第一篇：?jiǎn)T工建議改善辦法

員工合理化建議評(píng)審辦法 

第一條為倡導(dǎo)全員參與管理，群策群力，激勵(lì)員工就其平時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)或研究心得，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)及管理提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效率，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干人才，加快員工成長(zhǎng)，特訂定本辦法。

第二條合理化建議活動(dòng)是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。合理化建議包括兩個(gè)方面：

1、對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、檢測(cè)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸、維修等技術(shù)管理方面的改進(jìn)或建議。

2、文化、組織、人事、計(jì)劃、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、工程、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、信息、質(zhì)量等管理方法、手段的改進(jìn)建議。

第三條各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等，如有改進(jìn)意見，均得向綜合部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可請(qǐng)綜合部門或單位主管協(xié)助填列之。建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

1、建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

2、原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形

1的未盡妥善處。

3、改進(jìn)辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。

4、預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支(一年)等項(xiàng)目。

第四條建議書填妥后，應(yīng)面遞綜合部經(jīng)理（不方便者委托他人代交）。

第五條建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合部經(jīng)理視為內(nèi)容不全，不予交付審議。如有真實(shí)姓名，由綜合部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密密退還原建議人。

第六條為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(簡(jiǎn)稱審委會(huì))由部門主管以上為當(dāng)然審議委員，總經(jīng)理為召集人。必要時(shí)，綜合部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的其他單位主管出席。

第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：

關(guān)于建議案件的審議事項(xiàng)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金額研訂、實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)、建議制度的改進(jìn)事項(xiàng)。

第八條綜合部經(jīng)理收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，每月提交審委會(huì)審議一次。如因案情特殊，由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建

議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)對(duì)于組織研提調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。

(二)對(duì)于商品銷售、氣體充裝或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。

(三)對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

(四)對(duì)于作業(yè)方法程序、報(bào)表等提供改善意見，具有簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工效者。

(五)對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由綜合部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。

第十二 條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同綜合部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為特等獎(jiǎng)?wù)撸瑧?yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。

第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，綜合部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：



(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。

(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。 第十六條各單位如有任何困難需求解決時(shí)，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)依本辦法辦理。

第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由綜合部通知原建議人。員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由綜合部負(fù)責(zé)歸檔，作為今后晉升的重要參考。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案，并應(yīng)在公司公布欄表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，為員工樹立榜樣。

第十八條本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。

員工合理化建議評(píng)審表

第二篇：?jiǎn)T工建議改善辦法(標(biāo)準(zhǔn)通用)

標(biāo)準(zhǔn)通用模板

員工建議改善辦法

第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公

第二條 本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文

第三條

(一)(二)原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意

(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)

第四條

第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原

第六條 本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與

第七條

(一)(二)(三)(四)(五)

第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召 集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15

第九條

(一)(二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出(四)(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作

(六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別

第十一條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉

第十二 條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核

惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)

專業(yè)-規(guī)范-美觀

標(biāo)準(zhǔn)通用模板

第十三條 為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，第十四條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條

(一)(二)

(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等

(四)第十六條 本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理

第十七條 員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部

第十八條

本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。

寄 語(yǔ)

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專業(yè)-規(guī)范-美觀

第三篇：(應(yīng)用文書范本)員工建議改善辦法

員工（企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本）建議改善辦法

第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

(一)建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

(二)原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。

第五條建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。

第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：

(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。

(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。

(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。

(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。

(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召 集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15 天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。

(二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

第四篇：企業(yè)員工建議改善辦法

企業(yè)員工建議改善辦法

企業(yè)員工建議改善辦法

第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書．將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：(一)建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

(二)原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項(xiàng)

(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：(一)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件i日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，一般應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。(二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)．由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。

第十二條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者．應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲一致的改進(jìn)建議者。(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。企業(yè)員工建議改善辦法-第十六條本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理。

第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案

企業(yè)員工建議改善辦法

第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書．將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：(一)建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

(二)原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。

(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項(xiàng)

(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：(一)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件i日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，一般應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。(二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。

(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)．由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。

第十二條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者．應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲一致的改進(jìn)建議者。(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。企業(yè)員工建議改善辦法-第十六條本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，得依本辦法辦理。

第十七條員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表?yè)P(yáng)。

第十八條本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。

第五篇：?jiǎn)T工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

員工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.前言

為了更有效的借助集體的智慧幫助企業(yè)發(fā)展，也為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，塑造和沉淀創(chuàng)新型的企業(yè)文化，特制定本辦法。

2.建議編號(hào)規(guī)則

為規(guī)范管理員工建議，公司對(duì)員工提供的建議進(jìn)行整理并編號(hào)，編號(hào)格式示例如下：

3.員工建議范圍

只要跟企業(yè)相關(guān)，對(duì)企業(yè)有利即可，沒有其他限制，《展為之每周一問(wèn)》提出的問(wèn)題也屬于員工建議的范圍

4.建議采納原則

① 同一個(gè)問(wèn)題可以采納多條互不矛盾的不同建議 ② 相同的建議只采納一次，先提交的優(yōu)先采納

③ 建議的提出可以是口頭的，但被采納的建議必須是書面的 ④ 建議須在企業(yè)當(dāng)前條件下具備可操作性 ⑤ 建議應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人

⑥ 建議是否被采納以是否通過(guò)會(huì)議討論確認(rèn)可試行為準(zhǔn)，爭(zhēng)議較大的以匿名投票少數(shù)服從多數(shù)的辦法進(jìn)行確定

5.建議級(jí)別劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

6.建議采納及獎(jiǎng)勵(lì)流程

第一步，接收建議：有建議的員工可到建議接收人處領(lǐng)取建議表格或按照建議表格模板自行設(shè)計(jì)表格并填寫內(nèi)容，內(nèi)容手寫或打印均可，建議人將填好的表格交到建議接收人處，待接收人給建議編號(hào)后雙方簽字，完成建議接收；此階段建議接收人還應(yīng)如實(shí)填寫《員工建議接收及采納記錄表》中接收人欄目及其之前欄目的內(nèi)容，建議接收人初步擬定為部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組視為部門。

第二步，采納建議：當(dāng)周記錄的建議應(yīng)在當(dāng)周六交流會(huì)上進(jìn)行討論，通過(guò)的建議在定級(jí)完成后確定為被采納建議，建議的通過(guò)與定級(jí)經(jīng)會(huì)議討論一次性確定；此階段建議接收人應(yīng)將其保管的《員工建議接收及采納記錄表》交給會(huì)議主持人，由其主持建議采納的討論和確定工作，會(huì)議主持人作為登記人對(duì)被采納的建議進(jìn)行登記，填寫表格中剩下的欄目；無(wú)論員工建議被采納與否，建議人須對(duì)自己提出的建議被討論之后的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字，會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議主持人將建議人簽字同意的《員工建議接收及采納記錄表》歸還建議接收人。

第三步，建議公示：建議接收人每月末須對(duì)被采納的建議的類別、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄對(duì)應(yīng)建議人所獲獎(jiǎng)勵(lì)，填寫完整《員工建議統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)公示表》，本月底統(tǒng)計(jì)的建議結(jié)果于次月初進(jìn)行公示。

第四步，建議獎(jiǎng)勵(lì)：按照公示的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法為：（待商榷）

7.附表

建議

展為之每周一問(wèn)