第一篇：創新務實,努力提升中層干部執行力

創新務實，提高中層干部執行力

10月25日上午，區委書記楊建榮在村書記、主任培訓班上所作金山區形勢任務報告中，對我們基層書記、主任和中青年干部提出了四點要求，就是?四個立足、四個增強?，要求我們立足全局、立足創新、立足崗位、立足務實，不斷增強工作的執行力。下午，市委黨校趙勇老師又為我們詮釋了執行力的內涵和實踐寶典。領導的報告和老師的授課對我感觸較深。下面我就提高中層干部的執行力，談談自己一些膚淺的認識和體會。

一、認識提高中層干部執行力的重要性

如果把一個組織、一個團體比做一個人，那么我們的領導就是腦袋，其要思考的是戰略，中層干部就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。中層干部的執行力不強，就像是脊梁很軟，缺?鈣?，支撐不了整個身體的正常活動；執行的方向和方式不對，就像是脊梁不正，整體的效果是歪的，這些都有悖于戰略和計劃的初衷。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：?一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。?因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要。任何一個戰略意圖都是靠人來執行的，雖有好的制度作?支撐?，但執行的?人?不作為仍然是一句空話，就會成為?空中樓閣?和?水中月?。相對于決策層定位于?做正確的事?來說，作為執行層的中層干部的定位應該是?做事正確?；相對于操作層員工?做事正確?的定位來說，作為執行層的中層干部的定位又應該是?做正確的事?。一句話：中層干部既是執行者，又是領導者。所以，對于中層干部來 1

說，對上是提高執行力，對下就要提高領導力。我們中層干部的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

二、中層執行者應具備的能力

1、領悟能力。領悟力是對于一件事情的充分了解、正確判斷，以及科學把握、合理決策的掌控程度的具體表現。一個優秀的中層干部首先要學會聆聽，聽懂、聽全上級的意圖，弄清楚上級希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的程序、標準和要求。千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

2、計劃能力。你領悟了領導的意圖后，要做的第一件事就是將上級的決策轉化為具體的可執行的任務，并設立可衡量的、階段性的目標，制訂可操作的計劃，將計劃貫徹下去。聯系實際，比如我們的工程項目建設：領導多次聽取項目設計方案匯報，對項目的整體定位、功能布局確定后，我們就應根據領導精神，根據實際情況，提出推進項目建設進度的計劃方案，從項目竣工時間倒排工期，把握關鍵節點，制訂有效的、可行的計劃。

3、領導能力。中層干部提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門職工領導力的過程。因為一個計劃制定后，要靠我們帶領部門所有職工共同努力落實、完成的。首先針對下屬的個人特長進行合理分工，同時你要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感。最后你要對計劃的實施、對下屬的工作在過程中加

2以控制，使工作向你希望的方向進行，確保目標達到、計劃落實。

4、協調能力。任何工作，如能制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成。但事實上，中層干部的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外單位部門的協調。比如在工程項目建設中，我感到最難最繁的是前期工作，因為前期涉及到設計、審批、招投標、動拆遷等大量的協調工作。從發改委立項開始，規劃土地、環保、水務、民防、消防、交警等等職能部門的審批工作，又要根據審批的意見和要求及時和設計進行溝通協調。所以我們既要交叉工作?兩條腿走路?，縮短前期工作的時間，又要做到程序規范、規證齊全，這就要求我們有較強的協調能力。

5、創新能力。要提高執行力，更重要的還要有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，把工作的過程當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。正如楊書記要求我們中青年干部要立足創新，不斷增強破解難題的能力。

三、提升中層干部執行力的有效途徑

（一）以身作則。孔子說：?其身正，不令而行, 其身不正，雖令不從?。要想做事，必須先做人；要想做好官，必須先做好人。中層干部執行力要提高，需要從自身做起。

一是厚德心正是靈魂。中層干部要想提高執行力首先做到以修身為本，以正心為本。只有敬業重德的中層干部才能談執行力，中層的個人修養影響著他們在下屬心中的威信，?無信不立，有信則威?，只有威信高的中層，他的執行力才能高。

二是表率作用是前提。作為一個中層干部，不能紙上談兵，必須身先士卒，以自己的人格魅力樹形象。無論是遵章守紀、政治業務學習，還是工作任務的完成，都要為同事、部屬起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓同事心悅誠服，才有說服力，才談得上執行力。三是敬業愛崗是基礎。這是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

（二）創新思維。我們說思路決定出路。執行力是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于創造性地開展工作。創造性開展工作，必須要有創造性思維。隨著經濟社會不斷發展的需要，領導的要求越來越高、社會公眾的期望值越來越高越來越高，這就要求我們中層干部要以創造性的思維，與時俱進，統籌組織。李春發書記為我們介紹的昆山招商引資工作，給予的啟發是?敢為人先、勇于創新?。金山要實現追趕式發展，關鍵在于我們要創新思維。只有想不到的，沒有做不到的。個人認為，目前我們首先要加快資本運作步伐：一是盤活存量、投好增量；二是鼓勵企業改制上市。第二

4是加大招商引資力度，引進規模企業、高新技術企業，招商的門檻要高，從招商引資轉變為招商選資。

（三）方法得當。簡言之就是在實踐中必須根據不同的工作實際積極尋求得當的辦法。

1.知人善任。一頭獅子帶領的羊群一定會戰勝一頭羊帶領的獅子群。懂得避其短用其長，賦予適當的任務，使能力平庸的下屬做出優秀的業績，這才是執行的成功之處。聯想集團創始人柳傳志把執行力歸納為這么一句話：?選拔合適的人到恰當的崗位。?他認為，一個企業有無執行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業領導者成功了一半。毛澤東也曾說過，?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?這在告誡領導干部，要推動工作的開展，提高執行力，必須要會任用人。而且這些人必須要會執行。

2.科學分解。要提高執行力，首先要讓每一個干部都有明確的目標，?三個和尚沒水吃?，其根本原因就是大家承擔責任，而每一個人總是認為別人不會盡全力，自己也就不會去努力。總之，在工作分解中，細節把握程度越高，做得越細，執行效果越好；反過來，執行動作清晰細致，就有助于干部對目標本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證本部門上下對目標的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執行力。

（四）民主團結。中層干部要培育本部門的良好文化氛圍，提高整個部門的執行力。常言道：?制勝之本，在人而不在器?, 就是這個道理。所以, 人是第一位的。人的主觀能動性是絕對不能用單純的

5強制權力所能激發的 , 它是自覺的從心而發的。如何發揮人的主觀能動性, 是思想政治工作的主要內容。一位優秀的干部應該懂得怎樣去找人談心。要關心、要寬容、要信任自己同事，要充分發揚民主。才能充分發揮職工的積極性和創造性。團結、民主、高效、廉潔，是我們城投公司的八字方針，我認為這是提高個人乃至企業執行力的一種方法和途徑。

（五）監督檢查。提高執行力不僅要重視過程，更要重視結果，落實就是執行力的具體體現。制度不是停留在紙上，關鍵還是要把制度落實下去。領導漠視制度，就是漠視和諧。在建立制度后，必須堅決自覺地執行，建立必要的反饋機制，使工作制度得到有效落實，特別是落實崗位責任制，加強工作督查。中層干部要加強監督，對布臵的工作要及時跟進，對一些管理真空或者管理交叉重疊問題要及時督促檢查。同時，要注意監督的方式方法，依據工作計劃進度，有重點分層次地監督解決問題，不斷提高工作執行力的效率和效應。

第二篇：務實創新,努力提升工作水準

務實創新，努力提升工作水準

務實創新，努力提升工作水準

實踐使我認識到，作為黨的領導干部必須具備敏捷超前的工作思維，務實創新的工作作風，昂揚向上的精神狀態，才能創造性的開展工作，才能圓滿地完成黨交給的各項任務。為此，本人在工作中堅持做到以下幾點：

1、注重學習，提高自身素質。一方面認真抓好自身學習；一方面督促抓好機關和基層黨（總）支部班子的

學習，堅持機關周末學習制度、黨委中心組學習制度等，通過學習為進一步開展工作創造了條件。

2、改進作風，提高工作效率。工作中，始終堅持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，團結同志，加強班子成員之間的感情溝通，經常通過座談等形式增進了解、消除誤會。堅持理論聯系實際的作風，勇于向群眾學習，向實踐學習，按照“三個代表”重要思想的要求，把群眾擁不擁護，答不答應，作為檢驗自身工作的標準。信訪是反映社情民意的窗口，本人做到變上訪為下訪，通過多種渠道傾聽群眾的心聲，把握群眾的思想脈博，認真對待和處理群眾的每一次來信來訪，并明確專人辦理，對重點信訪件做到親自過問，及時跟蹤落實。同時要求全體機關干部多深入基層，加強與人民群眾的聯系，切實幫助解決實際問題。今年全鎮群眾集訪越訪較以往明顯減少，為開展招商引資，加快經濟和各項社會事業發展創造了較為寬松的環境。堅持艱苦奮斗的作風，本人與其他同志一道踏實苦干，一年來幾乎沒有一個完整的休假日，堅持指揮戰斗在第一線，不怕吃苦，不怕困難，受到同志們和群眾的一致好評。

3、開拓創新，提高目標要求。新的形勢、新的要求，沒有開拓創新、與時俱進的精神是不行的。一年來，本人從提高各項工作要求的準線出發，一是積極探索工作路數，大興學習和調查研究之風，堅持結合全鎮實際，創造性開展工作；二是突出抓好重點、難點問題，堅持把加強經濟建設作為重點，認真抓好優化經濟發展環境建設、黨的組織建設；三是堅持抓大、放小。充分發揮基層一線人員的作用，調動他們的積極性，推進工作的開展。

三、廉潔從政，自覺遵守廉潔自律各項規定 今年來，本人嚴格按照 “五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”等規定，堅持以身作則，廉潔從政。

1、嚴于律己，筑牢思想防線。堅持認真學習上級關于廉潔自律的各項規定，堅決反對腐敗，堅持加強世界觀的改造，嚴格按照上級的有關規定要求自己，文章版權歸作者所有；轉載請注明出處!牢記黨的宗旨，堅持從思想上筑牢防線。

2、封堵疏漏，嚴控腐敗源頭。本人清醒的認識到，腐敗都是由于某些領導干部放松了對自己的要求，尤其是沒有或疏于對身邊人、身邊事的管理造成的。一年來，在筑牢思想防線、防微杜漸的同時，十分注意對身邊人身邊事的管理，加強思想教育，不讓某些人員從此打開缺口。一年來，本人從沒有憑感情、憑關系，違反原則推薦過一個干部；從不用公款支付應由個人承擔的任何費用，從未在本鎮范圍內介紹自己的親屬介入一項工程、購買一寸土地，多次拒收和退還當事人的禮品、禮金，較好地遵守了廉潔從政的各項規定。

3、以身作則，帶頭樹好樣子。本人經常進行自我對照檢查，并通過民主生活會等方式，主動接受黨員干部和人民群眾的監督，時刻以自己的模范行為帶動和影響大家。

4、建章立制，推行責任管理。為切實防止腐敗，在嚴格要求自己的同時，堅持與黨委的要求保持一致，通過訂立制度，明確責任，切實抓好鎮機關和基層單位黨員干部的廉潔自律工作，較好地促進了全鎮反腐倡廉工作的開展。

一年一度的述職述廉工作，既是一個檢查對照、自我反省的過程，也是鼓勵、鞭策我們努力工作的舉措。通過檢查對照，本人深深感到，今年的工作雖然取得了一些成績，但是與縣委和上級的要求、與新形勢的要求還有一定的差距。面對新的任務，新的機遇、新的挑戰，本人將進一步解放思想，務實創新，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，做到以一顆平常心對待成功，以一顆赤誠心對待同志，以一顆火熱心對待工作，爭取以更新的高度、更大的力度，推進自己分管的各項工作扎實開展，努力為全鎮經濟社會健康、快速發展作出更大的貢獻。

第三篇：企業中層干部如何提升執行力

企業中層干部如何提升執行力

所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策的操作能力和實踐能力。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項具體任務，需要中層干部去具體貫徹執行、分解落實。中層干部的作用發揮得好，是企業領導聯系員工的一座橋梁，企業各項工作能夠得以順利開展；發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，企業各項工作難以有效推進。國有企業加強中層干部隊伍建設，很重要的一環就是要大力提升中層干部的執行力。

提高中層干部的執行力，需要企業領導給予引領和示范，給予鼓勵和鞭策，給予創造良好的環境平臺和制度保障，同時還要充分信任，積極關懷，大膽放手，這樣才能發揮他們的工作獨立性和創造性。從中層干部自身講，提高執行力應從以下幾方面著眼：

第一，厚德正心是根本。古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部提高執行力首先要做到以修身為本，以正心為本；德不厚、心不正，無以為政。作為國有企業的一名中層干部，必須要胸懷祖國，著眼大局，深刻認識到國有企業在國民經濟中的支柱地位，認識到國有企業承擔著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。只有這樣，才能進一步明確肩負的歷史使命，立足當前，放眼長遠，站在一定的高度來看待本職工作，來不斷強化自身的政治素養和道德品質。因此，中層干部必須要加強政治理論學習，堅定理想信念，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部具備較強執行力的重要思想基礎。

第二，表率作用是前提。作為一名中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象、立標桿、帶隊伍，無論是政治素質、業務技能、知識水平，還是遵章守紀、工作狀態、工作業績，都要為職工起到表率作用，做到打鐵先要自身硬。在這個方面，春秋戰國名將吳起是一個很好的例子，《資治通鑒》有這樣幾句評價，“起之為將，與士卒最下者同衣食，臥不設席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦”。可想而知，這樣的干部帶出來的隊伍戰斗力豈能不強。所以，只有中層干部以身作則，模范帶頭，讓職工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。

第三，雷厲風行是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部必須養成的工作作風。市場經濟大潮中，形勢變化莫測，機遇稍縱即逝，拖沓和遲疑只會錯失良機。中層干部應力戒拖拉，不能“雷聲大，雨點小”，患得患失，瞻前顧后，猶豫不決，更不能避重就輕，敷衍塞責，應付了事。要做到召之即來、來之能戰、戰之能勝，主動出擊，這樣才能促進企業各項工作的深入開展。

第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能糊弄，兢兢業業一絲不茍去完成。要努力做到：頭腦到位－－多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位――管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位――及時發現問題，及時解決；耳朵到位――及時了解廣大職工對工作的意見和建議；腿腳到位――經常深入基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

第五，敢于擔當是態度。中層干部必須要有敢于負責的精神，凡事不講借口，恪守職責。“借口”的實質是推卸責任,在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層干部都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

第六，團結協作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。

第七，愛護職工是基礎。廣大職工是企業各項工作的具體實施者。企業的戰略構想、發展規劃、乃至每一項工作任務，如果沒有職工的辛勤工作都只能是紙上談兵。因此作為中層干部必須要愛護職工，既要關注職工的學習和工作情況，又要關注職工的發展和成長，還要關心職工的思想動態、家庭狀況，及時發現和解決存在的問題，為職工消除后顧之憂。在職工有進步時適當的贊揚和鼓勵，在職工出現失誤時真誠地開導和指正，在職工出現困難時積極地協調和解決，以真心換真心，必然會贏得廣大職工的擁護和信任，必然能大大提升整個團隊的執行力。

第八，勇于創新是動力。創新是企業生命力的源泉，也是提升中層干部執行力的不竭動力。作為中層干部，必須善于找準上級決策和本部門實際的最佳契合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性有機統一起來，制定出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作，推動工作，促進企業整體目標的實現。

第九，公平公正是原則。公平公正是激發職工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工的工作業績和表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導職工往前跑，通過負面警示，推著教職工往前走。工作中要一視同仁，對事不對人。人無信不立，人不公無威。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發廣大職工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，中層干部在職工中才有威信，說的話才有分量，才能深受廣大職工的歡迎，繼而提高執行力。

第十，總結反省是關鍵。曾子說過“吾日三省吾身”，作為一名中層干部必須要做到經常自我反省，常回頭總結。總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累提升，乃至于在今后的工作中發揚光大；工作中的不足、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

綜上所述，作為一名國有企業的中層干部，就是要用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，我們就是一個具備了較強執行力的中層干部。

第四篇：努力提升政協辦公廳執行力

以學習創新為基礎以協調服務為內容 努力提升政協辦公廳執行力

今年，我市經濟社會軟環境建設的主題教育就是開展“執行力”提升年活動。執行力提升反映的是一種真抓實干、克難奮進、奮發有為的工作作風，執行力最核心的競爭力，是最重要的軟環境。下面我就市政協辦公廳如何提高執行力談幾點體會。

一、執行力的內涵與要件

執行力源于企業管理的理念，并在企業界得到廣泛推崇。隨著社會的發展，執行的理念日益向經濟、政治、社會、文化等領域滲透，并被不斷賦予新的內涵。盡管對執行力有不同的闡釋，但其核心都是把戰略、決策、思路、規劃與部署付諸實施的能力，通俗地講就是“抓落實”的能力。執行力有四個支撐要件：一是執行能力。簡單地說就是完成工作所具備的一種能力。二是執行毅力。我們每天除了要干許多重復性的工作以外，還要做一些創新性、挑戰性的工作。做這些工作的過程中，難免要遇到阻力、困難、挫折，如果沒有一種毅力，就不會有執行力。三是執行動力。作為領導者，如何才能把干部職工緊緊團結凝聚在周圍，使其發揮潛能、高效履職，讓干部職工有執行的動力，這是衡量一位領導水平的關鍵所在。四是執行活力。即執行任務時的精神狀態、執行藝術和工作激情。

二、政協辦公廳執行力的具體內容

政協辦公廳執行力的具體內容是什么？我認為，至少應包含四項內容，即出謀劃策的執行力、綜合協調的執行力、督促落實的執行力和服務保障的執行力。政協辦公廳是市政協機關為領導服務、為委員服務和為機關服務的綜合協調機構，承擔著“參謀”、“協調”、“落實”和“服務”四項職能，應在“四個著力”上下功夫：

一是要勤于學習，著力提高出謀劃策執行力。搞好參謀服務是辦公廳第一位的任務，出謀劃策能力是辦公廳第一位的能力。作為政協的參謀部，站位要高，眼界要寬，謀事要實，積極建直言、獻良策。要認真學習掌握黨的方針政策、法律、法規和政協章程；認真學習掌握政協理論和統戰理論，做到圍繞中心，緊貼民心，吃透上情、掌握下情、了解外情，為領導提供全方位、多層次、寬視角的信息服務。

二是要統籌兼顧，著力提高綜合協調執行力。綜合協調工作是辦公廳聯系上下、銜接左右、溝通內外的基本方法。要綜合協調。主動加強與上級政協的聯系，及時了解上級政協的工作思路和重要舉措。充分發揮秘書長聯席會議職能作用，切實加強與市委、人大、政府辦公廳的協調配合。健全對市政協各專門委員會、民主黨派的協調服務機制，確保運轉順暢。要規范協調。做到規范辦文，確保文件的規范性和嚴肅性；規范辦會，確保會議的質量和效率；規范辦事，確保各項活動井然有序、萬無一失。要藝術協調。主動當好“粘合劑”和“潤滑油”，減少和消除可能出現的矛盾和沖突，把各個層次的力量凝聚起來，把各個方面的積極性調動起

來，努力形成上下同心、左右同向、各方同力的工作格局。

三是要敢于督查，著力提高督查落實執行力。鄧小平同志說：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”決策再好、思路再好、制度再好，沒有落實都是紙上談兵。作為政協秘書長，也是主席會議和黨組會議的督辦人，要敢于督查，做到理直氣壯不畏縮。敢督、敢查、敢辦，盯住不放、抓住不讓，不回避矛盾、不姑息遷就。不忽視任何一個細節，不放過任何一個環節。做到求真務實，要善于督查，不飄浮，咬定目標不放松。下真功、動真格，一抓到底、抓出實效。

四是要優質高效，著力提高服務保障執行力。服務保障是辦公廳工作的重要組成部分，同時也是政協工作正常開展、機關正常運轉的前提和保證。要切實加強信息化建設，大力推進無紙化辦公、網上辦公，改善辦公條件，提高辦公效率，保障信息安全。

三、政協機關執行力的提高途徑

提高政協機關執行力，關鍵是抓好“一個前提”，強化“五種素質”：

抓好“一個前提”就是強化學習意識，堅持不懈地開展學習。當今世界，知識更新的周期越來越短，終身學習成為現代教育的基本特征之一。機關工作涉及經濟社會發展的方方面面，新情況、新問題層出不窮，對知識更新的要求越來越高，政協機關干部必須自覺把學習作為一種生存方式和人生追求，努力實現從被動接受型學習向主動探索型學習的轉

變。把學習作為一種責任、一種追求、一種境界。增強學習能力，善學勤思，學以致用，不斷提高學習的效果。

強化“五種素質”，一是強化政治素質。政治素質是政協機關干部的必備素質，是執行力的政治保障。必須強化政治意識，堅定理想信念，不斷提高政治敏銳性和鑒別力。二是強化理論素質。堅持用馬克思主義立場、觀點和方法看問題，堅持真理，說實話，講真話。三是強化業務素質。掌握政協工作的基本知識、基本理論，培養扎實深厚的文字能力、擁有表達能力，成為本崗位的行家里手。四是強化職業操守。政協機關干部的一言一行代表著政協的形象，必須養成良好的職業操守，具備愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，與時俱進、爭創一流的進取精神，艱苦奮斗、奮發向上的拼搏精神。五是強化人格修養。做到是非明于學習，境界升于自省，名節源于修養，腐敗止于正氣，做到做事守信，做人誠信，寬容博大，和諧共存。

第五篇：務實基層立足崗位努力創新

務實基層立足崗位努力創新 全面推進基層學習型黨組織建設

建設學習型黨組織，就必須明確學習的目標要求，理清建設學習型黨組織的思路，按照黨的十七屆四中全會提出的“科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神”的總體要求和“優化知識結構、提高綜合素質、增強創新能力”的具體目標，使黨員的學習能力不斷提升、知識素養不斷提高、先鋒模范作用充分發揮，使黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力不斷增強。

一、確立建設理念，明確奮斗目標

建設學習型黨組織首先應當確立正確的建設理念，即黨組織和黨員應當確立自己是黨的先進性的代表者和踐行者，肩負著保持和發展黨的先進性，確保黨在歷史進程中始終走在時代前列使命的理念。21世紀是人類社會依靠知識創新和技術創新得以持續發展的時代。世界在變化，形勢在發展，中國特色社會主義在深入，只有不斷學習，善于學習，努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經驗，才能使黨始終走在時代前列引領中國不斷發展進步。建設學習型黨組織，首要的就是使每個黨組織和黨員具有時代意識和開闊視野，不斷強化“先進”意識，學習是黨組織和黨員提高執政能力，永葆先進性的根本所在。在科學技術高度發達的知識經濟時代，顯著特點之一是知識、智力成為社會和組織發展的基礎，終身學習，終身教育成為個人生活、工作的重要內容，每個黨組織和黨員要確保先進性，永不滯后，就必須將工作與學習有機統一，做到學習工作化，工作學習化，把學習當成一種工作方式和生活方式，自覺地以“先進”的標準要求自己，始終走在時代前列。

建設中國特色社會主義和實現共產主義是中國共產黨的奮斗目標和遠大理想。建設學習型黨組織，就必須要求黨員和黨組織衷心于黨的奮斗目標和遠大理想。“衷心于”并不是一般的認同，而是能夠自覺地將黨的奮斗目標和遠大理想與個人的發展目標和理想相統一，做到時時想著黨的目標，處處踐行黨的目標。

在建設學習型黨組織的過程中，必須堅持與時俱進，聯系實際，力求實效，常抓不懈的原則。學習型組織理論認為：“學習速度小于變化速度等于死亡”。建設學習型黨組織，就是要使學習速度大于變化速度，以順應歷史潮流，符合時代要求，不斷創新發展；建設學習型黨組織，必須克服脫離實踐，視學習只是吸收知識，獲取信息的傾向，要著眼于學用結合，學以致用，無論是在理念的培育上，還是在學習內容的選擇上，都要堅持從實際出發，堅持與做好本職工作相結合；建設學習型黨組織，必須克服趕時髦、做表面文章，要使黨員在衷心于黨的目標，扎實工作，力求實效上下功夫；建設學習型黨組織，必須遵循常抓不懈的原則，注重短期效應和搞突擊式運動的傾向，做到鍥而不舍，持之以恒，確保學習型黨組織建設取得預期成效。

二、拓寬學習視野，豐富學習內容

（一）統一思想奠基礎

思想是行動的先導，方法固然重要，但認識才是動力。一個人的觀察、分析、判斷和歸納能力，正確的思維方式和創新意識，都取決于其是否具有廣博的知識。學習是獲得知識的基本途徑，是前進的基礎，是創新的動力。當前，企業的改革和發展進入全面創新和完善階段，每一位黨員干部都要增強學習的緊迫感和自覺性，樹立學習是生存和發展需要的新理念，自我加壓、自我超越，以此培養學習的濃厚興趣，把學習當作一種人生追求和享受，提高學習的積極性。在創建學習型黨組織活動中，要以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，把企業黨組織建設成為政治堅定、務實高效、勤政廉潔、職工群眾滿意的黨組織，使廣大職工逐步形成自覺學習、主動學習、善于學習的良好習慣，形成“常學習、常換腦、常提高”的濃厚學習氛圍，不斷實現由學習創新、思維創新到工作創新的飛躍。

（二）明確任務指方向

一要加強政治理論學習。“沒有正確的政治觀點，就等于沒有靈魂”。黨員干部的素質是由多種因素構成的，但其中最主要的、起決定作用的是理論素質，它對其它素質起著導向作用。因此，必須注重理論學習，把提高黨員干部的政治思想素質放在首位。重點是學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本理論、基本綱領、基本路線和各項方針政策，當前要認真學習好黨的十七大報告和科學發展觀理論。企業要在全面建設小康社會的過程中發揮更大的作用，就必須把學習貫徹十七大、十七屆四中全會精神和科學發展觀作為企業當前和今后一段時期的首要政治任務來抓，通過學習把干部職工的思想和行動統一到十七屆四中全會的精神上來，把智慧和力量凝聚到十七屆四中全會提出的任務上來。通過學習提高理論素養，加強黨性鍛煉，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持時不我待、奮發向上的精神狀態。

二要加強業務技能學習。本職工作的知識是人們做好工作、提高崗位工作能力的基礎。黨組織的先鋒模范作用要靠全體黨員在本職崗位上發揮模范帶頭作用來實現。黨員必須不斷學習與崗位職責相關的新知識、新技能，努力使自己成為本單位的行家里手，做事有所成、業有所創、功有所建的標兵。要緊緊圍繞中心工作，定項目，選內容，增強業務知識培訓的針對性、有效性，使大家學有所思，學有所得，學有所用，切實把提高干部的業務水平作為經常性業務學習的出發點、著眼點。除此之外，還要主動加強科技發展、市場經營、現代管理、計算機網絡等知識的學習，不斷拓寬知識面。開闊黨員的視野，提高黨組織工作的戰略性、前瞻性和創造性。

三、搭建學習的平臺，創新學習方法

建設學習型黨組織，要不斷創新和豐富有效管用的新的學習的平臺和學習方法。

（一）搭建培訓平臺，深入開展針對性培訓，提升黨員干部能力素質

在學習型黨組織建設中，要緊密結合實際，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，扎實抓好黨員集中培訓和干部規模培訓。重點實施好“一把手”培訓、年輕干部培訓、基層干部培訓、企業經營管理人才、專業技術人才培訓等培訓項目，突出培訓特色，切實提升黨員干部依法辦事的能力、發展現代產業的能力、持續改善民生的能力、駕馭復雜局面和構建和諧社會的能力。各種類型的學校是人們學習的重要場所，要充分發揮黨校和國民教育體系的作用，鼓勵黨員干部積極參加各種形式學歷教育。講座培訓是不脫離工作崗位，無時間限制的培訓，不定期地邀請專家、學者、優秀的實踐工作者進行專題講座，更能滿足黨員干部的學習需求。

（二）搭建媒體平臺，深入營造良好氛圍，激發黨員干部學習熱情

在學習型黨組織的建設中，應充分發揮教材、圖書、報紙雜志、廣播電視、網絡、展覽、宣傳欄等媒體的作用，推介優秀的圖書和好的影視作品以及各種專題性學習網站，營造良好的氛圍，做到以科學的理論武裝黨員、干部，以優秀的作品感染引導黨員、干部。

（三）搭建實踐平臺，深入開展調查研究，用知識理論指導工作實踐

在學習型黨組織建設中，引導黨員干部把學習理論同研究解決人民群眾最關心最直接最現實的利益問題結合起來；同研究解決本企業改革發展穩定的重大問題結合起來；同研究解決黨的建設的突出問題結合起來，使科學理論真正成為指導工作，推動發展的思想武器。堅持帶頭深入實際、深入基層、深入群眾、多方位、多層次、多渠道開展調查研究，把握基層真實情況，找準工作主要問題，提出改進有效舉措，切實增強學以致用、解決實際問題的本領。廣大黨員干部特別是領導干部要帶頭撰寫調研文章，在掌握大量第一手材料的基礎上進行綜合分析，找出帶規律性、普遍性的東西，進而提出新的工作思路、增添新的工作措施，深化調查研究的實效。

學習的平臺的搭建為搞好學習提供了載體，要使載體有效發揮作用，還要探索、創新豐富多樣的學習方式方法，在建設學習型黨組織的過程中要進一步創新學習方法，采用群眾宣講團、專題講座、推薦好書、建立學習網站、專題調研、深入生活樹立和表彰愛學習、善學習先進典型，營造“時時學習、處處學習、人人學習的良好氛圍，著力在激發學習動力提高學習質量，增加學習效果上下功夫。

四、健全學習制度，完善學習機制

學習型黨組織的建設是一項長期的動態過程，要使其獲得預期的成效，必須建立健全符合實際，行之有效的制度和機制。

（一）建立健全組織領導機制

要形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，從上至下一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的領導機制。企業領導要帶頭組織好學習，要克服工作繁忙、事務性多的困難，抓機遇，搶時間，堅持與普通黨員一樣參加學習考試和競賽，并力所能及地輪流為黨員上課，做到先學一步，多學一點，學深一些，成為個人學習的典型，團隊學習的領頭人，為黨員學習做出榜樣，為創建學習型黨組織以身作則，作好表率。

（二）健全學習教育機制

圍繞實施“終身教育”和“綜合教育”，建立一套行之有效的學習教育制度，以滿足黨支部和黨員提高學習能力的需要，在學習時間、學習內容、學習形式、學習考核、學習設施、學習經費上為開展學習教育提供支持。

（三）建立培訓管理機制

要通過制定符合實際的黨員、干部教育培訓規劃，構建黨政調控、單位自主、個人自覺的教育培訓模式，形成面向未來、面向社會、充滿活力的黨員、干部教育培訓體系。

（四）建立逐步推進機制

要以先進典型為基礎，把學習型黨組織建設逐步從黨委向黨支部、從領導干部向一般黨員擴展，逐步形成學習型領導班子、學習型基層黨支部和學習型黨員，以推動學習型黨組織的真正形成。

（五）建立實用有效的黨組織學習制度

通過建立健全包括黨委中心組學習制度、黨支部學習制度、集體研討制度、學習聯絡員制度、黨課制度、黨員干部在職學習制度、學習考勤制度、學習檔案制度、經驗交流制度、督促檢查制度等在內的規章制度，使學習型黨組織的“學習”活動做到學有計劃、學有時間、學有記錄、學有筆記、學有保障、學有成果、學有競爭、學有激勵、學有考核、學有創新、推動學習的經常化、規范化，形成黨員、干部人人重視學習、人人參與學習的良好氛圍。

（六）健全考核評定機制

要把學習型黨組織的創建活動與黨建目標管理相結合，把學習考核與黨員干部平時考核、考核和黨員民主評議相結合，把各單位創建學習型黨組織情況作為黨建考核的重要組成部分，以此推動創建活動的不斷深入，實現考核評估制度的常態化。

建設學習型黨組織是時代的要求，歷史的必然，要在學習實踐中不斷探索，不斷創新，不斷完善，以自覺的態度和前瞻性的眼光積極實踐，確保工作取得實效，推動學習型黨組織建設的深入開展。