第一篇：.物資總結

物資供應分公司年度物資管理工作總結

物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現將一年來的主要工作總結如下：

一、物資供應主要指標完成情況（預估）：

全年物資供應總額為4500萬元； 為外拓市場項目供應物資金額70萬元 采購合同簽訂170份，金額達3800萬元 公開招標采購次數2次，金額為2400萬元 全年實行零庫存管理

二、物資采購、供應及管理等方面所做的主要工作：

今年在物資采購方面，根據上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節約了采購資金，降低采購成本。

為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們為保證物資及時供應，為生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所采購的物資優質優價，一年來從未發生因所供物資出現質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。

三、明年主要工作設想：

1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實行招標采購，執行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。

2、本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。

3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規范性。要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規范。

4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今后的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現思維方式的轉變, 提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發展做出貢獻！

第二篇：物資部門總結

301門急診綜合樓項目物資部

2013年年終總結及2014工作計劃步驟

2013年的年歷即將翻過，我們將迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，本工程物資部在各級主管部門、中鐵天宏和項目部領導的正確指導下，開展工作的情況匯報總結如下：

一、本部材料管理人員密切與其他各部門同志加強團結協作，相互溝通支持，按施工計劃需要和技術要求，按時、按質、按量配套供應材料，不管嚴寒與酷暑。實行24小時值班制，給32萬平方米在施項目正常順利施工進行提供了有力保障。

二、嚴格物資出入場制度管理、登記、檢查、簽字手續齊全，開據出門證出場，按規定程序進行物資報驗，復試等事項，按程序執行領導審批、出入庫雙簽制度，做到賬目分明，使系列化管理起到了明顯的效果。

三、所有物資料具進場，均按現場平面設計規劃布置圖，參照安全高度歸類碼放整齊，懸挑標識、標牌。注明物資名稱、數量、規格、型號、出場日期等，砂、石料、水泥等易揚塵物資全面覆蓋，易燃易爆化學物品專人專管，并配備足夠的消防防火器材，防止火災事故發生，是中將隱患控制在萌芽狀態中，四、部門人員團結執行，分工不分家，管理秩序井然、有條不紊。根據項目分部分項工程，嚴格控制原材入場、合理使用、定額領料，避免浪費、流失、降低成本消耗，為企業增效奠定了基礎。

五、辟舊迎新，展望2014年，我們信心百倍，我部人員將和項目全體同仁一起緊密地團結在以莫總為核心的中鐵天宏公司領導集體的周圍，立足本職工作，積極開拓進取，更進一步建立健全材料管理制度，加強倉庫管理、控制材料儲存擠壓，嚴把收料關，堅持三驗制度，即驗數量、驗質量、驗規格品種，做到手續齊全，造冊歸檔，配合各責任部門管好現場安全生產，文明綠色施工建設；對參與本項目工程的所有專業分包單位提供優質服務，積極協調、及時幫助解決現場實際問題，以飽滿的政治熱枕和過硬的業務技能融入于項目管理之列，為保質、保量、按時完成本項目的各項任務目標而努力奮斗。

301門急診綜合樓一期工程項目物資部

總結人：

2013年12月27日

第三篇：物資清查總結

物資清查總結

2014年4月28日，根據上級安排，我校組織專門人員，對學校財產進行了徹底清查。清查中按照清查方案，逐室，逐物照帳核對，并對物資的存放、衛生也做了一次驗收。清查中發現大多數物資管理到位，放置合理有序，賬物相符。但也有個別物資早已損壞沒有及時報損，造成虧帳現象，（例如，老版本數學掛圖，入賬較早，早已失效，長時間不用，后來丟失，管理員未能及時發現報損。）再就是上級在推廣標準化學校建設工程中，配發了一批物資（乒乓球臺、跳高架、儀器櫥、圖書架、電腦等），因沒有統一提供單價，自己又不能臆造，而沒有及時入賬，望主管單位及時提供單價，讓我們的物資及時入賬，以加強管理。

分管人員;總管理員: 單位負責人：

坊嶺小學 2014.5.18

第四篇：物資總庫總結

物資總庫一季度小結

結合當前實際深入開展形勢任務教育、安全生產教育、優質服務教育，提高工作效率，提升服務質量。開展本職崗位責任心問卷調查，堅定克難渡困的信心。同時根據公司的要求及安全質量標準化和安全生產量化考核方案，加強內業管理、黨員管理，開展相應的組織活動，力爭創建“安全生產堡壘”型黨支部和保持“星級倉庫”榮譽。一、一季度主要做了以下幾項工作：

1、在思想、組織、作風建設上加大了力度。一是保供服務方面，發揮黨員的模范帶頭作用。二是員工培訓方面，認真落實培訓工作規劃，積極組織員工開展安全、業務學習，開展必知必會的考問，使員工的安全生產意識和思想水平有了一定的提高。

2、認真做好物資總庫廉政風險防控工作，抓好員工隊伍建設。一是進一步加強了內業管理，使其有章可循，依規辦事。二是嚴格執行公司的配送和出入庫管理規定，嚴密物資出入庫手續，從源頭抓起，強化員工責任心，防止違規違紀問題的發生。

3、認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，集中學習2次，筆記齊全，開展好特色狀員和干部打樣年活動。

4、重點保障安全生產，利用班前會及各種宣傳形式，教育引領員工提高安全生產思想意識。強化了現場安全管

理；注重了安全操作細節方面的現場監督檢查；加強了設備維修力度，保證物資安全裝卸配車。一季度物資總庫很好地完成了物資裝卸、生產礦物資配送任務，沒有發生安全生產事故。

5、超前研究和部署“星級倉庫建設”工作，積極調動員工工作積極性，開展標準化倉庫達標活動，改善庫容庫貌，確保去年“星級倉庫建設”所取得的成果。

6、一季度經費計劃11.5萬元，實際完成11.3萬元。

二、存在的困難和問題

3、面臨當前資金緊張和困難，對圍繞創建“星級倉庫”可能需要部分費用的投入，懇請公司領導給予考慮解決。

4、按照前期對配件集中區域管理的規劃，將對北綜合樓的采煤機、掘進機配件物資進行倒庫。經現場查看倉庫情況，我們認為工作難度很大，因為配件不同與其它物資，它規格多且零散、筆筆都需要對號入座，耗時、耗工，而且不是幾天能完成的（因為每天只有下午在無收料的前提下或在完成日常工作后進行），需要人力和時間。三、二季度工作安排

1、現總庫調入新保管員，我們要加強保管員的業務培訓，做到傳幫帶、以老帶新，切實提高保管員的業務水平。

2、進一步提高安全生產意識，強化裝卸、起重人員物資裝卸操作規程，著重現場安全管理，確保安全。

3、改善庫區環境衛生，開展庫房、廠區優化調整工作。

4、認真規范、整理安全質量標準化各項工作，繼續推進星級倉庫建設，在確保四星級倉庫榮譽的基礎上，做實做牢各項基礎工作，力爭創建標準區、亮點庫。

5、按照黨委的部署，深入開展黨的群眾路線教育，著力發揮黨員的先鋒模范作用，開展好黨組織生活，迎接建黨93周年。

第五篇：物資培訓總結

篇一：物資培訓工作總結 2014年培訓工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運營逐年發展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業務知識和工作技能為目標，結合部門的實際情況，有計劃地組織部門員工、各部門材料員進行培訓，組織供貨廠家對各部門技術人員進行專業培訓，有效地推動了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓形式包括

外部取證培訓、內部培訓、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓內容與成果

（一）加強特種車輛學習，積極做好外部取證培訓

針對部門特種設備的種類，分批次組織業務能力和上進心強的員工參加省技術監督局的特種設備培訓班。部門特種設備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲庫管員均取得了一至四項相應的證書，共計12人取得25項特種設備的操作證，培訓覆蓋率100%。

（二）組織開展內部培訓，提高員工技能

1、消防全員培訓

為提升部門員工的消防安全意識，增強全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結合”落到實處，部門先后在一、二號線組織員工進行消防器材的實際操作及演練，講解防火安全知識，共計21人參加培訓。通過現場消防培訓使部門消防安全管理工作得到進一步提高。

2、立體倉庫操作培訓

結合2014年一號線立體化倉庫驗收工作，為確保在驗收后減少系統隱性故障的發生，部門多次邀請廠家技術人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進行培訓。并有計劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進行入庫、出庫反復操作，不斷提高發現問題和處理問題的能力。二號線積極組織對每一名新到員工進行立體化倉庫日常操作培訓和老員工故障處理能力的培訓。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓工作使一號線立體化倉庫驗收工作順利進行，一、二號線立體化倉庫運用率得到了大力的提升。

3、賬務培訓

2014年年初，應分公司財務報表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報各生產部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲全員和各生產部門材料專兼職人員和各車間材料員進行了集中培訓。兩次培訓共計76人次。通過培訓不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關人員賬務水平有了明顯提高，報表錯誤率明顯減少，提高了上報報表的準確率。

4、物資管理系統的培訓

結合2014年7月份至10月份物資管理系統升級與創新實際情況，部門組織各生產部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統的使用方法和操作流程進行了兩次培訓。確保了新系統的順利使用。兩次培訓共計60人次。

5、培訓資料編制工作

為方便員工學習，部門集中業務骨干匯編了《倉儲制度匯編》和《庫管員應知應會》兩本學習教材。使倉庫管理人員有了系統、全面的學習資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識講座

部門積極配合分公司培訓中心、工會，協調組織部門管理人員參加安全管理培訓及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提升等培訓講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環境中，掌握部門的基本工作內容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學邊干“，使新員工很快介入實際工作當中。

（三）開展技能比武、增強員工技能

進一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負責比武活動的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲全員理論考試、實物管理、賬務管理三大模塊的技能競賽活動，共有18名員工參加比賽，為鼓勵成績優秀的員工，每個模塊最終取前三名進行獎勵。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發了全體員工“比、學、趕、幫、超”的學習興趣，使優秀員工的技能得到了充分的展現。

（四）積極組織廠家，開展專業技術培訓物資部計劃采購室多次積極組織產品技術培訓會，在西咸、渭河車輛段各生產部門組織開展特種勞動保護用品安全使用知識培訓、儀器儀表培訓、專用工器具培訓，對提高各部勞動防護用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強安全生產管理起到了實際有效的促進作用。

2014年物資部培訓工作緊跟分公司的培訓要求，積極開展各項培訓活動。通過培訓，更好地貫徹分公司的培訓精神，更好更快地將新技術、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現代化物流技術地不斷更新和應用，物資種類和數量越來越多，物資部的培訓壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優化培訓工作，建立完善的部門培訓體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運營發展的需要。篇二：物資培訓學習心得 物資培訓學習心得

“兵馬未動，糧草先行。”通過這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個企業，物資管理水平的高低對企業經濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學習加強自己的業務水平，讓企業的“第三利潤源泉”發揮出他最大的作用。

隨著科學技術急速發展和行業競爭日趨激烈,施工企業生產對現代化的機械設備和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強，施工機械的種類和數量越來越多，施工生產中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械設備管理的要求也都越來越高,而一個企業物資設備管理水平的高低則直接決定了企業物資設備的管理狀況和運行狀態,在這之中,加強物資與機械設備的管理就顯示了巨大的作用。

企業物資管理標準化是標準化建設中的核心問題，如何加強與搞好企業物資管理工作，降低企業物資購儲成本，管理成本是企業物資管理中的一個重要任務。認真貫徹落實“管理制度標準化，現場管理標準化，過程管理標準化，人員配備標準化。”四個標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據，事事有方針，即生產資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程，包括編制物資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發放以及賬務處理等各個環節中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節能降耗，才能促進企業的經濟效益，使企業永葆生機，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項目經理部通常設置五部一室，而我們物資設備部就是其中之一，物設部通常設，物設部長、材料員、資料員、采購員，物資設備部人員在物資設備部長的帶領下負責具體物資工作的實施與經辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個崗位必須精誠合作，互相監督，將工作做到實處，不給項目拖后腿。物資工作是整個項目生產活動的基礎，所以我們也于其他各個部門有著密切的業務聯系，尤其是財務部、計劃部、工程部，我們要經常與各個部門溝通，規整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進行。所以，企業生產工作中要有一個高效率，高素質的管理團隊，在項目領導的帶領下，我們物資管理隊伍要不斷的發展不斷的進步，才能保證項目管理工作有序有質的進行。

二、物資需求計劃

物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。提前根據工程技術部門提供的數據及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統計，物資工作人員根據物資需求計劃及現庫存材料結構情況制定工作任務，確保物料的按時、按質、完備送達，保證生產工作的順利進行。

三、物資采購管理

物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點，物資管理工作的核心是根據施工生產的任務的需要，及時、按質、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產物資的供應，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值。”的方針，不以次充好，不以質量的代價換取成本的節約。大宗物資的采購我們要盡可能的進行招投標采購，以此方法來確定質優價廉的供應商，簽訂采購合同。實現了“公開、公平、公正和擇優”的原則，大宗材料進行招標采購，經理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數的零星采購，我們也應遵守擇優選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的供應商達成長期合作關系，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應加強自身的思想教育和互相監督防止與供應商里應外合，對項目造成損失。

采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數量、規格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監督，減少在采購過程中的貓膩行為。

四、物資內業管理

在物資管理中，內業資料以及賬務處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內業資料直接能體現出一個項目物資管理的好壞，材料分類不明，業務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內業資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進場時，現場材料人員就應該熟讀公司物資管理相關規章制度，執行公司所下達的相關表格，做到規范化、標準化，這樣便有利于內業工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業務前，應組織學習公司的各項物資管理的規章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執行公司制定的各種表格，做到規范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進行。

五、現場物資管理

現場物資管理緊密聯系著物資進，出，存三大環節，是企業物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點和核算

材料盤點在每月月末進行，由物資設備部和財務部協同進行，對庫存材料進行現場盤點及賬面盤點，盤點完畢進行現場及賬務盤點的核對，并對盤點結果做出合理的分析。對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節獎超罰，做到有理有據，項目材料只有在堅持永續盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態，材料盤點是項目經營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎。

總之，物資管理工作沒有很大的技術性難題，作為物資管理人員無論在哪個崗位上，我們都要積極主動，勤學多問，膽大心細，我們做的就是繁復的工作，放眼在企業利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。篇三：參加集團公司物資管理培訓心得

參加集團公司物資管理培訓心得

題記：業精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈 記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業務例會

xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程? 18日早晨由于火車晚點，當我們走進3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員一個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內容的求知欲。

在為期兩天的會議上集團公司副總經理于九龍、黨委副書記、紀委書記張軍柱出席了會議并分別作了講話。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經理、各部門經理以及各二級單位物資管理部門負責人和項目部材料主任參加了會議。由于以往大部分精力傾注于現場，對于物資管理工作的認識僅限于現場收發料、清點等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過物資設備部領導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會議中兩位領導的講話，語重心長，飽含著集團公司領導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關懷和期望，令人警醒，給人啟發，促人振奮，讓人感動。感動的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質及工作態度。

通過這次培訓，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過程管控中的一個重要環節，工程項目所使用的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發材料和保管材料而已。其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發生，甚至會直接危及人身財產安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質是至關重要的。

另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點、難點問題進行了研討，通過討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進行參觀學習，領略了王會軍主任在內業資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場觀摩時，王姐說“現場基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現場整齊有序的材料。我被感動了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進行會餐，還記得給領導們致謝時，領導們熱情關懷的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優勢，所以一定要努力”，看著領導們期待的眼神，我們重重的點下頭，這是一個承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。

最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學習的機會，雖然時間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。