第一篇：結(jié)算中心“管理提升年”自查自糾階段活動(dòng)總結(jié)2013

結(jié)算中心“管理提升年”自查自糾階段活動(dòng)總結(jié)

邱集煤礦結(jié)算中心緊緊圍繞邱集煤礦“管理提升年”的文件要求和總體工作部署，在自查自糾階段活動(dòng)中，結(jié)算中心組織召開了專題座談會(huì)，重點(diǎn)在“制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)”等方面，查找出自身存在的問題及不足：

一、制度執(zhí)行方面：主要問題表現(xiàn)在制度的個(gè)別條款執(zhí)行力度不到位。結(jié)算中心在以后工作中要進(jìn)一步明確責(zé)任、加強(qiáng)落實(shí)、嚴(yán)格考核的原則，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，使現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、目標(biāo)管理方面：結(jié)算中心的目標(biāo)管理主要是以《邱集煤礦內(nèi)部交易市場化管理實(shí)施辦法》的階段任務(wù)為目標(biāo)，扎實(shí)做好各主體市場的內(nèi)部市場化試運(yùn)行期間的各項(xiàng)工作，為7月份市場化的全面規(guī)范運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

三、責(zé)任落實(shí)方面：工作積極性和責(zé)任心還要進(jìn)一步加強(qiáng)，在日常工作中遵守首問工作制，對能夠當(dāng)場結(jié)辦的事項(xiàng)，當(dāng)場結(jié)辦。不能當(dāng)場結(jié)辦的的事項(xiàng)，按照規(guī)定的程序在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦結(jié)或做出答復(fù)

四、績效考核方面：讓每位材料員樹立起良好的責(zé)任心和事業(yè)心，結(jié)算中心對各材料員嚴(yán)格進(jìn)行績效考核，把工作劃分給材料員，現(xiàn)場材料、文明施工實(shí)行分片管理，做到安排工作有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有時(shí)間、有考核。

五、成本控制方面：材料成本還有壓縮的空間。今后要從材料計(jì)劃到材料使用、報(bào)廢、處理等方面入手，最大限度的控制各類浪費(fèi)行為，加大修舊利廢和節(jié)約競賽評比考核力度，提高生產(chǎn)區(qū)隊(duì)節(jié)支降耗的積極性和創(chuàng)造性；結(jié)算中心合理制定復(fù)新材料使用、材料回收獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；嚴(yán)格落實(shí)材料成本費(fèi)用控制，最大限度地降低材料成本支出。

六、隊(duì)伍建設(shè)方面：結(jié)算中心在隊(duì)伍建設(shè)方面，一是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能和彌補(bǔ)自身不足，要達(dá)到一人多能，一人多崗的工作能力。

二是加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)人員的事業(yè)心和責(zé)任心要有愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的工作精神；要有與單位同甘苦，共患難，榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，要有能踏踏實(shí)實(shí)工作，能吃苦的工作作風(fēng)。

強(qiáng)調(diào)在工作中要站在礦上的角度來看待和處理問題，要有大局觀，以維護(hù)礦井的利益去工作，同時(shí)為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)服好務(wù)。

以上是結(jié)算中心“管理提升年”自查自糾階段活動(dòng)總結(jié)，在日常的工作中還存在不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，結(jié)算中心的每一名員工有信心、有能力提高成本的控制、管理；針對自身存在的不足之處，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理；我們有信心干好礦交付的各項(xiàng)工作任務(wù)！

邱集煤礦內(nèi)部結(jié)算交易中心

2013年5月12日

第二篇：基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)問題查擺階段總結(jié)

基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)問題查擺階段總結(jié)

“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)開展以來，我行按照活動(dòng)要求，緊密圍繞“強(qiáng)管理之基，固發(fā)展之本”這條主線，結(jié)合兩項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、兩項(xiàng)治理活動(dòng)，積極采取強(qiáng)力舉措，在準(zhǔn)備部署階段，周密制定實(shí)施方案，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)項(xiàng)俊波董事長、張?jiān)菩虚L在“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話，以及《中國農(nóng)業(yè)銀行“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施意見》，在全行上下迅速掀起了基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)的熱潮。進(jìn)入問題查擺階段后，我們根據(jù)市行《實(shí)施方案》精神，對全行近三年來的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了回顧分析，并通過自查、專題座談、開設(shè)電子信箱等方式，認(rèn)真查擺、揭示崗位、部門、條線、單位基礎(chǔ)管理存在的問題，虛心聽取各層面對基礎(chǔ)管理的意見和建議，全面梳理，深刻反思、剖析產(chǎn)生的原因，并針對查出的問題制定了切實(shí)有效的解決改進(jìn)辦法和措施，扎實(shí)推動(dòng)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)健康有序深入開展。

一、查擺階段的開展情況

（一）嚴(yán)肅查擺紀(jì)律，分級落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)行長責(zé)任，支行行長為基礎(chǔ)管理的第一責(zé)任人，實(shí)行分管行長督促與八個(gè)小組組長責(zé)任制，即三農(nóng)業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)財(cái)、運(yùn)營管理、科技產(chǎn)品、行政支持等8個(gè)專業(yè)小組組長為本部門、本管理?xiàng)l線的第一責(zé)任人。同時(shí)，明確職責(zé)分工，綜合管理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)職能部門及管理?xiàng)l線各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到在工作上爭取主動(dòng)，在方法上力求創(chuàng)新，在落實(shí)上保證務(wù)實(shí)。

（二）細(xì)化目標(biāo)分解，分層推進(jìn)查擺。按照行政類、運(yùn)營管理類、信貸類、風(fēng)險(xiǎn)類、安防類五個(gè)方面將基礎(chǔ)管理的7項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化為92項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，精細(xì)化分解落實(shí)到8個(gè)小組，分層推進(jìn)查擺工作。

1、公司治理方面。與“學(xué)規(guī)定、強(qiáng)素質(zhì)、做表率”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來，三名班子成員帶頭揭擺問題，通過表率作用，提升全行的執(zhí)行力，真正做到執(zhí)行高效、傳導(dǎo)順暢。

2、企業(yè)文化建設(shè)方面。7月25日，我行抽調(diào)骨干力量，成立專項(xiàng)自查小組，在認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握VI應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取查閱實(shí)物、實(shí)地察看等方式，對所有辦公用品、LOGO使用情況進(jìn)行了全面自查，對自查發(fā)現(xiàn)的3個(gè)方面問題，逐一進(jìn)行了糾改，并通過以查代訓(xùn)的方式，在轄內(nèi)開展辦公VI教育培訓(xùn)，建立健全辦公VI制作使用程序機(jī)制和審核、跟蹤監(jiān)督辦法，在實(shí)際應(yīng)用中嚴(yán)格把關(guān)，做到規(guī)范應(yīng)用。

3、運(yùn)營管理方面。定時(shí)召開合規(guī)例會(huì)，網(wǎng)點(diǎn)主任據(jù)實(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)合規(guī)情況。通過分析網(wǎng)點(diǎn)存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)幫助網(wǎng)點(diǎn)解決問題，明確職責(zé)，對違規(guī)問題，按照簽訂的合規(guī)承諾書，對柜員、主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等層層問責(zé)，級級處罰，同時(shí)，優(yōu)化運(yùn)營管理手段，強(qiáng)力推進(jìn)“三大集中”建設(shè)，實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)穿透管理，著力提升運(yùn)營管理水平。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理方面。結(jié)合兩項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，對員工與他人非正常資金往來的九種表現(xiàn)形式進(jìn)行重點(diǎn)治理，清理面達(dá)100%，人人簽訂了承諾書。對省行案件風(fēng)險(xiǎn)排查檢查發(fā)現(xiàn)的六個(gè)問題，我行及時(shí)制定切實(shí)有效的整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改，整改率達(dá)到100％，并通報(bào)批評責(zé)任人1人次，負(fù)向積分1人次，負(fù)向積2分。通 2 過治理進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，全行基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。

5、三農(nóng)業(yè)務(wù)運(yùn)作方面。重點(diǎn)落實(shí)了農(nóng)戶貸款三查工作，縣行根據(jù)收集到的各類線索，對涉嫌挪用貸款資金的18名員工進(jìn)行逐一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)異常，一律收回資金，撤銷貸款額度。

二、存在的主要問題

1、部分員工合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)差。一方面，行為上受“經(jīng)驗(yàn)主義”和“習(xí)慣成自然”的影響，導(dǎo)致屢查屢犯的小錯(cuò)誤得不到根治。另一方面，“熟人現(xiàn)象”和“貴賓現(xiàn)象”屢禁不止。傳統(tǒng)上根深蒂固的“熟人文化”，以及差異化服務(wù)造成的“貴賓現(xiàn)象”，讓部分員工對日常重復(fù)處理的業(yè)務(wù)失去戒備心理，對熟人放松了警惕，無意或隨意簡化操作、省略環(huán)節(jié)，給不法分子以可乘之機(jī)。

2、隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提高，員工培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相對不到位。識(shí)別、防范風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)、新手段運(yùn)用較差，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，反映到柜員身上就是風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱，對應(yīng)辦的業(yè)務(wù)不會(huì)辦，或辦了也不規(guī)范，不知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在那里。反映到中層干部身上，就是不能適應(yīng)變化的風(fēng)險(xiǎn)防范形勢和安全保衛(wèi)工作新要求，檢查監(jiān)督不細(xì)致、不深入，忽視了存在的問題。

3、前臺(tái)人員緊張，員工年齡結(jié)構(gòu)老化，柜員強(qiáng)制休假制度難以落實(shí)；受距離遠(yuǎn)、人員少的影響，農(nóng)戶小額貸款貸后管理工作難以到位，且我行負(fù)責(zé)三農(nóng)業(yè)務(wù)的6名客戶經(jīng)理管片、管戶均達(dá)3年以上，導(dǎo)致長期積壓或隱藏的貸款風(fēng)險(xiǎn)不易暴露；貸記卡客戶的實(shí)際社會(huì)信用程 3 度難以摸底，存有一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4、信貸資金供求矛盾促使民間融資空前活躍，增加了引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛和案件的不確定因素。一是受社會(huì)金融中介機(jī)構(gòu)或客戶的利益誘惑，自身防控意識(shí)較差的員工，很可能會(huì)參與民間融資、充當(dāng)金融掮客、承擔(dān)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，或利用貸款資金進(jìn)行高利借貸、代客戶購買理財(cái)產(chǎn)品、出借員工賬戶辦業(yè)務(wù)、與信貸客戶發(fā)生借款關(guān)系進(jìn)而引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)糾紛案件。二是少數(shù)員工及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)、參與不動(dòng)產(chǎn)投資或賭博，造成員工可能幫助親屬進(jìn)行融資，容易引發(fā)移用、挪用銀行和客戶資金等內(nèi)部案件的發(fā)生。

三、下步工作打算

針對以上幾個(gè)方面的問題，在下步的工作中，我行組織全員，通過專題討論會(huì)、推進(jìn)會(huì)、案例分析會(huì)、設(shè)置舉報(bào)箱等多種形式，結(jié)合合規(guī)文化建設(shè)八個(gè)方面的專題展開全員大討論，深刻揭擺、剖析存在的問題，做到不隱瞞、不避護(hù)，追根溯源,制定切實(shí)可行的整改措施，從根本上解決合規(guī)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢的問題，彌補(bǔ)管理基礎(chǔ)方面的短板。

（一）在強(qiáng)化制度執(zhí)行力度上下功夫。一是養(yǎng)成執(zhí)行制度的良好習(xí)慣。在加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)提高全員對制度的理解能力和執(zhí)行力度，通過兩項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，繼續(xù)強(qiáng)力灌輸制度意識(shí)，讓合規(guī)制度入腦入心，逐步形成執(zhí)行制度、不愿違規(guī)的良好習(xí)慣。二是打牢執(zhí)行制度的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從小事抓起，從高層做起，班子成員以身作則、率先垂范，成為嚴(yán)格執(zhí)行制度的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，讓 4 制度的鐵律根植于全員之心，用之于管理之道，化之為行為之規(guī)。三是培育執(zhí)行制度的敬畏意識(shí)。在行內(nèi)營造有章必循、有規(guī)必遵、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的氛圍，樹立對制度的敬畏意識(shí)，對破壞規(guī)則的行為，人人堅(jiān)決予以抵制，讓想違規(guī)的人想為而不敢為、不能為，不給違規(guī)提供生長的土壤。

（二）狠抓新一輪精細(xì)化管理。以兩項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，從現(xiàn)在開始，各部門、各條線、各網(wǎng)點(diǎn)都要結(jié)合自身實(shí)際，針對合規(guī)管理和基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，著手制定精細(xì)化管理具體方案。一是按照信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理要求，制定信貸條線的精細(xì)化管理方案，特別是對于三農(nóng)客戶經(jīng)理，縣行將實(shí)行“輪片”管理，達(dá)到互相監(jiān)督排查的目的；二是全面實(shí)現(xiàn)我行柜面業(yè)務(wù)操作管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化，在繼續(xù)細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé)，加強(qiáng)日常行為管理同時(shí)，確保在制度執(zhí)行和操作層面不變形、不走樣，實(shí)現(xiàn)三個(gè)一樣，即：生人熟人一樣、貴賓客戶與普通客戶一樣、內(nèi)部與外部一樣；三是重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、集中采購管理環(huán)節(jié)，制定更加規(guī)范、更加精細(xì)、更有操作性的精細(xì)化管理實(shí)施意見。

（三）持之以恒，切實(shí)抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控。一是明確每個(gè)管理?xiàng)l線和營業(yè)機(jī)構(gòu)存在的突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把細(xì)化、明確的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作為日常監(jiān)管的重點(diǎn)。二是抓好序時(shí)監(jiān)管。各種渠道發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)抓在手上，放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。并通過落實(shí)崗位職責(zé)、在線監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等方式，提高監(jiān)管工作的質(zhì)量和效果。三是嚴(yán)格代理業(yè)務(wù)流程管理，凡發(fā)現(xiàn)員工代理惠農(nóng)業(yè)務(wù)、出借賬戶等 5 行為的，一律從嚴(yán)從重處理。

（四）突出重點(diǎn)，深入做好排查工作。一是抓好在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位工作的員工思想行為排查工作；二是重點(diǎn)從違規(guī)、越權(quán)、經(jīng)商等19種行為進(jìn)行全方位、360度排查。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，特別是對會(huì)計(jì)主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)監(jiān)督，重申銀監(jiān)部門“三個(gè)一律、一個(gè)堅(jiān)決”的紀(jì)律要求，對行為不端的及時(shí)處理。四是按照銀監(jiān)會(huì)“十三條”要求，對本單位管理人員和重要崗位人員的“工作圈”、“生活圈”、“消費(fèi)圈”、“社交圈”的全面監(jiān)督，并組織有關(guān)人員到重要崗位人員所在街道了解情況，看其有無亂交、濫交不良人員行為，有無經(jīng)商辦企業(yè)、炒股、賭博及社會(huì)兼職，有無為人擔(dān)保、過渡負(fù)債、消費(fèi)水平明顯高于實(shí)際收入等異常行為。同時(shí)到派出所查看其是否有聚眾賭博、打架斗歐等社會(huì)劣跡行為，根據(jù)排查結(jié)果，確定重要崗位人員的合格與否，并確定重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和幫教，對發(fā)現(xiàn)異常行為的，堅(jiān)決調(diào)離崗位。

第三篇：管理提升活動(dòng)階段小結(jié)

管理提升活動(dòng)階段小結(jié)

2012年6月以來，我公司開展管理提升活動(dòng)，從個(gè)人自我診斷到目前的第二階段具體措施實(shí)施階段，個(gè)人在管理提升的活動(dòng)中得到了一定的效果，本人自接手統(tǒng)計(jì)工作以來，盡心盡職，努力做好每一項(xiàng)工作，從一個(gè)新手逐步成長為統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中的一員，現(xiàn)將具體措施實(shí)施階段的總結(jié)如下：

一、為了努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平自接手統(tǒng)計(jì)工作以來的時(shí)間內(nèi)，主動(dòng)學(xué)習(xí)了統(tǒng)計(jì)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，個(gè)人能夠獨(dú)立按時(shí)完成上報(bào)統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表工作，從不出差錯(cuò)，同時(shí)也了解了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的廣泛性、全面性和重要性。

二、為了提高工作質(zhì)量能夠在短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)新手成長為獨(dú)立完成統(tǒng)計(jì)工作的熟練人員。按時(shí)完成局和地方統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表的工作，保證上報(bào)率100%，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。

三、為了能夠掌握統(tǒng)計(jì)專業(yè)軟件錄入工作，自接手工作以來，在錄入數(shù)據(jù)的過程中不時(shí)地虛心地請教，不停地改進(jìn)自己的工作，保證了軟件的正常錄入。

下一步推進(jìn)計(jì)劃及具體做法：

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要長期地堅(jiān)持和敬業(yè)精神，為了更好地做好統(tǒng)計(jì)工作，在前期工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，以及操作性知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便達(dá)到業(yè)務(wù)全面化的程度，繼續(xù)做到數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，保證統(tǒng)計(jì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)水平得到更高的提升。

陳軍紅

2013.4.20

第四篇：自查自糾階段總結(jié)

中建股份烏魯木齊新客站南五標(biāo)自查自糾階段總結(jié)

根據(jù)股份公司《關(guān)于迅速開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目安全大檢查的通知》【（2013）中建基礎(chǔ)傳字50號】相關(guān)要求，中建股份烏魯木齊新客站項(xiàng)目指揮部及所屬各項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合施工的實(shí)際情況，在全線范圍內(nèi)認(rèn)真展開了每月安全大檢查活動(dòng)，現(xiàn)把我的安全生產(chǎn)自查自糾情況介紹如下：

一、自查自糾情況如下：

中建股份烏魯木齊新客站項(xiàng)目所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部按照指揮部統(tǒng)一部署，積極開展安全自查自糾工作，加大施工安全生產(chǎn)安全檢查力度。重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與管理、機(jī)械設(shè)備安全管理、施工用電安全管理、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、安全技術(shù)交底及培訓(xùn)教育、施工現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)開展隱患排查專項(xiàng)治理工作，消除安全隱患。

1、風(fēng)險(xiǎn)管控情況。烏魯木齊新客站南五標(biāo)結(jié)合工程特點(diǎn)，對全線安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總體評估，明確權(quán)限重大及以上危險(xiǎn)單位工程2處，各項(xiàng)目經(jīng)理部積極開展所屬管段內(nèi)的危險(xiǎn)源辨別及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，建立危險(xiǎn)源識(shí)別檔案。自查自糾階段全線現(xiàn)場施工重點(diǎn)部位設(shè)置重大危險(xiǎn)源公式牌，告知現(xiàn)場作業(yè)人員施工過程中應(yīng)注意的重大危險(xiǎn)因素，做到“預(yù)防從源頭開始”。

2、特種設(shè)備管理情況。烏魯木齊新客站南五標(biāo)將特種設(shè)備使用管理作為全線工作重點(diǎn)。自查自糾階段指揮部組織對全線特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，經(jīng)常教育機(jī)械管理人員不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。結(jié)果表明個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理制度執(zhí)行較好，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案建立齊全，特種設(shè)備操作人員持證上崗，安全防護(hù)設(shè)備齊備，滿足作業(yè)過程的安全需求。

3、施工用電情況管理情況。南五標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部高度重視現(xiàn)場施工用電安全管理工作，自查自糾階段項(xiàng)目指揮部對全線施工用電專項(xiàng)檢查，全線施工現(xiàn)場用電線路布置基本合理。防護(hù)實(shí)施已設(shè)置基本齊全，有效防止觸電傷亡事故的發(fā)生。

4、安全防護(hù)設(shè)置情況。南五標(biāo)項(xiàng)目把現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置作為近期工作重點(diǎn)，自查自糾階段各項(xiàng)項(xiàng)目班子開展防護(hù)設(shè)置專項(xiàng)治理，重點(diǎn)臨邊和坑邊的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置。維護(hù)施工圍擋、導(dǎo)向牌。大體積堆土處均設(shè)置夜光導(dǎo)向條。

5、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理情況。由于南五標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)在正處于現(xiàn)場準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場拆遷范圍較廣危險(xiǎn)性較大的土方工程在危險(xiǎn)源附近均設(shè)置警示標(biāo)志及導(dǎo)向牌。有效防止安全事故的發(fā)生。

6、消防管理情況。自查自糾階段指揮部加大全線消防管理，組織對全線施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行消防巡查，集中整治全線各類火災(zāi)隱患。通過治理各項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)各項(xiàng)火災(zāi)防范措施，配備齊全消防器材，消防管理已實(shí)行定時(shí)、定人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，分片包干，有效預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生。

7、秋冬季安全管理情況。即將進(jìn)入新疆秋冬季節(jié)，自查自糾階段指揮部對各項(xiàng)目經(jīng)理部安全情況進(jìn)行全面摸底，各項(xiàng)目經(jīng)理部均已編制秋冬季專項(xiàng)施工方案，落實(shí)秋冬季生產(chǎn)生活安全防范措施，為即將進(jìn)入的秋季過渡期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8、安全教育培訓(xùn)情況。南五標(biāo)項(xiàng)目部全線教育培訓(xùn)，各項(xiàng)目經(jīng)理部密集開展對產(chǎn)業(yè)工人的三級、進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗、崗前等教育，同時(shí)對參建人員全面進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，全線開展安全培育教育與技術(shù)交底50于人次，教育覆蓋率達(dá)到100%。

9、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理情況。南五標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法（試行）”規(guī)范的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍。指揮部對各項(xiàng)目經(jīng)理部均已制定使用計(jì)劃及月度費(fèi)用流量統(tǒng)計(jì)表，安全費(fèi)用列支準(zhǔn)確，使用足額，相關(guān)票據(jù)證明收集歸檔規(guī)范，9月份初全線已完成安全生產(chǎn)措施費(fèi)首次計(jì)價(jià)驗(yàn)收，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用較為規(guī)范。

10、現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況。南五標(biāo)將全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為安全管理工作重要抓手，自查自糾階段，指揮部對各項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行全面細(xì)致調(diào)研，現(xiàn)場解決顯要疑難問題，目前全線標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以健立完成，安全生產(chǎn)管理水平得到顯著提高。

二、存在的主要問題及整改完成情況

1、個(gè)別工點(diǎn)現(xiàn)場施工用電管理不到位，現(xiàn)場存在臨時(shí)用電線路布置不合理，布線設(shè)置TN—S系統(tǒng)落實(shí)不到位，配電箱門未鎖，防雨措施設(shè)置不合理等現(xiàn)象。

2、施工現(xiàn)場部分安全防護(hù)設(shè)施不完備，如消防設(shè)施不齊全，臨邊洞口圍欄設(shè)置沒有完全密封，有個(gè)別工人穿越護(hù)欄想象。

3、存在施工現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化要求差距較大現(xiàn)象，如施工場地凌亂，施工便道滅塵不及時(shí)，鋼筋、模板隨意堆放，安全警示牌及操作規(guī)程語不完善，現(xiàn)場圍擋破損未及時(shí)修復(fù)。

針對現(xiàn)場存在的安全隱患及問題，要求各項(xiàng)目部制定整改措施和方案，隱患整改做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。9月30日指揮部對檢查問題進(jìn)行全面復(fù)查。

三、下一步工作重點(diǎn)

為進(jìn)一步加大安全大檢查時(shí)效性，做好迎檢工作，我部將堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的整體要求，認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)工作：

1、持續(xù)開展安全大檢查活動(dòng)。指揮部將在自查自糾基礎(chǔ)上全線范圍內(nèi)持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)，圍繞事關(guān)生產(chǎn)，以完善安全體系為主，以規(guī)范施工過程管控為重點(diǎn)，以加強(qiáng)教育，重點(diǎn)規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理、施工用電使用、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置，重大風(fēng)險(xiǎn)源管控等工作，深入細(xì)致的排查整治各類安全隱患，堵塞安全管理漏洞，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

2、大力推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。注重安全管理持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、信息化的要求，整體提升安全管理水平。

3、即將進(jìn)入“十一”黃金周，項(xiàng)目部為提高項(xiàng)目班子生產(chǎn)積極性，組織多項(xiàng)競技活動(dòng)以豐富公認(rèn)的業(yè)余生活。

4、做好迎檢階段工作。我部進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)，完善安全生產(chǎn)信息報(bào)送制度，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班值守；真正做到部署充分、排查全面、責(zé)任落實(shí)、措施到位、整改及時(shí)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

烏魯木齊新客站南區(qū)配套設(shè)施

建設(shè)工程——南五標(biāo)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

2013年9月26日

第五篇：自查自糾階段總結(jié)

新鎮(zhèn)鎮(zhèn)牛村中心小學(xué)

突出問題專項(xiàng)治理自查自糾階段總結(jié)

按照《浚縣教育系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理實(shí)施方案》及通知，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)開展突出問題專項(xiàng)治理工作，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)、查擺問題及時(shí)整改等工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

我校在鎮(zhèn)中心學(xué)校會(huì)后，為了深入推進(jìn)我校突出問題專項(xiàng)治理工作，立即成立了學(xué)校突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長張風(fēng)山任組長；副校長趙國銀為副組長，教導(dǎo)主任及分校負(fù)責(zé)人為組員。確保了我校突出問題專項(xiàng)治理工作有序地開展。

二、學(xué)習(xí)文件，宣傳動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)

為了掀起突出問題專項(xiàng)治理工作的熱潮，結(jié)合學(xué)校工作的實(shí)際情況，召開全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了《新鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心小學(xué)突出問題專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，并傳達(dá)了?？h教育體育局《?？h教育系統(tǒng)突出問題專項(xiàng)治理實(shí)施方案》的文件精神，進(jìn)行思想動(dòng)員，提出了具體的工作要求。每位教師寫了一篇有一定深度的剖析材料。同時(shí)，學(xué)校在大門口設(shè)立了舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，保證師生投訴渠道的暢通，監(jiān)督檢查到位。

三、結(jié)合實(shí)際、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、深入自查

通過自查，教師中存在上班遲到、早退；工作時(shí)間上網(wǎng)看新聞等與教學(xué)無關(guān)的事情；安全值班不及時(shí)、不到位等現(xiàn)象。

四、真抓實(shí)干，措施有力，落實(shí)到位

1、我校為了轉(zhuǎn)變教職工的工作作風(fēng)，建立了教職工上下班考勤制度，規(guī)范

教職工上下班管理工作，將原來考勤劃鉤改為個(gè)人簽名及簽時(shí)間，避免了找人代簽的情況，并將教職工的考勤結(jié)果與年終考評及評先評優(yōu)掛鉤。這一措施，大大改變了教職工的工作作風(fēng)，解決了教職工的庸、懶、散問題。

2、實(shí)行24小時(shí)值班制度，嚴(yán)禁值班人員擅自離崗、脫崗。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員和車輛登記制度，對可疑人員和車輛要認(rèn)真盤查，填寫《來客登記表》。嚴(yán)格請銷假制度，從而杜絕了上班遲到早退現(xiàn)象。

3、制訂教師用機(jī)管理制度，工作時(shí)間嚴(yán)禁教師利用電腦上網(wǎng)聊天、看電影、休閑娛樂等與教學(xué)無關(guān)的事情。

4、實(shí)行安全值班抽查及值班情況定期公示，加大了檢查監(jiān)督力度，做到了有令可行，老師們值班能及時(shí)到崗認(rèn)真值班。

通過開展突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，教師們的工作作風(fēng)有了極大的轉(zhuǎn)變，精神面貌有了極大改觀，工作行為也越加規(guī)范。

2015年11月19日