第一篇：分公司開展管理提升活動的實施方案

分公司開展管理提升活動的實施方案

分公司按照公司關于深入開展管理提升活動的通知要求，為進一步加強內部管理，夯實和提升發展績效，推動分公司可持續發展，結合公司管理提升活動的實施方案內容，經細化后特制訂分公司級質量管理提升實施方案。

一、指導思想、活動主題和工作原則

（一）指導思想

認真貫徹落實國家電網公司創建“兩個一流”的總體戰略部署，緊緊圍繞省電力公司的電網發展戰略和公司“2080”的年度目標，以及公司關于“做好做強基建、做大做精運檢”的發展思路，努力將公司打造成為公司電網建設的中堅力量和維護主電網安全的特種部隊，以科學發展為主題，以深化“兩個轉變“為主線，以解決分公司管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過全員、全方位、全過程的查漏補缺，從而促進分公司又好又快的發展，通過建立創新長效機制，不斷提升管理水平和效益，推進分公司持續、穩定和健康發展。

（二）活動主題

結合分公司實際、突出基建工程特色，以安全為基礎、穩定為前提、創新為動力，以“安全質量提升年”為工作主線，促進觀念轉變、強化執行力度、實施標準化建設、注重文化引領，全面開展管理提升活動。

（三）工作原則

一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自我、發揮自身優勢，又要積極學習先進施工單位同行的先進管理經驗，形成適合分公司自身特點的管理提升辦法，逐步建立具有特色和自身特點的管理模式。

二是重點突出與全面提升相結合，在以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到工程管理的各個領域，帶動分公司管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與創新管理相結合。嚴格執行公司的規章制度，同時適應“三集五大”后，公司發展的需要，面對新形勢，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

二、組織領導及工作職責

（一）成立分公司管理提升活動領導小組 組 長：××× ×××

副組長：××× ××× ×××

成 員：××× ××× ××× ××× ×××

××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

工作職責：分公司管理提升活動領導小組，負責領導分公司掛歷

提升活動，定期聽取分公司管理提升活動的工作匯報，研究部署和解決活動中的重大問題。

（二）管理提升活動領導小組下設辦公室（設在分公司工程部辦公室）

主 任：××× 副主任：×××

成 員：××× ××× ××× ××× ××× 工作職責：領導小組辦公室負責協調分公司各職能部門及施工項目部按照領導小組統一部署和任務分解要求，制定具體細化工作方案，監理定期例會、定期檢查、工作簡報的機制，保證工作扎實推進，并及時將開展管理提升活動的階段工作總結報分公司領導小組和公司領導小組辦公室。

（三）根據公司對管理提升活動的部署要求，結合公司實際，成立8個管理提升工作小組

工程監督管理提升小組組長：××× 財務管理與奉獻管理提升小組組長：××× 人力資源管理提升小組組長：××× 計劃管理提升小組組長：××× 材料供應管理提升小組組長：××× 機具供應管理提升小組組長：××× 車輛管理提升小組組長：××× 后勤管理提升小組組長：×××

工作職責：各項管理提升工作小組按照分公司領導小組要求，在抓好職責范圍內全面基礎管理提升的同時，負責職能協調、縱向指導、分析診斷、整改提升和總結評價。

三、工作目標、階段安排和重點任務

（一）主要目標

確保用兩年的時間，通過全面開展管理提升活動，加快完善分公司管理體制、轉換經營機制、創新管理模式，按照公司“三集五大”體系要求，適應堅強智能電網發展的公司新型管理體系，實現管理水平的精益化，推動分公司持續、穩定、健康發展，為創建“兩個一流”目標奠定堅實基礎。

（二）階段安排

根據公司有關要求，分公司管理提升活動原則上分為三個階段六個環節。

點，細化工作舉措，推進專項提升，以點帶面，實現全面整改，進一步夯實管理基礎，推動管理提升活動深入開展。

息化、全面風險管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十二個方面，以及分公司還需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與先進施工單位的同業對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。

4、總結固化成果，構建長效機制。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機制，不斷引發、促成新的管理提升，構建管理水平不斷提升的長效機制。

四、工作要求和保障措施

各施工項目部要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。

（一）加強組織領導，確保活動有序開展。

分公司將進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，將活動納入年度工作重點，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進。各項目經理要親自抓，成立項目領導小組，項目管理團隊要發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。要廣泛發動，充分調動項目員工的積極性和創造性，明確分工，落實責任，協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

（二）做好宣傳引導，加強工作考核

在活動期間，各項目要分階段組織員工開展活動學習和討論、簽名活動、標語張貼、小手冊下發、專題學習長廊、大力營造管理提升活動的氛圍，項目應做好宣傳報道工作，分公司將深化企業管理創新激勵機制，表彰獎勵管理提升活動中涌現的優秀管理創新成果，并從中評選管理創新先進個人和優秀項目團隊。分公司還將利用建安工作群、建安論壇及短信平臺等方式，及時將管理提升活動的信息及時整理后上傳，便于各項目管理人員學習。

（三）逐級明確職責，確保活動取得實效。

分公司將進一步細化落實責任，嚴格考核，狠抓落實。各施工項目部要定期開展對管理提升活動的檢查總結，及時了解活動開展的具體情況，及早發現問題，有針對性地加以指導和督促。對診斷發現的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；及時總結提煉管理創新的經驗做法，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效；抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效；要以文化建設為載體，營造全員參與、持續改進的良好氛圍，形成管理提升的長效機制。

建筑工程分公司

二○一二年八月十八日

第二篇：某某公司開展管理提升活動實施方案

附件：

***公司

開展管理提升活動實施方案

根據中能建發?2012?9號“轉發《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》的通知”和中能建發?2012?18號“關于印發《中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求，經研究決定全面深入開展管理提升活動（以下簡稱管理提升活動）。為確保公司管理提升活動扎實有效開展，制定如下實施方案。

一、指導思想

緊緊圍繞國務院國資委“十二五”改革發展“一五三”總體思路,瞄準中國能建“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標，以實現公司復興為目的，以科學發展為主題，以提升運營水平為主線，以管理體系建設為載體，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化，引進吸收，創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，努力抓好體制變革、市場開發、經營管控、項目履約、科技與人才、基礎管理、建章立制和維護企業穩定等重點工作，實現公司持續穩定健康發展。

二、活動主題

按照中國能建確定的主題，公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

強基固本、控制風險。主要是建立適應公司管控模式的規章制度、管理體系，基礎管理完善，增強管控能力，有效防控各類風險。

轉型升級、保值增值。主要是調整公司業務發展重點和管理變革，實現技術創新、提高履約能力，提升運營水平，實現國有資產保值增值。

做強做優、科學發展。主要是增強公司核心競爭力和綜合實力，實現發展方式、盈利模式、運營機制的轉變，實現公司全面協調可持續發展。

三、基本原則

一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自我，發揮自身優勢，又要積極與先進企業對標，廣泛學習同行一切有利于自身發展的先進經驗，形成適合企業自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業特色和自身特點的管理模式。

二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到公司管理的各個領域，帶動管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創新相結合。嚴格執行現有的規章制度，同時要適應外部環境變化和企業發展需要，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式。

四、組織機構

（一）管理提升活動領導小組構成及職責 組 長： 副組長： 成 員：

領導小組在中國能建開展管理提升活動領導小組領導下開展工作。主要職責為：負責領導公司開展管理提升活動；研究決定公司管理提升活動的重大事項，向中國能建管理提升活動領導小組請示匯報工作，就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議；組建和派出指導檢查組，指導檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果；調查研究，解決問題，總結經驗，提出改進意見；對管理提升活動進行全面總結，并向中國能建管理提升活動領導小組報送總結報告；承辦中國能建管理提升活動領導小組交辦的其他事項。

（二）管理提升活動領導小組辦公室、各專項工作組構成及職責

1、領導小組辦公室構成及職責

為貫徹落實公司管理提升活動領導小組關于管理提升活動的決定和決議，具體組織、協調所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動，成立管理提升活動領導小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室主任由 同志兼任，副主任由 同志兼任。

辦公室成員：

辦公室職責為：在領導小組領導下開展工作，負責與中國能建管理提升活動領導小組辦公室聯系；掌握所屬各單位開展管理提升活動的進展情況，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實；做好與指導檢查組的聯系、協調和服務等工作；對存在問題進行研究，為領導小組決策提出建議；籌備領導小組會議和有關工作會議，起草有關文件；負責管理提升活動宣傳報道的組織協調工作；負責建立健全評價制度和責任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進行評價；為領導同志開展調研活動做好服務工作；承辦領導小組交辦的其他事項。

為做好管理提升活動日常工作，辦公室下設三個工作事務組，具體人員構成及主要工作任務如下：

（1）綜合組：由總經理辦公室牽頭負責，各部門參與。

具體職責為：負責建立健全各項工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動相關調研的聯系協調工作；負責辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務工作；負責公司管理提升活動有關會議籌備工作；完成領導交辦的其他事項。

（2）秘書組：由總經理辦公室負責，各部門參與。

具體職責為：負責起草領導講話；負責起草辦公室向領導小組、中國能建管理提升活動領導小組等上級單位的匯報材料；負責管理提升活動大事記的編撰和整理；負責起草階段性及整個管理提升活動的總結報告；完成領導交辦的其他事項。

（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負責，各部門參與。

具體職責為：負責與活動相關的新聞宣傳報道工作；負責活動宣傳資料的編寫工作；負責與活動相關的宣傳資料訂購、分發工作；完成領導交辦的其他事項。

（三）專項管理提升活動組構成及職責

根據工作需要，由相關業務部門牽頭負責成立18個專項管理提升活動組（見附件1專項管理提升活動組一覽表）。各專項管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負責提出報領導小組審批。

各專項管理提升活動組在公司管理提升活動領導小組領導下開展工作。具體職責為：按照中國能建和公司管理提升活動領導小組的部署，擬定本專項管理提升活動方案；按照領導小組要求，組織開展專項管理提升活動，對專項管理提升活動開展情況進行評價，總結推廣經驗，指導督促各項工作的落實；組織對活動開展過程中發現的問題進行研究，提出相關解決意見，為領導小組決策提出建議；籌備本專項管理組有關會議，負責起草專項管理提升活動階段性總結及活動總結報告；承辦領導小組交辦的其他事項。

五、主要目標

1、體系健全

全面建立公司目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環境、技術、經營、物資、等各專業體系。覆蓋公司所有生產經營過程，實現全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發展的突出問題和薄弱環節上取得突破。

2、制度完善

完成制度建設，建立公司制度體系，規范制度管控對象與管控程度，防范法律風險，經營風險，使制度規范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴循。

3、執行有力

建立健全考核監督機制，管理體系進一步系統高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制。

4、績效顯著

公司改革完成，基礎管理完善，創新體制健全，履約能力增強，公司信譽恢復，成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制，基本實現功能化組織、一體化經營、集約化效益，步入良性發展軌道。

六、重點任務

1、找準管理短板和瓶頸，實現重點突破

一是按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發動，全員參與，在公司各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸；二是在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，重點從執行層面實現突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理

一是牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風。二是在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設；建立目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環境、技術、經營、物資等各專業體系。三是加強監督環節，形成以系統檢查、過程審計和體系內審為手段的監督體系，控制過程，發現系統層面問題，監督整改，實現持續改進。四是加強考核環節，構建以戰略目標為引領的目標管理體系，以KPI考核和經濟責任考核以及崗位考核為保證，層層落實管理責任。總之，要有效運用精細化管理方法，形成系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

3.統籌推進專項提升，全面落實整改措施

一是公司總部各部門、所屬各單位要根據公司改革、降本增效、風險控制的需要，以制度管理、社會責任管理、戰略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、產權管理、市場開發組織與管理、國際業務管理、采購管理、安全生產管理、科技創新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，查找不足。二是通過廣泛開展與國內先進企業、先進指標比對，明確差距和提升方向，細化專項提升措施。三是認真整改，以點帶面，推動本系統管理提升活動深入開展。十八個專項工作具體提升方向如下：

制度管理：依據中國能建要求，全面開展制度體系建設，覆蓋公司經營管理活動，合法合規，管控到位。

社會責任管理：構建社會責任體系，履行國企的社會責任；建立危機公關管理，化解風險矛盾，提升企業形象。

戰略管理：構建戰略選擇、評價、控制、調整的動態管理體系。制定公司發展規劃，引領公司發展。運用戰略地圖、平衡記分卡、單項戰略行動計劃表等工具，分解目標，監督檢查，確保目標實現。

人力資源管理：建立規劃、打造領導、管理、作業三支隊伍；進行三項制度改革，凝聚力量；建立有效組織機制，培養員工成長，滿足戰略發展需要。全面預算與成本管理：健全經營管理體系，資金集中管控，實現全面預算與成本管理的精細化，以收定支，經營活動可控在控，提升盈利能力。

產權管理：理順產權關系，化解歷史矛盾，管理合法合規，增加合理收益。

市場開發組織與管理：健全體系，提升開發能力；加強公關，改善客戶關系；傳統市場與重點市場相結合，實現戰略突破。

國際業務管理：構建業務平臺，跟蹤市場動向，實現國際市場的突破。

采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰略伙伴，實現分級采購，保證履約，降低成本。

安全生產管理：構建安全體系，確保安全文明；構建質量體系，確保質量精良；構建計劃體系，確保進度正點；構建資源保障體系，確保資源支撐；堅強項目履約，重塑品牌信譽。

科技創新管理：完善技術標準，融入創新因素，方案措施優化，節約生產成本，有效控制技術風險。

管理信息化：新系統上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風險，穩健實現投資效益。

全面風險管理：構建風險管理體系，加強風險辨識、風險評估、風險預警、風險控制與風險降低管理，使公司內部風險在管控范圍內，外部風險能夠及時預測。

法律管理：進行法律法規識別與管理，對公司經營管理各環節提供法律支撐。

黨建管理：構建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責”的機制，發揮宣傳的“導向作用”，確保公司發展的穩定環境。

反腐倡廉管理：從制度上規范，在過程中監督，從源頭杜絕，用業績衡量，抵歪風，樹正氣，建立廉潔的領導和管理團隊。

民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權、知情權，維護員工民主權利。

4、總結固化成果，構建長效機制

一是構建管理創新與提高的長效機制，形成制度化，編制《創新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時評價，納入相應標準。三是從執行上突出成果的推廣應用，由點及面，及時創造價值。四是形成常態長效機制，將管理創新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅持持續改進，根據條件的變化和發展的需要，不斷引發、促成新的管理提升。

七、總體安排

公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動，到2014年2月底總結上報，活動基本結束。

根據中國能建的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協同推進，持續改進、總結評價三個階段，每個階段包括兩個環節，共有6個環節（見附件2：公司開展管理提升活動安排表）。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節（具體安排見附件3： 公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環節工作安排）。

1、動員啟動、學習提高環節（2012年7月1日—7月10日）

公司召開動員會，深入學習國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和《中國能源建設有限公司開展管理提升活動方案》，對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是成立活動領導機構和工作機構；二是籌備召開動員會，進行動員部署。

2、自我診斷、找準問題環節（2012年7月10日－8月30日）

一是結合自身實際，立足當前，著眼長遠，通過各部門、各單位自查，全面系統地開展自我診斷，對公司和所屬單位兩個層面的管理現狀進行全面分析，重點查找分析“制度執行、經營管控、物資管理、安全質量、工程技術、財務資金、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束、風險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進行分析歸類。三是針對問題短板制定改進措施。四是按局部執行類和系統類執行類開展整改。五是同時開展體系內審、制度建設與文件升級。

第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

1.制訂方案、細化措施環節。（2012年9月－12月）

一是根據第一階段查找的問題，針對系統管控類問題，18個專項工作組按照方向要求，確定專項提升項目，報領導小組審批。二是根據審批項目，編制專項提升整改方案，活動辦公室整理匯總編制公司專項提升整改活動方案，并報領導小組審批。三是協調資源，開展專項改進提升活動。四是于11月和12月中旬進行提升整改階段反饋與抽查，活動辦公室進行總體協調。五是繼續進行第一階段未完的整改工作，并進行監督檢查。六是完成第二階段第一環節的總結工作，報領導小組批準后報中國能建，召開總結會議，并對下一階段工作進行布置。同時配合整改與提升活動，開展制度建設與文件升級工作，年底完成，全部發布執行。

2、專項提升、全面整改環節。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實中國能建和公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位、本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。根據各單位的不同特點和根據工作方案，開展到先進單位調研、對管理干部進行培訓、請專家指導等方式，確定實施細則，加以推廣落實，實現管理項目的專項提升。

在開展專項提升的同時，延續第一階段的整改與檢查，鞏固成果。

第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

1.檢查評價、持續改進環節。（2013年9月－12月）

公司管理提升活動領導小組辦公室組織對各部門、各單位進行管理提升活動的檢查評價，提出持續改進意見。針對檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對規章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業管理適應變化、持續優化的長效機制。2.總結經驗、表彰先進環節。（2014年1月－2月）

全面總結管理提升活動，形成活動總結報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開公司開展管理提升活動總結表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，對有價值的改進或創新成果進行推廣，并對未來持續提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。

八、工作要求

總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。

（一）加強組織領導，確保活動開展積極推進

要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，要充分認識到管理提升工作是公司復興大業的組成部分，要將活動納入工作重點。所屬單位主要負責人要親自抓，成立領導小組，領導班子要發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。

（二）執行公司整體部署，確保活動開展有序推進

總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴格執行公司管理提升方案的要求，落實各個環節的工作，不走過場，確保公司整體工作的有序推進。

（三）明確職責，加強過程監督，確保將活動取得實效

根據整體方案，各部門、各單位分級負責。公司管理提升活動辦公室要制定監督檢查計劃，及時協調；各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進行專項檢查，及時發現改進或推進中的問題，對活動中的亮點及時宣傳報道，并加以總結推廣。

九、保障措施

公司成立開展管理提升活動領導小組，負責公司開展管理提升活動的組織領導。領導小組下設辦公室，總經理辦公室和發展策劃部共同承擔辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務。

（一）宣傳動員

公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造活動開展的良好氛圍。

（二）工作指導

公司將在中國能建下發管理提升系列輔導材料的基礎上，收集單位相關管理創新成果和優秀實踐案例，指導各單位開展好各階段管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解各單位開展管理提升活動的工作進展情況，并在公司、半年工作會議上通報情況；總部各部門將根據職責，加強對各單位開展管理提升工作的分類指導。

（三）協調服務

公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動重點領域，組織專題經驗交流會，進行系統內推廣；組織相關講座，學習現代管理知識；對跨系統問題組織專項研討；組織專家對各單位的管理難題進行會商，尋求最合適的解決辦法。

（四）過程監督

為落實整改提升工作按計劃進行和保證效果，活動辦公室按計

劃進行監督檢查，梳理問題與效果，對發現問題及時協調解決，對方案策劃問題，及時調整并報請領導小組批準，對亮點及時報道、宣傳、推廣。

（五）評價表彰

活動期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價，并納入所屬單位領導班子綜合考核評價工作；活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動所屬單位持續開展管理提升工作。

附件：

1、專項管理提升活動組一覽表

2、公司開展管理提升活動總體安排表

3、公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環節工作安排表

第三篇：安新分公司路政規范管理提升年活動實施方案

安新分公司路政規范管理提升年活動實施方案 按照安新分公司《規范管理提升年活動實施方案》的部署要求，為了進一步提升路政管理水平、服務質量和良好形象，扎實有效的開展為期三年的“規范管理提升年”活動，特制定本方案：

一、指導思想

以黨的“十八”大精神和科學發展觀為指導，緊緊圍繞 安新分公司“活動”開展要求，以“深入開展基層基礎基本功建設”（簡稱“三基”建設）、政風行風作風建設（簡稱“三風”建設）、以規范管理為載體，以保護路產和安全暢通為目標，進一步加大工作力度，創新工作思路，轉變工作理念，改進管理方式、強化管理手段、完善管理機制、提高管理效率，解決工作中存在的突出問題和薄弱環節，逐步建立路政綜合整治長效機制，全面提升路政管理水平和綜合服務能力。

二、活動目標

通過開展“規范管理提升年”活動，進一步貫徹落實《公路法》、《公路安全保護條例》等相關法律法規，提高路政大隊基層建設，夯實基礎，激發活力，提升路政人員基本功，增強路政隊伍綜合素質和業務技能，提升路政管理水平和綜合服務能力，有效地履行保護路產和安全暢通職責，打造群眾滿意社會認可的路政大隊。

1.組織機構方面：各大隊機構健全，崗位設置科學、職責明確，工作流程清晰；路政人員全部達到大專以上學歷。

2.隊伍建設方面：內部管理制度健全；路政人員政治思想、職業道德、業務技能等整體素質提高，精神面貌煥然一新。

3.執法效能方面：路政巡查管理規范到位，路產保護結案率、索賠率達標；無失職和瀆職行為，無公路“三亂”現象和違紀發生。

4.路域管理方面：與相關單位及職能部門聯合（聯動）機制健全，控制區管理良好，對許可事項監管到位。

5.超限治理方面：加強多部門協助配合，做好超限卸載、勸返和信息抄告工作，使轄段非法超限運輸得到有效控制，非法超限車輛平均比率控制在5﹪以下。

6.應急保通方面：完善應急制度和預案，加強應急演練和養護施工監管，做好惡劣天氣和特殊情況下的應急保通工作，確保應急預案驅動適時，處置得當。

7.內業管理方面：內業檔案健全，管理規范，各項報表及時、準確，逐步實現內業資料管理電子化。

8.路政裝備方面：路政裝備基本齊全，管理規范、維護到位，性能良好，能夠滿足正常路政工作需要，無違規使用現象。

9.路政宣傳方面：積極開展路政宣傳工作，宣傳形式多

樣化，逐步提高沿線群眾和司乘人員愛路護路意識，宣傳效果明顯。

10.便民服務方面：增強服務意識，加強便民服務措施，通過優質服務，樹路政良好形象。

三、組織領導

（一）為加強“活動”的組織領導，路政部門成立“規范管理提升年”活動領導小組，全面負責“活動”開展的組織領導、協調指導和監督落實。

組 長：林根法 副組長：孫衛東

成 員：王慧霞、于輝、殷寶德、司斐、范鷗翔、李巍

（二）領導小組下設辦公室，負責“活動”的具體實施 開展和督導落實。主 任：孫衛東 成 員：王慧霞、于輝

辦公室職責：負責做好各路政大隊、超限站“三基”建 設管理的統一協調和考核檢查，督導各大隊、超限站做好“三 基”建設的落實，健全內部管理各項制度，公開執法程序、收費標準、執法人員、辦案程序流程，各類內業臺賬、制度 健全，具備“三室一庫”。

四、工作內容

（一）認真做好“三基”建設工作

“三基”建設重點在站、隊，各站隊要以人為本、實事求是的做好近期計劃和長遠規劃。

1.抓好基層建設，推進路政大隊標準化、法制化、智能化、規范化。一是根據實際情況，逐步推進“七個統一”；二是根據根據實際情況逐步完善基礎大隊硬件和軟件設施設備；三是推進信息化、智能化建設，完善電子巡查設施設備，以現代科技和信息技術提高基礎路政大隊標準化程度。

2.抓好基礎建設，推進路政大隊制度化、系統化、體系化、程序化。一是健全完善“路政崗位責任制度”“責任追究制度”“檔案管理制度”“信息公開制度”“監督獎懲制度”“學習考核制度”劉翔重點制度，同時完善其他路政制度。二是按照高管局行政許可要求，規范流程，做好配合服務工作；三是加強考核工作，完善考核辦法，各大隊積極開展自查和互查活動，推進路政管理工作不斷提升。

3.練好基本功，提高隊伍綜合素質。一是開展路政業務學習培訓，重點強調路政人員“四個基本”：即應知的金本質上、應懂的基本法律法規、應會的基本業務技能、應有的基本服務意識。二是以“四個基本”為主要內容開展崗位練兵等活動，建立修煉基本功的長效機制。三是按照“缺什么、補什么”的原則進行完善加強，爭取通過三年建設使路政隊伍做到懂法律法規、懂行業規章、懂業務知識。

（二）加強“三風”建設

1.“三風”建設重點以“為民、務實、清廉、高效”為目標，抓作風、促政風、帶行風。強化素質教育，強化服務意識，強化效能建設，強化隊伍管理，強化制度規范，強文明創建，切實轉變職能，轉變作風，樹立清政廉潔、文明服務的企業形象。

2.結合公司開展的“守紀律、講團結、樹正氣、比奉獻”主題教育，切實加強黨風、作風、路風建設，整治“慵懶散奢”現象，推進工作作風的改進提升。

3.加強廉潔警示教育，嚴肅組織紀律，強化監督制約，完善制度保障，杜絕公路“三亂”和違法違紀現象發生。

（三）全面加強路政日常管理工作 1.加強路產保護

一是提高路政巡查質量，利用先進的管理手段，把路政巡查與電子監控巡查相結合，規范工作程序。二是實行“路段管理責任制”，劃分責任段、層層落實、責任到人，使路政巡查覆蓋面達100%，及時發現、處置相關涉路案件，事故處理及時，路產索賠到位。三是開展聯防聯動和專項治理工作，有效地預防和遏制路產設施被盜破現象。聯防制度是多年路政工作摸索、總結的好經驗，要繼續與沿線政府、村莊、公安部門協調溝通，簽訂聯防協議，發揮地方在宣傳和線索收集方面的優勢，共同遏制破壞高速公路設施案件的發生。與公安協調經常排查沿線廢品回收點，斬斷被盜設施回收交

易，適時開展打擊盜竊破壞高速公路附屬設施專項治理活動，有效的震懾涉路違法犯罪份子。

2.加強超限治理。一是進一步規范超限超載治理的執法行為，加強路政人員業務培訓，杜絕違規違紀現象的發生。二是完善基礎保障，多方協作，認真做好超限貨物卸載、勸返和大件超限運輸車輛辦證工作，嚴格控制55噸以上車輛行駛高速公路。建立超限超載車輛登記抄報制度、超限治理臺帳以及季度、月度考核制度等長效機制，有效遏制超限超載現象，實現“治超工作”科學化、法制化、規范化。三是總結治超工作經驗教訓，及時將治超工作行之有效的好方法、好經驗進行推廣。四是對治超不力、工作懈怠的要嚴格問責，對違規違紀要嚴厲查處，并追究責任。

3.加強多方協調與合作。一是加強與高速交警、地方路政管理機構和省際高速公路管理單位的協調與合作，建立相應的溝通協調合作機制。二是發揮各自優勢，實現資源、信息共享。在路產保護、事故應急處置、惡劣天氣除雪保通、建筑控制區管理、行政許可、超限治理、治理逃費和省界暢通等方面分工合作，為司乘人員提供良好的通行環境，鞏固打逃成果，為高速公路經營管理保駕護航。

4.加強應急保通。一是充分發揮路警指揮中心作用，規范工作程序，及時收集、上報、傳達相關信息和指令。利用沿線電子顯示屏，及時發布相關路況信息和溫馨提示。二是

與高速交警密切配合，做好河北加寬改造可能影響我轄段堵塞保暢通工作，及時處置事故和現場救援。三是加強養護施工管理，規范設置安全區。四是加強冬季除雪儲備和汛期搶險應急方案制定、完善和督導檢查，確保人員、物資、設備到位。五是適時進行事故處置、汛期搶險、除雪保通應急演練，熟悉相關程序，不斷完善應急預案。

5.加強路政行為規范。一是按照準軍事化管理的要求，整肅儀容風紀，確保人員著裝整潔，舉止端正，談吐文明，站姿端正，行姿穩重，敬禮規范，指揮手勢標準，精神振作，充分體現路政人員良好的個人素質和內在修養。二是持證上崗、亮證執法、依法行政、按程序辦事。三是規范執法用語，嚴禁使用《交通行政執法忌語》，行為文明，用語規范，不說粗話、臟話和無原則的話，不隨意稱呼、嬉笑或說影響當事人情緒的言辭。

6、加強路政宣傳。一是利用多種形式進行愛路護路宣傳，平時日常巡查宣傳與集中專項宣傳相結合，每季度都要深入沿線村鎮宣傳。二是注重路政自身宣傳，宣傳路政工作成績、保通與服務、好人好事等，使社會各界了解高速公路路政工作，以便取得社會理解、認可和支持。

7.加強安全生產。安全生產重于泰山，特別是高速公路路政工作的特殊性，更是不能掉以輕心。一是安全生產工作的思路是“嚴字當頭”，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，把安全生產工作擺在絕對突出的位置，上升到講政治的高度。二是簽訂安全生產責任書、開展安全教育，規范安全操作，加強安全防護，克服麻痹思想、厭倦思想和僥幸思想，樹立“人人都是第一責任人”的安全意識。三是按照安全生產管理要求，定期開展隱患排查，將安全隱患消除在萌芽狀態。四是安全生產要天天講，無論是路政巡查、車輛管理、食堂衛生、日常用電、防火防盜等都要監管到位，無安全責任事故發生。

五、實施步驟

按照公司規范管理提升年活動為期三年，從 2013 年 3 月開始至 2016 年 3 月底結束。

（一）活動”每年分 3 個階段、6 個環節： 第一階段：全面啟動、自我診斷階段，分為動員部署、學習提高和自我診斷、找準問題兩個環節；

第二階段：專項提升、協同推進階段，分為制定方案、細化措施和專項提升、全面整改兩個環節；

第三階段：持續改進、總結評價階段，分為檢查督導、持續改進和總結經驗、考核評價兩個環節。

（二）每年“活動”開展時間安排：

2013 年時間安排：第一階段 3—5 月、第二階段 6—10月、第三階段 11—12 月；

2014 年時間安排：第一階段 1—3 月、第二階段 4—9

月、第三階段 10—12 月；

2015 年時間安排：第一階段 1—3 月、第二階段 4—9 月、第三階段 10—12 月；

2016 年時間安排：1—3 月專項對三年來的“活動”開 展情況進行總結、考核、鞏固、提高，并建立長效機制。

六、工作要求

(一)提高思想認識，搞好統籌協調。“規范管理提升年”活動時間長、任務重，全體路政人員都要積極參加。要充分認識此次活動的重要性，嚴格按照本次活動的總體部署和要求，把活動和日常管理工作緊密結合起來，統籌安排，細化方案，豐富內容，明確任務，落實責任，務求實效。方案要有計劃、有安排、對照相關文件標準，制定工作推進表、考核表。

(二)強化業務學習，提高自身素質。強化業務學習，提高人員自身素質是確保活動取得實效的基礎。各大隊要進一步建立和完善學習制度，要以學習政治理論和路政管理業務知識為重點，采取集中培訓和個人自學相結合的方式，加強人員理想信念、職業道德、法律法規、專業技能等全方位的教育培訓工作，全面提高人員的整體素質。

（二）突出重點 以點帶面

突出重點是開展提升管理活動的重要措施，路政大隊要立足于本隊實際，通過與同行業先進單位對比，找差距，突

出重點，制定專項方案，細化措施，認真整改，以點帶面，不斷提升路政整體工作管理水平。

（三）做好計劃總結

各大隊要結合自身“活動”開展情況，建立健全專門的 “活動”檔案，在活動開展過程中，要突出重點、突出特色，塑造典型，培養典型，善于總結和固化經驗，要對各個活動 階段進行及時的梳理、總結、計劃，抓住自身的難點、熱點 問題，進行有針對性的培訓和整改，確保改進和提升，切實 提高活動開展的質量，保證活動開展的實效。

（四）加強督導考核

各大隊負責人對“活動”開展負總責，具體負責“活動” 要求的落實。自覺接受提升管理水平活動辦公室的監督檢查，及時通報活動進展情況，確保活動有序開展，不走形式、不走過場。

安新分公司路產管理科 二〇一三年五月三十一日

第四篇：管理提升活動實施方案

管理提升活動實施方案

為認真學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關于認真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領導高度重視，并結合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。

一、總體思路。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進管理提升活動的深入開展，促進籌備處工作任務的全面完成。

二、目標任務。

按照集團管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務，緊密結合籌備處實際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發員工的內在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規、業務知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業務能力和綜合素質，培養造就一支政治堅定、業務過硬、作風優良的隊伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進科學發展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎。

三、工作要求。

根據集團公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項提升和協同推進階段（2012年6月至2013年8月），持續改進和總結評價階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結合的工作要求。

（一）加強組織領導。

本單位管理提升活動領導小組對本次活動負領導責任。落實工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動中。

（二）宣傳引導。

充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。

(三）切實解決問題。

解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發展。

第五篇：公司關于開展管理提升活動的實施方案

公司關于開展管理提升活動的實施方案

各單位、各子公司、各部門：

按照國資委、電建集團、股份公司開展以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主體的管理提升活動要求，公司結合自身的實際情況做如下安排，請各單位認真貫徹執行。

一、指導思想

公司管理提升活動以科學發展觀為指導，以公司“十二五”發展規劃為依據，以建設質量效益型國際強局為目標，以國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》(國資發改革［2012］23號)、《中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案》及股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》為基礎，找準制約企業發展的短板和瓶頸題，重點突破，落實整改，專項提升，推進管理水平持續提高，以實現企業效益最大化。

二、活動主題和目標

活動主題：強基固本，控制風險，降本增效，提高效益，轉型升級,科學發展。

活動目標：

（一）短板和瓶頸題基本解決，企業呈現新的活力。

（二）各項制度、流程完善，基礎管理工作明顯提高。

（三）信息化管理深入推進，現代化管理水平顯著提高。

（四）管理創新機制健全，創新氛圍濃厚。

（五）激勵政策更趨合理，各級管理人員積極性、主動性大幅提升，管理效率明顯提高。

（六）防和控制風險的能力進一步加強。

（七）企業發展后勁充足，效益持續提升。

（八）員工利益與企業發展同步，生活質量進一步提高。

三、基本原則

（一）管理提升與企業發展戰略、實際工作相結合。以公司總體戰略為引領，圍繞戰略目標，緊密結合生產經營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環節。

（二）全面提升與重點突破相結合。抓住突出題，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現全面提升。

（三）立足自我與學習借鑒相結合。通過開展與股份公司內部兄弟單位對標活動，在總結提煉公司內部有益經驗的同時，有效借助外部資源，學習借鑒一切有利于自身發展的理論與經驗，兼容并蓄，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的管理模式。

（四）管理提升與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風險管理與內部控制體系的建設，通過建立健全全面風險管理與內部控制體系，有效控制生產經營與管理過程中的風險，確保生產經營與管理活動在可控中有序開展。

四、重點任務

（一）以管理短板為突破口，開展專項提升。在3月23日召開的國資委關于央企開展管理提升活動視頻會議上，國資委主任王勇提出了“質量管理、投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理、反腐倡廉管理”等14個重點，各單位、各部門要認真查找本單位、本系統管理上的瓶頸和薄弱環節，針對管理短板開展專項提升活動，制定整改方案。方案必須包括可操作的改進目標、具體改進時間和切實有效整改措施等主要內容。各單位要認真指導和監督所屬項目落實整改內容，并對項目落實情況進行考核評價。

（二）以規化、標準化、精細化為重點，加強基礎管理。在全面自查短板的基礎上，各單位、各部門要以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規化、標準化、精細化為重點，梳理優化工作流程，運用規化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，認真嚴格執行，夯實管理基礎。

（三）以項目履約管理為方向，努力提升項目履約水平。各級單位要進一步重視并加強關鍵崗位的隊伍建設，加強高水平的項目班子建設和高素質的施工隊伍建設，加強一線管理人員、作業人員對制度的執行力建設；各單位、各部門要集成公司的項目管理經驗和優勢，認真挖掘、整理、提煉、交流、推廣工程項目管理好的做法；要進一步推進公司標準化管理的建設工作，重點抓好在建項目的標準化、規化、精細化管理。要從源頭入手規經營管理，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力；要從加強項目基礎管理建設入手，主動做好調差、索賠、結算工作，把項目經營和合同履約放在同等重要的位置；重點加強對影響到公司利潤的重大風險項目的管控，落實有關責任人、目標、措施，把全面風險管理和內部控制工作落實到項目。要從加強企業發展能力建設入手，具體研究如何合理、有效利用社會資源，規工程分包行為，提升資源配置能力，促進企業規模擴張。

（四）以項目施工成本控制為切入點,提高贏利水平。各單位、各部門要以施工組織方案優化、分包管理、物資設備采購、計件工資、限額領料、單機核算等項目管理環節為切入點，創新管理模式，嚴格實施規化、精細化管理，加強源頭上成本控制；要改變傳統重施工輕經營的觀念，高度重視變更索賠工作，加大合同變更索賠工作力度，提高項目贏利水平。以開展債權清理和清欠工作為抓手，具體解決部分項目較為嚴重的應收賬款掛帳及隱性費用拖欠等題，降低經營風險和財務風險。

（五）以加強風險管理為抓手，有效防風險。上半年，公司以部分試點單位形式推進二級單位、項目全面風險管理體系建設。試點單位通過梳理主要工作流程和管理制度、識別和評估業務流程層面風險、識別和評估重大風險、制定重大風險管理策略及解決方案，來構建分局、項目的全面風險管理與內部控制制度體系，為公司建立起覆蓋總部機關、二級單位和三級項目的全面風險管理與內部控制制度體系奠定基礎。下半年，公司準備在全局運行全面風險管理與內部控制體系，進一步規經營管理行為，減少業務流程操作失誤，防重大經營風險，構筑公司風險管理防線。

（六）以經濟活動分析為主要載體，加強企業對標管理。各單位和相關部門要把季度、經濟活動分析作為開展管理提升活動的主要內容,在經濟活動分析過程中要突出企業對標管理，包括向內、向外的橫向、縱向對標，特別是要主動開展與內部兄弟單位、先進指對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施。通過管理提升活動的開展，要進一步明確對標管理的關鍵指標領域和關鍵指標，建立對標管理體系、指標體系，牢牢樹立對標管理意識，將對標管理工作固化為制度化行為。

（七）以管理評價與經營業績考核為主要評價依據，確保管理提升活動落到實處。股份公司開展的管理提升活動與公司執行的管理評價、經營業績考核的雙維度考核體系的價值導向一致，公司要將兩項活動有機結合起來，以管理提升活動為抓手，以業績考核體系為主要評價依據，重點推動管理評價過程中發現的薄弱環節的建設，真正實現管理提升活動對公司經營管理工作的推動作用，確保管理提升活動取得實效。

（八）以加強人力資源管理為重要基礎性工作，為管理提升工作提供源動力。要構建符合戰略導向的勞動用工機制，確保依法規勞動用工；要逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓、退出有保障”的崗位動態管理體制和機制；要建立健全激勵與約束相結合的收入分配機制，建立有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機制；要合理控制員工總體數量和結構比例，科學規劃員工培訓計劃，深入開展學習型組織建設。

（九）以信息化建設為支撐，提升企業現代化管理水平。各單位要以信息化建設為契機，將現代信息技術與先進的管理理念相融合，并通過信息化帶動企業管理創新，全面提升信息化對管理提升的基礎性支持、支撐、服務和引領作用。要加強信息化在工程項目管理、辦公會議系統、設備物資管理等生產經營管理中的應用，讓制度和決策得到快速執行，全面提升企業現代化管理水平。

五、工作方法

公司管理提升活動的采用“五步法”向前推進，即：動員準備、評估診斷、設計方案、實施整改、固化完善。

（一）動員準備。各單位要按照公司的總體要求，全面宣貫、統一認識、充分發動、全員參與，成立精干高效的工作機構，根據管理流程、業務流程等整體運營情況和現狀，規劃初期工作方

案。

（二）評估診斷。各單位調動全體員工的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛征求意見等形式，重點從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面進行系統的評估診斷，排查當前存在的突出題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸，了解員工的想法和困擾，編制系統的診斷報告。

（三）設計方案。在診斷出的管理短板和題的基礎上，各單位通過對標分析，尋找改善方法，進行優先排序，制訂切實可行的整體提升方案和實施計劃，明確時間節點，落實責任部門和人員，并宣傳告知全體員工。

（四）實施整改。根據整體提升方案和實施計劃，各單位逐步實施各項關鍵提升舉措，在組織協調的過程中，跟蹤監控并對發現的題及時進行改進，適時完善提升方案。制定培訓工作計劃，不斷強化理念和能力。

（五）固化完善。各單位、各部門總結經驗，博采眾長，形成符合自身特點的管理提升成果，完善流程并使之標準化，構建可復制、推廣的標準模板，建立長效機制，確保持續改進。

六、進度安排

公司管理提升活動分為3個階段6個環節。第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是2012年3月至2012年8月。分為2個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準題環節。第二階段為專項提升、協同推進階段。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。第三階段為持續改進、總結評價階段。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。管理提升活動進度安排詳見附件。

七、工作要求

1加強領導，認真部署。為了加強活動的組織領導，各單位、各子公司要成立管理提升活動領導小組，下設工作辦公室，統籌協調本單位管理提升活動，制定適合本單位管理實際的活動方案，明確活動目標和重點，扎實推進管理提升活動深入開展。

2指導監督，順利推進。在活動期間，各部門要深入二級單位和項目，指導和監督各單位開展管理提升活動，幫助解決活動中遇到的題和困難；各單位機關人員要親臨一線項目，指導項目落實整改，協調解決整改過程中遇到的題，保證活動順利推進。

3突出重點，務求實效。公司管理提升活動主要任務是管理短板專項提升、構建和運行全面風險管理體系、降本增效等九項工作。各單位、各部門突出活動重點，扎實做好工作。

4考核評價，持續改進。各部門加強對二級單位開展情況的考核評價，評價既要肯定成績，又要指出活動存在的不足，針對不足提出改進的意見和建議，幫助二級單位不斷改進。各單位定期對所屬項目整改落實情況進行檢查考核，發現存在題，提出改進的意見和建議，推動項目持續改進，保證活動取得實效。

八、組織機構

為了加強管理提升活動的組織領導，確保活動取得實效，公司專門成立管理提升活動領導小組，主要成員如下：

組長：孫玉民 副組長：高留發

成員：蘭芳李朝暉蔣自勝趙新民高俊兆 俞志勇翟棹楊廷澤李占銀方紹曾 肖德清高曉明胡雙軍房廣華龔余周

領導小組下設工作組，由李朝暉、蔣自勝、俞志勇、李占銀、柯有軍組成，李朝暉同志擔任工作組組長。其主要職責：

（一）負責公司管理提升活動的統籌和協調工作；

（二）指導和監督二級單位開展管理提升活動；

（三）總結和推廣管理提升活動的典型經驗和成效；

（四）總結和評價活動的實施情況，及時向公司領導和股份公司匯報。為更好解決公司生產經營管理中遇到的突出題，工作組將重點圍繞物資設備管理、工程項目管理、財務資金管理等系統存在管理漏洞，結合實際制定工作計劃和整改方案，落實各級責任部門、責任人，限期整改，重點攻關，力求實效，以專項突破帶動系統管理提升。

各單位、各子公司要成立相應的管理提升領導機構，制訂本單位的管理提升活動具體實施方案，并于7月10日前報公司管理提升活動領導小組工作組。總部機關部門要結合管理提升活動的具體要求，立足本部門職責和本部門實際工作，研究制定本部門的管理提升活動實施工作計劃，在評估診斷的基礎上確定管理“短板”作為本部門要著力提升的管理要素，從題分析、調研交流、措施制定、試驗推廣等環節入手，做到關鍵管理要素的專項提升。