第一篇：強化“知行合一”努力提升企業執行力（大全）

強化“知行合一”努力提升企業執行力

為了全面提高企業全體管理人員的管理水平和能力，增強企業的執行力，公司從2008年以來，分期分批派高層、中層以及所有管理人員到高校參加工商管理學習，去年五月份以來為了建立學習型的企業，公司又進行安排部署并制定了激勵機制。我本人參加了工商管理第三期培訓班的學習。通過三個月的集中學習，以及根據公司的學習安排組織的學習和自學，增強了對執行力建設重要性和必要性的認識，對如何提升自身執行力進行了深入思考。現結合學習收獲和自身工作，談以下學習體會。

對于執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，通過這次學習，我明白了執行力的含義，從企業管理的角度看，執行力的高低直接反映企業管理的效率的大小和效益的多少。公司的發展目標和規劃的完成，都要看各部門和每個員工的執行力、所有執行所表現出來的行動、操作和實現能力及效力。企業執行力是多種能力的綜合，各種能力貫穿于企業執行活動的始終，企業執行力來自各級各部門各單位的管理人員和全體員工，每個管理人員和員工是企業執行力的有機組成部分，每個管理人員和員工執行力的強弱都會影響企業的執行力。

1、增強管理人員素質和能力是提升執行力的基礎

提高各級管理人員的素質和能力，是提高執行力的關鍵。因此，要加大管理人員教育培訓的力度，對高層、中層以及全體管理人員不斷進行培訓，在培訓的深度和廣度上下功夫，著力提升管理人員的素

質和能力，用理論武裝管理人員的思想，只有思想認識到位、經營理念正確，才能與公司整體經營策略在思想和行動上保持高度一致，才能更新觀念、與時俱進，才能實現行動迅速、工作運轉高效、執行效果優的目的。

2、嚴格管理制度、激勵機制是強化管理“知行合一”的有效途徑 我們都知道人是有惰性的，當其大腦中積極性占主導時，也就是說自律在其大腦中發揮作用時，惰性則處于隱型狀態，全體管理人員就會表現出積極性高、執行力強，反之，則影響執行力。所以必須把自律和他律有機結合，以他律為主、促進管理人員“知行合一”。這里說的他律是指用黨的方針、政策、法律法規、黨紀政紀、企業規章制度、考核獎懲辦法、工作任務完成時限、責任追究來規范和約束管理人員的思想及言行，讓其思想和言行時刻處于一體狀態，最大限度發揮管理人員潛能、進一步提升執行力。

充分用好懲戒激勵機制，讓廣大管理人員增強責任意識、憂患意識，促進管理人員思想、思維、工作能力和工作實績與時俱進，充分挖掘管理人員潛力，最大限度地發揮管理人員的聰明才智，確保管理人員隊伍執行力有如長江之水源遠流長，為縱深推進優化企業管理建設奠定堅實基礎。

第二篇：如何強化企業執行力范文

如何強化企業執行力

制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生發制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規范其行為，完成他

律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。

“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要

付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。

文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業制度文化構建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人

文環境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。

第三篇：強化責任心提升執行力

強化責任心 提升執行力

日期：2013-08-30

來源： 作者：江雙喜主講 瀏覽次數：333

尊敬的公司領導，尊敬的職工同志們：

今年是集團公司在組織開展“三比三看”活動的第四年，活動的主題是“加強責任心教育”，主要內容是“讀一本書，上一堂課，寫一篇文章，解決一個問題”。其中“上一堂課”，就是要求廳直站、局黨委書記結合電站實際，給廣大干部職工上一堂關于“加強責任心”的專題教育課。按照集團公司的安排，今天，我與大家重點探討３個問題：一是什么是責任？二是為什么要強化責任？三是怎樣強化責任？

一、什么是責任？

我先給大家講一個真實的故事。

錢學森是我國著名的科學家和火箭專家，是中國原子彈的奠基人之一。1935年8月，公費留學美國。回國前，曾擔任加利福尼亞理工學院超音速實驗室主任。

1950年，出于強烈的愛國心，錢學森希望早日回歸祖國，用自己的專長為國家建設服務，并決定以探親為理由，立即返回自己的祖國。但是美國政府卻層層阻撓。特別是美國海軍次長金布爾知道后大為震驚。他說：“錢學森無論放在哪里，都抵得上五個師。”還叫嚷什么：“我寧可把他槍斃了，也不讓這個家伙離開美國！”，不久便把錢學森送到移民局看守所關押起來。錢學森就這樣失去了5年的自由。

但是，錢學森熱愛愛祖國的赤子之心反而更加熾熱。他日夜思念著新中國，堅持斗爭，不斷地向移民局提出離開美國回國的要求，并在那5年間沒有停止鉆研工程控制論與生產自動化、電子計算機的研制和運用，這些都與中國的國防建設密切相關，只不過當時美國當局并沒有認識到這點。

1955年6月的一天，錢學森擺脫特務的監視，偷偷地給當時全國人大常委會副委員長陳叔通寫了一封信，請求祖國幫助他早日回國。陳叔通先生收到信的當天，就把信送到周恩來總理手里。1955年8月1日中美大使級會談在瑞士日內瓦進行，王炳南大使按照周總理的授意，以錢學森要求回國的這封信為依據，與美方交涉，迫使美國政府允許錢學森離美回國。

1955年9月17日，錢學森終于回到了祖國懷抱。從此以后，他為我國國防特別是“兩彈一星”事業做出了不可磨滅的貢獻。

什么是責任？從錢學森的身上，我們可以看出，責任就是民族大義，赤子之心：是一種面對挫折、傲然屹立的堅強意志，是一種熱愛人民、為國爭光的愛國熱情，是一種勇于擔當、責任至上的可貴精神，是一種迎難而上、保家衛國的昂揚斗志。它就像光芒四射的指路明燈，照亮我們前進的路。

我再給大家講一個真實的故事。

2008年5月12日14點28分汶川大地震發生后，震區滿目瘡痍，房屋倒塌無數，傷亡慘重。但是安縣桑棗中學的校長卻把孩子們全部安全帶到了家長面前，告訴家長：“娃娃們連汗毛也沒有少一根！”

創造這個奇跡的人叫葉志平，一位普通的中學校長。2200多名學生、上百名老師，在地震中安然無恙，桑棗中學被首批授予“抗震救災先進集體”稱號，葉志平也被稱為災區“最牛校長”。

根據四川汶川是地震多發區的特點，葉志平自從出任桑棗中學校長之后，就一直擔心教學樓的質量。這棟樓建于1985年前后，因為沒找正規的建筑公司，所以也就沒人敢驗收。葉志平上任之后便決定一點一點地向教育局申請維修費，對教學樓維修、加固。

葉志平心里清楚，僅僅加固教學樓還遠遠不夠，在出現緊急情況時，有序地疏散學生也非常關鍵。從2005年起，每個學期，葉志平都組織全體師生進行一次緊急疏散的實戰演習。學校為各個班級劃定了固定的單行疏散路線，在疏散的時候，要求兩個班共同使用一個樓梯，每個班一定要排成一線。各班疏散到操場上的集合位置也是事先指定好了的，每一次每個班級都要站在各自的位置上。

地震發生后，桑棗中學的2300多名師生，分別從各個教學樓以及各個教室里，全部沖到了操場上，以班級為單位站好，全部過程總共花了1分鐘36秒。加固了的教學樓也相對完好。

在接受記者采訪時，葉志平說：“?責任高于一切，成就源于付出?。我經常想，如果學生出事了，我們怎么給學生家長交代啊，就是這么簡單的道理。我大事做不了，你叫我去修三峽電站我修不了，你給我驚天動地的大事業我也做不了，但是，我一定要把小事做好。哪一個小事？就是當我發現我們學校有安全隱患、我又有能力想辦法把它排除掉的時候，我一定要想辦法把這個事情做好。”

出于一位普通教師的良心，葉志平校長做了他覺得自己一定要做的事情，這些事情在拯救了全校2300多名師生生命的同時，也為人們提供了一個反思汶川地震災難的全新視角。

什么是責任？從葉志平的身上，我們可以看出，責任就是把小事做好，實事做實：是強化實戰演練的能力，是消除安全隱患的本領，是保障生命安全的措施。它就像一首優美動人的旋律，響徹云宵，經久不息！

我還給大家講一個真實的故事。

一天，哈爾濱市203路公交車司機何國強在行車途中突發腦溢血，當時他的眼前一片眩暈，而這個時候，車子正行駛在繁華的鬧市區，而且正是上下班的高峰期。就在那一剎那，他在生命的最后時刻以頑強的毅力做了三個動作：一是把公交車慢慢地停在路邊，并用最后的力氣拉下手動剎車；二是把車門打開，讓乘客安全下車；三是將發動機熄火，確保了車輛、乘客和行人的安全。做完這三件事后，他就安詳地趴在方向盤上，永遠停止了呼吸。

什么是責任？從何國強的身上，我們可以看出，責任就是舍生取義，敬業愛崗：在危機時刻用自己的生命保護國家財產和人民群眾的生命安全。它像一束燦爛的鮮花，在華夏大地上絢麗開放，永不凋謝！

實際上，自然萬物都有自己的責任，比如說花有果的責任，云有雨的責任，太陽有光明的責任……我們每一個人都有自己的責任，比如說父母有養育兒女的責任，教師有解惑授業的責任，醫生有救死扶傷的責任，軍人有保家衛國的責任……一個企業的興旺發達，同樣離不開每一位員工的腳踏實地，盡職盡責。作為電站的職工，我們必須認真做好本職工作，一切為電站利益著想，一切為電站發展服務，努力把電站做大做強，努力實現為社會提供更多清潔能源、為國家增稅、為電站增效、為職工增收的目標。一句話，讓電站興旺發達，讓職工幸福美滿，就是我們共同的責任！

二、為什么要強化責任

人生在世，對國家、社會、家庭和自己都負有不可推卸的責任。如果對國家、人民甚至自己的家庭不負責任，結果往往是在害國害民的同時，也害了自己和家人。因此，強化責任是十分必要的。

１、對企業負責就是對自己負責，為企業奮斗就是為自己奮斗

我們所有職工都想做好自己的工作，都想通過自己的奮斗來增加收入，得到提升和認可。沒有人愿意一事無成，也沒有人甘心退步。每個人都想做最出色的員工，也想做更出色的工作，創造最輝煌的業績，這是所有職工的奮斗目標。

對廣大職工而言，只有企業發展了，我們的個人才能才會有更大的發揮空間。只有企業贏利了，我們的收入才能得到相應的提高。否則，如果企業不能夠快速發展，職工的一切利益都無從談起。換句話講，企業的成功，也意味著每位職工的成功。

就以我們電站為例吧。近年來，職工收入年年增長，特別是去年職工人平增加收入將近1萬元。這些收入的增加，除了天幫忙以外，都是全站上下齊心合力謀求發展而實現的：一是挖潛增效。我站共投資6900萬元，對機組增容改造，新增裝機容量1.5萬千瓦，年增發電量6000萬千瓦時左右，年增電費收入1500多萬元。二是提價增效。從2006年以來，我站加大了與省物價部門的協調力度，共爭取4次上網電價提升，每度電價提升0.115元，每年可為電站增加電費收入5000多萬元。三是開源增效。我站大力開展多元經營，鋁廠轉產電站每年可增收630萬元，國家增稅約1000萬元；今年3月21日，該項目已點火試運行，目前已正式投產運行；鋼廠轉產年消耗電能7000萬度，我站可增加電費收入900萬元；五里牌水電站代維代管，每年為我站創收300多萬元。四是節流增效。我站基本攻破困擾我站長達23年之久的庫區用電混亂難題，每年為我站減少損失1700多萬元；今年4月份以前，我們平均每戶每月用電1200度，用水60噸，現在平均每戶每月用電只有410多度，用水不到13噸。我們通過強化水電管理,既能滿足職工用水用電需求，每年又能節約水電費100多萬元，管理效果是非常好的。電站的發展和管理都取得了很大的成效，為生產生活條件的改善、職工收入的增加、職工幸福指數的提升奠定了堅實的基礎。

個別職工總認為自己是在為企業工作，企業為自己發工資發獎金，這是理所當然、天經地義的事。至于企業如何發展，與他沒有任何關系。抱有這種觀念的職工，是極端錯誤的。因為他們沒有意識到企業的命運與自己個人的命運有著千絲萬縷的聯系，他們沒有意識到企業的發展不僅有利于國家和社會，同時也更加有利于職工和家人。

“企業興旺，我的責任”，這是所有優秀員工的行為準則。一句“這不是我的責任”，雖然可以讓你躲過一次麻煩，但也會讓你失去一次改善自己品質的機會，讓你在勇于承擔和推卸責任的較量中再次敗下陣來。

無論是你選擇了企業，還是企業選擇了你，既然你已經成了企業的一員，就應該盡職盡責為企業的發展做出自己的貢獻。我們應當把企業當成自己的家，如果“家庭”不幸，得不到發展，那么我們也會遭遇不幸，看不到前途和希望。

所有的職工都應該認同這樣的道理：企業和職工個人的關系是“一榮俱榮，一損俱損”。只有企業發展壯大了，職工才能得到更大的發展。只有認識到這一點，職工才能在工作中勇敢地擔負起自己的責任，把企業的事當成是自己的事。

我國曾有一個商務代表團到韓國去洽談生意。代表團車隊的先導車開得較快，為了等后邊的車輛，暫時停在了高速公路的臨時停車帶。不一會兒，一輛“現代”跑車靠了過來。駕車的是一對年輕的韓國夫婦，他們問先導車的司機：“車輛出了什么問題？需要幫忙嗎？”原來，這對夫婦是現代汽車集團的職員，而代表團的先導車恰好是現代汽車集團生產的。

聽了這則故事，不知你有何感想？這對年輕的韓國夫婦開著跑車，也許是去度假，也許是去參加朋友的派對，顯然是在非工作時間，而且公司領導并不在現場，僅僅因為停靠的車輛是他們公司生產的，就對這件表面上看似與他們的工作職責并沒有直接聯系的事情給予了熱情和關注，這表現出來的正是一種強烈的工作責任感。很顯然，這對年輕的韓國夫婦已經把與公司有關的任何問題，都當成了他們自己的責任。

如果你遇到了諸如此類的事情是否會像這對韓國夫婦一樣做？相信有不少人會存在這樣的想法：那樣做又沒有什么回報，干嗎要干？既然公司領導當時不在現場，那么做了他們也看不到，豈不是白費力氣？還有，那不是浪費我的時間和精力，甚至耽誤自己的私事嗎？這些想法雖然看上去無可厚非，但卻會讓你以及你的公司失去自身的競爭力。

任何時候都始終如一地對工作負責，才是真正意義上的負責。在執行一項任務之前，如果你首先想到的是自己的個人利益，或能不能得到回報，就很難保證你的執行不會扭曲和變形，就很難保證如期達到目標。如果一個人總是以功利之心對待工作，難免就會影響工作時的心態。只有將整個身心投入到工作中去，擯棄利己之心，才能發揮出自己的全部能力和智慧，盡善盡美地完成任務。每個人都必須清楚，精明的領導不僅會看員工表面上的表現，更會重視員工的業績。雖然領導不在現場，只要你做出了對公司有益的事情，領導早晚會通過其他渠道知道你的表現的。所以，不要擔心領導看不見你的表現，你所做的一切努力，從某種意義上來說都會得到等同價值的回報，只是回報的時間有早有晚而已。

韓國夫婦的行動告訴我們兩個方面的道理：一是企業的命運其實就是我們自己的命運；二是真正的責任，是不以個人功利為目的的。

2、承擔責任等于把握成功的機會

責任和機會是成正比例的。沒有責任就沒有機會，責任越大機會越多，責任越少機會越少。“機會”總是藏在“責任”的深處。擁抱責任的人，實際是在抓住機會；逃避責任的人，實際是在放棄機會。

一家世界著名的公司在招聘管理人員時，通過層層篩選之后，有三個人進入了最后的復試。這三個人都是精挑細選而來的，看起來個個精明干練。復試由公司的一位副總裁親自主持。面試的人一個個進去又一個個出來，大家看起來都是胸有成竹。面試只有一道題，就是談談你對責任的理解。對于這樣的一個問題，很多人都認為簡單得不能再簡單。

但結果卻出人意料——沒有一個人被錄取。難道這家企業根本不想招人，而在拿這幾個人開涮嗎？

“其實說真的，我也感到非常遺憾。各位的才華，我都是很欣賞的，你們對問題的分析也是層層深入，語言簡潔暢達，非常讓我滿意。但是，這次考試不是一道題，而是兩道，遺憾的是，另外的一道你們都沒有回答。”主持復試的副總裁說。

三個人不解，異口同聲地說：“就一道題嘛？你明明就說只有一道題嘛？”

“是這樣的，你們看到躺在門邊的那把笤帚了嗎？有人從上面跨過去，有的人甚至往旁邊踢了一下，但卻沒有一個人把它扶起來。”

“對責任的深刻理解遠不如做一件體現責任心的小事，后者更能顯現出你的責任感。”副總裁最后說。

其實，一滴水可以折射出整個太陽的光輝，一件小事可以看出一個人內心的世界。要想知道一名員工對企業或組織有沒有責任感，并不需要用大是大非的問題來考驗，通過一些細微的小事，也同樣可以得到合理的答案。

2007年10月，一家大型民營企業的銷售主管帶領一個團隊去參加一個國際產品展示會。

在展示會開始之前，有許多準備工作要做，包括展位設計與布置、產品組裝、資料整理以及分裝等，需要員工加班加點地工作。但去參與布展的人中卻有許多跟平時在單位時沒什么兩樣，不愿意多干一秒，下班時間一到，就跑回賓館或出去玩了。主管給他們安排任務，他們居然說：“又沒有加班費，我們為什么要加班？”

沒想到，這家企業的總經理在開展的前一天晚上親臨現場，查看展場的準備工作。

當總經理到達展場時，已經是凌晨一點了，他看到了令人感動的一幕：銷售主管正與一名安裝工人大汗淋漓地跪在地板上，仔細地用抹布擦試著裝修時掉落在地板上的涂料。總經理拍了拍主管的肩膀，指著那名安裝工人問：“他是在你的要求下才留下來干活的嗎？”

銷售主管連忙說明情況，告訴總經理這名工人是自己主動留下來干活的，當他留下來的時候，別人還嘲笑他不如回賓館美美地睡上一覺。

在聽完敘述之后，總經理并未做任何表示，只是喊他的秘書以及其余幾名隨行人員共同參加工作。

不過，展示會結束之后，一回到公司，總經理便將那天晚上未參與工作的所有工人以及工作人員都給辭退了，同時還提升那名和銷售主管一起完成清潔工作的普通員工擔任安裝分廠的廠長。

那批被辭退的人非常不服氣，都去找人力資源總監理論。“我們不就是多睡了幾個鐘頭的覺嗎，憑什么開除我們？而他只是多工作了幾個鐘頭而已，憑什么當廠長？”他們所說的“他”就是那個被提拔的員工。

于是，人力資源總監就對他們說：“用前途來換取幾個鐘頭的懶覺，是你們的主動行為，沒有人逼著你們那么做，能怨誰呢？并且我可以通過這件事推斷，你們在日常的工作中也同樣偷了許多懶。他盡管只是多工作了幾個鐘頭，可根據我們的考察，一直以來，他都是一個非常積極主動的人，平時他默默地奉獻了很多，比你們多干了很多工作，任命他為廠長，是對他以往默默工作的報酬！”

從某種意義上講，成功源于責任，責任勝于能力。多一份責任，就多一份回報，對于那個主動留下來的工人而言，盡管他只不過是一名極為普通的員工，可他表現出來的強烈的責任感，卻遠遠勝過其他更有能力的員工。

一個人本領再大、能力再強，如果他不愿意付出努力，也不會為企業創造價值；而一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠出色地完成企業交付的任務。

曾任北京外語學院副院長的任小萍女士曾說，在她的職業生涯中，每一步都是組織上安排的，自己并沒有什么自主權。但在每一個崗位上，她都充分把握了自己的選擇，那就是要比別人做得更好。

1968年，任小萍成為北京外國語學院的一名學員。大學畢業后她被分到英國大使館做接線員。做一個小小的接線員，是很多人覺得很“沒出息”的工作，任小萍卻把這個普通工作做得與眾不同，成就了一番不尋常的業績。

她把使館所有人的名字、電話、工作范圍甚至連他們家屬的名字都背得滾瓜爛熟。有些電話進來，有事不知道該找誰，她就會多問問，盡量幫他們準確地找到人。

慢慢地，使館人員有事要外出，并不是告訴他們的翻譯，而是給她打電話，告訴她會有誰來電話，請轉告什么，有很多公事、私事也委托她通知，任小萍由此成為了全面負責的留言點、大秘書。

有一天，大使竟然跑到電話間，笑瞇瞇地表揚她，這可是一件破天荒的事。結果沒多久，她就因工作出色而被破格調去給英國某大報記者處做翻譯。該報的首席記者是個名氣很大的老太太，得過戰地勛章，被授過勛爵，本事大，脾氣也大，把前任翻譯給趕跑了，剛開始她也不想要任小萍，因為不滿意她的資歷，后來才勉強同意一試。結果一年后老太太逢人就說：“我的翻譯比你的好上十倍。”不久，工作出色的任小萍就被破格調到美國駐華聯絡處，她干得還是同樣出色，并在不久后獲得了外交部的嘉獎。在工作中，不管安排你在什么職位上，都不要小看自己的工作，都要對自己的工作負責。那些在工作中推脫責任、不停抱怨工作環境、為自己找很多借口開脫的人，那些對任何事情都不滿意的人，常常是工作中的被動者，他們工作一生也不會取得任何成就。這是因為他們不明白用自己的雙手和智慧來承擔自己的責任，而個人的能力只有通過盡職盡責的工作才可以完善地體現出來。能力永遠由責任來承載，而責任本身，其實就是一種能力。

３、勇于負責的精神是一種無比強大的力量

如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么，還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負責的精神。有一位偉人曾說：“人生所有的履歷都必須排在勇于負責的精神之后。”

從古至今，具有勇于負責的精神的人都是人們所喜歡的對象。任何一位平凡的員工，只要具備了勇于負責的精神，他的能力就能夠得到充分的發揮，潛力就能夠得到最大限度地挖掘，因而為國家創造富強，為企業創造效益，為人生贏得精彩。

讓我們翻翻歷史，看看那些事業成功的人物，沒有哪個不具備敢于承擔責任的品質。作為歷史上一位偉大的人物，華盛頓就是例證。華盛頓年幼時，有一天他用斧頭砍倒了自家院中的一棵櫻桃樹。這棵樹是他父親花了很多錢從英國買回來的，當父親知道櫻桃樹被砍了以后非常生氣，說一定要嚴懲砍樹的人。全家人都很害怕，此時，華盛頓勇敢地站出來，主動承認是自己砍的樹。所有人都認為他肯定會受到嚴懲，誰知老華盛頓見兒子如此誠實地承擔責任，不僅沒有懲罰他，反而激動地抱起他來，由衷地贊賞說：“你的行為已經遠遠超過了一千棵櫻桃樹！”果然，長大之后的華盛頓始終以強烈的責任感來約束與激勵自己，成為了一位具有高尚品德的人，為美國獨立做出了巨大的貢獻，并成為美國首任總統。

任何一個人，若想在事業上有所建樹，都應像華盛頓等偉大人物一樣，樹立勇于承擔責任的精神。敢于承擔責任，會讓一個人在工作中脫穎而出，取得優異的成績，如此一來，自然會比他人更能取得事業的成功。敢于承擔責任，會使一個人勇于擔當更大的工作任務，積極主動地為組織發展盡最大努力，這樣自然會贏得大家的賞識，獲得更多的培養機會。敢于承擔責任，還會使一個人的人格變得更高尚，并會得到領導和同事和的尊敬。這些都是一個人將來邁向成功與輝煌的基礎。

1994年，日本廣島亞運會閉幕式結束時,6萬人的會場上沒有一張費紙、一個煙蒂，整個會場非常干凈，因此，全世界的報紙都登文驚嘆：“可怕的日本民族！”

我國大連市是全國衛生城市，全市衛生事業實現了快速科學發展，“綠化、美化、亮化、凈化”工程聞名全國，特別是凈化工程，600多萬人的市區非常干凈，而且是常態化保潔，遠遠超過了日本，被網民稱為：“可敬的大連市民！”它給我們的啟示：責任讓環境更優美，責任讓生活更舒心。

而在我們雙牌水電站,少數職工對衛生工作不重視，明確規定了不許亂丟廢紙、煙蒂、檳榔殼、瓜果皮等,但亂丟亂扔現象時有發生；如果不檢查就不搞衛生，如果要檢查了就搞一下突擊，談不上常態化保潔，有損我們文明單位的形象。為什么會出現這種現象？根本原因就是個別職工素質不高，缺乏責任感。

世界最大、最輝煌的微軟公司的董事局主席叫做比爾·蓋茨，他經常說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”微軟公司一直以來都十分看重培養員工的責任感，并將“責任心”當成微軟公司選擇人才的重要標準。事實上，幾乎所有的知名企業在招聘員工時，都會要求員工“工作責任心強”，把有沒有責任心當做招聘員工的一個重要考核標準。這就告訴我們：對任何一個人來說，惟有具備高度的責任感，才能夠在工作中勇敢地擔當起自己的責任，在每個工作環節中都會努力做到盡善盡美，保質保量地按時完成上級布置的任務。

可以說，勇于負責是一種積極進取的精神。我們每一個人、每一個企業都有夢想，如果要實現這個夢想，首先需要改變的就是思想認識。只有學會從責任的角度入手，保持清醒的思想認識，努力培養勇于負責的精神，才會取得成功。

４、逃避責任必然自食其果，勇于負責必定興旺發達

前面講過，不負責任輕者害人害己，重者害黨害國。我國古代有一本書叫《左傳》，書里講了這樣一個故事：春秋中期，鄭國多次遭到號稱諸侯盟主的晉國以及宋、衛、陳等國的騷擾。公元前608年，晉國為報北林失敗之仇，出兵攻打鄭國，使鄭國蒙受重大損失。第二年春天，鄭國公子奉楚莊王之命，先發制人，襲擊宋國。宋文公派大將華元、樂呂出戰。這一年2月10日，兩國展開激戰，宋國大敗，主帥華元被俘，副將樂呂被殺。這次宋國大敗，完全是由華元的車手（司機）羊斟造成的。原來，作為宋軍主帥的華元，在出征之前殺豬宰羊犒勞三軍，偏偏漏掉了自己的車手羊斟。羊斟心胸非常狹窄，為這件事憤憤不平，懷恨在心。所以作戰的時候，他氣憤地對華元說：“昨天殺豬宰羊犒勞三軍，由你作主；今天駕車出征作戰，由我作主。”結果，在兩軍對壘的關鍵時刻，羊斟把戰車趕入鄭軍陣地，華元也就糊里糊涂地當了俘虜。宋軍群龍無首，沒有主帥，最終導致慘敗。《左傳》作者在評述這一戰事時，說：“羊斟真不是一個好東西，他心胸非常狹窄，因為一點小事，使國家失敗，百姓遭殃，這是對國家和人民極端不負責任，是喪盡天良的行為，是最大的犯罪行為，是永遠不得人心的！”

我們都知道“三鹿奶粉事件”。吃了三鹿奶粉的嬰幼兒泌尿結石，造成患兒腎功能不全，嚴重的導致死亡。原來廠家為了提高產量，在奶粉里摻了一種叫“三聚氰胺”的物質。反復大量攝入三聚氰胺對腎與膀胱產生影響，危及生命。原三鹿集團董事長田文華以生產、銷售偽劣產品罪，被石家莊市中院判處無期徒刑。原三鹿高級管理人員王玉良、杭志奇、吳聚生分別被判處有期徒刑15年、8年和5年。三鹿集團宣告破產。

三鹿奶粉事件，從一個側面反映了中國嚴重的食品安全問題，反映了企業在經濟利益面前良心和道德的缺失，反映了企業對人民生命極端不負責任。一個不能履行承諾、不服從監管、對人民群眾不負責的企業，必然喪失誠信、自毀聲譽，必然被公眾唾棄，是注定破產的。三鹿破產和相關人員受到刑罰是事物發展的必然趨勢。

英國有一家設計事務所興旺發達，年創產值20多億美元，而且經久不衰。1917年，這家設計事務所為武漢市鄱陽街設計了景明大樓，這是一座6層的樓房。在1997年也就是這座樓度過了漫漫80個春秋的一天，景明大樓業主突然收到當年的設計事務所從遠隔重洋的英國寄來的一份函件。函件告知：景明大樓為本事務所1917年設計，設計年限為80年，現已到期，如再使用為超期服役，敬請業主注意。80年，不要說設計者，就是最年輕的施工人員恐怕也不在世了。竟然還有人為它操心，還在守著一份責任、一份承諾。它告訴我們：企業必須承擔社會責任，勇于承擔責任的企業必定興旺發達。

三、怎樣強化責任

在日常工作、生活中，我們常見這樣一類人：他們頭腦聰明，也很能干，但工作平平，甚至常出紕漏，是什么原因呢？原因就是：這類人缺乏責任心。相反，另一類人并無過人之處，但做事目標明確，堅毅果斷，敢做敢當，事業有成，同事們都很信任、支持他，原因很簡單：對人、對事、對工作有責任心。可見，責任心是一個人健康成長的必由之路，也是一個成功者的必備條件。怎樣強化責任？我認為著重做好以下幾點：

１.責任在我：責任面前沒有任何借口

責任心是衡量員工綜合素質最重要的內容，也是決定員工工作成效的首要因素。如果一個人以“只有責任，沒有借口”的態度做事，在他身上所體現出來的就是一種誠實的態度和負責的精神。這種精神對提升企業凝聚力、促進企業發展具有十分重要的作用。

我們不說別的，就說說辦公室的鄧華同志吧。鄧華同志每天下午比我們晚下班一個多小時。我們下班后，她把環境區、二樓會議室、站領導辦公室打掃得干干凈凈，文件資料整理擺放得整整齊齊。每天忙完工作，天色早已陰沉，她才步行或租摩托車回家，無論寒風凜冽，還是雷雨交加，都沒有阻擋她那顆強烈的責任心。每次在二樓會議室召開各種會議，她隨喊隨到，會前開好空調，會中倒茶倒水，會后收集整理會場，站領導、中層干部和在二樓會議室開過會的部門可能都感受到了她為大家提供的優質服務。領導工作忙，有時忘記關燈、關電腦，她每天都細心檢查，把燈和電腦關了。除此之外，她還協助同事們打印資料、制作文件等等，從來不分份內份外，深受同事們的好評。她的工資每月只有1200多元，但自從參加工作以來，她10年如一日，工作從不打折扣，從不叫苦叫累。她雖然沒有干出什么驚天動地的業績，她所做的看起來是一些簡單和容易的事，但“把簡單的事做好就是不簡單，把容易的事做好就是不容易。”這是什么精神？我認為這是一種堅持不懈的精神，是一種樂于奉獻的精神，是一種“在責任面前沒有任何借口”的精神。如果全站廣大干部職工都擁有這種精神，那么我們就一定能夠為電站的長足發展撐起一片藍天。

我給大家講一則寓言故事：

三只老鼠一起去偷油喝。很快便找到一個油瓶，但因為油瓶放在高處，所以它們商量好，三只老鼠一只踩著另一只的肩膀，輪流上去喝。但就在最后一只老鼠爬上另外兩只老鼠的肩膀時，不知道什么原因，油瓶倒了，驚動了主人，老鼠們不得不倉皇逃跑。

它們回到洞里之后，開會討論這次失敗的原因。最上面的那只老鼠說：“我沒能喝到油，還把油瓶給推倒了，是由于中間的老鼠抖動了一下。”

中間那只老鼠說：“是因為下面的老鼠抽搐了一下我才會抖動的。”

最下面的那只老鼠說：“我抽搐是由于聽到門外有貓叫呀。”

“噢，原來是這樣啊！”它們異口同聲地慨嘆，原來責任都不在它們身上。

如果員工缺乏責任感，便會出現這種老鼠的心態。尋找借口，而不是主動承擔責任并集中精力把自己的工作做好，這必然會影響到企業的長遠發展。

有不少企業，管理混亂，銷售業績下滑，產品質量無法提高。但所有員工、所有部門都給自己找到了很好的借口。借口能敷衍他人，卻不能糊弄自己。最終的結果就是大家都喝不到油。假如一個企業中沒人擔負責任，而把全部的精力都消耗在怎樣去尋找一個冠冕堂皇的借口上，那么也就無人為尋找解決問題的辦法而努力，問題也自然永遠都不會得到解決。

2.全力以赴：為企業奪取生存和發展的機會

如果企業要生存、要發展，員工要幸福、要有尊嚴，企業上下必須全力以赴、創造性地開展工作，只有這樣才能為企業奪取生存和發展的機會。

一天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！” 獵狗聽了很不服氣地回答說：“我已經盡力而為了呀！”再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇，你又帶了傷，怎么跑得過它呢？”“它是盡力而為，而我卻是全力以赴呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力以赴地跑，我就沒命了呀！”

在競爭日益激烈的今天，每一個企業都面臨著兔子一樣的處境，隨時都有可能遇到“獵人”攻擊、“獵狗”追趕、獅子襲擊等各種潛在的危險，隨時都有可能被打死、被吃掉。員工如果不能全力以赴的工作，企業如果不能全力以赴的發展，隨時都有可能被淘汰出局。

人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或對別人說：“管它呢，我們已盡力而為了。”事實上盡力而為是遠遠不夠的，尤其在競爭激烈的行業中。因此，我們要常常捫心自問：“我今天是盡力而為還是全力以赴呢？”

3.勝在樂業：如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂

石油大王洛克菲勒曾說過一句流傳很廣的話：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務，人生就是地獄。”工作的最大價值，就是工作帶給我們的快樂和幸福感。發現工作樂趣，樂于工作，工作就不再是負擔，而是快樂和幸福的源泉。企業也將不再是“煉獄”，而是“天堂”，它給予我們的也將是豐厚的回報和機遇。

某公司要裁員，下崗名單公布了，有內勤部的小燦和小燕，規定1個月后離崗。那天，大伙看她倆都小心翼翼地，更不敢多說一句話。因為她倆的眼圈都紅紅的，這事攤到誰頭上都難以接受。

第二天上班，小燦心里憋氣，情緒仍然很激動，什么也干不下去，一會找同事哭訴，一會找主任伸冤，什么定盒飯、傳送文件、收發信件這些她應該干的活，全扔在一邊，別人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一個晚上，可是難過歸難過，離走還有1個月呢，工作總不能不做，于是她很快調整心態，開開心心地打開電腦，拉開鍵盤，繼續打文稿、通知。同事們知道她要下崗，不好意思再找她打字了。她快樂地和大家打招呼，主動攬活。她說：“是福不是禍，是禍躲不過，反正也就這樣了，不如高高興興地干完這個月，以后想給你們服務都沒機會了。”于是，同事們又像從前一樣，“小燕，把這個打出來，快點兒！”“小燕，快把這個傳出去！”，小燕總是高興地答應，手指飛快地點擊著，辛勤地復印著，隨叫隨到，堅守著她的崗位，堅守著她的職責，快樂地工作著。1個月后，小燦如期下崗，而小燕卻被從裁員的名單中刪除，留了下來。公司老總當眾宣布：“小燕的崗位誰也無法代替，像小燕這樣的員工公司永遠也不會嫌多！”

小燦走了，小燕怎么留下了？是她把工作當作一種樂趣和強烈的工作責任感給了小燕機會。這就告訴我們：無論在什么時候，無論遇到什么不順心的事，我們都要保持愉快的心情，都要始終如一地對工作負責，這樣我們不僅能盡善盡美地完成各項任務，同時也為自己贏得工作和發展的機會。

4.團隊制勝：團隊精神是企業飛速發展的“加速器”

團隊精神是一種信念，是企業發展的加速器，也是現代企業不可或缺的靈魂支柱。員工只有盡職盡心，團結拼搏，堅持創新，才能加速企業發展。沒有團隊精神，沒有自我犧牲精神，不可能組建一支堅實的團隊。可以說，沒有團隊精神的員工只能是企業發展的絆腳石。

有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝”。這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說： “太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了”。立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了”，陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它佐料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。

那個陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭，是做不出美味的湯來的。那一鍋美味的湯其實是東湊西拼煮出來的，是大家共同努力的結晶。這就告訴我們：只要我們心往一處想，勁往一處使，敬業奉獻，團結拼搏，我們就一定能夠為電站煮出最鮮最美的湯來。

5.贏在執行：超強的執行力是企業興旺的法寶

員工具有超強的執行力是一個企業興旺的重要因素之一。商場如戰場，要想打勝仗，三分靠謀略，七分靠執行。只有擁有超強執行力的員工，才能把謀略執行到位。如果員工執行不到位，再好的策略都是白費。企業的興旺最為重要的是加強執行力建設。

20世紀末世界拳擊史上的一場鬧劇在泰森與霍利菲爾德之間展開，泰森在比賽中咬掉了老霍的半個耳朵。

比賽后的第二天，在美國的各大型超市內竟然出現了許多叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形狀，使好奇幽默的美國市民們爭相購買。

這個巧克力生產商利用比賽中出現的轟動性新聞效應，突發奇想，超乎尋常地分析了顧客的心理需求，及時開發出外形新穎的產品，這個點子雖然不是最好的，但他及時地將這個想法執行下去，所以賺到了大把的鈔票。它讓我們懂得了一個道理：三流的點子＋一流的執行力，永遠比一流的點子＋三流的執行力好。

麥當勞興旺發達，舉世聞名，他們的經營手段和策略曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。經分析發現，麥當勞成功的關鍵原因在于它們擁有超強的執行力。他們把“狼的執行力”融入到企業文化建設中去，重點做到了以下６點：

1、發揚“狼智精神”，把自己的聰明才智，充分運用到企業的科學決策上，并不折不扣地執行企業的科學決策。

２、發揚“狼貪精神”，貪婪地、孜孜不倦地對待工作和事業。

３、發揚“狼野精神”，時常發揮野勁，在事業的道路上奮力拼搏，對待事業中的困難，毫不留情地攻克。

４、發揚狼性“目標精神”,在事業確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

5、發揚“狼紀精神”，加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。

6、發揚狼性“團隊精神”，互助合作，配合協調，團結一致，敢舍自身利益，對事業無私奉獻，奪取事業的勝利。

6.堅定信念，企業就有了興旺發達的希望

時代在進步，社會在發展，知識更新日新月異，我們只有堅定信念，勤奮學習，不斷為自己“加壓”、“充電”，不斷為自己注入新的活力和能量，超越自我，才是適應新形勢的發展需要，才能讓企業登上新臺階。

海倫·凱勒有這樣一句非常形象而又生動的話：“當一個人感覺到高飛的沖動時，他將再也不會滿足于在地上爬。”正是有了遠大的理想，正是有了一種信念，她接受了生命的挑戰，創造了生命的奇跡。

海倫·凱勒，一個集盲聾啞于一身的弱女子，竟然畢業于哈佛大學，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善機構，為殘疾人造福，被評選為20世紀美國十大英雄偶像。理想和信念，像熊熊燃燒的烈火使她走出黑暗，走出死寂；理想和信念，像巨大的羽翼，幫助她飛上云天。

從某種意義上說，人不是活在物質世界里，而是活在精神世界里，活在理想與信念之中。對于人的生命而言，要存活，只要一碗飯、一杯水就可以了。但是要活得精彩，就要有精神，就要有遠大的理想和堅定的信念。

在浩瀚的沙漠中，一支探險隊在艱難地跋涉。頭頂驕陽似火，探險隊員們個個口干舌燥，揮汗如雨。最糟糕的是，他們沒有水了。水就是他們賴以生存的信念。信念破了，他們一個個像塌了架，丟了魂，不約而同的將目光投向隊長。這可怎么辦？

隊長從腰間取出一個水壺，兩手舉起來，用力晃了晃，驚喜地喊道：“我這里還有一壺水！但穿越沙漠前，誰也不能喝。”

沉甸甸的水壺從隊員們的手中依次傳遞，原來那種瀕臨絕望的臉上又顯露出堅定的神色，一定要走出沙漠的信念支撐著他們一步一步地向前挪動。看著那水壺，他們抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。

終于，他們死里逃生，走出茫茫無垠的沙漠，大家高興得哭了，久久凝視那個給了他們信念支撐的水壺。

隊長小心翼翼地擰開了水壺蓋，緩緩流出的卻是一縷縷沙子。他誠摯地說：“只要心里有堅定的信念，干枯的沙子有時也可以變成清冽的泉水。”

黑人領袖馬丁·路德·金有句名言：“這個世界上，沒有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話。”是的，即使在最困難的時候，也不要熄滅信念的火把。

堅定信念，絕不放棄，這是一種美德，更是一種積極的人生態度。我們無法創造命運，但我們可以用實際行動改變命運。

結語：

美麗的鮮花，需要根莖無私奉獻，才能散發沁人心脾的芳香；宏偉的橋梁，需要橋墩支撐，才能負載千車萬物的通行。責任對我們的學習、工作、生活都具有十分重要的意義和十分重大的作用。作為電站職工，我們只有強化工作責任，才能確保安全、強化管理、創建文明、促進發展，才能實現興旺發達的企業夢。

大河漲水小河滿，企業興旺我受益。讓我們共同肩負起電站振興的使命，扛起責任的大旗，在新的航程中劈波斬浪，奮勇前行！

第四篇：強化責任心,提升執行力

強化責任心，提升執行力

什么是責任心？什么是執行力？責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對單位、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，按質按量按時完成自己的工作。就是將內心對生活、對學習、對工作，對一切與我們自己息息相關，需要我們付出義務和責任的感覺通過外在的行為來體現，來實現。

追本溯源，有責任心，就不會有借口；有責任心，就不能講借口；有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實施才有落腳的根基。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

當我們是學生時，我們需要好好學習，通過考試成績來驗證我們的執行力；當我們是上班族時，我們需要好好工作，通過績效考核來驗證我們的執行力。其實人人都有責任感，為什么有的人事業和生活都經營得不錯，而有的人卻是一團糟，關鍵就在于有沒有執行力。

有些員工還僅僅把工作看成是一項謀生手段，他們必然也會把工作看成是一種負擔，因為需要養活自己，養活家人，我需要這份工作，只要保住這份工作，我就能有所回報。他們的工作就陷入了惡性循環之中，一方面沒從工作之中體會到樂趣，成天抱怨工作多，另一方面覺得為了生活，被工作束縛著，不得不被動地去工作。試想這樣的思想觀念，怎么可能有很強的執行力。而有些員工卻從工作中實現了自我的社會價值，把工作看成是自己的立足之根本。主動工作，創新熱情高漲，他們的工作進入了良性循環，生活就像是芝麻開花節節高。那么責任心的增加，執行力的提高，首先就要改變我們對待工作的原有觀念，改變那種被動的，一種為了生活而不得不為之的態度，去真正的發自內心的把工作做好。

責任心是企業在市場經濟大潮中抵御風浪最堅固的堡壘。無論市場環境如何變化，不變的惟有我們的責任意識。欲具備責任心，我們在做每一項工作之前，要目標明確，考慮后果，信心十足，有實現目標的激情。在做工作的過程中，要注意每一個細節，盡職盡責，盡量控制事情向好的方面發展，防止壞的結果出現。工作做完如果出了問題，則要勇于承擔責任。提升責任心才能打造企業信譽品牌，才能使企業立于不敗之地。

第五篇：強化責任感、提升執行力

強化責任感、提升執行力

強化責任感、提升執行力

強化責任感、提升執行力

西點軍校的校訓是：祖國、榮譽、責任。這六個簡潔而深邃的大字，奠定了“西點精神”的核心，使得這所學校人才輩出，聞名于世。其中“責任”兩字在“祖國和榮譽”的照耀下，熠熠生輝，形成了西點軍校教職員工超強的執行力。于是就有了“執行沒有任何借口”的管理理念和行為準則，乃至成為世界眾多著名企業的核心理念和價值觀。其實，對于上級部署的工作和提出的要求以及各項規章制度最關鍵是執行，誠如我們常說的，“一打的口號，不如一個實際行動”。而高標準的執行，主要來源于高度的責任感。

責任感是執行的原動力。一位哲人說過：強烈的責任感能夠戰勝一切，一個人只要堅守責任，就達到一切可能實現的目標。據《人民日報》載：一位身患重病的老師，掙扎著從醫院趕回學校給學生上課，當講完《人在自然界的位置》這一課時，她倒在了講臺上，兩天后她病逝了。當學生含淚整理她的遺物時，看到她在那天講課的講義上，醒目地寫著一段話：人可以舍棄一切，但唯一難以舍棄的是責任，也許這是最后一次上課了，我要堅持、堅持、再堅持??。這是何等崇高的責任感，又是何等超強的執行力。其實，無論是革命戰爭年代的董存瑞、黃繼光、邱少云，還是和平年代的歐陽海、焦裕祿、孔繁森，他們都是寧愿舍棄一切，包括生命，但決不舍棄責任，高標準執行的旗幟。大家可能讀過《把信送到加西亞》一書，是什么力量驅使羅文克服種種困難，去完成神圣的任務？是責任，是羅文對祖國，對人民高度忠誠的責任。執行沒有困難嗎？回答是否定的，但辦法總比困難多。由此可見，責任是執行的原動力，它可以焚燒困難，可以焚燒邪惡，可以焚燒軟弱，可以照亮黑暗，可以將執行力發揮到極至。

責任感可以激發執行的創新力。要達到執行的高標準，就必須開動腦筋，勇于創新。只有樹立高度的責任感，才能拓展思維力，落實創新力，提升執行力。海爾集團集團為了增強其產品的競爭力，他們在提高產品質量，增加品種、功能的同時，在提升售后服務水平上下功夫。要求做到：與客戶零距離、使用零煩惱、服務零干擾。如：他們針對在安裝空調打孔會搞得塵土飛揚的尷尬場面，本著對企業和用戶高度負責的態度，開動腦筋，創造了“無塵打孔”的新技術。2001年10月，海爾空調無塵安裝正式推向全國，由此改寫了空調安裝的歷史。萬達的發展也不例外。正是董事長本著對社會、對企業、對員工高度負責的態度，不斷進行創造性思維，形成了“城市綜合體”的產品創新，使萬達發展戰略的執行，邁上了新的臺階。可以相信，伴隨著全體員工一個又一個戰術執行的不斷成功，“國際萬達，百年企業”的宏偉目標并非遙遠。可見，高度的責任感可以激發執行的思想力和創造力，從而實現執行的速度、深度和廣度。可以這樣說，最好的執行是創造性的執行。

責任感源于良好的思想品質。品德成功論認為：責任感是優秀品德的集中體現，也是職業道德的核心。可以想象，一個思想落后，品德低下，自由散漫的人是不會有高度責任感的，更談不上有什么執行力。為此，增強責任感，提升執行力，就必須在修身改觀上下功夫，用氣力。一方面，要加強學習，提高覺悟。要認真學習一切先進文化，學習萬達的企業理念，掌握其立場、觀點和方法，規范自己的思想和行為，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀。爭做毛澤東同志倡導的：一個高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級趣味的人、有益于人民的人。另一方面，要點滴做起、養成習慣。“千里之行，始于足下”要結合本職工作，點滴入手，努力培養對企業、對工作極端熱忱，極端負責的工作作風。養成“日事日畢，日清日高”；嚴格執行，一絲不茍的良好職業習慣。

誠然，提升執行力光靠強化責任感仍遠遠不夠，還需要講究科學的方法和良好的專業技能等。但只要有了高度的責任感，就具備了提升執行力的根本條件，即良好的工作態度，正所謂“態度決定一切”。讓我們在“責任重于泰山”這一理念的感召下，精于學習，勤于思考，勇于創新，善于總結，不怕困難，鍥而不舍，去完成上級交給的各項任務，把一切工作做成精品。