第一篇：物資年終思想總結

個人年終工作思想總結

時光飛逝轉瞬間2015年即將結束，這一年的時間里，在XX項目部各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

現將這一年來自己工作、學習等方面的情況向領導做以匯報：

一：做好物資驗收工作，把好質量關

物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環節。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產生種種復雜變化并對其數量和質量產生一定影響。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。

首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養工作，我們對吊車人員提出要求，必須在一定時間內進行設備的全面保養。

其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。

最后，初步檢驗完后，在組織監理、廠家等共同對設備的質量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

二.科學管理庫房，提高辦事效率

庫房管理工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行，三．綜合方面的其他相關工作

由于對物資方面還不是很精通，在實踐操作過程中經常向領導們請教，掌握了基本的操作程序和方法，可以獨立對這些業務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。

四、存在的問題

經過長時間的工作，使我成長了不少，但也存在一些問題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面還有待提高。

五、今后學習工作的方向。

1.制定學習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數據等相關知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

2、學習公司有關章程及業務知識，在工作的同時學習公司有關企管及公司下發的有關物資方面的資料，抓住每次學習培訓的機會，努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。

3、勇于發現和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出學習和工作目標，以適應公司的發展需要。

物資設備部是個團結奮進的集體，是一個朝氣蓬勃的集體，感謝各位領導對我的關懷和鼓勵，感謝同事們在各個方面給予我幫助。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態、努力提高自己的工作方法，努力調動自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態和扎實的工作作風去迎接新的挑戰。

XX物資部：XXX

2015年11月10 日

第二篇：.物資總結

物資供應分公司物資管理工作總結

物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現將一年來的主要工作總結如下：

一、物資供應主要指標完成情況（預估）：

全年物資供應總額為4500萬元； 為外拓市場項目供應物資金額70萬元 采購合同簽訂170份，金額達3800萬元 公開招標采購次數2次，金額為2400萬元 全年實行零庫存管理

二、物資采購、供應及管理等方面所做的主要工作：

今年在物資采購方面，根據上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節約了采購資金，降低采購成本。

為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們為保證物資及時供應，為生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所采購的物資優質優價，一年來從未發生因所供物資出現質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。

三、明年主要工作設想：

1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實行招標采購，執行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。

2、本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。

3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規范性。要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規范。

4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今后的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現思維方式的轉變, 提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發展做出貢獻！

第三篇：物資部門總結

301門急診綜合樓項目物資部

2013年年終總結及2014工作計劃步驟

2013年的年歷即將翻過，我們將迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，本工程物資部在各級主管部門、中鐵天宏和項目部領導的正確指導下，開展工作的情況匯報總結如下：

一、本部材料管理人員密切與其他各部門同志加強團結協作，相互溝通支持，按施工計劃需要和技術要求，按時、按質、按量配套供應材料，不管嚴寒與酷暑。實行24小時值班制，給32萬平方米在施項目正常順利施工進行提供了有力保障。

二、嚴格物資出入場制度管理、登記、檢查、簽字手續齊全，開據出門證出場，按規定程序進行物資報驗，復試等事項，按程序執行領導審批、出入庫雙簽制度，做到賬目分明，使系列化管理起到了明顯的效果。

三、所有物資料具進場，均按現場平面設計規劃布置圖，參照安全高度歸類碼放整齊，懸挑標識、標牌。注明物資名稱、數量、規格、型號、出場日期等，砂、石料、水泥等易揚塵物資全面覆蓋，易燃易爆化學物品專人專管，并配備足夠的消防防火器材，防止火災事故發生，是中將隱患控制在萌芽狀態中，四、部門人員團結執行，分工不分家，管理秩序井然、有條不紊。根據項目分部分項工程，嚴格控制原材入場、合理使用、定額領料，避免浪費、流失、降低成本消耗，為企業增效奠定了基礎。

五、辟舊迎新，展望2014年，我們信心百倍，我部人員將和項目全體同仁一起緊密地團結在以莫總為核心的中鐵天宏公司領導集體的周圍，立足本職工作，積極開拓進取，更進一步建立健全材料管理制度，加強倉庫管理、控制材料儲存擠壓，嚴把收料關，堅持三驗制度，即驗數量、驗質量、驗規格品種，做到手續齊全，造冊歸檔，配合各責任部門管好現場安全生產，文明綠色施工建設；對參與本項目工程的所有專業分包單位提供優質服務，積極協調、及時幫助解決現場實際問題，以飽滿的政治熱枕和過硬的業務技能融入于項目管理之列，為保質、保量、按時完成本項目的各項任務目標而努力奮斗。

301門急診綜合樓一期工程項目物資部

總結人：

2013年12月27日

第四篇：物資采購部總結

物資采購部2010總結

2010年是公司發展發展的重要一年，也是物資采購部轉折性的一年。回顧這一年來，物資采購部從無到有，并在制度及管理方法上有了長足的進步。在4月份，物資采購部依托廣聯達成本管理軟件，將以前零散的物資流程整合，重新統一細化，使物資流程更明確化，透明化。

在過去的一年中，我部門采購員堅持同等質量比價格，同等價格比質量的原則，最大限度為公司節約采購成本。而詢價組的成立，也為摸清市場行價打下了堅實的基礎，如在月星開工之初，摸清木方模板的市場價，最終在部門經理定奪下使其合同價降低了1元，在之后的焊管，槽鋼以及零星材料也做了許多詢價工作，為公司有效的降低物資采購成本，成功邁出“降低物資成本”關鍵的一步。同時倉庫堅持實行公司零庫存庫房管理方針，防止庫存過分積壓，節約流轉資金。成本控制員每天將發生業務的基礎數據錄入軟件，形成動態成本，并為后續的成本分析做數據準備。

我們始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞項目順利施工這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。下面我將通過以下幾個方面進行總結分析

1、供應商方面

經過最近兩年各位采購員同仁的努力，在常州本地區我們有了一批優秀的供應商，為我們的工程建設提供了強有力的保障。但也存在以下不足之處：①目前各個項目部的供應商“各自為政”，導致各項目同種物資無論價格還是質量都存在差異；②供應渠道不足，各材料員使用的大都是以前的供應商，在拓展新供應商上存在不足，同時供應商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購渠道缺乏會嚴重影響到工程成本；③對于合格供應商評比控制還沒有一個完整的機制。

針對以上問題，將由價格信息科通過軟件低成本、高效率的數據采集，整合各項目供應商資源，將供應商統一分類，制定《供應商供方信息表》，建立評比出合格供應商。同時堅持“質優價廉”的原則，通過市場詢價，拓寬供應渠道，尋到新的合格供應商。

2、物資流程方面

現在本部門已有一套相對完整的物資流程，在物資入庫消耗，支付等方面借助軟件做得不錯。但在具體的實施中，還有銜接不到位，實施不到位等問題。我們借本次GEPS實施，將物資方面的流程再次細化，明確與各部門的銜接。使流程走得更順暢。同時加強相關的制度，堅持以流程做事的模式，切實消除漏洞，強化流程管理提高效率。

3、加強培訓，提升業務能力

工程質量首先從物資質量抓起，而技術能力與業務水平直接影響工作的質量。為此我部門抓住公司是企業型大學這一機遇，積極為部門人員提供各種培訓學習的機會，使其成為一支專業性強，業務精，高效敬業的精干隊伍。

2010年即將過去，在2011年我們將繼續努力，虛心學習好的工作和管理經驗，不斷提高素質和管理能力。進一步強化敬業精神，加強責任感，確保物資的供應和質量的控制，盡最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致，克服困難，為公司的發展盡一份綿力。

物資采購部

2010-12-10

第五篇：物資總庫總結

物資總庫一季度小結

結合當前實際深入開展形勢任務教育、安全生產教育、優質服務教育，提高工作效率，提升服務質量。開展本職崗位責任心問卷調查，堅定克難渡困的信心。同時根據公司的要求及安全質量標準化和安全生產量化考核方案，加強內業管理、黨員管理，開展相應的組織活動，力爭創建“安全生產堡壘”型黨支部和保持“星級倉庫”榮譽。一、一季度主要做了以下幾項工作：

1、在思想、組織、作風建設上加大了力度。一是保供服務方面，發揮黨員的模范帶頭作用。二是員工培訓方面，認真落實培訓工作規劃，積極組織員工開展安全、業務學習，開展必知必會的考問，使員工的安全生產意識和思想水平有了一定的提高。

2、認真做好物資總庫廉政風險防控工作，抓好員工隊伍建設。一是進一步加強了內業管理，使其有章可循，依規辦事。二是嚴格執行公司的配送和出入庫管理規定，嚴密物資出入庫手續，從源頭抓起，強化員工責任心，防止違規違紀問題的發生。

3、認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，集中學習2次，筆記齊全，開展好特色狀員和干部打樣年活動。

4、重點保障安全生產，利用班前會及各種宣傳形式，教育引領員工提高安全生產思想意識。強化了現場安全管

理；注重了安全操作細節方面的現場監督檢查；加強了設備維修力度，保證物資安全裝卸配車。一季度物資總庫很好地完成了物資裝卸、生產礦物資配送任務，沒有發生安全生產事故。

5、超前研究和部署“星級倉庫建設”工作，積極調動員工工作積極性，開展標準化倉庫達標活動，改善庫容庫貌，確保去年“星級倉庫建設”所取得的成果。

6、一季度經費計劃11.5萬元，實際完成11.3萬元。

二、存在的困難和問題

3、面臨當前資金緊張和困難，對圍繞創建“星級倉庫”可能需要部分費用的投入，懇請公司領導給予考慮解決。

4、按照前期對配件集中區域管理的規劃，將對北綜合樓的采煤機、掘進機配件物資進行倒庫。經現場查看倉庫情況，我們認為工作難度很大，因為配件不同與其它物資，它規格多且零散、筆筆都需要對號入座，耗時、耗工，而且不是幾天能完成的（因為每天只有下午在無收料的前提下或在完成日常工作后進行），需要人力和時間。三、二季度工作安排

1、現總庫調入新保管員，我們要加強保管員的業務培訓，做到傳幫帶、以老帶新，切實提高保管員的業務水平。

2、進一步提高安全生產意識，強化裝卸、起重人員物資裝卸操作規程，著重現場安全管理，確保安全。

3、改善庫區環境衛生，開展庫房、廠區優化調整工作。

4、認真規范、整理安全質量標準化各項工作，繼續推進星級倉庫建設，在確保四星級倉庫榮譽的基礎上，做實做牢各項基礎工作，力爭創建標準區、亮點庫。

5、按照黨委的部署，深入開展黨的群眾路線教育，著力發揮黨員的先鋒模范作用，開展好黨組織生活，迎接建黨93周年。