第一篇：物資設備部年度總結

物資設備部年度總結

尊敬的項目領導及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執行公司物資設備管理規定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發放、使用等環節嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環節制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。并最大限度的發揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業務部門的肯定。總結經驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部2011的工作進行總結，請大家予以指正。

１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規程、運架設備安全操作規程、運梁車、架橋機維護保養計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統計，聯系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統一招標的，我部積極和生產廠家聯系保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養、護工作，建立健全了兩套運

架設備的技術檔案，檢查維護保養責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發現問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養維護問題進行問責制。

３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現場的實際和項目管理系統的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數據的準確性及和產值相匹配。使我分部數據錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。

５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。

６、在項目采購上盡量爭取價格優惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應

收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現節約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據生產、維修實際需要由現場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經濟效益。

２、在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續擴大對

新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。

３、大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械

進入施工現場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發生，發生故障可追述。

４、加強項目現場材料方面的現場管理，組織開展專職檢修人員的培

訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資

格確認工作；對物質管理人員進行相關業務知識的培訓等。

第二篇：物資設備部職責

物資設備部職責

1.負責和上級物資主管部門業務聯系、信息溝通并組織貫徹執行。

2.負責“物資采購申請計劃”、“原材料試驗委托”、“顧客財產管理臺帳”的編制、管理及相關報表的上報。

3.負責組織物資供方的調查、評價工作，依據公司《合格供方名錄》編制項目《合格分供方名單》。

4.負責物資招標采購的組織實施工作，負責職權內物資的采購，并編制和簽訂采購合同。

5.負責組織物資進場驗收、委托試驗、標識、存儲管理、發放、廢舊物資處理工作。

6.參與施工工班材料定額的編制、核算、分析、成本管理工作。7.負責物資資料的保管工作。

機械設備工程師崗位職責

1.執行公司有關設備管理規定。

2.負責本單位機械設備配備計劃編制及小型設備的購置和新到設備的驗收。收集并保管設備原始資料。

3.建立健全設備管理各類臺帳、履歷書、技術檔案，掌握設備的數量、動態、技術狀況、使用和安全情況。

4.落實公司下達的設備大修計劃，制定本單位設備二、三保計劃并落實，負責對保修的設備進行竣工檢驗并對修理決算資料進行審核簽認。

5.負責設備安裝、檢查、調試、驗收、使用、維修和管理。6.識別評價機械設備安裝、檢查、調試、驗收、使用、維修和管理過程中的環境因素和危險源，制定并實施管理方案，對重要環境因素和重大危險源實施有效控制。

7.定期開展設備大檢查，發現問題及時解決或上報公司。8.對報廢設備進行技術鑒定，按規定審核、上報有關資料。9.對設備進行安全管理，執行安全操作規程，裝設防護罩、漏電保護器、圍欄警示等標志；做好防潮、凍、塵、火、雨、洪等工作。負責設備一般事故的處理。

10.負責機械設備配件的管理。

11.配合有關部門做好機械人員培訓工作。12.負責本單位的機使費核算及上報工作，參與經濟活動分析。13.完成領導安排的臨時任務。

物資設備部部長崗位職責

1.負責和上級物資主管部門業務聯系、信息溝通和本項目物資設備日常管理工作。

2.掌握物資供應的即時信息和生產計劃的完成情況，確保倉庫物料存儲與工段生產物料供應的供需平衡。

3.主持本部門工作會議，及時傳達上級部門工作精神并組織執行，培養本崗位工作人才，提高員工工作能力與素質。

4.建立健全有效的物資供應組織系統，使管理工作制度化、標準化、秩序化。

5.審核物料需求計劃、采購計劃，督促物料采購計劃的實施，監督檢查倉庫管理以及采購物資的數量和質量，結合相關部門對供應商進行評估，及時向上級有關部門通報物資供應情況。

6.貫徹執行公司各項規章制度，結合本項目具體工作，不斷優化管理。

7.協調本部門與其他部門的聯系。8.完成領導安排的臨時任務。

物資管庫員職責

1.負責物資的收料、發料、庫存管理、消耗考核工作，參與成本管理工作。

2.負責監督執行物資領料制度。

3.負責主管物資帳登記和各類報表的填報工作；

4.經常深入施工現場，調查、分析原材料的使用情況，做到面向現場、面向生產，為生產服務，及時解決生產中的物資供應；

5.積極主動同相關部門溝通聯系，了解信息資料和材料使用量變動情況。

6.負責庫房物資的收、發、存管理，根據物資的特性和用途進行具體的分類管理。

信息錄入員的職責

1.負責物資設備部物資管理軟件系統及網絡管理系統信息的輸入、接收、核對、管理等工作，保證信息更新及時準確。

2.負責上級部門網絡信息的接收及報送。

3.對接收的信息進行統計分析，及時將有用信息匯報給物資部長。提出工作中存在的問題和改進辦法，并向領導總結匯報。

4.負責信息資料的整理和儲存，保證資料的安全性和完整性。

內業資料管理員的職責

1.負責物資設備部各種管理制度、質量文件、管理文件、檢驗標準等文件工作的接收的管理工作。

2.負責對收到的資料進行管理分析，組織學習并總結匯總，查找工作中存在的問題，提出合理的改進辦法。對于良好的建議的意見要及時總結，向領導匯報。

3.負責物資文件和業務資料的整理、儲存及交接，保證資料的安全性和完整性。

主管材料員職責

1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經理匯報，確定價格。

4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。

5、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

6、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。

7、掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。

10、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續。

11、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。

12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

13、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。

第三篇：物資設備部職責

物機部職責

1.貫徹執行國家、行業、地方政府和建設單位、公司的規章制度及物資、設備管理的相關規定。嚴格按公司精細化管理辦法完成本部門工作，并配合其他部門完成相關工作，對接公司機物部各項工作。負責工程項目成本管理信息系統相關內容上線運行工作。

2.負責配合工程部完成公司集中采購物資申請計劃的提報和自采物資的采購、供應、結算工作，協助公司做好集中采購物資的市場詢價招標工作。

3.了解、掌握物資和設備市場價格和租賃行情，組織或參與對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案。

4.負責物資的催發、驗收、儲運、保管、發放及安全管理。

5.負責物資核算和物資、設備費用消耗統計工作；負責組織物資盤點。

6.負責配合試驗員完成原材進場試驗工作，負責收集材料合格證并整理后交資料員歸檔管理。

7.負責施工設備、周轉材料和小型機具的管理及租賃工作。8.參與項目部工程施工組織設計的編制，按施組確定的設備配備計劃組織設備進場，負責組織設備的進場驗證。

9.配合安檢部門編制項目施工設備安全技術操作規程和機械安全使用管理制度。

10.掌握項目部設備數量、狀態、分布情況，按規定填寫自有設

備的履歷、技術檔案。

11.施工任務完成后，對租賃設備及時清退并結算租賃費，對自有設備及時進行整修。

12.負責組織項目部物資、機械設備綜合檢查，并形成檢查記錄。指導、督促施工小組、作業隊做好物資消耗管理、設備安全使用工作。

13.嚴格執行國家特種設備管理的有關規定，加強特種設備管理。14.參與實施性施工組織設計的編制、驗工計價、事故調查。15.接受上級部門的業務培訓，并負責項目部物資人員的學習、培訓與業務指導。

16.做好物資、設備內業管理和統計工作。17.完成領導安排的其他事務。

物機部部長崗位職責

1.按照建設單位、集團公司、公司和項目部對物資、機械設備管理方面的要求，結合本項目的具體情況，負責物資、機械設備管理辦法的制定、修改及實施，做好物資、機械設備管理工作。按照公司精細化管理辦法，完成本部門的各項管理工作，并配合其他部門完成相關工作。

2.根據工程部編報的物資月、季度申請計劃和申請計劃，結合施組安排，進行分析匯總，并上報公司相關部門。

3.參與項目部工程施工組織設計的編制，按照招投標承諾和施組，編制、報送設備配置計劃，負責組織設備的進場和驗證。

4.組織人員進行物資、設備市場價格和租賃行情的調查工作，開展對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案。

5.按照項目物資采購權限，主持或參與有權采購項目的物資采購、料具租賃協議的洽談等工作，組織參與本項目有權采購物資的集中招標采購工作。負責物資采購租賃和設備采購租賃的合同起草工作，本部門的合同管理工作。

6.熟悉項目的機械設備狀況、物資供應和庫存情況，及時了解項目施工進度，確保機械、物資滿足施工生產的需要。

7.組織或參與項目機械、物資的檢查工作，指導、督促施工小組或作業隊做好物資消耗管理、設備安全使用工作。

8.主持項目主要材料、設備方面的消耗統計分析工作。

9.參與驗工計價和事故的調查。10.完成領導交辦的其他工作。

機械員崗位職責

1.貫徹執行國家有關機械設備管理方面的法律、法規、標準、規范和上級的機械設備管理的規章制度。參與項目機械設備管理辦法的編制工作。

2.組織項目部機械設備的使用、保養、維修、核算等管理工作。組織處理機械設備使用、維修、保養、改造中的疑難技術問題。

3.掌握項目部機械設備動態，了解機械設備的使用、維修、保養情況。

4.負責配合物機部長調查設備租賃行情，參與對供方的考察和評價，參與對租賃方的比選，協助起草并組織評審租賃合同。

5.參與項目部工程施工組織設計的編制，按照招投標承諾和施組，協助物機部長編制、報送設備配置計劃，負責組織設備的進場和驗證。

6.監督租賃設備的臺班簽認、收集和審核工作，參與項目部機械使用費的統計分析工作。

7.負責機械設備的技術培訓和安全操作規程的編制工作。8.組織項目機械設備的日常保養、安全檢查工作，落實上級部門提出的整改措施。督促檢查機械設備的安全使用情況，防止各類安全事故的發生。

9.總結推廣機械設備管理、使用、保養、維修等方面的新技術、新工藝、新材料。

10.參與事故的調查、分析工作。

11.收集、整理、編制、報送有關機械設備統計報表等資料，建立健全機械設備統計臺帳。

12.完成領導交辦的其他工作。

物資員崗位職責

1.在部長領導下，貫徹執行國家、行業、地方政府和建設單位、公司的規章制度及物資管理的相關規定，參與制定項目部物資管理工作細則并組織落實。

2.了解物資市場價格，參與對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案，參與對供方的比選，起草并組織評審采購（租賃）合同。

3.參與甲供、集中采購物資申請計劃的提報和自采物資的采購供應結算工作，協助做好物資采購工作；負責編制、下達施工小組或施工小組物資采購供應計劃并督促落實，以保證施工需要。

4.編制自采物資的采購計劃，審批后組織實施。

5.負責物資的催發、驗收、儲運、保管、發放及安全管理。6.負責周轉材料和小型機具的管理及租賃工作。

7.做好物資盤點工作，盤活庫存，做好施工小組物資庫存的協調工作。

8.做好工程剩余料、廢舊物資的回收處理工作。

9.建立物資管理臺賬，做好物資核算和物資費用消耗統計、分析工作。

10.負責組織項目部物資綜合檢查，并形成檢查記錄。指導、督促施工小組或施工小組、工班組做好物資消耗管理工作。

11.負責資料的收集和整理，向項目部領導提供有關物資供應情

況。.完成領導交辦的其它工作。

第四篇：物資設備部崗位職責

國電大連開發區熱電廠鐵路專用線

工程總承包項目部

物資設備部崗位職責

1、在項目經理的領導下，負責項目部物資設備的全面管理工作。

2、制定本工程項目的物資設備專業管理制度及崗位職責。

3、負責分供方評價、編制材料申請計劃和采購計劃。與合格分供方簽定采購合同。

4、掌握材料設備消耗動態，落實項目進展急需的物資，確保正常項目進度；參與本工程項目驗工計價，對分包方的材料消耗和設備費用情況提出計量意見。

5、協助并監督所屬單位對所采購的材料進行驗收、送檢、貯存、搬運、標識等。

6、負責項目自有車輛設備的維修、保管、使用監督及核算工作；所需材料設備的租賃、保管、使用監督及核算工作。

7．匯編主要材料的統計報表，建立有關業務臺帳，總結并推廣物資設備工作經驗。參加編制工程成本計劃及工程竣工資料，協助物資消耗定額和預算價格編制工作。

8．參與項目部綜合合同的分析，督促各項物資消耗定額及節約指標的執行、落實情況。

9．完成會議或領導交辦的其它工作。

第五篇：物資設備部2010年終總結

物資設備部工作總結

尊敬的各位領導及同事們：

大家下午好！下面我把物資設備部2010年的工作進行總結，請大家予以指正。

2010年物資設備部在各位領導的指導和關心下主要完成了以下工作。

1、自上場以來，物設部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂了各項管理制度和辦法，目前共有制度，兩項管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，在準備階段，物資設備做到了有序可控。

2、會學習、針對滬昆線物資人員多是新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業主的有關文件、物資設備管理方法和制度達習邊實習邊考試，直至各隊物資人員能勝任自己的工作。同時注重學習內容的提升，在工到滬昆線組織學習，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學習習慣使所有物資人員統一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，20項管理按制度要求，150多人次，在學習的過程中，邊學10月份，邀請局物資設備部王

善于學習是物資設備部前期工作的一個重點。樹立好從源頭重視工程質量的意識。

3、創造性的在局項目綜合管理系統中設置了六公司項目部帳套。該帳套對各隊按倉庫設置權限，實現了項目部對9個隊實行一本帳管理的要求。這樣既能滿足項目部管理要求又能發揮各隊材料人員的積極性，帳套設計的科學性，使各隊物資業務處理有條不紊。

4、為了充分發揮所有物資人員的積極性，物資設備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項目管物資、隊管物資、勞務隊隊自購物資四大類，每類物資明確招標采購權限，明確核算責任人，目標明確，責任清晰后，所有物資人員增強了工作的積極性，物資設備保障工作層層分級，層層落實，有序的保障工程施工的順利進行。5貝雷橋、臺車、橋梁模板、變壓器等物資設備的招標工作，招標節約率達到了6其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標，利用物資公司專業物資公司的優勢，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節約打下了堅實的基礎。

7、做好了火工品的供應。前期積極聯系民爆公司，解決好了各隊火工品的使用。并積極與安質部和公安分處等部門做好溝通，完成了

2%以上。

7個炸藥庫的安評工作，為火工品的直供、積極組織了活動板房、電線電纜、型材、中空錨桿、、在業主的監督下，圓滿完成了甲控物資的招標。尤 創造了條件。

8、物資設備部積極工作，順利通過了業主組織的質量信用評價，為質量信譽評價奠定了基礎。

9、截止元月驗收合格材料數量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實劑、速凝劑150噸，二級粉煤灰22554噸。這些材料的進場確保了工程的順利進行。

二、工作中存在的問題

1、物資人員素質參次不齊，綜合能力有待提高。

2、管理力度需要加強，樹立“寧當惡人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加強。

4、供應渠道需進一步完善

三、2011年工作打算

1、樹立服務施工一線的意識，盡心盡力保證各隊正常施工所需的材料。

2、指導好各隊的物資業務工作，為成本控制奠定基礎。

2100噸，纖維素纖維

物資設備部 2011年1

4.086噸，水泥

日

月26