第一篇：管理提升總結

工程分公司管理提升工作總結

按照公司管理提升工作要求，濟南工程分公司高度重視工程管理提升工作的開展，結合自身實際情況，制定了切實可行的活動方案。以提升為目標，強化基礎管理工作，著力解決工程管理工作中發現的問題，針對存在的問題扎實開展整改，層層落實。現將近階段工作總結如下：

一、管理活動的推進和落實情況

按照我段管理提升實施方案及工程分公司自身特點，在近期工作中主要從以下幾個工作來開展

1.加強領導，精心組織

為全面落實管理活動，工程分公司成立管理提升活動領導小組，由主管副段長任組長，經理、副經理任副組長，工程部、物資部、辦公室及工程隊各級管理人員為組員。通過和段各職能部門緊密配合、通力合作，并根據管理活動實施方案，具體從規范內業資料、加強機械管理、完善考核體系、提升項目管理能力等方面進行策劃和安排。

2.加強學習，提高認識

為有效推進各管理層和全體員工的學習積極性，不斷提高對本次活動的認識，采取多種宣傳和學習。一是在班組例會中，學習管理提升活動方案，使全體員工了解本次活動的意義；二是結合安全宣講，將管理提升活動的內容納入日常管理，達到宣傳、學習管理，提升活動的目的；三是各級管

理人員進行問題自查自糾，并書寫心得體會；四是與其他管理部門進行經驗交流，達到共同學習、共同提高的目的。

3．分析問題，解決問題，扎實開展工作

（1）管理人員工程管理水平不高，其原因是工程分公司管理人員大多為近幾年畢業的院校學生，缺乏施工管理經驗。針對此問題，工程分公司要求加強全體員工業務學習，理論知識與現場實踐相結合。一是加強員工的日常教育，通過“每日一學”、工前教育等方式，切實將業務知識的學習落實；二是合理制定每月的學習計劃，并嚴格落實，工程分公司、各工程隊按照學習計劃經行業務學習，并每月進行培訓考試；三是加強理論聯系實際的工作開展，通過多下現場、多觀察、多動手等實際手段，切實提高實際管理能力；四是大力開展“師帶徒”活動的開展，通過手把手教學，達到業務水平、管理能力在短時間內的大步提升。

（2）內業資料不規范，其主要原因是管理人員重施工，輕內業，日常對內業資料檢查指導少。針對此問題，工程分公司將統一標準，加強檢查、考核力度。2012年底，工程分公司根據公司檢查詞條，按照標準，對內業資料經行了全面的梳理，建立完善了各類管理臺賬，并規范了自上而下的各類內業資料的保存標準，使工程分公司的內業管理得到大步提升。2013年，工程分公司將結合新系統文件編制為契機，進一步規范標準、完善內業。

（3）工程管理考核體系不完善，其主要原因沒有建立完善的考核體系，日常的考核不能嚴格落實，存在好人主義。針對此問題，工程分公司建立工程隊標準化建設考核詞條，并根據考核詞條按月對工程隊進行檢查考核。截止目前，工程分公司結合段標準化檢查詞條制定了符合自身實際的檢查詞條，并嚴格落實定期檢查、不定期抽查，將檢查結果納入考核，并將各類檢查的問題納入問題庫管理，明確責任人，落實整改。下一步，工程分公司講根據最新的系統文件，重新修訂工程分公司的檢查詞條。

（4）機械設備和機械人員管理不到位，其主要原因機械管理人員管理意識不強，與段機械科缺乏溝通，對工程機械業務檢查指導少，針對此問題，工程分公司將組織機械人員開展培訓教育，積極與段機械聯系溝通，嚴格執行段、機械科制定的相關制度。工程分公司設置了專職機械工程師，對工程機械人員的管理。通過機械工程師和機械科的溝通及機械科對工程機械人員的指導管理，工程分公司機械管理有了明顯改善。下一步，將結合新體系文件，重新梳理機械科對工程分公司的職責劃分，切實提高工程機械的管理水平。

二、存在問題及下一步工作打算

1.存在問題

從前一階段來看，工程管理工作已經有了較大幅度的提升，但仍存在許多不足。現有工程管理人員的業務水平還不

能全面滿足今后工程管理水平提高的需要；內業資料的完善是個長期工作，仍需不斷進行更新、堅持；考核體系仍不完善，仍需要結合新體系文件進行和工作實際進行修訂；機械管理需要根據新體系文件進行執行落實。

2.下一步工作措施和工作計劃

（1）堅持做到邊生產，邊學習，3月25日前做好全體員工的安全教育工作，并結合本次教育進行業務培訓，4月1日前組織全員學習新體系文件，使各級管理人員清楚工程管理流程，基本做到能夠勝任較大工程項目的管理工作

（2）4月1日前，結合公司新體系文件建設及相關要求，完善內業資料標準、考核體系標準的修訂工作

（3）4月1日前，結合公司新體系文件，重新組織機械人員開展培訓教育，基本能夠獨立做好工程施工機械的管理，機械管理規范化。

工程分公司2013年2月24日

第二篇：管理提升總結

提升重點：

1、全面建立三標一體化管理體系，提升服務質量，加強環境保護，促進職業健康安全水平，提高我院的質量、環境及安全意識。

措施：1）2018年2月，我院聘請了管理體系老師，為院管理體系標準換版提供了咨詢。院由科技質量部、生產經營部牽頭，相關部門配合，依據GB/T 19001-2016《質量管理體系 要求》、GB/T 24001-2016《環境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《職業健康安全管理體系 要求》的內容對《管理手冊》及《程序文件》進行換版。換版后采用管理手冊共用，支持性的程序以公共程序和體現各體系特點的分程序結合的方式，作為院質量和環境、職業健康安全管理體系實施的文件結構。修改后的《管理手冊》、《程序文件》等管理體系文件于2018年3月1日發布，3月10日實施。2）2018年6月4日6月8日我院組織了三標一體化管理體系的內部審核工作，通過審核對審核發現評價，共開具不合格項18項，均為一般不符合。各部門對審核過程中提出的問題和開出的不符合，認真分析原因，采取糾正措施。糾正措施在10個工作日之內完成。同時，各部門應舉一反三，對照管理體系文件的要求，對審核過程中在其他部門提出的是否本部門存在，本部門還存在的問題一并實施糾正、糾正措施和預防措施，確保職業健康安全管理體系的有效運行和其績效的提高。3）2018年7月5日院部召開了管理評審會議，會議由院長主持，參加管理評審會議的人員有院領導及各部門負責人及內部審核員。通過管理評審全院的質量、環境和職業健康安全方針和目標、方案及管理手冊、程序文件等管理體系文件基本是適宜和有效的，目前沒有可能影響管理體系變更的因素；管理體系運行所需的資源基本能夠按照管理體系運行的要求配置，基本是適宜的；日常糾正措施和預防措施實施基本有效；質量、環境管理和職業健康安全績效較好。對存在問題應加強相應措施的實施，并驗證其實施效果。

2、通過人、機、料、法、環、測等一系列的管理和控制，進一步完善質量管理制度，提高質量管理水平，保證我院的質量管理體系運行持續有效。

措施：1）檢測中心各單位根據年初制定的《質量控制計劃》及《質量監督計劃》的要求，按照時間節點提交相應記錄。2）科技質量部組織檢測中心各單位按照要求完成國家實驗室、檢驗機構及資質認定內部審核相關工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改。

下半年計劃：

1、科技質量部及生產經營部組織院屬各單位按要求完成三標一體的換證評審工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改，最終取得證書。

2、檢測中心各單位根據年初制定的《質量控制計劃》及《質量監督計劃》的要求，按照時間節點提交相應記錄。

3、科技質量部組織檢測中心各單位按照要求完成國家實驗室、檢驗機構及資質認定內部審核相關工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改。

第三篇：管理提升培訓班總結

管理提升培訓班總結

參加了為期10天左右的培訓班，總體來說收貨頗豐。這次培訓班拓展了我的思維，開闊了我的視野，對于藝術修養和企業管理的提升都有著不小的作用。下面分別講述：

首先，浙江大學前身是求實書院，具有深厚的文化底蘊，它坐落在杭州省會杭州，環境優雅、寧靜，是求學的良好之地。在步入浙大的時候，感覺到一股書卷氣息迎面撲來，到處可以看見三三兩兩的學習在校園各個角落里溫習功課，讓我們又一種重新回到母校的感覺，這一刻，我感覺到我不在是一名社會人，而是一名熱衷求學求知的學子，就像孩子回到了母親的懷抱。

其次，浙大的老師們講課風趣幽默，開拓了我們的視野，讓我們學習到了很多東西。如今想來還是歷歷在目。給我們上《博弈論和企業管理》的蔣文華老師以一個簡單的數字游戲開頭，題目是：每一個朋友寫一個介于1和100之間的自然數，然后求出所有數字的平均數，如果你所寫的數字最接近平均數的二分之一，那么你將勝出。正常的思維是如果參與的人數夠多，大家都是隨即寫的，那么平均數目是50，二分之一就是25。現在每個人應該不是隨即寫的，每個人都想接近這個目標，所以大家都寫25，那么二分之一就是12或者13，如果我覺得大家還是想到了上一層，大家都寫12，那么平均數的二分之一的平均數就是6，以此類推。所以最后老師說，這就是博弈，博弈就是高人一籌，當我們猜想到別人的選擇之后，我們比別人選走一步就可以了。這么一個開頭讓我感觸很深。又例如黃步琪教授講解的《溝通藝術和方法》，主要講解了挫折理論沖突理論和人才理論。其中一個很簡單的就是，當我們給別人吩咐時候，最好給別人出選擇題，而不是判斷題，因為判斷題往往很容易得到拒絕。張銘教授給我們傳授的是音樂藝術和人文修養，給我們打開了一扇藝術的大門，給我們講解了偉大音樂家貝多芬、莫扎特、羅撥特的天才事跡，讓我們內心深受感觸。我們漸漸地明白文化是一個民族的血脈，是一個民族強大的決定性因素，而音樂是文化的無聲詮釋。尼采說過，沒有音樂，生命就沒有意義。音樂的本質是怡情、教化，是啟迪智慧的寶藏。張銘老師讓我們走進了音樂的殿堂。徐旭初教授給我們講解了《國學智慧和管理者修煉》，國學的精髓就是歇即菩提，狂心若歇。這個歇的意思就是做事少而精，緩則遲，緩則遠。菩提是佛家修煉的最高境界。又有一副對聯如下，也深刻說明了國學的智慧：“事在人為，休言萬般都是命；鏡由心造退后一步自然寬”。

再次，這次培訓班的學習，也加深了我們與各位領導之間的友誼，也讓我們學習到了領導們上課學習之中的那股熱情，非常值得我們去繼續修煉和學習。

第四篇：管理提升活動總結

“管理提升、降本增效”活動總結

積極響應集團公司開展的“管理提升 降本增效”活動。根據“管理提升 降本增效”活動的指導思想，活動內容。在天利公司領導的指導下，氧化廠積極全面開展這一活動，自活動開展以來，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動中取得了一定的成績，具體內容如下：

一、加強領導 精心組織

按照天利公司管理提升活動的總體部署，為全面落實氧化廠的管理提升活動，氧化廠成立了以氧化廠廠長秦曉鵬為組長，各個分管副廠長為副組長，班組大班長、技術員、等為小組成員的氧化廠管理提升領導小組。負責此次活動的日常組織、協調、監督、檢查、考核、執行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過責任分工進一步明確了各個小組的工作職責。為“管理提升”活動的順利開展提高有效的保護。

二、創造全員“管理提升、降本增效”活動氛圍。

通過班組會議等相關會議上，傳達了上級集團公司關于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點，積極組織員工深入學習“管理提升”活動的思想和意義，統一思想、提高認識、凝聚共識。分析氧化廠各方面存在的問題及內外部環境，積極調動全體員工的企業主人翁意識，團結奮進，創先爭優。在領導決策、員工意識、組織行為等各方面切實樹立“管理提升、降本增效”的生產管理氛圍。

三、生產工藝管理 提高現場管理和生產工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現象的發生，建立健全生產成本等臺帳，要求員工嚴格按照公司《三大規程》進行操作，對于違規操作等出現的生產、設備事故嚴格與績效掛鉤。加強崗位工精細化操作，加強對崗位工操作程序的監管力度，定期的指導和培訓，提升崗位工工作水平，從而培養一支高素質高水平的職工隊伍。通過對車間流程考察，做出相應的調整，要求各環節精細化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達到了一定的效果。

（1）技術人員從球磨崗位開始對各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調整磨礦濃度，經過一系列措施，使磨礦細度始終保證在95%以上，并節約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監測風量，調整培養基配制，調整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調整各槽給礦量，利用空壓機等設備疏通所有氧化槽循環水管200余次，及時檢修500噸逆流型冷卻塔及循環水泵等工作，使氧化指標良好，為保證生產穩定連續打下基礎。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號，堿浸槽改用其他回水調漿并在堿浸槽上增加2個風管，上調濃密機底流外排頻率，調整濃密機、氰化浸出濃度，增加浸出時間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對工藝指標進行抽查和考察，通過對各個指標的考察及時制定出相應的調整計劃并實施，從而提高對工藝的控制和調節，提高生產質量。

（5）氧化廠新增一臺小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項指標，節省氰化白灰用量。

三、設備管理

繼續建立健全設備方面臺帳，提高設備管理和成本管理，加強巡視巡查力度，為此我們制定了“設備衛生保養及潤滑責任制”將每一臺設備落實到個人。同時每月定時對設備維修成本及設備運轉率進行統計，通過對數據進行對比，制定相應的下一個月維修和巡視重點，從而積極有效的保證設備運轉時間從而提高設備運轉率。在“將本增效”上我們加強對備品備件申報和使用管理，大力開展技術革新及修舊利廢工作，對車間腐蝕的踏板、護欄、電機風扇罩和配電箱等維修，要力爭自行解決，進一步減少外委加工費用，從嚴控制各類工具及貴重材料的領用，降低各類油、脂的消耗。加強設備保養、保管，保證設備的最佳運行，減少維修費用，提高設備的運轉率。活動開展截至今，設備維修類成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛生管理

堅持以預防為主、防治結合的方針，對車間和生產中存在安全隱患問題認真解決。加強加大對消防，危險藥品，高空作業、上下班交通安全等安全問題的關注程度。積極宣傳消防安全知識，做好消防演練工作，定期檢查消防設施。危險藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對于特殊工種必須持證上崗，高空作業人員要做好防護措施。積極強調天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛生方面，氧化廠制定了分擔區制度，做到沒有衛生死角，保證車間衛生干凈整潔。為員工創造一個安全衛生的工作環境。

五、小結

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的工作中，我們會嚴格按管理提升活動要求繼續開展工作，持續推進公司 “管理提升 降本增效”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，全面提升管理水平和發展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力提升生產業績，提高生產質量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

第五篇：物資管理提升總結

加強物資管理 提高供應精度

為進一步加強物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理和服務水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。

一、采購計劃是物資供應的第一步，提高物資計劃的準確性、及時性，對采購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時，進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求，計劃員通過與各單位的經常性溝通，對往年物資的消耗規律的仔細研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產情況，把可能出現的問題控制在計劃的形成階段。

二、明確流程的概念意義，正確認識流程的要求及目的。如應急物資計劃，應急計劃應限于影響生產正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產生的應急計劃，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的采購方式，不應有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。

三、及時性是物資供應的重要目標。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求，對部分可控的程序加以限制，如限定計劃編制及上傳時間，使大家對自己的工作進度有明確概念。在限定時間內完成各個流程，對物資采購速度有極大的提高。通過對計劃準確性、及時性的嚴格管理，基本做到：收到基層需求計劃后，馬上制定公司計劃；計劃審批完成后，馬上制定采購合同；完成供貨后，馬上組織驗收。通過加強基礎工作管理明顯提高了物資供應速度。

四、嚴抓物資質量，保質保量供應，維護企業的根本利益。首先，加強驗收時的質檢工作。驗收時負責倉庫的保管員與進行采購的計劃員應同時在場，對入庫物資按照合同中規定的規格、型號、數量以及質量標準驗收，對大批量物資要抽樣檢驗。做好記錄，由在場人員簽字。其次，進行物資質量回訪。很多物資可能無法在使用前看出質量問題，這就需要采購人員不定期的到使用單位進行質量回訪，對已采購的物資的使用情況、質量情況進行調查，及時了解用戶信息。并在年底對全年發生過往來的供貨商進行總結，根據供貨情況進行打分評價，上報鉆探物管中心。

五、注重新老更替，利用“傳幫帶”的方式，使新人更快融入工作。10月份計劃組進行了人員調整，為了避免人員接替過程中造成的，工作流程無法銜接，接替過程中的資料丟失，新人短時間無法投入工作等問題。按照中心領導指示，實行老帶新的方式，老計劃員參與到新計劃員工作中的每一步，并編制了《計劃流程細則》詳細描述了物資采購流程中，各個環節的處理辦法。在此過程中，新老計劃員都展現出了優秀的工作作風，問題沒解決不下班，工作沒做完回家繼續做。實現了人員變更過程中工作的“無縫連接”，使新人短時間內能夠頂崗。

六、加強學習自律，嚴格執行制度，重形象促勤廉。作風建設是重中之重，以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。同時不接受任何形式的禮金、禮品，不弄虛作假，中飽私囊。在實際工作生活中，要能頂得住誘惑，分得清歪理。正確行使權力，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強免疫力，做到是非面前不糊涂。堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明，慎重用權，尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽，為企業塑造良好形象而努力。

在已過去一年中，在物資的管理和供應保障上，通過一些改進使得物資流程更順暢，更精確。我們也會給自己設立更高的工作目標。很多時候因重復性工作較多，對很多簡單的工作不自覺的就產生了輕視心理。工作中總是以做完為目的，而沒有把做好當目標。隨著對工作的熟練，放松了對自己的要求，經常想當然的按照以往經驗對待工作，沒有仔細認真的處理工作中的疏漏。所以增強責任意識，端正工作態度，做到簡單的工作跟復雜的工作一樣仔細，熟悉的工作與陌生的工作一樣謹慎，是我們在今后的工作中需要改進的。