第一篇：總結：學校管理提升年總結

一、堅持科學發展，致力改革創新，現代學校制度建設深入推進，市屬院校辦學活力進一步激發

1、深入學習實踐科學發展觀活動取得階段性成效

學校管理中心機關和市屬院校黨組織分4個批次先后組織開展學習實踐活動，牢牢把握“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”原則，緊密結合實際，注重取得實效，切實把學習實踐活動辦成群眾滿意工程。一是在深化思想認識上有新提高。中心機關支部集中學習38個學時，市屬院校集中學習習近平均在20學時以上，組織市屬院校領導干部學習實踐科學發展觀專題學習班，組隊參加全市學習實踐活動“電視知識競賽”和征文活動。通過學習調研和分析檢查，大家拓寬了視野，認清了形勢，看到了差距，統一了思想，切實增強了憂患意識、創新意識、大局意識和發展意識，貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性不斷增強。二是在解決突出問題上有新進展。各校圍繞樹立科學教育理念、規范辦學行為、強化辦學特色、服務經濟社會發展等主題，著力排查和解決辦學中存在的主要問題，全面推進素質教育，提升教育教學質量，提高學生綜合素質，進一步增強滿足人民群眾需求和服務經濟社會發展的能力。三是在推進科學發展上有新成效。通過開展學習實踐活動，各校尋找標桿、學習先進、力求超越的意識得到增強，在學校管理、課程改革、教學質量、專業建設、校園文化等方面采取了切實有效的舉措，取得了良好成效。

2、學校理事會工作制度化水平進一步提高

制訂了《學校理事會制度建設實施意見》，將理事會制度建設作為年度重點工作目標列入年度辦學績效考核內容，出臺相關考評細則。以理事會工作的制度化、規范化為重點，召開了理事會工作經驗交流會，開展專題調研，編發交流文集，加強指導，促進提高。結合年度辦學績效考核，對各校理事會工作進行年度考評，發揮激勵、導向作用。

3、社會公共服務績效考核工作規范實施

研究制定了《無錫市屬院校辦學績效考核實施細則》和《市屬院校社會公共服務績效考評實施方案》，組織社會公共服務績效考評工作專題培訓，促進各校辦學工作與考核評估辦法及指標體系有效對接。xx年末，校管中心組成考核工作領導小組，從公共服務效能和年度重點目標達成度兩個方面，對市屬院校進行了新的年度辦學績效考核。

4、崗位設置管理和義務教育學校實施績效工資工作順利推進

成立崗位設置管理工作領導小組，上半年順利開展了市北高中崗位設置管理試點工作，制定了《市屬院校崗位設置管理實施意見》和《市屬義務教育學校教職工績效考核和獎勵性績效工資分配指導意見》（試行），指導學校科學合理地進行崗位設置，規范學校內設機構，明確崗位職數。切實做好義務教育學校實施績效工資過程中相關政策的宣傳、解釋工作。

5、后勤服務社會化工作取得實效

召開市屬院校后勤社會化工作推進會，制定了《全面推進學校后勤服務社會化指導意見》，明確各階段工作重點。規范學校后勤服務外包操作程序，逐步建立和完善相關操作規則和保障機制。目前，多數市屬學校已由專業保安公司承擔學校保安工作，部分學校的綠化養護、校園保潔、專業設備維護等已實現服務外包，“市場提供服務、學校自主選擇、職能部門監管”的后勤服務保障體系正在形成。#p#副標題#e#

二、注重內涵發展，打造品牌特色，市屬各類教育辦學質量和發展水平穩步提升，優質教育資源進一步放大

1、基礎教育繼續呈現優質均衡發展態勢

積極推進義務教育課改新一輪深化實驗行動，深入開展“五嚴”背景下教學管理策略和高中新課程、新高考研究。以提升教學管理水平為突破點，以提高課堂教學質量為著力點，加強專項視導和調研，推行精細化管理，注重教學過程管理和質量監控；加強教學團隊建設，實施有效教學，重視培養學生自主學習能力，進一步規范學校辦學行為，切實減輕學生過重學業負擔，推廣“輕負擔、高質量”的經驗和成果。組織教學管理干部赴省內、上海、深圳、成都等地考察學習，拓寬教育視野，學習先進經驗。xx年市屬學校中考、高考各項指標繼續位居全市、全省前列。成立了以錫師附小、實驗幼兒園為龍頭的名校、名園聯盟，充分發揮市屬窗口學校的示范輻射功能。青山高中、六高中順利接受了江蘇省四星級高中現場評估驗收，xx年市屬普通高中招收的高一新生在三星級以上高中就讀比例達92.2%。

2、職業教育繼續保持快速、優化發展勢頭

密切跟蹤無錫產業升級與發展趨勢，積極推進專業布局調整，引導學校辦強骨干專業，建成特色專業群，打造雙師型教學團隊；無錫電大創建了“無錫市民學習中心”，機電高職、旅商高職通過了省五年制高職專業建設水平評估，并被評為江蘇省首批課程改革實驗學校，無錫高等師范在專業建設與課程改革上有了新突破；無錫汽車工程學校成功承辦了中國汽車工程學會xx年全國年會，并順利通過省級四星級中等職業學校現場評估；組織系部主任和骨干教師開展境內外培訓；1個專業課改實驗點、2個五年制高職專業和2個中職專業通過了省級專業課改實驗點和示范專業評估，新增市專業課改實驗點4個，6個專業、13門課程被評為市級示范專業或優秀（精品）課程；積極推進學校內部管理體制改革，實施院系二級管理，著力提高學校常規管理水平；深化校企合作，加強校外實訓基地建設，學生技能水平不斷提升，xx年，市屬職業院校獲省技能大賽一等獎28個、二等獎37個，全國技能大賽一等獎6個、二等獎3個，為江蘇省獲得全國團體冠軍作出了貢獻。獲第六屆全國文明風采大賽一等獎33個，省首屆文明風采大賽一等獎92個。完成各類社會培訓7萬多人次。

3、認真開展對口支援活動和支教工作

梅村、市北、江南、附小、實幼等校認真開展支援新疆霍城和江蘇徐州對口學校工作，接受對口學校干部、教師來錫掛職培訓，向對口學校提供辦學資金、教育設備和教學科研等方面的支持。汽車工程學校等面向蘇北對口合作招生1450人。梅村、三高中、一女中、一中各選派1名老師赴四川和延安支教。中心機關繼續資助延安棗園中學32名貧困學生每人學費500元。

三、加強德育工作，全面啟動學校文化建設，加快推進布局調整與資源整合，市屬院校育人環境和辦學條件進一步優化

1、豐富德育內容和抓手，學校育人環境不斷優化

一是圍繞愛國主義教育主題，進一步提高德育實效性。以慶祝新中國成立60周年為主題，深入開展弘揚和培育民族精神、時代精神的教育活動；加強德育常規管理，推行校園文明禮儀規范，提高學生文明素養，開展職業院校學生素質養成教育研究。加強高中寄宿生管理，學習推廣科學有效的管理模式和經驗。注重學校德育特色、品牌培育，提高學校德育創新能力和建設水平。開展了首批市屬院校德育工作帶頭人評選、組織優秀德育論文評選，加強班主任和德育隊伍建設。開展心理健康教育優質課評比活動和課題研究，提高市屬院校心理健康教育水平。#p#副標題#e# 二是以創建和諧校園為目標，認真做好學校安全和體衛藝工作。積極開展省市“平安校園”、“健康促進學校”創建活動，落實學校安全責任制和責任追究制，高度重視并全力做好甲流防控等學校公共衛生工作，市北高中等8所學校被推薦為省平安校園，三高中等4所學校獲“省健康促進學校”稱號。廣泛開展陽光體育運動，采取有效措施提升學生身體素質，成功舉辦江蘇省高中體育優質課競賽，2人獲全省第一名佳績。出色完成了市十運會開幕式背景翻版工作，獲得高中組金牌及總分第一的好成績。開展環保創新競賽，5名學生作為中國唯一學生代表團參加了丹麥世界兒童創意氣候營活動。認真開展國防、法制、禁毒等專題教育，校管中心獲“禁毒文藝演出”優秀組織獎。加強綜合實踐、信息和藝術課程建設，參加省、市信息學奧林匹克聯賽有29人獲獎，省、市中小學電腦制作比賽12人獲獎。

2、學校文化建設全面展開，優美校園創建彰顯成效

xx年是“校園環境建設推進年”，圍繞建設生態校園、文化校園、文明校園和特色校園目標，制定了《市屬院校優美校園創建評估指標》；學習借鑒北京、上海、深圳等地先進經驗，拓寬創建思路；組織專題調研、現場會和工作推進會，指導學校不斷提高創建水平。輔仁高中、青山高中在新校建設中重視文化環境建設，梅村高中、一女中、實驗幼兒園、汽車工程學校、市北高中等學校的創建工作各有特色，成效明顯。

3、加強協調管理，布局調整和重點項目建設順利推進

市屬教育資源進一步整合優化。國際學校順利并入三高中，聾啞學校與蠡湖中學合并組建無錫市特殊教育學校，梅園中學劃歸濱湖區管理。布局調整和重點項目建設順利推進。大力加強建設項目管理，實行基建工作例會制度，嚴格管理，強化責任，確保工程質量和進度。積極爭取市政府支持和有關部門的配合，如期建成輔仁高中和青山高中新校區；城職院、高等師范新校區建設進展順利，力爭xx年暑期兩校完成整體搬遷；完成了六高中搬遷改造工作；實施了特殊教育學校、江南中學搬遷改造項目；在市委市政府的關心支持下，一中二期改擴建項目全面啟動；機電高職校園整體改造工程和三高中搬遷改造工程已完成立項；新區國際學校體育館于年內建成，具備了一流的國際教育辦學條件。

四、加強教師隊伍建設，突出教育科研和人才培養，狠抓師德行風建設，教育人才高地建設成效進一步顯現

1、名、優教師隊伍建設有效加強

繼續加強名優教師培養，開展了第五批無錫市學科帶頭人、第四批市屬院校學科帶頭人評選推薦工作。市屬學校年內新增無錫市名教師10名，6名教師推薦為江蘇省教授級高級教師，4名教師分別榮獲全國“五一”勞動獎章、江蘇省“五一”勞動獎章和無錫市勞動模范稱號。抓好骨干教師考核與培訓，對市屬院校173名具有市教學能手以上稱號的骨干教師進行了年度考核，組織50名骨干教師參加出國培訓，42名教師參加省級培訓，與何嘉仁國際文教集團合作舉辦骨干教師英語夏令營，60名教師參與雙語培訓，認真組織教師暑期全員培訓，舉辦青年教師讀書沙龍，鼓勵在職教師報考碩士學位。通過引進與培訓，年內新增具有碩士學位教師141人。#p#副標題#e#

2、師德行風建設水平進一步提升

制定了《市屬院校教師師德考核辦法》，進行師德量化考核，將考核結果作為教師職務聘任、評先評優等的重要依據。成立師德講師團，舉行師德巡回報告會，引導廣大教職工學習先進，愛崗敬業，不斷提高職業自豪感、責任感和奉獻精神。嚴格規范教育收費，召開了政協民主監督員和教育行風監督員座談會，認真做好“行風熱線”、《在線訪談》等的直播工作。舉辦了“展教師風采，倡和諧生活”師表形象展示活動，表彰了100戶“模范和諧幸福家庭”。

3、積極推進教育國際交流與合作

接待了美、英、德、法等國的35個代表團，一女中、旅商高職、錫師附小等分別與有關學校簽訂了友好交流協議；選派50名教育干部和骨干教師出國培訓考察,簽署合作培訓協議；組織242名師生赴境外友好學校交流，積極做好漢推工作；認真做好市屬院校外教推薦和服務工作，17所聘外資格學校共聘外教58名；市屬14所學校成為“無錫市雙語教育實驗學校”。

五、加強黨風廉政教育，抓好干部隊伍建設，提高基層黨建工作水平，推動市屬教育科學發展的能力進一步提升

1、認真貫徹《干部選拔任用條例》，加強干部隊伍建設

嚴格履行干部工作各項規定，堅持走群眾路線，進一步擴大群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。對市一中、機電高職等6所學校進行了屆中考察。全年調整各級領導干部54人，其中提任12人，引進1人，掛職鍛煉2人。加大市屬院校后備干部培養力度，加強學校干部隊伍建設的創新與實踐，組織實施市屬院校中層干部跨校交流工作，實現了對單位行政級別界限、“干部單位所有”觀念的突破，為進一步深化市屬院校干部人事制度改革積累了有益經驗，為中青年干部多崗位鍛煉、加快成長步伐提供了平臺。

2、認真貫徹xx屆四中全會精神，切實加強基層組織建設

以黨的xx屆四中全會精神為指導，繼續深入貫徹落實市委爭創全省黨的建設模范區行動綱要的要求，努力實現市屬學校基層黨組織領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、群眾反映好“五個好”的目標要求。加強以黨組織書記為重點的基層干部隊伍建設，切實提高學校黨組織推進科學發展的執行力。充分發揮基層黨建示范點的引領作用，帶動黨建工作水平整體提高。認真做好黨員發展工作，全年共發展新黨員67名。以黨建帶動領導班子建設，帶動工會、共青團、少先隊建設，努力把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動教育事業更好更快發展的強大動力。

3、深化反腐倡廉教育，加強黨風廉政建設

切實加強黨風廉政建設，組織開展了“加強黨性修養、堅持廉潔從政”主題教育系列活動和學習王瑛同志先進事跡活動；簽訂了《黨風廉政建設責任書》，制定了《關于進一步貫徹執行黨風廉政建設責任制的實施意見》，做好領導干部勤政廉政公示，抓好懲防體系建設各項工作任務的落實；深入開展廉潔文化進校園活動，全面完成三年達標創建任務；積極推動“陽光工程”，開展黨政組織執行力監督檢查；制定《關于組織開展工程建設領域突出問題排查工作的意見》，加強基建工程中的廉政教育和招師工作的紀律監督，認真做好工程建設領域中的招投標監督；高度重視信訪工作，有效化解各種矛盾，切實維護人民群眾合法權益。

第二篇：學校管理提升年總結

一、堅持科學發展，致力改革創新，現代學校制度建設深入推進，市屬院校辦學活力進一步激發

1、深入學習實踐科學發展觀活動取得階段性成效

學校管理中心機關和市屬院校黨組織分4個批次先后組織開展學習實踐活動，牢牢把握“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”原則，緊密結合實際，注重取得實效，切實把學習實踐活動辦成群眾滿意工程。一是在深化思想認識上有新提高。中心機關支部集中學習38個學時，市屬院校集中學習習近平均在20學時以上，組織市屬院校領導干部學習實踐科學發展觀專題學習班，組隊參加全市學習實踐活動“電視知識競賽”和征文活動。通過學習調研和分析檢查，大家拓寬了視野，認清了形勢，看到了差距，統一了思想，切實增強了憂患意識、創新意識、大局意識和發展意識，貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性不斷增強。二是在解決突出問題上有新進展。各校圍繞樹立科學教育理念、規范辦學行為、強化辦學特色、服務經濟社會發展等主題，著力排查和解決辦學中存在的主要問題，全面推進素質教育，提升教育教學質量，提高學生綜合素質，進一步增強滿足人民群眾需求和服務經濟社會發展的能力。三是在推進科學發展上有新成效。通過開展學習實踐活動，各校尋找標桿、學習先進、力求超越的意識得到增強，在學校管理、課程改革、教學質量、專業建設、校園文化等方面采取了切實有效的舉措，取得了良好成效。

2、學校理事會工作制度化水平進一步提高

制訂了《學校理事會制度建設實施意見》，將理事會制度建設作為重點工作目標列入辦學績效考核內容，出臺相關考評細則。以理事會工作的制度化、規范化為重點，召開了理事會工作經驗交流會，開展專題調研，編發交流文集，加強指導，促進提高。結合辦學績效考核，對各校理事會工作進行考評，發揮激勵、導向作用。

3、社會公共服務績效考核工作規范實施

研究制定了《無錫市屬院校辦學績效考核實施細則》和《市屬院校社會公共服務績效考評實施方案》，組織社會公共服務績效考評工作專題培訓，促進各校辦學工作與考核評估辦法及指標體系有效對接。XX年末，校管中心組成考核工作領導小組，從公共服務效能和重點目標達成度兩個方面，對市屬院校進行了新的辦學績效考核。

4、崗位設置管理和義務教育學校實施績效工資工作順利推進

成立崗位設置管理工作領導小組，上半年順利開展了市北高中崗位設置管理試點工作，制定了《市屬院校崗位設置管理實施意見》和《市屬義務教育學校教職工績效考核和獎勵性績效工資分配指導意見》（試行），指導學校科學合理地進行崗位設置，規范學校內設機構，明確崗位職數。切實做好義務教育學校實施績效工資過程中相關政策的宣傳、解釋工作。

5、后勤服務社會化工作取得實效

召開市屬院校后勤社會化工作推進會，制定了《全面推進學校后勤服務社會化指導意見》，明確各階段工作重點。規范學校后勤服務外包操作程序，逐步建立和完善相關操作規則和保障機制。目前，多數市屬學校已由專業保安公司承擔學校保安工作，部分學校的綠化養護、校園保潔、專業設備維護等已實現服務外包，“市場提供服務、學校自主選擇、職能部門監管”的后勤服務保障體系正在形成。

2、師德行風建設水平進一步提升

制定了《市屬院校教師師德考核辦法》，進行師德量化考核，將考核結果作為教師職務聘任、評先評優等的重要依據。成立師德講師團，舉行師德巡回報告會，引導廣大教職工學習先進，愛崗敬業，不斷提高職業自豪感、責任感和奉獻精神。嚴格規范教育收費，召開了政協民主監督員和教育行風監督員座談會，認真做好“行風熱線”、《在線訪談》等的直播工作。舉辦了“展教師風采，倡和諧生活”師表形象展示活動，表彰了100戶“模范和諧幸福家庭”。

3、積極推進教育國際交流與合作

接待了美、英、德、法等國的35個代表團，一女中、旅商高職、錫師附小等分別與有關學校簽訂了友好交流協議；選派50名教育干部和骨干教師出國培訓考察,簽署合作培訓協議；組織242名師生赴境外友好學校交流，積極做好漢推工作；認真做好市屬院校外教推薦和服務工作，17所聘外資格學校共聘外教58名；市屬14所學校成為“無錫市雙語教育實驗學校”。

五、加強黨風廉政教育，抓好干部隊伍建設，提高基層黨建工作水平，推動市屬教育科學發展的能力進一步提升

1、認真貫徹《干部選拔任用條例》，加強干部隊伍建設

嚴格履行干部工作各項規定，堅持走群眾路線，進一步擴大群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。對市一中、機電高職等6所學校進行了屆中考察。全年調整各級領導干部54人，其中提任12人，引進1人，掛職鍛煉2人。加大市屬院校后備干部培養力度，加強學校干部隊伍建設的創新與實踐，組織實施市屬院校中層干部跨校交流工作，實現了對單位行政級別界限、“干部單位所有”觀念的突破，為進一步深化市屬院校干部人事制度改革積累了有益經驗，為中青年干部多崗位鍛煉、加快成長步伐提供了平臺。

2、認真貫徹xx屆四中全會精神，切實加強基層組織建設

以黨的xx屆四中全會精神為指導，繼續深入貫徹落實市委爭創全省黨的建設模范區行動綱要的要求，努力實現市屬學校基層黨組織領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、群眾反映好“五個好”的目標要求。加強以黨組織書記為重點的基層干部隊伍建設，切實提高學校黨組織推進科學發展的執行力。充分發揮基層黨建示范點的引領作用，帶動黨建工作水平整體提高。認真做好黨員發展工作，全年共發展新黨員67名。以黨建帶動領導班子建設，帶動工會、共青團、少先隊建設，努力把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動教育事業更好更快發展的強大動力。

3、深化反腐倡廉教育，加強黨風廉政建設

切實加強黨風廉政建設，組織開展了“加強黨性修養、堅持廉潔從政”主題教育系列活動和學習王瑛同志先進事跡活動；簽訂了《黨風廉政建設責任書》，制定了《關于進一步貫徹執行黨風廉政建設責任制的實施意見》，做好領導干部勤政廉政公示，抓好懲防體系建設各項工作任務的落實；深入開展廉潔文化進校園活動，全面完成三年達標創建任務；積極推動“陽光工程”，開展黨政組織執行力監督檢查；制定《關于組織開展工程建設領域突出問題排查工作的意見》，加強基建工程中的廉政教育和招師工作的紀律監督，認真做好工程建設領域中的招投標監督；高度重視信訪工作，有效化解各種矛盾，切實維護人民群眾合法權益。

第三篇：基礎管理提升年總結

寧陽農行扎實做好基礎管理提升年活動

今年以來，寧陽農行按照上級行“基礎管理提升年”的內容和要求，通過落實全面覆蓋、持續優化、不斷構建長效機制等工作措施，進一步加強基礎管理，收到了明顯效果。該行一是強化組織領導，做好前期工作。根據省市分行對“基礎管理提升年”活動的部署，該行分別成立了“基礎管理提升年” 活動領導小組和辦公室，明確工作職責，加強活動的組織領導，明確相關人員責任。要求全行上下以活動為契機，緊密聯系業務發展和經營管理實際，進一步加強制度執行力建設。并結合單位實際，圍繞全行“基礎管理提升年”活動應該“做什么、誰來做、如何做、做到什么程度及如何總結活動中的經驗”等問題，研究制定活動實施方案。二是認真查找問題，確立管理重點。該行對全行近年來的基礎管理工作進行總結，認真總結經驗，分析存在的突出矛盾和主要不足，梳理查擺各部門、各崗位在基礎管理上存在的問題，揭示經營管理過程中存在的主要矛盾和薄弱環節，查找規章制度的盲點、漏洞、矛盾、脫節之處，以及深層次原因等，并進行分類、梳理、匯總，分析問題形成原因，研究解決改進辦法和措施。（董廣紅）

河口農行支行開展“基礎管理提升年”活動

“基礎管理提升年”活動（以下簡稱“提升年”活動）是今年上級行確定的全行重點工作之一。活動開展以來，河口農行支行按照上級行統一部署，高度重視加強領導，制定實施方案及配檔表，落實推進保障措施，認真梳理存在問題，扎實推進活動開展。

一、高度重視，加強領導。該行“基礎管理提升年”活動按照上級行部署，在行黨委領導下，一級抓一級，層層抓落實。成立由行長任組長，副行長為副組長，各部門為成員的活動領導小組。為強化對此項工作的組織領導，領導小組下設辦公室，制定活動實施方案及活動推進配檔表，督促全行做好“提升年”活動各項工作的開展。

二、梳理查擺，認真整改。根據“提升年”活動配檔表的安排，按照具體實施方案要求，認真梳理查擺崗位、部門、條線、單位基礎管理存在的問題和薄弱環節，查找規章制度執行過程中的簡單化執行、遞減式執行、選擇性執行的深層次原因，對梳理出的問題及時上報市行。同時針對梳理出的問題制定整改方案，建立整改臺賬，提出切實改進措施，明確整改時限和整改責任，確保整改到位。

三、強化考核，注重實效。針對上級行將“提升年”活動開展情況納入今年內控評價的情況，該行要求各部門、各網點對該項工作進一步提升思想認識，落實推進措施，按業務板塊、條線將“提升年”活動納入日常工作的考核，加大考核力度，確保活動取得實效。（張惠東）

農行棗莊分行扎實開展基礎管理提升年活動

農行棗莊分行堅持以科學發展觀為指導，以管理促經營、改革促發展為目標，長短結合，標本兼治，扎實開展基礎管理提升年活動，著力解決管理領域的基礎性、機制性和瓶頸性問題，進一步提升管理科學化、精細化和信息化水平。該行的主要做法是：

一是縱抓動員線，橫抓組織面。棗莊分行召開了機關“基礎管理提升年”活動動員會議，要求大家在今后的工作中要完善營銷基礎管理，強化全面風險管理，加強領導干部廉潔從業，加強機關作風建設，統籌兼顧，做好結合文章，推動各項工作均衡開展。成立了“基礎管理提升年”活動領導小組及8個專業小組，領導小組負責活動的組織部署，協調解決跨專業小組、涉及全局、需要投入和調動人、財、物的問題以及活動中遇到的難點問題，專業小組負責本小組活動的牽頭組織、工作協調、起草小組材料等工作，切實加強了組織領導，推進活動持續開展。

二是縱抓管理線，橫抓責任面。制定了《中國農業銀行棗莊分行“基礎管理提升年”活動實施方案》，將活動分為準備部署、問題查擺、改進提升、總結評價四個階段，并對各個階段的活動內容、重點環節、時間要求進行明確，確保活動開展扎實有效。要求各支行各層面要切實負起責任，按照市行總體方案和要求，分解活動目標、任務和內容，明確主辦部門，把握好工作進度，及時向上級行反饋制度、流程、系統、產品、人力資源等方面的執行效果和建議，并要求各支行各層面要加強配合協作，確保活動的各項要求落到實處。

三是縱抓精細線，橫抓提升面。從優化業務流程入手，注重抓好執行力建設、全面風險體系建設、科技管理機制建設、人力資源改革、大案要案等八個方面，明確重點，著力提升基礎管理科學化、精細化和信息化。該行緊扣“提升”二字，運用科學的工作方法，系統、協調的開展活動，按照活動實施方案著重提升公司治理基礎、市場競爭力基礎、三農業務管理基礎、風險管理基礎、績效管理基礎、信息科技基礎、人才隊伍基礎、案件防控基礎。

四是縱抓基礎線，橫抓發展面。該行始終將務求實效作為出發點和落腳點，確保解決基礎管理實際問題，要求各支行各層面堅持與日常經營管理活動、與監管部門要求、與風險防范和案件防控、與合規文化建設、與創先爭優活動、與深化內控與案防制度執行年活動、與案防制度落實年活動等相結合，通過日常工作成果來驗證活動效果。加強硬件建設，提升科技支撐水平，加強離行式自助銀行、電子銀行渠道建設，加快銀行自助設備“村村通工程”建設步伐，并規范員工儀容儀表，優化網點服務環境，加快產品服務創新，提高市場競爭力。（戚芬芬）

農行上海分行深入開展“基礎管理提升年”活動側記今年以來，農行上海分行以“基礎管理提升年”活動為契機，加快全行運營管理體系建設，健全標準化運營作業模式，通過“三抓三促”的方式，大力提升全行運營管理水平和效能，極大地提高了運營風險管控能力。

抓“三大集中”推廣，促運營集約化管理

為加快“三大集中”建設步伐，農行上海分行按照《中國農業銀行上海市分行運營“三大集中”工作推廣意見》，積極采取有效措施，全力推進授權、監控后臺中心建設。一是加強領導，明確方案。農行上海分行黨委高度重視后臺中心建設工作，成立了以分管行長掛帥的工作小組和以專業部門為主的項目實施小組，圍繞“效率、質量、安全”三大目標，制訂后臺中心推廣實施方案，穩步序時推進中心建設工作。二是緊扣節點，有序推進。按照中心建設推進方案，項目推進小組定期召開工作分析例會，加強部門間配合，加快完成后臺中心作業場地的建設。同時對推進過程中遇到的問題進行分析，徹底查找問題根源，及時妥善解決。三是健全制度，加強培訓。通過及時梳理授權業務審核要點、集中授權上傳影像資料，擬定相關實施細則，分批開展業務培訓，確保系統平穩上線。四是切合實際，加強測試。結合農行上海分行實際情況對部分憑證實行改版，搭建模擬測試環境，為事后監督系統的上線做好準備工作。五是加強宣傳，營造氛圍。通過年初全行運營管理工作會議、季度工作例會、中心建設簡報等多種渠道，讓各級管理者和員工了解、認識“三大集中”的內容和意義，主動配合做好后臺中心建設工作，在全行營造良好積極的氛圍。

抓系統上線和優化，促作業效率提高

農行上海分行在做好農總行系統推廣工作的基礎上，持續ABIS優化改造和新系統的開發。一是業務運營響應平臺的上線推廣，切實提升面向基層柜員的服務支持能力。系統上線后一個月累計處理業務問題近1800余個，處理效率由原先的一個小時提高到半個小時，有效實現了對柜員業務“全覆蓋、無障礙、貫通式”的服務指導。二是通過自主開發的司法集中受理系統在全行范圍內的推廣上線，實現了對高院查詢賬戶余額的集中受理和各網點發起的賬戶余額查詢、賬戶凍結、解凍申請的集中處理，在提高司法查詢效率的同時有效緩解了柜面工作壓力。三是通過整合ABIS柜員操作菜單，升級改造業務收費系統，改進代發工資業務流程，有效精簡了業務流程，緩解了柜面作業和人力資源壓力，獲得基層廣泛歡迎。

抓制度建設完善，促風險管控力提升

完善規章制度體系建設是適應運營管理新形勢、新要求的需要。農行上海分行通過一系列有效措施加強運營規章制度體系的建設工作。一是完善制度與梳理工作相結合。緊緊抓住“基礎管理提升年”活動的契機，對運營管理條線現行的15個主要規章制度和6個業務系統進行有效梳理，及時消除制度盲區。二是完善制度和體系集約化建設相結合。在大力推廣“三大集中”建設同時，重點抓好整章建制工作，制定適應各后臺中心要求的業務管理辦法，通過調研排摸、收集整理，擬定《中國農業銀行上海市分行臨柜業務授權管理實施細則》，確保集中業務規范高效運作。三是完善制度與監督結果相結合。充分利用各項監督檢查結果，通過歸類分析，總結臨柜業務操作風險點，尋找制度、流程缺陷，對制度及時加以修正改進和優化，夯實柜臺業務運營基礎管理。（何東）

第四篇：沙溝學校執教提升年總結

沙溝學校“教師執教能力提升年”階段總結

教師執教能力就是教師在正確的教育理念、教學思想指導下，通過運用科學的恰當的教學方式和方法，有效地將知識、能力及其他素質傳授給學生的教育能力。教師執教能力內涵豐富，涵蓋教師在一切教育教學活動中的教育手段、方法與策略

認真貫徹落實大同教育辦關于提高教師執教能力活動精神，努力踐行以“學生發展為本”的教育理念，努力塑造師德高尚，業務精湛，素質優良，具有強烈的人格魅力的新時期教師形象，一、提高教師思想修養

①高尚的思想品德。教師品德堪為學生表率，應遵守社會公德、語言健康、舉止文雅，嚴于律已、作風正派、以身立教，以自己良好品行影響和感染學生，達到“潤物細無聲”的教育效果。

②強烈敬業精神。教師有強烈的事業心、責任心和使命感，團結協作、治學嚴謹、樂于奉獻。

③新型的師生關系。熱愛學生、尊重學生的人格，平等、公正地對待學生，耐心細致地引導學生生動、活潑、健康發展。自覺保護學生合法權益，善于與學生溝通、交流，做學生的良師益友。

④扎實的專業知識。教師有淵博的知識和扎實的專業功底，學風優良，學習刻苦，努力探索教育規律，改進教育教學方法，提高教育教學和科研水平。

二、組織教學能力

1、開學初，我校及時安排各班教師對上學年工作小結，介紹了各班工作中的成功與不足。對于教師角色的轉換，學生學習方式的改變，民主的課堂氣氛，客觀的評價等問題大家坐在一起各抒已見，對于一些不足之處，進行客觀地分析，提出了更好的解決方法，如小組合作，不要擔心不成功，要注重培養習慣，從小學會合等，以免再走彎路。對于一些好的經驗，我校及時召開教學工作會議兩次，進行了推廣和交流。在全校范圍內形成一種積極探索，提高質量的教學鉆研氛圍。

2、教研組及時安排骨干教師的公開課，其中六年級教師安淑紅老師公開課兩節，五年級郝利霞老師公開課兩節，總結出了教學目標一定要明確，注意突破重點，教師的教學要有的放矢，小組合作，由兩人擴展到四人或小組，推動了我校整體課堂教學水平的提高，教師的內在潛能充分發揮和挖掘出來。

3、做新型教師，郭雷軍、郝利霞兩位教師參加了教育局組織的班主任網絡培訓，成績取得優秀。我們學校組織了全體教師參加的二級培訓，每個教師建立了自己的“三人行網站”，成為教師與家長、學生交流的網絡平臺。

4、老教師加強個人學習，例如：老教師郭子祥老師，原來是教數學的教師，今年教學前班，為了給學生正確的示范，自己加班加點的學習拼音，跟著光盤一邊一邊的學習。程翠明老師、張蘇霞老師，拜郭富興老師為師，學習拼譜、唱歌。郭安琪，郭子祥老師爭當新型教師，主動求教年輕教師，年輕 郭雷軍、王

青峰積極幫助，學習網絡知識，現在都有了自己的qq號，和網絡博客。

5、安排教學骨干郭雷軍、郝利霞去武安先進學校參加大成語文教學培訓，和去富強小學的聽市級史英秀老師的語文課，三、教師執教能力提升活動安排：我們學習富強小學的”生本高效”的教研活動，我校已開展，富強小學的講課、說課、評課形式。教師的講課以“學生為主體”，充分發揮學生的學習的主動性。評課的形式要多角度，評價教學的效果。學生的學習效果，如：從傾聽角度、教學程式、學生的參與數、學生的自主能力等。進行評價教師的執教能力。出現了像 郭雷軍、王青峰、安淑紅、郝利霞，竇安英年輕的教學中堅力量。

四、現在教學課程都已結束，我校

第五篇：酒店賓館管理提升年活動總結

**賓館管理提升年活動總結

為貫徹落實公司基礎管理提升方案，切實提高基礎管理水平，夯實發展基礎,提高管控能力，**賓館結合公司開展管理提升活動實施意見，以進一步加強三基工作，夯實發展基礎，提升管理水平為目標來開展各項活動，從而切實提升賓館科學管理水平，取得了一些成效。

一、加強領導，精心組織

賓館以公司活動實施意見為指導, 緊緊圍繞管理提升活動主題和總體目標，開展工作，賓館領導高度重視，及時召開員工會議，傳達文件精神及活動目的并成立領導小組安排具體工作，要求認真梳理工作中存在的突出問題和薄弱環節，要以夯實“三基”管理為抓手，以對標管理為手段，嚴守質量、計量、安全三條紅線，進一步完善創新機制和管理體系，提升素質，夯實發展基礎，增強整體管控能力，提高工作效率和經濟效益，達到穩中求進、好中求快，為賓館又好又快發展奠定基礎。通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、加強學習，提高認識。

為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，賓館結合實際，采取了多種行之有效的學習方法。

1、明確學習重點通過各部門上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”賓館活動總目標、工作要求及完成措施。

2、要求各部門根據實施方案，有效開展各項工作，使管理活動做到有計劃、有資料、有總結形成閉環管理。

三、自我診斷，突出重點

賓館根據實際情況以自我分析、開展員工調查評估、看現場、查資料、崗位詢問應知應會、崗位職責、崗位講述、員工培訓調查、員工服務技能演練及崗位基礎工作等方面全面開展對標及自我診斷工作檢查，各部門積極尋找管理短板和薄弱環節，經過反復討論、多次修改最終確定賓館管理短板及瓶頸問題匯總形成賓館管理提升活動自查診斷報告，報告中發現短板及瓶頸問題**大項**小項，賓館根據薄弱環節認真梳理，制定了提升管理實施方案，方案下發后個部門積極開展活動提升管理工作。

四、完善制度 全面提升

在開展管理提升活動中，賓館針對自查報告中暴露出來的各項問題及瓶頸問題進行了整改提升。

1、對各項規章制度、應急預案、績效考核細則進行梳理進行留精去粗。規范各崗位的服務用語共計**條，進一步細化崗位職責、提高對客服務質量。

2、強化領導班子成員的分工合作協調配合，執行首問責任制實施，加強督導檢查，確保每項工作有人抓有人管，杜絕扯皮推諉現象。

3、開展自我學習，干部黨員自我學習并撰寫心得體會**篇，提升了自身素質。

4、開展員工調查、評估、制定崗位需求培訓計劃，賓館全年共培訓**個課時。崗位練兵**次提高了員工整體技能。

5、組織員工心聲征詢活動共**人次，組織探望病困職工**人，了解了員工心聲，調動了員工的積極性，增強了凝聚力。

6、加大全員營銷手段，完善補充了詳細的客戶檔案臺賬。建立了銷售獎勵機制，全員全年銷售***次，銷售金額**多萬元，客房入住率比去年增加**%。創新思路推薦“金點子”制定單點平價菜譜并推陳出新面對大眾消費者。針對文明餐桌杜絕浪費推出小火鍋、*人套餐、*人套餐、*人套餐及單點平價菜系列。

7、細心編排每天早餐食譜積極提高早餐質量以客代餐。

8、開源節流，降本增效。做好成本控制，修舊利廢全年有效降低成本**萬元。

9、加強防恐防范、安全工作。全年自查問題**項做到及時整改落實安全到位。完善建立、健全消防、防恐、應急等制度臺賬***份。制定了MOD24小時值班制度確保賓館安全。明確重點防火部位負責人，不定期開展消防安全大檢查**次。全年開展安全經驗分享**次，安全培訓**次，演練**次、安全演講比賽**次，從而杜絕各類安全生產責任事故發生。

在管理提升活動開展的情況來看，賓館雖然工作取得了一些成績，但是離目標還有一段差距，在今后的工作中，賓館將繼續扎實推進管理提升活動，在抓落實求實效上下功夫，不斷提高自學意識及專業技能，打造一支善管理、懂經營、精業務、高素質的職工隊伍。