第一篇：關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)大討論的總結(jié)1

關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)大討論的總結(jié)

2012年9月21日蘇北蘇公司下達(dá)關(guān)于開(kāi)展管理提升

活動(dòng)大討論的通知。根據(jù)昆侖燃?xì)夤竞吞K北分公司管理提升活動(dòng)安排，管理提升工作將作為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性、具有重大意義的重點(diǎn)工作。為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，激發(fā)廣大員工主人翁意識(shí)，同時(shí)也為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司決定在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)大討論。在此活動(dòng)中，我結(jié)合工作實(shí)際對(duì)管理提升相關(guān)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，有了初步的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。首先，管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過(guò)程。制定就是制定計(jì)劃（規(guī)定、規(guī)范、制度等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)，首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。

二是多去參觀學(xué)習(xí)其它兄弟公司，進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)更新、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)組織工作。

三是定期做應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)事故的能力；定期培訓(xùn)，針對(duì)出租車司機(jī)安全宣傳圖冊(cè)等

四是定期做工作交流，生產(chǎn)部與母子站人員之間的溝通，提高技能；部門之間的溝通，運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)的溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率；運(yùn)營(yíng)部和行政部之間定期溝通，便于提高公司團(tuán)隊(duì)精神和員工工作榮譽(yù)感。

以上是我對(duì)管理提升活動(dòng)的一點(diǎn)思考和體會(huì)。我覺(jué)得再好的想法和思路只有真正落地才有意義，我們要在管理提升活動(dòng)中特別注重提高執(zhí)行力，真正地學(xué)習(xí)，真正地梳理，真正地整改，這樣才能收獲真正的管理精髓，實(shí)現(xiàn)真正的管理提升。讓我們從自身做起，從眼前做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起！

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：董艷

二〇一二年十月十六日

第二篇：工會(huì)管理提升活動(dòng)大討論總結(jié)

管理提升大討論活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步深化管理提升活動(dòng)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，按照鋁業(yè)公司《關(guān)于開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)的通知》，工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)文件，深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的重要講話精神，認(rèn)真開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，根據(jù)大討論活動(dòng)的總體目標(biāo)及實(shí)施要求，積極組織開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)落實(shí)活動(dòng)重點(diǎn)

管理提升大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，工會(huì)按照大討論活動(dòng)要求，積極組織科室人員學(xué)習(xí)了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中煤公司及大屯公司領(lǐng)導(dǎo)管理提升活動(dòng)的重要講話內(nèi)容，深入領(lǐng)會(huì)大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神。開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，要深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，要求增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，要立足于“六大目標(biāo)”，堅(jiān)決破除“八種思想”，牢固樹(shù)立“八種意識(shí)”，在對(duì)待工作上，要嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)。并把這種思想意識(shí)滲透到各自的日常管理工作當(dāng)中，對(duì)待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，及時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升大討論活動(dòng)的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。通過(guò)管理提升大討論活動(dòng)，使我部門全員職工思想統(tǒng)一，為下一階段把管理提升活動(dòng)貫穿到工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理提升活動(dòng)的實(shí)效性，打下了基礎(chǔ)，并指明了方向。

二、反復(fù)研究討論，分析梳理找短板

結(jié)合大討論活動(dòng)重點(diǎn)要求，工會(huì)組織開(kāi)展了全員認(rèn)真細(xì)致的分析討論，深入查找工作中存在的突出以及重點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)系實(shí)際找不足，對(duì)照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的關(guān)鍵性問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的研究討論以及廣泛的意見(jiàn)征集，總結(jié)梳理出本部門的管理短板，并按照管理提升活動(dòng)要求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)上報(bào)。工會(huì)針對(duì)現(xiàn)行的《班組管理考核細(xì)則》由原來(lái)各車間制定申報(bào)公司審核，批準(zhǔn)后下文執(zhí)行；該細(xì)則因由各車間制定，所對(duì)班組要求的側(cè)重點(diǎn)各有不同，個(gè)別車間與目前大屯公司對(duì)班組管理要求的重點(diǎn)有所偏頗，已不能適應(yīng)大屯公司的新要求。同時(shí)該細(xì)則考核分值不統(tǒng)一，各家各樣；考核形式單一，考核人員操作不便的情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究討論，梳理并形成本部門自我診斷情況自查統(tǒng)計(jì)表并積極落實(shí)改進(jìn)，收到了良好的效果，受到了車間班組的好評(píng)。

三、制定改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實(shí)

開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，思想是前提，措施是保障，落實(shí)是關(guān)鍵。針對(duì)查找出的問(wèn)題及短板，我部門在廣泛征求建議的基礎(chǔ)上，從思想觀念、工作作風(fēng)、工作方法、具體措施上入手，理清了本部門對(duì)于班組管理工作管理提升的思路、目標(biāo)、途徑和措施，明確了班組管理工作建設(shè)的重點(diǎn)和努力方向。工會(huì)按照鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的要求，經(jīng)過(guò)研究討論，制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施及實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施，按階段、分步驟嚴(yán)格落實(shí)，努力把管理提升活動(dòng)各項(xiàng)具體工作要求落到實(shí)處。

管理提升大討論活動(dòng)的開(kāi)展，目的是要提高職工對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)以及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，把鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處，并以管理提升活動(dòng)為抓手，將各項(xiàng)管理工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階。我部門將按照“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”的思路，確定重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞部門的工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作的方法及途徑，推進(jìn)班組建設(shè)的交流與研究，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

鋁業(yè)公司工會(huì)2012.07.03

第三篇：開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)總結(jié)

系馬莊小學(xué)

開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)、省第八次黨代會(huì)和州縣黨代會(huì)精神，根據(jù)縣開(kāi)展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)富裕文明開(kāi)放和諧巍山新一輪解放思想大討論部署，我校結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了解放思想大討論活動(dòng)，活動(dòng)情況如下：

一、明確指導(dǎo)思想

堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞縣委、縣人民政府提出的把巍山建設(shè)成交通便利、環(huán)境優(yōu)美、特色突出、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民族自治縣目標(biāo)，通過(guò)大討論，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)辦好讓人民群眾滿意教育的緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)教職工牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終保持良好狀態(tài)和工作勁頭。

二、活動(dòng)基本情況

我校于6月18日組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，開(kāi)展了新一輪解放思想大討論活動(dòng)。

三、制約我校發(fā)展的因素。

1、由于村風(fēng)的影響，村民對(duì)子女教育的意識(shí)差，家庭教育與學(xué)校教育不能很好地配合。

2、目前，本地區(qū)的生活水平還比較低，大部分學(xué)生家長(zhǎng)為 1

了生活到外地打工的人越來(lái)越多，留守兒童也逐漸增多，給學(xué)校的教育教學(xué)，特別是安全教育帶來(lái)了許多困難。

3、村、社的部分閑雜人員，無(wú)所事事，經(jīng)常到學(xué)校周圍游逛，常與學(xué)生發(fā)生沖突，影響學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

4、教師隊(duì)伍年齡偏大，教育教學(xué)能力相對(duì)較弱。

四、加快發(fā)展的措施

1、學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì)教育要三位一體，形成教育網(wǎng)絡(luò)。

與村委會(huì)緊密聯(lián)系，充分利用家長(zhǎng)學(xué)校對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行宣傳教育，讓他們多關(guān)心子女的教育和成長(zhǎng)；學(xué)校與村委會(huì)、南詔公安分局經(jīng)常溝通，共同治理學(xué)校周邊環(huán)境，保證學(xué)校的治安。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等，以及有關(guān)的教學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，以加強(qiáng)師德師風(fēng)教育、全面提高教師隊(duì)伍的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)、穩(wěn)定、引進(jìn)中青年學(xué)科帶頭人和教學(xué)、科研工作骨干為重點(diǎn)，以充實(shí)隊(duì)伍，提高教學(xué)、科研水平與能力為關(guān)鍵，全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)。

總之，我校將針對(duì)制約我校發(fā)展的不利因素進(jìn)行整改，力爭(zhēng)學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)落真正起到實(shí)效，使我校的整體工作得到發(fā)展。

第四篇：管理提升大討論心得

管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

辦公室***

根據(jù)****開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作要求以及《關(guān)于開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)的通知》，在******范圍內(nèi)組織開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)。為進(jìn)一步提高管理水平，對(duì)****管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)會(huì)議精神及政策文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)與心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的重大意義。

管理提升年活動(dòng)是******貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求；是進(jìn)一步提升****管理水平，優(yōu)化****行風(fēng)的重要舉措，更是提升****服務(wù)水平，加快推進(jìn)我****發(fā)展的客觀要求。

二、要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展本部門的管理提升活動(dòng)。

辦公室是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本單位日常工作、綜合辦理本單位行政性事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)及整個(gè)組織提供輔助性或支持性工作的專門機(jī)構(gòu)。它承擔(dān)著上傳下達(dá)、溝通左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的任務(wù)。同時(shí)，辦公室也是制定、修正和實(shí)施決策的“中樞神經(jīng)”，是收集、加工、傳遞和反饋信息的“總調(diào)度臺(tái)”和“總服務(wù)臺(tái)”。辦公室要提升管理水平必須做好以下工作：

一要圍繞******的安全、發(fā)展、效益這一中心工作，把企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指令、企業(yè)的理念、職工的聲音等反映出來(lái)，做好文字處理。與部門多溝通，全面掌握工作進(jìn)展，與基層多聯(lián)系，深入了解具體工作。提前、深入、全面地研究實(shí)際工作，主動(dòng)地更好地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。

二要做好“總調(diào)度”工作。作為辦公室，處理事情要避免多頭請(qǐng)示而

造成的多種處理意見(jiàn)或相反的處理意見(jiàn)，影響到問(wèn)題的處理甚至造成領(lǐng)導(dǎo)之間的不必要的矛盾。在處理班子成員的關(guān)系時(shí)，辦公室要從不同的角度引導(dǎo)和疏通，嚴(yán)禁成為各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的“傳話筒”甚至是“攪拌器”。在內(nèi)部部門之間要做到及時(shí)有效的溝通，形成協(xié)調(diào)有效，調(diào)度有力的局面，特別是當(dāng)一些工作需要幾個(gè)部門配合完成時(shí)，辦公室必須發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些急事、難事、瑣事，其它部門不便協(xié)調(diào)的事，辦公室要勇于承擔(dān)責(zé)任，既要敢于牽頭，當(dāng)好主角，又要善于協(xié)作，當(dāng)好配角，注意兼顧好方方面面的關(guān)系，關(guān)于調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使各部門形成合力，共同完成好工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

三要為基層提供及時(shí)的服務(wù)。一個(gè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須有基層單位全力的配合與全身心的付出。所以，為基層服務(wù)，為基層提供工作、生產(chǎn)、生活的保障，辦公室義不容辭，必須時(shí)時(shí)刻刻為他們提供及時(shí)的服務(wù)，成為基層職工的“后勤總管”，要實(shí)現(xiàn)溫總理提出的“體面勞動(dòng)”，確保大家能在一個(gè)安全的、整潔的、溫馨的環(huán)境下工作與生活。

第五篇：關(guān)于開(kāi)展大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)總結(jié)

安裝分公司關(guān)于開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于《內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司開(kāi)展大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，安裝分公司黨支部結(jié)合自身管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方面的實(shí)際情況，積極組織開(kāi)展了“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，制定出了適合本單位的活動(dòng)主題，并對(duì)活動(dòng)的實(shí)施作了全面的安排與部署，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下。

一、充分發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，把員工思想統(tǒng)一到全力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)。

3月11日，接到公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”通知后，分公司黨支部即組織了分公司領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員、各班組主操及部分員工代表進(jìn)行了文件的傳達(dá)動(dòng)員，同時(shí)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)兩分部近期制作維修任務(wù)，合理靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，利用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)兩種形式，組織相關(guān)人員分批分次就中國(guó)鹽業(yè)總公司2011年工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司中層以上管理人員會(huì)議精神、中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司六屆十次職工代表大會(huì)會(huì)議精神等進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，使員工對(duì)于公司及分公司目前的發(fā)展形勢(shì)有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)于中鹽總公司和集團(tuán)公司的決策部署有了更加深刻的理解，從而達(dá)到了進(jìn)一步凝聚人心的目的，把員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司“堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出一個(gè)導(dǎo)向，抓好四個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”上來(lái)。

二、明確活動(dòng)主題，確定目標(biāo)要求，保證“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)開(kāi)展富有實(shí)效。

一是按照公司黨委關(guān)于開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)安排，結(jié)合分公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定了分公司“大學(xué)習(xí)、大討論”七項(xiàng)主題，并積極圍繞主題，結(jié)合上一階段的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)情況，對(duì)分公司的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)主題內(nèi)容作了更加細(xì)致的學(xué)習(xí)、討論、交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談思路、談措施。各黨員及管理技術(shù)人員結(jié)合自身工作實(shí)際及分公司管理善就業(yè)務(wù)發(fā)展方向、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)的提高、管理上薄弱環(huán)節(jié)談體會(huì)認(rèn)識(shí)。就發(fā)展和改進(jìn)思路，談措施和辦法。就抓好主要矛盾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。

二是按照公司黨委開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)實(shí)施方案的安排和要求，圍繞推進(jìn)安裝分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。制定《安裝分公司開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確活動(dòng)的重要內(nèi)容與目的。

1、在學(xué)習(xí)內(nèi)容的制定上，除了公司安排的四項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容之外，增加了對(duì)分公司工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，并對(duì)公司黨委“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)實(shí)施方案的內(nèi)容作了進(jìn)一步的強(qiáng)化與與細(xì)化學(xué)習(xí)，并依據(jù)工作實(shí)際制定出了切實(shí)可行的分部培訓(xùn)需求、計(jì)劃，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)管理水平、技術(shù)水平、員工實(shí)際操作技能，進(jìn)一步加強(qiáng)“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍建設(shè)。

2、重點(diǎn)討論內(nèi)容在公司安排的六項(xiàng)內(nèi)容、分公司七項(xiàng)主題的基礎(chǔ)上，要求結(jié)合分公司“十二五”規(guī)劃編制內(nèi)容開(kāi)展討論，就分公司過(guò)去五年所取得的成績(jī)及今后五年內(nèi)的規(guī)劃定位、發(fā)展目標(biāo)、資源要素和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施等進(jìn)行了討論。

3、確定了活動(dòng)的目標(biāo)要求，與公司達(dá)成一致：匯集員工的集體智慧，深化企業(yè)改革，消除管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，大幅提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)坐標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，更加清醒地認(rèn)識(shí)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)清本企業(yè)、本單位目前存在的差距和不足，切實(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位、加快趕超的緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確努力方向。制定措施。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工員工諫言獻(xiàn)策的積極性，認(rèn)真研究解決“做什么”“怎么做”等問(wèn)題，制定促進(jìn)工作全面落實(shí)的保障措施。改 進(jìn)作風(fēng)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想解放、制約工作開(kāi)展的突出問(wèn)題，著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想，切實(shí)做到思想上有新定位、作風(fēng)上有新氣象，能力上有新提高、工作上有新抓法、落實(shí)上有新突破，為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、做強(qiáng)做優(yōu)、強(qiáng)企興企富民提供強(qiáng)有力的保障。

4、明確活動(dòng)的具體要求，對(duì)于分公司各分部開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人，活動(dòng)督導(dǎo)檢查人，確保學(xué)習(xí)討論活動(dòng)深入開(kāi)展。

三、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，認(rèn)識(shí)分公司目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，找出存在的差距和不足，明確改進(jìn)措施。

1、雖然分公司的管理制度在日臻完善，但在制度的執(zhí)行上仍然存在一些偏差，一方面是各級(jí)人員對(duì)制度掌握得不夠透徹，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作的隨意性較強(qiáng)，不能更好地按章辦事，另一方面是督促與監(jiān)督職能發(fā)揮欠缺，存在各人各掃門前雪現(xiàn)象，導(dǎo)致了在工作銜接上的落空。

改進(jìn)措施：分公司在新的一年要重新定位管理職責(zé)，同時(shí)要對(duì)制度實(shí)效性及時(shí)評(píng)審，去繁從簡(jiǎn)，以便更好的操作，對(duì)于制度執(zhí)行不到位者予以批評(píng)指導(dǎo)及考核。對(duì)于管理技術(shù)人員，專門組織對(duì)制度的專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，就制度模糊，理解不透徹的方面進(jìn)行討論，杜絕因制度不熟悉帶來(lái)的監(jiān)督及執(zhí)行不力現(xiàn)象。

2、鑒于分公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)維護(hù)方面基本是由勞務(wù)派遣工來(lái)項(xiàng)半邊天的，但是由于這部分人員素質(zhì)參差不齊，而且調(diào)動(dòng)、增加頻繁，在技能體現(xiàn)、安全及協(xié)調(diào)配合等方面均帶來(lái)一定的隱患，但從管理角度，我們對(duì)于這部分人員所投入的培訓(xùn)與教育是少之又少的，重視的程度不夠高，因此，在對(duì)于管理、安全、服務(wù)方面仍然存在一些隱患及誤區(qū)。改進(jìn)措施：在新的一年中，我們需投入更多的精力，配備專人并采取有效措施來(lái)加強(qiáng)和提高這些人員的技能與安全意識(shí)以及相互的配合協(xié)調(diào)能力，就培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制定詳細(xì)的計(jì)劃與方案，并做好考核與記錄，作為進(jìn)一步聘用與辭退外用人員的依據(jù)。

3、分公司實(shí)施利潤(rùn)工資分配制，一方面能夠調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，但另一方面，在利益的驅(qū)動(dòng)下，員工的急功近利思想嚴(yán)重，工作當(dāng)中存在重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量的觀念，在產(chǎn)品的加工、維修方面還存在返工投訴現(xiàn)象，甚至還有一些私心貪圖小利的現(xiàn)象，分公司雖然采取了相關(guān)的措施，但對(duì)于員工在思想根基上的引導(dǎo)還明顯不足。

改進(jìn)措施：對(duì)于員工的日常教育除了開(kāi)展典型性的質(zhì)量教育、嚴(yán)格考核之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其思想教育，從思想觀念上加以引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到在思想認(rèn)識(shí)上的高度，同時(shí)采取改進(jìn)措施，將產(chǎn)量與質(zhì)量掛鉤，對(duì)于返工及投訴現(xiàn)象，嚴(yán)格考核，確保產(chǎn)品合格，員工與企業(yè)的雙贏。

4、分公司于2006年組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)近四年多的磨合，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作基本趨于規(guī)范，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面、資源的合理調(diào)配方面、承擔(dān)業(yè)務(wù)能力方面以及制度的制定等方面一步一個(gè)臺(tái)階，都在逐年進(jìn)步，但是由于業(yè)務(wù)面較廣，業(yè)務(wù)變化多，作業(yè)場(chǎng)地及人員分散以及員工素質(zhì)參差等原因，離精細(xì)化管理還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作的落實(shí)方面，較標(biāo)準(zhǔn)化的管理有一定落差。

改進(jìn)措施：需要進(jìn)一步提出管理技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并付諸實(shí)施，切實(shí)提高管理技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，也希望公司能夠從整體的大局出發(fā)，舉辦相應(yīng)培訓(xùn)講座，從而提升公司的整體的管理效益，管理水平。

針對(duì)大家討論中提出的問(wèn)題，作了初步的部署與安排，并責(zé)成相關(guān)人員提出相關(guān)的整改措施，將此項(xiàng)工作作為今后的一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，四、開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)的重大意義

1、通過(guò)開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，等同于為員工的參政議政提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，員工的思想認(rèn)識(shí)更加成熟，對(duì)于公司以及分公司的發(fā)展及部署有了明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也振奮了人心，有利于今后更好地把精力集中到抓工作的落實(shí)、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展上來(lái)。

2、通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，更加清醒地認(rèn)識(shí)到了分公司組建以來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，更進(jìn)一步的理清了思路，明確了目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清了差距和不足，增強(qiáng)了加快趕超的緊迫感、責(zé)任感。

3、通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論，分公司黨支部整理了學(xué)習(xí)討論的一些意見(jiàn)建議和好的思路舉措，為公司的下一步的發(fā)展諫言獻(xiàn)策，為最后的總結(jié)提高階段打好基礎(chǔ)，為完成安裝分公司2011年的生產(chǎn)任務(wù)作了最好的動(dòng)員，同時(shí)也堅(jiān)定了各級(jí)人員做強(qiáng)做優(yōu)安裝分公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的決心與信心。

4、通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真查找存在的影響思想解放、制約工作開(kāi)展的突出問(wèn)題，著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、因循守舊、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想，切實(shí)做到思想上有新定位，作風(fēng)上有新氣象，能力上有新提高，工作上有新抓法，落實(shí)上有新突破，為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了積極的推動(dòng)作用。

安裝分公司黨支部

二〇一一年四月二日