第一篇：物資設(shè)備部2010年終總結(jié)

物資設(shè)備部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家下午好！下面我把物資設(shè)備部2010年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。

2010年物資設(shè)備部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下主要完成了以下工作。

1、自上場(chǎng)以來(lái)，物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂了各項(xiàng)管理制度和辦法，目前共有20項(xiàng)管理制度，兩項(xiàng)管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到了有序可控。

2、會(huì)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是物資設(shè)備部前期工作的一個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)滬昆線物資人員多是新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度達(dá)150多人次，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)習(xí)邊考試，直至各隊(duì)物資人員能勝任自己的工作。同時(shí)注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升，在10月份，邀請(qǐng)局物資設(shè)備部王工到滬昆線組織學(xué)習(xí)，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

3、創(chuàng)造性的在局項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中設(shè)置了六公司項(xiàng)目部帳套。該帳套對(duì)各隊(duì)按倉(cāng)庫(kù)設(shè)置權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)9個(gè)隊(duì)實(shí)行一本帳管理的要求。這樣既能滿足項(xiàng)目部管理要求又能發(fā)揮各隊(duì)材料人員的積極性，帳套設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使各隊(duì)物資業(yè)務(wù)處理有條不紊。

4、為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項(xiàng)目管物資、隊(duì)管物資、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)自購(gòu)物資四大類(lèi)，每類(lèi)物資明確招標(biāo)采購(gòu)權(quán)限，明確核算責(zé)任人，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰后，所有物資人員增強(qiáng)了工作的積極性，物資設(shè)備保障工作層層分級(jí)，層層落實(shí)，有序的保障工程施工的順利進(jìn)行。

5、積極組織了活動(dòng)板房、電線電纜、型材、中空錨桿、貝雷橋、臺(tái)車(chē)、橋梁模板、變壓器等物資設(shè)備的招標(biāo)工作，招標(biāo)節(jié)約率達(dá)到了2%以上。

6、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿完成了甲控物資在成都局二級(jí)市場(chǎng)的招標(biāo)。尤其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標(biāo)，利用物資公司專(zhuān)業(yè)物資公司的優(yōu)勢(shì)，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、做好了火工品的供應(yīng)。前期積極聯(lián)系關(guān)嶺縣民爆公司，解決好了各隊(duì)火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門(mén)做好溝通，完成了7個(gè)炸藥庫(kù)的安評(píng)工作，為火工品的直供創(chuàng)造了條件。

8、物資設(shè)備部積極工作，順利通過(guò)了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)，為二十局在滬昆線質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的第一名奠定了基礎(chǔ)。

9、截止元月25日年驗(yàn)收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實(shí)劑、速凝劑150噸，二級(jí)粉煤灰2100噸，纖維素纖維4.086噸，水泥22554噸。這些材料的進(jìn)場(chǎng)確保了工程的順利進(jìn)行。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。

2、管理力度需要加強(qiáng)，樹(shù)立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加強(qiáng)。

4、供應(yīng)渠道需進(jìn)一步完善

三、2011年工作打算

1、樹(shù)立服務(wù)施工一線的意識(shí)，盡心盡力保證各隊(duì)正常施工所需的材料。

2、指導(dǎo)好各隊(duì)的物資業(yè)務(wù)工作，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

物資設(shè)備部

2011年1月26日

第二篇：物資設(shè)備部總結(jié)

物資設(shè)備部總結(jié)

尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專(zhuān)自開(kāi)工以來(lái)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)江西段站前工程HKJX-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的肯定。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部2011的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。

１、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資工作高度重視，多次開(kāi)會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來(lái)抓，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問(wèn)題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購(gòu)供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車(chē)、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。２、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來(lái)。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多，共計(jì)兩大類(lèi)二十四小類(lèi)，積極會(huì)同工程技術(shù)部門(mén)對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家，開(kāi)誠(chéng)布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒(méi)有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車(chē)?yán)嫌屯暗郊佑驼荆f(shuō)盡好話把柴油拉回來(lái)保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說(shuō)是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車(chē)的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過(guò)隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)

架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè)，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。

３、今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門(mén)是推廣的重點(diǎn)，對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專(zhuān)人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門(mén)配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng)。

４、新學(xué)員的到來(lái)為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對(duì)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

５、我部就安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷(xiāo)表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

６、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)

收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購(gòu)上爭(zhēng)取以最低價(jià)購(gòu)買(mǎi)，燃料隨要隨買(mǎi)盡量不占庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車(chē)輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供采購(gòu)清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買(mǎi)，盡量少備料。做到不過(guò)多占用資金。

２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

２、在已建立好的物質(zhì)信息庫(kù)中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)

新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。

３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培

訓(xùn)；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資

格確認(rèn)工作；對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。

第三篇：物資設(shè)備部職責(zé)

物資設(shè)備部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)和上級(jí)物資主管部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通并組織貫徹執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)“物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃”、“原材料試驗(yàn)委托”、“顧客財(cái)產(chǎn)管理臺(tái)帳”的編制、管理及相關(guān)報(bào)表的上報(bào)。

3.負(fù)責(zé)組織物資供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)工作，依據(jù)公司《合格供方名錄》編制項(xiàng)目《合格分供方名單》。

4.負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購(gòu)的組織實(shí)施工作，負(fù)責(zé)職權(quán)內(nèi)物資的采購(gòu)，并編制和簽訂采購(gòu)合同。

5.負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、委托試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)管理、發(fā)放、廢舊物資處理工作。

6.參與施工工班材料定額的編制、核算、分析、成本管理工作。7.負(fù)責(zé)物資資料的保管工作。

機(jī)械設(shè)備工程師崗位職責(zé)

1.執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃編制及小型設(shè)備的購(gòu)置和新到設(shè)備的驗(yàn)收。收集并保管設(shè)備原始資料。

3.建立健全設(shè)備管理各類(lèi)臺(tái)帳、履歷書(shū)、技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。

4.落實(shí)公司下達(dá)的設(shè)備大修計(jì)劃，制定本單位設(shè)備二、三保計(jì)劃并落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)保修的設(shè)備進(jìn)行竣工檢驗(yàn)并對(duì)修理決算資料進(jìn)行審核簽認(rèn)。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、檢查、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修和管理。6.識(shí)別評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備安裝、檢查、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修和管理過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定并實(shí)施管理方案，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效控制。

7.定期開(kāi)展設(shè)備大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)公司。8.對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，按規(guī)定審核、上報(bào)有關(guān)資料。9.對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全管理，執(zhí)行安全操作規(guī)程，裝設(shè)防護(hù)罩、漏電保護(hù)器、圍欄警示等標(biāo)志；做好防潮、凍、塵、火、雨、洪等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備一般事故的處理。

10.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備配件的管理。

11.配合有關(guān)部門(mén)做好機(jī)械人員培訓(xùn)工作。12.負(fù)責(zé)本單位的機(jī)使費(fèi)核算及上報(bào)工作，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。13.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)和上級(jí)物資主管部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通和本項(xiàng)目物資設(shè)備日常管理工作。

2.掌握物資供應(yīng)的即時(shí)信息和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，確保倉(cāng)庫(kù)物料存儲(chǔ)與工段生產(chǎn)物料供應(yīng)的供需平衡。

3.主持本部門(mén)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)工作精神并組織執(zhí)行，培養(yǎng)本崗位工作人才，提高員工工作能力與素質(zhì)。

4.建立健全有效的物資供應(yīng)組織系統(tǒng)，使管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化。

5.審核物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，督促物料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)管理以及采購(gòu)物資的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)通報(bào)物資供應(yīng)情況。

6.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目具體工作，不斷優(yōu)化管理。

7.協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系。8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

物資管庫(kù)員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物資的收料、發(fā)料、庫(kù)存管理、消耗考核工作，參與成本管理工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行物資領(lǐng)料制度。

3.負(fù)責(zé)主管物資帳登記和各類(lèi)報(bào)表的填報(bào)工作；

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、分析原材料的使用情況，做到面向現(xiàn)場(chǎng)、面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的物資供應(yīng)；

5.積極主動(dòng)同相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，了解信息資料和材料使用量變動(dòng)情況。

6.負(fù)責(zé)庫(kù)房物資的收、發(fā)、存管理，根據(jù)物資的特性和用途進(jìn)行具體的分類(lèi)管理。

信息錄入員的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物資設(shè)備部物資管理軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)信息的輸入、接收、核對(duì)、管理等工作，保證信息更新及時(shí)準(zhǔn)確。

2.負(fù)責(zé)上級(jí)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)信息的接收及報(bào)送。

3.對(duì)接收的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)將有用信息匯報(bào)給物資部長(zhǎng)。提出工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法，并向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)。

4.負(fù)責(zé)信息資料的整理和儲(chǔ)存，保證資料的安全性和完整性。

內(nèi)業(yè)資料管理員的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物資設(shè)備部各種管理制度、質(zhì)量文件、管理文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件工作的接收的管理工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)收到的資料進(jìn)行管理分析，組織學(xué)習(xí)并總結(jié)匯總，查找工作中存在的問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)辦法。對(duì)于良好的建議的意見(jiàn)要及時(shí)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.負(fù)責(zé)物資文件和業(yè)務(wù)資料的整理、儲(chǔ)存及交接，保證資料的安全性和完整性。

主管材料員職責(zé)

1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu)，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)。

2、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

7、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

8、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

9、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

10、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

11、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。

12、材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)間不能超過(guò)三天。

13、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。

第四篇：物資設(shè)備部職責(zé)

物機(jī)部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資、設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按公司精細(xì)化管理辦法完成本部門(mén)工作，并配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作，對(duì)接公司機(jī)物部各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容上線運(yùn)行工作。

2.負(fù)責(zé)配合工程部完成公司集中采購(gòu)物資申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)和自采物資的采購(gòu)、供應(yīng)、結(jié)算工作，協(xié)助公司做好集中采購(gòu)物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)招標(biāo)工作。

3.了解、掌握物資和設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格和租賃行情，組織或參與對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門(mén)備案。

4.負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。

5.負(fù)責(zé)物資核算和物資、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織物資盤(pán)點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)配合試驗(yàn)員完成原材進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證并整理后交資料員歸檔管理。

7.負(fù)責(zé)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。8.參與項(xiàng)目部工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，按施組確定的設(shè)備配備計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。

9.配合安檢部門(mén)編制項(xiàng)目施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和機(jī)械安全使用管理制度。

10.掌握項(xiàng)目部設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)、分布情況，按規(guī)定填寫(xiě)自有設(shè)

備的履歷、技術(shù)檔案。

11.施工任務(wù)完成后，對(duì)租賃設(shè)備及時(shí)清退并結(jié)算租賃費(fèi)，對(duì)自有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行整修。

12.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部物資、機(jī)械設(shè)備綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促施工小組、作業(yè)隊(duì)做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。

13.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)特種設(shè)備管理。14.參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、事故調(diào)查。15.接受上級(jí)部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

16.做好物資、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。17.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

物機(jī)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.按照建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司和項(xiàng)目部對(duì)物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備管理辦法的制定、修改及實(shí)施，做好物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。按照公司精細(xì)化管理辦法，完成本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作，并配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。

2.根據(jù)工程部編報(bào)的物資月、季度申請(qǐng)計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃，結(jié)合施組安排，進(jìn)行分析匯總，并上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。

3.參與項(xiàng)目部工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，按照招投標(biāo)承諾和施組，編制、報(bào)送設(shè)備配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)證。

4.組織人員進(jìn)行物資、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格和租賃行情的調(diào)查工作，開(kāi)展對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門(mén)備案。

5.按照項(xiàng)目物資采購(gòu)權(quán)限，主持或參與有權(quán)采購(gòu)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、料具租賃協(xié)議的洽談等工作，組織參與本項(xiàng)目有權(quán)采購(gòu)物資的集中招標(biāo)采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)租賃和設(shè)備采購(gòu)租賃的合同起草工作，本部門(mén)的合同管理工作。

6.熟悉項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備狀況、物資供應(yīng)和庫(kù)存情況，及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保機(jī)械、物資滿足施工生產(chǎn)的需要。

7.組織或參與項(xiàng)目機(jī)械、物資的檢查工作，指導(dǎo)、督促施工小組或作業(yè)隊(duì)做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。

8.主持項(xiàng)目主要材料、設(shè)備方面的消耗統(tǒng)計(jì)分析工作。

9.參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)和事故的調(diào)查。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)械員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度。參與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法的編制工作。

2.組織項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、核算等管理工作。組織處理機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、改造中的疑難技術(shù)問(wèn)題。

3.掌握項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)，了解機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。

4.負(fù)責(zé)配合物機(jī)部長(zhǎng)調(diào)查設(shè)備租賃行情，參與對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，參與對(duì)租賃方的比選，協(xié)助起草并組織評(píng)審租賃合同。

5.參與項(xiàng)目部工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，按照招投標(biāo)承諾和施組，協(xié)助物機(jī)部長(zhǎng)編制、報(bào)送設(shè)備配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)證。

6.監(jiān)督租賃設(shè)備的臺(tái)班簽認(rèn)、收集和審核工作，參與項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析工作。

7.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的編制工作。8.組織項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、安全檢查工作，落實(shí)上級(jí)部門(mén)提出的整改措施。督促檢查機(jī)械設(shè)備的安全使用情況，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

9.總結(jié)推廣機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修等方面的新技術(shù)、新工藝、新材料。

10.參與事故的調(diào)查、分析工作。

11.收集、整理、編制、報(bào)送有關(guān)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資員崗位職責(zé)

1.在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資管理的相關(guān)規(guī)定，參與制定項(xiàng)目部物資管理工作細(xì)則并組織落實(shí)。

2.了解物資市場(chǎng)價(jià)格，參與對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門(mén)備案，參與對(duì)供方的比選，起草并組織評(píng)審采購(gòu)（租賃）合同。

3.參與甲供、集中采購(gòu)物資申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)和自采物資的采購(gòu)供應(yīng)結(jié)算工作，協(xié)助做好物資采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)編制、下達(dá)施工小組或施工小組物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃并督促落實(shí)，以保證施工需要。

4.編制自采物資的采購(gòu)計(jì)劃，審批后組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。6.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。

7.做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)活庫(kù)存，做好施工小組物資庫(kù)存的協(xié)調(diào)工作。

8.做好工程剩余料、廢舊物資的回收處理工作。

9.建立物資管理臺(tái)賬，做好物資核算和物資費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)、分析工作。

10.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部物資綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促施工小組或施工小組、工班組做好物資消耗管理工作。

11.負(fù)責(zé)資料的收集和整理，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)物資供應(yīng)情

況。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：物資設(shè)備部崗位職責(zé)

國(guó)電大連開(kāi)發(fā)區(qū)熱電廠鐵路專(zhuān)用線

工程總承包項(xiàng)目部

物資設(shè)備部崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資設(shè)備的全面管理工作。

2、制定本工程項(xiàng)目的物資設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理制度及崗位職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)分供方評(píng)價(jià)、編制材料申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。與合格分供方簽定采購(gòu)合同。

4、掌握材料設(shè)備消耗動(dòng)態(tài)，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展急需的物資，確保正常項(xiàng)目進(jìn)度；參與本工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)分包方的材料消耗和設(shè)備費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)。

5、協(xié)助并監(jiān)督所屬單位對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收、送檢、貯存、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自有車(chē)輛設(shè)備的維修、保管、使用監(jiān)督及核算工作；所需材料設(shè)備的租賃、保管、使用監(jiān)督及核算工作。

7．匯編主要材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立有關(guān)業(yè)務(wù)臺(tái)帳，總結(jié)并推廣物資設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)。參加編制工程成本計(jì)劃及工程竣工資料，協(xié)助物資消耗定額和預(yù)算價(jià)格編制工作。

8．參與項(xiàng)目部綜合合同的分析，督促各項(xiàng)物資消耗定額及節(jié)約指標(biāo)的執(zhí)行、落實(shí)情況。

9．完成會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。