第一篇：管理建議

對策劃的理解：

對于一個專業策劃人而言，專業知識、知識面廣、邏輯思維能力、文字功底都很重要，但是最重要的是勤奮，勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才。

然后，還要有謙虛、學習的心態，永遠不要覺得自己什么都懂了，這是最可怕的。無知者無畏，無所畏懼的人才是最無可救藥的。

策劃是什么？通往山頂的路有千萬條，策劃便是找出那條通往山頂最近的路。同時，創造價值（為社會、為客戶、為公司、為家庭）。雖然，策劃人經常有“為他人作嫁衣”的苦惱，新娘結婚了，新郎不是我，呵呵??但是，為了在生存中求發展，在發展中求價值，是職業道路上顛撲不破的成功之道。

對部門的理解：

策劃體系未建立：策劃人員自我發揮為主，如無頭之鳥，不能領會老板的、客戶的意圖，導致要走許多彎路，加大了工作量。

部門核心領導未明確：所有策劃人員水平參差不齊，更需要一個有領導力、有專業度、有方法的領導來統籌安排和培訓指導。

方案創作無創意：所有方案的撰寫都千篇一律，無感性訴求，無理性說服。永遠沒有一個完美的方案值得策劃人員興奮而有成就感，這是策劃人員創造力的掣肘。

無法成為行業范本：沒有建立統一模本，網絡上無公司過往方案可下載，即沒有形成如中原、世聯、合富等公司一樣的行業影響力。

對管理的理解：

被人領導是幸福的，領導別人是痛苦的。

良禽擇木而棲，忠君擇主而待。一個好的職業者，首先要心悅誠服、捐棄己見，時時扮演好幕僚角色，不但不可以批評領導者，更不可出賣領導者，自我求榮。一個被人領導的晚輩不得利用領導的名聲，而是善于體會領導者的理念，勤于執行領導者的指示。

其實每個職業者跳槽，都是在尋求一個好的老板，然后忠誠的跟隨。好的老板意味著好的平臺，好的發展機遇。

所謂管理，不一定是高高在上的發號施令，而應當深入群眾，將團隊精神帶領起來。最好的管理，是自己先與對方建立“生死與共”的觀念，才能發揮最大的整體力量。

所以，做領導的首先一定要將自己的一顆心管理好。讓自己的心中有時間的觀念、有空間的層次、有數字的統計、有做事的原則。尤其重要的是，讓自己的心里有別人的存在，有大眾的利益，能夠將自己的心管理得慈悲柔和，將自己的心管理得人我一如，才算修滿最高管理學的學分。

管理的要義是“尊重心靈”，而不是用數不清的管理條文織成一張束縛人心的網。

管理是一門引人向上的學問，它是超越勤勉、拼搏、奮斗、辛勞的一種新境界。

做企業、做事業，不能光追求功利與財富。而應該尊重人性，尊重從事創造的人，尊重的個性，要勝過凝聚共性。員工只要記住兩件事做好：一個是敬業、一個專業。

對于領導者，“用人不疑”是一個難點，首先要看準人，看準了就排除干擾大膽用。再有一個很難做到的就是“包容異已”。包容的智慧很重要，由于生活環境、風俗習慣、語言文字、思維方式的差異，自然會形成大家彼此不同的意見。領導者就是善于引導大家向同一個方向統一。

《金剛經》上說：菩薩要降伏其心，度脫眾生，要無我相、人相、眾生相、壽者相。簡而言之，要我們以無私的心胸雅量，包容異自的存在，否則度己不成，又如何奢言利濟有情？

佛陀成道后，倡導從王貴胄到販夫走卒，從異教外道到淫女賤民，只要肯發心向道，佛陀都包容接引，成為僧團的一分子。所以佛法能夠迅速在印度蓬勃發展。包容異已不但不會導致派系分岐，還能繁衍事業的生機，形成枝葉榮茂、百花齊放的盛會。

所以，作為領導者，如果要大談企業核心價值觀，向員工不是灌輸，而是一個引導認知的過程，最終形成大家統一認識，忠心跟隨。這樣才能產生自動自發的創造力和生產力。這樣，領導者便不會如此疲于奔命，事無巨細親力親為。導致員工累、老板更累的病態工作環境。

歸根結底，心治則身治，身治則一切皆治。

第二篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無填寫外出者，進行罰款。

4.團購，廣告，特商后臺錄入，簽單業務員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優惠套餐內容，簽單人，合作商聯系人及電話（手機，座機都要有）如果由于內容填寫不清楚出現問題，由業務員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷售榜

每個部門每個月業績要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎勵，每個月每個部門個人業績最高者給予獎勵。（可以是公司贈品，也可以公司買些小東西進行獎勵，個人建議對經常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛生，進行罰款，然后獎勵給業績高的員工）并上榜排名。

2.任務完成榜

當公司對各部門有突發任務要求時，部門（或個人）完成最好的給予物品獎勵。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個使命感。

7.每天部門會議，負責人都要對員工進行培訓，其中包括：業務員遇到的問題，部門負責人組織電話對練，在對練中解決問題，對員工進行公司業務知識培訓。每天都要進行一個簡單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機上做提醒）。

2、非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的，紙張由人事進行管理。

3、建議下班后關閉多余電燈等照明設備。

9.舊設備，庫存產品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無人使用的的電腦設備.2、建議把庫存產品積極開發使用，比如做網站活動獎品發放等，這樣既可以減低辦公

環境的占用，又可以積極推動公司發展。

10.建議設立一個發票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發票時使用

11.辦公時間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網絡使用。

12.辦公用品，只能由部門負責人統一進行領取，不限制領取數量，月底由財務進行統計。對領取率特別高的部門，在月底會議進行詢問用途。如果浪費嚴重的進行批評和限制下個領取數量。

13.公司贈品統一由人事管理，活動品發放需要部門人在人事進行登記。

14.各部門對設備有需求時，財務要及時進行采購或及時向北京進行申請。

15.各部門每日報表，由部門負責人進行整理，第二天上午10點前發給廣州站負責讓人張煥。（算在部門考核里）

16.廣告，團購簽約人都有提成。

第三篇：村級管理建議

村級財務管理不僅是一項經濟工作，同時也是一項嚴肅的政治工作，是農村基層組織、思想、政權建設的根本需要。由于目前村級財務管理存在著上述問題，造成了目前村級經濟的重大損失，也影響村里工作的正常運轉，使得村黨支部缺乏號召力和凝聚力，各種公益事業難以興辦，所以，筆者認為，切實解決村集體經濟組織財務管理中存在的問題，對完善村級財務管理必須做好以下幾方面的工作：

1、保證會計核算和會計管理規范化。首先按《會計法》算清賬、計清賬、計好帳。這是每一個會計人員應擔負的職責，是政府作為出資人應該抓的事。其次，做到編準報表、編全報表。為投資者和經營管理者提供準確無誤的會計信息。

2、提升財務人員的整體素質，穩定會計隊伍。與財政部門共同做好會計隊伍的建設，采用人員選聘、雙重管理、共同考核的管理模式，對村級財務人員的配備，不經鄉和財政部門的批準，不得隨意調換和解聘，以保持財會隊伍的穩定。同時應加強會計人員的繼續教育培訓，實行持證上崗、無證下崗制度，并定期或不定期地對財務人員進行業務考核，提升財務人員的整體素質和專業理論水平。

3、推行民主理財。村集體經濟組織財務：工作從政策的制定到執行都應廣泛征求群眾意見，接受群眾監督，真正做到政務公開、公正、透明。同時建立健全“管理權在鄉、所有權在村、村報賬、鄉核算”的財務管理模式，從而做到統一審核、統一入賬、日清月結。

4、建立健全各項財務會計制度。根據《村集體經濟組織財務會計制度》的規定，結合企業的實際情況，建立健全村級財務管理制度、財務人員崗位責任制、現金管理制度和財務監督考核制度，使財務人員真正做到有章可循，從而使村集體經濟組織財務工作規范化。

5、實行企業財務管理信息化。有條件的、規模較大的村集體經濟組織，要盡快建立以財務管理為核心的內部信息管理系統，并借助計算機管理軟件使管理工作眼睛變亮，透明度增加。切實保障企業結算、監控等財務管理工作規范化。

第四篇：學校食堂管理建議

學校食堂管理建議

總務處近期再次對我校食堂進行了全面檢查，同時走訪了部分師生，打聽了兄弟學校食堂的管理辦法，現結合我校實際，特提出食堂管理建議如下：

一、鑒于食堂工作的重要性，學校應盡快確定專職食堂管理人，隨時掌握食堂的成本、利潤，避免兩頭叫屈——食堂喊不掙錢，師生說吃不好。

二、學校應盡快實行校園一卡通，從而實現對超市和食堂的真正管理。

三、食堂改制迫在眉睫，無論是學校改還是食堂自己改，反正沒有競爭就不會有長久的好質量、高質量。

四、目前特殊時期學校可先明確值班領導對食堂負有監管責任，每天要對飯菜質量予以評估簽字，把問題消滅在萌芽狀態，避免問題累積釀成事故。

五、學校應嚴格履行承包責任書，獎懲兌現不走樣。

后勤辦

第五篇：安全管理建議

《從現場仍有攜帶和使用手機的現象想起》

公司自2004年成立以來，逐漸從一個初顯成效的企業發展成為管理成熟、發展迅猛的大型專營化工品儲運企業。公司幾年來的發展得益于公司高層的決策和全體員工的共同努力。全體龍翔人共同營造和見證了公司的發展，公司的發展離不開全體員工的共同努力，每一個龍翔人都有義務去共同維護今天來之不易的局面。

但是，最近在日常的工作中有一些問題時常在我們的眼前浮現出來，不禁讓我開始擔憂公司在管理上的一些缺陷是否有可能成為公司發展的絆腳石。在公司的安全管理上，經歷了幾年的磨合，似乎應該是一個擁有完善的管理機制和有一定管理水準的管理團隊，前后也多次獲得了政府部門的頒發的各類獎項，貌似在化工園區應該是安全管理比較先進的團隊。管理的現況到底如何呢？員工在周末和夜班的時候攜帶手機進入現象似乎已經成為一種習慣、合作方進入現場進行取樣等相關作業的時候公然將手機帶入現場、施工單位施工人員在施工現場大搖大擺的拿出手機打電話，而且拒不接受龍翔員工的管理、一線員工周末和夜班的時候都有不按規定穿著勞保用品在現場作業（更有甚者在平常就公然與公司的制度規定抗衡，大搖大擺在現場操作作業）…… 這些在化工企業最基本的安全管理要求，本應該是不可能發生的事情，在龍翔公司內卻不可思議的發生了，而且頻頻發生了。是必然中的偶然還是偶然中的必然，在一個化工企業連最基本的安全管理要求都沒有做到位，安全管理績效在哪里，安全管理的執行力又在哪里，我個人認為這已經到了刻不容緩的時候了，是到了應該去思考的時候了。

固然，那些明知不可為而為之的員工（和外來人員）鋌而走險公然對抗公司的安全管理規定，是對公司安全管理發出挑戰，還是有別的原因？但愿這些人會收到應有的懲罰，以示公司在安全管理上的威嚴。

從另一個方面講，手機能帶入現場、一線員工不按規定穿著勞保用品等等現象的發生，不是偶然的。需要更加進一步的思考。公司在管理上尤其對現場的安全管理的要求一向很嚴格，相關規定訂了修、修了再修，措施也是定了又定，為何效果卻非但不明顯，反而變本加厲了。這反映出了一個非常嚴峻的問題，公司的安全管理形同虛設。安全管理制度規定類文件頒布了一大堆，沒有一個能100%的執行，規定豈不是成為一紙空文了。

作為化工企業的安全管理崗位，僅僅在辦公室里被動的應付政府部門（化工園）的各類文件和表格，把這些作為一個安全管理的全部，視政府部門的報表、檢查等作為第一項重要任務，那是本末倒置了。

為了能更有效的減少公司長遠發展的絆腳石，為了公司減少在發展過程中不必要的障礙，使公司能更加順利地長效的騰飛，我真誠的建議：

安全管理本應該主動地進行各項工作的監督和檢查，視政府部門的文件、表格為引導，通過不斷的深入一線進行檢查和糾偏，積極尋找并完善物的不安全狀態，及時發現和糾正人的不安全行為，努力探索新的安全管理技能、方法，尋找一個真正適合公司的長效的安全管理的機制，這樣才能做好安全管理。

一、公司擁有專職安全管理的崗位，從管理的角度，首先需要擺正管理的心態和思維，從主動參與安全管理和糾正員工安全行為入手，經常性地深入一線；擯棄一切對公司安全管理不利的因素，通過一線觀察和參與操作管理，去尋找和改善管理上的偏差；以身作則，將工作落到實處，不斷地提高執行力度，探索管理上的缺陷；通過動態的管理機制，努力改善安全管理的長效機制。

二、切實改善安全管理的技能，通過內部的經常性培訓，提高安全管理的水平，例如通過對保安的技能培訓，讓他們知道日常的保安崗位需要做什么、怎么做等技能，從進公司的大門開始就嚴格要求員工和外來人員按照相關規定進入公司，這也是控制和引導外來施工人員行為安全的一個非常有效的措施之一。

三、尤其是要加強對安全管理的執行力度的考核，安全管理執行到不到位，將直接影響到公司的整體安全管理的水平。

四、安全管理需要做細，從每一個細微的環節去控制和管理，切實地將管理落到實處、落到深處，摒棄一切漫無邊際的夸夸其談，例如，你作為專職的安全管理人，當你看到一線員工為穿勞保鞋，你勇敢的支出來并糾正其行為了嗎？當你看到有機器進入公司施工，你有沒有發現并指出存在的隱患并及時制止……

五、實行必要的獎懲管理，通過嚴格執行獎懲規定，一方面震懾那些“愿意”與公司管理規定向抗衡的人；另一方面采取必要的獎勵措施，讓員工積極主動地參與到安全管理中來，讓公司的安全管理不再孤軍奮戰，突顯安全管理的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”原則。