第一篇：關(guān)于促進(jìn)公司管理提升的建議

關(guān)于促進(jìn)公司管理提升的建議

浜名公司自2007年成立以來(lái)，發(fā)展到現(xiàn)在的時(shí)期，保留了一些好的方賣(mài)面，但也遺留了一些不好的風(fēng)氣，接下來(lái)的工作計(jì)劃中，必須做一些改革，以激勵(lì)為主，引導(dǎo)為輔進(jìn)行全員范圍的改進(jìn)工作績(jī)效大行動(dòng)。激勵(lì)主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)或工作熱情，調(diào)動(dòng)人的積極性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。激勵(lì)無(wú)論是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高還是對(duì)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都有著舉足輕重的作用。

本人從總務(wù)崗位角度出發(fā)，針對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)建議：

1、提高人員素質(zhì)能力，根據(jù)實(shí)際崗位工作需求，建立在職人員培訓(xùn)教育機(jī)制。

任何從事經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都需要擁有三大資本：財(cái)力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源。現(xiàn)階段在職員工缺乏關(guān)于提升業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，而且在職培訓(xùn)是緊密聯(lián)系工作實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)的培訓(xùn)，針對(duì)不同工種進(jìn)行培訓(xùn)。班組中各種不同的工種有不同的側(cè)重面，尤其對(duì)單獨(dú)作業(yè)人員的培訓(xùn)更為重要，因此班組制訂不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)不同作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，體現(xiàn)出及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用的目的。

2、安全管理方面，安全文化建設(shè)：

考慮在2014年度調(diào)薪時(shí)，在各崗位設(shè)置具體月度安全獎(jiǎng)的金額。根據(jù)每月安全績(jī)效及安全工作落實(shí)狀況給于發(fā)放。建設(shè)安全文化就是要求員工在行為方式及習(xí)慣的選擇和行為結(jié)果上的統(tǒng)一，這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)安全文化，離不開(kāi)員工的認(rèn)知，因此，建設(shè)企業(yè)安全文化只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀(guān)能動(dòng)性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺(jué)行動(dòng)，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

3、2S1Y環(huán)境方面：

建立每月有負(fù)責(zé)人帶隊(duì)的2S1Y、安全隱患檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。因?yàn)閷?shí)際工作中效率低下的根本原因是高層管理者沒(méi)有充分重視和缺乏監(jiān)督和強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)來(lái)推動(dòng)，所以無(wú)法保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。使問(wèn)題得到跟蹤和解決。

4、品質(zhì)提升方面：

考慮在2014年度調(diào)薪時(shí)，在生產(chǎn)品質(zhì)崗位設(shè)置具體月度品質(zhì)獎(jiǎng)金額，針對(duì)績(jī)效考核及品質(zhì)狀況給于發(fā)放。不再以職位補(bǔ)貼形式發(fā)放，現(xiàn)成型部門(mén)以職位補(bǔ)貼形式發(fā)放，在可持續(xù)性和公平性上存在問(wèn)題。對(duì)其他部門(mén)形成不滿(mǎn)情緒。

5、加強(qiáng)各崗位職能工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性安排，提高工作效率：

部門(mén)及重要職能崗位中推行工作計(jì)劃表的工作方法，制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，區(qū)分輕重緩急，結(jié)合自身工作進(jìn)度，跟進(jìn)落實(shí)情況。做月度工作匯報(bào)。提高員工對(duì)自身崗位工作的認(rèn)知和責(zé)任感。

6、重視企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

企業(yè)沒(méi)有真正意識(shí)到人力資源部門(mén)的重要性。現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理部門(mén)職能發(fā)揮程度，以及專(zhuān)業(yè)人力資源管理者素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)人員管理起到關(guān)鍵作用，因而，應(yīng)把加強(qiáng)人力資源部門(mén)建設(shè)提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)擺在重要的位置。因此，企業(yè)上下要高度重視人力資源部。作為最高統(tǒng)帥的企業(yè)家，要親自關(guān)心人力資源部的工作；企業(yè)各級(jí)主管部門(mén)要定期聽(tīng)取人力資源部門(mén)的工作匯報(bào)，輔助他們開(kāi)展人力資源管理工作。

7、企業(yè)文化建設(shè)：

建立以人為本的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的情感，樹(shù)立主人翁意識(shí)，員工感到自己是企業(yè)的主人，從而激起更大的熱情、干勁倍增。有利于形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)中的精神核心是企業(yè)文化，當(dāng)員工將企業(yè)文化融入到其內(nèi)心的時(shí)候，員工才會(huì)自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，積極地投入到工作中。企業(yè)要把每個(gè)員工作為有思想感情的人來(lái)對(duì)待，尊重其人格，公平待人，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高員工之間的通力合作精神，給企業(yè)員工思想上一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)才智和力量。以上！

總務(wù)

2013.11.01

第二篇：關(guān)于提升公司基礎(chǔ)管理的幾點(diǎn)建議

關(guān)于提升公司基礎(chǔ)管理的幾點(diǎn)建議

時(shí)間飛快，不知不覺(jué)進(jìn)入公司已2月有余，通過(guò)親身的工作和領(lǐng)導(dǎo)、下屬的溝通交流，對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)文化氛圍，經(jīng)營(yíng)管理狀況有了初步的印象，同時(shí)也對(duì)公司對(duì)審計(jì)監(jiān)察步的職能定位有了基本的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的不斷了解、融入、學(xué)習(xí)及思考，我認(rèn)為公司在基礎(chǔ)管理方面急需提升。

提升基礎(chǔ)管理的必要性

企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，目標(biāo)只有一個(gè)，圍繞目標(biāo)的決策、組織、人、財(cái)、物的管理都是它的基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，俗話(huà)說(shuō):基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。

1.提升基礎(chǔ)管理，降低成本費(fèi)用

向管理要效益，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已不單單是一句口號(hào)，更多公司通過(guò)提升管理已切切實(shí)實(shí)的感受到了管理的提升所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本的降低和經(jīng)營(yíng)效率的提升。通過(guò)提升基礎(chǔ)管理，合理利用企業(yè)的各種資源，減少各流通環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的偏差和失誤，達(dá)到成本效益最大化。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)信息無(wú)紙化辦公，本身就是對(duì)辦公成本的節(jié)約。集團(tuán)目前也處于調(diào)整、轉(zhuǎn)型中，“精兵簡(jiǎn)政”也是該戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。所以提升基礎(chǔ)管理，顯得尤為必要。

2.提升基礎(chǔ)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在著，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法 律風(fēng)險(xiǎn)，投資決策風(fēng)險(xiǎn)，資金管理風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)升級(jí)等等，隨時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)威脅。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部管理是抵御外部風(fēng)險(xiǎn)最根本的手段，因?yàn)橹挥凶陨淼拿庖吡υ鰪?qiáng)了，病毒才無(wú)從下手，或者即使有短暫的潛在病毒細(xì)菌，要么沒(méi)有土壤發(fā)作，要么被扼殺于萌芽之中，小部分發(fā)作的也會(huì)在未造成較大損失之前，被成功消滅。尤其目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境處于停滯不前的情況下，集團(tuán)更應(yīng)該苦練內(nèi)功，提升自身能力，挖掘潛能。

3.提升基礎(chǔ)管理，加快IPO進(jìn)程

董事長(zhǎng)在《集團(tuán)2015總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)》中指出探索走資本市場(chǎng)發(fā)展之路，在新三板掛牌上市也是集團(tuán)2016年最為重要的工作之一。但掛牌上市也是對(duì)公司一次管理的大考，其中之一的要求必須是管理規(guī)范，包括人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、信息化等必須按上市公司的要求進(jìn)行整改，因此提前做好各項(xiàng)的規(guī)范管理，有利于加快掛牌的上市進(jìn)程。還要求具有較為健全的內(nèi)部控制制度。

4.提升基礎(chǔ)管理，提供決策依據(jù)

企業(yè)管理中必須需要大量的事實(shí)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才具有說(shuō)服性，比如應(yīng)收款中客戶(hù)信用額度及期限的決定。企業(yè)每一個(gè)大小決策，每一次長(zhǎng)短趨勢(shì)的研判，也需要一定的數(shù)據(jù)為依據(jù)。而對(duì)資料、信息、數(shù)據(jù)的收集、匯總、分類(lèi)篩選以及分析正是基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)工作。多數(shù)企業(yè)不是沒(méi)有計(jì)劃，不是沒(méi)有決策，而是缺乏相應(yīng)的決策依據(jù)，比如一個(gè)客戶(hù)銷(xiāo)量非常好，但處于上升時(shí)期，也急需大量的周轉(zhuǎn)資金，需要較大的賒銷(xiāo)額度，給還是不給，這個(gè)決策就需要較多的數(shù)據(jù)與資料支持，長(zhǎng)虹海 外應(yīng)收款危機(jī)就是一個(gè)很好的例子。

提升以下幾方面的基礎(chǔ)管理

1.集團(tuán)企業(yè)文化

董事長(zhǎng)在《集團(tuán)2015總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)》同樣提到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和永動(dòng)機(jī)，也是企業(yè)具有生命活力的保證，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。通過(guò)以下幾個(gè)方面強(qiáng)化提升集團(tuán)的企業(yè)文化：

（1）確定集團(tuán)文化建設(shè)的責(zé)任部門(mén)或者小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)文化的推廣。確定小組成員后，做出相應(yīng)的工作計(jì)劃。對(duì)公司“眾嶺之上，突者為峰”進(jìn)行全方位的詮釋?zhuān)謩e開(kāi)展新員工、老員工及管理層座談會(huì)，對(duì)員工的提問(wèn)進(jìn)行解答，對(duì)員工中肯的建議予以采納。

（2）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)文化的宣導(dǎo)。企業(yè)文化較為凝練，寓意深刻，只有反復(fù)的宣傳、推廣才能為員工所熟知。可以出自己的公司期刊，在公司自己的內(nèi)部員工論壇，在辦公、過(guò)道、就餐、廠(chǎng)區(qū)等都有宣傳標(biāo)語(yǔ)，如在公司墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌。

（3）提煉公司員工的行為規(guī)范。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則。對(duì)員工的作業(yè)指導(dǎo)、待人接物、同事間溝通以及文明用語(yǔ)等要有具體的要求，對(duì)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德也有具體的要求。這些都可以規(guī)范在《集團(tuán)員工手冊(cè)》，配帶具有集團(tuán)標(biāo)識(shí)的員工牌。爭(zhēng)取每個(gè)員工的一言一行都能給公司帶來(lái)正面的影響。（4）進(jìn)行集中的培訓(xùn)考核、比賽。不定期的對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，定期進(jìn)行書(shū)面考核評(píng)分，不定期進(jìn)行對(duì)不同級(jí)別員工進(jìn)行抽測(cè)，并以此進(jìn)行評(píng)分，獎(jiǎng)懲。甚至可以和績(jī)效進(jìn)行掛鉤。不定期開(kāi)展各類(lèi)有關(guān)企業(yè)文化的相關(guān)活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽，取得名次的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）領(lǐng)導(dǎo)表率。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的無(wú)聲命令，它給員工傳達(dá)的一個(gè)信息是：企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的所有制度神圣不可侵犯。如果企業(yè)文化和所有制度被領(lǐng)導(dǎo)視而不見(jiàn)，甚至干一些違背企業(yè)文化的事情，則該企業(yè)文化形同虛設(shè)。

2.各項(xiàng)制度流程的建立、執(zhí)行

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度及流程是公司高效運(yùn)營(yíng)的基本保障。國(guó)不可一日無(wú)法，黨不可一日無(wú)紀(jì)，企業(yè)不可以一日無(wú)制度。但即使有相應(yīng)的制度，如若公司的規(guī)章制度不規(guī)范，或者不健全，員工的責(zé)、權(quán)、利也無(wú)法準(zhǔn)確量化，甚至?xí)鹆鞒滩粫场⑼普喅镀さ痊F(xiàn)象。基于目前公司的規(guī)章制度的情況，建議從以下幾方面加以提升：

（1）首先出臺(tái)集團(tuán)公司的《公司規(guī)章制度制定與管理辦法》。明確集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)的責(zé)任人。明確規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門(mén)及主要職責(zé)。明確規(guī)章制度的下發(fā)形式與保管要求。明確規(guī)章制度必須修改、廢止的情形。明確各級(jí)規(guī)章制度的適用范圍與主要內(nèi)容。

（2）再次要全方位的對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一梳理，把所有能找到的規(guī)章、制度或工作流程進(jìn)行登記。然后分類(lèi)，并且對(duì)相 應(yīng)的制度予以整理，標(biāo)出制度的發(fā)布日期、發(fā)布編號(hào)、基本內(nèi)容及運(yùn)行情況。

（3）針對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行一一審核、校驗(yàn)，缺少相關(guān)流程的予以出臺(tái)。召集相關(guān)部門(mén)，對(duì)于可發(fā)布時(shí)間較長(zhǎng)的，進(jìn)行重點(diǎn)審核，不適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的予以修改，對(duì)于可以廢止的，經(jīng)審批后予以廢止。

（4）最后，對(duì)于整理的結(jié)果以制度形式下發(fā)，各級(jí)規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守，對(duì)于違反規(guī)章制度的人員，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。為加強(qiáng)規(guī)章制度的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，制度制定部門(mén)每年向各相關(guān)部門(mén)征求規(guī)章制度執(zhí)行意見(jiàn)，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便適時(shí)修訂。

3.人力資源管理

當(dāng)下、越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的能力取決于人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。因此，人力資源管理以現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展顯得極為重要，一定程度上甚至決定了企業(yè)的成敗。建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)公司人力資源的管理：

（1）加強(qiáng)集團(tuán)公司的整體人力資源規(guī)劃。先確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃要緊緊圍繞著集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，為戰(zhàn)略目標(biāo)分步實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備不同時(shí)期的人才。系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃包括建立人力資源管理體系、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等等。人力資源管理不是簡(jiǎn)單的缺時(shí)招人、上崗培訓(xùn)、發(fā)工資前考核簡(jiǎn)單的三步曲。要 從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃—人力資源規(guī)劃—人力資源管理流程實(shí)施上來(lái)確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的人才。

（2）網(wǎng)羅人力資源管理的專(zhuān)門(mén)人才。人力資源工作是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)的工作，對(duì)個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。一位優(yōu)秀的人力資源工作者，需要的是其對(duì)工作的深刻體驗(yàn)、對(duì)社會(huì)與人才的敏銳洞察和強(qiáng)烈的責(zé)任感。目前集團(tuán)公司的人力資源工作無(wú)論是專(zhuān)業(yè)度還是系統(tǒng)的知識(shí)都是不夠的。人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源主管是企業(yè)核心人才之一。把既有人力資源管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又有人力資源系統(tǒng)理論知識(shí)的人才配備到人力資源管理崗位上來(lái)。只有先提升人力資源部門(mén)自身的能量，使自己成為公司人才的的學(xué)校，才能保證公司發(fā)展所需的各類(lèi)人才。

（3）加強(qiáng)員工的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理的一個(gè)重要職能。主要目的是為長(zhǎng)期戰(zhàn)略績(jī)效與近期績(jī)效提升做貢獻(xiàn)，確保員工在公司戰(zhàn)略需要和工作要求環(huán)境下，有機(jī)會(huì)、有條件進(jìn)行個(gè)人績(jī)效提升。建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，每個(gè)部門(mén)和員工都要列出培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教員、授課時(shí)間及地點(diǎn)等。以達(dá)到吸引人才、激發(fā)員工積極性、培養(yǎng)人才、留住人才最終增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于核心員工更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如從建立技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)路徑，描繪出職業(yè)發(fā)展軌跡，傳達(dá)企業(yè)文化和戰(zhàn)略信息，增加核心員工培訓(xùn)的愿望，建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)去拓展自己和豐富其角色的機(jī)會(huì)。

（4）加強(qiáng)績(jī)效考核管理。員工的績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且是人力資源管理的核心，公司一切的管理運(yùn)營(yíng)都是以績(jī)效為導(dǎo)向的，都 是圍繞績(jī)效而開(kāi)展的。績(jī)效考核必須有數(shù)量類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)、成本類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到定量與定性結(jié)合。還要可以量化的盡量量化、不能量化的盡量細(xì)化、不能細(xì)化的盡量流程化。考核目標(biāo)設(shè)置最基本的原則—SMART原則，即：考核目標(biāo)明確、可衡量當(dāng)然要防止考核目標(biāo)模糊，指標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)，考核周期不合理等現(xiàn)象

4.信息化管理。

無(wú)須多言信息化建設(shè)對(duì)現(xiàn)代公司的重要意義，企業(yè)建立信息系統(tǒng)需要投入一定的資金，包括硬件購(gòu)置、軟件購(gòu)置或開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用等。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，它的效益更主要的是體現(xiàn)在戰(zhàn)略效益方面。建議公司從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)信息化建設(shè)：

（1）OA系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)。現(xiàn)代OA（Office Automation，簡(jiǎn)稱(chēng)OA）的功能非常強(qiáng)大，即使員工獲取公司信息的來(lái)源，又是協(xié)同辦公的場(chǎng)所，同是也是員工互相交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。OA可以統(tǒng)一公司信息發(fā)布渠道，OA辦公平臺(tái)利用強(qiáng)大的在線(xiàn)信息發(fā)布系統(tǒng)，能有效整合多樣性的傳統(tǒng)信息發(fā)布渠道，一旦其成為公司唯一信息發(fā)布平臺(tái)后，需要接受公司信息的員工們，會(huì)很快形成使用OA辦公系統(tǒng)獲取其資訊的工作與業(yè)務(wù)習(xí)慣，在提高了全體員工信息處理效率的同時(shí)，又幫助了他們工作業(yè)績(jī)的提升，更在無(wú)形之中降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)約了資源的使用。

（2）電子郵件。使用電子郵件可與組織內(nèi)部人員進(jìn)行通信，可進(jìn)行郵件的創(chuàng)建、發(fā)送、接收、閱讀、回復(fù)，并可分配郵箱空間等。接收人的選擇可以單獨(dú)選取某部門(mén)的某個(gè)人，也可選擇發(fā)送到整個(gè)部門(mén)，體 現(xiàn)了按組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的概念。用戶(hù)可對(duì)自己的郵件進(jìn)行分類(lèi)管理，狀態(tài)設(shè)置（已讀或未讀），也可對(duì)不需要的郵件進(jìn)行刪除操作，節(jié)省存儲(chǔ)空間。電子郵件可以使員工隨時(shí)隨地都能進(jìn)行辦公，并且群發(fā)功能也大大提升了工作效率。

（3）云存儲(chǔ)。管理員可為每個(gè)用戶(hù)劃分個(gè)人文件管理空間，用戶(hù)可自由創(chuàng)建文件夾，上傳和下載文件，同組織結(jié)構(gòu)的用戶(hù)間可自由交換和共享文件。個(gè)人網(wǎng)盤(pán)模塊可使用戶(hù)在不同的地點(diǎn)通過(guò)登陸系統(tǒng)，都可以取到自己保存的資料以及其他用戶(hù)的資料，如同自己攜帶的U盤(pán)一樣方便，但是卻避免了U盤(pán)丟失的危險(xiǎn)。此功能特別適合經(jīng)常出差，需要攜帶文件資料的用戶(hù)。云存儲(chǔ)的出現(xiàn)，使我們的資料隨身攜帶，尤其方便出差較多的部門(mén)。

（4）門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司項(xiàng)目宣傳,打造企業(yè)新形象,突出企業(yè)形象。充分利用網(wǎng)絡(luò)快捷、跨地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息傳遞，對(duì)企業(yè)的新聞進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道，介紹本行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展的最新信息和技術(shù)成果，推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。為企業(yè)和客戶(hù)提供網(wǎng)上開(kāi)放平臺(tái)，增進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外信息互通、經(jīng)驗(yàn)交流，配合企業(yè)的精神文明建設(shè)，增加客戶(hù)的美譽(yù)度，提高企業(yè)員工的凝聚力。主要包括集團(tuán)公司概況、公司新聞、企業(yè)文化、投資者關(guān)系、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品、也是招聘的一個(gè)窗口，更可以是潛在客戶(hù)及供應(yīng)商的來(lái)源。最終提升公司知名度。

二○一六年七月一十二日

第三篇：管理提升的幾點(diǎn)建議

后勤管理的幾點(diǎn)建議

學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，是當(dāng)前全黨和全國(guó)各族人民面臨的重大政治任務(wù)，也是機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)面臨的首要政治任務(wù)。我們要朝著十七大精神指引的方向，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，充分發(fā)揮“管理、保障、服務(wù)”的職能作用，為實(shí)現(xiàn)繁昌縣“爭(zhēng)當(dāng)全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵和城鄉(xiāng)一體化先行區(qū)”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè)

機(jī)關(guān)事務(wù)管理是黨委、政府工作的重要組成部分，無(wú)論是機(jī)關(guān)管理、對(duì)外接待、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部保障等都至關(guān)重要，特別是作為新成立的科局，必須要做到保障有力、服務(wù)到位。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提升服務(wù)水平。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究是做好機(jī)關(guān)后勤工作的必須。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、機(jī)關(guān)工作現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，后勤工作遇到的新情況、新問(wèn)題越來(lái)越多，做好機(jī)關(guān)后勤工作的難度也越來(lái)越大，單憑經(jīng)驗(yàn)和熱情已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，努力建成一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的干部職工隊(duì)伍，克服了人少事多的現(xiàn)實(shí)狀況，各項(xiàng)機(jī)關(guān)后勤管理工作有效開(kāi)展。

二、學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，進(jìn)一步強(qiáng)化效能建設(shè)

機(jī)關(guān)事務(wù)工作是政府效能建設(shè)的重要組成部分，是保障和推動(dòng)機(jī)關(guān)效能充分發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。作為機(jī)關(guān)后勤人員，要把十七大精神學(xué)深學(xué)透，真正把黨的十七大精神貫穿到后勤各項(xiàng)工作的始終，努力實(shí)現(xiàn)效能建設(shè)向各項(xiàng)具體事務(wù)延伸。

嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任是深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)、發(fā)揮效能作用的重要環(huán)節(jié)。為保證效能建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效，我們本著“實(shí)事求是、客觀(guān)公正、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則嚴(yán)格考核，明確獎(jiǎng)懲，督促和激勵(lì)全體干部職工在各自的崗位上盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作提速增效。

把效能建設(shè)與機(jī)關(guān)后勤工作緊密結(jié)合，在推進(jìn)工作中體現(xiàn)高效能，將效能建設(shè)作為推進(jìn)后勤管理質(zhì)量全面提升的重要抓手，建立機(jī)關(guān)后勤管理新機(jī)制，推進(jìn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，全面提升后勤管理的質(zhì)量和效能。牢固樹(shù)立機(jī)關(guān)后勤為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的觀(guān)念，不斷推出卓有成效的服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)從淺層次向高層次、從單打一向全方位、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)效能、后勤管理效能、后勤保障效能的全面提升。

三、學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

機(jī)關(guān)事務(wù)的各項(xiàng)日常管理，既要高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化，樹(shù)立良好的對(duì)外政務(wù)形象，又要低能耗、高效率，有效降低行政管理成本。為此，我們要從全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)。牢固樹(shù)立節(jié)儉務(wù)實(shí)的理念，花最少的錢(qián)，多辦事、辦好事、辦成事。

勤儉節(jié)約、降低成本是新時(shí)期機(jī)關(guān)后勤工作必須堅(jiān)持的準(zhǔn)則，我局始終把強(qiáng)化后勤工作節(jié)約意識(shí)、推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。首先是倡導(dǎo)局機(jī)關(guān)資源節(jié)約自律行為，要求局機(jī)關(guān)人員從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一度電、一張紙、一分電話(huà)費(fèi)的良好習(xí)慣，做資源節(jié)約的表率。為將資源節(jié)約的制度要求細(xì)化到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，每一個(gè)工作時(shí)段，我們從節(jié)約水、電、紙張、耗材等方面制定了具體的節(jié)約管理措施，加大監(jiān)督檢查力度，將資源節(jié)約落到實(shí)處。今年夏天，根據(jù)縣委大院的實(shí)際情況，我局印發(fā)“關(guān)于節(jié)約用電的通知”送到大院各單位，并會(huì)同“四大班子”辦公室對(duì)通知的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使各單位的辦公用電都能控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)；堅(jiān)持“高效利用、節(jié)約使用”的原則，全面加強(qiáng)縣委大院的節(jié)水、用水管理工作；加大對(duì)縣委大院各種耗能設(shè)施、設(shè)備的巡視檢查，對(duì)高耗能的設(shè)施、設(shè)備，如縣委小禮堂的空調(diào)等，及時(shí)采取有效措施，做好設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，使各類(lèi)設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，在保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，把運(yùn)行成本降到最低。在公務(wù)接待過(guò)程中，我們一方面嚴(yán)格按照縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“既讓客人滿(mǎn)意，又厲行節(jié)約”的要求和《繁昌縣公務(wù)接待工作暫行規(guī)定》的文件精神，嚴(yán)格公務(wù)接

待標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)行接待審批制，有效避免了不必要的接待和浪費(fèi)，節(jié)約了財(cái)政資金。另一方面，我們完善管理體制，健全工作制度，在厲行節(jié)約的基礎(chǔ)上不斷提高接待水平，使公務(wù)接待工作真正為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局?不斷提高保障服務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平

機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)改革，創(chuàng)新機(jī)制、制度，正確處理好經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的關(guān)系，不斷提高保障服務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，完善管理體制，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，積極推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，為建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效政府機(jī)關(guān)提供有力保障。

一、正確處理經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)發(fā)展

怎樣搞好機(jī)關(guān)后勤工作，沒(méi)有一個(gè)模式，經(jīng)營(yíng)好既為國(guó)家創(chuàng)造稅收，又能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)不好要虧損負(fù)債。關(guān)鍵是要更新觀(guān)念，轉(zhuǎn)變理念，理清思路，用全新的視野和路子，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制辦后勤。不注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展，服務(wù)工作水平不能提升，機(jī)關(guān)事務(wù)工作不能協(xié)調(diào)發(fā)展，而且逐步萎縮；沒(méi)有作為，必然導(dǎo)致沒(méi)有地位。一心一意謀發(fā)展，發(fā)展是破解所有難題的關(guān)鍵。要堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓服務(wù)，一手抓經(jīng)營(yíng)，健康協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面必須牢記，保障服務(wù)是我們的主要職能，離開(kāi)這個(gè)主旨，機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有存在必要；另一方面必須清醒認(rèn)識(shí)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)支撐的服務(wù)工作，路子將越走越窄。經(jīng)營(yíng)工作要打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式辦后勤，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作后勤經(jīng)營(yíng)工作。

二、深化改革創(chuàng)新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性

集中精力謀發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、制度。建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的分配和用人機(jī)制。大力改革分配和用人機(jī)制，堅(jiān)持分配向有業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀管理人才傾斜；堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽使用政治上靠得住、能力強(qiáng)、成績(jī)顯著的干部，形成大家想干事、肯干事、干成事的機(jī)制和良好氛圍。

三、進(jìn)一步完善管理體制

（一）轉(zhuǎn)變管理職能。當(dāng)前，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)事務(wù)管理職能，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一是規(guī)范管理職能。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，機(jī)關(guān)后勤工作將逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。要按照政府機(jī)構(gòu)改革的要求，科學(xué)規(guī)范管理職能，以資產(chǎn)管理為核心，以保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)為目的，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)、基建投資、政府采購(gòu)、公務(wù)保障、后勤服務(wù)的管理，抓好制定規(guī)劃、建立制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、配置資源、組織服務(wù)等工作，保證管理職能到位，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)的職能作用。二是合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。這是完善機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制的組織基礎(chǔ)。既要健全組織，加強(qiáng)管理；也要堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)解決機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、職能重疊交叉、管理權(quán)責(zé)脫節(jié)等問(wèn)題，提高管理效率。

（二）改進(jìn)管理方式。一是強(qiáng)化統(tǒng)一管理。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求和精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，以提高行政管理效能為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的集中統(tǒng)一管理，切實(shí)解決職能分散、權(quán)責(zé)分離、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。二是堅(jiān)持科學(xué)民主決策。機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)管錢(qián)、管物、管工程，一旦決策失誤，就會(huì)造成損失和浪費(fèi)。為此，要按照全面推進(jìn)依法行政，健全科學(xué)民主決策機(jī)制的要求，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，不斷完善群眾參與、專(zhuān)家論證、領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制，真正做到依法、科學(xué)、民主決策。三是改革管理方式。在管理方式上，要強(qiáng)化宏觀(guān)管理，結(jié)合國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策，制定和實(shí)施機(jī)關(guān)事務(wù)管理政策，逐步建立健全機(jī)關(guān)后勤服務(wù)市場(chǎng)體系，通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入、監(jiān)管、效益評(píng)價(jià)等手段，規(guī)范后勤服務(wù)市場(chǎng)行為。在管理方法上，要轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷?jīng)濟(jì)和法律手段實(shí)施管理。在管理手段上，要推廣信息化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代管理手段，提高科學(xué)管理水平。在管理監(jiān)督上，要不斷完善審計(jì)監(jiān)督制度、基建監(jiān)督制度和責(zé)任追究制度，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督，為政府各部門(mén)提供更加規(guī)范和有力的服務(wù)保障。

（三）四、進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高使用效益

要建立健全經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、自然資源資產(chǎn)等監(jiān)管體制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。行政事業(yè)單位資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，是保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)承擔(dān)著行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要職責(zé)，要針對(duì)目前資產(chǎn)管理中存在的產(chǎn)權(quán)管理不到位、配置不合理等問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革創(chuàng)新的研究，不斷提高使用效益。要充分挖掘豐富的后勤資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化配置，有效整合，充分發(fā)揮資源在提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升服務(wù)水平中的作用，進(jìn)一步提高后勤資源的開(kāi)發(fā)利用水平。

（一）強(qiáng)化資產(chǎn)權(quán)屬管理，健全管理體制。一是強(qiáng)化資產(chǎn)權(quán)屬的集中統(tǒng)一管理。由機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)對(duì)行政事業(yè)單位房產(chǎn)等國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，有利于解決部門(mén)之間資源配置標(biāo)準(zhǔn)不

一、相互攀比和資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)建等方面的問(wèn)題，有利于合理配置和有效使用存量資產(chǎn)，有利于節(jié)約財(cái)政資金、降低行政成本、提高保障能力，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。強(qiáng)化資產(chǎn)權(quán)屬的集中統(tǒng)一管理，就是要對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一購(gòu)建、統(tǒng)一處置和統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)。二是建立健全資產(chǎn)管理制度。要根據(jù)行政事業(yè)資產(chǎn)的不同性質(zhì)和作用，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)購(gòu)建、配置、調(diào)劑、處置制度，建立授權(quán)管理與委托管理制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，提高資產(chǎn)的使用效益。

（二）改革和完善資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，加大資本運(yùn)作力度。更大程度地發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，提高資源配置效率。按照這一要求，要充分引入市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)資產(chǎn)形成、使用和處置管理。在資產(chǎn)形成環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)施政府采購(gòu)、推行基建工程項(xiàng)目代建制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降低資產(chǎn)購(gòu)建成本，提高資產(chǎn)質(zhì)量。在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，可探索試行租金制，通過(guò)建立定額標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算制度，抑制資產(chǎn)使用部門(mén)的不合理需求，減少財(cái)政支出。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，建立健全資產(chǎn)調(diào)劑和處置制度，優(yōu)先利用多余存量資產(chǎn)滿(mǎn)足資產(chǎn)增量需求，嚴(yán)格非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)審批制度，充分運(yùn)用拍賣(mài)、競(jìng)價(jià)、租賃等形式，及時(shí)處置閑置資產(chǎn)，回收?qǐng)?bào)廢資產(chǎn)殘值，避免資產(chǎn)流失和資源浪費(fèi)。要進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)作。充分利用自有資金、閑散資金、沉淀資金，集中調(diào)度，通過(guò)內(nèi)部借貸、項(xiàng)目合作、合股等方式，提高資本效益。

（三）建立健全資產(chǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，提高資產(chǎn)管理績(jī)效。一是加強(qiáng)信息管理。建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，完善資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和公開(kāi)制度，通過(guò)動(dòng)態(tài)公開(kāi)的信息監(jiān)控機(jī)制，約束資產(chǎn)管理行為，促進(jìn)資產(chǎn)管理效率的提高。二是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。實(shí)行多個(gè)部門(mén)共同參與對(duì)資產(chǎn)管理的成本效益進(jìn)行分析評(píng)估，將資產(chǎn)管理績(jī)效納入預(yù)算撥款和管理人員政績(jī)考核的指標(biāo)體系。三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。促進(jìn)財(cái)政預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕資產(chǎn)管理過(guò)程中的違規(guī)行為。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，落實(shí)責(zé)任制度，提高內(nèi)部監(jiān)督水平。

五、創(chuàng)新服務(wù)方式，全面提高保障服務(wù)水平

去年初，在全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作大會(huì)上，我把機(jī)關(guān)事務(wù)工作概括起來(lái)為“六子”，其中經(jīng)營(yíng)工作解決一個(gè)“票子”，服務(wù)工作主要是管好“五子”即：“房子、孩子、車(chē)子、肚子、院子”。近年來(lái)實(shí)踐證明，管好“五子”，全面提高服務(wù)保障水平，就是要加快硬件設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)；同時(shí)，認(rèn)真抓好軟件建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)方式、增加服務(wù)內(nèi)容，突出人性化服務(wù)，藝術(shù)服務(wù)，微笑服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，受到干部群眾的贊譽(yù)。

六、加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化

制度建設(shè)是帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，解決各種問(wèn)題都應(yīng)在制度建設(shè)上下功夫。要緊密結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)工作實(shí)際，堅(jiān)持依法行政，推動(dòng)制度創(chuàng)新，完善決策機(jī)制，用好機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性，用制度管人管事，推進(jìn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，使各項(xiàng)工作有條不紊，從容不迫，緊張有序。要認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題，探索工作的特征與規(guī)律，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，真正形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、用制度管人的有效機(jī)制。制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實(shí)，要下大氣力、真功夫，把各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。

抓制度落實(shí)是艱苦細(xì)致的工作過(guò)程，必須抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。抓緊，就是要有把各項(xiàng)制度落到實(shí)處的緊迫感和使命感；抓細(xì)，就是對(duì)制度落實(shí)工作一絲不茍；抓實(shí)，就是鼓實(shí)勁，干實(shí)事，求實(shí)效。同時(shí)，要繼續(xù)改革探索，創(chuàng)新制度，要把改革成果用制度的形式固定下來(lái)，形成促進(jìn)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

七、推進(jìn)資源節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)首先要建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)作為節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的主導(dǎo)部門(mén)，一定要高度重視，把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)抓好。一是加強(qiáng)節(jié)能教育。培養(yǎng)和增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立節(jié)約觀(guān)念，努力營(yíng)造有利于節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的環(huán)境和氛圍。二是努力降低能耗。重點(diǎn)抓好節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等工作，通過(guò)集中采購(gòu)和加強(qiáng)管理等辦法，做到降低費(fèi)用，減少能耗。三是提高資金使用效益。健全規(guī)范基建投資和公務(wù)支出管理，提高政府資金使用效益；四是健全節(jié)約能源管理制度。建立節(jié)約能源預(yù)算和節(jié)能管理制度，制定機(jī)關(guān)能源使用定額標(biāo)準(zhǔn)，確保節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)取得實(shí)效。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、后勤工作現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，后勤工作遇到的新情況、新問(wèn)題越來(lái)越多，做好后勤工作的難度也越來(lái)越大，單憑經(jīng)驗(yàn)和熱情已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)節(jié)約型后勤的要求，后勤工作必須緊緊圍繞高效優(yōu)質(zhì)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、管理有序，更好地為領(lǐng)導(dǎo)、為員工、為基層服務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)的目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本，牢記服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新保障模式，推進(jìn)依法行政，進(jìn)一步履行好后勤管理保障服務(wù)職能，促進(jìn)后勤事務(wù)管理工作開(kāi)展。

后勤事務(wù)管理工作必須堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和任務(wù)變化，自覺(jué)從傳統(tǒng)的具體服務(wù)、封閉服務(wù)、自我服務(wù)向管理服務(wù)、開(kāi)放服務(wù)、規(guī)范化與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變；必須堅(jiān)持以資產(chǎn)管理為核心，超前規(guī)劃節(jié)約型后勤建設(shè)，努力探索和構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的后勤事務(wù)管理體制和服務(wù)機(jī)制；必須堅(jiān)持以搞好“三個(gè)服務(wù)”為宗旨”，積極推進(jìn)管理、保障、服務(wù)理念的更新，不斷提高管理、保障、服務(wù)效能，努力為干部職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境；必須大力弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)精神，貼近工作中心，服務(wù)發(fā)展大局，找準(zhǔn)后勤事務(wù)管理工作的最佳著力點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地拓展工作職能，不斷開(kāi)創(chuàng)后勤事務(wù)管理工作發(fā)展的新局面。

（1）目前社會(huì)大開(kāi)放、大發(fā)展的新格局，對(duì)后勤事務(wù)管理工作如何適應(yīng)形勢(shì)、服務(wù)大局提出了新要求，促使我們必須不斷加快自身建設(shè)，尤其要在國(guó)有資產(chǎn)管理、建設(shè)節(jié)約型后勤、降低行政成本、提高行政效能等方面有所作為。緊緊圍繞“為工作服務(wù)、為干部職工服務(wù)”這一根本任務(wù)，牢固樹(shù)立“機(jī)關(guān)后勤無(wú)小事”的觀(guān)念，克服困難，狠抓措施落實(shí)，認(rèn)真地履行管理、保障、服務(wù)職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、改革等工作才能取得新成績(jī)，后勤事務(wù)管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化才能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（2）加快行政管理體制改革，提高管理效能、降低行政成本，促進(jìn)后勤事務(wù)集中統(tǒng)一管理規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持把科學(xué)管理作為發(fā)展的主線(xiàn)，把加強(qiáng)管理作為推進(jìn)后勤事務(wù)管理改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本措施，堅(jiān)持宏觀(guān)管理與具體服務(wù)并重，不斷探索和自覺(jué)遵循后勤事務(wù)管理的特點(diǎn)規(guī)律，創(chuàng)新管理方式，健全管理制度，優(yōu)化管理手段，提高管理效能。強(qiáng)化科學(xué)管理。要進(jìn)一步樹(shù)立管理出效益，管理出質(zhì)量，管理出生產(chǎn)力的理念。在降低行政成本和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本等方面實(shí)施有效管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平不斷提高，使經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，不斷提升后勤事務(wù)管理部門(mén)良好形象。

（3）國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制不斷健全，提高資產(chǎn)管理和使用效益，維護(hù)資產(chǎn)安全，加快管理科學(xué)化的進(jìn)程。按照依法行政、建設(shè)法制后勤事務(wù)的要求，推進(jìn)后勤事務(wù)行政法規(guī)建設(shè)，建立健全管理保障服務(wù)的法規(guī)體系，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、機(jī)構(gòu)、編制的科學(xué)化、規(guī)范化和法定化，從規(guī)章

制度上保證后勤事務(wù)管理事業(yè)又快又好地發(fā)展。要堅(jiān)持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展方向，在建立集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確的管理體制，科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完善的保障制度和市場(chǎng)導(dǎo)向、多元并存的服務(wù)機(jī)制上取得新進(jìn)展，努力實(shí)現(xiàn)管理水平、保障能力、服務(wù)質(zhì)量的顯著提升。

（4）貫徹落實(shí)節(jié)約優(yōu)先發(fā)展的方針，節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，必然要求后勤事務(wù)實(shí)行集約化管理，實(shí)現(xiàn)行政后勤資源共享，為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要積極引導(dǎo)后勤干部職工強(qiáng)化資源意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣；積極借用技術(shù)支持體系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，再造流程，把資源能源節(jié)約工作落到實(shí)處；積極抓好資產(chǎn)的有效管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的整合、盤(pán)活、共享和資源節(jié)約的最大化，全面推進(jìn)節(jié)約型后勤建設(shè)。強(qiáng)化資源節(jié)約管理，加強(qiáng)后勤資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理，制定并實(shí)施后勤節(jié)能管理辦法和節(jié)能計(jì)劃，促進(jìn)節(jié)約型后勤建設(shè)，推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展。

（5）按照保障法制化要求建立科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備的保障制度。法制建設(shè)力度不斷加大，對(duì)推動(dòng)后勤事務(wù)管理工作立法，完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系，加大保障法制化建設(shè)的力度，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能法定提供了機(jī)遇。按照以人為本的要求，從解決關(guān)系干部職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，正確處理公平和效率的關(guān)系、依法管理與熱情服務(wù)的關(guān)系、保障合理利益需求與最大限度激發(fā)人的潛能的關(guān)系，重新審定修改原有的規(guī)章制度，完善制度內(nèi)容，不斷提高管理水平。促進(jìn)后勤事務(wù)管理與和諧后勤建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，增強(qiáng)服務(wù)保障能力，積極探索后勤事務(wù)管理工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的新途徑，不斷加強(qiáng)對(duì)干部職工在新形勢(shì)下服務(wù)需求的研究。進(jìn)一步理清工作思路，擴(kuò)大服務(wù)范圍，豐富服務(wù)內(nèi)涵，努力建立起結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容全面、形式規(guī)范、層次分明的后勤事務(wù)保障機(jī)制。

（6）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)推進(jìn)構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向、監(jiān)管到位、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、保障有力、廉潔高效的后勤服務(wù)保障體系提供了動(dòng)力，提高服務(wù)規(guī)范化水平。堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)化的改革方向和服務(wù)規(guī)范化的引領(lǐng)作用，以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，力求以最小的投入，產(chǎn)生最好的服務(wù)保障效果。根據(jù)后勤服務(wù)多元并存的實(shí)際，著力開(kāi)展對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量的調(diào)研論證，本著引進(jìn)與監(jiān)管并舉的方針，加快建立機(jī)關(guān)服務(wù)準(zhǔn)入制度和評(píng)估機(jī)制，制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法，促進(jìn)后勤服務(wù)科學(xué)管理、規(guī)范管理。

扎實(shí)做好“三個(gè)服務(wù)”工作，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓各部門(mén)滿(mǎn)意，讓廣大干部職工滿(mǎn)意。

（7）加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究是做好后勤工作的保障。通過(guò)學(xué)習(xí)，努力建成一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的干部職工隊(duì)伍，加大干部職工培訓(xùn)力度，建立以崗位培訓(xùn)為主的多元化培訓(xùn)機(jī)制，廣泛開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，全面實(shí)施繼續(xù)教育，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高后勤工作人員適應(yīng)現(xiàn)代后勤管理服務(wù)保障需要的工作技能，培養(yǎng)多層次行業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)后勤改革發(fā)展的研究與交流。深入調(diào)查研究，積極探索新形勢(shì)下后勤事務(wù)管理工作規(guī)律，找準(zhǔn)后勤事務(wù)改革發(fā)展的最佳點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與外單位的交流，加大對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，掌握工作動(dòng)態(tài)，凝聚后勤員工的智慧和力量，盡快形成工作互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)暢通、信息共享、共同發(fā)展的良好工作局面。

（8）加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，著力構(gòu)建和諧后勤。完善內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率的原則，調(diào)整職能配置，理順上下之間、內(nèi)外之間工作關(guān)系；明確職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任制，減少管理環(huán)節(jié)和層次，提高管理服務(wù)快速反應(yīng)能力；加強(qiáng)制度建設(shè)，全面修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章，堅(jiān)持按章辦事，建立健全運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、服務(wù)高效的工作機(jī)制。

加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心干部職工工作和生活。不斷改善干部職工的工作環(huán)境和生活條件，及時(shí)幫助解決干部職工思想、工作、生活中的實(shí)際困難。注意把握職工思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷化解矛盾，攻克難題，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。

認(rèn)真做好離退休人員的管理、服務(wù)和保障工作，關(guān)心和落實(shí)老同志政治、生活待遇，定期組

織開(kāi)展有益老同志身心健康的活動(dòng)，真正讓離退休同志老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為。

（9）加強(qiáng)黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，為機(jī)關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障 加強(qiáng)和改進(jìn)后勤事務(wù)管理黨的建設(shè)。以加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育為重點(diǎn)，以建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍為根本，以加強(qiáng)黨的組織建設(shè)為基礎(chǔ)，全面推黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下黨建工作新路子，努力建立黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，激發(fā)黨建工作生機(jī)與活力。

加強(qiáng)后勤事務(wù)管理干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，大力抓好隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度，著力改善后勤干部隊(duì)伍年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力營(yíng)造“有為才能有位”的工作氛圍。最大限度地調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，在后勤事務(wù)管理上下形成積極作為、主動(dòng)奉獻(xiàn)的良好工作態(tài)勢(shì)。大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持以精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德，家庭美德教育；深入開(kāi)展崗位“服務(wù)之星”創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)培養(yǎng)干部職工“愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流”的高尚情操；充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織作用，有計(jì)劃地開(kāi)展健康向上、豐富多彩的群眾性文化體育活動(dòng)，增進(jìn)干部職工身心健康，積極為后勤事務(wù)工作開(kāi)展貢獻(xiàn)力量。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境，我們必須增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、人本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須拓寬視野，更新理念，開(kāi)闊思路，轉(zhuǎn)變工作方式，提升綜合素養(yǎng)，提高履職能力，切實(shí)解決改革和發(fā)展中的突出矛盾和問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)后勤事務(wù)管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫(xiě)外出表。無(wú)填寫(xiě)外出者，進(jìn)行罰款。

4.團(tuán)購(gòu)，廣告，特商后臺(tái)錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫(xiě)表格（公司自制表），其中包含合作商名稱(chēng)，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話(huà)（手機(jī)，座機(jī)都要有）如果由于內(nèi)容填寫(xiě)不清楚出現(xiàn)問(wèn)題，由業(yè)務(wù)員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷(xiāo)售榜

每個(gè)部門(mén)每個(gè)月業(yè)績(jī)要求月底有無(wú)完成，完成的給予部門(mén)整體物品獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月每個(gè)部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（可以是公司贈(zèng)品，也可以公司買(mǎi)些小東西進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人建議對(duì)經(jīng)常遲到者，無(wú)填寫(xiě)外出表格，不打掃衛(wèi)生，進(jìn)行罰款，然后獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)高的員工）并上榜排名。

2.任務(wù)完成榜

當(dāng)公司對(duì)各部門(mén)有突發(fā)任務(wù)要求時(shí)，部門(mén)（或個(gè)人）完成最好的給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個(gè)使命感。

7.每天部門(mén)會(huì)議，負(fù)責(zé)人都要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問(wèn)題，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織電話(huà)對(duì)練，在對(duì)練中解決問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。每天都要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶(hù)使用（貼條在飲水機(jī)上做提醒）。

2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進(jìn)行管理。

3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。

9.舊設(shè)備，庫(kù)存產(chǎn)品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無(wú)人使用的的電腦設(shè)備.2、建議把庫(kù)存產(chǎn)品積極開(kāi)發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動(dòng)獎(jiǎng)品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公

環(huán)境的占用，又可以積極推動(dòng)公司發(fā)展。

10.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無(wú)法提供發(fā)票時(shí)使用

11.辦公時(shí)間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

12.辦公用品，只能由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)領(lǐng)取率特別高的部門(mén)，在月底會(huì)議進(jìn)行詢(xún)問(wèn)用途。如果浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行批評(píng)和限制下個(gè)領(lǐng)取數(shù)量。

13.公司贈(zèng)品統(tǒng)一由人事管理，活動(dòng)品發(fā)放需要部門(mén)人在人事進(jìn)行登記。

14.各部門(mén)對(duì)設(shè)備有需求時(shí)，財(cái)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)或及時(shí)向北京進(jìn)行申請(qǐng)。

15.各部門(mén)每日?qǐng)?bào)表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，第二天上午10點(diǎn)前發(fā)給廣州站負(fù)責(zé)讓人張煥。（算在部門(mén)考核里）

16.廣告，團(tuán)購(gòu)簽約人都有提成。

第五篇：公司管理建議

公司管理建議

擔(dān)任壩上分公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的這段時(shí)間以來(lái)，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導(dǎo)，公司的各項(xiàng)工作都基本有序的進(jìn)行。針對(duì)公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀和個(gè)人工作實(shí)際，個(gè)人提出以下幾點(diǎn)建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時(shí)溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環(huán)境和各種習(xí)慣與總公司有很大不同，因此布置任務(wù)出現(xiàn)偏差，不能按照總公司要求的工作進(jìn)度及時(shí)完成。梳理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，在工作中確立總公司各部門(mén)目標(biāo)，結(jié)合各公司的實(shí)際情況，分析工作銜接度，通過(guò)工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責(zé)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低成本，降低一切人力、物力、財(cái)力的開(kāi)支。及時(shí)進(jìn)行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門(mén)因資金不到位而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建立良好的用人制度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中不斷

監(jiān)控員工工作質(zhì)量，工作能力，定期對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。根據(jù)工作結(jié)果優(yōu)劣，工作能力，進(jìn)行考評(píng)，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠(yuǎn)近來(lái)開(kāi)展工作，并且要充分發(fā)揮有能力的人的潛能和積極性，合理調(diào)遣人員及人員工作安排。