第一篇：員工意見和建議01

關于公司的意見和建議

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷發展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發展下去，也希望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

1、明確職責和責任，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；

2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

3、加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

5、建立適當的獎勵政策

建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

愿每個人都能開心的工作。

愿公司的明天會更好！

第二篇：員工意見及建議管理制度

員工意見及建議管理制度

為了進一步調動員工的能動性和積極性，增強酒店的凝聚力，特制定本制度：

1.凡對酒店各方面建設有利的建議及意見均在可提范圍。

2.建議及意見可用書面形式或口頭形式。

3.酒店在明顯位置安裝合理化建議箱，每周開箱一次。

4.酒店領導審閱建議后，及時將建議或意見的處理結果回復提議人并歸檔。

5.對有效建議根據實用價值由行政人事部提請有關領導在處理函中批示獎勵意見。

6.所有有效建議都作為績效考核的參考及提升、晉升、增資的依據。

第三篇：員工建議及意見的管理制度

江陰人才網-家緣英才(job.jyyuan.com)

員工建議及意見的管理制度

為了進一步調動員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議和意見，增強公司的凝聚力，特制訂本制度。

一、范圍及形式

1.凡對公司各方面建設有利的建議及意見均在可提之列。

2.建議可用書面形式（包括信函、電報、傳真等）或口頭形式（包括當面闡述和電話形式）。

二、遞交程序

1.提議人將書面建議或意見交人事部，或由人事部根據提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.人事部對建議或意見進行登記，并遞交有關領導。

3.領導審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.人事部根據領導批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結果回復提議人并歸檔。

三、處理時間

1.人事部收到建議或意見后，應于次日下班前整理登記好并遞交有關領導。

2.總經理、副總經理對建議或意見于5個工作日之內審批完畢，部門經理于3個工作日之內審閱完畢。

3.人事部接到領導批示后應于當日內轉交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。

4.人事部應在建議或意見呈交15個工作日內將建議處理結果反饋給提議人。

四、對不愿署名建議及意見的處理

人事部收到不愿署名的建議或意見后，應即作有關調查并參照署名建議程序及時處理，處理結果以適當方式公布。

五、對有效建議的鼓勵

1.對有效建議由人事部提請有關領導在處理函中批示獎勵意見。

2.所有建議都作為評比的參考及提升晉級的依據。

第四篇：年末員工座談會員工意見和建議

年末員工座談會員工意見和建議

訪談對象：安裝組全員訪談時間：2013.01.1512:00--12:30訪談地點：會議室

1.加班工資的問題

2.工資開的不公平

3.安裝工兼職當司機開車的問題，13年交通法規這么嚴格，若出了交通事故是員工還是公司承擔，建議公司要有明文規定

4.員工的福利問題：要求簽勞動合同、社保保險問題、員工工傷等相關問題

5.明確員工的出差補貼、飯補、住宿問題

6.公司制定的休息間日不應該和法定假日混為一談

7.安裝工在外出差的通訊補貼的問題

8.2013年員工要求加工資的問題

噴涂組訪談時間：2013.1.1612:00-12:30訪談地點：人事行政部反饋意見如下：

1.要求年前一次性把工資結清，感覺到工資有點低。過完年有可能不來的打算。

第五篇：員工意見評價及建議匯總

-----員工意見評價及建議匯總對于公司這次的評價表活動我感到萬分的興奮與支持，做為公司的一份子我也會盡自己最大的力量爭取為公司得到最大的利益，看見公司從一步一步的走上軌道，作為公司的一份子也深感安慰，也感謝公司給予我這么好的一個機會，讓我能從中學到更多，積累更多的經驗，也讓我能很好的利用自己學到的知識發揮自己的能力，公司規章制度也越漸完善，薪酬待遇也，以下是我對于本公司的意見以及建議：

一、薪資福利

1、希望能在原來基礎上稍微有所改善，社會物質要求越來越高，個人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按國家規定購買員工保險（五保）也是為人才的穩定而做好準備。

2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現出自身的價值。

二、個人發展

1、希望公司注重內部員工提升的機會；

2、進行崗位輪調，多給員工培訓與學習的機會，以便于員工更快成長。

3、公司的培訓計劃，在培訓中所帶有的情感投資也是很重要的。目前高素質人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個人的成就感，以及領導和企業對他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現為對人的認知過程具有組織、強化和瓦解 的功能。適當的情感可以激化出正情緒，例如快樂、喜悅等，這種情緒可以對人的認知過程產生積極的組織強化作用。而不 適當的情感則可能引發出一些負面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對人的認知過程產生消極的瓦解作用。因此，情感對于人的行為具有調節作用，從而影響一個人能力的發揮。引導和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對企業產生正面的情感，對于促進企業的管理和運營有著重要的意義。員工對企業正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對于企業資源的使用效率也會越高，這對于企業來說，無疑是—個最有利的結果。

三、行政人事管理

1、意見箱由最高管理者來管理，以便于相關意見的保密性與不致于中間被中斷；