第一篇：公司管理提升年工作總結

公司管理提升年工作總結

**公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發展要求，工作總結如下：

一、運行管理：

1、合理組織生產技術活動，充分發揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規范化和程序化。

2、嚴格執行運行規程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優化。

3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發現并消除各類缺陷；加強設備維修保養工作，做到設備標識清楚，整潔完好。

4、資料管理規范。按照企業規定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。

5、積極開展節約油、煤、電、水等節能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。

6、認真執行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規程、崗位作業標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

8、嚴格執行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。

二、設備檢修管理：

1、強化設備檢修和維護，加強規范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。

2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態管理；探索設備管理新方法、新模式。

3、認真做好設備檢修工作，嚴格執行設備檢修規程、作業指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執行企業技術監督工作計劃，按時完成設備的監測、記錄的工作。

4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。

5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。

6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。

7、各專工組織分析缺陷發生原因，采取防范措施，降低缺陷發生率。

三、安全管理：

1、繼續組織全廠職工認真學習《安全操作規程》、《運行操作規程》《反違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。

2、繼續加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發生突發事件時的應變能力。

3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態度，全面持續的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行為規范的監督檢查。

4、在安全生產穩定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環評驗收工作，確保新建機組達標投產。

5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數。

6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態。

8、繼續做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。

9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環境，長期保持各部位環境衛生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。

四、熱網設備運行管理：

1、加強對管網的精細調節，對于換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網的調節，專門成立了熱網調節小組，對熱網進行精細調節，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節工作不僅調節冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節工作，冷熱不均現象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。2、2012年夏季檢修期間對#

4、#

6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，運行期間一旦發生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發生缺水事故。

3、對用戶私自放水現象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節約了用水量。

4、加強同各個物業部門的協調與溝通，明確責任，為用戶提供優質供熱服務。

5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發生超壓現象；根據室外天氣情況適時運行小功率循環泵，節約電耗。

6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

第二篇：某某公司管理提升工作總結

某某公司管理提升工作總結

2014年公司以專業管理提升為突破口，通過組織8個專業管理系統全面開展管理診斷、發現管理問題、解決管理短板、實施改進措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專業管理基礎薄弱、執行力低下現狀，以各專業系統管理提升有力推動了公司基礎管理全面提升。現將公司2014年管理提升工作開展情況總結匯報如下：

一、構建組織體系，建立工作機制

構建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業管理提升工作領導小組，設立了公司專業管理提升領導小組辦公室，按照管理職能職責分工，設立了生產系統、技術質量系統、設備系統、財務系統、人力資源系統、物資管理系統、能源系統、現場及安全管理等8個專業系統管理提升工作小組。通過管理提升組織體系的構建，建立了以公司專業管理提升工作領導小組總體領導，專業管理提升工作領導小組辦公室統一組織協調指導，各專業系統主管領導牽頭，專業系統主管部門具體推進，各二級單位（專業廠）全面承接實施的管理提升工作機制。

二、明確工作思路及目標，統籌規劃管理提升工作

明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標。制定發布了公司《2014年企業管理提升工作推進總體方案》，針對各專業系統的特點和管理現狀，制定了《某某公司專業系統管理提升目標及主要改進措施指引》，為各專業管理系統管理提升工作提出了指導性提升方向、目標和措施。分階段明確了提升工作內容和總體推進進度。按專業系統管理全面診斷階段、專業系統管理問題全面整改階段、專業管理體系優化完善和能力提升階段等三個階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業管理提升工作小組的具體工作內容、完成

情況和專業管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產廠存在的突出浪費問題等進行了系統梳理診斷，八大專業管理系統共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問題50余項。

財務系統診斷出預算過程監督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫存占用較高；應收賬款較高等9項主要問題。

人力資源系統診斷出人員總量相對偏高；主體與輔助單位員工比例失調，部分主體單位存在結構性缺員，同時部分輔助單位存在結構性冗員；高級專業技術和高級操作技能人員儲備量不足，人才梯次結構未能形成；引進員工方式渠道單一等6項管理薄弱問題。

生產管理系統診斷產品合同兌現率低；生產流程時點控制與交貨期銜接控制精細度不夠；各產線在制品偏高；預提備料量與預期消化時點存在差異；長期積壓品處置進度較慢；現場安全管理制度不完善等10項管理短板問題。

技術質量系統診斷出技創效意識差、科技自主創新能力不足、科技創新機制不夠完善、工藝管理力量弱化、質量意識弱、質量激勵考核機制有待完善等7項短板和問題。

能源管理系統診斷出基礎管理薄弱、節能意識差，生產工藝流程長、工藝復雜、設備能效低、裝備能力與實際生產偏差較大等7項節能瓶頸和薄弱問題。

設備管理系統診斷出設備保障能力與公司經營發展戰略之間的矛盾突出、設備管理模式模糊、管理功能和層級不清晰、備管理信息化建設水平不夠、設備改善性維修或技術更新工作開展緩慢等7

58人，減幅為20%。二級單位科級機構精簡27個，科級干部減少46人，一般管理人員減少99人。目前，兩級機關管理人員占公司員工總數比例降至10%。

4、提升員工整體素質。成立培育技能大師工作室8個，其中攀鋼技能大師工作室1個，綿陽市級1個，江油市級4個，每個工作室由5～8名高技能人才組成，主要承擔基層技能創新、技能創效、技能傳承，解決一線實際問題等任務，2014年已累計創效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎勵制度，全年共有257人次實現第二工種取證，累計投放獎金10.28萬元。

5、深入推廣“三班兩運轉”作業班次制度。目前已經覆蓋8家主體生產單位，4家輔助單位，全年累計投放三班補貼2308萬元，有力緩解了生產一線結構性缺員矛盾。

6、完善定編定員，嚴格控制用工總量。以鋼鐵主業用工總量不超過7500人為總量控制目標，明確了各階段減員目標，出臺了人力資源優化專項獎勵等配套政策，引導和鼓勵各二級單位減員增效。2014年投入人力資源優化專項獎勵及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經有3家單位提前達到2015定員目標，有9家單位達到2014階段定員目標。

7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富余人員。2014年末，公司有各類外借、外派人員209人，解除勞動合同148人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創效1572萬元。

8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務用工數量。2014年勞務工平均數量由上年的790人下降為584人，降幅為26%；

5、加強債權管理，杜絕新增風險欠款，提高不良債權的風險防范能力。對應收賬款進行了全面清理；嚴格執行先款后貨政策，嚴格賒銷審批手續，制定了各單位應收賬款和預付賬款限額，建立了債權專項考核制度，有效控制了應收賬款的上升。

6、加強應付賬款管理，及時核銷失效債務。全面清理了三年以上債務，全年核銷失效債務5698萬元。

7、加快閑置資產的處置變現。積極開展閑置資產清查，協助、督促資產實物管理部門加大閑置資產處置力度，全年創效1530萬元。開展對無效投資的核銷工作，收回新科置業投資創效110萬元。

（三）設備管理提升方面

1、建立、完善了以“點檢定修制”為核心的設備管理體系。（1）統一了認識，增強了設備管理意識。圍繞設備管理文化的形成和鞏固，采用集中培訓、點對點心得經驗交流、內部設備例會、事故分析會、公司級宣講會、報紙宣傳、視頻報道、印制設備管理手冊、組織設備管理制度知識搶答競賽等多種方式，完成了設備管理意識和文化的變革。

（2）構建了以公司設備管理部、生產廠、設備室、點檢組為基本架構的設備管理組織體系，形成了公司經營決策層、專業管理層、作業管理層、自主管理層四個設備管理層次，建立了各管理層次、業務單元的責任體系，規范了相關的業務流程。

（3）優化完善了設備管理制度體系。制訂、修編了《設備基礎管理標準》、《設備運行管理標準》、《專職點檢崗位序列管理辦法（暫行）》等14項設備專項管理制度。利用月度設備例會，進行

采購金額由上年的8529萬元降至6996萬元，與上年同比減少1533萬元。施行“通知送貨”方式，降低備件占用650萬元。

6、備件修復成效顯著。引入競爭，杜絕備件?獨家?修復現象，搭建以機電建設公司為主、外圍單位為輔的備件修復平臺。全年完成備件修復803萬元，超年目標178萬元，與上年同比增加298萬元，增幅達59%；備件修復占比率達24.34%，超過目標4.34個百分點，比上修復占比率12.19%提升12.15個百分點。

（四）生產管理提升方面

1、完成生產管理信息系統建設。通過信息化手段優化了生產合同、計劃、在制品、產成品、返提料等生產管理流程，有效提升了生產計劃、組織、協調和控制能力。

2、加強產銷銜接，優化合同評審流程和決策機制。由技術質量管理部門和生產廠共同參與合同評審；加強合同撤銷、變更和結轉管理，嚴格按份數考核銷售合同兌現率。2014年公司合同兌現率由1月的74.64%逐月上升到12月的91.62%，其中自產鋼合同兌現率由1月的82.71%提升到12月的88.95%。2014年全年合同兌現率為84.17%，比2013年提升4.16個百分點，其中自產鋼全年合同兌現率為85.42%，比上年提升3.57個百分點。

3、深入推進紅送工藝攻關。加大鋼種特性研究，擴大了鋼錠紅送品種；不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運、進坑溫度、加熱及加工時間上取得了突破，較大程度地加快了生產節奏、縮短生產流程時間。

4、擴大了連鑄品種。H13、、1Cr17Ni2、Ni不銹（如1Cr19Ni9、工資掛鉤，與主體專業廠5%績效工資掛鉤。2014年通過提高返回料及渣鋼使用比例、3#鎳紙代鎳鐵、提高合金元素收得率等系列技術措施，全年創效達5000萬元以上。通過優化線材變形制度、部分產品帶荒軋制代切盡軋制等系列措施，全年創效達200萬元以上。通過優化大鋼錠澆注工藝、改進保護渣等系列措施，使鍛材探傷平均合格率達到94%，比攻關目標提高4個百分點，與上年同比提高10.5個百分點。

3、大力推進新產品開發。全年主要開展了高品質冷作模具鋼、高品質超細化熱作模具鋼、在線預硬模具扁鋼等10個類別鋼種的工藝研究和開發。1-11月，實現新產品銷售18.8萬噸，銷售收入16.5億元，創效2.52 億元。

4、強化工藝管理。結合成本管理系統開化，對全公司所有產品的成本要素消耗情況按牌號、規格、生產效率進行了全面梳理，構建了各產品各成本工序的工序鋼種系數體系。初步構建了技術營銷體系，全年開展了10次重點用戶專項技術服務。制、修訂了《二煉鋼廠鋼錠熱處理工藝規范》、《初軋廠熱處理工藝規范》等25項操作規程。以會議、會簽等多種形式開展54項工藝評估。

5、主要技術經濟指標完成情況較好。1-12月電極消耗為6.9kg/t，同比降低0.08 kg/t；金屬料消耗為1103kg/t，同比降5kg/t；鋼錠綜合合格率為99.5%，同比提升0.04個百分點；鋼材合格率與上年持平；鋼材綜合成材率為88.98%，比計劃目標高4.98個百分點。

6、完善了制度標準體系及業務流程體系。制修訂了《大工序質

項認證等認證項目16項。

11、主要質量指標實現不同幅度提升。2014年公司電爐鋼錠合格率為99.49％，鋼材合格率為99.75％，綜合鋼材成材率為88.98％，分別比計劃指標提高0.05、0.12和0.02個百分點。全年大生產異議率為6.23%，同比下降1.2個百分點；萬元產值損失率為9.27元/萬元，同比減少0.63元/萬元。

（六）能源管理提升方面

1、夯實能源基礎管理。制定《2014年節能攻關項目管理辦法（暫行）》等4項能源管理制度。組織開展了“崗位技能競賽”。開展了能源效能監察，建立了專業廠級能源日報、能源平衡表制度，督促各專業廠完善了工序、機組的能耗管控。按月繪制能源介質流向網絡圖，對能源消耗進定期行分析，落實關鍵節點，嚴格管控。

2、加大用能日常監控和考核力度。采取“自查和抽查相結合”的方式進行地毯式能源監控檢查，對浪費能源現象采取視頻與圖片等方式曝光，對跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤，1-12月共檢查發現跑、冒、滴、漏等違規用能90處（次），考核相關單位22400元。通過績效考核和階梯能源價格對能源超標的單位進行處罰，1-12月共計825萬元。

3、大力實施節能改造項目。完成溴化鋰余熱利用項目，對初軋廠9號均熱爐進行節能技術改造，節能率高達20%以上；二煉鋼廠VOD機械泵替代蒸汽噴射泵、浴室用能優化項目、初軋廠3號退火爐節能改造已進入實施階段；啟動了四區商業氧氮項目，關停了四區3350制氧機組，全年共節約電1242萬kwh,節約電費758萬元（內

公司物資資源整合。對各單位、各片區物資管理人員進行了整合。

3、加大“推陳儲新、利庫降本”力度。配合公司實施休克療法，嚴格按先進先出、降庫存、細核庫、嚴考核，堅持按旬統計結算物資消耗，按月進行實物清理、盤點，及時反映各類物資消耗情況及物資占用情況。全年累計發放各類物資88913.09萬元，保產配送材料備件約1400次、10萬余件，調撥合金輔料453次、2859.601噸，緊急放行合金144批次、1178.02噸。

4、嚴格執行物資管理相關制度。全年以舊換新發放約1200次，回收廢舊物資200余次，處置、拍賣廢舊有色金屬近50噸。為生產單位共計5000萬元物資辦理了退庫、返庫、并帳手續，控制了物資滯留二級單位。強力推動備件、材料材質確認工作，嚴格執行雙人雙崗驗收，積極配合質檢單位取樣分析，跟蹤檢驗結果。全年累計驗收入庫各類物資84891.88萬元，其中：材料9433.54萬元，備品備件6285.50萬元，合金電極59512.79萬元，輔料9660.05萬元。通過驗收把關扣合金渣粉57.684噸，扣輔料耐火渣粉400.06噸，因質量不合格合金退貨6.84噸，輔料耐火材料退貨22.07噸，為公司減少損失近100萬元。

5、強化物資倉儲內部自查。堅持每月交叉盤點各庫房的庫存物資數量，全年累計“以帳查物”抽盤物資1967項、27702件、381米、35381.82公斤，抽查合金418噸、1690.04噸；“以物查帳”抽盤物資400項、9747件、829.4公斤。

6、加大積壓物資處置力度，降低儲備資金占用。全年共消化、利用積壓、死庫存約1360萬元；處置、核銷死庫存942萬元；使用

第三篇：公司2012年管理提升工作總結

公司2012年管理提升工作總結

及2013年計劃

根據皖？[2012]77號《關于印發<安徽？股份有限公司開展管理提升活動實施方案>的通知》文件和要求。為切實解決公司管理方面存在的薄弱環節和瓶頸問題，進一步提升公司管理水平和工作效率，公司結合自身實際，扎實開展各項管理提升工作，取得明顯成效，主要表現如下：

一、明確目標職責 扎實推進活動開展

為扎實開展管理提升活動，加強對活動的組織領導，公司成立了以總經理為組長的管理提升活動領導小組，并在此基礎上，結合管理提升工作內容和各單位工作職責，成立了生產技術、營銷管理、計劃財務和綜合管理四個專項管理推進小組，進一步明確各小組管理提升主要工作內容和責任部門。訂了具體的活動實施方案，確定公司管理提升活動的主要目標是：

以加強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練）工作為抓手，完善制度建設、強化責任落實、嚴細跟蹤考核，切實提升基礎管理；以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，全面系統地開展自我診斷，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，實現短板補缺和瓶頸突破；以建立系統、科學、實用的標準和制度體系為主線，適應？？管控一體化、管理標準化需要，推進管理創新和持續改進；以提升隊伍綜合素質和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進公司市場競爭力和經濟效益不斷提高，實現又好又快發展。重點圍繞“著力強基固本、推進管 1

理創新和提升隊伍素質”三個方面開展管理提升工作。

二、全面查找不足 制定切實改進措施

公司從各項基礎管理入手，對生產、經營、分工、機制、管控手段等管理環節進行認真分析，查找問題和不足。

生產技術組就生產過程的管理和控制、穩定提高產品質量、生產裝臵的維護以及工段、班組之間的團隊配合、現場管理和班組建設方面；經營管理組就營銷渠道的拓展、產品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動性提高以及與生產、計劃財務、儲運部門的溝通聯系方面；計劃財務組就財務預測的準確性、財務分析的深度、資產管理、規范會計核算以及財務人員的綜合素質和服務意識方面；綜合管理組就基礎管理制度、公司化模式運營的管理邊界和工作流程、部門工作職責、績效考核工作以及員工的學習培訓和教育工作方面，進行了全面的診斷，共查找出24個方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進措施，明確整改責任主體和整改時間、目標要求。

三、逐項實施整改 管理提升初見成效

針對摸排診斷出存在的問題和不足，公司結合全年生產經營目標任務，按照“推動公司由成本中心向利潤中心轉換”的宗旨，進一步具體細化改進措施，逐項落實整改，取得良好成效。

優化“供、產、銷”工作鏈，積極構建天辰生產經營管理閉路循環工作系統；健全規范各項管理制度，提高生產經營、內部管理工作的規范性、計劃性和執行力；深化全面預算管理、嚴格費用審核審批制度，進一步發揮財務工作對經濟活動的管理作用；苦練內功嚴格生產過程控制、加強對技改技措項目的運行檢

測，進一步穩定提高產品質量、降低消耗；強化安全、環保管理，確保生產系統安全平穩運行；創新營銷、完善規范采購行為、嚴格電石質量獎懲措施，進一步增強公司的盈利水平；加強與股東和政府部門的溝通聯系，為公司進入資本市場創造良好的環境和有利形勢；注重黨群工作，努力營造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運行質量和效率。2012年1～11月公司共完成糊樹脂產量50815.46噸、實現銷量 51302噸，產銷率為 100.96%；實現工業總產值42381.40萬元，實現營業收入42675.26萬元，實現利潤1443.5萬元，上繳稅金1228.77萬元；安全、環保工作實現無重大責任事故，千人負傷率為0。

2012年，公司的管理提升活動取得了良好的開端，2013年是管理提升活動第二階段工作的主要時期，而第二階段又是整個管理提升活動的攻堅階段，是確保活動達到預期目標的關鍵。為此，公司將以強化基本功訓練為抓手，以專項提升解決企業管理中存在的突出問題為重點，如：夯實現場管理、規范細化嚴格合同管理、剛性降低“三項費用”等，嚴格遵循“制定目標、限期達到”的八字原則，堅決摒棄活動流于形式。具體工作安排如下： 1.各部門（專項管理推進小組）針對管理提升診斷報告中診斷出的問題，在組織相關人員進行討論，逐一深入剖析原因的基礎上，結合整改措施要求和公司3013年工作目標任務，明確整改責任主體，進一步細化、完善措施和方法，確定逐項落實的時間和目標，形成《部門管理提升工作計劃》。

2.公司根據各部門（專項管理推進小組）診斷出的問題，結合降本增效工作，圍繞全年的工作目標任務，每一至二個月確定

一項重點提升項目,重點突破，務必取得成效。

3.各部門（專項管理推進小組）負責本部門整改措施的具體落實，對照《部門管理提升工作計劃》，及時進行總結，分析評價措施落實是否到位、確定的目標是否完成。未落實完成的要查找原因，因主觀不努力致使整改延誤，必須責成限期整改；因客觀條件不具備暫時不能實施的，應及時向分管領導匯報，提交活動領導小組討論研究。

4.各部門（專項管理推進小組）每月以表格形式，將整改的項目、時間、目標及完成情況進行總結和自評，報活動領導小組辦公室。

5.活動領導小組辦公室做好對各部門（專項管理推進小組）管理提升整改落實情況的跟蹤檢查，并及時總結經驗與成果，每月向活動領導小組匯報，活動領導小組（總經理辦公會）予以評價，全面推進第二階段工作，確保管理提升整改目標實現。

2012.12.27

第四篇：管理提升年匯報材料

管理提升年匯報材料

按照管理提升年的要求，公司紀委以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司安全生產經營管理工作，以開展反腐倡廉宣傳教育活動為抓手，以落實黨風廉政建設責任制為核心，以構建懲治和預防腐敗體系為重點，有力地促進了公司紀檢監察工作的深入開展，為公司的改革、發展、和諧、穩定創造了良好的環境。下面把公司紀委的工作開展情況簡要匯報如下：

一、開展工作情況：

（一）、關于黨風廉政建設責任制和懲防體系建設的落實情況

1、加強黨風廉政建設，筑牢拒腐防變防線。

今年重新修定了公司《項目經理部黨風廉政建設責任制》，進一步明確黨風廉政責任制的具體內容，落實了黨風廉政責任制的具體責任。

“三會”期間，公司11名主要黨政領導進行了述職述廉工作；同時，公司黨委書記與33家基層單位的黨支部書記簽訂了2012《黨風廉政建設責任狀》。各項目部領導班子成員也分別在項目部工作會議上向廣大員工述職述廉。

公司紀委把項目關鍵崗位人員廉潔從政情況建立廉政檔案，與公司組干部共同考核，把他們的廉潔從政情況與定職升級相結合。

2、深化反腐倡廉教育、全力構建懲防體系。

我們認真組織公司各單位學習了《警鐘常鳴》、《警鐘常鳴、防患于未然》及《廉潔文化手冊》等反腐倡廉警示教育讀本和宣傳手冊，時刻提醒廣大黨員領導干部“廉潔做事、干凈做人”重要性和必要性。

（二）、關于當前重點工作任務的推進情況

1、積極組織開展執行力建設年活動，切實增強公司執行力。“執行力建設年”活動自實施以來，公司各級領導高度重視，上下同心、認真對待本次活動。在活動的第一個階段，我們主要開展了以下五個方面的工作：一是公司紀委整理編寫了《公司“執行力建設年”活動學習讀本》，下發到各單位并認真組織進行了學習；二是公司紀委督促組織公司各單位及機關全體員工集中學習了余世維先生主講的《贏在執行》視頻資料；三是公司紀委要求各級領導班子在學習了《學習讀本》和觀看了視頻資料后，結合各自的工作實際和個人感受，撰寫一篇心得體會。四是公司各單位廣泛開展座談會，總結日常工作中存在的不足。五是對執行力不強、存在安全隱患的6個項目部給予通報批評，對6位項目經理進行了誡勉談話。

2、扎實推進廉潔項目創建，創新廉政工作新模式。公司扎實推行廉潔項目創建活動，以徽州大道和長沙萬家麗項目部為代表。創新廉政工作新方式，主要體現在：一是在項目管理的關鍵崗位及各部門張貼廉潔警示標語，將項目廉潔文化建

設融入項目文化建設、“三工建設”；二是要求項目部班子成員及關鍵崗位工作人員書寫廉政心得體會，進行自我的不斷完善和提高；三是“五方”聯動，共創清廉。今年，公司在廉潔項目創建的過程中，將邀請地方紀檢監察組織、業主、監理及協作隊伍四家單位指派代表參加，與項目部形成“五方”聯動的機制。

3、認真開展協作隊伍自查自糾、摸清協作隊伍管理現狀。公司通過召開專題會議，及時認真做出安排，一是認真傳達了公司開展協作隊伍管理突出問題自查自糾工作的會議精神，統一了認識；二是成立了自查自糾工作領導小組；三是對開展協作隊伍管理突出問題自查自糾工作進行了全面的部署，明確了職能分工和職責任務。在自查基礎上，公司現已建立準入制度。目前，在自查中未發現架子隊管理形同虛設問題，不存在監督不到位，以包代管，包而不管等問題。

4、認真開展效能監察，全面掌握項目管理現狀。在去年協作隊伍管理效能監察的基礎上，今年下發了《關于繼續深化協作隊伍管理效能監察工作的通知》。目前，協作隊伍管理效能監察已進入督導檢查階段，公司已根據自查自糾工作情況，選擇問題較集中的關鍵單位和項目，組織重點抽查。

同時，公司自立項開展了以外租機械設備管理為主要內容的效能監察，圍繞外租機械設備市場調查、租賃設備的申請和審批、租賃設備的合同管理、臺班簽認及核算、租賃設備的結算等幾個方面，下發了《關于開展外租機械設備管理效能監察的通知》。

5、認真核查信訪舉報，加大違紀違規案件查處力度。為配合執行力建設年主題教育，徹底扭轉個別干部以往工作中出現過的“抓工作不實、執行力不強”；“責任意識不強，工作拖沓懶散”；“個別項目領導人員自律意識差，存在不廉潔現象”等干部作風問題，公司紀委在公司網站公布了舉報電話，并在公司機關設置了舉報信箱，鼓勵大家踴躍舉報，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態。

（三）、關于監督約束機制的運行情況

1、認真落實“三重一大”制度，防止決策失誤。紀檢監察組織定期對“三重一大”集體決策制度的執行情況進行檢查，并接受上級紀檢監察組織的檢查與監督。

2、落實廉潔從業規定，規范廉潔從業行為。

公司在促進領導人員和關鍵崗位人員的廉潔自律意識方面狠下功夫，要求各單位黨支部認真組織學習中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，對照自己的行為，做到有禁則止，堅決與中央和上級精神保持一致。

3、全面實行“四個集中”、提升企業競爭實力。

為了進一步加強公司的控制力和執行力，公司全面實行了“四個集中”。一是大宗物資材料原則上實行以項目部為單位集中招標采購；二是大型設備實行公司集中采購調配；三是資金實行公司集中管理統一調度使用；四是協作隊伍管理實現集中管控。在實施“四個集中”過程中，紀檢監察組織積極參與介入，發揮了有效的監督作用。

4、認真落實“黨政會簽”制度，完善項目監管體制。公司高度重視項目部黨政會簽制度，并將此項工作納入了各單位重要工作議事日程。各單位在引進協作隊伍、物資采購、勞務結算等重大事項的決策中，都嚴格按照公司的要求，進行黨政會簽。

5、密切聯系地方紀檢機關、大力推進企檢共建。幾年來，公司按照“懲防并舉、重在預防”的方針，高度重視同地方紀檢監察機關的溝通與交流，通過大力推進企地共建，推動了項目黨風建設和反腐倡廉領導體制進一步健全，生產經營管理體制和工作機制進一步完善，管理水平和盈利能力進一步提高。

6、嚴格責任追究、保證案件質量。

在案件查處工作中，我們嚴格執行中紀委、監察部關于嚴肅執紀、文明辦案等規定，健全了公司組織協調機制，完善了查辦案件的制度和程序，充分發揮各單位紀檢監察兼職人員的作用，加強了對基層單位查辦案件的指導和協調。對違反公司相關規定的人員，嚴格責任追究、保證案件質量。

二、存在的問題及建議

在落實黨風廉政建設責任制和懲防體系建設中，我們做了大量的工作，取得的較好的成效。但是，與上級組織的要求和廣大職工的期望還有一定差距。這些差距主要表現在：一是紀檢監察

工作創新意識不夠，開展紀檢工作的方式方法相對單一；二是與上級單位的溝通不多、紀檢監察工作開展情況的信息上報較少；三是有些制度、措施落實不到位，執行力普遍不強；四是紀檢監察隊伍整體辦案能力不強，內功不扎實，亟待通過學習提高自身素養。

三、具體措施：

針對以上自我診斷的問題，公司紀委積極組織整改，在做好基本工作的基礎上，提出針對性的措施，同時也把這些措施作為下一階段的重點工作：

一、創新工作思路，尋找推進紀檢工作突破口。為了解決工作也做足了，但效果不佳的情況，公司紀委在具體的工作上探尋新路子，諸如前不久，由公司紀委舉辦的“我是廉政小助手”就是在思考的基礎上對工作思路進行的創新。

二、加強與上級單位的溝通和與同級單位的合作。公司紀委也注意到在日常的工作中缺乏與局紀委之間的交流，在工作的開展中可能會走些彎路，在日后的工作中公司紀委會注重與上級單位的互動與交流，多向上級單位請教，及時準確的多報紀檢監察信息，讓上級單位了解我們的工作，多關注局紀委的指示，學習局紀委工作方法。此外加強與公司黨群各部門的合作，增強紀檢監察工作的影響力，同時有利于“大政工”格局的形成。

三、切實貫徹落實執行力。“執行力建設年”活動自實施以

來，公司各級領導高度重視，上下同心、認真對待本次活動。通過宣傳動員、學習《“執行力建設年”活動學習讀本》、觀看《贏在執行》視頻資料、書寫心得體會以及開展座談會、進行問卷調查、個別談心等多種形式，在各單位引起了強烈反響，也取得了豐碩的成果。

四、強化紀檢隊伍素質。近兩年來，我們始終重視紀檢監察干部的培養和交流，先后采取“走出去、請進來”的方式要求地方紀檢監察機關對各級管理干部進行培訓達7場次，另外，加強了對紀檢監察專、兼職干部的重點培養鍛煉，進一步提高了專、兼職紀檢監察人員的綜合素質。

今后紀委將從以下三個方面更進一步全面提升整體隊伍素質：深入開展培訓工作，提高紀檢人員辦案能力；建立學習型組織，提高自身修養；吸收優秀人才充實紀檢隊伍，提升整體隊伍素質。

第五篇：公司開展管理提升年活動的決定

公司開展管理提升年活動的決定

公司開展管理提升年活動的決定

公司各處室、各專業公司、所屬各單位：

當前和今后一個時期，公司將處于一個特殊而關鍵的發展階段。公司要在現有基礎上繼續發展壯大，保持和提升目前所處的市場地位，必須把鞏固管理效果、提升管理層次作為持續增強公司核心競爭力的著力點和突破口。為進一步提升公司管理素質，努力打造企業的核心競爭力，推動公司各項事業的蓬勃開展，根據《關于鞏固管理成果、提升管理層次，持續增強公司的核心競爭力的決定》精神，公司決定在開展“管理提升年”活動。

一、“管理提升年”活動的總體思路

和目標

“管理提升年”活動的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，以提高公司的整體管理素質為關鍵，以創新和完善公司管理體那一世范文網-互聯網最大那一世范文網制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。

“管理提升年”活動的目標是：通過“管理提升年”活動的開展，持續鞏固、強化、完善公司在安全生產、規范關聯交易、現代化管理、營運改善、人力資源優化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉變、公司系統安全生產基礎更加牢固、依法實現fam系統的高效運轉、人力資源優化配置滿足“千萬工程”建設的需

要。借鑒國內外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學化、規范化和現代化，不斷培育和發展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業的優勢和地位。

二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排

統一思想，更新觀念

思想是發展之源，觀念是成功之因。各單位要結合集團公司和公司工作會議精神的學習貫徹，加強形勢任務教育和現代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。

企業管理面寬、量大、專業性強。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照公司的統一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執行。要加大對公司目前

各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導，逐步使企業領導班子和廣大員工的思想觀念發生明顯變化，牢固樹立起現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識。

時間安排：2月5日~3月31日

本階段各單位主要通過召開各種會議，加強集團和公司工作會議的宣貫和學習，使公司系統廣大干部員工進一步明確：當前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學習，領會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉變。

查找不足，明確差距

要從安全生產、經營、基建、人力資源等企業管理方方面面入手，加強與華電集團系統內部和行業領先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年

行政1號文精神，重點檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環節，并舉一反三地進行了整改；三是查關聯交易，是否按公司要求進行徹底整改，并從制度程序上進行規范，制定了具體措施；四是查全方位營運改善，在安全生產、經營、人力資源管理等方面是否全面進行了對標和營運改善，與華電集團內部企業相比、與行業內同類型企業相比是否領先；五是查管理現代化的實施，是否從思想上對fam系統有了足夠重視和了解，該系統對本單位的各項管理是否發揮了應有的作用；六是查基本建設，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標還有多大差距，等等。

時間安排：4月1日~4月30日

本階段各單位要結合工作實際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢

查結果于4月25日前報公司“管理提升年”活動辦公室備案。

制定計劃，落實整改

各單位對查出的問題要引起高度重視，根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間，統一報公司活動辦公室。

要堅持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問題有針對性地進行真正整改。整改工作要注重實際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。

時間安排：5月1日~9月30

本階段各單位要將“管理提升年”活動與貫徹落實集團和公司工作會議精神結合起來；與公司建設“千萬工程”、人力資源優化配置、fam系統運行等重點工作結合起來；與本單位的中心任務結合起來，堅持實事求是，從實際出發，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實際效果。真正通過活動的開展，促進公司全年各項工作任務的圓滿完

成。

持續提升，鞏固成果

各單位要按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升年”活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從理想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效益。要增強管理創新意識，緊緊圍繞企業低成本運營、管理現代化、資源節約和環境友好等工作，更新觀念，創新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創新管理體系。公司“管理提升年”活動辦公室要對各單位活動開展情況進行綜合評價，推廣和提煉管理經驗，不斷提升公司整體管理水平。

時間安排：10月1日~11月15日

三、“管理提升年”活動的保障措施

加強組織領導。開展“管理提升年”活動是各級領導干部的重要職責，必須把加強領導貫徹于活動始終，制定詳細具體的活動計劃，統籌安排，精心組織，狠抓落實，務求實效。“管理提升年”活動涉及到企業工作的方方面面，各單位要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據職責分工，自上而下的落實工作責任制，明確工作任務，確定工作目標，務期必成。

統籌指導協調。要充分發揮公司本部策劃、組織、指導、協調的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴密組織，及時指導，宏觀調控，確保“管理提升年”活動的整體推進。公司活動辦公室要加強調研和工作協調，深入基層單位加強活動指導，提高活動質量。

注重總結交流。要注意提煉和推廣各單位在活動開展過程中形成的具有推廣應用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進經驗，做到相互激勵、共同提高。要加大宣傳力度，對活動中的先進經驗、先進單位進行大力宣傳、翔實報道，形成良好的輿論氛圍。

強化監督考核。公司活動辦公室要根據活動安排，不定期的抽查各單位活動開展情況，作為先進評比的重要內容，保證活動取得實效。

四、“管理提升年”活動組織機構

活動領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動辦公室：

主 任：

副主任：

成 員：

公司“管理提升年”活動辦公室設在