第一篇：成本管理建議

鄭興翟溝（新密）煤業有限公司

成本管理工作意見補充建議

根據公司出臺2013年生產成本監督管理工作意見，我礦于2月28日下午組織礦委及科室管理人員貫徹學習，參會人員圍繞“降低生產成本”討論，匯集參會人員意見，現將補充建議總結如下：

1、加大本礦從業人員培訓。提高從業人員業務水平，避免生產管理漏洞，造成不必要開資。

2、物資、材料及時供應。物資供應不及時，會影響、停滯生產計劃及完成進度，避免因物資、材料造成的不必要成本增加。

3、在工作中合理分配崗位人員。抓好工時利用，提高人均功效，降低生產成本。

4、礦各環節要提倡勤儉節約。井下工人從一塊荊芭、一根椽子做起，平地科室人員從一張白紙、一朵粉筆做起，養成節約的良好風氣，降低材料消耗。

2013年3月2日

第二篇：成本建議

一些愚見:

目的:通過精細控制,強化制度,以期建立起良好的成本意識,從而達到減少浪

費,控制成本的目的.建議:

1.紙張,筆,訂書針等易耗辦公用品應建立成本預算,并統一管理,統一

發放,且控制發放數量,超出自負.2.電話費應給出話費單,每月mail到各人,并給出其在本公司的話費

排名,并附相應獎懲.3.平時用紙應用差點的紙,對外用文件才用好紙.4.電燈,水喉將可有可無的裁減掉,不常用的例如會議室應多加個開關

控制,會議結束則須關閉;又例如公用電腦,閑時應關閉顯示器,又例如大功率空調,應由指定人員在指定季節指定時間開關.不是想開就開,想開多大就多大;又例如二樓監控電視,可以只開錄影功能,關閉電視,或移至一樓,交由專門人員監控.5.重複工作減之,重複用紙禁之,能利用PC則盡量不用紙：如每周職

員餐廳推出的新餐牌,若100個人打印出來一張,一月有4次,合計400張,400張什麼概念,400張就是一包紙.全廠只有100人打出來嗎?很不幸,好像不止.6.控制加班：一個人加班,燈開電腦開打印機開複印機開飲水機開等

等,應利用ERP系統更新之機,優化工作流程,嚴控加班,減少能耗.7.精細數據：可加強兄弟部門配合,例如倉庫精細數據,則採購可以有的放矢,減少重複採購,減輕庫存壓力,又例如和營銷PMC採購生產車間等部門配合,縮短倉儲期,可減少資產閒置成本,加強資金流動；精細數據,可利用二八法找出主要成本,再用魚骨圖柏拉圖等分析原因,進而改良；精細數據,可得知消耗成本所獲效益增長,有增長的加大或保持投入成本,無增長的或負增長的,減少或裁減投入成本.口號、標語:

減少一分錢的成本,則是一分錢的利潤,賺一塊錢不是賺,省一塊錢才是賺

不要小看一度電,一滴水,一張紙

人走燈熄,積少成多,積絨成裘

聚沙成塔,聚川成海

小數怕長計

改變陋習/節約成本,從我做起:

少用一張紙,從我做起;

少用一滴水,從我做起;

少用一度電,從我做起;

……

(此張亦是廢紙打印 ^_^)

李振環

第三篇：成本控制幾點建議

成本控制的幾點建議

1、成本控制是一個全員參與的工作，項目現場從項目經理、技術、工長、質量、測量、安全、實驗、資料、預算員，如果要提高成本的執行程度或說執行力度，就要推行成本責任。一個項目的成本下達之后，項目上應該對成本進行分解，然后落實到具體崗位上。還有既然成本有責任制了就應該有獎罰合理的制度及獎罰的兌現時間問題，具體操作要領導研究決定。

2、成本項目的組成要素上：第一個對成本影響最大的就是由總包方提供的主材問

題，因為一個工程項目主材是對造價影響最大的因素約咱造價的70%。所以對于主材的控制上應該是項目的重中之重。問題是施工過程中對于主材的控制有哪些好的方法呢，現在咱們單位是用工長提料的方式進行。比之以前的限額領料單要粗。這一方面也有工長個人能力和責任以及工作量等因素的影響。有部分工長是認真的算了，有些工長是原封不動的照搬分包上報的量。

我曾經和兩位老鋼筋工長探討過他們原來單位是怎樣控制鋼筋這個問題。一點是嚴格的限額領料單，限額領料單具體的單個構件，領料單上分包簽字，超或少在沒有變更得前提下，分包要承擔這個量的責任。我感覺我們的提料單還沒做到這么具體。二點是鋼筋主材需求量大的項目，工期長的項目，鋼材市場價格變化較大，要考慮到價格在低位時儲存部分鋼材以及采購周期問題。這樣就涉及到一個總材料需求計劃的問題。分包提的鋼材計劃要承擔責任問題，如果超了，剩余部分的鋼筋怎么處理應該在合同里面明確約定下來。

接下來對影響成本的因素就是機械費，機械費希望公司能編制一個消耗定額，然后現場控制關鍵是承包模式的問題，我認為盡量避免計時結算方式，這樣給管理帶來很大不便。

然后對成本影響的因素就是人工費或者是勞務分包了，這一方面就是在價格合理的前提下要選擇好的分包隊伍，的確有施工能力。確保按計劃工期完成合同約定內容。如果不按工期完成則造成現場機械的停工損失，現場材料的積壓。包括帶來間接費的增加。其次對總承包的信譽影響是很關鍵的問題。如果一個沒有實力的隊伍總是拖延工期則總承包留給業主的印向就是不守信譽，在這個項目所在的地區在擴展市場就很難了，因為口碑不行了。

第四篇：A公司營銷成本管理現狀及改進建議

A公司營銷成本管理現狀及改進建議

摘 要

企業對于我國經濟發展的重要意義毋庸置疑，然而在現代市場經濟新的體制下，企業的發展經受著越來越多的挑戰。各個行業領域中小企業的興起，使企業的壟斷優勢不在，公平的經濟市場確立了企業核心競爭力的必要性，同時為了滿足發展之需，降低成本亦成為了現代企業所關注的重點。在市場競爭愈演愈烈的新時期，做好企業的成本管理成為了提升經濟效益的有效法寶。本文將以此為出發點，概述營銷成本管理概念，以A企業為例對我國企業的成本管理現狀進行分析，提出A企業營銷成本管理中存在的問題，進而提出有針對性的解決建議，旨在為今后開展更加深入的研究打下堅實的基礎。

關鍵詞：營銷成本；成本管理；A公司；問題；成本核算

目 錄

一、研究背景及意義..................................................1

（一）研究背景..................................................1

（二）研究意義..................................................1

二、理論基礎........................................................1

（一）成本管理的概念............................................1

（二）營銷成本管理的概念........................................1

（三）管理會計的概念............................................2

三、目前A公司營銷成本的管理現狀與存在問題..........................2

（一）A公司的簡介...............................................2

（二）A公司營銷成本的管理現狀...................................2

（三）A公司營銷成本管理存在的問題...............................3 1.成本管理意識不足...........................................3 2.成本管理支出過高...........................................4 3.營銷成本管理控制力度不足...................................4 4.營銷成本控制范圍狹窄.......................................4

四、改善A公司營銷成本管理的具體建議................................5

（一）樹立管理會計觀念，增強營銷成本控制........................5

（二）優化會計信息系統，重構營銷成本結構........................5

（三）強化內外監督，深化營銷成本管理............................6

（四）健全會計機構，完善營銷成本體系............................6

（五）加強成本人員培訓，積極推廣新技術的應用....................7

五、結論............................................................7 參考文獻............................................................9

一、研究背景及意義

（一）研究背景

隨著經濟全球化進程的加快，我國企業發展態勢越發迅猛。置身于當代知識經濟浪潮中，我們無時無刻不感受到時代變革對經濟運行和企業管理的深遠影響。優勝劣汰是現代企業競爭的基本法則，企業求生存，爭發展，就必須采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。所以降低成本成為企業管理的永恒主題。對于企業來說，營銷質量直接決定著企業的經濟效益，因此做好營銷成本管理對于企業效益的發展意義重大。

（二）研究意義

隨著我國經濟全球化進程的加快，各個行業領域企業發展迅速。企業一直是促進中國經濟發展、繁榮市場、擴大就業的重要基礎，其重要作用顯然意見。但由于我國近幾年國內勞動力成本上升、人民幣匯率的升值、生產原料價格上漲以及企業融資難度加大等各種因素所產生的綜合作用，導致大批企業陷入了困境。當前，國內各個行業的企業受到資本市場經濟的影響，都存在著一定程度上的虧損問題，加之各行企業泛濫的沖擊，使現代企業的生存變得越發艱難。營銷作為企業生存與發展的重要手段，做好營銷成本管理對于促進企業經濟效益具有著特定的必要性。鑒于A公司所處行業市場的波動較大、影響因素較多，因此以A企業為例來分析營銷成本管理的策略具有現實意義和理論價值。

二、理論基礎

（一）成本管理的概念

成本管理的內容由“成本”與“管理”這兩個詞復合而成，是依據一定時期建立的成本管理的具體目標。在控制主題的責權范圍內，生產消耗發生之前和企業成本形成過程中，為有效降低成本內容所采取的主動預防或者是控制措施。其主要包含三種含義：一是要制定科學合理的目標成本；二是要對目標成本的完成過程進行監督和控制；三是要在過程控制的基礎上，及時分析成本變動的規律性，提出改進措施，為不斷降低成本指明方向。

（二）營銷成本管理的概念 營銷成本即企業用于銷售所需的綜合業務成本，包括主營業務與其他業務，主營業務成本即企業銷售產品所生成的成本；其他業務成本則更多地涉及到企業用于銷售的材料、包裝物以及固定資產等出租業務。結合成本管理的概念可知，營銷成本管理的概念即可以綜合概括為是對營銷所涉及成本的管理，并通過管理來降低企業用于銷售業務的支出，從而實現利潤的增長，促進企業經濟效益的有效提升。

（三）管理會計的概念

管理會計又被稱為內部報告會計，是指在使企業經濟效益得到穩健增長的情況下，通過一系列的專業方法，利用財務會計提供的資料和其他相關資料進行整理、分析和報告，這些資料就是使企業各級的管理人員對企業日常發生的各項經濟活動進行規劃和控制的主要依據，是幫助決策者做出符合企業成長的有效決策和基本戰略的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具，亦是企業營銷成本管理的職能部門。

三、目前A公司營銷成本的管理現狀與存在問題

（一）A公司的簡介

A公司是一家專業從事新型塑料管道研發、制造、推廣與應用的高新技術企業，公司位于風景秀麗、氣候宜人的沿海開放城市青島膠州鋪集鎮澄月湖畔，建筑面積達1.6萬多平方米，總投資過億元，擁有各類HDPE管材生產線10條，專業生產DN200—DN1000高密度聚乙烯（HDPE）波紋管；DN200—DN2200大口徑高密度聚乙烯（HDPE）纏繞管；De20—De1000高密度聚乙烯（HDPE）給水管；De90—De400鋼絲網骨架塑料（HDPE）復合管等新型塑料管材及管件，廣泛應用于工業和民用建筑內生活衛生飲用水、污水處理、市政建設、石油化工、農田澆灌等管道工程系統。

（二）A公司營銷成本的管理現狀

A公司的營銷成本現狀處在合理變動的范疇。目前構成A公司的營銷涉及成本類型較為復雜，主要類型有A公司的推廣宣傳費用、A公司的公共成本、A公 司的人力資源成本、A公司的配屬資源成本、A公司的運作成本。公司的影響成本較為高額的是推廣宣傳成本，2015年投入為56萬，占整體營銷成本較大比重。其公關成本和運作成本也處在較大的變動系數表現中。目前A公司的人力成本過于高額，不利于公司的成本控制。且公司的配屬資源成本也處在較為不合理的運作變動基礎上。需要進行一定程度的成本控制運作。在A公司的物料成本中，2014是3萬，在2015年，開始達到了12萬，其增長的速率偏快，主要原因是公司在物料的儲運和資源的調配上處在不合理的運作中，需要這方面進行一定的管理控制（圖1）。

***312本本16240傳本宣成成成廣關料員9本本A公司運作成司司司司A公A公A公A公圖1 A公司2015年營銷成本現狀

（三）A公司營銷成本管理存在的問題

1.成本管理意識不足

同所有企業一樣，A公司對于盈利有著相當強的欲望，但是其經營運作能力很成問題。盡管A公司發展至今，已越來越重視成本管理質量的提升，但成本管理的重心依然在企業內部，營銷成本管理意識明顯不足。這也就暴漏了一個問題，就是企業的粗放式的管理，尤其是粗放式的成本管理將A公司的盈利能力降到了一定的程度。現代商業對于精細化的商業運作更加追求，通過細節上的完善來減少企業的支出。但是顯然這樣的高技術的企業經營方式是A公司經營者所不具備的能力。這就證明了A企業在營銷成本管理上的意識不足。企業的發展事實上是依靠企業經營者個人的意識影響的，因為企業的整體性不高，人事不穩定，等多方面的問題，導致其沒有長期的發展潛力，所以經營者的經營意識十分重要，往

A公司配屬資推公物人源成往是經營者本身的意識和能力最終影響企業的發展未來。所以在沒有足夠的營銷成本管理意識的情況下，企業進行營銷成本管理工作的落實依然遙遙無期。

2.成本管理支出過高

營銷成本管理是一個相對復雜的內容，其發生的原因和來源都是十分復雜的。對于A公司來說，正是因為沒有正確認識營銷與成本管理之間的關系，導致營銷成本管理被漠視。與此同時，A公司對于人力資源成本的控制以接近苛刻，A公司經營者都在著力減少人力上的實際支出。而且A公司都在實施扁平化的管理模式，幾乎沒有任何的管理層次和管理層級，但是因為企業管理結構不夠成熟而產生了大量的資源浪費。在實際的工作當中，這樣的層次結構初步將企業的管理結構支撐企業，但是職權范圍、決策方式等等很多方面都沒有確定，需要在工作中慢慢的探索，而且很多的職權重復、管理不清、決策不明的問題在企業發展當中會一直出現。所以即使有簡單的管理結構也無法削減營銷成本支出較高的問題。

3.營銷成本管理控制力度不足

對于企業而言，營銷成本管理發生的途徑有很多，對于這些途徑的控制是保證營銷成本管理實效性的主要方式，但是在這些企業中，很難對于營銷成本管理形成有效的控制。因為企業的經營者和操作者并沒有對營銷成本管理的價值與方式等方面有一定的研究和思考，進行營銷成本管理的控制需要一定的素質和規模的支持。而這些都是A企業所欠缺的。規模上的不足導致企業服務吸納更多高素質的人才，也就是說企業對于營銷成本管理的控制力度不足。而企業目前的管理層在多年的管理工作中已經形成了一定的管理定式，在工作中很難有大的改變，對于大部分員工而言企業的管理方式最好是穩定的，經常更改的管理方式恰恰是員工無法接受的。如此，企業在進行營銷成本管理的控制時難免會出現與習慣和以往經驗相沖突的地方，難以在短時間內有效解決。

4.營銷成本控制范圍狹窄

營銷成本管理的范圍相當廣泛，但是在A公司進行營銷成本管理時，所選擇的營銷成本管理范圍卻相對狹小，從宏觀角度來看，A公司存在此方面問題的原因也是我國長期以來的思想環境所決定的。正因如此，營銷成本管理控制的明顯不不夠徹底，雖然相對之前有一定的進步，但是這樣的改變并有太大的實際效果。4 而與此同時A公司營銷成本管理所存在的更大的問題在于，企業領導者在擁有絕對的權利優勢時，并不會只對大方向進行管理，而是會對更加細致的內容進行決策，這樣的就加劇了營銷成本的消耗。

5.營銷成本人員專業性缺失

營銷成本控制作為企業成本當中的一個重要組成部分，具有著廣闊的覆蓋范圍，憑借著營銷成本的高難度，為企業管理會計也就提出了全新的要求。對于當前大部分企業來說，雖然對管理會計能夠予以高度的重視，但礙于相關理論與實踐經驗的淡薄，導致難以深化管理會計在企業當中的應用，尤其是中小企業。這樣的現狀，也就導致A企業營銷成本控制相關人員并不具有多高的專業性，在很大程度上影響著A企業營銷成本控制的實效性。

四、改善A公司營銷成本管理的具體建議

基于對A公司營銷成本控制現狀與存在問題的分析可以看出，盡管A公司已于近些年取得了良好的發展態勢，但營銷成本控制始終是一項薄弱環節，制約著A公司營銷效益的進一步提升。對此，本文認為A公司營銷成本管理需要從以下方面予以全面改善：

（一）樹立管理會計觀念，增強營銷成本控制

企業領導者要統領整個企業注重對管理會計工作的認識，讓企業員工樹立正確的管理會計觀念，意識到管理會計工作的重要性。歷史發展告訴我們，凡是沒有形成良好的財務觀念的企業，和與重視管理會計工作的企業相比來說，其企業的生存壽命沒有后者更加長久，并且企業經營狀況也沒有后者良好。因此，企業管理者和財務人員都要樹立正確的管理會計觀念，建立健全的企業管理會計機制，完善當前的管理會計制度，促進管理會計活動對企業所有生產環節的控制與推動。管理會計觀念的貫徹，實為促進營銷成本控制質量的必要前提，A公司只有對管理會計觀念予以明確定位，才能通過內部控制質量的提升更好地作用于強化營銷成本控制。

（二）優化會計信息系統，重構營銷成本結構

由于我國社會主義市場經濟不斷發展，企業的管理會計信息系統也不斷完善。因此更要確定企業的管理會計目標，盡可能使傳統意義上的利益最大化轉變 5 為價值最大化，這樣能維護好每個個體的利益。完善管理會計信息系統，保證企業財務資金管理的統一性和分散性相結合，在保障資金安全的同時，進一步使企業的可持續發展與社會的可持續發展相統一。決定企業管理會計工作有效性高低的一個標準之一就是管理會計信息系統的及時性與數據的準確性，這就決定了企業內部的管理會計的信息化工作必須優化，實現管理會計工作信息化發展，建立更加先進化的管理會計信息系統，綜合運用會計學、管理學、信息學以及系統工程學等多門學科，來研究并解決中小企業在日常經營和管理中出現的問題，實現企業內部數據信息化、在線化。A公司營銷成本管理的落實首要任務就是重新構建企業結構，雖然A公司與一些大型企業相比規模并不大，人力資源相對緊張，但并不意味著整個企業不能將管理層和工作層融合起來。而且A公司的權利結構有必要進行細化和再分，即使經營者有絕對的權力，同樣需要一定的限制部分。因此應當將工作層和事務層可以進行融合，也就是說部分人員可以參與到企業營銷成本管理當中，而不應將其他工作同營銷成本管理分離。企業結構的優化是A公司進行營銷成本管理的首要工作，通過企業結構的重構做好對營銷成本的控制，因此有必要在保證企業凝聚力的情況下進一步拆分權利。

（三）強化內外監督，深化營銷成本管理

營銷成本管理的實效性可以說直接取決于企業的成本管理意識，而這種意識的形成，在很大程度上受著企業管理層認知的主導，只有企業管理層全面強化營銷成本管理意識，才能促使企業員工對營銷成本管理形成進一步的重視。然而企業內部具有著復雜的組成，對于員工來說也并非都能夠直接涉及到營銷方面的工作，因此營銷成本控制或許對于部分員工來說看似較遠，但就實際工作而言，營銷成本管理卻包括了管理與被管理兩個方面。簡單來說，企業的管理如若無法落實到實際，則營銷成本管理工作的開展也就無從談起。因此，A公司營銷成本管理意識的深化，需要企業內部的管理層身體力行，通過與員工之間的密切配合來保證內外監督的實效性。A公司的人際關系相對簡單，管理層與工作層有相對密切的聯系，所以人際關系更多的時候會替代管理關系作為管理的基本方式。但依然需要在此基礎上進一步強化企業的內外監督力度，通過嚴格的約束保證營銷成本管理意識在企業內部的進一步深化。

（四）健全會計機構，完善營銷成本體系 由于我國社會主義市場經濟不斷發展，企業的管理會計制度也不斷完善，因此更要確定企業的管理會計活動目的，盡可能使傳統意義上的利益最大化轉變為價值最大化，包括股東的財富、企業的總體價值、企業的知識產權等。這樣都能維護好每個個體的利益，完善管理會計信息系統，注重對企業內部財務部門的完善，提升企業管理會計機構的有效性，健全機構內部機制，合理規劃每個環節的工作流程。這樣才能保證企業財務資金管理的統一性和分散性相結合，并且在保障資金安全的同時，進一步的使企業的可持續發展與社會的可持續發展相統一。對于會計機構健全的目的即在于能夠更好地服務于企業營銷成本體系的建立與完善。對此，企業應當基于會計機構的健全進一步完善營銷成本控制體系，比如對于用于營銷推廣的材料采購方面，在不損害供應商利益的前提下，全面降低目標成本；在進行營銷方面需要結合企業的生產總量以及消費者需求進行成本核算，將營銷成本控制的實效性升至最大、將營銷成本降至最低。只有在以上兩個方面進行成本控制的完善，才能夠形成與完善材料成本控制體系，為企業生產經營奠定基礎。

（五）加強成本人員培訓，積極推廣新技術的應用

科學技術作為第一生產力，現如今已經成為了現代企業發展的重要動力。對于A公司來說，新技術的引入實為提升A公司安全生產與生產效率的關鍵性內容，技術水平的提升對于營銷成本管理來說亦具有著重要的影響作用。據此，A公司應當與時俱進，雖然在產品生產方面已經取得了較為良好的成就，但迫于企業轉型與產業升級的切實需要，要想實現進一步發展必須要保證企業的發展水平能夠緊隨行業技術的發展態勢，在加強員工營銷成本控制意識的同時在企業運營的過程中貫徹新技術的培訓；與此同時，還應對現有生產技術進行優化，實現技術更新，提升生產效率。在此基礎上，應用于推廣新技術，隨著現代科學技術水平的提升，各項先進設備必將成為企業發展的關鍵性動力保障，因此，企業還應當進一步加強技術領域的投資力度，通過新技術的應用，擴大生產產量，從而更好地服務于企業的營銷。

五、結論

綜上所述，現代企業營銷成本是其除了正常的生產成本外最大的成本支出，對于企業來說，這樣的成本支出事實上是對企業發展潛力的一種無形傷害。在我 國企業管理體系沒有成熟之前，這樣的損耗將直接導致企業的發展潛力和發展速度放緩，從而牽制到企業經濟效益的增長。對此，現代企業應當對營銷成本管理形成高度的重視，并結合自身的實際情況通過樹立管理會計觀念，增強營銷成本控制，優化會計信息系統，重構營銷成本結構，強化內外監督，深化營銷成本管理，健全會計機構，完善營銷成本體系與加強成本人員培訓，積極推廣新技術的應用等幾大方面不斷強化營銷成本控制質量，從而為企業經濟效益的發展提供更多的支撐。

參考文獻

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第五篇：如何加強成本管理

如何加強成本管理

成本管理存在的誤區：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優化設計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務人員去管理成本，成本是在過程中發生的，是一個系統性的問題，生產、銷售和服務等過程的運作都會發生成本。由于財務人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統中，導致出現管理盲區，如：采購過程中發生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產過程中發生的成本是由生產人員控制的等等，這些過程是財務人員無法控制的，財務人員核算的數據往往是和生產作業聯系不起來的，所以單純地依靠財務人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結果大打折扣，不能達到預期的目的。所以系統性的問題還要系統地去解決，各類人員都應具有成本管理的職責和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現降低成本的目的。

二、加強成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預算管理，強化各項預算定額和費用標準的約束力。忌把全面預算管理作為財務部門的工作。全面預算管理是一種上下結合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調動各部門、各崗位的工作積極性，提高執行力，發揮預算管理的效果。為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學的經營決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優方案，以謀取企業最佳經濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據盈虧指標，倒求出成本目標。在此基礎上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全在礦長領導下的生產礦長、總工程師的成本領導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標成本管理機制圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產成本管理體系，各成本核算人員要懂經營，尤其要熟悉生產技術及成本最低化理論和方法，堅持技術與經濟相結合，掌握成本核算理論方法，進行科學預測、決策、預算、控制、分析，實現全員全過程全方位的成本控制，達到責、權、利的統一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴把材料投入關，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領導審批三個環節施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據生產任務安排下達月度材料專控指標，依據現場生產條件和工作任務量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據施工現場情況批簽使用數量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據清點檢查情況進行考核。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用，但必須對其使用管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復用。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進行管理，即根據各生產單位生產任務和工作性質，參照往年的消耗情況，下達指標進行費用承包管理。第四，建立技術與經濟相結合的成本領導組，既要對生產技術負責，又要對生產技術的經濟效果負責。通過新技術、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產部門的業務監管，盡量減少非生產性支出。大力倡導節約意識，采取必要的激勵手段。對非生產性支出可以引入零基預算理念，在制定預算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預算基礎，控制發生在業務招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。

三、成本的控制和管理應該是不間斷的、持續的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發生，對成本的控制和管理也應該是不間斷的、持續的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強調降低成本會帶來負面效應。