第一篇：2009年總結物資總庫

物資總庫

2009年工作總結暨2010年工作思路

時光飛逝,彈指之間,2009年已接近尾聲，透視即將過去一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

2009年是企業持續發展的關鍵年，也是物資總庫創新思路，規范管理的一年。物資總庫堅持以服務生產為導向，以提升企業效益為中心的發展思路，全面深入貫徹落實科學發展觀，并以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以努力完成全年生產經營任務為目標，團結奮進，真抓實干，取得一定的成績。為了總結經驗，物資總庫對2009年的工作做了年終盤點：

一、2009年物資總庫工作的簡要回顧

（一）物資管理方面

1、能嚴格執行倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合格的堅決不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到了以企業利益為重，愛護財產，不監守自盜。

2、合理安排了物品在倉庫內的存放次序，按物品種類、規格、等級分區堆碼，不混和亂堆，保持了庫區的整潔和消防通道的暢通。并能正確掌握物品的進,出,存的工作流程。嚴格了市場零星物品采購申購制度，做到了“誰的物品誰負責”“誰的區域誰管理”，責任到人，調動和發揮了技術骨干積極性,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

3、積極配合財務處和供應處，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產周轉提供了合理空間。

4、積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證了庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

（二）在安全生產方面

1、營造濃厚的安全生產氛圍，按廠部方案中要求的宣傳教育活動內容展開、細分，讓“關愛生命，安全發展”的活動主題深入每個員工心中。

2、對重點房站—油庫進行隱患排查工作，發現隱患即可整改。及時安裝了防爆通風扇，保持了油氣庫內空氣暢通，定時與廠人保處聯系，檢測油庫內的空氣質量；并針對油庫庫容小，油漆堆放在露天風吹雨淋和日曬等問題，積極開動腦筋想辦法。在院內搭建了簡易棚，解決了庫容小、風吹雨淋和日曬的安全隱患問題。

3、針對高溫季節倉庫老三樓頂樓溫度可達45度以上現狀，對保管員辦公室進行了改造，削減了危險源，避免了夏季員工中暑的隱患。

4、嚴格按5S管理要求，整理、整頓、清潔了整個倉庫及堆場。借廠技改之東風，處理和解決了露天倉庫無下水道的問題和新鋪了倉庫門前道路，保證了物資供給的通道暢通。

（三）廢舊物資回收和銷售方面

1、廢舊物資回收。為了給企業多創效益，總庫針對一些價值較高的廢舊物品，堅持以舊換新制度。如：焊槍及焊槍割嘴、廢舊龍頭線、焊條頭、變壓器銅芯等廢品，通過1~11月份回收統計給企業增創收入20多萬元。此外，通過外協給西華工業部制作吊碼、導門等小型鋼構件，使邊角余料得到充分利用，目前已向西華工業部銷售邊角余料近400噸，使雙方利益達到雙贏。

2、廢鋼銷售。由于產能的提高，今年我廠的廢鋼量較多，1~11月份銷售廢鋼5995.05噸，其中西華銷售547.14噸。為了把此項工作做好，我們廣泛地收集廢鋼市場行情信息，與廢舊物資招標領導小組成員進行綜合分析和判斷，并能把住在廢鋼價格的高點進行招標銷售，使每噸廢鋼比市場年均價格高出300多元，為工廠多創收100多萬元，取得了明顯的經濟效益。

3、積壓物資的處理。由于船舶改型，庫內囤積了多年不用的積壓物資。為了盤活資金，一是處置了實在無法使用的積壓物品，創收了近50多萬元人民幣；二是借集團對蕪湖地區企業的整合，將庫內積壓不用的而蕪湖長江輪船公司修船可用的物資轉移到蕪輪公司船舶工業部，其賬面價值為231萬元給企業爭添了一點效益；通過清理、清潔清除了十多年囤積在庫院中的垃圾，雜草叢生的后院也鋪上水泥地變成了可用的露天堆場，總庫的環境初步得到改善。

（四）服務生產方面

1、總庫送料組。隨著企業生產提速，產能的提高，在沒有增加人員和運輸工具的情況下，對總庫送料無疑是個考驗。如何滿足生產需求，是總庫送料組義不容辭的責任。為使廠“二個一”工程順利進行，面對人員少、車輛噸位小而少，生產任務緊的情況下，送料組成員自我加壓，以車定人，責任到人，為確保生產一線需求，每天輸送到生產工地的管材和型材不少于80噸，放棄午休和節假日休息已習以為常，為了把工作做細做好，能主動與保管員及生產單位聯系，根據生產節點的輕重環節來調配輸送任務，把工作做到了實處。

2、焊條發放點。是我庫為了滿足前線生產而設在前沿的一個焊條發放點。這里沒有星期天，其工作時間是隨著生產一線的工作時間而定。特別是在夏季，只要生產單位在工作，他們就在崗。面對簡易的工作室，冬冷夏熱，沒有一聲怨言，遇到緊急情況，半夜到廠發放焊料是常事，焊條發放點的員工們是這樣說的，我們這個發放點就是為服務生產而設的，生產的需要就是我們的工作，來到這個點工作我們就已經做好了充分的準備。

二、存在不足

1、總庫整體人員文化程度不高，對倉儲管理方面知識欠缺，有待提高；

2、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

3、在廢舊物資管理上還有待加強。

三、工作思路

1、抓好四個方面工作：一個目標，二件工作，三項保證，四大原則。一個目標：以最小的庫存，最快的速度，最優質的服務，把物料及時輸送達到目的的。

二件工作：工作計劃和物品管理工作；倉儲管理和送料工作。

三項保證：保證物料在申購中快速響應；保證物料在生產中快速響應；保證物料在輸送中快速響應。

四大原則：最佳服務與輸送成本平衡的原則；配送原則；先進先出原則；快速調整原則。

2、做到三個要求：三防、三定、三符。

三防：防火、防水和防盜。

三定：定點、定位和定量。

三符：帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。

3、做好安全四個方面：進出貨的安全、品質的安全、庫存的安全、人身安全。

總之，09年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天！

2010年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，隨著企業的擴張，總庫分布的區域也將擴大，我們將努力改進過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

物資總庫

第二篇：物資總庫總結

物資總庫一季度小結

結合當前實際深入開展形勢任務教育、安全生產教育、優質服務教育，提高工作效率，提升服務質量。開展本職崗位責任心問卷調查，堅定克難渡困的信心。同時根據公司的要求及安全質量標準化和安全生產量化考核方案，加強內業管理、黨員管理，開展相應的組織活動，力爭創建“安全生產堡壘”型黨支部和保持“星級倉庫”榮譽。一、一季度主要做了以下幾項工作：

1、在思想、組織、作風建設上加大了力度。一是保供服務方面，發揮黨員的模范帶頭作用。二是員工培訓方面，認真落實培訓工作規劃，積極組織員工開展安全、業務學習，開展必知必會的考問，使員工的安全生產意識和思想水平有了一定的提高。

2、認真做好物資總庫廉政風險防控工作，抓好員工隊伍建設。一是進一步加強了內業管理，使其有章可循，依規辦事。二是嚴格執行公司的配送和出入庫管理規定，嚴密物資出入庫手續，從源頭抓起，強化員工責任心，防止違規違紀問題的發生。

3、認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，集中學習2次，筆記齊全，開展好特色狀員和干部打樣年活動。

4、重點保障安全生產，利用班前會及各種宣傳形式，教育引領員工提高安全生產思想意識。強化了現場安全管

理；注重了安全操作細節方面的現場監督檢查；加強了設備維修力度，保證物資安全裝卸配車。一季度物資總庫很好地完成了物資裝卸、生產礦物資配送任務，沒有發生安全生產事故。

5、超前研究和部署“星級倉庫建設”工作，積極調動員工工作積極性，開展標準化倉庫達標活動，改善庫容庫貌，確保去年“星級倉庫建設”所取得的成果。

6、一季度經費計劃11.5萬元，實際完成11.3萬元。

二、存在的困難和問題

3、面臨當前資金緊張和困難，對圍繞創建“星級倉庫”可能需要部分費用的投入，懇請公司領導給予考慮解決。

4、按照前期對配件集中區域管理的規劃，將對北綜合樓的采煤機、掘進機配件物資進行倒庫。經現場查看倉庫情況，我們認為工作難度很大，因為配件不同與其它物資，它規格多且零散、筆筆都需要對號入座，耗時、耗工，而且不是幾天能完成的（因為每天只有下午在無收料的前提下或在完成日常工作后進行），需要人力和時間。三、二季度工作安排

1、現總庫調入新保管員，我們要加強保管員的業務培訓，做到傳幫帶、以老帶新，切實提高保管員的業務水平。

2、進一步提高安全生產意識，強化裝卸、起重人員物資裝卸操作規程，著重現場安全管理，確保安全。

3、改善庫區環境衛生，開展庫房、廠區優化調整工作。

4、認真規范、整理安全質量標準化各項工作，繼續推進星級倉庫建設，在確保四星級倉庫榮譽的基礎上，做實做牢各項基礎工作，力爭創建標準區、亮點庫。

5、按照黨委的部署，深入開展黨的群眾路線教育，著力發揮黨員的先鋒模范作用，開展好黨組織生活，迎接建黨93周年。

第三篇：物資總庫2012績效考核方案

物資總庫2012年工作思路

一、指導思想

堅持安全是綜合管理的思想理念，以班組建設和專項管理為抓手，加大檢查力度，實行問責制，全面深入推進精細化、規范化、標準化管理，追求進步，管出效益，給力于企業整體管理水平的提升。

二、主要目標及考核

1、安全目標：險肇以上事故為零（包括安全、治安、消防等）。實現目標各級安全一把手200元，安全員100元，包班責任人200元。

2、費用目標：績效考核總得分≥100分，費用控制無盲區（指標掛靠責任見附件一）指標完成綜合管理責任人300元，一級責任300元，二級200元，三級100元。

3、運行目標：

（1）班組達標率100%（達標標準見附件二）

內部測評按排名順序兌現1000元，800元，500元，末位200元。由班組負責人反饋分配結果。（2）管理體系測評、內外審核不符合項為零（3）工作指令落實率100%（4）全部物料管理帳物相符，不虧庫。

三、績效考核

1、目的

強化責任落實，激發各級管理者主觀能動性和創造性，準確評價指標負責人、各科長、各班長的工作績效，激發全員主人翁責任意識，實現管理的精細化、規范化，標準化，全面提升管理水平，確保總庫各項指標任務的順利完成。

2、原則

(1)以精細化管理為導向，體現過程控制和持續改進的管理思想；（2）細化管理、量化目標、明確責任；

（3）以“面子工程”為基本形式，抓關鍵管理人員，增強管理主動性；(4)按“責、權、利”對等的原則，構建公平和諧分配機制。

3、管理崗位人員

崗位就是責任，管理人員就是我們的骨干力量，每個科長、班組長就是所管理工作的第一責任人，管理班組帶好隊伍是我們必須的職責所在，一個領導的精氣神就是一支隊伍的靈魂，能否打勝仗關鍵在領導有沒有思路，所以2012年重點就是抓頭頭，抓專業管理的負責人、抓科室和班組的一把手，按得分排名，結合名次綜合評定兌現考核。

（1）費用指標考核。指標由綜合掛靠管理責任，主要是對其過程的標準化規范性進行檢查督導，按當月得分組織落實月控費用的分析，提出兌現考核的分配結果，嚴格按 “責、權、利”對等原則，兌現到責任科室及責任人，管理控制措施不力的要面子和票子一并兌現。

費用產生的責任科室負責對其過程進行管理和控制，最終核實費用，同時各指標與有直接關系的管理崗位人員進行分級掛靠責任。

綜合組牽頭修定完善運輸費用、相關方管理、車輛管理、材料領用、維修立項、可控費用等的控制程序和管理辦法，規范其過程，并將其最終納入《總庫綜合管理制度》，同時將費用進行月分解和匯總統計入檔。

每月必須進行勞動紀律、費用控制、體系運行、教育培訓、班組建設等的專項檢查，做好記錄并作出書面匯總，形成整改意見和要求。

（2）工作指令。安全組專人負責工作指令的整理督辦，并要求在每周一的管理例會上反饋進展情況，結合公司文件要求、檢查結果及各自的工作進展、領導安排等形成工作指令進行督辦及考核，重要指令必須組織檢查，給出結論。要求各科長認真對待，不能就事論事，必須圍繞公司及總庫的總體方向、要求，按時保質保量拓展性地完成指令性工作。

（3）安全、治安、消防管理：建立健全網絡機構，領導與各班組、各相關方簽訂安全目標管理責任書，各班組與員工簽訂安全承諾書，逐級落實安全責任。嚴格實行交接班制度和領導干部夜間值班制，加強安全防范措施。

（4）管理體系運行：安全、環境、質量、計量四大管理體系的運行堅持月檢查、整改及考核通報制，對檢查發現的問題，要求舉一反

三、認真整改，達到持續改進。

（5）評比問責

①樹立安全是綜合管理的思想，2012年由安全組制定總庫《班組建設管理辦法》，每周一次檢查，每月一次匯總評比，每季召開一次安全綜合管理通報會來推動總庫的各項基礎管理。

③安全組按照總庫安全綜合管理考評細則對班組和管理個人進行考核，月排名。被公司評定的優秀達標班組，總庫將全額投放獎勵，直接兌現到達標班組。

④凡問責的必須向安全組提交書面材料并在月安全例會或季度安全綜合通報會上進行述職。班組評比85分以下的；連續3個月被評為末位班組的；分管工作沒熱情沒思路，管理沒力度，管理過程有明顯不足的；出現重大安全隱患、治安事件、輕傷或險肇事故的；指標沒完成的；有內外溝結損害公司利益或其他情況損害總庫形象的；被評選為公司級優秀達標班組的，隨后公司在抽查驗收出現不達標的；內外審出現不符合項的。

（7）特殊考核：凡班組考評細則末涉及到的不標準不規范的行為和做法均按一次扣1分兌現。對于管理有創新，工作完成出色，“急、難、險、重”處理等情況，均可申請特殊獎勵。

4、工人崗位人員考核分配辦法。

工人崗位人員工資由勞資員依公司的投放標準按科室人數分配，不得在科室之間串用。各科室按其工作質量好壞、業務量大小等制定《科室考核細則》經審批后按月執行，客觀、真實的評價每個員工的工作，每項考核必須有理有據。各科室每月5日前將上月考核結果經領導審批后報送勞資員執行。每月班組內部進行一次排名并將電子文檔報勞資員處。

四、管理措施

1、加強思想道德教育，激發全員主人翁責任意識。

面對公司日新月異的發展變化，我們必須不斷地解放思想，轉變觀念，首先對骨干隊伍進行部門管理職能重要性的再教育，使大家有一個清醒的認識，調整管理思路和方向，把住關鍵控制點。對各級崗位人員進行職責的教育，明確責任在環節中的作用，在生產經營和發展中的重要性，激發全員主人翁責任意識，增強責任感，使全體員工心往一處想，勁向一處使，形成合力。其次按照我們的工作內容和性質，將質量管理意識、安全治安防范意識的再教育、質量驗收行為的規范作為關鍵點，與思想政治工作結合起來，與忠誠度教育結合起來，編制質量管理和安全管理的系統培訓教材，強化責任心，學習領會《倉儲管理必修的九堂課》、《5S精細化管理》、《員工技術技能培訓教材》等實用性強的教育讀本，提高員工工作能力，提升全員綜合素質，以德盡責，以能盡職，恪盡職守，給力于企業整體管理水平的提升。

2、落實責任，強化考核，發揮骨干力量的主觀能動性。

根據工作持續的進展情況，我們將在2011年的基礎上進行完善細化，按照考核有力，落實有效，獎罰分明，評定不遷就，末位須述職的原則，與各科長簽訂安全綜合管理目標責任書，將控制指標分解分級掛靠，將工作量化考核，任務明確，責權利相結合，充分調動和發揮骨干力量的主觀能動性。

進一步明確管理責任和工作重心，強化科室和區域工作。備件材料以加速庫存周轉為核心，計劃倉儲分組管理，相互作用。原料管理（包括廢鋼合金）按區域自治，科室監督協調評比為原則，狠抓質量驗收過程的管控，注重現場環境治理。安全綜合監督管理必須重視關鍵崗位人員的定期培訓，認真做好教育培訓計劃管理的實施工作，并以有效的載體強力推進各方面的工作，提高執行力。

3、在精、細、實上下功夫，進一步夯實基礎管理工作。

質量、安全、環境、計量四大管理體系的認證要求是我們夯實基礎的基本標準，“安全班組建設達標實施綱要”也為我們的管理標準化、規范化提出了明確要求，內控體系完善了管理流程和風險控制，只要我們嚴格遵循，并不斷完善、改進和創新，基礎管理將會更加深入持續地躍升新臺階。

按照這一思想，我們必須搞好體系運行和班組建設達標工作，加強監督管理的職能，做到“三堅持一完善”，“三堅持”就是堅持每周一次班組學習會，堅持每月一次體系例會，堅持并完善每季一次安全綜合管理通報會，把監督檢查發現的問題和不足提出來，做到專項問題專題討論解決，以會代訓，邊工作邊學習再提高，使高效的會議達到教育、警示、啟發、糾偏的目的，起到解決問題推進工作的作用，為管理工作的深入細化，持續改進奠定一個良好的管理基礎。“一完善”就是完善作業標準，在今年的基礎上再下功夫細化補充，使各項工作、每個崗位、每一作業都有章法，能量化的必須量化，能到人的必須到人，使其具有一定的約束力和可操作性，嚴格按照凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人督查，凡事有據可查，凡事閉環控制這“五個凡事”標準和4E精細標準（每一人、每一事、每一天、每一處）對照檢查自己的工作，使每位干部的基礎管理能力和管理水平都有非常大的提高和進步。

4、抓好物料倉儲管理的關鍵環節點，為降本增效盡職盡責做出努力。

（1）發揮計劃管理的牽頭作用，提高計劃管理的科學性、合理性，加速備件、材料周轉，優化庫存結構。備件材料的管理充分發揮計劃管理的控制職能，實現計劃的科學性、合理性。遵循“一完善、四堅持”的原則，不斷“完善”ERP系統，規范計劃管理和需求行為。堅持月度準確的計劃平衡，堅持季度采購計劃的評審，堅持每月一次的盤點結構分析，堅持每年兩次的超儲物資分析，找到系統管理中存在的不足，及時與職能部門溝通提出相應的改進措施。

（2）嚴把質量驗收關，牢筑最后一道“防火墻”。

物料驗收是一個很大的風險控制點，對公司的生產經營績效和生產的穩定順行有十分重要的影響，我們必須加大強化管理的力度，按《質量控制點驗收辦法》，堅持共同驗收把關原則，嚴格檢查驗收，保證合格入庫。備件材料按“材質清、規格清、數量清”的“三清”驗收原則，“三方參與”從嚴把關，利用OA系統平臺實現驗收信息共享和質量異議處置反饋。大宗物料驗收堅持“五不放過”原則：即有明水不放過、有雜物不放過、含沫過大不放過、粒度超標不放過、有夾層不放過，嚴把進廠物料驗收關，滿足生產工藝需求。焦炭、含鐵原料、噴煤要車車跟蹤查驗，同時加大焦炭粒度、含沫量的測定頻次和單車驗收力度，焦粒實施車車測定不放松。廢鋼按“一定二看三防” 的驗收方法（定料型、看車底、看雜質含量、防作弊、防輻射、防腐化)做好每一步的工作，杜絕一切不良行為。

（3）準確盤點，為公司生產經營提供決策依據。

盤點的科學性和準確性，反映了倉儲管理的精細程度。盤點工作多家參與，多方監督，我們采取盤前安排，盤后溝通分析，確保帳實相符有效，對存在的差異進一步進行分析，并深度挖掘形成差異的各種因素，同時不斷改進工作方法，備件材料由計劃員抽查盤庫結果，原料盤點增加取樣點深度、廣度，增加樣值的代表性，提高數值的精確度。對出庫原料除加強原料配送業務，規范取料點、送料過程，專人監督檢查，定期分析外，重新進行出庫水分含量測定，相對真實反映出庫數據，積累水分含量經驗值。確保出庫準確。

（4）重視信息傳遞，為供應和生產經濟對接做好服務。

充分利用OA辦公系統，每天及時、準確、完整地傳遞物料收發存信息，實現信息共享。通過公司晨會，每天反饋短缺積壓物料信息和入庫物料表面質量情況，每周全面反饋一次真實的原料庫存量信息，每月反饋一次庫存結構情況，為供應把握進料節奏，確保生產用料做好服務。今年，我們將所有標準化規范化的內容必須一一上到此系統上，完善一個上一個，綜合組要查看管理人員的學習情況，把這個平臺充分利用起來。

5、圍繞“0133安全管理模式”和“班組管理達標綱要”做工作，努力構建安全管理長效機制。

（1）按公司安全管理總體要求，結合總庫作業特點，吸取以往事故教訓，完善“安全管理目標責任書”“安全生產協議書”，以監督檢查、隱患排查治理為手段，動態監控，超前預防，源頭控制，按“三定”（定時、定人、定整改措施）原則抓好整改落實，促進職業健康安全/環境管理體系有效運行，確保內、外部審核不符合項為零。

（2）以“三不傷害月”“安全生產月”“教育警示月”“11.9消防日”活動為契機，積極開展安全文化系列活動（演講賽、消防演練、崗位能力測評等），提高員工的安全意識和安全技能，提升安全管理水平。針對不同季節、不同崗位、不同人進行重點預防、教育，抓好各類非常規作業安全工作，施工前要與相關方簽定安全協議，做好安全告知，預防意外事故的發生。

以《員工技術技能培訓材料》“標準化作業指導書”“事故案例匯編”為學習材料，堅持季度上崗資格考試和新進人員安全教育培訓，利用班前會、班后會，營造全員“講安全、學安全、保安全”的氛圍。消防安全以“四個能力”（預防和檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員逃生疏散能力、單位消防宣傳教育培訓能力）為基本要求，加強日常檢查維護，消防器材專人專管，確保正常使用。治安安全方面做好互聯互保，加強夜間干部值班制度和夜間值班巡查，利用好監控設施，強化勞動紀律、抓好重要部位的安全治安防范。

（3）通過多種形式的班組活動，推進安全班組標準化建設。以“0133安全管理模式”“班組管理達標綱要”為班組建設標準，以《如何當好班組長》、《5S精細化管理》、“每周一題”為班組培訓材料，通過開展富有親情、真情、溫情的安全教育活動和末位述職、5S”評比競賽活動，提高班組長責任意識，增強職工的安全意識和搞好自主安保的自覺性，使工作規范化、標準化。

（4）修訂完善《物資總庫現場“5S”管理推行方案》，繼續落實好現場5S管理，以“月安全綜合管理通報會”為平臺，堅持“一周雙掃，兩掃一保，治安安全隱患排查、班組管理達標”通報，做到四個及時：及時發現隱患、及時告知、及時整改、及時反饋，堅決杜絕問題的重復出現。備件材料要做到庫容整潔、標識準確、帳物相符、物料安全，多快好省地服務于生產經營。原料管理要結合各區域的特點進行治理，不混料、不浪費、不揚塵、不堵車。達到垛有型、料面無凸凹，標識齊全、干凈、醒目，道路平坦、安全、暢通。營造清潔、整齊、美觀、安全的現場環境。14#料場要加快隔離墩的制作和擺放，建設成物料管理示范區。

2012年將是我們總庫管理創新再上新臺階的一年，我們將認真踐行“科學管理，和諧有序，不斷創新，優化庫存”的核心理念和“系統思考，持續改進，優質服務，確保供應”的工作理念，發揚“團結、務實、忠誠、奮進”的團隊精神，為公司降本增效做出貢獻，為公司全年生產經營目標的實現作出努力。

物資總庫

2011年12月12日

第四篇：物資總庫安全隱患排查實施方案

物資總庫安全隱患排查實施方案

為進一步加強安全生產監督管理工作，全面提升總庫的安全管理水平，堅決遏制重大安全事故發生，切實落實各級負責人的安全生產責任，保障員工人身安全，確保安全生產“零事故”工作目標的實現，結合總庫實際，現制定具體實施方案如下：

一、指導思想

深入落實科學發展觀，堅持“安全發展”的指導原則，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發展的理念。進一步加強領導、推動安全生產責任制和責任追究制的落實。認真排查治理各類安全隱患，進一步樹立崗位員工安全意識，嚴防安全生產事故的發生，堅絕遏止重特大事故，有效推動總庫安全生產形勢持續穩定。

二、組織領導

為加強組織領導，確保總庫安全隱患排查治理行動順利開展，取得實效，根據總庫《安全檢查與隱患整改制度》相關要求，成立安全隱患排查專項行動領導小組：

組 長：閆俊超

副組長：蘇廣宇 朱 琦

成 員：張優優 陳西峰 曹建剛 賈華棟 李耀峰

薛衛東 楊先華 陳洛鋒 李 超 杜衛華

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環保科，具體負責安全隱患排查專項行動的日常工作。

三、排查范圍

開展以查思想、查管理制度、查安全培訓、查防護用品使用情況、查現場隱患、查安全設施、查特種設備及危險源的管理、查應急預案及演練、查外協施工管理、查事故報告與處臵、職場衛生和環境治理為中心的安全檢查。

1、查思想

查各科室管理人員和員工對安全生產的思想認識，是否把安全生產工作擺上議事日程，是否貫徹落實 “安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。

2、查管理、查制度、查法律法規執行情況

1）查安全生產責任制執行情況。各部門在各自業務范圍內是否對安全生產負責；能否認真履行安全生產責任制，現場有無違章指揮；員工是否有違章操作和不安全行為。

2）查安全檢查制度，是否定期開展本科室安全檢查，并有檢查記錄和查出問題整改記錄。

3）查安全規章制度是否完善，包括制定的安全生產管理、考核、獎懲規定，現場作業、危險源、危險場所安全監控、安全規章制度的執行情況。

4）危險作業審批程序是否完善。

5）各項安全管理是否符合國家法律法規要求。

3、安全教育、培訓情況

1）查員工安全教育培訓制度落實情況。員工安全教育培訓制度是否健全、完善，安全教育培訓工作能否做到有計劃、有落實、有考核、有檔案。

2）新進人員、轉崗員工、外委上崗人員安全培訓，考試每月、班組每周是否對員工進行安全教育培訓，各工種的操作規程和崗位培訓情況，以記錄為準。

3）查特種作業人員相應的培訓計劃和考核制度、特種作業人員持證上崗情況。

4、檢查現場隱患

1）查生產場所安全防護裝臵、要害部位的現場安全管理情況。2）安全防護設施、欄桿等是否齊全、有效；電氣安全設施，如安全接地，避雷設備、氣瓶安全措施；作業區安全走廊和作業現場內通風照明情況。

3）電氣室、易燃易爆物質及毒性腐蝕物質的貯存、運輸和使用情況；防火、防爆、防雷擊、防中毒等防護措施；制度是否健全，安全檢查監督是否到位，各種臺賬是否齊全。

5、崗位安全檢查

1）檢查現場作業人員勞動保護用品穿戴和正確使用情況。2）現場的文明生產和制度的執行情況，有無班前、班中飲酒、脫崗、睡崗、串崗現象。工作期間不準赤膊、敞衣、穿短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋等。

3）安全標志掛放要規范整潔，值班室、工具庫維修工具和器具定臵擺放，工作崗位做到清潔有序，通風、安全通道暢通。

4）工作環境符合要求，檢查設備的控制器、儀表、防護裝臵是否安全、可靠。

5）查工作崗位是否存在其它安全隱患。

6、特種設備管理情況

查壓力容器、起重設備等安全運行情況；特種設備是否建立技術檔案，并有完整的操作規程、安全管理制度和維修保養制度。

7、危險源監控管理情況

是否建立了危險源管理制度，檢查制度、應急預案、危險源檔案是否齊全。

8、隱患整改落實情況

1）能否做到：有隱患整改措施，明確責任人，重大隱患的整改實施有計劃、有控制、有記錄。

2）對查出的安全隱患，安環科下發《隱患整改通知單》，隱患所在科室、單位負責人簽收并負責按要求期限整改，通知單要存檔、備查。

9、應急預案及演練情況

有無應急預案演練計劃，并按應急預案定期演練，有演練記錄、演練效果分析。

10、外來施工單位安全管理情況

1）起重設備等特種設備維修、安裝時，外來施工單位是否具有安全資質，并到總庫相關管理科室辦理開工手續（辦理派工單或簽訂相關方安全管理協議）。

2）施工所在科室是否對外來施工單位人員進行安全教育。3）外來施工單位進入施工現場，是否遵守公司及總庫有關安全生產管理規定。

11、事故報告及處理

如發生事故，是否在規定時間內上報并按“四不放過”原則進行處理。

四、排查方法

應采用綜合檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等多種方式進行隱患排查工作，至少每月進行一次綜合檢查，確保“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，不留漏洞。

五、重點時段

第一階段(2月至4月):做好排查治理和監督檢查工作，對隱患排查治理專項行動中查出整改的安全隱患跟進檢查。凡在短期內完成整改的，務必盡快整改到位;暫時難以整改到位的，也要列出計劃，堅持“五落實”原則，并加強監管。

第二階段(5月至9月):圍繞汛期做好隱患排查治理工作。

1、針對這一時期暴雨、積水等自然災害頻發的特點加強對危險區域的隱患排查治理工作，把備件庫房、各區料場等作為排查治理重點。建立健全自然災害預報、預警、預防和應急救援體系，落實防洪、防汛、防坍塌、防火等各項措施，嚴防事故的發生。對排查出的隱患，要加快治理和除險加固進度，確保汛期前整改到位。

2、以易燃易爆物品、特種設備等為重點，加大排查治理力度。

第三階段(10月至12月):針對第四季度冬季雨、霧、冰、雪天氣多發的特點，深入推進隱患治理，防范遏制重特大事故。

1、加大對違法違規行為的打擊力度。

2、各項目部要做好冬季安全生產工作，認真排查整改各類事故隱患，落實防火、防爆、防塵、防靜電、防寒、防冰雪災害等措施。

3、認真總結隱患排查治理工作成果和經驗教訓，提出改進措施和要求，建立健全重大隱患排查治理及危險源監控制度，使隱患排查治理實現制度化、規范化、經常化。

三、工作要求

（一）提高認識，加強領導，扎實做好隱患排查治理工作。各科室負責人要親自主抓，充分認識開展隱患排查治理的重要性、必要性，增強工作主動性和自覺性，切實把隱患排查治理作為全年安全生產工作的主線，精心組織，周密部署，全力以赴抓好這項工作。

（二）加強宣傳，廣泛發動廣大員工積極參與、密切配合隱患排查治理工作。各單位采取自查自糾、互檢等方式，全面認真細致地查找身邊各種事故隱患，做到不走形式，不留死角。

（三）建立起安全生產的長效機制，層層落實安全生產責任，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，嚴防整治期間發生任何責任事故。

（四）對發現的隱患要立即整改，安環科檢查出的重大安全隱患下發隱患整改通知書，對整改情況要跟蹤督導，及時考核、通報。隱患整改要明確整改目標、方法和措施、機構及人員、時限和要求。對于短時間內不能整改的，要及時上報，并采取臨時措施。

物資總庫

2014年9月12日

第五篇：2011三季度物資總庫信息資料管理檢查匯報（范文）

物資總庫信息資料管理工作檢查匯報

2011年3季度物資總庫在信息資料管理工作，嚴格執行物資總庫信息資料管理制度，認真對照物資總庫檔案工作檢查內容標準進行每月自查，分別為2011年7月21日、8月22日、9月29日，同時技術質量處檔案館的鄧琪同志對我單位信息資料管理工作給予技術指導，現將我單位信息資料管理工作匯報如下：

物資總庫現收集信息資料目錄類別71項，數量1769份，存放在專門資料盒、柜、計算機等地點，根據物資總庫信息分布分散的特點，資料由生產科、綜合科、技術科、配送中心、液體車間五個單位分別收集，每個單位各設一名兼職信息員負責本科室的信息管理工作，總庫對外設一名兼職信息管理員，負責將五個科室的信息資料對外報送。另外我單位對收集資料目錄分工按照崗位制定，經過這一年多的運行發揮了可持續發展的良好勢頭，特別是根據公司綜字[2011]56號文，關于將包裝物公司劃歸物資總庫管理的通知，有部分人員崗位出現了變動，但信息資料管理工作跟著崗位定，不受人員崗位變動的影響，使此項工作井然有序。

在信息資料管理工作中，檢查出資料目錄“能源會議紀要”中的內容與目錄名稱不完全相符，現將資料目錄“能源會議紀要”更名為“儀表能源文件資料”，在今后的工作中加強檢查力度，提高協調溝通能力，確保物資總庫資料信息工作內容更加全面和準確。

物資總庫

2011年9月30日