第一篇：銅山口銅礦管理提升年工作總結(jié)

銅山口銅礦管理提升年工作總結(jié)

2011年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺階的關(guān)鍵之年，自公司冶色生〔2011〕74號文件頒發(fā)之后，礦嚴格按照公司的要求，將三季度每個星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實加強企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作，修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。現(xiàn)從以下方面對管理提升工作進行總結(jié)。

一、成立督辦小組，落實管理提升工作。

礦成立管理提升工作日協(xié)調(diào)、督辦、檢查專項工作小組，夏繼平、夏威任組長，專項工作小組下設(shè)辦公室和2各工作小組，各小組在每個“管理提升工作日”深入各二級單位和部室檢查工作，了解情況，及時匯總。

二、制定詳細的管理提升目標及工作計劃。

礦管理提升督辦小組集中制定詳細的工作目標及工作計劃，7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，完善崗位標準作業(yè)流程，并組織討論、查找問題；10月份集中討論制度流程，征集意見，并由礦主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；11月份到12月份對照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，對礦管理制度進行修訂完善，形成文件，裝訂成冊并頒發(fā)執(zhí)行。

三、完成制度梳理和標準作業(yè)流程的建立。

7月份起，礦按照“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，完成制度梳理標準作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出

要求，督辦執(zhí)行，管理提升日期間，每周一各二級單位和部室向礦督辦小組報送管理提升計劃和總結(jié)，小組進行詳細的核實，并實地檢查進度，每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡報的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導(dǎo)之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，部分單位著手梳理主流程。

四、集中討論制度流程，征集意見。

制度流程梳理完成之后，礦督辦小組組織討論，找出問題，形成制度的征求意見稿，發(fā)送至各單位和部室征求意見，9月份形成送審稿，報到公司進行審定，11月份頒布施行。

五、強化責(zé)任，加強考核。

管理提升年活動重點強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的關(guān)鍵是要明確的責(zé)任人，要明確每一個管理人員管理上臺階的目標。我礦督辦組制定出各單位和部室層級績效考核體系，落實責(zé)任，保證了各項制度流程的正確有效實施。

管理提升年活動開展以來，銅山口銅礦管理層對各項工作的管理有了全新的認識，完善的制度做保障，清晰的流程做指導(dǎo)，集中討論，共同參與，形成了良好團隊協(xié)作氛圍，為今后的礦山發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

銅山口銅礦2011年12月20日

第二篇：銅山口礦學(xué)校2011年工作總結(jié)

銅山口礦學(xué)校2011年工作總結(jié)

2011年是實現(xiàn)學(xué)校十二五規(guī)劃的第一年，在這一年里我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)辦九年一貫制示范學(xué)校為目標，以“治庸問責(zé)”活動和“兩課”活動為抓手，繼續(xù)推進素質(zhì)教育，精細管理，銳意改革，堅持規(guī)范辦學(xué)，堅持德育為首，堅持教學(xué)中心地位，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校各項工作取得長足進步，實現(xiàn)了十二五規(guī)劃的良好開局。

一、主要成績及做法

（一）學(xué)校管理效能明顯提高

一年以來，我們以“五個基本建設(shè)”為契機，堅持學(xué)改并舉，扎實開展了學(xué)習(xí)實踐活動，使黨員和領(lǐng)導(dǎo)班子面貌煥然一新，黨員隊伍和領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任心、進取心明顯增強，有力推動了學(xué)校各項工作快速健康發(fā)展。與此同時，學(xué)校堅持以《銅山口礦學(xué)校教職工獎勵性績效工資考核方案》為導(dǎo)向，著力構(gòu)建教師工作業(yè)績評價長效機制，規(guī)范教師執(zhí)教行為。一是加大學(xué)校工作制度建設(shè)和學(xué)習(xí)教育力度。組織專班，對辦學(xué)理念進行了較科學(xué)的詮釋，調(diào)整了“三風(fēng)”建設(shè)目標，修訂了辦學(xué)章程、管理制度，并通過行政例會、班主任例會、教職工例會等形式，內(nèi)化制度學(xué)習(xí)教育任務(wù)，讓制度進入教師頭腦、進入學(xué)校管理工作的全程，使之成為全體師生的行為指南和共同價值追求。二是完善崗位工作目標責(zé)任，同全體教職工簽訂教育教學(xué)目標責(zé)任書，充分挖掘教職工潛力，形成人人肩上有擔(dān)子、人人工作有目標的全新辦學(xué)格局，為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展提供了動力保障。三是健全民主監(jiān)督的自我約束機制，強化處室管理職能，指導(dǎo)各處室加大對教職工考勤、辦公紀律等日常工作督導(dǎo)檢查的力度和密度；嚴格落實校級領(lǐng)導(dǎo)蹲年級制度，組建課堂監(jiān)控小組，加大對教師教學(xué)工作指導(dǎo)力度，認真做好教師履職情況公示工作，強化校務(wù)公開輿論導(dǎo)向，增強教師工作業(yè)績考評透明度，弘揚正氣，營造公平、公正、公開的工作氛圍，培育了全體教職工的主人翁意識，激發(fā)了全體教職工的勇創(chuàng)一流工作業(yè)績激情，增強了依靠全體教職工創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校的凝聚力，一年來，全體教職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻，高標準完成了標準化學(xué)校創(chuàng)建和平安校園、陽光體育運動、“零輟學(xué)”鞏固提高。

（二）教師隊伍建設(shè)得到加強，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

第一，加大了教師培訓(xùn)培養(yǎng)力度。為把教學(xué)質(zhì)量的提升轉(zhuǎn)移到依托教師隊伍素質(zhì)提高的良性發(fā)展的軌道上來，今年我校籌集教師培訓(xùn)經(jīng)費近兩萬元，一方面送教師出外學(xué)習(xí)，先后組織校委會成員和全體班主任，參加市教育局組織的高效課堂現(xiàn)場會和黃石市骨干班主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選派九年級教師全員參加了市教研中心組織的中考備考會。另一面，扎實做好校本培訓(xùn)。我們以每周集中學(xué)習(xí)先進事跡提高師德水平，以教師讀書活動塑造教師氣質(zhì)，第二，深入持久地開展教學(xué)比武。上半年，我們在全校實行了推門聽課制度，下半年我們遵照上級精神，開展了聲勢浩大的課內(nèi)比教學(xué)活動。這次活動，我們不走過場，不做樣子。根據(jù)教務(wù)處安排，全體在職教師一人一課，整個講課活動從十月份一直持續(xù)到十二月，70%的教師采用了多媒體授課，在我們這樣一所基礎(chǔ)薄弱的學(xué)校，這一點難能可貴，表明我們的教師在教學(xué)技能上有了質(zhì)的提升，課堂效率也有了很大的提高。同時，不同學(xué)科、不同年級的教師相互借鑒、相互取經(jīng)，大家的教學(xué)觀念、教學(xué)方式都在一定程度得到了轉(zhuǎn)變。

第三，我們扎實開展“治庸問責(zé)”活動，鞏固師德建設(shè)年活動成果。以“提能、提效、提神、提勁”為工作目標，下半年來我們認真查找問題，認真整改，著重對上班遲到、早退，向?qū)W生推銷教輔資料，向家長請托辦事等現(xiàn)象開刀，對查處出來的問題堅決暴光，并予以行政和經(jīng)濟處罰。在這項活動中我們共處理兩名教職員工。通過這項活動，正本清源，教師隊伍得到了純潔，師德師風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，學(xué)校形象大為改觀。

教師隊伍的轉(zhuǎn)變，帶來了學(xué)生學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。如今的課堂上，學(xué)生合作交流的多了，積極發(fā)言的多了，課堂氣氛活躍了，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚了。今年小考，我校畢業(yè)班有四人考入大冶實驗中學(xué)；抽考班級語數(shù)學(xué)科在與同類學(xué)校的聯(lián)考中，均名列前茅。十一月中，我校學(xué)生在《希望之星》發(fā)表文章三篇。

（三）、以素質(zhì)教育為導(dǎo)向，務(wù)實開展德育工作。

1、一支政治素質(zhì)高，能力修養(yǎng)強，作風(fēng)樸實、道德高尚的、穩(wěn)定的德育工作隊伍。每周召開一次德育處處務(wù)會學(xué)理論，講工作，提高素質(zhì)，增強責(zé)任感。

2、堅持發(fā)揮主題班隊會的育人作用。要求各班級每學(xué)期開展不少于9級主題班隊會。同時，德育處對各班班隊會開展情況實施檢查和監(jiān)控，注重落實。為了使主題班隊會開出實效，開出新意，我們每學(xué)期還評選出優(yōu)秀主題班會。黃礦蘭老師的《安全在我心中》主題班會和陳五蓮老師的《感恩的心》主題班會受到師生們的好評。

3、加強對學(xué)生的行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，充分發(fā)揮少先隊、共青團的職能作用，參與學(xué)校班級日常工作的檢查與評比，德育干部值班人員認真上崗，做好當日的值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

4、重視活動育人。一年以來，我們開展了豐富多彩的德育活動：書信活動，使學(xué)生感恩祖國，熱愛家鄉(xiāng)；愛心賀卡及“四個一”活動，使學(xué)生懂得回報社會，關(guān)愛他人；以文明路隊、文明班級評比，增強學(xué)生文明意識和集體榮譽感；以一年一度的跳繩比賽、乒乓球賽、長跑比賽等活動，提高學(xué)生的健康意識；以經(jīng)典誦讀為平臺，教育學(xué)生熱愛中華文化，傳承中華文明。

5、密切家校聯(lián)系，發(fā)揮教育合力。今年，我們在軟硬件方面作了較大投入，正式創(chuàng)建起我們的家長學(xué)校。一年來，我們召開了四次家長會，主要就家庭教育觀念、學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、治庸問責(zé)、學(xué)生安全等問題與家長進行了面對面的交流，既對家長進行了培訓(xùn)，同時也認真傾聽了家長對我校的意見和建議。其次，我們落實上級要求，為創(chuàng)建人民滿意學(xué)校，十月份起，全體教師大走訪，深入學(xué)生家庭，了解學(xué)生家庭情況，認真做好記錄和典型學(xué)生案例研究，切實解決學(xué)生中存在的問題。全校教師共走訪學(xué)生家庭近400人次。

（四）、學(xué)校配套功能建設(shè)日趨完備，辦學(xué)內(nèi)涵日漸豐厚。

一年來，學(xué)校積極爭取教育主管部門的支持，加大學(xué)校配套功能建設(shè)。一是從裝備站爭取政策，獲得學(xué)生新式課桌椅200余套；二是自籌資金改裝了初中部辦公室和教室門共17扇；三是基本完成了“農(nóng)村義務(wù)薄弱學(xué)校改造項目”，即將實現(xiàn)教育裝備的升級換代。四是新植、移栽一批樹木，進一步優(yōu)化教育設(shè)施，美化校園環(huán)境，豐富人文內(nèi)涵，提升文化品味，為學(xué)生健康和諧發(fā)展創(chuàng)設(shè)了一個安全、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，為教育教學(xué)有序開展提供了更加強有力的保障。

（五）、強化安全管理，提升平安校園創(chuàng)建水平，確保學(xué)生生命安全。

一年來，特別是下半年，學(xué)校積極應(yīng)對校園安全的嚴峻形勢，將安全工作作為壓倒一切的工作來抓，健全管理制度，完善管理網(wǎng)絡(luò)，強化管理責(zé)任，暢通管理流程，實現(xiàn)了無縫隙管理，取得了較好的管理成效，實現(xiàn)了校園安全零事故。

一是加大安全管理制度建設(shè)力度，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范安全工作流程，健全安全管理規(guī)章和崗位職責(zé)，匯編成冊，作為安全工作的指南；

二是落實安全管理責(zé)任，與全體教職工和學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書，細化安全管理責(zé)任，構(gòu)建起齊抓共管、群防群治的安全工作機制。一年來，學(xué)校以嚴格執(zhí)行安全事故責(zé)任追究制為抓手，全面啟動了新一輪“平安校園”創(chuàng)建工作，擬定了“平安校園”創(chuàng)建方案和安全應(yīng)急預(yù)案，加大安全設(shè)施配備投入，添置了必備的衛(wèi)生、消防、安保、應(yīng)急疏散等設(shè)施，組織安檢工作專班，定期對校舍設(shè)施及校園周邊環(huán)境進行拉網(wǎng)式安全排查與整治工作；強化班級管理、教師值日、門衛(wèi)等部門的安全監(jiān)管責(zé)任，定期開展崗位工作督查；聘請了法制副校長，積極爭取銅山口礦派出所和礦消防隊等單位的大力支持，開展綜合治理和共建活動；突出疾病預(yù)防重點，堅持晨檢午檢制度和消毒制度，為各班級、配備體溫表和消毒器械，指導(dǎo)班主任等相關(guān)人員每半個月定期對教室進行消毒，每天定時做好晨檢午檢及情況上報工作，以便學(xué)校及時發(fā)現(xiàn)、及時排除安全隱患，杜絕一切安全責(zé)任事故和各類傳染性疾病發(fā)生。

三是加大安全教育力度。我們在全面預(yù)測學(xué)校所面臨形式的基礎(chǔ)上，將安全教育內(nèi)容系列化，做好一個階段突出一個側(cè)重點，充分利用集會、晨會、廣播、班刊、展板等形式，有計劃地對師生開展以“平安校園”為主題的系列教育活動，形成人人講安全、人人重安全的濃厚氛圍。在教育活動中，我們積極爭取派出所、消防隊、礦衛(wèi)生院等單位的大力支持，舉辦了道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、疾病預(yù)防、法制教育等專題教育講座，大大豐富了師生的安全知識，提高了安全意識，增強了安全防范能力和自救自護能力。

二、基本工作經(jīng)驗

總結(jié)一年來的工作，我們深刻地體會到：

第一，必須始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅持以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。學(xué)校的事業(yè)發(fā)展必須始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新。必須堅持以人為本，全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)，在辦學(xué)中關(guān)注民生，充分尊重廣大師生員工的尊嚴，讓每位師生員工都享受到學(xué)校大家庭的溫暖，充分調(diào)動廣大師生員工的積極性和創(chuàng)造性。必須堅決貫徹人才興校戰(zhàn)略，人才問題，始終是學(xué)校改革與發(fā)展的核心問題和頭等大事。

第二，學(xué)校建設(shè)和工作必須堅持制度化。一個集體、單位或家庭的文明體現(xiàn)有賴于制度和規(guī)章的建設(shè)。物質(zhì)文明的建設(shè)是集體的“肉'；制度的建設(shè)是集體的“血”。少“血”則僵“肉”。因此，健全、充實、有活力的制度是學(xué)校的治校之本。離開制度的建設(shè)，學(xué)校的管理會形成“無源之水，無本之木”。目前，我們?nèi)〉玫某煽兣c我們的各項制度建設(shè)密不可分，今后我們還必須在制度建設(shè)的系統(tǒng)性、層次性、發(fā)展性和權(quán)威性上下功夫。

第三，必須始終堅持弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴謹求實的校風(fēng)。實踐證明，在我們這樣一個基礎(chǔ)薄弱、待遇相對較低的學(xué)校，沒有這樣的精神，就沒有我校教師隊伍的穩(wěn)定就沒有我校教育事業(yè)的發(fā)展，就沒有礦山教育的未來。

第四，必須始終堅持以改革，真抓實干。今年，我們的工作任務(wù)是歷年來最為繁重的一年?！皟烧n”活動考驗我們有沒有拋棄過去低效的課堂模式的決心，有沒有貼近學(xué)生和家長的覺悟，正是全體教師在挑戰(zhàn)自我的思想中，放眼教育潮流，才能圓滿完成今年的各項工作任務(wù)。

三、存在的問題及今后的打算

一年來，由于全體教職工的精誠團結(jié)和不懈努力，學(xué)校各方面的工作齊頭并進，取得了長足發(fā)展。但是，我們必須清醒地看到現(xiàn)實工作中存在的問題和前進道路上面臨的困難。

1、教師隊伍建設(shè)任重而道遠。主要體現(xiàn)在現(xiàn)行的教育教學(xué)評價體系還存在諸多不合理的因素，教師工作考核機制還不夠健全，有待于進一步分層落實；教育教學(xué)中個別違規(guī)行為并沒有完全杜絕，作風(fēng)懶散和個人主義思想不會徹底被消滅，還需常抓不懈。

2、校舍安全雖經(jīng)整改，但新的隱患仍然可能會出現(xiàn)，亟需解決；教育技術(shù)裝備有待進一步提升。

立足現(xiàn)狀，著眼未來。在新的學(xué)年里，我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀總攬學(xué)校工作的大局，牢牢把握穩(wěn)定與發(fā)展兩大主題，努力踐行“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的辦學(xué)理念，強化質(zhì)量為本意識，不斷創(chuàng)新管理機制，逐步完善教育教學(xué)評價體系，規(guī)范過程管理，進一步提高管理效能。強化校本研修，深化課程改革，大力實施質(zhì)量強校工程和名師工程，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，推進素質(zhì)教育全面實施，努力實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量和綜合辦學(xué)水平全面提升。

第三篇：銅山口礦學(xué)校2012年工作自查報告

銅山口礦學(xué)校2012年工作自查報告

按照上級精神及會議要求，2012年我校以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校為目標，以創(chuàng)建標準化學(xué)校為契機，繼續(xù)深入開展“兩課”活動，推進素質(zhì)教育，精細管理，銳意改革，堅持規(guī)范辦學(xué)，堅持德育為首，堅持教學(xué)中心地位，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校各項工作取得長足進步?，F(xiàn)對照2012年目標管理責(zé)任書，對學(xué)校各項各項工作進行認真評估和自查。

一、重點工作完成情況（總分40分，自評分38分）

1、學(xué)校標準化建設(shè)工程順利完工。（總分10分，自評分10分）

一年來，在上級教育主管部門的大力支持下，學(xué)校加大配套功能建設(shè)，基本完成了“農(nóng)村義務(wù)薄弱學(xué)校改造項目”，實現(xiàn)教育裝備的升級換代。學(xué)校后勤在工期緊任務(wù)重的背景下，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)需要，認真做好“八室”建設(shè)的清場工作，學(xué)校安防系統(tǒng)的建立工作，新進2000冊圖書的清點整理工作；秋季學(xué)期標準課桌椅的購置工作，電子白板、電腦的安裝工作，學(xué)校職工食堂的建設(shè)準備工作。

目前，學(xué)校標準化建設(shè)所有設(shè)施已經(jīng)運用到教育教學(xué)中，為教育教學(xué)有序開展提供了更加強有力的保障，為學(xué)生健康和諧發(fā)展創(chuàng)設(shè)了一個安全、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

2、教育質(zhì)量提高工程又上新臺階。（總分15分，自評分13分）（1）我校著力探索“構(gòu)建高效課堂”和“兩課”活動相結(jié)合的教改模式。堅持以“構(gòu)建高效課堂”為教學(xué)工作核心，以“課內(nèi)比教學(xué)”為載體著力提高課堂效益，以“課外訪萬家”為催化劑，密切家校聯(lián)系，融洽師生關(guān)系，從而使學(xué)生愛學(xué)、樂學(xué)。

①將“構(gòu)建高效課堂”列入學(xué)校教學(xué)工作計劃，作為提升全校教學(xué)工作的突破口。

②大力推進“兩課”活動，做到有計劃、有督促、有記錄、有檢查。本學(xué)年兩學(xué)期各進行了一次教學(xué)大比武活動，教師參與率100%；“課外訪萬家”做到既覆蓋全體學(xué)生，又重點關(guān)注留守學(xué)生、孤殘學(xué)生等特殊群體。

③做好教學(xué)新模式、新手段的培訓(xùn)工作，助推高效課堂模式的構(gòu)建。目前，全校教師均能熟練操作電子白板，初步掌握導(dǎo)學(xué)式教學(xué)。④上半年，我校選派了3名教師參加全市中小學(xué)教師教學(xué)大比武，均獲二等獎。有兩名教師榮膺“兩課”征文活動省級一等獎，兩名獲二等獎，一人獲三等獎。

（2）推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，努力促進教育公平。

①嚴格按照國家課程計劃，開足開齊課程，有規(guī)范的課程安排表。②嚴格按照國家規(guī)定的作息時間表上課，禁止教師額外征訂教輔資料作為學(xué)生家庭作業(yè)，切實減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)。

③小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達100%，輟學(xué)率為0；素質(zhì)教育目標檢測參考率100%，合格率達90%以上。中考優(yōu)秀率、及格率、低分率指標不達標，扣2分。

④學(xué)籍管理規(guī)范，所有學(xué)生一人意檔，無漏建、重建、虛建學(xué)籍行為。

3、以“對內(nèi)練技能、對外樹形象”為宗旨加強教師隊伍建設(shè)。（總分15分，自評分15分）（1）以“提能、提效、提神、提勁”為目標，一年來我們認真查找教師隊伍中存在的問題，認真整改，著重對上班遲到、早退，向?qū)W生推銷教輔資料，向家長請托辦事等現(xiàn)象開刀，對查處出來的問題堅決暴光，并予以行政和經(jīng)濟處罰。今年以來，學(xué)校實現(xiàn)了家長零投訴的目標。通過此舉，正本清源，教師隊伍得到了純潔，師德師風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，教師形象大為改觀。

（2）以“課外訪萬家”活動為平臺，培養(yǎng)教師敬業(yè)愛崗、關(guān)愛學(xué)生的職業(yè)責(zé)任感。一年來，全校教師走村串戶，深入所有學(xué)生家庭，與家長進行溝通，了解學(xué)生家庭情況，關(guān)注學(xué)生面臨的困難，尤其對留守兒童和孤兒予以特別的關(guān)愛，為他們排憂解難。（3）加大了教師培訓(xùn)培養(yǎng)力度。

①培訓(xùn)經(jīng)費有保障。每學(xué)年我們提前把教師培訓(xùn)經(jīng)費列入學(xué)校經(jīng)費開支預(yù)算，今年我校教師培訓(xùn)經(jīng)費近兩萬元。

②鼓勵教師外出學(xué)習(xí)。先后組織人員參加聆聽了大冶市教育系統(tǒng)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》報告會，組織10名骨干教師參加了國家農(nóng)村骨干教師教育遠程培訓(xùn)，選派5名教師參加了2012年小學(xué)新教材培訓(xùn)。所有參學(xué)參訓(xùn)人員成績均合格，一人被評為優(yōu)秀學(xué)員。培訓(xùn)情況均記入教師培訓(xùn)管理檔案。

③扎實做好校本培訓(xùn)。我們堅持每周集中學(xué)習(xí)教育先進事跡提高師德水平，以教師讀書活動塑造教師氣質(zhì)。

④建立了教師繼續(xù)教育考核和學(xué)分登記制度，學(xué)分登記率超過90%。⑤積極支持援教工作，先后有劉輝英、程永祥、丁正興、胡瑞祥等同志外出援教，得到相關(guān)學(xué)校好評。

⑥制定了《銅山口礦學(xué)校教職工崗位設(shè)置辦法》，崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)較為合理。加強對病退、居休人員的管理，無教師隨意流動行為。

二、基礎(chǔ)工作目標完成情況

1、學(xué)校管理規(guī)范化、精細化。（總分4分，自評分3分）（1）堅持貫徹黨和國家教育方針，把辦人民滿意教育、培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展人才寫入學(xué)年工作目標。

（2）健全學(xué)校各項規(guī)章制度和考評細則，對教師坐班制度、請假制度、調(diào)換課制度進行進一步完善；進一步完善教師績效考核細則，扎實開展過程考核、階段考核和綜合考核，并將考核結(jié)果作為學(xué)校教職工評先、評優(yōu)的重要根據(jù)。推動學(xué)校各項工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅持簽訂《師德承諾書》的做法，堅決制止教師向家長“吃、拿、卡、要”等行為。組織學(xué)生、家長對師德師風(fēng)進行監(jiān)督和考評。組織好每學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量檢測和考評工作，完善教育教學(xué)獎勵制度，發(fā)揮其在教育教學(xué)中的促進作用。

（3）學(xué)校特色項目尚不明顯，創(chuàng)建特色學(xué)校工作還有較長的路要走。此項扣分1分。

2、堅持活動育人，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。（總分4分，自評分4分）（1）開展了以誦讀《弟子規(guī)》為重點的“一縷書香、一瓣心香”主題讀書活動，活動形式有誦讀，有講座，有寫心得，有知識競賽，有演講比賽，將誦讀《弟子規(guī)》向踐行《弟子規(guī)》延伸。（2）邀請中國感恩勵志教育報告團來我校激情演講。（3）開展“中華魂”讀書活動，有兩篇征文獲市 等獎，一名學(xué)生獲得演講比賽

等獎。

（4）開展向貧困地區(qū)捐一本圖書活動，全校師生共向殷祖八角亭學(xué)校捐書600余本。

（5）聘請了法制副校長，并開展了法制講座。有影像資料。（6）設(shè)立了兼職心理輔導(dǎo)老師，建立了心理輔導(dǎo)信箱。

（7）關(guān)注留守兒童，開展向留守兒童送溫暖活動，有活動記實，有資料。

（8）全年無學(xué)生有違法犯罪行為。

3、加強學(xué)校體育健康和藝術(shù)教育工作。（總分4分，自評分4分）（1）陽光體育活動得到落實，有計劃，有實施過程，有總結(jié)。（2）大家唱大家跳活動蓬勃開展，陶冶了情操，活躍了身心。（3）積極組織代表隊參加市秋季學(xué)生運動會，獲得體育道德風(fēng)尚獎。（4）做好每學(xué)期一次的學(xué)生體質(zhì)健康標準測試，所有數(shù)據(jù)均已上報。（5）在春秋兩季傳染病高發(fā)期，加強傳染病預(yù)防宣傳及防治措施。（6）堅持開設(shè)美術(shù)與音樂課，有專兼職教師任教。

4、規(guī)范考試、招生管理。（總分4分，自評分4分）

（1）我校不是中考考點學(xué)校，不存在考點考紀問題。外派參加監(jiān)考教師能認真履行職責(zé)，無違紀行為。

（2）我校堅持以辦人民滿意學(xué)校為辦學(xué)目標，沒有跨地域招生等違規(guī)行為，堅持小班化教學(xué)，不設(shè)實驗班、重點班。

5、財務(wù)管理規(guī)范（總分3分，自評分3分）我校財務(wù)制度健全，無亂收亂支行為，堅持“收支兩條線”，賬目清楚齊全，教育經(jīng)費能及時、足額到位，能積極配合上級主管部門做好財務(wù)審計工作。

6、完善貧困生資助體系，落實資助政策，規(guī)范資助手續(xù)。全年共為 名貧困生發(fā)放資助款

元。（總分3分，自評分3分）

7、中職招生工作。（總分3分，自評分2分）

我校對中職招生工作較為重視，除在學(xué)校張貼中職學(xué)校招生簡章，我們還對部分考高中無望的學(xué)生作了宣傳發(fā)動，但因我校初中部近年來應(yīng)屆考生人數(shù)萎縮，故中職招生計劃完成情況不夠理想。

8、教育信息化建設(shè)（總分4分，自評分4分）

（1）目前，我校以已建成多媒體教室一個，電子白板教室兩個、微機室一個，理化實驗室各一個，極大地改善了教育教學(xué)硬件。（2）制定了各功能室規(guī)章制度，并指定有專人管理，設(shè)備應(yīng)用率較高，尤其是電子白板教室在“課內(nèi)比教學(xué)”活動中發(fā)揮了重要作用。（3）選派了專人參加了電子白板操作培訓(xùn)。

（4）學(xué)生實驗合格率、優(yōu)秀率，信息技術(shù)考核合格率、優(yōu)秀率均達標。

9、加強后勤保障管理（總分4分，自評分4分）

（1）為解決單身職工及部分留守學(xué)生吃飯問題，目前已興建學(xué)校食堂。（2）開展了平安和諧校園創(chuàng)建活動。具體活動有開展應(yīng)急逃生演練、加強學(xué)校安保物防和技防手段、設(shè)置校園文明監(jiān)督崗、開展衛(wèi)生清潔評比等。

（3）師生平安保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保率均達到95%以上。

10、校務(wù)公開和家長學(xué)校建設(shè)工作（總分4分，自評分4分）（1）堅持教代會制度被寫入我校工會工作計劃。學(xué)校重大事務(wù)如崗位設(shè)置、評先評優(yōu)等均需由教代會表決通過。

（2）我校家長學(xué)校自成立以來，有規(guī)章制度、有上課安排，有考查考評。每學(xué)期至少保證授課兩次，促進了家校聯(lián)系。目前正在申報市級示范家長學(xué)校。

11、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和教育宣傳工作（總分4分，自評分4分）（1）我校領(lǐng)導(dǎo)班子選拔和任用考核管理工作規(guī)范，無違規(guī)選拔、任用行為。

（2）今年我校加大了對外宣傳力度，以“教育均衡發(fā)展”和“兩課活動”為宣傳重點，發(fā)表教育宣傳稿件10余篇，超額完成上級分配的宣傳任務(wù)。

12、按時完成上級交辦的各項工作任務(wù)，積極參與市教育局組織的各項活動。（總分2分，自評分2分）

三、共性工作目標完成情況。（總分20分，自評分20分）

1、抓好“四個創(chuàng)建“活動，進一步加強了黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全體黨員在教育教學(xué)工作中充分發(fā)揮帶頭模范作用，黨員干部隊伍純潔穩(wěn)定。（總分5分，自評分5分）

2、計生工作常抓不懈，嚴格執(zhí)行生育期女職工三查制度，做好半邊戶配偶計生宣傳和監(jiān)督工作，沒有出現(xiàn)計劃外生育現(xiàn)象。（總分5分，自評分5分）

3、學(xué)校安全管理得到加強。我們對教室、廁所、高臺，教學(xué)樓護欄等多出安全隱患進行了排查和整改；安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)；加裝了重點部位的防盜設(shè)施；實行了進出校門登記制度，物防和技防措施及時到位。（總分5分，自評分5分）

4、開展了“平安和諧校園”創(chuàng)建活動，成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全年無群體性事件和越級上訪行為發(fā)生，學(xué)校教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。（總分5分，自評分5分）

第四篇：銅山口礦質(zhì)量信得過班組申報材料

大冶有色銅山口銅礦選礦車間磨浮工段生產(chǎn)一班質(zhì)量信得過班組申報材料 創(chuàng)新突破穩(wěn)品質(zhì) 落實管理提效率

選礦車間磨浮工段生產(chǎn)一班是大冶有色金屬有限責(zé)任公司銅山口礦的主力生產(chǎn)班組，其主要職責(zé)是將碎礦工序出來的粉礦進行磨礦浮選，產(chǎn)出銅精礦供冶煉廠冶煉，班組現(xiàn)有12人，其中高級工2名，中級工10名。近年來該班組通過不斷加強自身建設(shè)和班組科學(xué)管理水平，大大提升了班員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，為提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了良好的保障?，F(xiàn)將班組質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1.建章立制，促使管理無漏洞

班組作為企業(yè)內(nèi)部最小的細胞核、最底層的組織結(jié)構(gòu)，關(guān)系著礦山生產(chǎn)任務(wù)的完成，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、設(shè)備的操作與維修、現(xiàn)場安全管理、職工隊伍的建設(shè)等等最全面最細致最直接的負責(zé)廠房內(nèi)各項工作，內(nèi)容無疑是最全面也是最復(fù)雜的，要確保各項工作都能完美的完成，一套相應(yīng)制度是必不可少的。為確保各項管理的落實，生產(chǎn)一班結(jié)合班組實際先后制定了《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《交接班制度》、《設(shè)備潤滑制度》、《全面預(yù)算管理手冊》、《崗位績效考核管理辦法》、《5S督導(dǎo)制度》等一系列內(nèi)部質(zhì)量管理制度并嚴格實施。

為使管理制度落到實處，班組將所有能分解的任務(wù)全部明確到個人，做到管理有跡可循、考核有據(jù)可依。去年大維修成立之后，設(shè)備潤滑維護的責(zé)任落到生產(chǎn)班組中，由于操作人員以前未深入接觸設(shè)備潤滑維護，設(shè)備經(jīng)常因為潤滑不到位而出現(xiàn)故障，1嚴重影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和產(chǎn)品質(zhì)量，為此，班組聯(lián)合維修人員結(jié)合潤滑記錄本重新修訂了《設(shè)備潤滑制度》，明確了廠房內(nèi)每臺設(shè)備的潤滑點、潤滑頻次及加油量，將潤滑任務(wù)分解到個人，將其公開張貼在班組公示欄上供班員學(xué)習(xí)了解，再輔以考核手段。新的設(shè)備潤滑制度實施后，廠房內(nèi)設(shè)備潤滑效果大為改善，再未出現(xiàn)一次因潤滑不到位的設(shè)備故障。

2.精心操作，提升質(zhì)量創(chuàng)效益

作為一線的主要生產(chǎn)單位，職工的操作情況直接影響到整個礦山產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。在日常生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)一班形成了每天班前會、每周一安全會的會議制度，班長每天提前到生產(chǎn)現(xiàn)場了解上一班的生產(chǎn)設(shè)備情況，在班前會上強調(diào)本班應(yīng)重點注意的事項，使班員對當班的生產(chǎn)設(shè)備情況有大致的了解，接班后能盡快的將所有過程參數(shù)調(diào)至最佳。在操作過程中，該班班員始終秉承“嚴、準、精、細”的操作理念，球磨工通過變頻控制確保均勻給礦，為球磨生產(chǎn)提供平穩(wěn)的磨礦條件，作業(yè)指導(dǎo)書中要求分級溢流細度-200目達到60%，該班組自主將細度提高到64%，為浮選工序提供良好的分選條件。浮選工將巡檢的頻次由原來的半小時一次提高到10分鐘一次，為提高銅精礦的穩(wěn)定性和選銅回收率，并將休息的位臵由操作室轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)現(xiàn)場，巡檢頻次的增加使浮選工能更加及時地了解礦石性質(zhì)的變化，及時調(diào)節(jié)浮選液面高度、藥劑制度、礦漿的PH值等，努力達到最佳的分選條件。在2013年全年生產(chǎn)中，生產(chǎn)一班全年完成原礦處理量44.8

萬噸，超出計劃1.8萬噸；銅精礦品位穩(wěn)定20-22%之間的頻次達到92%；選銅回收率達到了79.61%，比計劃提高了0.31%，僅此一項便創(chuàng)效50余萬元。

3.管理創(chuàng)新，群策群力促生產(chǎn)

今年生產(chǎn)一班需完成礦山銅1850噸，由于原礦品位變低、礦石可選性復(fù)雜多變、生產(chǎn)設(shè)備故障多等條件制約，生產(chǎn)形勢不容樂觀。為能又快又好的完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)一班通過管理創(chuàng)新，開展多種多樣的活動，充分發(fā)揮群眾智力團的作用來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題：“師帶徒”活動使班組年輕職工在最快的時間對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備和各項操作了如指掌，更多的交流和溝通極大的提升了班組內(nèi)部之間的團隊意識和協(xié)作能力；“合理化建議”充分發(fā)揮了班員的聰明才智和主觀能動性，最大限度的降低了設(shè)備故障停車時間，僅僅在三四月份就降低單機停車40余小時，其中副班長陳傳良等幾位同志的合理化建議被礦評為優(yōu)秀合理化建議，創(chuàng)效近3萬元；針對生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)并難以解決的“疑難雜癥”，班組通過開展QC攻關(guān)活動，靈活運用PDCA循環(huán)，找出問題出現(xiàn)的末端要因，從根本解決問題，今年回收率攻關(guān)中，生產(chǎn)一班全體班員針對回收率偏低的問題，提出了許多寶貴的建議，并從根本上解決了人為的主觀因素，各項指標均名列生產(chǎn)班組第一名，為攻關(guān)做出了不可磨滅的貢獻；“解放思想大討論”活動的開展開拓了班員的視野，促使大家用超常的思維、超常的措施，應(yīng)對超常的困難，7#球磨礦漿管道彎頭改造、浮選礦漿管

道等項目就是跳出固定思維模式的最佳案例。

針對生產(chǎn)任務(wù)重、部分班員“鞭打快馬”顧慮，班員在車間和工段的帶領(lǐng)下，重新制定了績效考核方案，球磨工根據(jù)處理量（計件）和分級溢流濃細度（質(zhì)量指標）、浮選工根據(jù)銅精礦品位和選銅回收率作為計算工資的主要項目，再輔以工作行為為考核，將每人人每天的指標套入績效考核方案中，實現(xiàn)“當日工資，當日結(jié)算”，取代了原來依靠“一人一表”打分的考核模式。新的績效考核方法實現(xiàn)了獎優(yōu)懲劣的目的，實施后班員收入都有不同程度的提高，工作積極性進一步加強，被集團公司作為首批績效考核常態(tài)化達標授牌的班組。

此外，班組還通過“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)整改月”“百日安全無事故”“安康杯”等活動，常抓安全不松懈，班員的安全意識不斷提升，最近三年均實現(xiàn)安全“五為零”，班組多次榮獲安全生產(chǎn)先進班組及安全生產(chǎn)先進個人等榮譽稱號。

成績和榮譽只能代表過去，在今后的工作中，生產(chǎn)一班將一如既往的努力奮斗在生產(chǎn)一線，嚴格要求，對標行業(yè)先進班組，找出差距與不足，以最佳產(chǎn)品為下一道工序提供良好的生產(chǎn)條件，努力踐行“用品質(zhì)鑄輝煌，為社會添光彩”的企業(yè)使命。

第五篇：公司管理提升年工作總結(jié)

公司管理提升年工作總結(jié)

**公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結(jié)合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：

一、運行管理：

1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結(jié)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。

2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運行的各項指標逐步優(yōu)化。

3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標識清楚，整潔完好。

4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關(guān)設(shè)備臺帳、技術(shù)報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內(nèi)容準確，憑證齊全、真實，存放有序。

5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關(guān)等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。

6、認真執(zhí)行教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

10、認真落實反事故技術(shù)措施，明確項目、設(shè)備、人員及完成時間。

二、設(shè)備檢修管理：

1、強化設(shè)備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實提高設(shè)備健康水平。

2、加快建立設(shè)備臺賬，對主要設(shè)備進行動態(tài)管理；探索設(shè)備管理新方法、新模式。

3、認真做好設(shè)備檢修工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計劃，按時完成設(shè)備的監(jiān)測、記錄的工作。

4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。

5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認真進行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。

6、落實設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。

7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。

三、安全管理：

1、繼續(xù)組織全廠職工認真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》《反違章實施細則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實，確保安全生產(chǎn)。

2、繼續(xù)加強職工培訓(xùn)力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)變能力。

3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產(chǎn)。

5、在嚴寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。

6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。

8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

9、在抓工作的同時，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。

四、熱網(wǎng)設(shè)備運行管理：

1、加強對管網(wǎng)的精細調(diào)節(jié)，對于換熱站內(nèi)一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對熱網(wǎng)進行精細調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。2、2012年夏季檢修期間對#

4、#

6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進行補水，避免發(fā)生缺水事故。

3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。

4、加強同各個物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。

5、對換熱站內(nèi)設(shè)備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動設(shè)備通過測量溫度及聽轉(zhuǎn)動聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經(jīng)常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。

6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質(zhì)進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。