第一篇：開展管理提升活動總結

為進一步提升公司的管理水平，實現公司更快更好的發展目標，按照中鹽總公司的統一部署和中皖鹽發[20xx]23號文件通知精神，結合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進程，找出公司存在的管理薄弱環節和制約公司發展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施，結合目前我公司正在實施的質量管理體系認證和安全生產標準化達標工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升企業管理水平。采取的主要工作措施是：

一、努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破

針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領先企業存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現制約企業發展瓶頸問題的突破。

二、落實整改措施，全面提升基礎管理工作

通過全員參與自查自糾并參照同行業先進水平，找出我公司發展中存在的管理薄弱環節和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創新和完善，對工作流程進行合理優化，建立系統、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。

三、總結固化成果，構建長效機制

及時總結管理提升活動取得的成果，并在生產實踐中進行固化，逐步形成企業的管理標準和制度體系，轉化為員工的行為準則，構建起管理創新的長效機制，從而使企業的管理水平不斷邁向更高的臺階。

按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領導小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。

首先，公司組織廣大職工學習領會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責，切實促進企業經營管理水平的全面提高。

其次，各級各層對管理現狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環節和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。

自20xx年11月全面啟動管理提升轉入“專項提升、協同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。

一、評價提升、計劃的可操作性和提升措施的執行效果

1、加強領導，狠抓落實

為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經理為組長，各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組，全面領導組織項目管理提升活動，根據自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學習，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責任落實，協同推進，嚴格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。

2、擬定方案，細化工作安排

各部門按照公司發展戰略實際情況，緊密結合自身實際，根據總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責任到人，定關鍵節點、落實時間進度，定驗收標準，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結合實際情況，部門召開了分解細化17個發展管理短板的專項提升工作會議，進一步細化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協調有序地開展實施。

3、參加學習，積極提升

公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導，通過學習公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，掀起相互學習、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發動廣大員工參加“企業管理合理化建議”活動，各部門積極構思，絞盡腦汁為企業提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

二、初見成效、碩果累累

將管理提升活動覆蓋到安全質量管理的各個工點、方方面面。

（1）、進一步完善安全質量管理規章制度。結合實際工作，編制并發布了《安全生產管理制度》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質量管理制度文件，使安全質量工作有章可循。

（2）、加大現場的日常性安全質量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋施工現場各個方面，對各協作隊伍安全質量工作進行了有力監督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災、設備事故為零；職業病為零，重大交通事故為零。

（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結合現場實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的方式，使所發現的安全質量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改要求，對所發現的問題要求 相應工作日內完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。

（4）、廣泛開展安全生產教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產方針、政策，依據實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到100%。

（5）、組織編制與完善應急預案。根據環境變化情況結合上級單位的要求，組織專業技術人員編制了《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。

三、進一步提升領域

1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。領導班子成員現場帶班制度的落實，強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

2、提升安全質量管理人員的相應權限及獎勵力度。質檢員和安全員責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開質檢員和安全員。

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司

20xx-7-14

經海一聯合站全體員工圍繞全面加強三基建設，提高管理效率，推動班組建設，確保安全生產這個主題的活動，查找海一聯管理中存在的問題及薄弱環節，并制定了相應的管理提升措施，現將討論結果向領導作以下幾點匯報。

一、員工基本素質，參差不齊，加強理論培訓，增加實踐操作訓練

海一聯建成投產到現在，在崗員工經過多次調配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項培訓不到位，以及新老員工個人素質的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關的理論知識掌握不到位。針對這問題，我們通過討論決定，在現有的條件下，充分利用班前班后會由站長及各班組長輪流組織：以站內主要設備、流程的相關知識為內容培訓，再通過崗位互換，操作互學，學習互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強員工對崗位知識的掌握程度。

二、安全意識淡薄，應急處理能力差

海一聯投產前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責的管理制度，造成部分老員工只會本崗位的相關安全知識的情況。后期新員工，對于相關的安全知識培訓時間短，接觸面小，在現場操作時間不長，造成了他們安全意識淡薄，應急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應崗位的事故應急處理練兵，以提高他們的應急處理能力，增強員工的安全防范意識。

三、節能減排，降本增效

海一聯作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點，在節能減排、降本增效下，從投產開就狠下工夫。站內燃氣鍋爐投放后，因為大家對設備的操作不熟練，站內熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達到1300m3之多。但在秦隊長的下，通過全站員工的細致觀察，認真總結，通過調解燃氣用量，鍋爐的進出口溫度，以及鍋爐的燃氣比，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的節約了成本。在今年初，將海一聯注水泵的電機頻率設定為自動變頻模式，根據站外注水量的需求，及時調查電機頻率，在確保平穩注水、精確注水的前提下，達到不浪費一度電的目標，真正達到了降本增效的目的。

四、增加班組建設，創建新“五型”的班組

海一聯建成投產以后，經過競聘任命海一聯站長及各班組長，因為工作時間。管理經驗欠缺，在對海一聯的管理中存在許多的問題，雖然將海一聯建設成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對員工思想動態了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯的班組建設緩慢。通過這次三基工作標準站建設及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點。在以后的工作中，我們要的團結全站人員，多聽各代班組長及每個成員的建議。全面推行民主化管理，與三個各班長共同管理的聯合站的日常工作，確保完成井區作用及下達的各項任務，讓海一聯真正的成為新五型班組。

根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發現的問題總結如下。

一、開展管理提升活動整體情況

第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。

根據集團公司《關于印發<集團管理提升活動安排意見>和<領導重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

第二階段：專項提升、實施推進階段（20xx年6月至20xx年6月）。

20xx年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善；在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。

20xx年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》（中建材發企管[20xx]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續改進、總結評價階段（20xx年7月至20xx年2月）。

20xx年1月根據集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。

二、管理提升活動取得的成效

（一）基礎管理工作

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。

通過采取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。

（二）管理創新工作

在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。

（三）綜合績效工作

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發展核心目標的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。

在科技創新工作方面應繼續依托我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發展構建了基礎。

四、管理提升活動持續推進工作安排

20xx年所黨委將繼續按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規章制度和活動方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現已經結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。

一、啟動學習提高環節的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，該小組專門負責對 “管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經營管理經驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規章制度來規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。

活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業隊廠構成的具體執行層。項目班子領導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

二、自我診斷找準問題環節：

通過啟動學習提高環節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過程中，存在的問題，領導小組經常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：

1、項目前期策劃：

項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。

存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執行暫結價，項目沒有投標預算單價及施工組織設計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方沒有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產，嚴重影響生產進度。

自查整改情況：

（1）項目部對業主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。

（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實施。

（3）風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。

2、項目經營和合同履約：

項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。

管理現狀： 項目部嚴格按業主規定的時間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發現管理漏洞。

3、工程分包管理：

項目部要求對照檢查和發現本單位分包管理的薄弱環節，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

管理現狀：項目部嚴格按業主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。

三、加強組織領導，夯實管理提升活動基礎。

第二篇：2013開展管理提升活動第一階段總結

開展管理提升活動第一階段總結

為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動力部自開展“管理提升”活動以來，現將第一階段管理提升總結如下：

一、提高素質，加強培訓

企業要生存、要進步就必須有高素質的員工隊伍。在這幾個月里設備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業務能力，在公司領導的關懷下，給予設備動力部學習的機會都取得了優異的成績，隨著高科技發展速度加快，新技術開發周期越來越短，技術創新速度已成為企業競爭力的核心。

二、第一階段的學習與認識

動力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發文件的同時，進行了總體總結并說出不足地方，需具體整改哪些內容，規劃出以下幾條：

1、設備管理制度健全，達到標準化、制度化、規范化水平，設備管理工作規章制度管理體系，強化公司設備管理；

2、設備資料、檔案管理仍需加強、規范。運轉記錄填寫不規范、隨機檔案保管不規范現象，設備改造項目應管理標準化、精細化、推進工作仍需加強；

3、項目設備臺賬，數據完整、真實；設備臺賬、運轉記錄都進行整改，并規范放入本部門檔案柜；

4、在設備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應，預

修的備件添加及時，保證設備維修時備件更換充足，A類設備進行分類，明細填寫明確一目了然。

在學習過程中，動力部領導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會繼續加強，減少跑、冒、漏的現象。

三、增強機電設備管理制度

強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產實現正常化、制度化、規范化、科學化的重要條件。首先，要規范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數據。實際工作中，許多設備在出現故障時，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態，促進設備安全使用，提高生產效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監測，逐步推行狀態檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，推行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現代化的程度。

四、狠抓結合、狠抓整改措施落實

在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結合。

總結

總之我們更努力學習現代化設備管理，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支，動力部節約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設成為一個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們之努力奮斗的目標！

設備動力部

2012-8-15

第三篇：管理提升活動總結

“管理提升、降本增效”活動總結

積極響應集團公司開展的“管理提升 降本增效”活動。根據“管理提升 降本增效”活動的指導思想，活動內容。在天利公司領導的指導下，氧化廠積極全面開展這一活動，自活動開展以來，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動中取得了一定的成績，具體內容如下：

一、加強領導 精心組織

按照天利公司管理提升活動的總體部署，為全面落實氧化廠的管理提升活動，氧化廠成立了以氧化廠廠長秦曉鵬為組長，各個分管副廠長為副組長，班組大班長、技術員、等為小組成員的氧化廠管理提升領導小組。負責此次活動的日常組織、協調、監督、檢查、考核、執行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過責任分工進一步明確了各個小組的工作職責。為“管理提升”活動的順利開展提高有效的保護。

二、創造全員“管理提升、降本增效”活動氛圍。

通過班組會議等相關會議上，傳達了上級集團公司關于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點，積極組織員工深入學習“管理提升”活動的思想和意義，統一思想、提高認識、凝聚共識。分析氧化廠各方面存在的問題及內外部環境，積極調動全體員工的企業主人翁意識，團結奮進，創先爭優。在領導決策、員工意識、組織行為等各方面切實樹立“管理提升、降本增效”的生產管理氛圍。

三、生產工藝管理 提高現場管理和生產工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現象的發生，建立健全生產成本等臺帳，要求員工嚴格按照公司《三大規程》進行操作，對于違規操作等出現的生產、設備事故嚴格與績效掛鉤。加強崗位工精細化操作，加強對崗位工操作程序的監管力度，定期的指導和培訓，提升崗位工工作水平，從而培養一支高素質高水平的職工隊伍。通過對車間流程考察，做出相應的調整，要求各環節精細化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達到了一定的效果。

（1）技術人員從球磨崗位開始對各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調整磨礦濃度，經過一系列措施，使磨礦細度始終保證在95%以上，并節約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監測風量，調整培養基配制，調整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調整各槽給礦量，利用空壓機等設備疏通所有氧化槽循環水管200余次，及時檢修500噸逆流型冷卻塔及循環水泵等工作，使氧化指標良好，為保證生產穩定連續打下基礎。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號，堿浸槽改用其他回水調漿并在堿浸槽上增加2個風管，上調濃密機底流外排頻率，調整濃密機、氰化浸出濃度，增加浸出時間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對工藝指標進行抽查和考察，通過對各個指標的考察及時制定出相應的調整計劃并實施，從而提高對工藝的控制和調節，提高生產質量。

（5）氧化廠新增一臺小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項指標，節省氰化白灰用量。

三、設備管理

繼續建立健全設備方面臺帳，提高設備管理和成本管理，加強巡視巡查力度，為此我們制定了“設備衛生保養及潤滑責任制”將每一臺設備落實到個人。同時每月定時對設備維修成本及設備運轉率進行統計，通過對數據進行對比，制定相應的下一個月維修和巡視重點，從而積極有效的保證設備運轉時間從而提高設備運轉率。在“將本增效”上我們加強對備品備件申報和使用管理，大力開展技術革新及修舊利廢工作，對車間腐蝕的踏板、護欄、電機風扇罩和配電箱等維修，要力爭自行解決，進一步減少外委加工費用，從嚴控制各類工具及貴重材料的領用，降低各類油、脂的消耗。加強設備保養、保管，保證設備的最佳運行，減少維修費用，提高設備的運轉率。活動開展截至今，設備維修類成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛生管理

堅持以預防為主、防治結合的方針，對車間和生產中存在安全隱患問題認真解決。加強加大對消防，危險藥品，高空作業、上下班交通安全等安全問題的關注程度。積極宣傳消防安全知識，做好消防演練工作，定期檢查消防設施。危險藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對于特殊工種必須持證上崗，高空作業人員要做好防護措施。積極強調天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛生方面，氧化廠制定了分擔區制度，做到沒有衛生死角，保證車間衛生干凈整潔。為員工創造一個安全衛生的工作環境。

五、小結

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的工作中，我們會嚴格按管理提升活動要求繼續開展工作，持續推進公司 “管理提升 降本增效”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，全面提升管理水平和發展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力提升生產業績，提高生產質量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日

第四篇：XX公司后勤部開展管理提升活動總結

XX電力公司開展管理提升活動情況的總結

XX公司后勤部

為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉變”，大力推進管理創新，努力提升管理水平，推動電網和企業科學發展，根據《XX省電力有限公司關于深入開展2013年管理提升活動的通知》精神，結合公司實際特制定本方案。

一、抓好動員學習

一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務教育，利用簡報和網站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發動。組織本部門員工學習國家電網公司和省公司活動方案，深刻領會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創新、實現管理突破、提高企業整體發展能力和科技創新能力的重要意義。

二是要通過學習理解內涵。通過開展動員學習，結合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優”現代公司、創建“兩個一流”戰略目標，以堅持科學發展為主題，以深化“兩個轉變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉變”、持續提升管理、推動科學發展、創建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創新管理機制；明確重點任務，提升機制創新、電網規劃和建設管理、經營管理（安全質量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優質服務、隊伍建設和企業文化建設水平。

二、抓好自我診斷

我部要結合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止2013年2月底前全部完成。

三、抓好落實和管控

我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監督檢查，適時通報工作進展情況，及時發現工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。

四、抓好長效機制的完善

在建設長效機制上下功夫，結合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優化管理流程，增強管控能力。結合管理實際，抓好長效機制完善和執行，確保管理提升長效機制動態完善、執行有力。

我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。

第五篇：開展反腐倡廉專項管理提升活動

近日，國電陜西公司紀檢組認真組織開展反腐倡廉專項管理提升活動，通過自我診斷，找準問題，提出六項提升措施。

一是結合實際深入開展宣傳教育活動。該公司組織員工學習公司紀檢組編印的《廉潔從業常用制度匯編》，開展“讀書思廉”教育活動，開辟網上廉政教育專欄，舉辦廉政宣傳教育圖片展，組織員工參觀反腐倡廉教育基地，發現、選樹和宣傳廉政楷模，發揮典型引路作用，構筑反腐防腐的牢固防線。

二是積極開展企檢共建活動。該公司研究制定了《企檢共建工作方案》，從公司和所屬單位兩個層面抓好落實，借助檢察機關力量，強化教育和監督，健全完善防控機制，將預防關口前置，進一步強化從源頭預防職務犯罪的工作措施。

三是加大自查自糾問題的整改落實。在前一階段兩項自查自糾工作基礎上，該公司進一步開展反腐倡廉管理和全面風險管理的自我診斷，建立問題臺賬，對癥下藥落實整改，并通過日常監督事項月報制度的執行，不斷規范管理，提升管理水平。

四是認真開展重點領域和關鍵部位、環節的效能監察工作。該公司緊緊圍繞企業精細管理、降本增效的中心工作，針對燃料管理、工程和物資采購招標、財務管理、大修技改等重點領域、重大經濟活動，特別是針對已出現或易出現問題的薄弱環節認真開展調研論證、選題立項和監督檢查工作，不斷完善企業管理，提高效率和效益。

五是針對公司當前反腐倡廉工作的形勢與任務，從“強化教育、提高素質，健全制度、嚴格管理，加強監督、強化責任”等方面入手，大力開展“弘揚廉潔文化、創建陽光家園”主題活動，努力營造不想為、不能為、不敢為的廉潔文化氛圍。

六是認真組織開展好年中黨風廉政建設責任制落實情況的檢查工作，督促問題整改，搭建交流平臺。同時，該公司按照《領導班子和領導人員述職述廉辦法》有關規定，開展領導班子和領導人員年中述職述廉活動，促進企業領導人員依法經營、廉潔從業。（張建春）