第一篇：第二節(jié) 強(qiáng)化制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第二節(jié) 強(qiáng)化制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)，就是為了明確的目標(biāo)而聚集在一起的有組織的群體。執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。

關(guān)于執(zhí)行力是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的事。從人的層面上，執(zhí)行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識(shí)別人的職場(chǎng)特性，充分發(fā)揮人的 積極性、創(chuàng)造性。從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，就是組織運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣地落實(shí)統(tǒng)一的、規(guī)范的作業(yè)制度、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，這是強(qiáng)調(diào)了規(guī)則的作用。

如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，各人都有自己的真知酌見(jiàn)，但制度建設(shè)是不可缺少的，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是核心因素。制度建設(shè)是有章可循，有據(jù)可依，是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問(wèn)題。

制度建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)的最基本的建設(shè)是必不可少的，是起碼的體系和架構(gòu)，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的保證。培養(yǎng)同質(zhì)化的職工隊(duì)伍，就是做人的工作，要解決人的價(jià)值 觀的問(wèn)題，他需要什么?看重什么?他為誰(shuí)而工作?這些不是每個(gè)組織成員都能認(rèn)識(shí)到的，都能取得一致的認(rèn)同的。在價(jià)值觀的認(rèn)同不一樣，就直接影響和決定他的 工作態(tài)度，決定著團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能力是否強(qiáng)勢(shì)，也就是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的能力有多少。

簡(jiǎn)言之，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就是要做好團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)，訂立公平公正的規(guī)則;提高團(tuán)隊(duì)人員的整體綜合素質(zhì)。無(wú)論是制度建設(shè)，還是員工隊(duì)伍建設(shè)，都是要進(jìn)行文化建設(shè)，就是人們常講的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)包含了這二個(gè)方面的內(nèi)容。文化建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向，企業(yè)靠文化建設(shè)來(lái)發(fā)展、壯大，已 普遍得到了認(rèn)同，這就有了小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠文化的說(shuō)法。靠文化，就是打造一種理念，樹(shù)立一種形象，推出一個(gè)品牌。那么，理念存在于人的意識(shí)中，就是 要做好人的工作，形象和品牌都是團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)，靠團(tuán)隊(duì)的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作才能得以實(shí)現(xiàn)。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還有一個(gè)重要的因素，就是團(tuán)隊(duì)的管理者或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，要有鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的手段和意識(shí)，要有戰(zhàn)勝困難和完成預(yù)定目標(biāo)的勇氣，氣可鼓不可泄，樂(lè)觀向上，積極進(jìn)取。

要建設(shè)一個(gè)怎樣的制度體系和職工隊(duì)伍呢?制度建設(shè)要在“嚴(yán)”和“密”上下功夫，嚴(yán)就是制度要明確，密就是沒(méi)有疏漏，每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到，這就所 謂細(xì)節(jié)決定成敗。制度一旦制定就要發(fā)揮作用。而職工隊(duì)伍的建設(shè)則是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要靠文化的熏陶，制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)、教育，個(gè)人素質(zhì)的提高。

目前，KTV的團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)取得了很大的成績(jī)，但仍存在著制度的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，出現(xiàn)和暴露了一些問(wèn)題，例如：服務(wù)水平的問(wèn)題;文明形象的問(wèn)題;員工合作的問(wèn)題等。這些問(wèn)題不同程度上影響了KTV的發(fā)展。其根本原因就是制度不到位，KTV員工素質(zhì)良莠不齊，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平不高，工作中沒(méi)有按公平公正的原則實(shí)行管理等造成的，這些問(wèn)題嚴(yán)重?fù)p害了KTV的形象，削弱了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，經(jīng)濟(jì)效益受到制約，達(dá)不到最佳狀態(tài)。長(zhǎng)此以往，任其惡性發(fā)展，將影響到KTV行業(yè)是否能繼續(xù)走下去。

作為一名KTV企業(yè)管理者，怎樣將經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、文化管理轉(zhuǎn)變，怎樣提高KTV團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力，不斷完成KTV企業(yè)發(fā)展，既是工作任務(wù)，更是一種責(zé)任。

要提升KTV團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就必須加強(qiáng)KTV團(tuán)隊(duì)特有的文化建設(shè)，動(dòng)員全體(每一個(gè)人)員工都來(lái)加入到文化建設(shè)的活動(dòng)中。

開(kāi)展文化建設(shè)，提升執(zhí)行力，首先應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)。有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率及速度，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩 不成方圓”，所以，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和較高的管理標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題是怎樣才能讓這些制度從紙上走出來(lái)，在提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上發(fā)揮作用，促使團(tuán) 隊(duì)預(yù)期的工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)管理獲得成功是團(tuán)隊(duì)通過(guò)執(zhí)行制度并進(jìn)行有效控制的結(jié)果。在具體的管理工作中，需耍對(duì)管理對(duì)象實(shí)行有效的監(jiān)督和控 制，被管理者只會(huì)做管理者檢查的事，制度規(guī)定的，布置要求的，只要無(wú)人過(guò)問(wèn)，他是不會(huì)自覺(jué)去做的。提高執(zhí)行力，就是要擴(kuò)大管理的深度和廣度，就是要切實(shí)把 各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)工作環(huán)節(jié)，每個(gè)工作時(shí)段，每個(gè)工作場(chǎng)地。在落實(shí)管理制度時(shí)，不應(yīng)該只停留在布置了、講過(guò)了上面，布置了不一定做到了，做了 不一定做好了，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力是做不到的。一個(gè)企業(yè)只有建立起制度化的管理模式和執(zhí)行文化，使員工普遍按照制度要求規(guī)范其行為。在管理上還要有一股 “盯”勁，盯住細(xì)節(jié)，盯住某個(gè)人，盯住某件事，不達(dá)目的，不收到效果不放手。管理上這種真抓實(shí)干、親力親為的工作作風(fēng)，把管理手段貫串到工作運(yùn)行的全過(guò) 程，才是有效的管理，才能使我們這個(gè)行業(yè)走得更好、更遠(yuǎn)。

綜上所述，提高KTV團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是要大力加強(qiáng)KTV團(tuán)隊(duì)的制度文化建設(shè)，有什么樣的文化，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的理念，產(chǎn)生什么樣的價(jià)值觀，制 定什么樣的規(guī)則，迸發(fā)出什么樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。KTV團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高，要靠制度建設(shè)，要靠多方位多層次的管理，要靠具有一定素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員，要靠管理者對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的靈活運(yùn)用。當(dāng)文化理念、責(zé)任團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)、規(guī)范化的制度管理等達(dá)成員工企業(yè)文化共識(shí)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將化為個(gè)人自覺(jué)行動(dòng)，自我價(jià)值得 到集中體現(xiàn)，整體合力必然增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

本篇文章是出自186資訊網(wǎng)中KTV團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理叢書(shū)

第二篇：從強(qiáng)化制度建設(shè)談提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

從強(qiáng)化制度建設(shè)談提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)，就是為了明確的目標(biāo)而聚集在一起的有組織的群體。執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。

關(guān)于執(zhí)行力是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的事。從人的層面上，執(zhí)行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識(shí)別人的職場(chǎng)特性，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，就是組織運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣地落實(shí)統(tǒng)一的、規(guī)范的作業(yè)制度、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，這是強(qiáng)調(diào)了規(guī)則的作用。

如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，各人都有自己的真知酌見(jiàn)，我認(rèn)為制度建設(shè)是不可缺少的，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是核心因素。制度建設(shè)是有章可循，有據(jù)可依，是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問(wèn)題。

制度建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)的最基本的建設(shè)是必不可少的，是起碼的體系和架構(gòu)，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的保證。培養(yǎng)同質(zhì)化的職工隊(duì)伍，就是做人的工作，要解決人的價(jià)值觀的問(wèn)題，他需要什么？看重什么？他為誰(shuí)而工作？這些不是每個(gè)組織成員都能認(rèn)識(shí)到的，都能取得一致的認(rèn)同的。在價(jià)值觀的認(rèn)同不一樣，就直接影響和決定他的工作態(tài)度，決定著團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能力是否強(qiáng)勢(shì)，也就是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的能力有多少。

簡(jiǎn)言之，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就是要做好團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)，訂立公平公正的規(guī)則；提高團(tuán)隊(duì)人員的整體綜合素質(zhì)。無(wú)論是制度建設(shè)，還是員工隊(duì)伍建設(shè)，都是要進(jìn)行文化建設(shè)，就是人們常講的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)包含了這二個(gè)方面的內(nèi)容。文化建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向，企業(yè)靠文化建設(shè)來(lái)發(fā)展、壯大，已普遍得到了認(rèn)同，這就有了小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠文化的說(shuō)法。靠文化，就

是打造一種理念，樹(shù)立一種形象，推出一個(gè)品牌。那么，理念存在于人的意識(shí)中，就是要做好人的工作，形象和品牌都是團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)，靠團(tuán)隊(duì)的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作才能得以實(shí)現(xiàn)。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還有一個(gè)重要的因素，就是團(tuán)隊(duì)的組織者或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，要有鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的手段和意識(shí)，要有戰(zhàn)勝困難和完成預(yù)定目標(biāo)的勇氣，氣可鼓不可泄，樂(lè)觀向上，積極進(jìn)取。

要建設(shè)一個(gè)怎樣的制度體系和職工隊(duì)伍呢？制度建設(shè)要在“嚴(yán)”和“密”上下功夫，嚴(yán)就是制度要明確，密就是沒(méi)有疏漏，每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到，這就所謂細(xì)節(jié)決定成敗。制度一旦制定就要發(fā)揮作用。而職工隊(duì)伍的建設(shè)則是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要靠文化的熏陶，制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)、教育，個(gè)人素質(zhì)的提高。

目前，高速公路的基層管理中，也就是各收費(fèi)站的管理、建設(shè)中，各方面都取得了很大的成績(jī)，為高速公路事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，但各收費(fèi)站在管理上仍存在著制度的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，出現(xiàn)和暴露了一些問(wèn)題，例如：服務(wù)水平的問(wèn)題；文明形象的問(wèn)題；廉政建設(shè)的問(wèn)題等。這些問(wèn)題不同程度上為高速公路事業(yè)更大發(fā)展、再創(chuàng)輝煌造成了阻礙或隱患。其根本原因就是制度不到位，職工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平不高，工作中沒(méi)有按公平公正的原則實(shí)行管理等造成的，這些問(wèn)題嚴(yán)重?fù)p害了高速公路的形象，削弱了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，使之沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的社會(huì)效益和政治效益，經(jīng)濟(jì)效益也受制約，達(dá)不到最佳狀態(tài)。長(zhǎng)此以往，任其惡性發(fā)展，還將影響到高速公路收費(fèi)這一行業(yè)是否能繼續(xù)走下去。如何改變這種狀態(tài)，使高速公路收費(fèi)工作能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，為高速公路建設(shè)聚集更多的資金，促進(jìn)高速公路事業(yè)的大發(fā)展，更好的服務(wù)全社會(huì)，是我們每一個(gè)髙速公路人應(yīng)該認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。

作為一名高速公路收費(fèi)行業(yè)的基層管理者，怎樣將經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、文化管理轉(zhuǎn)變，怎樣提高高速公路收費(fèi)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力，不斷完成高速公路發(fā)展和社會(huì)對(duì)高速公路收費(fèi)行業(yè)所期待的預(yù)期目標(biāo)和應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，既是工作任務(wù)，更是一種責(zé)任。

要提升髙速公路收費(fèi)行業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)（或者說(shuō)以一個(gè)站、處為團(tuán)隊(duì)）的執(zhí)行力，就必須加強(qiáng)高速公路收費(fèi)行業(yè)特有的文化建設(shè)，動(dòng)員全體（每一個(gè)人）員工都來(lái)加入到文化建設(shè)的活動(dòng)中，例如當(dāng)前全行業(yè)開(kāi)展的“文明收費(fèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)就是文化建設(shè)的一種形式。

開(kāi)展文化建設(shè)，提升執(zhí)行力，首先應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，我認(rèn)為在高速公路管理局黨委的重視下，局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，相關(guān)部門、基層管理單位經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐，已經(jīng)有了一套比較完善的、符合工作實(shí)際的管理制度和工作規(guī)范，對(duì)高速公路收費(fèi)行業(yè)有著很強(qiáng)的指導(dǎo)、監(jiān)管和督促作用。問(wèn)題是怎樣才能讓這些制度從紙上走出來(lái)，在提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上發(fā)揮作用，促使團(tuán)隊(duì)預(yù)期的工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)管理獲得成功是團(tuán)隊(duì)通過(guò)執(zhí)行制度并進(jìn)行有效控制的結(jié)果。在具體的管理工作中，需耍對(duì)管理對(duì)象實(shí)行有效的監(jiān)督和控制，被管理者只會(huì)做管理者檢查的事，制度規(guī)定的，布置要求的，只要無(wú)人過(guò)問(wèn)，他是不會(huì)自覺(jué)去做的。提高執(zhí)行力，就是要擴(kuò)大管理的深度和廣度，就是要切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)工作環(huán)節(jié)，每個(gè)工作時(shí)段，每個(gè)工作場(chǎng)地。在落實(shí)管理制度時(shí)，不應(yīng)該只停留在布置了、講過(guò)了上面，布置了不一定做到了，做了不一定做好了，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力是做不到的。一個(gè)企業(yè)只有建立起制度化的管理模式和執(zhí)行文化，使員工普遍按照制度要求規(guī)范其行為。在管理上還要有一股“盯”勁，盯住細(xì)節(jié)，盯住某個(gè)人，盯住某件事，不達(dá)目的，不收到效果不放手。管理

上這種真抓實(shí)干、親力親為的工作作風(fēng)，把管理手段貫串到工作運(yùn)行的全過(guò)程，才是有效的管理，才能使我們這個(gè)行業(yè)走得更好、更遠(yuǎn)。

綜上所述，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是要大力加強(qiáng)行業(yè)的制度文化建設(shè)，有什么樣的文化，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的理念，產(chǎn)生什么樣的價(jià)值觀，制定什么樣的規(guī)則，迸發(fā)出什么樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高，要靠制度建設(shè)，要靠多方位多層次的管理，要靠具有一定素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員，要靠管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的靈活運(yùn)用。當(dāng)文化理念、責(zé)任團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)、規(guī)范化的制度管理等達(dá)成員工企業(yè)文化共識(shí)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將化為個(gè)人自覺(jué)行動(dòng)，自我價(jià)值得到集中體現(xiàn)，整體合力必然增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第三篇：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力[范文模版]

落實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力首要之務(wù)，是團(tuán)隊(duì)成員需對(duì)于行動(dòng)背后的愿景與使命，有深入的了解與認(rèn)同。共同的愿景、使命是否明確清楚？是否每位團(tuán)隊(duì)成員都能認(rèn)同？這關(guān)系到執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成敗。國(guó)內(nèi)著名實(shí)力派管理咨詢公司聯(lián)縱智達(dá)（臺(tái)灣）研究室江佺志先生對(duì)這個(gè)問(wèn)題有如下看法：

“認(rèn)同”是團(tuán)隊(duì)力量凝聚最重要的黏著劑，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情的引信。藉由溝通思維，達(dá)到凝聚共識(shí)，進(jìn)而許下“承諾”，愿意為共同的目標(biāo)全力奉獻(xiàn)。如此一來(lái)，無(wú)論在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中遭遇什么樣的困難與障礙，團(tuán)隊(duì)成員心中的信念及熱情，會(huì)引領(lǐng)他們努力克服，以自動(dòng)自發(fā)的態(tài)度及專業(yè)的精神，不需被告知、被鞭策，全力以赴地完成被賦予的任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。落實(shí)執(zhí)行力，必須仰賴有力的領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)化的流程。

《執(zhí)行力》一書(shū)指出，執(zhí)行力是一種紀(jì)律，必須成為組織文化的核心，執(zhí)行力的重心在于三項(xiàng)流程：人員流程、策略流程、營(yíng)運(yùn)流程的緊密鏈接，流程中包含對(duì)環(huán)境提出假設(shè)，把策略、營(yíng)運(yùn)及預(yù)定執(zhí)行策略的人員連結(jié)起來(lái)，并將績(jī)效與成效連結(jié)在一起。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人必須建立執(zhí)行架構(gòu)，設(shè)定明確目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)，營(yíng)造出有利于執(zhí)行的文化與流程，實(shí)是求事，貫徹后續(xù)追蹤及論功行賞，形塑績(jī)效文化，始能事半功倍地完成計(jì)劃目標(biāo)。

訂定有助目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)就非常重要，確定分工、工作流程與時(shí)程、可交付的成果、時(shí)間表等，讓目標(biāo)與績(jī)效周期有效地連結(jié)，配合日常管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理等手法與工具，達(dá)到持續(xù)跟進(jìn)的效果，直至任務(wù)達(dá)成。基于共同的愿景與價(jià)值觀，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)與決策行動(dòng)的基礎(chǔ)，匯聚所有成員的力量，從認(rèn)同到承諾，從承諾到行動(dòng)，將個(gè)人的力量轉(zhuǎn)化創(chuàng)造共同價(jià)值，是落實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，達(dá)成目標(biāo)的不二法門。

第四篇：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象

在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的現(xiàn)象主要有：

1.分工不明

有的企業(yè)沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業(yè)脫節(jié)，企業(yè)的重要工作不能執(zhí)行。

如果部門之間的分工不明，哪個(gè)部門該做哪些事分不清楚，沒(méi)有白紙黑字寫(xiě)下來(lái)，往往出現(xiàn)不該自己部門做的事情堅(jiān)決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，還有可能給企業(yè)造成巨大損失。

2.職責(zé)不清

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，每個(gè)人每個(gè)崗位到底該做什么事，沒(méi)有定位清楚，沒(méi)有白紙黑字把它寫(xiě)下來(lái)。每個(gè)人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有執(zhí)行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。

3.考核不嚴(yán)

有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會(huì)做你希望做的事，只會(huì)做你要檢查的事。這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒(méi)人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒(méi)人管。或者是有些事沒(méi)有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。二是考核檢查的方法不對(duì)。監(jiān)督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無(wú)相關(guān)性、不科學(xué)合理，隨意性突出，常常體現(xiàn)出長(zhǎng)官意志和個(gè)人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致事情無(wú)人負(fù)責(zé)的情形。

4.待遇不公

所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)不科學(xué)，太過(guò)失衡，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。有人認(rèn)為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結(jié)果將變得一團(tuán)糟。不管怎么做，回報(bào)都是相同的，那么每個(gè)人都缺乏積極性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因?yàn)椤捌骄髁x”的所謂公平就是對(duì)積極工作的員工最大的不公平。

平均主義會(huì)犯眾怒。因?yàn)槊總€(gè)人都不滿意，要獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，通過(guò)對(duì)能力與業(yè)績(jī)的考核，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)績(jī)重視程度的高低。

二、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執(zhí)行力去打造無(wú)堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。

通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。而中國(guó)企業(yè)家柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的辦法有：

1.合理組建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動(dòng)力型、開(kāi)拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長(zhǎng)處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。

2.明確共同目標(biāo)

“皮之不存，毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)提供了一個(gè)平臺(tái)，員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。

執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。而共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高，企業(yè)也將不斷壯大。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)能力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。

結(jié)合實(shí)際工作，可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。包括尊重、容忍、誠(chéng)實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。智商（IQ）：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。健商（HQ）：領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識(shí)的高低。“五能”就是要有科學(xué)判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團(tuán)隊(duì)的能力、應(yīng)急管理能力、總攬全局的能力。

4.建立業(yè)務(wù)流程

企業(yè)管理者不是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的“護(hù)身符”。

完善的制度流程讓工作更簡(jiǎn)單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，是無(wú)數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達(dá)到最高的執(zhí)行。各個(gè)部門都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力就會(huì)增強(qiáng)，隨之而來(lái)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。

5.嚴(yán)格績(jī)效考核。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的成效應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對(duì)員工的行為進(jìn)行道德上的約束。

要通過(guò)考核，通過(guò)抓事勵(lì)人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性，真正將團(tuán)隊(duì)的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能執(zhí)行到位。對(duì)布置的工作要建立督辦機(jī)制，要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，形成規(guī)范的管理制度，才能保證強(qiáng)勢(shì)的“執(zhí)行力度”。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)要掌握以下原則：

公開(kāi)性原則：以讓被考評(píng)者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。

客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。

開(kāi)放溝通原則：通過(guò)考核者與被考評(píng)者的溝通，解決被考評(píng)者工作中存在的問(wèn)題與不足。

常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。

發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)，而不是懲罰。

及時(shí)反饋原則：便于被考評(píng)者提高績(jī)效，考核者及時(shí)調(diào)整考核方法。

績(jī)效考核有利于提高組織和員工的績(jī)效能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，改善企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)整體績(jī)效管理，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

6.完善激勵(lì)機(jī)制

所謂激勵(lì)，即激發(fā)與鼓勵(lì)。具體講，就是激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的身心潛能，鼓勵(lì)員工的工作干勁。員工是需要激勵(lì)的，人的工作干勁來(lái)自激勵(lì)。

激勵(lì)員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。激勵(lì)要有健全、完善的績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

管理上的一切問(wèn)題都可以歸結(jié)為“激勵(lì)”和“分配”的問(wèn)題。要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入激勵(lì)員工的方案中，提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。像獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、輪崗、評(píng)選優(yōu)秀、儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)等，都可以作為激勵(lì)的手段使用。同時(shí)，我們又必須實(shí)行一定比率的淘汰制。

7.勇于開(kāi)拓創(chuàng)新

創(chuàng)新應(yīng)該是始終伴隨團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程的。只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。

團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到阻礙。認(rèn)清阻力，也就是去認(rèn)識(shí)變革中的守舊力量，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的基本前提。創(chuàng)新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。

創(chuàng)新包括新技術(shù)應(yīng)用、目標(biāo)調(diào)整，制度創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新等模式。如果不能接受創(chuàng)新思維，也就阻斷了團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的引力，在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，別人都削尖了腦袋要擠到最前面，如果你不進(jìn)步就意味著退步，也就意味著最終被淘汰的那一個(gè)就是你的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新，能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不斷向前，并源源不斷地注入動(dòng)力。

在團(tuán)隊(duì)中，常存在分工不明、職責(zé)不清、考核不嚴(yán)、待遇不公等原因，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下，許多政策與策略貫徹不下去，團(tuán)隊(duì)無(wú)法發(fā)展、壯大。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言，沒(méi)有你我，只有我們。我們需要合理組建團(tuán)隊(duì)、明確共同目標(biāo)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、建立業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格績(jī)效考核、完善激勵(lì)機(jī)制、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中所有的成員都向著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗，才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中贏得勝利。

第五篇：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

內(nèi)容摘要：21世紀(jì)，執(zhí)行力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。文章在簡(jiǎn)要分析了執(zhí)行力概念后，對(duì)如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述：構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化；提升管理者的執(zhí)行力；培養(yǎng)部下的執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力 提升

所謂“執(zhí)行力”就是一種通過(guò)準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對(duì)組織資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力。因?yàn)椋瑧?zhàn)略的正確不能絕對(duì)保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

營(yíng)造執(zhí)行力文化

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。

企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為一只“無(wú)形的手”，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

任何企業(yè)任何團(tuán)隊(duì)都是由每一個(gè)個(gè)體組成的，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)行為都是由團(tuán)隊(duì)成員中個(gè)人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來(lái)源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹(shù)人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠(chéng)服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是對(duì)企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。

建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度

執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。美國(guó)心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是對(duì)其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對(duì)他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對(duì)他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過(guò)強(qiáng)化的手段營(yíng)造一種有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。

此外，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個(gè)重要手段。

提升管理者的執(zhí)行力

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。

實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變

作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值。現(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。

注重管理舉措的認(rèn)同效果

一些企業(yè)試圖通過(guò)各種報(bào)表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性。這并不是說(shuō)以制度管人不對(duì)，而是說(shuō)企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)性問(wèn)題。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其制度的制定必須具備一個(gè)特征：全員參與。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的出臺(tái)應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見(jiàn)，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認(rèn)真對(duì)待不同意見(jiàn)，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時(shí)不至于存在逆反心理。只有員工正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)同的東西，才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。

建立科學(xué)、規(guī)范的制度

科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒(méi)有衡量尺度，久而久之，就會(huì)形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實(shí)現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實(shí)現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：

建立合理的管理規(guī)則 管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的管理規(guī)則，能讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。

制訂有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。

培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說(shuō)管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性

不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，過(guò)于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中，對(duì)問(wèn)題的縱容或失之以寬會(huì)使每個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒(méi)有什么大不了”的錯(cuò)覺(jué)，久而久之，貽患無(wú)窮。

關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督

企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)對(duì)參與整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰(shuí)干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰(shuí)來(lái)制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。

建立學(xué)習(xí)型組織

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)新知識(shí)、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個(gè)公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個(gè)方面入手：

不斷挑戰(zhàn)自己 人們常說(shuō)的一句老話：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀環(huán)境每天都在變化，過(guò)去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對(duì)了，這是自然的，也是必然的。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)常重新評(píng)價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時(shí)調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

員工間的相互學(xué)習(xí)一個(gè)成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識(shí)共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。

運(yùn)用多種形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

不斷總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 執(zhí)行的過(guò)程就是將理念和設(shè)想付之于實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程，企業(yè)在這一過(guò)程中不但會(huì)取得執(zhí)行的成果，而且會(huì)積累新的對(duì)執(zhí)行工作本身認(rèn)識(shí)的知識(shí)。象海爾提出的“管理無(wú)小事”、隆鑫集團(tuán)提出的“細(xì)節(jié)決定成敗”都來(lái)源于對(duì)企業(yè)執(zhí)行實(shí)踐升華形成的理念。這些理念通過(guò)企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識(shí)和獨(dú)特資源，對(duì)于指導(dǎo)未來(lái)的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著積極的參考價(jià)值。