第一篇：員工管理建議

員工管理制度

1、公司進行日常的考勤工作，不斷加大查崗的力度。業務員工作日8:30必須到崗；促銷員上午11:30---13:30, 下午17：30----20:30必須到崗；辦公室人員8:00---18:00到崗。對于不在崗位的，公司扣發當天工資，另罰款50元；對于無故曠工的，公司扣發當日工資并處以100元罰款。

2、業務員必須做好公司的每日《業務員拜訪記錄表》，促銷員須做好每日的銷售記錄并按照規定每晚上報到公司，以便公司進行考核。（注：對于虛填拜訪記錄表格的，公司一經查出，每次罰款200元，類推）

3、業務員需對客戶資料分類管理（a類、b類、c類），以便做好客戶的跟蹤維護工作，在跟蹤過程中正確處理客戶異議，注意工作方式，維護洋河藍色經典品牌形象；并把每家客戶資料上報公司，以便公司核查和統一歸檔管理。（客戶資料必須據實上報，對于虛報或不報的，公司對業務員給予每家50元罰款。）

4、業務員的月銷量額為4萬，試用期業務員的任務指標為業務員月銷量額的75---80%；促銷員的任務指標是每月7000元。促銷員試用期任務指標是6000元。對于未完成當月銷售任務的，公司處以100元的罰款，對于連續二個月未完成銷售任務的，公司會酌情處理：試用或辭退。（隨市場的全面展開和洋河酒品牌的提升，任務指標不斷加大。）

5、新開發客戶，如果確實需要鋪貨，試銷期一定注明6個月。超過試銷日期的，公司根據實際情況酌情進行處理：結款、退貨或繼續鋪貨。不按照規定的，業務員承擔貨款。

6、關于發貨：

A、業務員拿貨的方式是簽字取貨。業務員報貨時，一定要報清貨物名稱、規格、終端客戶等重要信息。

B、促銷員外賣的酒從業務員處領取，雙方做好交接記錄。

7、關于已結、未結貨款：

A、已結的貨款于2日內必須上繳公司財務或打到公司賬戶，逾期未交的，違者每次罰款500元，連續違反二次者公司予以辭退。

B、未結的貨款單于6天內必須上報公司，由公司統一進行管理。

C、未結貨款單或外領未結單累計金額不得超過30000元。

C、如若發生死呆帳或跑單，由業務員承擔全部貨款。

8、公司每周一開例會、每月底開總結會，每次開會時公布銷售業績，業務員的銷售業績以當月實際回款額為標準。（公布上墻，做成直觀的柱狀表）。對于超額完成銷售任務的予以表揚，對于非常優秀的員工給以一定的額外獎勵。同時討論各個分市場的存在問題、解決辦法。（公司對業務人員的工作給出指導性建議，幫助他們把好市場的脈搏）

9、愛護公司車輛等財產，做好車輛日常的安全維護保養工作。對于不規范操作或故意破壞造成車輛損壞的，發現一次最低罰款500元；

對于不按規定使用車輛而造成意外的，業務員承擔全部責任，公司擁有追償權力。

10、禁止公車私用。公司會不定期抽查，一經發現有擅自公車私用，發現一次罰款1000元；若在擅用私車過程中發生意外，業務員承擔全部責任，公司擁有追償權力。

11、禁止私用公司電腦或其他物品，如有違者，公司將予以200元罰款或辭退。

12、保護公司的商業秘密，不得隨意將可能涉及公司商業秘密的文件、數據等泄露給同行或競爭對手。如有違者，其行為則視之為故意泄密，公司將予以罰款或辭退。

13、員工不得利用公司的資源私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業。如有違者，公司將予以辭退。

一、員工考勤

1、按時上班，遵守公司規定的工作時間。

2、公司不定期進行查崗。

二、員工薪酬

1、員工基本工資為2000元∕月，促銷員基本工資為1800元∕月，完成指標的超額部分享受提成7%。

2、基本工資每月足額發放，提成部分是每月發放40%。對于離職員工，待工作交接完成之后，可以一次性結清。工資發放日期是每月的第二個周一（打卡部分時間不定）。（或者直接在每月15號打入員工卡上）

三、員工福利

1、完成當月任務指標的，公司報銷1000元燃油費。每超額完成5000元，公司加報240元燃油費（類推，2000元∕月封頂）；未完成任務指標的報800元∕月燃油費。

2、年終獎。累計金額達到50萬的，獎勵5000元；累計金額達到100萬的，獎勵10000元，以此類推。

四、員工工作時間及病事假

1、員工每個月可休2天，必須經公司批準之后方可休息。

2、病事假制度

（1）病假。

a.所有病假均須及時向經理請假。如因疾病臨時休假，應及時通知部門負責人，并及時補交《請假申請單》。3天以內的病假，需在上班第一天補交《請假申請單》。

b.兩天（含）以上病假需出具二級以上醫院的有效證明，無有效證明者按事假處理，情況不屬實或提供虛假證明者，以曠工論處，并處以200元/天的罰款，直至對其予以辭退處理。

（2）事假

員工申請事假，需經部門經理批準后方可執行。請假須提前一天填寫《請假申請表》，如確有特殊情況，口頭申請的事假限期一天以內，經經理同意后方可請假。

五、員工聘用及管理

（一）員工錄用

1、本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會招聘或內部晉升。

2、本公司聘用員工以學識、品德、能力、經驗適合于工作崗位需要為原則。

3、新進員工辦理入職手續，填寫《入職申請表》、交登記照片1張、交身份證復印件1份、交學歷證書復印件及其他相關證明材料的復印件。

4、新進業務員的試用期為2個月，促銷員試用期為2個月，達到公司制定的銷售指標即可轉正。

（二）員工辭退

在下列情況下，本公司有權立即解除與員工聘用關系：

1、在與客戶共事中，服務態度惡劣，被客戶以此為由終止與公司合作，或有損害客戶利益行為的；

2、對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者或毆打同事、打架斗毆者；

3、經營其他非本公司業務、受聘其他公司謀取私利、有損企業經營效益的行為、直接或間接在外從事與本公司業務相近相同或競爭的業務者；

4、利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽或經濟蒙受損失者；

5、私自吞用或挪用公司貨款，貨款不能及時上交公司財務者。

(三)員工辭職

1、員工辭職，須提前15天向經理提交辭職報告，經經理批準后生效。

2、試用期員工辭職須提前一周向本部門經理提交辭職報告。（工資在正常發放日結清）

3、員工在離職期內辦理清楚所有離職手續，如員工有欠公司財物款的，須在離開公司前還清所欠財物款，如員工在辭職前給公司造成了一定的財產損壞或經濟損失，須在離開公司之前依照相關規定給予公司相應賠償，公司并保留向其繼續追討的權利。

請假申請單

＿＿＿＿＿因（□病假 □事假 □其他原因）需請假，請假時間從＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日，望批準。

部門主管簽字：

＿＿年＿＿月＿＿日

第二篇：管理90后員工的一些建議

管理90后員工的幾點建議

時光飛轉，一大批90后已經奔赴職場成為職場上的主力軍。無憂的生活是他們身上或多或少的帶著一些年輕人的莽撞和驕縱，使得企業管理者對他們的管理無能為力，輕則少數離開，重則全員離職，給公司的長遠發展帶來災難性的影響。作為長期從事企業管理咨詢的我來說，我目睹了很多企業的悲慘局面，員工的對企業的忠誠度低，90后員工難以管理困擾著每一個企業，本人建議在企業管理者面對新一代的年輕打工者時，更應該調整對他們的態度，多多溝通，培養信任，互惠雙贏，為企業謀發展。下面是我的一些觀點僅供參考：

1、不要以為一個員工身上就能反映出他這個年齡階段的年輕人身上所有的特征與態度。一個人畢竟不能代表一代人。

2、跟上技術發展的腳步，不要只從工作需要的角度出發。要跟年輕人對上話，你得比他們懂得更多。這樣他們才可能從心底認可你。

3、詢問他們對產品開發計劃或新市場開發計劃有什么意見或者建議。他們有可能具備全新的視角，提出全新的創意。

4、及時給這些年輕的員工以反饋、鼓勵和支持。

5、不要因為你的權威受到挑戰就發怒。年輕人如果只管服從而從不敢挑戰上司，他們就成長不起來。

6、如果他們有不耐煩的表現，不要生氣。年輕人都是需要引導的。

7、不要害怕承認自己的錯誤與不足，在管理90后的過程中，你也可能犯錯，你也可能從他們身上學到很多，這是管理90后一代必不可少的流程。

8、允許有不同的愛好、見解和習慣，因為尊重員工最大的一點就是尊重其愛好，要搞好與他們的關系首先要知道他們喜歡什么。

9、不要有太多的限制，太多的限制會導致創新的毀滅，在管理下創新是不可能的，要給90后更多的自由空間，管理方式要靈活多變，讓其創新和盡力發揮所長。

10、不要在公司談論政治話題，因為90后自我約束意識不強，敢做敢為，思想都比較開放容易產生誤導，影響他們的健康成長。

第三篇：員工食堂運營管理方案(建議稿)

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員工食堂運營管理方案

（建議稿）

為了切實發揮員工食堂服務及保障作用，為員工提供衛生、營養、健康、便捷的就餐服務，現對公司員工食堂運營管理提出如下建議，請領導審批。

一、運營方式：

員工食堂采取公司自主經營，自行采購，獨立核算，收支平衡，財務審結的經營方式。

二、定員、用工方式及薪酬 １、定員：

食堂共定員1人（廚師兼服務員）。用工人數可根據公司人員變動或食堂運營情況調整。

２、食堂用工及薪酬：

基本工資1500元，崗位工資500元，績效考核500元，合計月工資2500元。

三、伙食標準

食堂提供中、晚餐，每人每餐4元。品種為1大葷、1小葷，1個素菜、清湯1份。

四、食堂管理

1、食堂平時由行政人事部統一管理。佛山市南海正一金屬建材有限公司

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2、成立員工食堂伙食管理委員會，成員由公司主管領導及員工代表組成（暫定5人：辦公室2人，生產工人3人）。負責對員工食堂制度建設、衛生、日常用品、水電使用、飯菜份量、質量、價格等方面的監督管理，每周至少進行一次檢查。

3、做到伙食提前公示。制定一周菜譜，于每周一上午公布，飯菜品種要豐富營養，并努力提高烹調技術，力求使大家吃飽吃好。

（一）食堂人員及衛生管理

1、食堂服務工作人員應堅持文明服務和微笑服務，使用文明語言，態度和藹可親、服務周到細致。

2、食堂人員工作人員應有良好的衛生習慣：不得留長指甲、戴戒指上崗，工作時應將頭發臵于帽內，工作前應用肥皂及流水洗手。

3、餐廳應當保持內外環境清潔，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、蒼蠅和其他害蟲及孳生條件。

4、餐飲具使用前必須清洗、消毒，符合國家有關衛生標準。消毒程序必 須堅持“一洗、二清、三消毒”。

5、食品存放應實行“四隔離”：生與熱隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、海產品與肉類隔離。

6、餐廳人員必須每半年進行健康檢查，新入職的員工上崗前必須進行體檢，取得健康合格證后方可上崗。餐廳從業人員在上崗時，如出現發燒、咳嗽等有礙于衛生的癥狀時，應立即脫離工作崗位。

7、廚房及其環境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。佛山市南海正一金屬建材有限公司

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8、食堂門窗、紗窗無灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經常打掃，保持無蜘蛛網、無黑垢油污。

9、食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、貨物架等應潔凈，無油垢和污垢、異味。

10、各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定位臵，擺放整齊，清潔衛生，呈現本色。

11、剩余的飯菜應盡可能放臵在冷藏柜里，但放臵時間不能超過24小時。

12、食堂采購的原材料必須新鮮，存放的環境應通風、干燥，避免霉變。嚴禁使用過期或變質的原材料和食品。

（二）采購管理

1、計劃采購的原則。每日早晨根據公司在職人數，采購第二天的食物，不得隨意囤貨和多進不易存放的食物。

2、定點供應的原則。在保證食品質量的前提下，對日常食品建立穩定的供應商，采購資金由公司財務部統一按周進行結算。

3、兩人采購的方式。采購人員按各種物品的重量、數量及價格入庫，并填寫入庫單并簽名（一式三聯，食堂、供應商、公司財會各一聯），財務人員憑由采購人員簽名的單據與供應商結算貨款。

4、公開原則。員工食堂要搞好成本核算，食品物資要有專人管理，每月盤點一次，做到帳物相符，條件許可時應按月公布食堂收支賬目，可在每月上旬公布上月的收支明細表，接受職工的監督；食堂收支賬目要求清晰、準確，日清月結，盡量做到收支平衡。佛山市南海正一金屬建材有限公司

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（三）設備及安全管理

食堂內所配備的一切設備、餐具要均要登記在冊，納入公司固定資產管理；放臵的所有物品不得隨意搬動、私自帶走或挪作它用。對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。需要更換設備，應由后勤專員及廚師簽字按公司流程提出申請，對更換的舊設備，由公司行政人事部統一處理。

做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止機械操作事故發生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和儲藏室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放臵，消防設施不準隨意亂動，杜絕各類意外事故的發生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、爐膛火情、餐飲設備等。管理人員要經常督促、檢查，切實做好防盜工作。

五、經營管理

1、員工食堂根據就餐人數核定經費收支，定額補助的內部核算辦法。食堂每月10日對上月成本進行核算，做到帳物相符，收支平衡。為確保員工福利，食堂盈虧不得超過核定營業額的10%；若有虧損，則由食堂自行查找原因彌補；若有盈利，可適當拿出一定比例給食堂員工獎勵或安排職工加餐，節余部分轉入下月。

2、食堂所需水電費由公司無償提供，不計入食堂成本。

3、員工食堂要加強固定資產、低值易耗品的管理。要設臵設備臺帳和清冊，責任管理，詳細登記，妥善保管和正常使用。低值易耗品由公司一次性配齊后損壞維修、丟失，進入食堂成本；對新增 佛山市南海正一金屬建材有限公司

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六、就餐管理

1、在食堂就餐的員工，必須遵守就餐時間，不得提前下崗就餐。

2、員工應按序排隊打飯，不得擁擠，吵鬧，文明就餐。

3、愛護公物，愛惜糧食，厲行節約，杜絕浪費。

4、禁止在指定就餐區域外的其它場所就餐。

5、飯后自覺清理自己的衛生，不亂倒殘羹。

6、各部門接待來賓時，須提前到公司行政人事部填寫《就餐申請單》，由員工食堂根據《就餐申請單》安排就餐和結算。

總之，員工食堂關系著全體員工的后勤伙食保障以及公司的形象，責任和意義都非常重大。食堂管理人員和工作人員，要有足夠的衛生安全意識、服務意識和服從意識。公司對食堂的定位應該是“福利性質”，確保食堂維持收支平衡或略有盈余即可，保證使員工的福利落到實處，讓員工吃飽吃好。

以上方案妥否，請指示！

佛山南海正一金屬建材有限公司

行政人事部 二〇一三年十月三日

第四篇：小公司怎樣管理員工建議心得 4

小公司怎樣管理員工建議心得 4

公司在日常運營時，會經常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對于老板來說都是未能及時發工資的充分理由。老板一般想：又不是不發工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應該理解。真實情況是：無論任何理由，對于不按時足額發工資，員工都無法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒準他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關系。

那么如果碰到資金緊張時該怎么辦？一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對于公司有把握的業務還是愿意參與的。到月底實在發不出工資，如果公司還想繼續做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來吧，還不夠把房子車子先典當了，資金周轉過來再贖回。

拖欠工資這事有點像吸毒，有一回就會有第二回，只要資金一緊張老板就會用拖欠員工工資來緩解，結果員工對公司和老板的信任蕩然無存。調查表明，員工對于公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經常是某些企業人員流動的最主要原因。

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第五篇：關于企業外派員工培訓的管理建議

為了使企業外派的員工在學習期間能夠積極參與課程、將學到的知識充分運用到實際工作中，真正將課程所學進行落地，我們本著對外派單位及外派生負責的態度，特制定以下要點建議：

一、外派目的：提升員工管理水平，提升其個人及部門績效，同時帶動公司整體效益的提高。

二、外派對象：企業中高層管理者及儲備管理者。

三、外派方式：通過內部競選產生。企業內部舉行培訓宣導會，制定申請標準，采用報名競選機制，選拔出符合申請標準人數一定比例(如1/2)的人員參加學習，使其珍惜學習機會。

若參加學習的人數較多，建議選擇分批外派，原因如下：

1、可以使外派員工增加與來自不同的企業的同學交流的機會，提升培訓效果;

2、有利于減輕企業短期內費用支出的壓力;

3、不影響公司內部運作;

4、防止外派員工產生“搭便車效應”。

四、學習費用支付方式：

從報名員工中競選出學習名額之后，要根據對外派生學習情況的考核結果來決定學習費用的繳納方式：

1、費用全部由企業承擔

條件：公司外派學習前要根據企業實際情況，制定外派生學習具體考核方案，學習期間及學習后自身工作要達到公司外派前制定的考核標準。達到預期目標后，可提供工作崗位的晉升或薪酬的提升;若未達到預期目標，采用相應扣除一定費用，或扣除月績效工資等措施。

2、費用由企業和外派員工各承擔一部分

條件：同上，若學習后外派生達到預期目標，企業將報銷外派員工承擔的學習費用，以及提供工作崗位的晉升或薪酬的提升。

注：費用優惠：校友單位6贈1(其他7贈1)，兩年之內可累計計算。

3、培訓費用全部由員工本人承擔

若學習后外派生達到預期目標，企業將報銷外派員工承擔的學習費用，提供工作崗位的晉升或薪酬的提升。此種方式對員工來說負擔過重，建議謹慎采用。

五、考核標準：

1、過程考核：

(1)參加外派培訓的員工必須在每月課程結束后，按1小時/天在公司內部進行課程所學的匯報;由接受培訓的員工對匯報人進行評估，評估分數達到一定標準算達標(注：每一位外派培訓的員工都要做匯報，且內容不可重復，以此進行外派培訓員工之間的PK，同時有利于培養出公司內部培訓師。)

(2)外派員工內部研討會，由外派員工召集相關部門，研討各部門未來一段時間內的改進方案及目標，作為績效考核標準;

(3)每次課程之后的作業內容是根據課堂所學內容，結合本職工作，提出工作的改進方案(要求有可量化數據)，將外派培訓員工作業中的優秀改進方案在公司內部進行推廣和實施，改進結果數據顯示有所成效算達標。

2、結果考核：在外派員工參加培訓前要針對外派員工制定具體的結果考核方案，學習期間及學習后自身工作要達到公司制定的考核標準。主要為財務、人力資源、滿意度等方面的考核，如銷售收入上升10%，成本下降10%，員工滿意度上升10%等具體考核標準等，具體方式也可咨詢學院。

五、課程結構及控制流程

1、課程結構

2、課程學習與控制流程

六、關鍵聯系人：

課程前在外派員工當中選出關鍵聯系人，企業負責人指派此關鍵聯系人來負責外派生的名單確認、資料收取、費用繳納、人員組織與溝通、課堂出勤情況以及作業收取等工作。

七、郵件反饋：

每次課程之后教學部會在十個工作日之內給企業外派人發送反饋郵件，內容如下：

1、外派生兩天課程的出勤情況、課堂表現及作業情況，希望外派人配合學院進行監督;

2、下次課程的通知，郵件中會向大家收集下次課程相關的管理問題，我們會及時與老師溝通，下次課程中老師會有針對性的進行授課和解答。同時希望企業在外派員工課程期間不要安排出差等工作，以保證員工順利完成學業。

八、畢業匯報及畢業典禮：

畢業匯報及畢業典禮是企業外派人對外派生半年學習的檢查和審閱，匯報內容及要點如下：

1、外派生將對自己實際工作中存在的某一項問題進行半改進方案的匯報，屆時會有點評專家進行專業點評;

2、必須要有可量化的財務或銷售等數據，數據一定要真實可靠;

3、量化數據一定要由企業負責人親自確認;

4、畢業匯報及畢業典禮我們會邀請企業負責人出席，對外派生進行實際的學習成果考察及檢驗。

九、增值服務：

1、外派人可以終身免費參加學院組織的論壇、講座、沙龍等公益性課程;

2、外派人均為泰山管理學院名譽校友，并享有名譽校友的待遇：

a、授予名譽校友稱號及獎牌;

b、享有校友待遇。

c、參與優秀校友評選。

3、不定期針對外派員工參加中層管理者發展課程的企業負責人舉辦基礎管理課程，幫助企業進行中層員工所學知識的落地。