第一篇：物資管理提升總結

加強物資管理 提高供應精度

為進一步加強物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理和服務水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。

一、采購計劃是物資供應的第一步，提高物資計劃的準確性、及時性，對采購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時，進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求，計劃員通過與各單位的經常性溝通，對往年物資的消耗規律的仔細研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產情況，把可能出現的問題控制在計劃的形成階段。

二、明確流程的概念意義，正確認識流程的要求及目的。如應急物資計劃，應急計劃應限于影響生產正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產生的應急計劃，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的采購方式，不應有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。

三、及時性是物資供應的重要目標。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求，對部分可控的程序加以限制，如限定計劃編制及上傳時間，使大家對自己的工作進度有明確概念。在限定時間內完成各個流程，對物資采購速度有極大的提高。通過對計劃準確性、及時性的嚴格管理，基本做到：收到基層需求計劃后，馬上制定公司計劃；計劃審批完成后，馬上制定采購合同；完成供貨后，馬上組織驗收。通過加強基礎工作管理明顯提高了物資供應速度。

四、嚴抓物資質量，保質保量供應，維護企業的根本利益。首先，加強驗收時的質檢工作。驗收時負責倉庫的保管員與進行采購的計劃員應同時在場，對入庫物資按照合同中規定的規格、型號、數量以及質量標準驗收，對大批量物資要抽樣檢驗。做好記錄，由在場人員簽字。其次，進行物資質量回訪。很多物資可能無法在使用前看出質量問題，這就需要采購人員不定期的到使用單位進行質量回訪，對已采購的物資的使用情況、質量情況進行調查，及時了解用戶信息。并在年底對全年發生過往來的供貨商進行總結，根據供貨情況進行打分評價，上報鉆探物管中心。

五、注重新老更替，利用“傳幫帶”的方式，使新人更快融入工作。10月份計劃組進行了人員調整，為了避免人員接替過程中造成的，工作流程無法銜接，接替過程中的資料丟失，新人短時間無法投入工作等問題。按照中心領導指示，實行老帶新的方式，老計劃員參與到新計劃員工作中的每一步，并編制了《計劃流程細則》詳細描述了物資采購流程中，各個環節的處理辦法。在此過程中，新老計劃員都展現出了優秀的工作作風，問題沒解決不下班，工作沒做完回家繼續做。實現了人員變更過程中工作的“無縫連接”，使新人短時間內能夠頂崗。

六、加強學習自律，嚴格執行制度，重形象促勤廉。作風建設是重中之重，以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。同時不接受任何形式的禮金、禮品，不弄虛作假，中飽私囊。在實際工作生活中，要能頂得住誘惑，分得清歪理。正確行使權力，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強免疫力，做到是非面前不糊涂。堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明，慎重用權，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽，為企業塑造良好形象而努力。

在已過去一年中，在物資的管理和供應保障上，通過一些改進使得物資流程更順暢，更精確。我們也會給自己設立更高的工作目標。很多時候因重復性工作較多，對很多簡單的工作不自覺的就產生了輕視心理。工作中總是以做完為目的，而沒有把做好當目標。隨著對工作的熟練，放松了對自己的要求，經常想當然的按照以往經驗對待工作，沒有仔細認真的處理工作中的疏漏。所以增強責任意識，端正工作態度，做到簡單的工作跟復雜的工作一樣仔細，熟悉的工作與陌生的工作一樣謹慎，是我們在今后的工作中需要改進的。

第二篇：煤礦物資管理提升

六家煤礦推進物資管理“雙提升”措施

（一）、物資計劃管理方面

1、在計劃管理方面，執行層層審批制度。計劃員對每月的計劃進行認真匯總和整理，填寫物資申請計劃執行情況，對臨時計劃及時上報落實，并對需求計劃、出庫消耗、到貨未出庫、未到貨等相關聯數據進行合理分析，對急需物資到貨情況進行跟蹤，做到細化管理。

（二）、物資消耗管控方面

做好交舊領新工作，物資交舊領新完成率100%；物資管理科計劃員建立物資消耗定額管理臺帳，對超定額領耗物資履行嚴格的超定額審批制度，超定額物資審批率100%。確保噸煤材料成本比上年降低40%以上，2014年全年力爭節約材料費2000萬元。

（三）、儲備資金管理方面

8月份開始開展平衡利庫工作，每月降低庫存65萬元，到12月末共降低325萬元，確保全年儲備資金平均占用不超過486萬元，期末占用比上年減少30%以上。截止9月末已降低庫存300萬元。

（四）、倉庫管理方面

1、加強保管員的收料和發料工作；加強到貨物資的質量驗收工作，到貨物資驗收率100%；

2、建立涉安物資檔案，每月進行匯總，將涉安物資質檢驗收情況上報物資供應公司。

3、及時填寫“物資質量信息反饋表”，處理質量問題，質量問題處理率100%。

4、堅持半年盤點制度，做到帳、卡、物、資金“四對口”，“四對口”率達到100%。

5、加強6S管理工作，倉庫規定每周檢查一次，物資管理科每月檢查一次，及時總結并對檢查出的問題進行認真整改，整改落實率100%。

6、加強安全四防工作，每日防火巡查率100%，巡查記錄填寫率100%。

第三篇：設備物資管理總結

設 備 物 資 管 理 總 結

分局領導對物資設備管理工作非常重視，嚴格貫徹執行公司關于設備物資管理的方針政策、規章制度、管理程序。根據公司新制定的物資設備管理辦法，細化分局的物資設備管理細則，修訂了分局設備物資管理的考核、評價制度。組建二級管理組織機構，制定規章和管理制度，完善管理機制、提高了分局設備物資管理工作。

1、管理責任落實、加強內部管理

分局的資產管理工作，按管理程序和規章制度來管理，實現了管理工作的規范化。在日常管理工作中明確了每個人的職責，強化項目部物資部門的管理職能。同時分局各項目部也結合本項目的具體情況，相應的制定了項目部的物資設備管理規定，使得分局的設備管理工作有了很大的提高。對物資設備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進行了梳理和歸檔，加強了分局設備物資管理工作。

2、規范物資設備的采購和處置

分局在設備物資采購及處置上，能夠嚴格執行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。項目部在設備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經理、設備物資主管領導、物資、質量、安全、財務、工程和經營等部門人員組成的設備物資采購評審小組，對大型設備、重要物資的采購和處置都要經過評審小組的討論決定。對項目上提出的每一臺采購設備申請，分局領導都要和資產部研究分析是否必須購買還是可以進行調劑。執行程序文件，管理工作細致有序，確保采購物資設備滿足工程施工的要求。所采購的設備物資，能夠滿足相關技術標準的要求、質量合格、價格合理，為分局創造了經濟效益。各項目部物資部門也針對自身的工作環境，制定了設備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。結合工作的具體實際情況，規范現場管理措施，強化現場管理的核查力度。加強對設備和材料的控制，對材料消耗情況，進行詳細記錄、統計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機構、加大設備物資的監察力度

分局建立廉政管理的組織機構，加大對設備物資采購和報廢設備、廢舊物資處置的監察力度，對項目部采購工程所需的設備物資，進行透明化管理。檢查和監督分局的物資設備管理工作，抽查各項目對物資設備管理控制程序的執行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導、考核各項目的物資設備管理工作。

在報廢設備、廢舊物資處理過程中嚴格執行工程局新修訂的報廢設備和廢舊物資處置規定，嚴格履行監督監察職責。

4、分局在2010-2013采購設備208臺套，設備總價為658萬元。附設備明細表。

第四篇：物資管理培訓總結

篇一：物資培訓學習心得 物資培訓學習心得

“兵馬未動，糧草先行。”通過這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個企業，物資管理水平的高低對企業經濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學習加強自己的業務水平，讓企業的“第三利潤源泉”發揮出他最大的作用。

隨著科學技術急速發展和行業競爭日趨激烈,施工企業生產對現代化的機械設備和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強，施工機械的種類和數量越來越多，施工生產中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械設備管理的要求也都越來越高,而一個企業物資設備管理水平的高低則直接決定了企業物資設備的管理狀況和運行狀態,在這之中,加強物資與機械設備的管理就顯示了巨大的作用。

企業物資管理標準化是標準化建設中的核心問題，如何加強與搞好企業物資管理工作，降低企業物資購儲成本，管理成本是企業物資管理中的一個重要任務。認真貫徹落實“管理制度標準化，現場管理標準化，過程管理標準化，人員配備標準化。”四個標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據，事事有方針，即生產資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程，包括編制物資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發放以及賬務處理等各個環節中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節能降耗，才能促進企業的經濟效益，使企業永葆生機，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項目經理部通常設置五部一室，而我們物資設備部就是其中之一，物設部通常設，物設部長、材料員、資料員、采購員，物資設備部人員在物資設備部長的帶領下負責具體物資工作的實施與經辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個崗位必須精誠合作，互相監督，將工作做到實處，不給項目拖后腿。物資工作是整個項目生產活動的基礎，所以我們也于其他各個部門有著密切的業務聯系，尤其是財務部、計劃部、工程部，我們要經常與各個部門溝通，規整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進行。所以，企業生產工作中要有一個高效率，高素質的管理團隊，在項目領導的帶領下，我們物資管理隊伍要不斷的發展不斷的進步，才能保證項目管理工作有序有質的進行。

二、物資需求計劃

物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。提前根據工程技術部門提供的數據及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統計，物資工作人員根據物資需求計劃及現庫存材料結構情況制定工作任務，確保物料的按時、按質、完備送達，保證生產工作的順利進行。

三、物資采購管理

物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點，物資管理工作的核心是根據施工生產的任務的需要，及時、按質、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產物資的供應，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值。”的方針，不以次充好，不以質量的代價換取成本的節約。大宗物資的采購我們要盡可能的進行招投標采購，以此方法來確定質優價廉的供應商，簽訂采購合同。實現了“公開、公平、公正和擇優”的原則，大宗材料進行招標采購，經理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數的零星采購，我們也應遵守擇優選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的供應商達成長期合作關系，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應加強自身的思想教育和互相監督防止與供應商里應外合，對項目造成損失。采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數量、規格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監督，減少在采購過程中的貓膩行為。

四、物資內業管理

在物資管理中，內業資料以及賬務處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內業資料直接能體現出一個項目物資管理的好壞，材料分類不明，業務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內業資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進場時，現場材料人員就應該熟讀公司物資管理相關規章制度，執行公司所下達的相關表格，做到規范化、標準化，這樣便有利于內業工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業務前，應組織學習公司的各項物資管理的規章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執行公司制定的各種表格，做到規范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進行。

五、現場物資管理

現場物資管理緊密聯系著物資進，出，存三大環節，是企業物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點和核算

材料盤點在每月月末進行，由物資設備部和財務部協同進行，對庫存材料進行現場盤點及賬面盤點，盤點完畢進行現場及賬務盤點的核對，并對盤點結果做出合理的分析。對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節獎超罰，做到有理有據，項目材料只有在堅持永續盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態，材料盤點是項目經營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎。

總之，物資管理工作沒有很大的技術性難題，作為物資管理人員無論在哪個崗位上，我們都要積極主動，勤學多問，膽大心細，我們做的就是繁復的工作，放眼在企業利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。篇二：物資培訓工作總結

2014年培訓工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運營逐年發展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業務知識和工作技能為目標，結合部門的實際情況，有計劃地組織部門員工、各部門材料員進行培訓，組織供貨廠家對各部門技術人員進行專業培訓，有效地推動了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓形式包括

外部取證培訓、內部培訓、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓內容與成果

（一）加強特種車輛學習，積極做好外部取證培訓

針對部門特種設備的種類，分批次組織業務能力和上進心強的員工參加省技術監督局的特種設備培訓班。部門特種設備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲庫管員均取得了一至四項相應的證書，共計12人取得25項特種設備的操作證，培訓覆蓋率100%。

（二）組織開展內部培訓，提高員工技能

1、消防全員培訓

為提升部門員工的消防安全意識，增強全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結合”落到實處，部門先后在一、二號線組織員工進行消防器材的實際操作及演練，講解防火安全知識，共計21人參加培訓。通過現場消防培訓使部門消防安全管理工作得到進一步提高。

2、立體倉庫操作培訓

結合2014年一號線立體化倉庫驗收工作，為確保在驗收后減少系統隱性故障的發生，部門多次邀請廠家技術人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進行培訓。并有計劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進行入庫、出庫反復操作，不斷提高發現問題和處理問題的能力。二號線積極組織對每一名新到員工進行立體化倉庫日常操作培訓和老員工故障處理能力的培訓。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓工作使一號線立體化倉庫驗收工作順利進行，一、二號線立體化倉庫運用率得到了大力的提升。

3、賬務培訓

2014年年初，應分公司財務報表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報各生產部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲全員和各生產部門材料專兼職人員和各車間材料員進行了集中培訓。兩次培訓共計76人次。通過培訓不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關人員賬務水平有了明顯提高，報表錯誤率明顯減少，提高了上報報表的準確率。

4、物資管理系統的培訓

結合2014年7月份至10月份物資管理系統升級與創新實際情況，部門組織各生產部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統的使用方法和操作流程進行了兩次培訓。確保了新系統的順利使用。兩次培訓共計60人次。

5、培訓資料編制工作

為方便員工學習，部門集中業務骨干匯編了《倉儲制度匯編》和《庫管員應知應會》兩本學習教材。使倉庫管理人員有了系統、全面的學習資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識講座

部門積極配合分公司培訓中心、工會，協調組織部門管理人員參加安全管理培訓及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提升等培訓講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環境中，掌握部門的基本工作內容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學邊干“，使新員工很快介入實際工作當中。

（三）開展技能比武、增強員工技能

進一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負責比武活動的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲全員理論考試、實物管理、賬務管理三大模塊的技能競賽活動，共有18名員工參加比賽，為鼓勵成績優秀的員工，每個模塊最終取前三名進行獎勵。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發了全體員工“比、學、趕、幫、超”的學習興趣，使優秀員工的技能得到了充分的展現。

（四）積極組織廠家，開展專業技術培訓物資部計劃采購室多次積極組織產品技術培訓會，在西咸、渭河車輛段各生產部門組織開展特種勞動保護用品安全使用知識培訓、儀器儀表培訓、專用工器具培訓，對提高各部勞動防護用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強安全生產管理起到了實際有效的促進作用。

2014年物資部培訓工作緊跟分公司的培訓要求，積極開展各項培訓活動。通過培訓，更好地貫徹分公司的培訓精神，更好更快地將新技術、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現代化物流技術地不斷更新和應用，物資種類和數量越來越多，物資部的培訓壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優化培訓工作，建立完善的部門培訓體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運營發展的需要。篇三：物流管理培訓總結 物流管理上海培訓總結 保障部物流何明早

人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。作為一名剛從學校畢業的大學生能有幸接受如此系統的培訓對我以后在物流專業管理工作乃至整個職業生涯的規劃都是有著重要意義的。走下列車一陣熱浪隨之迎面撲來，從四季如春的春城昆明來到了這充滿現代化氣息的國際大都市申城上海，我和曾經的同學如今的同事即將開始職前培訓：上海站為期兩個月的培訓。在這兩個月時間里說短不短說長不長，但我所學到了很多東西，使我受益匪淺，感觸良多。這對我以后的工作還是生活都有著積極的作用。在物資和后勤公司的培訓實習中我學習了上海地鐵的企業文化，組織結構和相關職責，先進的企業管理模式，以及地鐵運營的物資供應流程及整個物流的業務范圍和業務流程。企業文化

企業文化是一種已確立企業價值理念為核心，以搞好經營管理、激發員工積極性為手段，以樹立企業良好形象提高經濟效益為目的的現代化管理理念，它以一種文化力量體現在員工的思想和行動之中，有作為一種文化氛圍深刻影響這企業的經營方式，以及在此基礎上形成的企業經營哲學和理念、經營戰略和策略等，它們是企業的物質、制度或行為層面得到表征體性體現，企業文化也是企業文明企業政治低聲軌道交通服務功能、服務水平，促進企業文化對員工的凝聚、引導、激勵作用，推進地鐵文明引領城市文明，促進集團持續、快捷、健康發展，建設地鐵一流網絡綜合集成的能力，實現城市、企業、員工的共同和諧發展具有更深遠的意義；企業文化建設的基本原則：企業文明建設要與企業特征和企業發展的意愿相結合，要與企業的精神文明相結合，要與繼承和創新相結合，要與城市發展、市民參與相結合；核心價值觀：社會責任第一、安全質量第一、團隊協作第一。社會責任第一：始終把社會效益放在首位，明確運營暢通有序、市民出行便捷，努力為社會提供最優質的服務，始終堅持一民為本，服務社會的理念，主動發揮地鐵文明引導城市文明的先導作用，把地鐵建成展示城市先進文明的實踐基地，必須高度重視人與自然和諧發展，注重生態保護，為建設資源節約型，環境友好型社會做出不懈努力；安全質量第一：按照“管理并舉”的指導思想，堅持以管理為重、以安全運營為本，強化安全質量意識，樹立腳踏實地，一絲不茍的科學態度，嚴格規范制度和操作程序，廣泛采用高新技術和先進管理手段，努力向社會和公眾提供優質的工程和優良的服務，確保運營安全、資金安全、施工安全和隊伍安全；團隊協作第一：大力倡導培育集團內部單位之間的團隊合作精神，依靠集體的智慧和力量，攻克軌道交通基本網絡管理過程中的困難和矛盾，大力提倡培育集團和其他行業、周邊地區的同創聯建精神，恪守誠信，堅持公平、公正、公開，與工作伙伴和協作伙伴單位建立良好的合作關系，主動服務，實現互利共贏；經營理念：以人為本；精細管理；以誠取信；和諧共贏。以人為本就是堅持服務至上，乘客為先的理念，從最大可能滿足乘客大眾的需求出發，提高乘客的舒適度和滿意度，堅持員工就是企業主人的理念，激發員工的主體意識，將以人為本的觀念貫徹落實到各項具體工作中，滲透到管理、服務的各個環節上。精細管理即牢固樹立精細管理的意識，把握好每個管理環節，力爭服務高質量，管理高水平，工作高效率，隊伍高素質；確立誠信是企業發展的生命理念，嚴守誠信，保證在社會公眾層面的良好形象，促進企業健康發展，為社會大眾提供快速準時的安全運營服務，真誠對待同事、對待合作伙伴和服務對象，以誠信態度和行為取得社會各方的信任和支持。和諧共贏這是和諧社會的主題，和諧共贏是達到和諧社會的最有力的杠桿；企業精神：敬業、奉獻、求實、創新；員工行為準則：嚴字當頭、愛崗敬業、忠于職守，嚴格履行職責，自覺且出色地做好本職工作，同事間相互信任，相互補臺，發生問題勇于承擔責任，自我查找原因，自覺遵守法律法規和職業道德操守。愛崗敬業，尊崇熱愛自己的工作，以認真負責的態度、孜孜不倦的精神，兢兢業業，勤奮好學，全身心投入工作的工程中找到快樂，在快樂的工作中實現個人價值與企業進步協同發展。養成職業的責任感和對事業的高度忠誠，自覺遵守職業操守和職業規范，學習并掌握新技術、新工藝，每一項工作不僅做到合格、規范，而且注重細節，追求卓越；企業文化建設的主要途徑：理念的倡導、制度的規范、文明創建、典型示范、品牌塑造、員工參與。組織結構

領導組織結構為：三+五+五，即三綜合、五專業、五生產，三綜合指綜合辦公室、人事組織部、計劃財務部，五專業就是后勤、技術管理部、協調管理部、安保部、貿易部，五生產是物業、膳食、采購、儲運環境部。崗位設置為行政、文化、企業管理、通信聯絡總務、宣傳等。人事組織部的任務有負責新員工的職前培訓，在職員工的技能培訓，職業健康的培訓和保護，組織紀檢，勞動合同的簽訂等。各部門的職責

技術管理部的主要職責是專業的技術管理，物流信息的采集，供應商管理，技術支持，定額進行技術審核，配合倉庫物質數量的確定和質量管理，進口件和國產替代件的確定，采購入庫物資質量監控，制定采購流程，負責新線采購談判交流，委外合同談判和技術的審核；采購部負是公司物資采購供應部門，固定資產、備品備料的采購，根據各專業公司報批的需求計劃和資金周轉計劃編制采購計劃，根據資金周轉計劃對物資進行詢價比價，開發潛在的供應商，開展商務談判，以及對采購員的考核。儲運部設有車輛設備和倉儲兩個部門，倉儲主要負責物資臺賬、盤點、收發料、倉庫管理、領料、定期不定期盤點，建立好臺賬和單據，確保帳、卡、物一致，配合采購員對所采購的物資進行驗收入庫，制定相關的庫存的規章制度，充分利用計算機對出入庫的管理，配送相關物資備件，分存調撥設備物資，對員工進行考核，制定相應的應急措施。

后勤一詞源出希臘文logistikos,意為計算的科學。19世紀30年代,拿破侖·波拿巴的政史官a.h.若米尼在總結征俄失敗的經驗教訓時最先使用“后勤”概念,并以此作為軍事術語.可見,后勤先出于軍事上的用途.后勤工作最先是戰爭藝術中重要部分之一。主要表現在:① 物資消耗數量增多,品種,結構發生極大變化,彈藥,油料和工程器材代替糧草成為主要物資；②衛生保障隨著醫療科學技術和交通運輸工具的發展,逐步成為系列化的工作；③交通運輸也成為軍隊的一項專門勤務：①軍隊武器裝備逐漸由機器產品代替了手工制品.。

后勤在漢典里指后方對前方的一切供應工作。亦指機關、團體等的行政事務工作。其后勤涉及物業、管網、輔助設施（供電、給水、照明、電梯）、設備設施、特種設備如鍋爐、基地的建設和管理：環境的清潔綠化、后勤服務（員工食堂、宿舍）、固定資產的評估。協調管理部主要是協調各專業生產部門的生產任務，生產計劃的制定和跟蹤。在技術管理部的實習及體會

在技術管理部的培訓學習中充分地了解軌道交通物資供應鏈特征，包括需求特征和供應市場狀況；軌道交通供應系統的組織體系和運營模式；軌道交通物資供應物流網絡布局；軌道交通供應物資供應的未來發展趨勢。供應鏈的定義是：圍繞核心企業，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。

供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（right product）能夠在正確的時間（right time）、按照正確的數量（right quantity）、正確的質量（right quality）和正確的狀態（right status）送到正確的地點（right place），并使總成本達到最佳化。

第五篇：物資成本管理總結

物資成本管理總結

項目的物資采購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是開源節流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關系到項目目標是否能夠順利實施，關系到項目的經濟效益。公司要使生產均衡，需要持續供應各種生產資料。那么，物耗需占企業產品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金周轉，增加效益,都具有極其重要的意義。

據有關統計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以，強化物資管理工作，充分發揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。

一、內業資料的學習整理

物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領料單開始，慢慢的，開始接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個臺階的學習。慢慢的去熟悉整個內業資料的操作流程。繼而2012年底，開始推行總公司的物資標準化，通過從這其中的學習，使得整個物資的內頁管理更加的規范。使得物資內業資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內業資料的不統一的現象。

通過定期的培訓（公司層面、經理部層面、項目部層面），使得對于一些尚待掌握的專業知識有了更加系統的學習，對一些新的知識點有了更早的接觸與學習。將所學習到的東西，運用到施工現場及內業資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。強化計劃管理，把好計劃關。根據生產經營情況，要認真分析、研究生產需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見性和前瞻性。可以將物資供應量精確化、細致化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴控材料的進場量，本著不見計劃不提量，見計劃有選擇的分批進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。

加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時的為領導決策提供準確數據的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數據的搜集，整理，分析，及時準確，真實的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發現問題，并去及時的解決工作中出現的失誤

二、現場的物資管理

作為物資管理人員，首先要有服務現場，了解現場的思想意識。現場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控。看現場材料使用情況及碼放情況等，管理現場工人對材料的合理使用，控制現場材料的實際使用。

在現場，還要與現場人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍協調好，移交并監督其使用過程。對于周轉材料，盡量安排人員不將其放置于遠離保安視線的區域，并做好標記，要求保安隊伍對其重點看護，降低失盜的風險。

加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場材料的被盜。對現場材料的調撥及退貨，要時刻有人盯著，數量清點做到準確無誤；對現場垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發現對其從重處罰。

加強協作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過程中，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務，特別是對主要材料發放、使用、驗收等重要環節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發料并對其使用過程進行全程跟蹤，避免發生盜賣的行為。同時獎優罰劣，實現雙方利益最大化。如何進行物資采購成本的控制。

三、制定物資采購成本的控制措施

制訂采購預算與采購計劃：制定采購預算的行為，就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定采購預算，是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發，同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制物資采購成本的目的。

確定采購價格：采購價格的確定,直接影響到企業的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時，弱化采購人員與領導的個人行為，注重產品市場價格調查。一方面,利用網絡平臺，對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面，采取與各投標單位開展競爭性談判方式。

利用采購環境：物資市場供求關系的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網絡等資源,實現采購信息共享，發揮采購信息的計劃、協調、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程，使各個采購管理環節有機地聯系起來，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風險，達到降低采購成本、提高企業核心競爭力的目的。

供應商擇優選擇：供應商是物資采購管理中的一個重要組成部分。物資采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購實施的質量。

四、工作的思考與建議

加強各部門之間統一認識：項目領導必須充分認識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個高度上來，引導全體員工重視并支持物資管理。

減少物資供應過程中，周轉次數，即縮小供應鏈，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達到采購成本的利益最大化。

批量采購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的計劃量，而批發肯定會比零售便宜得多了。

在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規律，比如季節性等，在銷售淡季買入供應物資，能節約不少采購資金。

選擇信譽良好的供應商并簽訂長期合同：與誠實守信、重視信譽的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到付款和價格的優惠。

依托舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購成本。

調撥在先采購在后：堅持先調撥后采購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時降低工程成本。

建立企業內部物資價格監控預測機制：為更好的控制采購點和降低企業采購風險，規避高價格采購所帶來的損失，建立企業內部價格監控預測機制。（譬如目前已建立起來的我的鋼鐵網會員實時跟蹤鋼鐵市場價格走勢）。

總之，物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節并把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。