第一篇：酒店賓館管理提升年活動總結

**賓館管理提升年活動總結

為貫徹落實公司基礎管理提升方案，切實提高基礎管理水平，夯實發展基礎,提高管控能力，**賓館結合公司開展管理提升活動實施意見，以進一步加強三基工作，夯實發展基礎，提升管理水平為目標來開展各項活動，從而切實提升賓館科學管理水平，取得了一些成效。

一、加強領導，精心組織

賓館以公司活動實施意見為指導, 緊緊圍繞管理提升活動主題和總體目標，開展工作，賓館領導高度重視，及時召開員工會議，傳達文件精神及活動目的并成立領導小組安排具體工作，要求認真梳理工作中存在的突出問題和薄弱環節，要以夯實“三基”管理為抓手，以對標管理為手段，嚴守質量、計量、安全三條紅線，進一步完善創新機制和管理體系，提升素質，夯實發展基礎，增強整體管控能力，提高工作效率和經濟效益，達到穩中求進、好中求快，為賓館又好又快發展奠定基礎。通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、加強學習，提高認識。

為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，賓館結合實際，采取了多種行之有效的學習方法。

1、明確學習重點通過各部門上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”賓館活動總目標、工作要求及完成措施。

2、要求各部門根據實施方案，有效開展各項工作，使管理活動做到有計劃、有資料、有總結形成閉環管理。

三、自我診斷，突出重點

賓館根據實際情況以自我分析、開展員工調查評估、看現場、查資料、崗位詢問應知應會、崗位職責、崗位講述、員工培訓調查、員工服務技能演練及崗位基礎工作等方面全面開展對標及自我診斷工作檢查，各部門積極尋找管理短板和薄弱環節，經過反復討論、多次修改最終確定賓館管理短板及瓶頸問題匯總形成賓館管理提升活動自查診斷報告，報告中發現短板及瓶頸問題**大項**小項，賓館根據薄弱環節認真梳理，制定了提升管理實施方案，方案下發后個部門積極開展活動提升管理工作。

四、完善制度 全面提升

在開展管理提升活動中，賓館針對自查報告中暴露出來的各項問題及瓶頸問題進行了整改提升。

1、對各項規章制度、應急預案、績效考核細則進行梳理進行留精去粗。規范各崗位的服務用語共計**條，進一步細化崗位職責、提高對客服務質量。

2、強化領導班子成員的分工合作協調配合，執行首問責任制實施，加強督導檢查，確保每項工作有人抓有人管，杜絕扯皮推諉現象。

3、開展自我學習，干部黨員自我學習并撰寫心得體會**篇，提升了自身素質。

4、開展員工調查、評估、制定崗位需求培訓計劃，賓館全年共培訓**個課時。崗位練兵**次提高了員工整體技能。

5、組織員工心聲征詢活動共**人次，組織探望病困職工**人，了解了員工心聲，調動了員工的積極性，增強了凝聚力。

6、加大全員營銷手段，完善補充了詳細的客戶檔案臺賬。建立了銷售獎勵機制，全員全年銷售***次，銷售金額**多萬元，客房入住率比去年增加**%。創新思路推薦“金點子”制定單點平價菜譜并推陳出新面對大眾消費者。針對文明餐桌杜絕浪費推出小火鍋、*人套餐、*人套餐、*人套餐及單點平價菜系列。

7、細心編排每天早餐食譜積極提高早餐質量以客代餐。

8、開源節流，降本增效。做好成本控制，修舊利廢全年有效降低成本**萬元。

9、加強防恐防范、安全工作。全年自查問題**項做到及時整改落實安全到位。完善建立、健全消防、防恐、應急等制度臺賬***份。制定了MOD24小時值班制度確保賓館安全。明確重點防火部位負責人，不定期開展消防安全大檢查**次。全年開展安全經驗分享**次，安全培訓**次，演練**次、安全演講比賽**次，從而杜絕各類安全生產責任事故發生。

在管理提升活動開展的情況來看，賓館雖然工作取得了一些成績，但是離目標還有一段差距，在今后的工作中，賓館將繼續扎實推進管理提升活動，在抓落實求實效上下功夫，不斷提高自學意識及專業技能，打造一支善管理、懂經營、精業務、高素質的職工隊伍。

第二篇：提升年活動總結

修水縣糧食局

開展發展提升年活動工作總結

為鞏固機關效能年和創業服務年活動成果，按照縣委、縣政府的統一部署，我局扎實有效地開展了“發展提升年”活動，進一步了提高機關辦事效能和服務水平，現就活動開展情況總結如下：

（一）圍繞推進招商引資和項目建設，提升辦事效能和服務水平。

1、進一步加大了招商引資工作力度，調整領導分工，制定招商引資工作方案，健全招商引資獎懲和保障機制，充實力量，提高招商引資工作成效，努力完成縣政府下達的招商引資工作任務。一是12月份已成功與浙江富貴鷺服飾有限公司簽約一服飾項目，該項目總投資4000萬元，現正在義烏飾品園區進行廠房安裝先投產，后計劃在工業園購地30畝，再新建廠房、倉庫、辦公樓等，項目投產后，可實現年產值7000萬元，年創稅130萬元，安置就業250余人。二是投資5億元的廣州上楊五金項目已完成考察、可行性研究報告，并與商務局簽訂了意向性協議，縣政府分管招商引資領導親自帶隊進行了實地考察，目前項目仍在進一步洽談之中。

2、服務園區建設，傾心幫扶裕發食品和金源項目。繼續為裕發食品和金源食品項目穩健運行搞好協調，進一步建立健全服務舉措，不斷改進服務方式，努力提升服務水平，營造發展氛圍，創造發展環境，促進該企業健康發展。裕發河粉二期項目正在推進（擴建面條生產線），金源食品二期項目已進入試投產（新增排粉生產線），新增投資430萬元。

3、積極抓好爭取項目資金申報。一是組建?修水直屬糧庫?，該項目總投資1768萬元，庫容2.86萬噸。前期已做好項目報批，通過評審已上報國家發改委，可望在明年四月份審批下來，前期征地工作正在辦理當中，規劃設計工作初步方案已出臺。二是五是爭資工作有進步，今年我局加大工作力度,積極爭取上級有關部門的支持和幫助,取得明顯的效果,共爭取各級專項資金130萬元，有力支撐了企業的發展,資金瓶頸制約有所緩解。

（二）圍繞推進糧食產業化，提升辦事效能和服務水平。

1、我局把延伸產業鏈，推進產業化經營作為增強企業發展后勁的主線，做好做大做強企業這篇文章。一是發展訂單生產，積極推廣新品種新技術，以求農企雙贏，如黃港公司今年已簽訂單面積10000畝；二是積極承接土地的流轉，如大橋公司已初步確定流轉田3000畝，建立優質稻生產基

地；三是加強品牌建設，今年已成功申報江西省綠色食品（修江牌大米）項目一個，打造安全食品亮點。

2、推進國有糧食企業資源整合，做大做強糧食流通產業。通過對縣國有糧食企業通過企業重組、人員重組、資產重組，靠大聯強，促進企業健康發展。現在正大審計摸底，籌措資金階級。

（三）圍繞服務?三農?工作，提升辦事效能和服務水平。

1、引導糧食生產，提高種植效益。進一步加大國家糧食政策和糧食市場信息的宣傳力度，及時將黨的惠民政策宣傳到千家萬戶，充分調動農民種糧積極性。根據市場需求引導糧農調整優化種植結構，大力發展訂單糧食，為糧農提供零距離服務，著力提高糧食種植效益。

2、推廣科學儲糧，減少儲存損耗。建立儲糧技術服務體系，開展多種形式的農村安全儲糧技術咨詢和技術培訓，積極爭取中央和省財政資金扶持，指導農戶科學儲糧，減少糧食產后損失。我局已代管省級儲備糧5500噸，按照?一符三專四落實?要求，采取?三低?措施，確保了省級儲備糧儲存安全，品質穩定，數量真實，目前，按省財政等三家文件精神，正在做好輪換工作，截止12月底，已輪換4500噸，占任務的82%，年底前確保輪換工作到位。

3、搞活糧食購銷，促進糧農增收。積極鼓勵和支持多種市場主體入市收購，搞活糧食購銷，尤其是充分發揮國有糧食企業主渠道作用，掛牌敞開收購農民余糧，努力改進工作方式，積極優化服務舉措，不斷提升服務水平，方便農民售糧，確保農民增產增收。按照國家、省有關收購預案精神，認真做好中晚稻收購工作。一是出臺收購意見，明確收購政策，落實便農惠農措施；二是組織入庫工作，全縣收購主體共組織入庫糧食25000噸，其中：國有糧食收購企業入庫糧食14000噸，價格上做到隨行就市，每百斤高于預案最低價20元，保護了糧農業利益，有利促進糧食生產。

4、加強質量監測，凈化市場環境。積極開展爭創?放心糧油?、?放心糧店?和?放心糧油?進農村活動，督促糧食經營者守法經營、誠信經商，進一步強化糧食企業的誠信意識、服務意識、自律意識和發展意識。同時大力推進糧食質檢體系建設，強化糧食行政對市場糧食質量的監控和管理職能，加強對糧食及其加工產品標準質量的監管，讓消費者吃上?放心糧油?。

5、進一步加強全縣糧食流通調查和品質測報工作，為各級政府制定糧食政策，調整種植結構提供依據。

6、積極做好駐村幫扶、新農村建設?工作。特別是?6.10?特大洪災發生后，我局積極響應縣委、縣政府的號召，迅速投入抗洪救災。一是二天時間內緊急調運糧食55萬噸運往

白嶺鎮、路口鄉等重災區，有力幫助災民渡過難關。二是組成黨員抗洪搶險突擊隊，從主要領導到全體黨員干部，奔赴掛鉤上杭鄉，連續三天三夜與鄉村組干部一道駐守水庫及危險地段，轉移群眾，核實災情，安撫災民。三是局里在經費困難的情況下，拔付資金5.5萬元及大米、食和油等物資支持掛鉤鄉村和新農村建設點。近期縣委、縣政府作出?千名干部進鄉村，排憂解難促發展?重大部署后，縣糧食局與縣委、縣政府保持高度一致，積極投身下基層活動，工作組與村里一道，制訂產業發展規劃，依托產業發展經濟，把重點放到新擴油茶150畝，茶葉200畝，形成茶園1100畝，油茶1500畝的規模；力所能及幫助上杭鄉老莊村解決實際問題，得到該村干群的好評。

（四）圍繞創建最優發展環境，著力提升辦事效能和服務水平。

1、積極抓好糧食收購行政審批。按照全縣?進一步梳理各部門行政審批項目和行政服務事項，提高審批項目進駐行政服務中心數量和行政許可服務授權率、審批辦證收費現場辦結率?要求，糧食收購行政審批已進駐縣行政服務中心，進一步嚴格了審批程序，減少審批環節，建立約束機制，加強制度建設，提高審批效率，確保糧食收購資格準入工作正常化、規范化、制度化，做到零收費，實現零投訴。共為各類經營戶辦理資格許可53戶，全部實行免費辦理，符合條

件的發證率100%，辦證企業統計覆蓋率達100%，促進了糧食有序流通。

2、積極抓好了糧食行政執法行為。按照全縣?百名企業評股長活動，認真總結往年測評活動的好經驗、好做法，完善糾建并舉的整改機制?要求，我局進一步提高行政許可審批效率和規范糧食行政執法行為，既積極開展了糧食收購專項監督檢查工作，嚴厲打擊擾亂市場收購秩序的違法、違規行為，又要提高糧食行政執法水平，準確把握行政處罰自由載量權，推行行政處罰統一原則、統一標準的基準制度，最大限度地消除?同案不同罰?現象，爭取在?百千萬?內設機構測評活動中位置前移。

3、積極抓好了行政投訴受理查處。按照全縣?重點開展對提升招商引資和項目建設水平，提升工業化和農業現代化水平，提升新型城鎮化發展水平，提升社會事業發展水平等四個方面的專項效能監察?要求，嚴厲查處一切損害投資創業者利益、擾亂市場秩序等影響機關效能、損害經濟發展環境的人和事，努力化解和消除機關潛規則，為提高發展水平創造便捷、高效、和諧的政務環境。

4、積極抓好機關干部作風建設。按照全縣?進一步提升實施‘239’工程的水平，在去年的基礎上，繼續實施‘兩卡’、‘三制’、‘九個嚴禁’的規定?要求，我局繼續開展創先爭優和?一述二評三考核?、?八比八看?活動，進一步轉變機關作風，提高辦事效能，提升服務水平。尤其要抓好黨風廉政建設，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，推進源頭預防治理腐敗，領導干部要帶頭嚴格遵守?九個嚴禁?，確保黨員干部隊伍政治上的堅定性和思想上的純潔性。

二O一一年十二月二十日

第三篇：XX年安全管理提升活動總結

XX年安全管理提升活動總結

總結一：XX安全管理提升活動總結

根據管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議，安全科結合本的工作狀況及安全管理機制的現狀，現將本安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結如下：

一、提升前問題描述：

1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開展被動。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。

4、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業人員持證不到位，特種作業人員體檢不到位。

6、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處置措施;應急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生責任事故的風險增大。

2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發生埋下隱患。

4、特種作業人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風險增大，職業病發生概率增大。且一旦發生，將給公司帶來經濟損失和不良社會影響。

5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作，安全科編制并發布了《安全生產事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《檢查工作計劃》、《關于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋內業資料及施工現場，對各項目部的安全工作進行了有力監督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3‰以內;重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災、設備事故為零;職業病為零，社區居民投訴為零;我方負主要責任的重大交通事故為零。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性;建立了限時整改上報制度，對所發現的問題要求 15個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。

4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規和行業的規定與標準。本實現了三級安全教育覆蓋率達到XX0%。

5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環境變化情況結合安全科的要求，組織專業技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到XX0%，并適時組織安排了應急救援演練工作。

四、進一步提升領域

1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監督領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

2、提升專職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專職安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

總結二：XX安全管理提升活動總結

據本所“安全管理提升”活動的工作要求現將上半“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下：

一、提升前問題：

1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。

3、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。

4、應急管理制度：施工現場應急預案針對性不強，未編制現場處措施;應急備品備件配備不齊全。

二、潛在風險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生安全責任事故的風險增大。

2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發生埋下隱患。

4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現場認真落實現場把關制度，把關人至始至終與作業人員同進同出。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性;建立限時整改制度，對所發現的問題要求 15個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。

4、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，開展本班組內安全教育的同時大力宣傳安全生產方針、政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規和安規規定與標準。

5、組織編制與完善安全預案。根據可能發生的異常及突發情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時組織安排了應急救援演練工作。

四、進一步提升領域

落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場違章的考核、處罰力度和責任追究。

第四篇：管理提升年活動匯報材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動學習討論和宣傳動員

情況匯報

根據富教發【2011】7號文件及《富源縣教育局關于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結合我校實際，我校認真組織開展了學習討論和宣傳動員活動，現就活動學習討論和宣傳動員的情況進行匯報。

一、明確活動指導思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學校及時組織召開了校務會，就活動的意義和功效進行了學習討論，明確了活動指導思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領導小組。會議決定：以科學發展觀為指導，牢牢把握提高質量這條主線，與時俱進，改革創新，全面領會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領導小組，為活動實施提供組織保障。

校務會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領導小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務主任）、吳遠哲（教研主任）、羅金能（團支部書記）、傅理國（總務主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學習討論活動內容，制定切合實際的活動實施方案。在 校務會討論決定的基礎上，學校又召開了教職工會議，學習了文件精 1

神，宣布了校務會決定，在全校范圍內征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標任務，以扎實推進“管理體制創新，管理機制創新，管理制度創新，管理方式創新”為主要內容，著力查找學校內部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創新管理方法，追求管理實效，努力實現教育管理規范化、科學化、高效化，促進教育教學質量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我校“管理提升年”主題活動的深入開展，學校動員全校師生對過去以來的學校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領導小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學習討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標，分工負責，學校將根據富源三中實際制定學校“管理提升年”主題活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學質量。

富源縣第三中學

二〇一一年三月九日

第五篇：管理提升年活動方案

財務部“基礎管理年”活動實施方案

為了深入貫徹、落實公司開展“基礎管理年”活動，加快公司財務標準化、規范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發展，制定本實施方案。

一、基本思路和工作目標

（一）基本思路

一是要找準工作定位，財務管理作為企業管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發展戰略做好服務工作。

二是堅持以經濟效益為中心，改善財務狀況，提升企業價值，強化公司財務管控，提高財務管理水平，確保完成新疆公司考核指標，為公司“三步走”戰略第二步目標實現提供有效的財務支撐。

三是把握道德操守，嚴格執行財經紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發，做領導放心的資金管理部門。

（二）工作目標

提高認識，轉變觀念，高度重視財務管理工作；強化會計核算和財務工作規范化、標準化；進一步提高財務管理水平，充分發揮財務監督和控制職能作用，為分公司生產目標及新疆公司的跨越式發展做出積極貢獻。

二、財務工作的指導思想

堅持以經濟效益為中心，統籌安排財務資源，確保利潤水平上一個新臺階；堅持以價值創造為導向，完善管理體系，推進財務制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實標準成本管理，提高成本管理水平；優化管理流程，推進管理創新，提高財務現代化水平。

三、重點工作

準確把握分公司發展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統籌性、協調性、持續性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯產的發展提供有力保障。

（一）根據新時期工作要求，完善財務制度

分公司由基建時期轉入生產經營期，財務制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務部各崗位權責、分工內容，輪崗問題的基礎上，建立健全財務制度，完善優化制度內容體系，對整體規章制度體系進行再評價，提出有建設性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設。持續推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據不斷變化的工作內容，健全制度編制修訂、執行評價、更新完善的管理機制，實現制度的全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執行監督，確保制度執行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規章制度的修訂發布工作。

（二）統籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務公司的資金管理系統，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強化資金支出管理，嚴格審批程序；加強資金月度計劃管理，根據計劃合理、及時安排各項資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監督和考核資金計劃執行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。

（三）逐步加強全面預算管理

1.全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。

2.強化預算執行的剛性，公司層面重點抓執行力，嚴禁超預算指標，將進行每月分析；嚴格執行預算考核辦法，按月按時兌現考核結果。

3.逐步實施全面預算管理，從嚴控制生產經營成本，特別是非生產成本開支，確保資產經營目標的實現，使預算管理在經營管理中發揮重要作用，為分公司的發展提供財務決策支撐。

（四）加強成本對標管理，保證經營目標完成1.按照新疆公司綜合指標的要求，積極推進標準成本、精細化管理；加強內部管理和成本控制，對安全、生產、經營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業經濟效益。

2.從經營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經驗，改善分公司財務管理的機制，切實提升分公司的管理水平。

（五）加強財務竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級機組工程一期二號機組的投產，分公司已開始工程財務竣工決算。一是工程物資和設備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經開始，財務人員要高度重視財務竣工決算工作，按公司的相關規定及時開展財務竣工決算工作，做到及時、準確和真實。

（六）加強財務工作指導，完善會計核算體系

公司財務部將不定期的到生產一線去，深入了解、掌握會計核算及財務管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規章制度，使公司會計核算標準化、規范化。

四、提升財務管理的保障措施

（一）加強財務基礎的建設

一是繼續強化會計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發現的問題整改落實到位。二是加強財務監督，嚴格按規定建立財務稽核制度，突出內部牽制，重視日常的財務監督，充分發揮財務的控制和監督職能作用。

財務人員要加強學習，對企業會計準則的把握要到位，學習不斷變化的財務方面的政策、法規；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內容要準確應用，保證會計基礎工作的完善。

（二）財務管理協同完成財務管理是一項系統工程，絕對不是財務部門一個部門的工作，需要領導、各部門積極支持、加強溝通、緊密協作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時還需要規劃、計劃、人力資源、物資、生產等與財務高度相關業務環節為財務管理提供堅強的業務保障，才能有效的促進公司財務管理水平的整體提升。

（三）保證財務數據的準確性

財務部是對外報送數據的重要部門，數據的準確性、及時性至關重要。財務部門要與計劃部、生技部及相關部門對數據、指標的計算與數據的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結果要與生產部門差別不大，保障指標的準備性，為領導決策提供依據。

（四）繼續做好納稅籌劃工作

以企業效益為出發點，通過對公司自身經營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優惠政策，深入研究各稅種的地區差異，主動建立與地方各級稅務部門的關系，積極開展各項納稅工作。

財務部

二〇一二年三月二十二日