第一篇：員工意見及建議管理制度

員工意見及建議管理制度

為了進一步調動員工的能動性和積極性，增強酒店的凝聚力，特制定本制度：

1.凡對酒店各方面建設有利的建議及意見均在可提范圍。

2.建議及意見可用書面形式或口頭形式。

3.酒店在明顯位置安裝合理化建議箱，每周開箱一次。

4.酒店領導審閱建議后，及時將建議或意見的處理結果回復提議人并歸檔。

5.對有效建議根據實用價值由行政人事部提請有關領導在處理函中批示獎勵意見。

6.所有有效建議都作為績效考核的參考及提升、晉升、增資的依據。

第二篇：員工建議及意見的管理制度

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員工建議及意見的管理制度

為了進一步調動員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議和意見，增強公司的凝聚力，特制訂本制度。

一、范圍及形式

1.凡對公司各方面建設有利的建議及意見均在可提之列。

2.建議可用書面形式（包括信函、電報、傳真等）或口頭形式（包括當面闡述和電話形式）。

二、遞交程序

1.提議人將書面建議或意見交人事部，或由人事部根據提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.人事部對建議或意見進行登記，并遞交有關領導。

3.領導審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.人事部根據領導批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結果回復提議人并歸檔。

三、處理時間

1.人事部收到建議或意見后，應于次日下班前整理登記好并遞交有關領導。

2.總經理、副總經理對建議或意見于5個工作日之內審批完畢，部門經理于3個工作日之內審閱完畢。

3.人事部接到領導批示后應于當日內轉交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。

4.人事部應在建議或意見呈交15個工作日內將建議處理結果反饋給提議人。

四、對不愿署名建議及意見的處理

人事部收到不愿署名的建議或意見后，應即作有關調查并參照署名建議程序及時處理，處理結果以適當方式公布。

五、對有效建議的鼓勵

1.對有效建議由人事部提請有關領導在處理函中批示獎勵意見。

2.所有建議都作為評比的參考及提升晉級的依據。

第三篇：QAI1103020員工建議及意見的管理制度

員工建議及意見的管理制度

為加強公司民主管理，特制訂本辦法。

一、意見傳導途徑

a)可在公司意見箱提出意見。

b)可向上司（組長、主管、經理）直接反饋意見，處得到回復處理。

c)可信函、電子郵件、提出意見及建議。

d)現公司已開通一個QQ號，直接由陳總管理,專門供員工提出意見及建議并協調解決，QQ號為9169611390，歡迎大家提出寶貴的意見及建議。

二、意見的管理原則

a)意見的受理應遵循公正的原則。依據規章制度和政策，根據客觀實際分析問題、合理處理。b)反映問題或投訴時，應真實地反映事實。不得利用意見箱進行辱罵、恐嚇、造謠等進行人身攻擊的不文明行為，一經發現給予嚴肅處理。

c)提倡員工提意見時使用真實姓名，以便盡快調查、解決問題。

d)問題反映、投訴涉及的人員，應客觀對待投訴和反映，有則改之，無則嘉勉。e)處理員工意見要遵循解決問題與思想疏導、教育相結合的原則。

f)意見處理遵循分級負責，歸口處理的原則。

g)保密原則：意見處理人員要遵守保密紀律，不擴散員工反映的情況和問題，不將待定的處理情況向投訴、者或被反映人泄露。不宜公開的材料，不能隨意泄露、擴散。

h)及時原則：解決問題和投訴一般不超過3個工作日并須及時給反映、投訴人員以回復。

三、遞交處理程序

a)提議人可以通過意見箱、口頭闡述或電話向自己上級提議，如有不便，也可直接向行政部提議，行政部根據提議人的闡述整理成書面建議或意見。

b)行政部每天上午10：00前對意見箱進行開啟。

c)行政部對建議或意見進行登記，并呈公司總經理。

d)總經理、副總經理對建議或意見于3個工作日之內審批完畢，部門經理于2個工作日之內審閱完畢。

e)行政部接到領導批示后應于當日內轉交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。

f)行政部應在意見呈交10個工作日內將意見處理結果反饋給提議人。

g)行政部需把所有已處理好的意見及建議整理好，并存檔備查。

i.ii.管理員對意見及建議按月、年匯總，匯報總經理室，抄送各部門經理。對意見及建議進行分類，如按生產工藝、制度管理或生活福利等進行分類歸檔。

員工建議及意見的管理制度 iii.四、一般保存期限為2年，特殊情況意見及建議保存期限為3~5年。對有效意見的獎勵

a)對有效意見由行政部提請有關領導在處理函中批示獎勵意見。b)所有有效意見都作為評比的參考及提升晉級的依據。

五、此制度從公布之日起開始實行。

第四篇：員工意見和建議01

關于公司的意見和建議

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷發展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發展下去，也希望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

1、明確職責和責任，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；

2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

3、加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

5、建立適當的獎勵政策

建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

愿每個人都能開心的工作。

愿公司的明天會更好！

第五篇：8 員工建議管理制度

員工建議管理制度

第一條 本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業務、管理及技術，提供建設性的改善意見，借以提高經營績效，特制定本辦法。

第二條 本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進意見，均得向人力資源部索取建議書，將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可洽請人力資源部經理或單位主管協助填列。

第三條 建議書內應列的主要項目

3.1建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

3.2原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡快妥善處理以及未提出相應改進意見的原因。

3.3改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項。

3.4預期效果：應詳細說明該建議案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

3.5建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人力資源部經理親收。

第四條 可提供建議的范圍

4.1建議內容針對本公司生產、經營范圍具有建設性及具體可行的改善方法。

①各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善；

②有關機器設備、維護保養的改善；

③有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等； ④新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發等；

⑤廢料、廢棄能源的回收利用；

⑥促進作業安全，預防災害發生等。

4.2建議內容如屬于下列各項范圍，為不適當建議，不予受理。

①攻擊團體或個人提案；

②訴苦或要求改善待遇者；

③與曾被提出或被采用過的建議內容相同者；

④與專利法抵觸者。

第五條 本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），由各部門經理為審議委員，人力資源部經理得為召集人。

第六條 審委會的職責如下：

6.1關于員工建議案件的審議事項。

6.2關于員工建議案件評審標準的研訂事項。

6.3關于建議案件獎金金額的研議事項。

6.4關于建議案件實施成果的檢討事項。

6.5其他有關建議制度的研究改進事項。

第七條 人力資源部收集建議書后，應即于收件三日內編號密封送交審委會成員，提交審委會審議。如果情況特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參與。

前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15天內完成審議工作。

第八條 本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應予獎勵。

8.1對于公司組織提出調整建議，能收到精簡或強化組織功效者。

8.2對于公司商品銷售，提出具體改進方案，具有重大價值或增進受益者。

8.3對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。

8.4對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經營效能提高者。

8.5對于公司各項作業方法、程序、報表等，提供改進意見，具有降低成本、簡化作業、提高工作效率的功效者。

8.6對于公司未來經營的研究發展事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

第九條 獎勵的標準，由審委會根據員工建議案評核項目分別逐項研討并評定分數后，以總平均分數依下表擬定等級及其獎金金

額。

第十條 建議案經審委會審定認為不宜采納施行者，應交由人力資源部經理據實委婉簽注理由通知建議人。

第十一條 建議案經審委會審定認為可以采納并施行于本公司者，應由人力資源部經理于審委會審定后三日內，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內容以及該建議案施行后對公司的可能貢獻，核定等級及獎金數額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請審委會會議復議后由總經理核定。

惟經審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議立即

按等級發給獎金。會議復議后認為可列為十等及以上，應呈請董事長核定。

第十二條 為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結果的公平起見，人力資源部經理在建議案未經審委會評定前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。

第十三條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金按人數平均發放。

第十四條 有下列各情形之一者，不得申請該獎。

14.1 各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。

14.2被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

14.3由主管人員指定為業務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業，而獲致的改進建議者。14.4同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。

第十五條 本公司各單位或部門如有任何困難，需求解決或改進時，經呈請總經理批準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，依本辦法辦理。

第十六條 員工建議案的最后處理情形，應由人力資源部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應有人事部負責歸檔。經核定給獎的建議案，應在公司公布欄及下月《》中表揚。

第十七條 建議內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。第十八條 本制度適用于集團公司及下屬所有子公司。第十九條 本制度由公司人力資源部負責解釋。

第二十條 本制度自年月日起實施。