問題。合力營造干實事、說實話的氛圍。將尋求多種方法提高企業(yè)的執(zhí)行力和各種規(guī)定、制度的徹底落實，加強干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，將重點放在過程和細節(jié)上，圍繞外拓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場的品牌形象、產(chǎn)品形象、員工素質(zhì)、產(chǎn)能產(chǎn)量為攻堅對象，按照一個班子、一個本子、一督到底的方法，采取聽匯報、看述職、對項目、找問題、查落實、商對策等多種手段，達到標(biāo)本兼治的目的。最終實現(xiàn)具有強大執(zhí)行力的法制華通。

整個行動分計劃、實施、跟蹤、落實四個階段，針對工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動中發(fā)現(xiàn)的突出問題將實行全線跟蹤督查，堅決執(zhí)行“不換思想就換人”的方針，對不作為的部門堅決拆掉，對不作為的人員堅決清除予以辭退，抓好落實工作，對不履行工作職責(zé)，無正當(dāng)理由不能按時按質(zhì)完成任務(wù)，違規(guī)違紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)、員工堅決嚴肅處理。針對相關(guān)部門，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)實行“行政首長”問責(zé)制。追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，采取強制提高，強制管理的有力措

1施，加大監(jiān)管力度和對照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于承認錯誤。嚴格遵循誰主管、誰表態(tài)、誰簽字誰負責(zé)的原則，誰違規(guī)處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現(xiàn)象，做到分工明確、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，改變目前機構(gòu)臃腫、人浮于事不作為的現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下滑、產(chǎn)量不高非產(chǎn)能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團將制度的完善和創(chuàng)新、執(zhí)行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實、創(chuàng)新，各種流程的制定優(yōu)化工程，確保法制華通萬無一失，個人認為：凡集團公司三大督查體系即品質(zhì)體系、行政體系、人事紀(jì)律監(jiān)查體系具有絕對權(quán)威性，任何企業(yè)、部門、個人無條件接受檢查及處理。

本人認為：華通開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、確保執(zhí)行力”的督查行動，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動作為根本，以督查促落實，以落實見成效。各企業(yè)、部門要切實增強大局意識、責(zé)任意識，走進矛盾，直面問題，加大力度，攻堅破難，推動重點、難點的工作落實。針對實際工作中遇到的難題，集中攻堅，重點突破，即抓進度，又抓質(zhì)量。對重點難點工作，主要責(zé)任單位要切實負起責(zé)任。按照任務(wù)倒排時間（倒計時）。雷厲風(fēng)行，加大力度一抓到底，相關(guān)單位積極配合，形成合力，推動落實。在工作推動中要注意突出重點，注重講究方法，注重營造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項工作任務(wù)的實施。本次活動是一個長期行為，通過人事監(jiān)察體系、行政督查體系、品質(zhì)督查體系三合一為集團績效綜合考核依據(jù)，建議A：

①行政督查每天對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)每周不得少于2次全面而徹底的對照督查。

2人事監(jiān)察體系對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)不得少○

于2次/周的監(jiān)察。

3品質(zhì)督查體系對集團所有單位不得少于1次/周的全面督查。○

注：通過以上三大體系的嚴肅認真的督查，人力資源部重點以督查為依據(jù)，每月進行考核評估并評出：

1最優(yōu)秀的企業(yè)，需要幫助的企業(yè)各一名；優(yōu)秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個企業(yè)和集團總部評選出最優(yōu)秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評出集團企業(yè)、○總部部門最優(yōu)秀的企業(yè)總經(jīng)理，需要幫助的總經(jīng)理各一名。

建議B:

外打市場，內(nèi)抓現(xiàn)場。抓一流管理，一流現(xiàn)場，樹一流形象，達到一流效率，一流品質(zhì)的目的。采取抓典型，樹標(biāo)兵的措施。徹底解決困擾產(chǎn)銷矛盾、質(zhì)量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業(yè)中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個一流形象、一流品質(zhì)、一流管理、一流員工的標(biāo)兵企業(yè)。然后進行復(fù)制，帶動整個參控股企業(yè)。組織專門、專業(yè)的班子、成員，制定嚴格的高要求的標(biāo)準(zhǔn)，采用超常規(guī)的手段，要求限時完成的辦法，然后經(jīng)營銷部代表客戶進行檢查，達到客戶和董事會的滿意。

建議C:

針對目前欠貨、質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多問題，建立生產(chǎn)協(xié)控中心，完善生產(chǎn)體系，實現(xiàn)產(chǎn)、銷計劃、調(diào)度、發(fā)貨的高效、準(zhǔn)時。

建議D:

1營銷隊伍需整頓、○培訓(xùn)、調(diào)整。以企業(yè)發(fā)展、集團利益為準(zhǔn)則，對不適應(yīng)新形勢下的市場營銷工作的人員予以堅決清退解聘。

2集團要絕對保證生產(chǎn)獨立、營銷高度集中的原則。○是否考慮將營銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統(tǒng)一品牌形象的千店工程？是否利用華通產(chǎn)品資源和上海華通企業(yè)集團的區(qū)域品牌資源，注冊新

商標(biāo)走高端品牌戰(zhàn)略！？

3策劃一次漲價促銷，實現(xiàn)新的銷售增長點和應(yīng)收款回籠的目○的。逐步實現(xiàn)先款后貨的有利局面。

4集團總部如在2年內(nèi)不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變?nèi)A通的品牌形象和產(chǎn)品形象。

5重塑企業(yè)形象，○推動營銷工作。集團總部的管理逐步達到星級要求。總部、企業(yè)要有一流的形象和現(xiàn)場。

建議E:

精兵簡政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場，重點在三個服務(wù)即：以市場營銷為核心、龍頭，全員為銷售服務(wù)，全員為生產(chǎn)服務(wù)，干部為員工服務(wù)！

建議F:(關(guān)鍵核心問題 —— 戰(zhàn)略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個低壓電氣行業(yè)惡劣的競爭環(huán)境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現(xiàn)狀？還是真正做細、做強、做大的戰(zhàn)略問題。選擇前者有其維持現(xiàn)狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰(zhàn)略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠離原始的“能用”的、定位于鄉(xiāng)村級的中低檔的產(chǎn)品。重新整合所有資源，對其進行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經(jīng)營之路。首先是戰(zhàn)略定位。什麼是戰(zhàn)略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創(chuàng)造了什麼價值？因為華通最大的產(chǎn)品資源是變壓器，所以我們的戰(zhàn)略是電力系統(tǒng)、大項目、大工程、大的工礦企業(yè)即渠道、終端戰(zhàn)略。而執(zhí)行層面就是兩個核心：一是組織、引導(dǎo)全體代理商、銷售總公司及全員進攻電力系統(tǒng)，為大項目、大工程、大的工礦企業(yè)

配套；核心二是產(chǎn)品定位與開發(fā)。結(jié)合華通的產(chǎn)品資源，即華通的特色是什麼？賣點在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業(yè)、核心、拳頭產(chǎn)品是全系列變壓器、高壓開關(guān)，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務(wù)必在這些產(chǎn)品的開發(fā)、制造上把文章做足、做細、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個性的賣點。目前產(chǎn)品可分兩個層次：一是維持現(xiàn)有的鄉(xiāng)村低檔現(xiàn)狀，利用好集團內(nèi)部和柳市的資源；二是立即加快現(xiàn)有產(chǎn)品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統(tǒng)為核心的新產(chǎn)品開發(fā)力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發(fā)還是空白的華通非常時期，先在其它高端同行企業(yè)進行貼牌（OEM如江蘇中電等知名企業(yè)）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關(guān)知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產(chǎn)品外觀形象，一流的內(nèi)在工藝、技術(shù)的產(chǎn)品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場（找客戶）的模式；創(chuàng)立華通新瓶裝新酒——新方法新市場（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強華通的綜合競爭實力，才能實現(xiàn)華通品牌的增值，形成華通有創(chuàng)造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產(chǎn)品的新賣點和華通特色。

第四篇：如何強化執(zhí)行力

如何強化執(zhí)行力

---談?wù)勎搴脤?zhí)行力的影響

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖和完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，簡單說就是按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)。那么如何強化執(zhí)行力呢，筆者認為要做好五個方面，即環(huán)境好、能力好、態(tài)度好、責(zé)任好和制度好。

第一：環(huán)境要好

環(huán)境好包括看得見和看不見兩部分。看得見的是員工生產(chǎn)工作環(huán)境，空氣是否新鮮，環(huán)境是否整潔美觀，甚至停車是否方便和食堂飯菜是否符合胃口等都屬于看得見環(huán)境的范疇；看不見的環(huán)境包括企業(yè)工作氛圍，員工工作士氣和積極性（是否爭著干或搶著干），上下級之間和同事之間關(guān)系是否融洽等。

環(huán)境好壞是影響執(zhí)行力的外因，環(huán)境好壞可以影響執(zhí)行團隊的心情、工作態(tài)度和工作積極性，環(huán)境好壞可以影響員工的身心健康，執(zhí)行力強的團隊，員工勢必身體心理健康，不帶病工作，不帶情緒工作，工作質(zhì)量和工作目標(biāo)才會如期甚至超額完成。

要做到環(huán)境好，主要從兩方面著手，一是看得見的部分，要做到工作環(huán)境清潔整齊，空氣清新，可以對工作環(huán)境適當(dāng)美化和綠化，確保工作環(huán)境安靜沒噪音等等，相信員工在這么好的工作環(huán)境下，不好好工作，不提高工作執(zhí)行力，至少心里都說不過去。二是看不見的部分，要有良好的工作氛圍，團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工都有責(zé)任把工作氛圍搞好，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工之間互幫互助，團隊協(xié)作無間，員工努力工作，圍繞團隊任務(wù)和目標(biāo)，想方設(shè)法完成，使個人和團隊績效達到最大化。在這么好的環(huán)境下，相信企業(yè)的執(zhí)行力會很強。

當(dāng)然環(huán)境不好的情況也是存在的，有的私企，比如鞋廠，我個人曾到私企生產(chǎn)環(huán)境參觀，空氣中彌漫刺鼻的味道，轟隆隆的機器聲震耳欲聾，很難想象員工在這樣的工作環(huán)境能把產(chǎn)品質(zhì)量做好。有的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)與員工，同事之間矛盾重重，爾虞我詐，關(guān)系鬧得很僵。在電信企業(yè)內(nèi)部，也存在領(lǐng)導(dǎo)與員工吵架，同事之間互相責(zé)怪等現(xiàn)象。在這樣不好的工作環(huán)境下，勢必影響團隊執(zhí)行力，團隊的任務(wù)和目標(biāo)也很難保質(zhì)按量完成。

第二：能力要好

能力好就是能力強的意思，員工的本領(lǐng)、員工的綜合素質(zhì)和員工的工作技能等都是能力好的表現(xiàn)范疇。一個執(zhí)行力強的團隊勢必是員工能力強的團隊，員工沒本領(lǐng)，素質(zhì)低下，工作技能弱，執(zhí)行力是不可能強的，有時甚至對企業(yè)的整體執(zhí)行力起到幫倒忙和拉后腿的作用，成為企業(yè)前進路上的絆腳石。

能力好壞是影響執(zhí)行力的內(nèi)因。如何強化執(zhí)行力的前提是員工能力要好，如果員工能力低下，談如何強化執(zhí)行力如無水之源，如水中月鏡中花，如空中樓閣，都是虛幻的，不現(xiàn)實的。因此要提高執(zhí)行力，重中之重是要提高員工的能力，即提高員工的本領(lǐng)和素質(zhì)。員工要樹立本領(lǐng)荒的意識，要時刻進行學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。只有員工能力好了，強了，再談如何強化執(zhí)行力，那才是靠譜的事情。

從幾個層面來談能力好，一是從制度層面，要建立學(xué)習(xí)機制，把企業(yè)變成學(xué)校，企業(yè)各個部門、班組、團隊都要建立學(xué)習(xí)機制，比如要求團隊每月要有培訓(xùn)課程，每季度要進行練功考試，比如建立學(xué)習(xí)積分制（類似大學(xué)的學(xué)分制），員工要參與學(xué)習(xí)、做好作業(yè)、通過練功考試并取得好成績等才能拿到學(xué)分。每年要制定學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)課程，細化到每周每月要學(xué)習(xí)哪些課程，類似學(xué)校的課程表，在學(xué)期初，學(xué)校都會制定好課程表。二是從激勵層面，要建立激勵機制，在量化二次分配時，要對那些努力提高能力的員工進行適當(dāng)?shù)募睿駝t學(xué)習(xí)就沒動力，員工會認為，學(xué)習(xí)那么累，又沒什么好處，心里就會存在學(xué)習(xí)抵觸情緒，這樣會影響到學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。三是從應(yīng)用層面，要學(xué)以致用，通過練功比賽，學(xué)習(xí)好的，拿到比賽第一名的進行重金獎勵，參加省、集團甚至全國比賽拿到名次的，給以人才專家激勵等。這樣通過比賽和練功來促進學(xué)習(xí)，促進員工能力提高。四是從傳幫帶層面，鼓勵那些比賽第一名的能手、專家、人才，要帶好一批人（團隊），一個人強不算強，只有整個團隊強了，那才叫強。

可以想象，在員工能力低下的情況下，團隊執(zhí)行力會是怎樣，員工能力低下，勢必影響工作質(zhì)量，勢必影響任務(wù)和目標(biāo)完成。工作會經(jīng)常出問題，客戶會經(jīng)常投訴，目標(biāo)沒完成，企業(yè)收入下降，企業(yè)成本上升，企業(yè)效益不高，在嚴重情況下，甚至影響企業(yè)生存甚至經(jīng)營不善而破產(chǎn)。所以強化提高執(zhí)行力要升華到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)使命、企業(yè)存亡的高度來考慮。

第三：態(tài)度要好

態(tài)度好指的是員工在思想認識層面上來強化執(zhí)行力，有的員工覺悟高，思想素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)不找任何借口，即好又快完成，這樣的員工，不管哪個領(lǐng)導(dǎo)都會喜歡。態(tài)度是人對某事的觀點和看法；態(tài)度是人對物體、人物和事件的評價性描述，態(tài)度包括認知、情感和行為三個組成成分。認知即評估某件事情是否是對的或是值得去完成的，情感即是懷著什么樣的心情去做某件事，而行為即是采取什么樣的方式去完成某項工作。只有態(tài)度端正，執(zhí)行者在具體工作中必然能夠?qū)δ稠棝Q策產(chǎn)生正面的、積極的看法，必然能懷著愉悅的、享受工作的心情去保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

大家都知道，態(tài)度決定一切，可見態(tài)度的重要性，不管做什么事情，首先態(tài)度要好。態(tài)度是所有行動的第一步，如果員工不想去做，領(lǐng)導(dǎo)強制要求員工去做，這樣的執(zhí)行力會好嗎，結(jié)果會讓人滿意嗎。

那么如何通過樹立積極正確的工作態(tài)度去提高執(zhí)行力，筆者認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、勇、實、快、新”五個字要求。“嚴”是要積極進取，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行職責(zé)；“勇”是敢于拼搏，勇于面對挫折，面對困難，敢于亮劍，敢于天下先，面對問題，勇于自我批評，積極改正錯誤；“實”是腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，要有釘釘子精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝；“快”是提高辦事效率，只爭朝夕，每項工作都要立足早字，落實快字，做到爭分奪秒，趕前不趕后，不等不靠，求人不如求己；“新”是開拓創(chuàng)新，改進工作方法，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

員工態(tài)度不好，消極怠慢，本位主義，片面不顧全局等態(tài)度將嚴重影響企業(yè)發(fā)展，強化執(zhí)行力，要先從培養(yǎng)員工積極端正的工作態(tài)度出發(fā)。

第四：責(zé)任要好

責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在，存在于生命的每一個崗位。父母養(yǎng)育兒女，老師教書育人，醫(yī)生救死扶傷，軍人保家衛(wèi)國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會承擔(dān)并履行一定的責(zé)任。責(zé)任有不同范疇，如家庭責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任的兩種基本含義，一是指份內(nèi)應(yīng)該做好的事，如履行職責(zé)、盡到責(zé)任、完成任務(wù)等。二是指如果沒做好自己工作，而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果或強制性義務(wù)，如擔(dān)負責(zé)任、承擔(dān)后果等。

責(zé)任心首先是對自己負責(zé)，其次是對自己所在的集體負責(zé)，最后是對事業(yè)或使命負責(zé)。責(zé)任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神力量。對工作高度負責(zé)、對企業(yè)高度負責(zé)，才會竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。責(zé)任心是一種情懷，一種擔(dān)當(dāng)，一種境界和覺悟。責(zé)任心是企業(yè)的防火墻，沒這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的企業(yè)也會垮掉。

責(zé)任重于泰山，恪守責(zé)任是基本的職業(yè)操守。一是增強工作責(zé)任心必須嚴格隊伍管理。要進行責(zé)任心教育，樹立“身邊無小事，事事都認真；心中有責(zé)任，事事要盡責(zé)”觀念。營造“負責(zé)任光榮、不負責(zé)任可恥”的濃厚氛圍。二是增強責(zé)任心必須注重細節(jié)管理。每一個環(huán)節(jié)都有盡善盡美完成，每一個員工都要竭盡全力工作。三是增強工作責(zé)任心必須嚴格責(zé)任追究。落實責(zé)任，一在履責(zé)，二在問責(zé)。問責(zé)要貫穿到履責(zé)的全過程，事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。

做事不負責(zé)，不考慮后果。沒責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心得以體現(xiàn)和最終落腳點。

第五：制度要好

制度沒漏洞，制度可執(zhí)行，員工自覺遵守和愿意執(zhí)行，就是好制度。制度制定得再好，如果員工不可執(zhí)行，不愿執(zhí)行，那制度就是一紙空文。從員工角度出發(fā)來制定制度，制度才接地氣，可操作可執(zhí)行的制度。

好制度勝過好主管，這道理誰都懂。好制度，員工樂于遵守執(zhí)行，好制度可以使員工形成良好的工作習(xí)慣，這樣工作就不會出差錯，流程的每個環(huán)節(jié)都會執(zhí)行好，最終客戶才會滿意，目標(biāo)和任務(wù)才可以按時按質(zhì)按量完成。

制度制定之前，要做好調(diào)研，最好有基層人員參與制定，他們更明白需要什么樣的制度，從員工利益出發(fā)，從員工需求出發(fā)，從現(xiàn)實出發(fā)，這樣制定的制度才接地氣，執(zhí)行起來才會順暢，員工才會愿意去執(zhí)行。而且，員工知道工作中存在的問題，制度的漏洞，因為他們是制度具體的執(zhí)行者，清楚什么樣的制度才是合理的可行的。如果沒制度或制度不好，不可執(zhí)行，則員工會無規(guī)可循，無所適從，做事情容易出錯，質(zhì)量沒保證，員工任務(wù)無法完成，完成的也是弄虛作假。

綜上所述，影響執(zhí)行力的五個方面是相輔相成互相影響的，環(huán)境不好會對員工的態(tài)度和責(zé)任產(chǎn)生影響，制度不好會影響員工的能力，從而影響任務(wù)的完成，只有把五個方面都做好了，企業(yè)的執(zhí)行力才會強大，制定的戰(zhàn)略和下發(fā)的任務(wù)才能按時保質(zhì)保量的完成。

第五篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力

一、加強執(zhí)行力對門店銷售服務(wù)的重要意義：

我認為其中一個必不可少的因素還在于你所處的這個家庭、企業(yè)、國家的執(zhí)行力如何，再好的創(chuàng)意、再好的制度，如何沒有一個好的執(zhí)行力，那么制度及創(chuàng)意只能是停留在紙上或口頭上，而永遠都無法實現(xiàn)，所以，一個好的執(zhí)行力是辦好一切事情的最基本的前提，具體到門店銷售服務(wù)來說，公司制訂了門店銷售服務(wù)一系列的有關(guān)銷售服務(wù)過程售前、售中、售后等方面的文件資料及制度，如果沒有一個好的執(zhí)行力，所有的以上這些制度都將變成一紙空文，制度再科學(xué)、再有效也達不到預(yù)期的效果，所以說，執(zhí)行力對于我們門店銷售服務(wù)來說，具備重要的意義，可以說門店銷售服務(wù)是否都具備了一個好的執(zhí)行力，是門店銷售服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成業(yè)績的一項最基本的前提條件。

二、如何加強門店銷售服務(wù)執(zhí)行力

1、要加強執(zhí)行力重要性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

要門店銷售服務(wù)中，加強對執(zhí)行力重要意義的培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓每一個門店銷售服務(wù)同事，都能理解加強執(zhí)行力的重要性，而不是被動接受，只有從思想上理解了執(zhí)行力的重要意義，行動上才能具備執(zhí)行的動力。

2、要具備高度責(zé)任心

門店銷售服務(wù)同事都了解了執(zhí)行力的重要意義還不夠，在加強執(zhí)行力重要性培訓(xùn)的同時，還要加強門店銷售服務(wù)同事責(zé)任心的教育與培訓(xùn)及指導(dǎo)，如果一個崗位的同事沒有具備較強的工作責(zé)任心，沒有較高的職業(yè)素養(yǎng)，那么，就逄他再了解某件工作的重要意義，也不會在行動上進行實踐和總結(jié)，最終還是難于實現(xiàn)門店銷售服務(wù)業(yè)績的增長。

3、要加強溝通機制，發(fā)揮門店銷售服務(wù)同事的集體智慧

一項銷售服務(wù)工作完成情況如何，最終結(jié)局怎樣，跟執(zhí)行力有很大關(guān)系，但前提條件是該項運營方略是否科學(xué)，是否真正具備可行性，而主管拍腦袋、想當(dāng)然的想做一件事就下達指令，在任務(wù)下達之前，要對所下達的任務(wù)進行充分的認證，集思廣益，讓每一個執(zhí)行者都理解該項工作的意義及做法，達成一致意見，然后下達執(zhí)行指令。

4、沒有任何理由

銷售任務(wù)一旦下達，執(zhí)行者要通過各種手段，及時準(zhǔn)確、高效的完成各自所負責(zé)的工作，有往常的工作中，往往存在任務(wù)下達后，門店對未達成目標(biāo)的任務(wù)會提出這樣或那樣的理由，好象任務(wù)未完成跟執(zhí)行是沒有關(guān)系的，都是外部原因造成的，我認為這是一種很不好的工作作風(fēng)，一個好的員工，一是要千方百計的完成分配給自己的銷售任務(wù)工作，別外就是如果最終未完成任務(wù)，要勇于承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，整個團隊的工作才能健康有序的完成。

5、要具備很強的銷售服務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、事無具細，要跟蹤檢查

一個好的門店管理者，不光是坐在辦公室發(fā)布各種指令，然后就完成你的工作，我覺得要做一名合作的、稱職的管理者，道德要對你所負責(zé)的工作的門店管理及門店運營流程非常精通，任務(wù)下達給部下之后，你就成為一個指導(dǎo)者，參謀，要善于給同事出謀劃策，及時了解門店運營進展情況，對門店運營進展情況進行跟蹤檢查，對門店運營進行過程中出現(xiàn)的問題，利用你的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方面的力量，盡一切所能使下達的任務(wù)完成，所以參與、跟蹤、檢查你所下達的工作，是一個管理者最基本的職責(zé)。