第一篇：關于提升中心管理的幾點建議

關于提升中心管理的幾點建議

時間飛快，不知不覺進入2017年，通過親身的工作和領導、下屬的溝通交流，對集團公司的企業文化氛圍，生產管理狀況有了初步的印象，同時也對公司的職能定位有了基本的認識。經過這段時間的不斷了解、融入、學習及思考，我認為中心在基礎管理方面急需提升，現建議以下幾點：

1.提升基礎管理，降低成本費用

向管理要效益，在現代企業發展中已不單單是一句口號，更多公司通過提升管理已切切實實的感受到了管理的提升所帶來的生產成本的降低和經營效率的提升

2.提升基礎管理，降低生產風險，技術升級 3.提升基礎管理，加快ISAS進程

4.提升基礎管理，提供決策依據,多聽民主建議和意見 5, 進一步強化節約型管理，進一步強化自身建設, 6.改進管理方式,一強化統一管理。按照責任權利相統一的要求和精簡、統一、效能的原則，以提高行政管理效能為核心，進一步加強工作的集中統一管理，切實解決職能分散、權責分離、資源浪費的問題。二是堅持科學民主決策。

7.加強制度建設，推進工作規范化、制度化、科學化

第二篇：管理提升的幾點建議

后勤管理的幾點建議

學習貫徹十七大精神，是當前全黨和全國各族人民面臨的重大政治任務，也是機關事務管理部門面臨的首要政治任務。我們要朝著十七大精神指引的方向，進一步加強和改進機關事務管理工作，充分發揮“管理、保障、服務”的職能作用，為實現繁昌縣“爭當全省縣域經濟發展排頭兵和城鄉一體化先行區”作出應有的貢獻。

一、學習貫徹十七大精神，進一步強化自身建設

機關事務管理是黨委、政府工作的重要組成部分，無論是機關管理、對外接待、服務領導、內部保障等都至關重要，特別是作為新成立的科局，必須要做到保障有力、服務到位。因此，通過學習貫徹十七大精神，進一步加強自身建設，提升服務水平。

加強學習研究是做好機關后勤工作的必須。隨著社會主義市場經濟的發展、機關工作現代化進程的加快，后勤工作遇到的新情況、新問題越來越多，做好機關后勤工作的難度也越來越大，單憑經驗和熱情已遠遠不夠，必須加強學習。通過學習，努力建成一支政治強、業務精、作風正的干部職工隊伍，克服了人少事多的現實狀況，各項機關后勤管理工作有效開展。

二、學習貫徹十七大精神，進一步強化效能建設

機關事務工作是政府效能建設的重要組成部分，是保障和推動機關效能充分發揮的前提和基礎。作為機關后勤人員，要把十七大精神學深學透，真正把黨的十七大精神貫穿到后勤各項工作的始終，努力實現效能建設向各項具體事務延伸。

嚴格考核、落實責任是深化機關效能建設、發揮效能作用的重要環節。為保證效能建設取得實實在在的成效，我們本著“實事求是、客觀公正、獎懲結合”的原則嚴格考核，明確獎懲，督促和激勵全體干部職工在各自的崗位上盡職盡責，實現各項工作提速增效。

把效能建設與機關后勤工作緊密結合，在推進工作中體現高效能，將效能建設作為推進后勤管理質量全面提升的重要抓手，建立機關后勤管理新機制，推進管理科學化、制度化、規范化，全面提升后勤管理的質量和效能。牢固樹立機關后勤為經濟社會發展服務的觀念，不斷推出卓有成效的服務項目，實現后勤服務從淺層次向高層次、從單打一向全方位、從被動型向主動型轉變，實現后勤服務效能、后勤管理效能、后勤保障效能的全面提升。

三、學習貫徹十七大精神，進一步強化節約型機關建設

機關事務的各項日常管理，既要高標準、規范化，樹立良好的對外政務形象，又要低能耗、高效率，有效降低行政管理成本。為此，我們要從全面落實科學發展觀的高度出發，扎扎實實開展節約型機關建設活動。牢固樹立節儉務實的理念，花最少的錢，多辦事、辦好事、辦成事。

勤儉節約、降低成本是新時期機關后勤工作必須堅持的準則，我局始終把強化后勤工作節約意識、推進節約型機關建設作為一項重要工作來抓。首先是倡導局機關資源節約自律行為，要求局機關人員從自己做起，從身邊事做起，養成自覺節約一度電、一張紙、一分電話費的良好習慣，做資源節約的表率。為將資源節約的制度要求細化到每一個管理環節，每一個工作時段，我們從節約水、電、紙張、耗材等方面制定了具體的節約管理措施，加大監督檢查力度，將資源節約落到實處。今年夏天，根據縣委大院的實際情況，我局印發“關于節約用電的通知”送到大院各單位，并會同“四大班子”辦公室對通知的執行情況進行檢查，使各單位的辦公用電都能控制在規定的范圍之內；堅持“高效利用、節約使用”的原則，全面加強縣委大院的節水、用水管理工作；加大對縣委大院各種耗能設施、設備的巡視檢查，對高耗能的設施、設備，如縣委小禮堂的空調等，及時采取有效措施，做好設施、設備的日常維護與保養，使各類設備始終處于良好的狀態，延長使用壽命，在保證各項工作正常運轉的前提下，把運行成本降到最低。在公務接待過程中，我們一方面嚴格按照縣領導關于“既讓客人滿意，又厲行節約”的要求和《繁昌縣公務接待工作暫行規定》的文件精神，嚴格公務接

待標準，堅持實行接待審批制，有效避免了不必要的接待和浪費，節約了財政資金。另一方面，我們完善管理體制，健全工作制度，在厲行節約的基礎上不斷提高接待水平，使公務接待工作真正為經濟社會發展服務。

以科學發展觀統領全局?不斷提高保障服務和經營發展水平

機關事務管理部門要全面落實科學發展觀，推進改革，創新機制、制度，正確處理好經營與服務的關系，不斷提高保障服務和經營發展水平，完善管理體制，加強國有資產管理，積極推進節約型機關建設，為建設廉潔、務實、高效政府機關提供有力保障。

一、正確處理經營與服務的關系，搞好協調發展

怎樣搞好機關后勤工作，沒有一個模式，經營好既為國家創造稅收，又能產生經濟效益，經營不好要虧損負債。關鍵是要更新觀念，轉變理念，理清思路，用全新的視野和路子，運用市場機制辦后勤。不注重經營發展，服務工作水平不能提升，機關事務工作不能協調發展，而且逐步萎縮；沒有作為，必然導致沒有地位。一心一意謀發展，發展是破解所有難題的關鍵。要堅持“兩手抓”，一手抓服務，一手抓經營，健康協調發展。一方面必須牢記，保障服務是我們的主要職能，離開這個主旨，機關事務管理部門沒有存在必要；另一方面必須清醒認識，沒有經濟支撐的服務工作，路子將越走越窄。經營工作要打破計劃經濟模式辦后勤，運用市場機制運作后勤經營工作。

二、深化改革創新機制，充分調動廣大干部職工的積極性

集中精力謀發展，就是要創新機制、制度。建立與市場經濟要求相適應的分配和用人機制。大力改革分配和用人機制，堅持分配向有業績、貢獻大的優秀管理人才傾斜；堅持德才兼備的原則，大膽使用政治上靠得住、能力強、成績顯著的干部，形成大家想干事、肯干事、干成事的機制和良好氛圍。

三、進一步完善管理體制

（一）轉變管理職能。當前，轉變機關事務管理職能，要重點抓好以下幾個方面：一是規范管理職能。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，機關后勤工作將逐步實現社會化。要按照政府機構改革的要求，科學規范管理職能，以資產管理為核心，以保障高效運轉為目的，切實加強國有資產、基建投資、政府采購、公務保障、后勤服務的管理，抓好制定規劃、建立制度、完善標準、配置資源、組織服務等工作，保證管理職能到位，更好地發揮機關事務管理部門的職能作用。二是合理設置機構。這是完善機關事務管理體制的組織基礎。既要健全組織，加強管理；也要堅持精簡、統一、效能的原則，優化組織結構，切實解決機構設置不合理、職能重疊交叉、管理權責脫節等問題，提高管理效率。

（二）改進管理方式。一是強化統一管理。按照責權利相統一的要求和精簡、統一、效能的原則，以提高行政管理效能為核心，進一步加強機關事務工作的集中統一管理，切實解決職能分散、權責分離、資源浪費的問題。二是堅持科學民主決策。機關事務管理部門管錢、管物、管工程，一旦決策失誤，就會造成損失和浪費。為此，要按照全面推進依法行政，健全科學民主決策機制的要求，嚴格按照法定權限和程序行使權力、履行職責，不斷完善群眾參與、專家論證、領導決策相結合的決策機制，真正做到依法、科學、民主決策。三是改革管理方式。在管理方式上，要強化宏觀管理，結合國家宏觀調控政策，制定和實施機關事務管理政策，逐步建立健全機關后勤服務市場體系，通過市場準入、監管、效益評價等手段，規范后勤服務市場行為。在管理方法上，要轉變為依靠經濟和法律手段實施管理。在管理手段上，要推廣信息化、網絡化等現代管理手段，提高科學管理水平。在管理監督上，要不斷完善審計監督制度、基建監督制度和責任追究制度，做到有權必有責、用權受監督，為政府各部門提供更加規范和有力的服務保障。

（三）四、進一步加強資產管理，提高使用效益

要建立健全經營資產、非經營性資產、自然資源資產等監管體制，防止國有資產流失。行政事業單位資產是國有資產的重要組成部分，是保障機關正常運轉的物質基礎。機關事務管理部門承擔著行政事業單位資產管理的重要職責，要針對目前資產管理中存在的產權管理不到位、配置不合理等問題，進一步加強國有資產管理體制改革創新的研究，不斷提高使用效益。要充分挖掘豐富的后勤資源，發揮資源優勢，通過優化配置，有效整合，充分發揮資源在提高經營競爭力、提高經濟效益、提升服務水平中的作用，進一步提高后勤資源的開發利用水平。

（一）強化資產權屬管理，健全管理體制。一是強化資產權屬的集中統一管理。由機關事務管理部門對行政事業單位房產等國有資產實行集中統一管理，有利于解決部門之間資源配置標準不

一、相互攀比和資產重復購建等方面的問題，有利于合理配置和有效使用存量資產，有利于節約財政資金、降低行政成本、提高保障能力，防止國有資產流失。強化資產權屬的集中統一管理，就是要對行政事業單位資產實行統一規劃、統一標準、統一購建、統一處置和統一績效評價。二是建立健全資產管理制度。要根據行政事業資產的不同性質和作用，建立科學合理的資產購建、配置、調劑、處置制度，建立授權管理與委托管理制度，實現資產管理的規范化和專業化，提高資產的使用效益。

（二）改革和完善資產運行機制，加大資本運作力度。更大程度地發揮市場在資源配置中的基礎性作用，提高資源配置效率。按照這一要求，要充分引入市場機制，改進資產形成、使用和處置管理。在資產形成環節，通過實施政府采購、推行基建工程項目代建制，利用市場競爭機制降低資產購建成本，提高資產質量。在資產使用環節，可探索試行租金制，通過建立定額標準和結算制度，抑制資產使用部門的不合理需求，減少財政支出。在資產處置環節，建立健全資產調劑和處置制度，優先利用多余存量資產滿足資產增量需求，嚴格非經營性資產轉經營性資產審批制度，充分運用拍賣、競價、租賃等形式，及時處置閑置資產，回收報廢資產殘值，避免資產流失和資源浪費。要進一步強化資本運作。充分利用自有資金、閑散資金、沉淀資金，集中調度，通過內部借貸、項目合作、合股等方式，提高資本效益。

（三）建立健全資產監督評價體系，提高資產管理績效。一是加強信息管理。建立資產管理信息系統，完善資產信息統計、報告和公開制度，通過動態公開的信息監控機制，約束資產管理行為，促進資產管理效率的提高。二是建立評價機制。實行多個部門共同參與對資產管理的成本效益進行分析評估，將資產管理績效納入預算撥款和管理人員政績考核的指標體系。三是加強審計監督。促進財政預算的嚴格執行，杜絕資產管理過程中的違規行為。同時進一步強化內部管理，規范業務流程，落實責任制度，提高內部監督水平。

五、創新服務方式，全面提高保障服務水平

去年初，在全省機關事務工作大會上，我把機關事務工作概括起來為“六子”，其中經營工作解決一個“票子”，服務工作主要是管好“五子”即：“房子、孩子、車子、肚子、院子”。近年來實踐證明，管好“五子”，全面提高服務保障水平，就是要加快硬件設施建設，夯實服務基礎；同時，認真抓好軟件建設，提高服務質量和水平。同時，通過創新服務方式、增加服務內容，突出人性化服務，藝術服務，微笑服務，不斷提高服務水平和服務質量，受到干部群眾的贊譽。

六、加強制度建設，推進工作規范化、制度化、科學化

制度建設是帶有根本性、全局性、穩定性和長期性的一項基礎工作，解決各種問題都應在制度建設上下功夫。要緊密結合機關事務工作實際，堅持依法行政，推動制度創新，完善決策機制，用好機制調動廣大干部職工積極性，用制度管人管事，推進工作規范化、制度化、科學化，使各項工作有條不紊，從容不迫，緊張有序。要認真查找工作中存在的問題，探索工作的特征與規律，進一步加強制度建設，真正形成用制度規范行為、按制度辦事、用制度管人的有效機制。制度建設關鍵在于落實，要下大氣力、真功夫，把各項制度真正落到實處。

抓制度落實是艱苦細致的工作過程，必須抓緊、抓細、抓實。抓緊，就是要有把各項制度落到實處的緊迫感和使命感；抓細，就是對制度落實工作一絲不茍；抓實，就是鼓實勁，干實事，求實效。同時，要繼續改革探索，創新制度，要把改革成果用制度的形式固定下來，形成促進發展的長效機制。

七、推進資源節約型機關建設

建設節約型社會首先要建設節約型機關。機關事務管理部門作為節約型機關建設的主導部門，一定要高度重視，把它作為一項長期的重要任務抓好。一是加強節能教育。培養和增強節約意識，樹立節約觀念，努力營造有利于節約型機關建設、建設節約型社會的環境和氛圍。二是努力降低能耗。重點抓好節能、節水、節材等工作，通過集中采購和加強管理等辦法，做到降低費用，減少能耗。三是提高資金使用效益。健全規范基建投資和公務支出管理，提高政府資金使用效益；四是健全節約能源管理制度。建立節約能源預算和節能管理制度，制定機關能源使用定額標準，確保節約型機關建設取得實效。

隨著社會主義市場經濟的發展、后勤工作現代化進程的加快，后勤工作遇到的新情況、新問題越來越多，做好后勤工作的難度也越來越大，單憑經驗和熱情已遠遠不夠，按照構建社會主義和諧社會和建設節約型后勤的要求，后勤工作必須緊緊圍繞高效優質、運轉靈活、管理有序，更好地為領導、為員工、為基層服務，推動各項工作的有效展開的目標。堅持以人為本，牢記服務宗旨，轉變管理方式，創新保障模式，推進依法行政，進一步履行好后勤管理保障服務職能，促進后勤事務管理工作開展。

后勤事務管理工作必須堅持以解放思想為先導，主動適應形勢發展和任務變化，自覺從傳統的具體服務、封閉服務、自我服務向管理服務、開放服務、規范化與專業化服務轉變；必須堅持以資產管理為核心，超前規劃節約型后勤建設，努力探索和構建與市場經濟體制相適應的后勤事務管理體制和服務機制；必須堅持以搞好“三個服務”為宗旨”，積極推進管理、保障、服務理念的更新，不斷提高管理、保障、服務效能，努力為干部職工創造良好的工作和生活環境；必須大力弘揚創新創業創優精神，貼近工作中心，服務發展大局，找準后勤事務管理工作的最佳著力點，與時俱進地拓展工作職能，不斷開創后勤事務管理工作發展的新局面。

（1）目前社會大開放、大發展的新格局，對后勤事務管理工作如何適應形勢、服務大局提出了新要求，促使我們必須不斷加快自身建設，尤其要在國有資產管理、建設節約型后勤、降低行政成本、提高行政效能等方面有所作為。緊緊圍繞“為工作服務、為干部職工服務”這一根本任務，牢固樹立“機關后勤無小事”的觀念，克服困難，狠抓措施落實，認真地履行管理、保障、服務職能，完成領導交給的各項工作任務，管理、服務、經營、改革等工作才能取得新成績，后勤事務管理科學化、保障法制化、服務社會化才能取得實質性進展。

（2）加快行政管理體制改革，提高管理效能、降低行政成本，促進后勤事務集中統一管理規范化建設。堅持把科學管理作為發展的主線，把加強管理作為推進后勤事務管理改革發展的關鍵環節和根本措施，堅持宏觀管理與具體服務并重，不斷探索和自覺遵循后勤事務管理的特點規律，創新管理方式，健全管理制度，優化管理手段，提高管理效能。強化科學管理。要進一步樹立管理出效益，管理出質量，管理出生產力的理念。在降低行政成本和經濟運行成本等方面實施有效管理，促進經濟效益和服務水平不斷提高，使經濟效益再創新高，不斷提升后勤事務管理部門良好形象。

（3）國有資產監管體制不斷健全，提高資產管理和使用效益，維護資產安全，加快管理科學化的進程。按照依法行政、建設法制后勤事務的要求，推進后勤事務行政法規建設，建立健全管理保障服務的法規體系，實現職責、機構、編制的科學化、規范化和法定化，從規章

制度上保證后勤事務管理事業又快又好地發展。要堅持管理科學化、保障法制化、服務社會化的發展方向，在建立集中統一、權責明確的管理體制，科學規范、系統完善的保障制度和市場導向、多元并存的服務機制上取得新進展，努力實現管理水平、保障能力、服務質量的顯著提升。

（4）貫徹落實節約優先發展的方針，節約型社會建設的不斷推進，必然要求后勤事務實行集約化管理，實現行政后勤資源共享，為建設節約型機關創造良好的外部環境。要積極引導后勤干部職工強化資源意識，養成節約習慣；積極借用技術支持體系，優化結構，再造流程，把資源能源節約工作落到實處；積極抓好資產的有效管理，實現資產的整合、盤活、共享和資源節約的最大化，全面推進節約型后勤建設。強化資源節約管理，加強后勤資源節約制度化、規范化管理，制定并實施后勤節能管理辦法和節能計劃，促進節約型后勤建設，推動節約型社會的發展。

（5）按照保障法制化要求建立科學規范、系統完備的保障制度。法制建設力度不斷加大，對推動后勤事務管理工作立法，完善制度標準體系，加大保障法制化建設的力度，實現機構職能法定提供了機遇。按照以人為本的要求，從解決關系干部職工切身利益的現實問題入手，正確處理公平和效率的關系、依法管理與熱情服務的關系、保障合理利益需求與最大限度激發人的潛能的關系，重新審定修改原有的規章制度，完善制度內容，不斷提高管理水平。促進后勤事務管理與和諧后勤建設的有機統一。

堅持市場導向，增強服務保障能力，積極探索后勤事務管理工作為經濟社會發展服務的新途徑，不斷加強對干部職工在新形勢下服務需求的研究。進一步理清工作思路，擴大服務范圍，豐富服務內涵，努力建立起結構完整、內容全面、形式規范、層次分明的后勤事務保障機制。

（6）現代服務業的不斷發展，對推進構建市場導向、監管到位、規范運轉、保障有力、廉潔高效的后勤服務保障體系提供了動力，提高服務規范化水平。堅持服務社會化的改革方向和服務規范化的引領作用，以人為本，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，力求以最小的投入，產生最好的服務保障效果。根據后勤服務多元并存的實際，著力開展對后勤服務質量的調研論證，本著引進與監管并舉的方針，加快建立機關服務準入制度和評估機制，制定服務質量監督管理實施辦法，促進后勤服務科學管理、規范管理。

扎實做好“三個服務”工作，讓領導滿意，讓各部門滿意，讓廣大干部職工滿意。

（7）加強學習研究是做好后勤工作的保障。通過學習，努力建成一支政治強、業務精、作風正的干部職工隊伍，加大干部職工培訓力度，建立以崗位培訓為主的多元化培訓機制，廣泛開展崗位練兵和技能競賽活動，全面實施繼續教育，改善知識結構，提高業務水平，切實提高后勤工作人員適應現代后勤管理服務保障需要的工作技能，培養多層次行業管理和專業技術人才。

同時要加強對機關后勤改革發展的研究與交流。深入調查研究，積極探索新形勢下后勤事務管理工作規律，找準后勤事務改革發展的最佳點。進一步加強與外單位的交流，加大對典型經驗學習，掌握工作動態，凝聚后勤員工的智慧和力量，盡快形成工作互動、網絡暢通、信息共享、共同發展的良好工作局面。

（8）加強內部建設，著力構建和諧后勤。完善內部運轉機制。按照優化結構、提高效率的原則，調整職能配置，理順上下之間、內外之間工作關系；明確職責分工，落實責任制，減少管理環節和層次，提高管理服務快速反應能力；加強制度建設，全面修訂和完善各項規章，堅持按章辦事，建立健全運行協調、管理規范、服務高效的工作機制。

加強思想政治工作，關心干部職工工作和生活。不斷改善干部職工的工作環境和生活條件，及時幫助解決干部職工思想、工作、生活中的實際困難。注意把握職工思想動態，調動一切積極因素，不斷化解矛盾，攻克難題，營造和諧的工作環境。

認真做好離退休人員的管理、服務和保障工作，關心和落實老同志政治、生活待遇，定期組

織開展有益老同志身心健康的活動，真正讓離退休同志老有所養、老有所樂、老有所為。

（9）加強黨的建設、干部隊伍建設和精神文明建設，為機關后勤事業發展提供堅強保障 加強和改進后勤事務管理黨的建設。以加強黨員先進性教育為重點，以建設高素質的黨員干部隊伍為根本，以加強黨的組織建設為基礎，全面推黨的思想、組織、作風和制度建設，積極探索新形勢下黨建工作新路子，努力建立黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效管理機制，激發黨建工作生機與活力。

加強后勤事務管理干部隊伍建設。堅持以人為本，大力抓好隊伍建設，加大人才引進力度，著力改善后勤干部隊伍年齡和知識結構，努力營造“有為才能有位”的工作氛圍。最大限度地調動干部員工的積極性，在后勤事務管理上下形成積極作為、主動奉獻的良好工作態勢。大力開展精神文明創建活動。堅持以精神文明創建活動為載體，大力開展社會公德、職業道德，家庭美德教育；深入開展崗位“服務之星”創建活動，繼續培養干部職工“愛崗敬業爭奉獻、優質服務創一流”的高尚情操；充分發揮工會、共青團組織作用，有計劃地開展健康向上、豐富多彩的群眾性文化體育活動，增進干部職工身心健康，積極為后勤事務工作開展貢獻力量。

面對機遇與挑戰并存的發展環境，我們必須增強發展意識、憂患意識、人本意識、創新意識、責任意識、創優意識；面對新形勢、新任務，我們必須拓寬視野，更新理念，開闊思路，轉變工作方式，提升綜合素養，提高履職能力，切實解決改革和發展中的突出矛盾和問題，繼續推進后勤事務管理科學化、保障法制化、服務社會化，為貫徹落實科學發展觀，為實現跨越發展、科學發展、和諧發展做出新的貢獻。

第三篇：關于提升公司基礎管理的幾點建議

關于提升公司基礎管理的幾點建議

時間飛快，不知不覺進入公司已2月有余，通過親身的工作和領導、下屬的溝通交流，對集團公司的企業文化氛圍，經營管理狀況有了初步的印象，同時也對公司對審計監察步的職能定位有了基本的認識。經過這段時間的不斷了解、融入、學習及思考，我認為公司在基礎管理方面急需提升。

提升基礎管理的必要性

企業管理系統就像一個金字塔結構，目標只有一個，圍繞目標的決策、組織、人、財、物的管理都是它的基礎，強化基礎管理是現代企業發展的關鍵，基礎管理的好壞直接關系到一個企業的發展，俗話說:基礎不牢、地動山搖。

1.提升基礎管理，降低成本費用

向管理要效益，在現代企業發展中已不單單是一句口號，更多公司通過提升管理已切切實實的感受到了管理的提升所帶來的經營成本的降低和經營效率的提升。通過提升基礎管理，合理利用企業的各種資源，減少各流通環節所出現的偏差和失誤，達到成本效益最大化。當然實現信息無紙化辦公，本身就是對辦公成本的節約。集團目前也處于調整、轉型中，“精兵簡政”也是該戰略的一種體現。所以提升基礎管理，顯得尤為必要。

2.提升基礎管理，降低經營風險

企業的經營風險無時無刻不存在著，包括戰略風險，財務風險，法 律風險，投資決策風險，資金管理風險，技術升級等等，隨時會對企業帶來較大的經營威脅。面對這些風險，提升企業內部管理是抵御外部風險最根本的手段，因為只有自身的免疫力增強了，病毒才無從下手，或者即使有短暫的潛在病毒細菌，要么沒有土壤發作，要么被扼殺于萌芽之中，小部分發作的也會在未造成較大損失之前，被成功消滅。尤其目前經濟大環境處于停滯不前的情況下，集團更應該苦練內功，提升自身能力，挖掘潛能。

3.提升基礎管理，加快IPO進程

董事長在《集團2015總結表彰大會上的講話》中指出探索走資本市場發展之路，在新三板掛牌上市也是集團2016年最為重要的工作之一。但掛牌上市也是對公司一次管理的大考，其中之一的要求必須是管理規范，包括人員、資產、財務、信息化等必須按上市公司的要求進行整改，因此提前做好各項的規范管理，有利于加快掛牌的上市進程。還要求具有較為健全的內部控制制度。

4.提升基礎管理，提供決策依據

企業管理中必須需要大量的事實數據作為依據，才具有說服性，比如應收款中客戶信用額度及期限的決定。企業每一個大小決策，每一次長短趨勢的研判，也需要一定的數據為依據。而對資料、信息、數據的收集、匯總、分類篩選以及分析正是基礎管理的一項工作。多數企業不是沒有計劃，不是沒有決策，而是缺乏相應的決策依據，比如一個客戶銷量非常好，但處于上升時期，也急需大量的周轉資金，需要較大的賒銷額度，給還是不給，這個決策就需要較多的數據與資料支持，長虹海 外應收款危機就是一個很好的例子。

提升以下幾方面的基礎管理

1.集團企業文化

董事長在《集團2015總結表彰大會上的講話》同樣提到企業文化是企業發展的原動力和永動機，也是企業具有生命活力的保證，更是企業核心競爭力所在。通過以下幾個方面強化提升集團的企業文化：

（1）確定集團文化建設的責任部門或者小組，負責集團文化的推廣。確定小組成員后，做出相應的工作計劃。對公司“眾嶺之上，突者為峰”進行全方位的詮釋，分別開展新員工、老員工及管理層座談會，對員工的提問進行解答，對員工中肯的建議予以采納。

（2）加強對集團文化的宣導。企業文化較為凝練，寓意深刻，只有反復的宣傳、推廣才能為員工所熟知。可以出自己的公司期刊，在公司自己的內部員工論壇，在辦公、過道、就餐、廠區等都有宣傳標語，如在公司墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌。

（3）提煉公司員工的行為規范。為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則。對員工的作業指導、待人接物、同事間溝通以及文明用語等要有具體的要求，對員工的職業道德、社會公德、家庭美德也有具體的要求。這些都可以規范在《集團員工手冊》，配帶具有集團標識的員工牌。爭取每個員工的一言一行都能給公司帶來正面的影響。（4）進行集中的培訓考核、比賽。不定期的對員工進行企業文化的宣貫，定期進行書面考核評分，不定期進行對不同級別員工進行抽測，并以此進行評分，獎懲。甚至可以和績效進行掛鉤。不定期開展各類有關企業文化的相關活動、知識競賽，取得名次的進行獎勵。

（5）領導表率。領導的表率作用是加強企業文化建設的根本保證。領導的表率作用是執行企業各項制度的無聲命令，它給員工傳達的一個信息是：企業文化統領下的所有制度神圣不可侵犯。如果企業文化和所有制度被領導視而不見，甚至干一些違背企業文化的事情，則該企業文化形同虛設。

2.各項制度流程的建立、執行

沒有規矩，不成方圓。公司的各項規章、制度及流程是公司高效運營的基本保障。國不可一日無法，黨不可一日無紀，企業不可以一日無制度。但即使有相應的制度，如若公司的規章制度不規范，或者不健全，員工的責、權、利也無法準確量化，甚至會引起流程不暢、推諉扯皮等現象。基于目前公司的規章制度的情況，建議從以下幾方面加以提升：

（1）首先出臺集團公司的《公司規章制度制定與管理辦法》。明確集團公司各項規章制度的制訂、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關的責任人。明確規章制度制定與管理的歸口管理部門及主要職責。明確規章制度的下發形式與保管要求。明確規章制度必須修改、廢止的情形。明確各級規章制度的適用范圍與主要內容。

（2）再次要全方位的對集團公司的各項規章制度進行統一梳理，把所有能找到的規章、制度或工作流程進行登記。然后分類，并且對相 應的制度予以整理，標出制度的發布日期、發布編號、基本內容及運行情況。

（3）針對集團公司的各項管理制度，進行一一審核、校驗，缺少相關流程的予以出臺。召集相關部門，對于可發布時間較長的，進行重點審核，不適應業務流程的予以修改，對于可以廢止的，經審批后予以廢止。

（4）最后，對于整理的結果以制度形式下發，各級規章制度一經頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守，對于違反規章制度的人員，嚴格按照制度進行處罰。為加強規章制度的動態管理，規章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關部門征求規章制度執行意見，搜集規章制度執行過程中存在的問題，以便適時修訂。

3.人力資源管理

當下、越來越復雜的經營與管理環境，加劇了企業間的競爭，其核心是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實力和素質水平，也取決于企業人力資源管理體系的性能。因此，人力資源管理以現代企業的生存與發展顯得極為重要，一定程度上甚至決定了企業的成敗。建議從以下幾個方面加強公司人力資源的管理：

（1）加強集團公司的整體人力資源規劃。先確定公司的戰略目標，人力資源的系統規劃要緊緊圍繞著集團戰略目標進行，為戰略目標分步實現儲備不同時期的人才。系統的人力資源規劃包括建立人力資源管理體系、教育培訓計劃、薪酬與激勵計劃、勞動關系計劃等等。人力資源管理不是簡單的缺時招人、上崗培訓、發工資前考核簡單的三步曲。要 從企業戰略規劃—人力資源規劃—人力資源管理流程實施上來確保戰略實現所需的人才。

（2）網羅人力資源管理的專門人才。人力資源工作是一項非常專業的工作，對個人素質、領悟能力和學習能力要求都很高。一位優秀的人力資源工作者，需要的是其對工作的深刻體驗、對社會與人才的敏銳洞察和強烈的責任感。目前集團公司的人力資源工作無論是專業度還是系統的知識都是不夠的。人力資源總監、人力資源部經理、人力資源主管是企業核心人才之一。把既有人力資源管理實際工作經驗，又有人力資源系統理論知識的人才配備到人力資源管理崗位上來。只有先提升人力資源部門自身的能量，使自己成為公司人才的的學校，才能保證公司發展所需的各類人才。

（3）加強員工的開發與培訓。員工培訓與開發是人力資源管理的一個重要職能。主要目的是為長期戰略績效與近期績效提升做貢獻，確保員工在公司戰略需要和工作要求環境下，有機會、有條件進行個人績效提升。建立一套系統的培訓體系，每個部門和員工都要列出培訓計劃，包括培訓課程、培訓內容、培訓教員、授課時間及地點等。以達到吸引人才、激發員工積極性、培養人才、留住人才最終增強公司核心競爭力。關于核心員工更應該加強培訓，比如從建立技術專長路徑，描繪出職業發展軌跡，傳達企業文化和戰略信息，增加核心員工培訓的愿望，建立長效的培訓機制，在企業內去拓展自己和豐富其角色的機會。

（4）加強績效考核管理。員工的績效考核是一項系統工程，而且是人力資源管理的核心，公司一切的管理運營都是以績效為導向的，都 是圍繞績效而開展的。績效考核必須有數量類標準、質量為標準、成本類標準、時間類標準，達到定量與定性結合。還要可以量化的盡量量化、不能量化的盡量細化、不能細化的盡量流程化。考核目標設置最基本的原則—SMART原則，即：考核目標明確、可衡量當然要防止考核目標模糊，指標缺乏科學依據，考核周期不合理等現象

4.信息化管理。

無須多言信息化建設對現代公司的重要意義，企業建立信息系統需要投入一定的資金，包括硬件購置、軟件購置或開發、系統運行及維護費用等。企業管理信息系統的建設是關系到企業生死存亡的長遠大計，它的效益更主要的是體現在戰略效益方面。建議公司從以下幾個方面加強信息化建設：

（1）OA系統平臺建設。現代OA（Office Automation，簡稱OA）的功能非常強大，即使員工獲取公司信息的來源，又是協同辦公的場所，同是也是員工互相交流學習的平臺。OA可以統一公司信息發布渠道，OA辦公平臺利用強大的在線信息發布系統，能有效整合多樣性的傳統信息發布渠道，一旦其成為公司唯一信息發布平臺后，需要接受公司信息的員工們，會很快形成使用OA辦公系統獲取其資訊的工作與業務習慣，在提高了全體員工信息處理效率的同時，又幫助了他們工作業績的提升，更在無形之中降低了公司的運營成本，節約了資源的使用。

（2）電子郵件。使用電子郵件可與組織內部人員進行通信，可進行郵件的創建、發送、接收、閱讀、回復，并可分配郵箱空間等。接收人的選擇可以單獨選取某部門的某個人，也可選擇發送到整個部門，體 現了按組織機構進行管理的概念。用戶可對自己的郵件進行分類管理，狀態設置（已讀或未讀），也可對不需要的郵件進行刪除操作，節省存儲空間。電子郵件可以使員工隨時隨地都能進行辦公，并且群發功能也大大提升了工作效率。

（3）云存儲。管理員可為每個用戶劃分個人文件管理空間，用戶可自由創建文件夾，上傳和下載文件，同組織結構的用戶間可自由交換和共享文件。個人網盤模塊可使用戶在不同的地點通過登陸系統，都可以取到自己保存的資料以及其他用戶的資料，如同自己攜帶的U盤一樣方便，但是卻避免了U盤丟失的危險。此功能特別適合經常出差，需要攜帶文件資料的用戶。云存儲的出現，使我們的資料隨身攜帶，尤其方便出差較多的部門。

（4）門戶網站。幫助公司建立有效的企業形象宣傳、企業風采展示、公司項目宣傳,打造企業新形象,突出企業形象。充分利用網絡快捷、跨地域優勢進行信息傳遞，對企業的新聞進行及時的報道，介紹本行業國內外發展的最新信息和技術成果，推廣國內外先進經驗。為企業和客戶提供網上開放平臺，增進系統內外信息互通、經驗交流，配合企業的精神文明建設，增加客戶的美譽度，提高企業員工的凝聚力。主要包括集團公司概況、公司新聞、企業文化、投資者關系、主要業務及產品、也是招聘的一個窗口，更可以是潛在客戶及供應商的來源。最終提升公司知名度。

二○一六年七月一十二日

第四篇：關于促進公司管理提升的建議

關于促進公司管理提升的建議

浜名公司自2007年成立以來，發展到現在的時期，保留了一些好的方賣面，但也遺留了一些不好的風氣，接下來的工作計劃中，必須做一些改革，以激勵為主，引導為輔進行全員范圍的改進工作績效大行動。激勵主要是指激發人的動機或工作熱情，調動人的積極性，使人有一股內在的動力，朝向所期望的目標前進的心理活動過程。激勵無論是對企業生產效率的提高還是對個人自我價值的實現都有著舉足輕重的作用。

本人從總務崗位角度出發，針對公司發展現狀，提出以下幾點建議：

1、提高人員素質能力，根據實際崗位工作需求，建立在職人員培訓教育機制。

任何從事經營和生產活動的企業都需要擁有三大資本：財力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關鍵的資源。現階段在職員工缺乏關于提升業務能力的培訓，而且在職培訓是緊密聯系工作實際問題展開的培訓，針對不同工種進行培訓。班組中各種不同的工種有不同的側重面，尤其對單獨作業人員的培訓更為重要，因此班組制訂不同的學習培訓計劃。針對不同作業性質進行培訓。有針對性地組織培訓，體現出及時、準確、實用的目的。

2、安全管理方面，安全文化建設：

考慮在2014調薪時，在各崗位設置具體月度安全獎的金額。根據每月安全績效及安全工作落實狀況給于發放。建設安全文化就是要求員工在行為方式及習慣的選擇和行為結果上的統一，這種良好的行為習慣的培養，對造就優秀的行為結果至關重要。企業安全文化，離不開員工的認知，因此，建設企業安全文化只有激發員工自發的主觀能動性，把保證生產安全變成自覺行動，才能達到確保生產安全的目標。

3、2S1Y環境方面：

建立每月有負責人帶隊的2S1Y、安全隱患檢查制度，及時發現存在的問題。因為實際工作中效率低下的根本原因是高層管理者沒有充分重視和缺乏監督和強有力的執行機構來推動，所以無法保證及時發現問題，處理問題。使問題得到跟蹤和解決。

4、品質提升方面：

考慮在2014調薪時，在生產品質崗位設置具體月度品質獎金額，針對績效考核及品質狀況給于發放。不再以職位補貼形式發放，現成型部門以職位補貼形式發放，在可持續性和公平性上存在問題。對其他部門形成不滿情緒。

5、加強各崗位職能工作的統籌計劃性安排，提高工作效率：

部門及重要職能崗位中推行工作計劃表的工作方法，制定、季度、月度工作計劃，區分輕重緩急，結合自身工作進度，跟進落實情況。做月度工作匯報。提高員工對自身崗位工作的認知和責任感。

6、重視企業戰略發展規劃：

企業沒有真正意識到人力資源部門的重要性。現代企業管理中，人力資源管理部門職能發揮程度，以及專業人力資源管理者素質的高低，對企業人員管理起到關鍵作用，因而，應把加強人力資源部門建設提高專業人員素質擺在重要的位置。因此，企業上下要高度重視人力資源部。作為最高統帥的企業家，要親自關心人力資源部的工作；企業各級主管部門要定期聽取人力資源部門的工作匯報，輔助他們開展人力資源管理工作。

7、企業文化建設：

建立以人為本的企業文化，增強員工對企業的情感，樹立主人翁意識，員工感到自己是企業的主人，從而激起更大的熱情、干勁倍增。有利于形成良好的企業文化。企業中的精神核心是企業文化，當員工將企業文化融入到其內心的時候，員工才會自覺維護企業的利益，積極地投入到工作中。企業要把每個員工作為有思想感情的人來對待，尊重其人格，公平待人，發揚民主，充分發揮人的積極性和創造性，提高員工之間的通力合作精神，給企業員工思想上一種歸屬感，從而為企業的發展不斷貢獻才智和力量。以上！

總務

2013.11.01

第五篇：關于提升項目精細化管理的建議

關于提升項目精細化管理的建議

為了進一步提高移動業務部的項目管理水平，提高市場拓展為前題，全面實施規范化、標準化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，根據德陽移動公司的有施工規范，結合我們移動業務部實際情況，建議特制定精細化施工管理相關制度和規范要求。第一、實施目標：通過實施精細化管理，更新項目管理理念，項目建設全過程始終實行規范化、標準化、文明化的施工，確保各項施工規范得到嚴格執行，實現各項指標驗收均達到優良。第二、指導思想：通過建立、健全項目建設的各項管理制度，明確每位建設管理者的職責和崗位責任，明確每項工作的責任人，工作到位、責任到人，從而保證各項技術要求能夠落實到位，實現項目管理的精細化。

第三、精細化管理實行目標責任管理部門項目經理及客戶經理針對各監理駐地辦、建設單位單位制訂出具體目標，明確責任，給合項目管理目標按季度進行考核，促進項目管理精細化水平的提高。

第四、建立健全質量、安全保證體系和監理組織管理系統，落實質量安全責任制度。嚴格執行“項目監督、現場管理、”的質量、安全保證體系。

第五條落實工程質量終身制，建立工程質量登記表

分項工程開工前，建立分項工程質量終身制的臺帳，細化工

程項目從開工到審定所有的相關資料，并將分項工程質量責任細化分解、量化到人、層層落實質量責任制。

第六、建立技術、安全交底工作制度

分項工程開工前，必須召開由現場監理參加的技術、安全交底會；分項工程技術安全交底應當以書面交底為主，I-I口頭為輔。第七、建立隱蔽、關鍵工程檔案制度

施工中的關鍵工序，隱蔽工程的施工，應按規范要求檢測、填寫工程檢查記錄表；項目管理及現場管理人員還應分別用數碼照相機或錄相機將施工過程記錄下來，作為聲像資料的一部分匯同檢測資料存檔，以備核查。

第八、加強建設項目檔案檢查和管理

部門成立竣工資料管理人員，建立健全項目檔案。從項目籌劃、工程實施到工程交工、竣工驗收各環節的文件資料，都應嚴格按照規定收集、整理、歸檔，確保完整真實規范；項目管理人員、質量監督人員等應不定期組織對各項目進行內業的檢查工作，保證建設項目檔案資料及時、完整的收集和歸檔。

第九、加大質量通病的治理工作

加大項目工程實體質量通病治理：加強管道修建、基站配套、遷改等的質量檢查，包括埋深、長度、恢復成都及工期。加大管理質量通病治理：質保體系不健全或運轉不正常；技術人員不盯崗等；針對所列通病制定出治理和預防措施或辦法，并在建設過程中嚴格按所定措施、辦法執行。

第十條材料預制和采購

小型構件(管材、鐵附件、電桿及其他金加工制品)預制構件統一模板、統一材料、統一工藝、統一標準；工程外觀質量必須精美、顏色一致。

肖容澤

2011年4月7日