第一篇：物資設(shè)備部2010年終總結(jié)

物資設(shè)備部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家下午好！下面我把物資設(shè)備部2010年的工作進(jìn)行總結(jié)，請大家予以指正。

2010年物資設(shè)備部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下主要完成了以下工作。

1、自上場以來，物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂了各項管理制度和辦法，目前共有制度，兩項管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到了有序可控。

2、會學(xué)習(xí)、針對滬昆線物資人員多是新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度達(dá)習(xí)邊實習(xí)邊考試，直至各隊物資人員能勝任自己的工作。同時注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升，在工到滬昆線組織學(xué)習(xí)，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，20項管理按制度要求，150多人次，在學(xué)習(xí)的過程中，邊學(xué)10月份，邀請局物資設(shè)備部王

善于學(xué)習(xí)是物資設(shè)備部前期工作的一個重點。樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。

3、創(chuàng)造性的在局項目綜合管理系統(tǒng)中設(shè)置了六公司項目部帳套。該帳套對各隊按倉庫設(shè)置權(quán)限，實現(xiàn)了項目部對9個隊實行一本帳管理的要求。這樣既能滿足項目部管理要求又能發(fā)揮各隊材料人員的積極性，帳套設(shè)計的科學(xué)性，使各隊物資業(yè)務(wù)處理有條不紊。

4、為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項目管物資、隊管物資、勞務(wù)隊隊自購物資四大類，每類物資明確招標(biāo)采購權(quán)限，明確核算責(zé)任人，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰后，所有物資人員增強(qiáng)了工作的積極性，物資設(shè)備保障工作層層分級，層層落實，有序的保障工程施工的順利進(jìn)行。5貝雷橋、臺車、橋梁模板、變壓器等物資設(shè)備的招標(biāo)工作，招標(biāo)節(jié)約率達(dá)到了6其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標(biāo)，利用物資公司專業(yè)物資公司的優(yōu)勢，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅實的基礎(chǔ)。

7、做好了火工品的供應(yīng)。前期積極聯(lián)系民爆公司，解決好了各隊火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門做好溝通，完成了

2%以上。

7個炸藥庫的安評工作，為火工品的直供、積極組織了活動板房、電線電纜、型材、中空錨桿、、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿完成了甲控物資的招標(biāo)。尤 創(chuàng)造了條件。

8、物資設(shè)備部積極工作，順利通過了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評價，為質(zhì)量信譽(yù)評價奠定了基礎(chǔ)。

9、截止元月驗收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實劑、速凝劑150噸，二級粉煤灰22554噸。這些材料的進(jìn)場確保了工程的順利進(jìn)行。

二、工作中存在的問題

1、物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。

2、管理力度需要加強(qiáng)，樹立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加強(qiáng)。

4、供應(yīng)渠道需進(jìn)一步完善

三、2011年工作打算

1、樹立服務(wù)施工一線的意識，盡心盡力保證各隊正常施工所需的材料。

2、指導(dǎo)好各隊的物資業(yè)務(wù)工作，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

2100噸，纖維素纖維

物資設(shè)備部 2011年1

4.086噸，水泥

日

月26

第二篇：物資設(shè)備部總結(jié)

物資設(shè)備部總結(jié)

尊敬的項目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定。總結(jié)經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部2011的工作進(jìn)行總結(jié)，請大家予以指正。

１、項目部領(lǐng)導(dǎo)對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個重點我們物資設(shè)備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來。因為我標(biāo)段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術(shù)部門對支座型號進(jìn)行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計劃報批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼荆f盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)

架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設(shè)備部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

３、今年集團(tuán)公司對全集團(tuán)做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學(xué)員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。

５、我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、主要物資統(tǒng)計報表等。

６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴(yán)格控制款項支付，因為應(yīng)

收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

２、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對

新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識儲備。

３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械

進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及使用臺帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強(qiáng)項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培

訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資

格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)等。

第三篇：物資設(shè)備部職責(zé)

物資設(shè)備部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)和上級物資主管部門業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通并組織貫徹執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)“物資采購申請計劃”、“原材料試驗委托”、“顧客財產(chǎn)管理臺帳”的編制、管理及相關(guān)報表的上報。

3.負(fù)責(zé)組織物資供方的調(diào)查、評價工作，依據(jù)公司《合格供方名錄》編制項目《合格分供方名單》。

4.負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購的組織實施工作，負(fù)責(zé)職權(quán)內(nèi)物資的采購，并編制和簽訂采購合同。

5.負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場驗收、委托試驗、標(biāo)識、存儲管理、發(fā)放、廢舊物資處理工作。

6.參與施工工班材料定額的編制、核算、分析、成本管理工作。7.負(fù)責(zé)物資資料的保管工作。

機(jī)械設(shè)備工程師崗位職責(zé)

1.執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備配備計劃編制及小型設(shè)備的購置和新到設(shè)備的驗收。收集并保管設(shè)備原始資料。

3.建立健全設(shè)備管理各類臺帳、履歷書、技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。

4.落實公司下達(dá)的設(shè)備大修計劃，制定本單位設(shè)備二、三保計劃并落實，負(fù)責(zé)對保修的設(shè)備進(jìn)行竣工檢驗并對修理決算資料進(jìn)行審核簽認(rèn)。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、檢查、調(diào)試、驗收、使用、維修和管理。6.識別評價機(jī)械設(shè)備安裝、檢查、調(diào)試、驗收、使用、維修和管理過程中的環(huán)境因素和危險源，制定并實施管理方案，對重要環(huán)境因素和重大危險源實施有效控制。

7.定期開展設(shè)備大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報公司。8.對報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，按規(guī)定審核、上報有關(guān)資料。9.對設(shè)備進(jìn)行安全管理，執(zhí)行安全操作規(guī)程，裝設(shè)防護(hù)罩、漏電保護(hù)器、圍欄警示等標(biāo)志；做好防潮、凍、塵、火、雨、洪等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備一般事故的處理。

10.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備配件的管理。

11.配合有關(guān)部門做好機(jī)械人員培訓(xùn)工作。12.負(fù)責(zé)本單位的機(jī)使費核算及上報工作，參與經(jīng)濟(jì)活動分析。13.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)和上級物資主管部門業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通和本項目物資設(shè)備日常管理工作。

2.掌握物資供應(yīng)的即時信息和生產(chǎn)計劃的完成情況，確保倉庫物料存儲與工段生產(chǎn)物料供應(yīng)的供需平衡。

3.主持本部門工作會議，及時傳達(dá)上級部門工作精神并組織執(zhí)行，培養(yǎng)本崗位工作人才，提高員工工作能力與素質(zhì)。

4.建立健全有效的物資供應(yīng)組織系統(tǒng)，使管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化。

5.審核物料需求計劃、采購計劃，督促物料采購計劃的實施，監(jiān)督檢查倉庫管理以及采購物資的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評估，及時向上級有關(guān)部門通報物資供應(yīng)情況。

6.貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，結(jié)合本項目具體工作，不斷優(yōu)化管理。

7.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系。8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

物資管庫員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物資的收料、發(fā)料、庫存管理、消耗考核工作，參與成本管理工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行物資領(lǐng)料制度。

3.負(fù)責(zé)主管物資帳登記和各類報表的填報工作；

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查、分析原材料的使用情況，做到面向現(xiàn)場、面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)，及時解決生產(chǎn)中的物資供應(yīng)；

5.積極主動同相關(guān)部門溝通聯(lián)系，了解信息資料和材料使用量變動情況。

6.負(fù)責(zé)庫房物資的收、發(fā)、存管理，根據(jù)物資的特性和用途進(jìn)行具體的分類管理。

信息錄入員的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物資設(shè)備部物資管理軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)信息的輸入、接收、核對、管理等工作，保證信息更新及時準(zhǔn)確。

2.負(fù)責(zé)上級部門網(wǎng)絡(luò)信息的接收及報送。

3.對接收的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時將有用信息匯報給物資部長。提出工作中存在的問題和改進(jìn)辦法，并向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報。

4.負(fù)責(zé)信息資料的整理和儲存，保證資料的安全性和完整性。

內(nèi)業(yè)資料管理員的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物資設(shè)備部各種管理制度、質(zhì)量文件、管理文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等文件工作的接收的管理工作。

2.負(fù)責(zé)對收到的資料進(jìn)行管理分析，組織學(xué)習(xí)并總結(jié)匯總，查找工作中存在的問題，提出合理的改進(jìn)辦法。對于良好的建議的意見要及時總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.負(fù)責(zé)物資文件和業(yè)務(wù)資料的整理、儲存及交接，保證資料的安全性和完整性。

主管材料員職責(zé)

1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。

3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。

6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

9、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。

11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。

12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。

第四篇：物資設(shè)備部職責(zé)

物機(jī)部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資、設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按公司精細(xì)化管理辦法完成本部門工作，并配合其他部門完成相關(guān)工作，對接公司機(jī)物部各項工作。負(fù)責(zé)工程項目成本管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容上線運(yùn)行工作。

2.負(fù)責(zé)配合工程部完成公司集中采購物資申請計劃的提報和自采物資的采購、供應(yīng)、結(jié)算工作，協(xié)助公司做好集中采購物資的市場詢價招標(biāo)工作。

3.了解、掌握物資和設(shè)備市場價格和租賃行情，組織或參與對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案。

4.負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗收、儲運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。

5.負(fù)責(zé)物資核算和物資、設(shè)備費用消耗統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)組織物資盤點。

6.負(fù)責(zé)配合試驗員完成原材進(jìn)場試驗工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證并整理后交資料員歸檔管理。

7.負(fù)責(zé)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。8.參與項目部工程施工組織設(shè)計的編制，按施組確定的設(shè)備配備計劃組織設(shè)備進(jìn)場，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場驗證。

9.配合安檢部門編制項目施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和機(jī)械安全使用管理制度。

10.掌握項目部設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)、分布情況，按規(guī)定填寫自有設(shè)

備的履歷、技術(shù)檔案。

11.施工任務(wù)完成后，對租賃設(shè)備及時清退并結(jié)算租賃費，對自有設(shè)備及時進(jìn)行整修。

12.負(fù)責(zé)組織項目部物資、機(jī)械設(shè)備綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促施工小組、作業(yè)隊做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。

13.嚴(yán)格執(zhí)行國家特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)特種設(shè)備管理。14.參與實施性施工組織設(shè)計的編制、驗工計價、事故調(diào)查。15.接受上級部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)項目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

16.做好物資、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計工作。17.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

物機(jī)部部長崗位職責(zé)

1.按照建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司和項目部對物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合本項目的具體情況，負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備管理辦法的制定、修改及實施，做好物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。按照公司精細(xì)化管理辦法，完成本部門的各項管理工作，并配合其他部門完成相關(guān)工作。

2.根據(jù)工程部編報的物資月、季度申請計劃和申請計劃，結(jié)合施組安排，進(jìn)行分析匯總，并上報公司相關(guān)部門。

3.參與項目部工程施工組織設(shè)計的編制，按照招投標(biāo)承諾和施組，編制、報送設(shè)備配置計劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場和驗證。

4.組織人員進(jìn)行物資、設(shè)備市場價格和租賃行情的調(diào)查工作，開展對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案。

5.按照項目物資采購權(quán)限，主持或參與有權(quán)采購項目的物資采購、料具租賃協(xié)議的洽談等工作，組織參與本項目有權(quán)采購物資的集中招標(biāo)采購工作。負(fù)責(zé)物資采購租賃和設(shè)備采購租賃的合同起草工作，本部門的合同管理工作。

6.熟悉項目的機(jī)械設(shè)備狀況、物資供應(yīng)和庫存情況，及時了解項目施工進(jìn)度，確保機(jī)械、物資滿足施工生產(chǎn)的需要。

7.組織或參與項目機(jī)械、物資的檢查工作，指導(dǎo)、督促施工小組或作業(yè)隊做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。

8.主持項目主要材料、設(shè)備方面的消耗統(tǒng)計分析工作。

9.參與驗工計價和事故的調(diào)查。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)械員崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度。參與項目機(jī)械設(shè)備管理辦法的編制工作。

2.組織項目部機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、核算等管理工作。組織處理機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、改造中的疑難技術(shù)問題。

3.掌握項目部機(jī)械設(shè)備動態(tài)，了解機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。

4.負(fù)責(zé)配合物機(jī)部長調(diào)查設(shè)備租賃行情，參與對供方的考察和評價，參與對租賃方的比選，協(xié)助起草并組織評審租賃合同。

5.參與項目部工程施工組織設(shè)計的編制，按照招投標(biāo)承諾和施組，協(xié)助物機(jī)部長編制、報送設(shè)備配置計劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場和驗證。

6.監(jiān)督租賃設(shè)備的臺班簽認(rèn)、收集和審核工作，參與項目部機(jī)械使用費的統(tǒng)計分析工作。

7.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的編制工作。8.組織項目機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、安全檢查工作，落實上級部門提出的整改措施。督促檢查機(jī)械設(shè)備的安全使用情況，防止各類安全事故的發(fā)生。

9.總結(jié)推廣機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修等方面的新技術(shù)、新工藝、新材料。

10.參與事故的調(diào)查、分析工作。

11.收集、整理、編制、報送有關(guān)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計報表等資料，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計臺帳。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資員崗位職責(zé)

1.在部長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資管理的相關(guān)規(guī)定，參與制定項目部物資管理工作細(xì)則并組織落實。

2.了解物資市場價格，參與對供方的考察和評價，編制本項目物資合格供方名單并報公司物資部門備案，參與對供方的比選，起草并組織評審采購（租賃）合同。

3.參與甲供、集中采購物資申請計劃的提報和自采物資的采購供應(yīng)結(jié)算工作，協(xié)助做好物資采購工作；負(fù)責(zé)編制、下達(dá)施工小組或施工小組物資采購供應(yīng)計劃并督促落實，以保證施工需要。

4.編制自采物資的采購計劃，審批后組織實施。

5.負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗收、儲運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。6.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。

7.做好物資盤點工作，盤活庫存，做好施工小組物資庫存的協(xié)調(diào)工作。

8.做好工程剩余料、廢舊物資的回收處理工作。

9.建立物資管理臺賬，做好物資核算和物資費用消耗統(tǒng)計、分析工作。

10.負(fù)責(zé)組織項目部物資綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促施工小組或施工小組、工班組做好物資消耗管理工作。

11.負(fù)責(zé)資料的收集和整理，向項目部領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)物資供應(yīng)情

況。.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：物資設(shè)備部崗位職責(zé)

國電大連開發(fā)區(qū)熱電廠鐵路專用線

工程總承包項目部

物資設(shè)備部崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部物資設(shè)備的全面管理工作。

2、制定本工程項目的物資設(shè)備專業(yè)管理制度及崗位職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)分供方評價、編制材料申請計劃和采購計劃。與合格分供方簽定采購合同。

4、掌握材料設(shè)備消耗動態(tài)，落實項目進(jìn)展急需的物資，確保正常項目進(jìn)度；參與本工程項目驗工計價，對分包方的材料消耗和設(shè)備費用情況提出計量意見。

5、協(xié)助并監(jiān)督所屬單位對所采購的材料進(jìn)行驗收、送檢、貯存、搬運(yùn)、標(biāo)識等。

6、負(fù)責(zé)項目自有車輛設(shè)備的維修、保管、使用監(jiān)督及核算工作；所需材料設(shè)備的租賃、保管、使用監(jiān)督及核算工作。

7．匯編主要材料的統(tǒng)計報表，建立有關(guān)業(yè)務(wù)臺帳，總結(jié)并推廣物資設(shè)備工作經(jīng)驗。參加編制工程成本計劃及工程竣工資料，協(xié)助物資消耗定額和預(yù)算價格編制工作。

8．參與項目部綜合合同的分析，督促各項物資消耗定額及節(jié)約指標(biāo)的執(zhí)行、落實情況。

9．完成會議或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。