第一篇：濰坊管理提升百千萬總結111[推薦]

2012-2014開展中小微企業 管理提升“百千萬”活動總結報告

為提升中小微企業管理水平，解決中小微企業管理粗放、基礎薄弱等問題，加快中小微企業轉型升級，2012年初，山東省中小企業辦公室、山東省中小企業管理咨詢協會聯合下發了《關于開展中小微企業管理提升“百千萬”活動的通知》（魯中小企辦字[2012]13號）。近三年來，認真貫徹省局工作部署，以推進全局“四五六工程”為目標，以提升中小微企業管理水平和企業管理者素質為重點，依托中小企業公共服務平臺，扎實開展中小微企業管理提升“百千萬”活動，取得了很好的效果。

截止2014年底，我市現有山東省中小企業管理咨詢協會特邀理事單位11家，省管理咨詢協會會員單位4家；三年來，參與管理提升對接活動的企業累計達到2870多家，參與活動的管理咨詢機構36家；2012-2013兩年間，我市先后有山東夢金園珠寶首飾公司等17家企業榮獲省級精細化管理樣板企業和管理提升“百千萬”優秀企業榮譽稱號，20多家企業獲得市級管理提升百千萬優秀企業稱號。現將工作總結如下。

一、認真制定活動計劃

每年伊始，我們都以市局正式文件轉發省局關于做好中小微企業管理提升工作的通知精神，2012年成立了市中小微

企業管理提升百千萬活動工作領導小組，分管局長任組長，落實了分管科室和負責人、配備專職人員抓好本項工作。同時，從本地實際出發,每年編報中小微企業管理提升計劃，以三年為期，分年度、分批次、認真制定具體實施方案。計劃堅持把中小微企業作為活動的第一主體，通過不定期深入企業開展調查研究，引導企業強化主體意識,充分利用市場對企業生存、發展形成的巨大倒逼機制，眼睛向內看、自己練功夫，不斷深挖管理潛力、提升管理水平，努力消化成本上升帶來的發展壓力，提高自身的競爭能力。

經統計匯總，2012-2014年，全市共有221家企業列入管理提升百千萬計劃，帶動提升企業900家。其中，2012年全市有80家企業列入管理提升百千萬計劃：D升C級26家，C升B級40家，B升A級14家，有與中介服務機構對接意向的20家，帶動提升企業260家；2013年有96家企業列入管理提升百千萬計劃：D升C級32家，C升B級48家，B升A級16家，其他有與管理咨詢服務機構對接意向的26家，帶動提升企業310家；2014年有45家企業列入管理提升百千萬計劃：D升C級7家，C升B級33家，B升A級5家，其他有對接意向的企業45家，帶動提升企業330家，整體素質質量較往年有很大提高。

二、做好服務機構和企業的協調對接

管理提升百千萬活動開展期間，我們積極做好服務機構與意向企業的協調對接，推動管理服務機構進入各類企業。堅持從不同角度入手，對列入提升計劃的企業，凡需要管理

咨詢、信息化服務機構參與或幫助的，及時幫助企業搞好需求銜接。活動開展三年來，先后組織了30多次管理服務需求對接大中型活動，70多次點對點小微型對接服務，達成合作意向139項。省中小企業管理咨詢協會會員單位在各項活動中表現活躍，韋爾奇管理咨詢公司、華企謀士管理咨詢公司承擔了全省中小微企業管理者巡回大講堂、人力資源培訓師培訓班等重大管理咨詢授課任務。2012年，劉國棟總經理在中小微企業巡回大講堂班做了“治企心法-中國傳統企業管理智慧”專題講座，參會學員500多人；依托市中小企業公共服務中心之服務平臺，三年來我們積極開展創業帶頭人培訓、高級研修培訓、“巡回大講堂”專題培訓、創新人才和高技能人才培訓、服務能力提升培訓、創新服務三項行動專題培訓以及普法維權服務等培訓，累計培訓企業領導者和各類專業人才28900多人，每年受益中小微企業近萬家。濰城、昌邑、坊子、昌樂、壽光、臨朐、安丘、高密、青州、諸城等10個縣市區積極開展管理提升百千萬活動，引導咨詢服務機構與對接企業建立聯系，開展業務，解決困難和問題，幫助企業強化精細化管理意識，工作扎實細致，企業的生產經營管理效率取得明顯提升。

同時，做好管理咨詢服務機構與對接企業合作協議備案工作，要求簽訂合作協議后盡快向管理咨詢協會報備。

三、扎實做好管理提升考核總結

按照省局管理提升百千萬活動整體步驟，每年從十月中旬開始，我們對全市中小企業管理水平提升情況進行綜合考

評。具體要求：一是縣級主管部門負責對“D升C”、“C升B”的企業進行考核。各縣市區按照年初上報的管理提升計劃，對參加活動企業提升管理水平情況進行全面的考核，在此基礎上填寫管理提升“百千萬”活動計劃完成情況表，并形成書面工作總結上報。二是市級主管部門負責對“D升C”企業抽查、對“C升B”企業復核以及對“B升A”企業的考核。在抽查復核的基礎上，確定推薦省級精細化管理樣板企業和中小微企業百千萬管理提升活動優秀企業。

經過市縣主管部門共同努力，三年期間，我市上報的245家列入管理提升百千萬計劃的企業全部完成了管理提升目標，完成率100%。按照相關標準考核后，2012年，我們向省局推薦了15家企業，最終有山東金鴻集團有限公司、山東夢金園珠寶首飾公司、臨朐東昌工程機械有限公司3家企業被認定為省級精細化管理樣板企業；安丘魯派食品廠、牽手娃服飾有限公司、山東藍天首飾有限公司、華新機電科技有限公司4家企業被認定為省級管理提升百千萬優秀企業，其余8家企業被認定為市級管理提升百千萬優秀企業。2013年，我們向省局推薦了14家企業，最終有山東綠特空調系統有限公司、山東昌邑乾隆杯酒業有限責任公司、山東匯源建材集團有限公司3家企業被認定為省級精細化管理樣板企業；濰州電動車科技有限公司、諸城興貿玉米開發有限公司、山東菲達電器有限公司、山東天衡化纖股份有限公司、山東

立輝拉床制造有限公司、諸城裕泰針織有限公司、山東和田旺生物科技有限公司7家企業被認定為省級管理提升百千萬優秀企業，其余4家企業被認定為市級管理提升百千萬優秀企業。2014年，我們向省局推薦昌邑市龍港無機硅有限公司等3家精細化管理樣板企業和山東牽手娃服飾股份有限公司等 8 家管理提升百千萬優秀企業，韋爾奇管理咨詢公司等 4 家山東省管理提升活動優秀服務機構，待省局評選認定。

回顧總結過去三年來中小微企業管理提升百千萬活動開展情況，有成績，也有很多問題和不足。例如領導認識不足，企業積極性不高，管理咨詢機構服務能力與企業實際需求不匹配等矛盾比較突出；有些管理咨詢公司反映企業對“一企一策”活動不清楚，不重視，配合度不高，對接活動時僅派出中層干部進行應付。另外還存在企業一次上報的診斷范圍過于寬泛，導致咨詢診斷不完善、不到位的后果，影響企業參與活動的積極性。

2015工作思路

一、繼續做好中小微企業人才培訓工作

2015年度重點做好電子商務專題培訓、創業興業輔導培訓、服務平臺和服務機構的服務能力提升培訓、政策宣講培訓、企業管理知識培訓、高級研修培訓、專業技能人才培訓。培訓形式以巡回大講堂為主，咨詢式、沙龍式小微型培訓班為輔。提高培訓數量和質量，參訓人數在2014年的基礎上

提高10-20%。

二、繼續開展中小微企業管理提升活動

一是加強與市縣特邀理事單位、協會會員單位的合作，增進與企業的交流溝通，促進了解與合作。二是繼續推進管理咨詢機構進入更多的企業進行診斷服務，發現并解決問題，方法上以咨詢式、沙龍式咨詢診斷服務為主。三是做好合同備案管理。督促咨詢機構與服務企業簽訂的合同協議等要及時備案。四是扎實做好年度考核評審工作。嚴格按照評比標準，對協議服務企業較多，服務質量較好，收費較低，助力提升效果顯著的咨詢機構做好審核推薦工作。2015年計劃組織100家以上企業參加管理提升“百千萬”活動，參加對接活動人員力爭千人以上。

三、做好培訓教育與管理咨詢的有機結合。

2015年，我們要在教育培訓和管理咨詢兩大板塊有機結合上下功夫，探索開展實地培訓與線上培訓，加大網絡培訓力度，保持中小企業公共服務平臺課堂教育經常化，網絡教育同步化，開展“企業家與您共成長”等創業輔導活動、力爭從形式到內容都有所創新進步。

二0一四年十二月二十五日

第二篇：百千萬總結

移動公司“百千萬”活動總結

在3個月的工作中，移動公司“百千萬幫扶工程”工作在縣委、縣政府的統一領導下，在縣扶貧辦的指導下，緊緊圍繞黨的十七大和黨的十七屆三中全會精神，認真貫徹落實“州政府關于實施百千萬幫扶工程的決定”和縣政府的扶貧工作部署，按照擬定的掛鉤扶貧工作計劃,切實把“百千萬幫扶工程”工作落到實處，扎實開展幫扶工作, 在5月中詢我公司對革勒鄉鎮南村已完成“全覆蓋”工作，并取得了較好成效，現總結如下：

首先，對鎮南村的基本情況簡要的作一下說明：

該村現有8個組，人口970人：其中男494人，女476人，在外省打工的有478人，在來鳳縣城工作的有192人，現在該村在家人數只有300人，其中勞動力只有91人，其余209人都是小孩和老人。有黨員25人，8名治安中心戶。該村主要收入來源為玉米、水稻等農作物的耕作，有耕地面積1500畝，由于該村唯一的一口水庫年久失修造成水閘問題而導致莊稼無法有充足的水源灌溉，致使該村近年水稻有效種植面積減少，影響到旱季糧食的收成，此乃現階段該村存在的最主要問題。

經過近期多次對該村進行調查，很多原有200多人的隊，現都只有幾個人在家，而且多數都是老人和小孩。勞動力多選擇外出務工，這是農村普遍存在的一種社會現象，相對來說通過外出打工能夠暫時性改善生活質量，但又面臨著老人及小孩無人照看，導致出現諸多問題，我們切實希望政府能夠重視及解決“三留守”問題。農村在家的多為平均年齡都在65歲以上的老人，一些孤寡老人身患疾病卻還要繼續耕作農作物以維持生計，靠著政府給的滿60歲每月55元的補貼過生活，偶爾會通過販賣一些在山上采的野菜增加收入，人均年收入不足千元。

2011年國家重視農村基礎建設來提高農村的持續發展，相信政府對于該村存在的水庫失修、耕地面積減少現象也很關注，移動公司非常愿意配合政府部門來為鎮南村人民做一些力所能及的實事。目前該村除第一產業的水稻、玉米外，重點是以林業為主，希望通過發展林業減少坡地的水土流失，在發展經濟、改善民生的同時重視環境的改善。

上述為我們工作組了解到的該村大的方向存在的問題。然后，我就工作組近期工作的具體開展情況做下述報告：

2011年3月18日，我公司“百千萬”活動工作組到達鎮南村，在和該村支兩委、治安中心戶及群眾代表的溝通下，了解到該村有幾戶特殊困難戶，其中一戶戶主因身患疾病而長期臥床不起，生活起居都是靠左右鄰里幫忙照應，該村民生活主要靠政府的基本補貼來保障。在了解情況后，移動公司百千萬活動組與吳書記一起商討了解決該村困難戶問題的方案，并準備在后續工作中對特殊困難戶進資助。2011年3月24日，來鳳移動公司工作組積極參與了鎮南村植樹活動，與村民同生活、同勞動。鎮南村因氣候及土壤因素，不適合種植煙草，也沒有什么可開發的新產業，近期政府正積極鼓勵村民種植油桐，以期通過此項目使該村脫貧致富。對于政府的舉措我們公司表

示極力支持，并承諾在技術及資金上配合政府給予該村幫扶。當天，工作組與村民一起，在荒山坡上開展油桐種子的補種，雖然身體較累，從內心深處，給我很大的震撼。震撼農民的樸實，震撼永不放棄的精神。同時我們還了解到：該村現在自來水只有3組和4組可用，其它組尚未解決自來水問題。

2011年3月25日，我公司在該村開展了政策的集中宣講, 發放了連心卡，對農戶咨詢的有關政策上的問題給予了相應解答，并根據州政府的相關要求制定了走訪調查表，更深一層的對農戶家庭情況及所面對的一些困難進行了解，同時進一步與村書記共同商討了如何為群眾解決己所能及的一些困難有關事宜。

2011年4月1日-4月13日，我工作組天天下鄉，完成州公司下達的 “村民基本調查表”任務，并在此期間展開了對農戶的抽取和調查工作，調查結果顯示：在該村經濟普遍較為落后的情況下，還是有部分農民通過自己努力實現富裕。該村5組向明華，是該村的養豬大戶，現喂養有生豬80頭，一年的收入可以達到二十幾萬。我們要樹立典型，以點帶面，做好市場調查，鼓勵、支持愿意發展、改變落后面貌的敢想敢做的人。我們認為以該村人少、地多、生態資源豐富的基本狀況應該發展生態養殖業，通過以生態養殖為龍頭產業、農林副業為輔助產業的模式爭取改變該村貧困落后的現狀，并逐步縮小貧富差距。

4月5日，來鳳移動公司“百千萬”工作組對該村目前通訊狀況進行了調查，發現該村目前信息來源途徑依然停留在90年代水平，多數在家村民（多為老人）因無資金購買手機、座機而很久不能跟外地的親人聯系。聯系家人都要走很遠的山路撥打公用電話。我公司根據現狀，及時對該村各組分別發放了9部座機，現放于每個組的組長家保管，里面含有120元的話費，為該村解決了基本通訊問題。從此，在家村民聯系外地家人無需走很遠的山路撥打公用電話。

4月15日，我公司將根據調查的實情，為該村8戶貧困家庭送去肥料、香皂、毛巾等生活物資，并對該村一部分用戶每人送上一張含70元話費的卡，讓他們能和親人多聯系。

4月25日，我公司完成縣政府要求的全覆蓋工作。

最后，對近期工作組的工作情況作一下總結：

在整個“百千萬”活動開展過程中，我工作組始終圍繞縣政委“六個一”的指導思想，制定活動方案，明確目標任務，細化工作責任。按照“食宿自理、只幫忙、不添亂”的工作原則，在不耽誤群眾生產，不影響群眾生活的前提下開展了此次活動。工作組的每個成員都能夠嚴格遵守紀律，做到了零打擾、零娛樂、零吃請，并切實做到了“三心”。

通過一個月的身體力行，關于貧困地區存在的諸多問題，我們深有體會，這讓我們明白，移動公司應該是具有社會責任感的企業、應該是能夠給困難地區帶來曙光的企業、應該是懂得奉獻與感恩的企業。在扶貧的道路上，我們做得遠遠不夠，任重而道遠，在此我們并非是要總結得失，而是要通過這樣的聲音來告訴人們，貧困地區需要的是全社會的關懷，需要的是全社會共同的努力。

第三篇：管理提升總結

提升重點：

1、全面建立三標一體化管理體系，提升服務質量，加強環境保護，促進職業健康安全水平，提高我院的質量、環境及安全意識。

措施：1）2018年2月，我院聘請了管理體系老師，為院管理體系標準換版提供了咨詢。院由科技質量部、生產經營部牽頭，相關部門配合，依據GB/T 19001-2016《質量管理體系 要求》、GB/T 24001-2016《環境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《職業健康安全管理體系 要求》的內容對《管理手冊》及《程序文件》進行換版。換版后采用管理手冊共用，支持性的程序以公共程序和體現各體系特點的分程序結合的方式，作為院質量和環境、職業健康安全管理體系實施的文件結構。修改后的《管理手冊》、《程序文件》等管理體系文件于2018年3月1日發布，3月10日實施。2）2018年6月4日6月8日我院組織了三標一體化管理體系的內部審核工作，通過審核對審核發現評價，共開具不合格項18項，均為一般不符合。各部門對審核過程中提出的問題和開出的不符合，認真分析原因，采取糾正措施。糾正措施在10個工作日之內完成。同時，各部門應舉一反三，對照管理體系文件的要求，對審核過程中在其他部門提出的是否本部門存在，本部門還存在的問題一并實施糾正、糾正措施和預防措施，確保職業健康安全管理體系的有效運行和其績效的提高。3）2018年7月5日院部召開了管理評審會議，會議由院長主持，參加管理評審會議的人員有院領導及各部門負責人及內部審核員。通過管理評審全院的質量、環境和職業健康安全方針和目標、方案及管理手冊、程序文件等管理體系文件基本是適宜和有效的，目前沒有可能影響管理體系變更的因素；管理體系運行所需的資源基本能夠按照管理體系運行的要求配置，基本是適宜的；日常糾正措施和預防措施實施基本有效；質量、環境管理和職業健康安全績效較好。對存在問題應加強相應措施的實施，并驗證其實施效果。

2、通過人、機、料、法、環、測等一系列的管理和控制，進一步完善質量管理制度，提高質量管理水平，保證我院的質量管理體系運行持續有效。

措施：1）檢測中心各單位根據年初制定的《質量控制計劃》及《質量監督計劃》的要求，按照時間節點提交相應記錄。2）科技質量部組織檢測中心各單位按照要求完成國家實驗室、檢驗機構及資質認定內部審核相關工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改。

下半年計劃：

1、科技質量部及生產經營部組織院屬各單位按要求完成三標一體的換證評審工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改，最終取得證書。

2、檢測中心各單位根據年初制定的《質量控制計劃》及《質量監督計劃》的要求，按照時間節點提交相應記錄。

3、科技質量部組織檢測中心各單位按照要求完成國家實驗室、檢驗機構及資質認定內部審核相關工作，并對評審提出的不符合項進行有效整改。

第四篇：百千萬走訪活動總結

百千萬走訪活動總結

在走訪過程中，真正了解了他們內心的苦，聽到了他們的實話，加上我對有關政策的講解，通過實實在在為群眾辦一些力所能及的事，群眾觀念發生了改變，由不理解轉變到理解，由不歡迎轉變到熱情主動，甚至有的盛情挽留讓在他家吃飯，聽取他們的心聲，取得了大多數群眾的信任和支持，受到了群眾的普遍歡迎。在走訪過程中有以下幾點體會：

一是在走訪的過程中，看到部分群眾的生產生活還相當艱苦，特別是一些家庭，因病因殘導致家庭貧困的現實，感到十分的不安和內疚，在走訪中都一一進行了了解和記錄，并解決了一些具體問題。

二是要調整好心態。在走訪中，要爭做百姓的貼心人，做群眾的好朋友，把他們當成自己的親人、朋友，以誠相待，以理服人。

三是要端正學習態度。走訪工作直接面對農民，涉及方方面面的工作，加強學習很重要。要認真學習掌握黨在農村的各項方針政策，學習有關城建、土管、計生、村級組織建設、村級財務管理、信訪、安全管理、種植、養殖等方面知識，才能在政策法規宣傳、組織建設督導、民主制度監督、矛盾糾紛化解、富民強村服務等工作中發揮作用，開展農村工作才能游刃有余。

四是要積極拓展新思路。農村工作錯綜復雜，包羅萬象。

在工作中，我們要勤于思考，對各方面的問題要充分考慮，建議和方案一定要符合本村實際。

五是要做到勤快。要多走訪，多調研，多到第一線去了解村情民意，從而對癥下藥，制定對策，幫助解決問題。

作為單位上一名員工，原來與農民打交道的時間更是少之又少，進入“百千萬”活動之初緊張、忐忑。但在連續多日的入戶走訪中，從農民那里了解到了當前農業農村工作重點方向，從村干部那里學到了農村工作的方式方法。一分耕耘一分收獲的道理亙古不變，所有成績的取得，都是在將“心”真正沉入村里，將“情”真正烙在村民身上獲得的，而一點一滴的收獲也正在逐漸積累，成為日后工作中的無價財富，為此我感到無比的高興。

第五篇：“百千萬”活動工作情況總結

來鳳經濟開發區

“百千萬”活動工作情況總結

來鳳縣“百個縣直單位千名機關干部深入萬戶農家”（以下簡稱“百千萬”活動）活動動員學習大會結束后，我區迅速安排部署，組織駐村工作組于3月5日進駐翔鳳鎮三官坪社區、望水村。工作組以“宣傳政策、走訪民情、興辦實事、促進發展”為職責，當好農村政策的宣傳員、社情民意的調查員、為民辦實事的突擊員,讓農民從心靈深處感受到黨和政府的溫暖。現將活動開展以來的情況總結如下：

一、望水村及三官坪社區的基本情況

我區所駐兩個村（社區）共涉及21個村民小組或居民小區，共計4091戶，14497人 ：

翔鳳鎮望水村位于縣城西南方向，距離縣城6公里，地勢平坦，現有12組、726戶居民、3729人、田土2200畝、黨員50人。望水村現有兩座幼兒園，入學兒童340名。現有瓦房100多戶，平房600多戶；困難戶20余戶，外出務工人員400多人，其中，全家外出務工的有62戶，留守家庭210戶，本地打工的200戶。村級通訊設施完備，通訊覆蓋率95%以上，摩托車戶擁有率98%，年人均收入3288元。

翔鳳鎮三官坪社區位于縣城藍河路118號，成立于2004年8月，現有3個居民小區，6個居民小組，管轄面積2平

方公里，有居民住宅樓2341棟，住戶3365戶，常住人口10768人，有縣外流入人口357人，共有單位56個，其中：縣直機關單位26個，學校2所，醫院3個，非公有制經濟組織和新社會組織2個，個體商業網點407個，有志愿者隊伍1支113人。

二、望水村及三官坪社區的村支兩委的基本情況

翔鳳鎮望水村村支兩委人員年齡偏老齡化，書記主任都已58歲，文化結構相對合理，高中及中專文化3人、初中文化1人、大學文化1人。

翔鳳鎮三官坪社區總支下設4個黨支部，即機關黨支部、霽虹橋黨支部、四斗種黨支部、油碼頭黨支部。總支干部職工都為中青年干部，年齡結構合理，其中，擁有高中、中專文憑人員7人，大學文憑人員3人。

三、活動開展的基本情況

（一）高度重視、提高認識、領會精神

3月9日上午，來鳳經濟開發區管委會召開全體干部職工大會，會上盧紅鸝同志傳達了省委、省政府于2月28日、縣委、縣政府于3月4日召開的 “百千萬”活動動員會議精神，強調了“三萬”活動暨來鳳縣“百千萬”活動是省委、省政府的一項重大決策，是一項政治任務，意義深遠，全區上下務必高度重視，形成合力，精心組織，抓出成效；要以“百千萬”活動為契機，以“送政策、訪民情、辦實事、促發展”活動為主題，以“機關轉作風、干部受鍛煉、農民得

實惠”為目的，不斷增強全區干部以人為本、執政為民的自覺性和堅定性。

（二）加強領導、成立專班、明確職責

3月13日，來鳳經濟開發區管委會成立了以盧紅鸝為組長，張昌盛為副組長，下設工作專班，羅勇任專班負責人，安排駐村隊員6人于3月14日，深入到駐點村和駐點社區開展活動，做到組織、人員、責任、經費落實，確保“百千萬”活動順利開展并取得實效。

（三）了解民情、興辦好事、認真履職

1、召開村支兩委座談會、了解駐村情況

3月14日，駐村工作組進駐翔鳳鎮三官坪社區、望水村，聯系了村委會和居民委員會進行座談。深入了解兩個村（社區）的發展情況，聽取兩個村（社區）的實際困難，學習兩個村（社區）的發展想法和工作經驗。工作組成員切實做到“四個百分之百”，扎實實現“四有”，嚴格遵守“六不準”，并請村“兩委”干部對工作組的工作與生活進行監督并提出寶貴意見。

2、召開村民、黨員大會，宣傳相關政策

4月11日，駐村工作隊分別在望水村、三官坪社區召開村民、黨員大會。會上，組長羅勇就本次“百千萬”活動的目的、方式發了言；其他隊員就《來鳳百千萬活動干群連心卡》上的相關政策一一進行了講解、說明，并希望黨員同志們廣泛地參與、廣泛地宣傳，積極支持“百千萬”工作。

3、進村入戶、力求兩個“全覆蓋”

從3月14日進駐翔鳳鎮望水村和三官坪社區后，管委會主任盧紅鸝率機關全體干部及工作隊成員多次進村入戶，共計走訪農戶1204戶，其中，實際到戶1086戶，全家外出務工118戶，走訪入戶率達100%。

4、積極捐資捐款、體現人文關懷

5月6日，我區全體干部職工在會議室舉行了“來鳳經濟開發區百千萬獻愛心捐款活動”。活動由張昌盛副主任主持，傳達了縣里“百千萬”會議精神，總結了我區對所駐村“百千萬”工作進展情況。為深入落實此項活動，舉行了獻愛心捐款活動。14名干部職工共計捐款7100元，其中訪貧問苦21戶4400元，渠道清理2700元。

5、慰問困難群眾、實踐干群連心

4月13日，開發區主任盧紅鸝率領單位干部職工進行“百千萬”活動慰問工作。上午，前往翔鳳鎮望水村看望慰問困難群眾3戶；了解養殖，種植大戶的生產情況2戶，并給予每戶困難群眾200元生活補助。下午，前往三官坪社區看望慰問困難戶2戶。

5月10日，開發區干部職工在副主任張昌盛同志帶領下就所駐兩村困難戶進行了走訪、慰問。在望水村走訪、慰問困難戶7戶；在三官坪社區走訪、慰問困難戶9戶。通過走訪了解農戶的生產、生活情況，希望他們克服困難，早日脫貧致富。

6、興辦實事好事、為民解憂解難

5月13日，在張昌盛副主任的帶領下前往望水村小丫口渠道一、二組堰溝進行踏勘，發現該堰溝因管水員職責不明，沒有維護已堵塞3年之久，長度1200米的堰溝，垮坎嚴重3處，到處污泥滿溝、雜草叢生、無法使用。開發區管委會在了解到這一情況后，率先行動，針對這一問題召開了專題會議，決定利用捐獻的資金，迅速組織人員對該堰溝進行清淤維修，開發區管委會主任盧紅鸝親自到場指揮清淤維修工作，僅用兩天就打通并修復了該渠道，此條渠道的打通，解決了農戶們的用水灌溉急難，解決了近600畝水田的灌溉問題。

5月20日，盧紅鸝主任及駐望水村工作隊同志又前往該村五、六組被堵灌溉主渠道進行踏勘，發現由于修建污水處理廠載重汽車壓垮多處渠道，導致800余畝水田無水插秧。盧紅鸝主任現場辦公，要求駐村工作隊及望水村村委會拿出整修方案、管委會安排資金，三日內必須疏通該渠道，保證春耕、春播的順利進行。5月23日，修復垮塌水渠，解決了春耕用水難題。

5月23日，盧紅鸝主任、張昌盛副主任率招商引資服務中心的同志及所駐三官坪社區工作隊成員前往三官坪社區，開展“送政策、送崗位、送溫暖”活動，開發區管委會聯系園區企業，就相關企業需求務工人員進行了現場招聘活動。在活動中，積極宣講政策，宣傳法律法規；對困難群眾進行幫扶，收集群眾意見建議10余條。

在走訪民情，調查民意中，為了解決駐點村便民服務中心辦公條件，提高工作效率，方便群眾辦事，給三官坪及望水村投入資金48500元，解決了電腦及辦公設施,整修了辦公場所及為民服務中心。

7、宣傳政策法規、調解民事糾紛

從3月14日工作隊進駐翔鳳鎮望水村及三官坪社區后積極參與到村委會的日常工作中，幫助村支兩委講解國家政策、宣傳國家法律法規；懸掛“百千萬”活動標語17副，制作大型“干群連心卡”10副；縣電視臺新聞播出3次，《恩施日報》上稿2件，來鳳在線上稿2件。同時，編寫開發區“百千萬”活動工作簡報13期，使該項活動達到家喻戶曉、人人皆知的效果；解決民事糾紛5起，化解了群眾矛盾。

8、為村級經濟建設出謀劃策

從駐村工作隊進駐時開始，工作隊員積極參與到村級經濟建設之中。了解大棚蔬菜合作社、獺兔養殖合作社、西瓜種植合作社的實際情況，了解農戶、工商戶的生產情況，并對兩個村（社區）的經濟發展做出遠景規劃，為今后村級經濟發展壯大奠定了基礎。

四、自我加壓、認真整改、力求實效

在“三萬”活動中期，省委調查組發現望水村兩戶農戶走訪未到位，受到縣委批評。就此事管委會高度重視，三次召開專題會議，進行深刻反省、引以為戒、舉一反

三、查漏

補缺；變壓力為動力，加強領導、追加措施、端正態度、轉變作風、改進工作方法，注意實際效果。在規定時間內，認真地完成了“百千萬”的各項工作任務。

五、深受啟迪、感觸頗多

1、萬名干部進萬村入萬戶具有很強的現實意義

通過本次“百千萬”活動，我們把黨的農村各項方針政策傳達到戶，把黨和政府的關懷送到了人，讓農民群眾進一步了解黨和國家的惠農政策，及時發現矛盾糾紛的苗頭和隱患，并有效排查化解各類矛盾糾紛，切實維護農村的穩定，最大地滿足了農民群眾的各種服務需求，同時也增強了廣大農民群眾依法辦事、依法維權的意識和能力。

切實轉變了機關干部的工作作風，了解廣大農民所思所想所盼所憂，有針對性地改進和創新工作方式方法，更好地為農民群眾服務。通過三個月來的入戶走訪，使廣大農戶能得到及時便捷、優質高效的服務。和農民交談中能深切感受到黨的富民政策給農村和農民帶來的深刻變化。改革開放30年來，農村社會生產力得到了極大發展，農村經濟社會實現了歷史性巨變。農村各項建設取得了可喜的成績。盡管農村發展也面臨許多新情況新問題，但農民對黨的路線、方針、政策的理解和信賴是有口皆碑的。開展“三萬”活動，通過深入農村，深入群眾，了解農民群眾對政府的要求、期待，了解農村矛盾糾紛的真實情況和存在的問題，為進一步服務

農村發展，維護農村穩定，強化基層隊伍建設，帶領農民群眾走上富裕的道路提供了現實理論依據。

2、磨練意志，密切干群關系，促進社會和諧

通過三個月的農村工作，深入田間地頭，頂烈日、冒風雨、起早摸黑、同農民群眾一起同呼吸共命運，一起勞作、一起休憩，既增強了感情又感受到農民的艱辛；深入村（社區）支兩委，積極參加基層工作，解決民事糾紛，既提高了基層工作水平，又感受到基層工作的艱巨性和復雜性；做好政策宣傳、興辦實事好事，既解決了群眾燃眉之急又拉近了干群關系，體現了執政為民的理念，促進了社會和諧發展。

來鳳經濟開發區駐村工作隊 二〇一一年五月二十五日