第一篇：企業中層干部如何提升執行力

企業中層干部如何提升執行力

所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策的操作能力和實踐能力。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項具體任務，需要中層干部去具體貫徹執行、分解落實。中層干部的作用發揮得好，是企業領導聯系員工的一座橋梁，企業各項工作能夠得以順利開展；發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，企業各項工作難以有效推進。國有企業加強中層干部隊伍建設，很重要的一環就是要大力提升中層干部的執行力。

提高中層干部的執行力，需要企業領導給予引領和示范，給予鼓勵和鞭策，給予創造良好的環境平臺和制度保障，同時還要充分信任，積極關懷，大膽放手，這樣才能發揮他們的工作獨立性和創造性。從中層干部自身講，提高執行力應從以下幾方面著眼：

第一，厚德正心是根本。古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部提高執行力首先要做到以修身為本，以正心為本；德不厚、心不正，無以為政。作為國有企業的一名中層干部，必須要胸懷祖國，著眼大局，深刻認識到國有企業在國民經濟中的支柱地位，認識到國有企業承擔著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。只有這樣，才能進一步明確肩負的歷史使命，立足當前，放眼長遠，站在一定的高度來看待本職工作，來不斷強化自身的政治素養和道德品質。因此，中層干部必須要加強政治理論學習，堅定理想信念，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部具備較強執行力的重要思想基礎。

第二，表率作用是前提。作為一名中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象、立標桿、帶隊伍，無論是政治素質、業務技能、知識水平，還是遵章守紀、工作狀態、工作業績，都要為職工起到表率作用，做到打鐵先要自身硬。在這個方面，春秋戰國名將吳起是一個很好的例子，《資治通鑒》有這樣幾句評價，“起之為將，與士卒最下者同衣食，臥不設席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦”。可想而知，這樣的干部帶出來的隊伍戰斗力豈能不強。所以，只有中層干部以身作則，模范帶頭，讓職工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。

第三，雷厲風行是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部必須養成的工作作風。市場經濟大潮中，形勢變化莫測，機遇稍縱即逝，拖沓和遲疑只會錯失良機。中層干部應力戒拖拉，不能“雷聲大，雨點小”，患得患失，瞻前顧后，猶豫不決，更不能避重就輕，敷衍塞責，應付了事。要做到召之即來、來之能戰、戰之能勝，主動出擊，這樣才能促進企業各項工作的深入開展。

第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能糊弄，兢兢業業一絲不茍去完成。要努力做到：頭腦到位－－多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位――管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位――及時發現問題，及時解決；耳朵到位――及時了解廣大職工對工作的意見和建議；腿腳到位――經常深入基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

第五，敢于擔當是態度。中層干部必須要有敢于負責的精神，凡事不講借口，恪守職責。“借口”的實質是推卸責任,在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層干部都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

第六，團結協作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。

第七，愛護職工是基礎。廣大職工是企業各項工作的具體實施者。企業的戰略構想、發展規劃、乃至每一項工作任務，如果沒有職工的辛勤工作都只能是紙上談兵。因此作為中層干部必須要愛護職工，既要關注職工的學習和工作情況，又要關注職工的發展和成長，還要關心職工的思想動態、家庭狀況，及時發現和解決存在的問題，為職工消除后顧之憂。在職工有進步時適當的贊揚和鼓勵，在職工出現失誤時真誠地開導和指正，在職工出現困難時積極地協調和解決，以真心換真心，必然會贏得廣大職工的擁護和信任，必然能大大提升整個團隊的執行力。

第八，勇于創新是動力。創新是企業生命力的源泉，也是提升中層干部執行力的不竭動力。作為中層干部，必須善于找準上級決策和本部門實際的最佳契合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性有機統一起來，制定出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作，推動工作，促進企業整體目標的實現。

第九，公平公正是原則。公平公正是激發職工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工的工作業績和表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導職工往前跑，通過負面警示，推著教職工往前走。工作中要一視同仁，對事不對人。人無信不立，人不公無威。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發廣大職工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，中層干部在職工中才有威信，說的話才有分量，才能深受廣大職工的歡迎，繼而提高執行力。

第十，總結反省是關鍵。曾子說過“吾日三省吾身”，作為一名中層干部必須要做到經常自我反省，常回頭總結。總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累提升，乃至于在今后的工作中發揚光大；工作中的不足、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

綜上所述，作為一名國有企業的中層干部，就是要用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，我們就是一個具備了較強執行力的中層干部。

第二篇：創新務實,努力提升中層干部執行力

創新務實，提高中層干部執行力

10月25日上午，區委書記楊建榮在村書記、主任培訓班上所作金山區形勢任務報告中，對我們基層書記、主任和中青年干部提出了四點要求，就是?四個立足、四個增強?，要求我們立足全局、立足創新、立足崗位、立足務實，不斷增強工作的執行力。下午，市委黨校趙勇老師又為我們詮釋了執行力的內涵和實踐寶典。領導的報告和老師的授課對我感觸較深。下面我就提高中層干部的執行力，談談自己一些膚淺的認識和體會。

一、認識提高中層干部執行力的重要性

如果把一個組織、一個團體比做一個人，那么我們的領導就是腦袋，其要思考的是戰略，中層干部就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。中層干部的執行力不強，就像是脊梁很軟，缺?鈣?，支撐不了整個身體的正常活動；執行的方向和方式不對，就像是脊梁不正，整體的效果是歪的，這些都有悖于戰略和計劃的初衷。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：?一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。?因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要。任何一個戰略意圖都是靠人來執行的，雖有好的制度作?支撐?，但執行的?人?不作為仍然是一句空話，就會成為?空中樓閣?和?水中月?。相對于決策層定位于?做正確的事?來說，作為執行層的中層干部的定位應該是?做事正確?；相對于操作層員工?做事正確?的定位來說，作為執行層的中層干部的定位又應該是?做正確的事?。一句話：中層干部既是執行者，又是領導者。所以，對于中層干部來 1

說，對上是提高執行力，對下就要提高領導力。我們中層干部的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

二、中層執行者應具備的能力

1、領悟能力。領悟力是對于一件事情的充分了解、正確判斷，以及科學把握、合理決策的掌控程度的具體表現。一個優秀的中層干部首先要學會聆聽，聽懂、聽全上級的意圖，弄清楚上級希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的程序、標準和要求。千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

2、計劃能力。你領悟了領導的意圖后，要做的第一件事就是將上級的決策轉化為具體的可執行的任務，并設立可衡量的、階段性的目標，制訂可操作的計劃，將計劃貫徹下去。聯系實際，比如我們的工程項目建設：領導多次聽取項目設計方案匯報，對項目的整體定位、功能布局確定后，我們就應根據領導精神，根據實際情況，提出推進項目建設進度的計劃方案，從項目竣工時間倒排工期，把握關鍵節點，制訂有效的、可行的計劃。

3、領導能力。中層干部提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門職工領導力的過程。因為一個計劃制定后，要靠我們帶領部門所有職工共同努力落實、完成的。首先針對下屬的個人特長進行合理分工，同時你要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感。最后你要對計劃的實施、對下屬的工作在過程中加

2以控制，使工作向你希望的方向進行，確保目標達到、計劃落實。

4、協調能力。任何工作，如能制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成。但事實上，中層干部的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外單位部門的協調。比如在工程項目建設中，我感到最難最繁的是前期工作，因為前期涉及到設計、審批、招投標、動拆遷等大量的協調工作。從發改委立項開始，規劃土地、環保、水務、民防、消防、交警等等職能部門的審批工作，又要根據審批的意見和要求及時和設計進行溝通協調。所以我們既要交叉工作?兩條腿走路?，縮短前期工作的時間，又要做到程序規范、規證齊全，這就要求我們有較強的協調能力。

5、創新能力。要提高執行力，更重要的還要有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，把工作的過程當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。正如楊書記要求我們中青年干部要立足創新，不斷增強破解難題的能力。

三、提升中層干部執行力的有效途徑

（一）以身作則。孔子說：?其身正，不令而行, 其身不正，雖令不從?。要想做事，必須先做人；要想做好官，必須先做好人。中層干部執行力要提高，需要從自身做起。

一是厚德心正是靈魂。中層干部要想提高執行力首先做到以修身為本，以正心為本。只有敬業重德的中層干部才能談執行力，中層的個人修養影響著他們在下屬心中的威信，?無信不立，有信則威?，只有威信高的中層，他的執行力才能高。

二是表率作用是前提。作為一個中層干部，不能紙上談兵，必須身先士卒，以自己的人格魅力樹形象。無論是遵章守紀、政治業務學習，還是工作任務的完成，都要為同事、部屬起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓同事心悅誠服，才有說服力，才談得上執行力。三是敬業愛崗是基礎。這是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

（二）創新思維。我們說思路決定出路。執行力是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于創造性地開展工作。創造性開展工作，必須要有創造性思維。隨著經濟社會不斷發展的需要，領導的要求越來越高、社會公眾的期望值越來越高越來越高，這就要求我們中層干部要以創造性的思維，與時俱進，統籌組織。李春發書記為我們介紹的昆山招商引資工作，給予的啟發是?敢為人先、勇于創新?。金山要實現追趕式發展，關鍵在于我們要創新思維。只有想不到的，沒有做不到的。個人認為，目前我們首先要加快資本運作步伐：一是盤活存量、投好增量；二是鼓勵企業改制上市。第二

4是加大招商引資力度，引進規模企業、高新技術企業，招商的門檻要高，從招商引資轉變為招商選資。

（三）方法得當。簡言之就是在實踐中必須根據不同的工作實際積極尋求得當的辦法。

1.知人善任。一頭獅子帶領的羊群一定會戰勝一頭羊帶領的獅子群。懂得避其短用其長，賦予適當的任務，使能力平庸的下屬做出優秀的業績，這才是執行的成功之處。聯想集團創始人柳傳志把執行力歸納為這么一句話：?選拔合適的人到恰當的崗位。?他認為，一個企業有無執行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業領導者成功了一半。毛澤東也曾說過，?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?這在告誡領導干部，要推動工作的開展，提高執行力，必須要會任用人。而且這些人必須要會執行。

2.科學分解。要提高執行力，首先要讓每一個干部都有明確的目標，?三個和尚沒水吃?，其根本原因就是大家承擔責任，而每一個人總是認為別人不會盡全力，自己也就不會去努力。總之，在工作分解中，細節把握程度越高，做得越細，執行效果越好；反過來，執行動作清晰細致，就有助于干部對目標本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證本部門上下對目標的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執行力。

（四）民主團結。中層干部要培育本部門的良好文化氛圍，提高整個部門的執行力。常言道：?制勝之本，在人而不在器?, 就是這個道理。所以, 人是第一位的。人的主觀能動性是絕對不能用單純的

5強制權力所能激發的 , 它是自覺的從心而發的。如何發揮人的主觀能動性, 是思想政治工作的主要內容。一位優秀的干部應該懂得怎樣去找人談心。要關心、要寬容、要信任自己同事，要充分發揚民主。才能充分發揮職工的積極性和創造性。團結、民主、高效、廉潔，是我們城投公司的八字方針，我認為這是提高個人乃至企業執行力的一種方法和途徑。

（五）監督檢查。提高執行力不僅要重視過程，更要重視結果，落實就是執行力的具體體現。制度不是停留在紙上，關鍵還是要把制度落實下去。領導漠視制度，就是漠視和諧。在建立制度后，必須堅決自覺地執行，建立必要的反饋機制，使工作制度得到有效落實，特別是落實崗位責任制，加強工作督查。中層干部要加強監督，對布臵的工作要及時跟進，對一些管理真空或者管理交叉重疊問題要及時督促檢查。同時，要注意監督的方式方法，依據工作計劃進度，有重點分層次地監督解決問題，不斷提高工作執行力的效率和效應。

第三篇：提升企業執行力演講稿

提 升 企 業 執 行 力

尊敬的朱總，各位精英：

大家早上好！很榮幸今天能在這里跟大家一起分享一些經驗，我今天要講的話題是關于企業的執行力。

在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定這個企業的興衰！有人做過一項調查，發現一個成功的企業30%靠的是它的戰略，40%靠的是執行力，另外30%靠的是運氣。運氣是無法教的，但戰略和執行力卻可以言傳身教。既然執行力這么重要，那么什么叫做執行力呢？對于我們員工來說，執行力就是按質按量按時完成自己工作的能力。對于管理人員來說，執行力就是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

舉個例子來說明執行力的重要性：北方有家大型國有企業因為經營不善面臨破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等重要部門的高級管理人員換成了日本人以外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移的執行下去。結果,不到一年，企業就扭虧為盈了。為何會有這樣的結果呢？很簡單，就因為日本人會按所定的各項制度標準，堅決執行并貫徹落實。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能實現既定的宏偉目標。

那么要讓企業具有執行力，作為企業的員工，我們必須具備哪些素質呢？第一．不要讓標準只是掛在墻上的廢紙

在我們國內的很多企業里，普遍存在的現象是：公司有許多制度和標準，甚

至有非常完善的制度，但上至領導，下至員工，全都不能也不會堅持貫徹執行。結果這些制度也就成了掛在墻上或擺放在文件柜里的無用文字。

比如，每個新員工首先都會接受企業有關規章制度的培訓，有的人會認真閱讀這些標準和制度，但有的人從來就沒把這些標準和制度當成一回事，在這樣的員工心里，認為只要把工作做好就可以了。

如果你不去看，光知道努力工作，怎么知道自己的工作該達到什么程度才叫合格，什么程度才叫完美？沒有標準和制度來衡量你的工作形為和方向，你怎么知道什么是對的，什么是錯的？如果你不知道這些，怎么可能把工作做好？

我曾經問過你們的檢驗員，檢驗的依據是什么？客戶的標準在哪里？得到的答案居然是憑感覺，憑經驗。這種經驗和感覺是我們要不得的。檢驗的工作就是幫客戶把好關，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗員！有時候經驗反而會阻礙你的發展：曾經有一個木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。他認為這門用料實在、做工精良，一定會經久耐用。果然，若干年后，這扇門雖破損過無數次，但經過主人的精心修理，仍堅固耐用。老木匠對此非常自豪。忽然有一天，鄰居對他說：“老木匠，你看看你家這門？”老木匠仔細一看，忽然覺得鄰居家的門一扇扇全都樣式新穎、質地優良，而自己家的門卻又老又破，滿是補丁。老木匠感慨道：“是自己的這門好手藝阻礙了自家門的發展啊！”

所以我們做事情不能只憑經驗，而是要借助高精度的設備去獲取生產數據，通過對數據的分析得出結論，從而做出判斷，這樣企業才可以向前發展。

第二．沒有任何借口

無論是一名戰士還是一名員工，要完成上級交待的任務就必須具有強有力的執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而實現不了自己的承諾是不應該找任何借口的。

沒有任何借口是執行力的表現：在美國西點軍校，新生在回答教官問題的時候只有四句話：第一句是“是的，長官”；第二句是“不是的，長官”；第三句是“不知道，長官”；第四句是“沒有借口，長官”。

在西點軍校有一個一年級的新生，他的長官在叫他入列的時候，發現他的皮鞋上面有一點泥巴，長官就問：“你的鞋上為什么會有泥巴？”新生回答的是西點軍校的第四句名言“沒有借口，長官”。

如果以后當你的主管問你的工作為什么出現紕漏的時候，你若能回答這句話，而不是找一大堆的借口來應付他，那么你就是個執行力非常強的員工。

無論做什么工作，我們都需要這種不找任何借口的員工。“拒絕借口”應該成為我們追求完美的保障，它強調的是沒有任何借口的去執行，而不是為沒有做好自己的工作而去尋找諸多借口，哪怕是看似合理的借口。

第三．要有團隊精神

團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味和苦澀的，長此以往對公司的發展是有害的。

大雁的團隊精神已被很多企業拿來作為商業案例：每年秋天，南飛的大雁借著“V”字隊形，整個雁群比每只雁單飛時至少增加了71%的飛行能力。如果脫隊，立刻會感到獨自飛行時的吃力、遲緩。當領隊的大雁疲倦了，其他的雁就會輪流接替領隊位臵，同時飛在后面的雁還會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。當一只雁因生病或受傷而掉隊時，另外兩只雁會脫離隊伍來幫助和保護它，直到它能夠重上藍天或死去，另兩只雁才會離去。

雁群就是一個非常優秀的團隊，它們給我們的啟發就是通過團隊成員間的互相扶持，合理分配，朝著共同的目標前進，就能順利的到達目的地。一個人的力量總是有限的，成功３０％靠自己，７０％靠別人，沒有團隊精神的員工注定不可能成功，只會成為企業的絆腳石。

第四．管理者要以身作則

對于我們廣大員工來說，按質按量完成自己的任務，工作中沒有任何借口，認真主動的做好每一件簡單的事情，這就是領導要的結果。那么領導層就一定要以身作則。俗語說“上粱不正下粱歪”。大家在看解放戰爭時的影片時，總發現這樣鏡頭：遇到攻克山頭時，共產黨的指揮官總是身先士卒，一馬當先，大喊一聲“同志們，跟我上”。而國民黨的指揮官總是縮在士兵后面，拿著槍大喊“兄弟們，給我沖”，這是就是區別，導致最后執行效果：共產黨最終奪的江山，國民黨只好退縮到臺灣。這說明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團隊就一盤散沙，執行力也就成為空談了。真正優秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正的問題所在，敢于面對。管理者制定規則之后需要自身也參與執行，只有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現策略，以及原來策略有哪些應該調整，從而做到根據執行的情況隨時調整策略，這樣的策略才是應變環境的良方。

綜上所述，在這里，我們分享了執行力的重要性，什么叫執行力？并通過案

例了解了執行力應具備的幾點要素，各位精英，希望我的加入可以提升我們的執行力，只有執行力做好了，企業才會發展；只有企業賺錢了，我們大家才能賺錢，很感謝大家的時間和支持。祝大家成功，謝謝！

第四篇：如何提升企業執行力

如何提升企業執行力

如何提升企業執行力

企業的執行力涉及企業文化、制度和流程等多個方面，如何才能使企業具有強大的執行力呢？顯然，光靠一個雷厲風行的領導，某個環節的完善，以及嚴格的監督制度是不夠的。企業執行力的提升，必須通過全方位、系統化的工作才能實現并長期保持。

1．完善戰略流程

戰略制定的過程是保證日后戰略有效執行的一個重要方面。制定戰略時應讓那些與此戰略有關的人員參與，例如，將執行此戰略的人員、將受到戰略執行影響的人員、相關專業領域的專家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰略更具有執行性。同時，還會使戰略在未執行前就獲得了很多感情支持和團隊的認同，實際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉變，即這是“我們”制作出的戰略，而不是“你們”下達的戰略。

2．細化營運任務

營運任務的細化是將戰略細化為可執行的任務，將任務分配到正確的員工并確保每個員工理解個人任務與企業戰略的聯系。如果僅有方向性的口號，而期待下級員工去自行理解和籌劃行動，將很容易產生大量浪費以及執行偏差。同時，企業的營運目標和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理層責、權、利

當組織結構導致某些重要工作任務“責任者缺位”時，或組織結構與企業核心業務流程不配套，或部門之間的壁壘重重時。積極負責的員工在執行戰略時會感到事半功倍，而比較現實的員工可能從一開始就會放棄。最后的結果是，企業領導認為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業領導不為他們消除結構性障礙。

在現實生活中，有的企業領導為達到控制的目的，派專人進行“一對一”的監督，認為嚴格監督，將會提升執行力，做任何事對被使用者都不放心，要求監督者及時匯報被使用者的一切行為，表面上實施了“放權”，實質上就是不信任，根本就談不上放權。事實上，由于監督者匯報的情況和被使用者匯報的情況有一定的出入，經常會出現信息不對稱，由此矛盾就產生了，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執行力為“零”。

另外，責、權、利不清會使管理者出現大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領導個人和監督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時間和精力去挖掘其主管領導身上存在的問題，以求得對個別領導個人的忠誠和迎合時尚。

因此，有必要界定所有管理者應盡的責任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時發現、及時提拔，告誡經常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態，多與群體融合，明確分工合作，共擔風險和責任，形成堅韌不拔的團隊，提升整體組織的執行力，而不是建立在管理者個人基礎上執行力。

4．強化培訓系統

企業所處的環境在變，企業的策略在變，執行戰略的能力要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時也不能希冀能隨時能從外部市場找到足夠的達到新戰略要求的人。這就要求企業有一套行之有效的培訓系統迅速將新戰略要求轉化為培訓發展方案，以幫助企業迅速獲得新的思路、知識和技能，并淘汰舊的知識和能力，積累知識資本。這一系統的關鍵是要能夠調動員工學習及應用的積極性而非僅僅提供培訓。培訓的方式可以是多樣化的，如內部課堂培訓、外部課堂培訓、內部經驗交流、外部參觀學習等等。

5．建立信息溝通系統

信息溝通系統包括企業內部的信息溝通及企業與外部環境的信息溝通，實際上，就是建立企業的知識共享平臺。內部溝通的主要目的是用于戰略制定完畢后輔助實施。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經營環境保持同步。企業從上至下的傳統溝通系統固然重要，但是，確保組織內成員適時地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個溝通系統能實現的，還應包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問題，避免信息到達最終執行層時已經不能起到輔助實施的作用。

第五篇：如何提升企業執行力

執行力是決定企業治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

執行不力是我國企業界的通病，其表現形式主要有以下幾種：不知執行力為何物，把它曲解為權威或權力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運行時老板凌駕于制度之上，雖有相關的制度做支撐，但常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號管理。特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企業提升執行力首先應規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容。在戰略制定時，必須保正嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能按照方向執行下去。明晰每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領導推動。

其次建立先進的企業文化，重視團隊精神建設，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個承諾，關心員工、愛惜員工。同時培養員工的奉獻精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻有回報。培養員工堅決服從的意識，堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應堅決執行，對于不服從決策者要給予嚴厲的懲罰。

第三建立科學的培訓體系，提升企業整體的執行素質，比如提供職員級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓，讓每一個員工都有培訓的機會。

第四建立合理的激勵和授權機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵理所當然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創造的精神價值。

第五建立完善的控制系統，引入淘汰機制。公司每年履行一次聘用機制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應自動貶為員工或將其解聘，有一方不滿意者降職1-2級。