第一篇：技改物資設(shè)備部工作總結(jié)

技改設(shè)備物資部工作總結(jié)

鐵蛋山技改項(xiàng)目部，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門2010年工作情況作如下匯報(bào)：

一、設(shè)備管理

在設(shè)備管理方面，我部門做了如下工作：

1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實(shí)行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級(jí)設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項(xiàng)目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項(xiàng)目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺(tái)設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄，用來檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行情況。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運(yùn)行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計(jì)劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫檢修驗(yàn)收單及成本核算。迄今共計(jì)劃檢修設(shè)備54臺(tái)次，其中L-42/7-X空壓機(jī)進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機(jī)中修一次。

2、對(duì)重要設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、傘鉆、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)制。做到責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任人為：卷揚(yáng)機(jī)寧殿江、劉樹軍、空壓機(jī)劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機(jī)于利明、攪拌機(jī)曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)馬志波。

3、對(duì)重點(diǎn)部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺(tái)、天輪平臺(tái)抽調(diào)技術(shù)骨干實(shí)行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺(tái)、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對(duì)檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。

4、進(jìn)入冬季以來為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動(dòng)器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機(jī)冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚(yáng)液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。

5、項(xiàng)目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。

二、物資管理

在物資管理方面，我部門做了如下工作：

1、材料計(jì)劃管理：工程材料計(jì)劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲(chǔ)備。合理制定采購計(jì)劃。在我部管理下，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。

2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系

每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時(shí)，不耽誤生產(chǎn)。

3、質(zhì)量控制管理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體，并及時(shí)和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。

4、倉儲(chǔ)發(fā)放管理

配件物資倉儲(chǔ)管理工作，實(shí)行本著場(chǎng)所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲(chǔ)、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級(jí)明細(xì)賬。對(duì)所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤點(diǎn)，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲(chǔ)備，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。不到期勞保工具堅(jiān)決執(zhí)行扣款制度。從11月1號(hào)累計(jì)扣款1662.5元。技改項(xiàng)目部（副井、風(fēng)井）6月5號(hào)開工到10月份累計(jì)購買物資配件5334411.77元，其中風(fēng)井使用1186955.61元，副井3819697.41元。現(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個(gè)、Φ40一字合金頭150個(gè)、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導(dǎo)爆管套管 25m 導(dǎo)爆管線13500m 導(dǎo)爆管5m19658發(fā) 導(dǎo)爆管8m12529發(fā) 導(dǎo)爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m3 中粗沙3800m3 速凝劑16噸 早強(qiáng)劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m3。等等，其中還有部分輔助材料。

三、修舊利廢

為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項(xiàng)：

螺旋式機(jī)械千斤頂20t 4臺(tái)

傘鉆補(bǔ)償油缸 1根

氣動(dòng)增壓泵 1臺(tái) 3020鋼模 20塊

中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺(tái)

中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺(tái)

中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪

1臺(tái)

以上修復(fù)的小型機(jī)具及配件總成，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。但是也能滿足生產(chǎn)所需。

四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作

8月16日至9月15日項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績(jī)。設(shè)備物資部為項(xiàng)目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進(jìn)快速施工的作用。具體措施如下：

1、在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組，對(duì)出現(xiàn)的問題限時(shí)解決，對(duì)因個(gè)人問題不能及時(shí)解決的，對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任問責(zé)制。要說清楚為什么影響了工序時(shí)間，把影響時(shí)間精確到分，并對(duì)沒有合理原因的予以考核。

2、勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工所需，及時(shí)更新配件物資儲(chǔ)備。對(duì)于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時(shí)送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由原來被動(dòng)等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場(chǎng)三方同時(shí)驗(yàn)收。

3、在完成本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召。加入輔助工人的隊(duì)伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時(shí)間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對(duì)2011年的工作作如下部署：

1、根據(jù)施工年計(jì)劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機(jī)具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實(shí)）。

2、在成本控制上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬采購渠道。推行招標(biāo)采購、比價(jià)采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、綜合性價(jià)比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放。控制生產(chǎn)成本。修舊利廢，對(duì)于能修復(fù)的配件、小型機(jī)具必須采取修復(fù)措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項(xiàng)。在這接觸到很多我從未接觸過的設(shè)備。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時(shí)間的接觸，我對(duì)設(shè)備有了初步認(rèn)識(shí)。相信我會(huì)盡快彌補(bǔ)自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。通過今年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，相信我們?cè)谛碌囊荒昀镒龅臅?huì)更好。

技改物資設(shè)備部

2010-11-25

第二篇：技改物資設(shè)備部工作總結(jié)

技改設(shè)備物資部工作總結(jié)

鐵蛋山技改項(xiàng)目部，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門2010年工作情況作如下匯報(bào)：

一、設(shè)備管理

在設(shè)備管理方面，我部門做了如下工作：

1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實(shí)行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級(jí)設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項(xiàng)目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項(xiàng)目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺(tái)設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄，用來檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行情況。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運(yùn)行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計(jì)劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫檢修驗(yàn)收單及成本核算。迄今共計(jì)劃檢修設(shè)備54臺(tái)次，其中L-42/7-X空壓機(jī)進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機(jī)中修一次。

2、對(duì)重要設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、傘鉆、裝載機(jī)、攪拌機(jī)、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)制。做到責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任人為：卷揚(yáng)機(jī)寧殿江、劉樹軍、空壓機(jī)劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機(jī)于利明、攪拌機(jī)曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)馬志波。

3、對(duì)重點(diǎn)部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺(tái)、天

輪平臺(tái)抽調(diào)技術(shù)骨干實(shí)行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺(tái)、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對(duì)檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。

4、進(jìn)入冬季以來為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動(dòng)器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機(jī)冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚(yáng)液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。

5、項(xiàng)目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。

二、物資管理

在物資管理方面，我部門做了如下工作：

1、材料計(jì)劃管理：工程材料計(jì)劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲(chǔ)備。合理制定采購計(jì)劃。在我部管理下，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。

2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系

每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時(shí)，不耽誤生產(chǎn)。

3、質(zhì)量控制管理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工

程實(shí)體，并及時(shí)和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。

4、倉儲(chǔ)發(fā)放管理

配件物資倉儲(chǔ)管理工作，實(shí)行本著場(chǎng)所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲(chǔ)、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級(jí)明細(xì)賬。對(duì)所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤點(diǎn)，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲(chǔ)備，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。不到期勞保工具堅(jiān)決執(zhí)行扣款制度。從11月1號(hào)累計(jì)扣款1662.5元。技改項(xiàng)目部（副井、風(fēng)井）6月5號(hào)開工到10月份累計(jì)購買物資配件5334411.77元，其中風(fēng)井使用1186955.61元，副井3819697.41元。現(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個(gè)、Φ40一字合金頭150個(gè)、B25*4.7m釬桿500支B22*2.5釬桿100支導(dǎo)爆管套管 25m導(dǎo)爆管線13500m導(dǎo)爆管5m19658發(fā)導(dǎo)爆管8m12529發(fā)導(dǎo)爆管18m1300發(fā)炸藥49.413t32.5水泥524噸42.5水泥1346.71噸低堿水泥20噸2-4MM石子3000m3中粗沙3800m3速凝劑16噸早強(qiáng)劑15噸隔離劑2.75噸紅磚25萬塊白灰16噸紅松木40m3。等等，其中還有部分輔助材料。

三、修舊利廢

為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項(xiàng)：

螺旋式機(jī)械千斤頂20t4臺(tái)

傘鉆補(bǔ)償油缸1根

氣動(dòng)增壓泵1臺(tái)

3020鋼模20塊

中心回轉(zhuǎn)小齒輪2臺(tái)

中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成1臺(tái)

中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪 1臺(tái)

以上修復(fù)的小型機(jī)具及配件總成，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。但是也能滿足生產(chǎn)所需。

四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作

8月16日至9月15日項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績(jī)。設(shè)備物資部為項(xiàng)目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進(jìn)快速施工的作用。具體措施如下：

1、在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組，對(duì)出現(xiàn)的問題限時(shí)解決，對(duì)因個(gè)人問題不能及時(shí)解決的，對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任問責(zé)制。要說清楚為什么影響了工序時(shí)間，把影響時(shí)間精確到分，并對(duì)沒有合理原因的予以考核。

2、勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。根

據(jù)施工所需，及時(shí)更新配件物資儲(chǔ)備。對(duì)于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時(shí)送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由原來被動(dòng)等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場(chǎng)三方同時(shí)驗(yàn)收。

3、在完成本職工作的同時(shí)，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召。加入輔助工人的隊(duì)伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時(shí)間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力。

技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對(duì)2011年的工作作如下部署：

1、根據(jù)施工年計(jì)劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機(jī)具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實(shí)）。

2、在成本控制上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬采購渠道。推行招標(biāo)采購、比價(jià)采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、綜合性價(jià)比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放。控制生產(chǎn)成本。修舊利廢，對(duì)于能修復(fù)的配件、小型機(jī)具必須采取修復(fù)措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項(xiàng)。在這接觸到很多我從未接觸過的設(shè)備。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時(shí)間的接觸，我對(duì)設(shè)備有了初步認(rèn)

識(shí)。相信我會(huì)盡快彌補(bǔ)自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。通過今年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，相信我們?cè)谛碌囊荒昀镒龅臅?huì)更好。

技改物資設(shè)備部2010-11-25

第三篇：物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

篇一：2014年物資設(shè)備部工作總結(jié) 物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)

即將過去的2014年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。2014年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。回顧2014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、設(shè)備物資管理工作完成情況

1、設(shè)備、物資采購管理（1）設(shè)備采購管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。2014年我部新購了4臺(tái)設(shè)備，設(shè)備原值共計(jì)4128338元。具體采購明細(xì)如下： 項(xiàng)目部2014年新購設(shè)備明細(xì)表（2）物資采購管理

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃，并根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于2013年5月完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購合同執(zhí)行的重要階段。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請(qǐng)，物資設(shè)備部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購。對(duì)于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備部，物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫存情況實(shí)施采購計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。對(duì)于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購比價(jià)小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。

2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購匯總表

2、自有、外租設(shè)備管理

（1）項(xiàng)目部自有、外租設(shè)備組成。項(xiàng)目部自有設(shè)備：共計(jì)124臺(tái)，設(shè)備原值合計(jì)1773.82萬元，截止2014年10月凈值合計(jì)1432.72萬元。其中新購設(shè)備4臺(tái)。項(xiàng)目部自篇二：設(shè)備物資部總結(jié)

設(shè)備物資部2011的工作總結(jié)

北京地鐵6號(hào)線二期，自開工建設(shè)以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。我部門經(jīng)過一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。現(xiàn)將2011總結(jié)匯報(bào)如下： 一.工程概況

北京地鐵號(hào)線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)～物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。

物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學(xué)院路交叉路口處。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：k32+131.80～k32+377.80，車站有效站臺(tái)中心里程為k32+287.000，車站總長(zhǎng)246m。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（pba工法施工）.物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間右線長(zhǎng)度約2295.714米，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在k33+230處設(shè)置風(fēng)井，采用明挖法施工.出入段線長(zhǎng)650m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長(zhǎng)275m、暗挖段長(zhǎng)375m。物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為k32+377.80~k34+673.514，總長(zhǎng)度為2295.714m，采用盾構(gòu)法+礦山法施工.二.設(shè)備物資部管理職責(zé)

設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。

制定了物資的采購申請(qǐng)程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請(qǐng)表》。要求：⑴、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購。⑵、申報(bào)的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。三.物資工作

1.物資采購方面:物資的采購供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對(duì)材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費(fèi)，從開始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計(jì)進(jìn)貨：4417.616噸,其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一，項(xiàng)目部門實(shí)行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，會(huì)議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

2.物資出入庫管理:物資入庫驗(yàn)收是倉儲(chǔ)管理工作的開始,入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫要按照物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標(biāo)識(shí)牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。四.設(shè)備總結(jié)

在2011，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。1.機(jī)械設(shè)備管理 自有機(jī)械設(shè)備：

設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。租賃設(shè)備：

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作!2.做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。五.工作中不足之處

1、和工程部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。

2、部分機(jī)械備件沒有計(jì)劃到位；

3、對(duì)機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；

4、對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。

5、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。

1、加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購材料。

2、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn).一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

北京地鐵六號(hào)線二期

項(xiàng)目部經(jīng)理部篇三：物資部工作總結(jié)2013年 物資設(shè)備部工作總結(jié)

光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。于2013年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會(huì)中，心中充滿了感激和激勵(lì)。很快就調(diào)往***項(xiàng)目中來，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)成為***項(xiàng)目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報(bào)：

一、保證工程的材料供應(yīng)

***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，給予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。***的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因?yàn)橄嗖钜幻祝?yīng)商沒有預(yù)制完成的***，也會(huì)給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽***的采購計(jì)劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬分的精神對(duì)待此項(xiàng)采購工作，讓此項(xiàng)采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因?yàn)樾枰A(yù)制，所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預(yù)付資金沒有用盡時(shí)，就要及時(shí)給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用盡，***沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的存儲(chǔ)條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對(duì)**的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的每日工作量和現(xiàn)場(chǎng)存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計(jì)劃安排，從而避免材料到場(chǎng)而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)我方提出不滿，以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。截止目前為止，***工程三處施工地點(diǎn)，共計(jì)：***供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)

物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)，盡量降低材料采購的成本。對(duì)**公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過我們工程項(xiàng)目所在地**當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種相關(guān)材料的價(jià)格情況，使在實(shí)際的采購活動(dòng)中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時(shí)，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報(bào)，獲批準(zhǔn)后方可采購；同時(shí)，在詢比價(jià)過程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時(shí)在場(chǎng)，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場(chǎng)的材料機(jī)具歸攏到項(xiàng)目部庫房，并由本部門***同志登記造冊(cè)管理，領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。

五、下一步工作計(jì)劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，多請(qǐng)示，多匯報(bào)。

2．更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量合格。對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。3.做好成本核算，每月對(duì)施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計(jì)量比較，做好分析，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。

以上是物資設(shè)備部門2013年的工作總結(jié)報(bào)告，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！

第四篇：2015年物資設(shè)備部工作總結(jié)

云南雄匯裝飾工程有限公司

物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)及2015年工作安排

5、配合造價(jià)部門各項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算耗用數(shù)據(jù)提供；公司內(nèi)部材料價(jià)格信息庫公布。

6、合格供應(yīng)商評(píng)審，有效完整的供應(yīng)商資料檔案、合格供方名冊(cè)建立。

7、每月各項(xiàng)目巡檢，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、對(duì)接、及時(shí)處理遇到問題，項(xiàng)目、部門績(jī)效考核。

8、采用電話、qq、一對(duì)一等各種方式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行物資管理相關(guān)技能培訓(xùn)，使其努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，激發(fā)潛能，不斷改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作次序、鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定、貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9、出色地配合公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證續(xù)證工作、貫標(biāo)體系文件完善、改版工作。

10、完成了公司成立至今長(zhǎng)期供應(yīng)商歷年供貨總對(duì)帳工作。

11、完成了2014物資盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

12、截止2014年12月底，累計(jì)簽訂簽訂材料購貨合同157份。累計(jì)完成自采入庫物資金額11823.7萬元，完成物資出庫11456.7萬元，庫存金額367萬元，完成舊料再利用內(nèi)轉(zhuǎn)入庫核價(jià)73.5萬元。

二、部門管理

1、我部門圍繞《物資設(shè)備管理》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，爭(zhēng)取減少和避免損失。

2、隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，公司信息化建設(shè)顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了物資設(shè)備管理工作涉及到的所有相關(guān)表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行；對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，各物資管理人員積極性和主觀能動(dòng)性、業(yè)務(wù)水

平得到明顯加強(qiáng)；使用月度小節(jié)形式，各行其職，使物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了

三、關(guān)于采購

1、一是嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

2、面對(duì)繁重的采購任務(wù)，我部努力克服人員少事情多，因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本、保證了工期。

3、做好采購記錄，在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順物資采購工作。

四、存在的問題

（1）.今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

（2）.由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購成本控制上有欠缺之處。成本管理力度需要加強(qiáng)。

（3）.雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于部門人員少，項(xiàng)目部計(jì)劃性差等原因，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。供應(yīng)渠道及供應(yīng)及時(shí)性需進(jìn)一步完善。

（4）.基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。管理力度需要加強(qiáng)，樹立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思

想。

(5).基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。

（6）.對(duì)部門工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作方法不能適應(yīng)公司管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價(jià)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購材料。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息、行情，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進(jìn)一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用，防范物資采購法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，減少或杜絕計(jì)劃外采購。

3、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實(shí)到相應(yīng)的材料員；每月末由材料員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

三、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理

2014年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。

對(duì)于趕工期的工程項(xiàng)目急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括現(xiàn)場(chǎng)材料員、電工）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和工程物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)分組管理，完成供應(yīng)商考核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分組管理。把物資設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資從生產(chǎn)廠家采購；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)

商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項(xiàng)目部物資耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作，有效地為公司提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。

4、建立健全各類物資臺(tái)賬，做到及時(shí)更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。

5、加強(qiáng)合同管理。按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。

四、嚴(yán)把“規(guī)定關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。

1、嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對(duì)每項(xiàng)入庫物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把好物資入庫關(guān)，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、用于生產(chǎn)。

2、物品擺放做到上蓋下墊、四號(hào)定位、五五擺放、標(biāo)識(shí)齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)、庫容庫貌整潔井然，安全措施到位。現(xiàn)場(chǎng)、庫存物資日常管理，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。

3、出入庫手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點(diǎn)；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)料，班長(zhǎng)委派制；同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；

4、各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對(duì)口。不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動(dòng)態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。

五、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度。細(xì)化程序，實(shí)現(xiàn)廢舊物資有效利用、管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

2015年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%

以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫存積壓，為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理力度。

1、加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產(chǎn)工具、勞保用具隨意丟放等等，嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行，要求管理人員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，拒不整改的，嚴(yán)厲懲處。建立物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約項(xiàng)目生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換

七、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門精神，督促部門員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。

繼續(xù)抓好物資設(shè)備部人員的政治思想教育工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開操作、陽光操作，強(qiáng)化各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項(xiàng)目部、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)，最大可能降低采購成本，有效控制費(fèi)用；為公司高效運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

總之，在2014年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，有喜有憂，在2015年工作中，我們物資設(shè)備部全體人員將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、陽光采購、積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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物資設(shè)備部

二0一五年一月二十二日

第五篇：物資設(shè)備部上半年工作總結(jié)

物資設(shè)備部上半年工作總結(jié)

2014年上半年，XXX項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的半年，物資部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門配合下，經(jīng)過各部門的共同努力，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低成本，提高項(xiàng)目效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然而XXX項(xiàng)目施工情況特殊，物資管理工作面廣，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）完善管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章制度，建立了一套完善且行之有效的的物資管理辦法，使整個(gè)物資管理工作得到了有效的控制。同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選擇綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的重中之重，是保證整個(gè)物資管理的關(guān)鍵部分。我們項(xiàng)目的鋼材、水泥、混凝土、防水材料等主材屬于甲控材料，我部認(rèn)真按照業(yè)主甲控材料管理辦法的要求，同時(shí)結(jié)合公司物資部的文件要求對(duì)主材進(jìn)行招標(biāo)采購。我們建立了招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，在項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)等方式的采購。充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，從而提高單位的綜合效益。

（四）嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收。在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100﹪。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對(duì)含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好出庫臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型機(jī)具實(shí)行專人負(fù)責(zé)，以損換新。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，在這些工作中我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。