第一篇：救護隊開展“管理提升年”活動的實施方案

救護中隊開展“管理提升年”活動

實施方案

認真貫徹落實公司、郭屯煤礦關于開展“管理提升年”活動工作部署，為加強救護隊管理，全面促進救護隊的專業化、正規化、標準化建設，提高管理水平、技術水平、裝備水平和整體素質，根據有關要求和救護隊當前工作實際，現制定救護隊“管理提升年”活動實施方案如下。

一、活動目標

以開展“安全管理提升年”活動為載體，緊緊圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創新”主題，進一步健全救護管理體系，完善管理制度，強化救護培訓和實戰演習，促進管理水平、技術水平、裝備水平和整體素質的全面提升。

二、活動工作小組

為確?！肮芾硖嵘辍被顒拥捻樌_展，救護隊成立工作小組，全面抓好活動方案的實施和具體工作的督導落實。

組 長：張洪寶

副組長：屈寶城、賈表強、孟剛、車沖、張仰磊

成 員：孫昭然、欒亨錄、聶修磊、王 超、常海嘯、羅玉剛

三、活動實施步驟

“管理提升年”活動貫穿2013年，活動分為三個階段六個環節。

1.第一階段為全面發動、自我診斷階段。時間從2013年1月

開展內部救援技術競賽，到時根據人員配備、技術裝備和器材的配備情況會適時開展?；顒娱_展以注重實戰、實用和尊重國家質量標準化為原則，以提升指戰員業務水平和實戰能力為目的。4.針對中隊目前實戰經驗不足，同時隊伍構成又以新隊員所占比重較大的客觀事實，近一個時期的業務理論培訓要側重貼近事故現場、貼近井下、貼近實戰，使“應急救援”概念更為立體的展現給廣大指戰員。一是多組織指戰員進行事故案例學習，觀看相關視頻、圖片等直觀影像資料，認真分析總結事故的發生、救援處理，盡量還原事故救援真像，給指戰員以較為直觀、實用的感受，開闊視野，豐富“實戰經驗”，增強事故應急和處理能力；二是聘請有關專家、技術人員前來授課指導，共同分享救援經驗，使廣大指戰員盡快學習成長。

5.是加強業務培訓、提高全隊人員的綜合素質。

業務培訓工作要采取走出去、請進來的方式，引導干部職工從實踐中學、向業務素質精的人員學、向先進的單位學，豐富教育形式，加大培訓力度。堅持每月考試制度，把業務是否精通，工作表現、遵章守紀、完成任務情況與工資待遇掛鉤，把業務學習灌輸式的教育模式從“要我學”轉變為“我要學”，切實提高全隊人員綜合素質。

6.積極開展預防性安全檢查。

（二）重點任務

1.提升安全管理水平，實現礦井“安全本質化”。突出系統安全建設、班組安全管理、全員素質提升、安全文化建設、職業安全健康、應急安全管理等工作。重點要牢固樹立“細節決定成敗”的意識，要從細節入手，控制人的不安全行為、物的不安全狀態，把安全工作認識從“要我安全”向“我要安全”轉變；把隱患治理狀態從“被動整改”向“主動防控”轉變，立足安全“誠信制”建設，打造“安全班組”、“放心崗位”，杜絕重傷及以上人身事故，實現安全管理本質化，實現安全程度評估A級礦井目標。

2.提升現場管理水平，實現“質量標準化”。完善工程質量區隊自檢、職能科室驗收、礦領導抽查“三級”驗收制度，進一步提高驗收標準，杜絕不合格工程。提升“四個質量”，即工程質量、工作質量、產品質量、服務質量。在“示范”項目標準的基礎上再提升、再拔高，形成“精品工程”標準，年底前各單位“示范”項目都要達到“精品工程”標準。提高煤炭源頭質量，減少工作面過斷層對煤質影響，杜絕雜物進入煤流線；確保原煤入洗率，提高精煤回收率，減少矸石含煤率，確保商品煤質量符合要求。提高工程質量、煤炭質量標準，實現“質量標準化”，確保礦井質量標準化水平達到一級。

3.提升流程管理水平，實現“管理精細化”。從計劃、生產、6

山東魯能菏澤煤電開發有限公司郭屯煤礦

2013年1月6日

郭屯煤礦綜合辦公室 2013年1月6日印發

第二篇：開展廉政文化提升年活動實施方案

創建“廉潔勤政好機關”活動工作方案

為大力推進我局廉政文化建設，充分發揮廉政文化在衛生系統黨風廉政建設中的教育、示范、熏陶、導向作用，進一步牢固樹立為民、務實、清廉的衛生機關形象。經研究，決定開展創建“廉潔勤政好機關”活動，為確保創建活動扎實開展、取得成效，特制訂如下工作方案：

一、目標要求

以“為民、務實、清廉”為主題，結合開展學習型機關、服務型機關、效能型機關創建活動，努力構建具有衛生特色的廉政文化，進一步營造“尊廉、崇廉、助廉”的濃厚氛圍，充分發揮廉政文化在反腐倡廉建設中的積極導向作用，堅持對機關全體黨員干部進行科學發展觀和正確權力觀、政績觀教育以及從政道德、廉潔自律教育，切實增強干部職工的廉潔從政從業意識，進一步轉變工作作風，提高工作效能和服務水平，為深入推進衛生事業改革發展提供堅強的思想保障和文化支撐。

二、活動內容

（一）制定廉政文化建設計劃和創建工作制度機制。局黨委將根據中央、省、市委關于廉政文化建設的方針政策和工作部署，在每年年初制定廉政文化建設計劃，并建立起保證廉政文化建設順利開展的政策、后勤保障機制和考核制度、責任分工制度。

（二）加強教育和宣傳，結合上級有關要求，在局機關及全 1

系統大力宣傳“服務好、質量好、醫德好，群眾滿意”（三好一滿意）的服務理念。把三好一滿意作為衡量工作開展情況的重要標準。

（三）認真抓好反腐倡廉教育。一是把廉政知識、文獻作為黨委中心組和局機關學習計劃內容；二是堅持好黨委書記上廉政黨課制度；三是每年組織觀看廉政警示教育片不少于3部。

（四）積極開展廉政文化活動。一是定期邀請紀委、檢察院等部門領導為黨員干部作專題報告；二是不定期組織廉政建設專題研討會；三是不定期組織廉政知識競賽、演講比賽、征文比賽、知識測試、格言征集、廉歌演唱等活動；四是堅持過好“廉政自省日”，在每月5日前都要通過組織觀看廉政教育片、聽廉政報告、發廉政短信等豐富多彩的形式進行提醒教育，以發揮廉政自省日的作用；五是經常組織本機關黨員到廉政教育基地接受革命傳統和廉政警示教育。領導干部在每項活動中的參與率達到98%以上。

（五）組織好廉政談話。廉政談話原則上按干部管理權限分級負責，局黨委書記、局長對新任職縣級干部進行廉政談話，局黨委成員根據分工對局機關科級干部進行廉政談話，市直各醫療衛生單位黨委書記對本單位科級以上干部進行廉政談話。

（六）加強廉政風險防范管理。在機關內部深入開展規范行政權力運行工作，對各科室職能進行全面清理，逐項制定權力運行流程圖。

（七）切實加強黨務、政務公開。進一步細化黨務公開、政務公開目錄和內容。通過網站、張貼公告、制定展板等形式進

行公開。

三、保障措施

（一）建立組織機構。局黨委成立以局長、黨委書記為組長的創建“廉潔勤政好機關”活動領導小組，并設立辦公室，以保證創建工作扎實、順利開展。

（二）在機關辦公場所選設黨員活動室，室內專設廉政書架和廉政文化宣傳專欄，購置廉政報刊、影視作品；在辦公樓內、辦公桌上設置、擺放廉政宣傳畫、廉政警句等資料；在局機關門戶網站設立廉政網頁；充分利用好局八樓會議室電教設備，定期播放并組織收看廉政警示教育專題片。

（三）保證全員參與。推進黨風廉政建設，迫切需要廉政文化強有力的輿論支持，各科室要充分認識創建“廉潔勤政好機關”活動的重要意義，防止活動與日常業務工作“兩張皮”現象，把廉政建設融入日常工作的全過程和干部教育管理之中，全體黨員領導干部要以身作則，率先垂范，帶頭做廉政文化建設的組織者和實踐者，營造 “崇尚廉政”、“褒揚廉政”、“以廉為榮”的良好風尚。

各單位要參考本工作方案，結合本單位工作實際和業務特點，認真制定具體的實施辦法，并抓好落實。

第三篇：開展環境提升年活動實施方案

開展環境提升年活動實施方案

按照縣委、教育局黨委關于開展環境提升年活動的相關要求，為進一步提升我校的辦學環境，切實加強學校師德師風建設；努力打造一支“師德高尚、學識淵博、業務精湛、充滿活力”的教師隊伍，現制定《疏勒縣東營第一希望小學開展環境提升年活動實施方案》。

一、總體目標：緊緊圍繞轉變干部作風、提高工作效率，著力強化服務意識、執行意識、效率意識、創新意識、大局意識。大力改進工作作風，提高科學執政、民主執政、依法執政的能力；大力改進服務作風，按照“高質量、現代化、有特色”的辦學目標，進一步改善辦學條件，提高教師隊伍素質，提升教育質量和辦學實力，打造優質教育品牌，營造和諧的育人氛圍，促進學校持續穩步科學發展，努力做好人民滿意的教育。

二、工作安排：

（一）成立學校環境提升年活動領導小組：

組 長：xx（校長）

安外爾·xx（書記）

副組長：xx（副校長）

成 員：xx

下設辦公室，辦公室主任：xx

（二）活動任務安排：

1、黨建辦負責活動方案的制定及各相關活動的組織統籌協調。

2、教務處抓好教學常規檢查，安排布置期中、期末考試，抓好教科研、教師賽教工作及教師業務培訓工作。

3、德育處加強師德培訓，以加強班風班容班紀教育等活動為契機，深入開展系列主題活動，全面提升學生的綜合素質。

4、總務處以美化校園環境為重點，對校園進行整體綠化美化；加強節電、低碳環保工作；為教職工創造溫馨和諧、清新優美的辦公環境。

（三）深入開展“五個一”活動：

（1）制定學校環境提升年活動方案；

（2）組織開展一次大討論活動（由各年級組長、各部門負責）；

（3）年級組長及中層以上干部要重點走訪一位服務對象，征求優化學校教育教學環境的意見和建議；

（4）全體教職工要撰寫一篇學習心得；

（5）在教職工中開展“我為環境提升年獻一策”征文活動。

（四）活動時間：

本次“環境提升年”活動為期一年，分四個階段進行。

第一階段：動員部署階段（2月21日-3月31日）。全面部署，召開動員大會，制定實施方案，認真做好思想發動工作。通過集中學習、個人自學、專題輔導等多種形式，認真學習中央新疆工作座談會、《國務院關于支持喀什霍爾果斯經濟開發區建設的若干意見》（國發【2011】33號文件）、自治區第八次黨代會、地委擴大會議、縣委第十二次黨代會、縣委十二屆二次全委（擴大）會議精神和有關法律法規，深刻領會開展“環境提升年”活動的重要意義，明確努力方向。

第二階段：排查問題階段（4月1日-5月31日）。結合學校實際，通過召開座談會、調研活動、問卷調查等形式，聽取教職工及廣大群眾的意見和建議，認真查找反應強烈的突出問題；查找影響工作推進方面的突出問題；查找制約發展的體制機制問題；查找作風和效能方面的突出問題；查找損害發展環境的行為及案件線索。對查找出來的問題要邊查邊改，研究提出有針對性的工作措施和方法。5月15日前，將梳理出來的突出問題上報教育局。

第三階段：整改落實階段（6月1日-10月31日）。根據查擺出的突出問題，認真制定整改方案，明確責任分工，采取切實有效措施，有步驟、有計劃地抓好整改，統籌解決作風、效能和重點任務推進方面存在的問題。要認真梳理回頭看情況，對整改效果不明顯的問題，強化整改措施，進一步抓好落實；對尚未整改的問題，要制定有效的整改措施，明確整改期限和責任人員，確保按時按標準完成整改工作。整改工作結束后、要認真總結活動中挖掘出的好經驗、好辦法，把一些成功做法固化為經驗，建立健全制度并完善監督制約機制。

第四階段：檢查驗收階段（11月1日-11月30日）。認真總結活動開展情況，準備有關資料，迎接檢查驗收。

三、工作要求：

全體教職工，特別是黨員干部要認真學習黨的十七大精神、十七屆四中全會精神，學習中央關于加強領導班子和干部隊伍作風建設的有關論述，學習教育工作的法律法規，不斷優化學校辦學環境，優化學生學習環境，為我校的科學發展和學生的健康成長出主意、想點子，以主人翁精神關注、關心學校的持續發展和穩步提升。

第四篇：關于煤礦開展管理提升年活動的實施方案

2008 年，我礦認真組織開展“管理創新年”活動，取得了明顯成效。當前，國際金融危機持續蔓延，宏觀經濟環境復雜多變，加強企業管理具有更為重要的現實意義。根據某礦司[2009]35 號《關于開展“管理提升年”活動的實施意見》文件精神要求，結合我礦實際，特制定如下實施意見：

一、總體思路

深入學習實踐科學發展

觀，在2008年開展“管理創新年”所取得成效的基礎上，鞏固提高管理創新成果。圍繞“穩安全、保產量、提煤質、降成本、促轉型、創和諧”工作主題，著力解決制約企業管理的突出問題和薄弱環節，認真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步推動企業管理體制、機制和方法創新，促進企業管理水平提檔升級。深入、持續地開展創新活動，力爭全年有10項創新成果受礦級以上表彰，2項以上創新成果受到集團公司以上領導認可和表彰，確保審批通過的創新項目實現效益1000萬元以上。

二、工作重點

（一）提升質量標準化管理水平，全力打造本質安全型礦井

1、加強質量標準化建設。建立質量標準化工作長效機制，每月將質量標準化工作與生產任務同步部署，適時組織現場會、觀摩會，選樹典型，取長補短，使三井所有專業標準化創建有序開展。實行安全質量目標管理，全面推行安全質量結構工資制，建立月度質量標準化自查和動態管理檔案，對各單位月度完成情況進行檢查、督導、通報，獎優罰劣，促進質量標準化全面提檔升級。

2、完善重大事故防治體系。優化礦井通風系統，抓好降阻工程和通風系統改造，確保系統安全可靠；完善應急救援工作體系和預案，認真開展業務培訓和災害防治演練，提高應急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動企業開采裝備水平提檔升級，加快現代化、數字化礦井建設進程。

3、抓好本質安全實用技術項目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運輸監控、高低壓供電等重點和難點，列出2009 年本質安全裝備推廣計劃和本質安全攻關項目。以上工作由安監部、生產部負責。

4、加強地面質量標準化建設，打造生態化礦井。按照“地面生態化，井下無塵化”的奮斗目標，不斷強化地面質量標準化建設，打造生態化礦井。此項工作共分2 個階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進一步細化、美化、亮化環境整治工程，促進地面質量標準化建設再上新臺階，11月底完成。企管部、技術中心、質管中心負責。

（二）堅持創新發展，力爭經營效果穩步提升

1、從嚴控制成本支出。著眼于系統管控成本動因，統籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環節，提高成本精細化管控水平。持續深入開展節約型企業創建，科學論證實施降本增效項目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實現節支增效。嚴格落實材料費用控制、工程建設預算控制責任，最大限度地降低物耗成本和建設費用。

2、嚴格煤質管理。堅持從生產源頭抓起，加強全過程質量控制，嚴格采制化管理，加大監督考核力度，在確保煤炭產品質量滿足市場需求的前提下，多出優質煤、效益煤。

3、抓好煤炭營銷工作。密切關注市場動態變化，加強信息收集和問題分析，加大市場開拓力度，做大銷量，減少庫存，穩定增加企業經濟效益。根據市場需求調整產品品種，抓好優質動力煤等高效益品種生產，優化產品結構，拓寬銷售渠道，鞏固高端市場，提升產品競爭力。

4、規范外出創業項目管理，提升外部創收對企業的貢獻份額。創業辦為勞務輸出隊伍管理部門，負責勞務輸出隊伍的日常事務管理。財務科、工資科負責制定有效風險防范措施，進一步提高企業的風險防范能力以及勞務輸出項目安全系數，杜絕勞務糾紛事件發生。創業辦要積極拓寬勞務輸出渠道，尋求新的勞務輸出合作伙伴和經濟增長點，確保全年勞務輸出利潤達800 萬，力爭1000萬。

5、高標準推進節能減排工作。進一步加強能耗對標管理，科學制定能耗定額標準體系，促進管理增效。加強節能減排基礎管理，扎實做好能源計量統計、清潔生產審核工作，把節能降耗貫穿到企業生產經營的每個環節，最大限度減少能源消耗和環境污染。大力推廣節能減排新技術，促進科學節能減排。此項工作由質管中心負責，時間貫穿全年。

（三）強化法律意識，有效規避企業經營風險

1、建立系統、規范、科學、高效、嚴密的風險防范體系。建立風險管理日常工作制度，明確職能部門風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日?；?、動態化、制度化。年內，要按照“權責清晰、流程有序、內容完善”的要求，結合實際制訂并實施《風險內控手冊》，建立健全監督檢查和考核評價辦法。此項工

作由企管部負責，7月底完成。

2、創新目標成本管理研究與應用，建立經營財務風險應急處置機制和企業財務預警系統。研究制訂經營財務風險應急處置預案，健全企業財務預警分析指標體系，加強經營財務風險的識別和監測，筑牢企業經營財務風險防線。此項工作由財務科負責，8月底完成。

3、建立內部法律風險防范機制。要對

所有已制訂并仍在執行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當事人的主體資格和履約能力進行了科學分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴密性，是否建立了簽約合同過程監督機制。嚴格執行合同報審制度，重點對企業重大決策等重要經濟活動進行法律咨詢論證和審核把關，加強合同制度審查和合同履行情況監管，把決策、投資、經營等風險降到最低。此項工作由企管部負責，紀委、審計科配合。

4、深入開展廉潔論證工作。針對重點項目、重點環節，通過受理信訪舉報、專項檢查、專題調研等途徑，及時梳理熱點、難點、疑點問題。深化“雙諾雙述”工作，對重點項目實施情況，開展專題調研和督查，增強“雙諾雙述”對合同的約束力。要繼續堅持基層干部勤廉月述制度，加強區、科務公開工作，加大對公開工作的監督檢查力度，在基層單位全面推行工資二次分配民主監督辦法。此項工作由礦紀委負責，10月底完成。

（四）加強人力資源管理，進一步壓縮管理層級

1、深化勞動用工制度，創新用人機制。堅持動態柔性用工管理，健全和規范勞動用工行為，建立內部勞動力市場和待崗培訓制度。加強勞務派遣工應知應會技能考核，提高勞務派遣工素質，加快實施綜采工區裂變；認真做好高校畢業生成長檔案建立管理研究與應用工作，對職工培訓學員實行電子檔案管理。此項工作由職培中心、工資科、組織人事科負責，6月底前完成。

2、科學整合勞動力。從機電一區開始試點，合并職能相近的車間、班組，減少管理層次，壓縮管輔人員，對所有有量可計、服務職責明確的崗位實行內部市場化運作。動態掌握各工區管輔人員設置情況，及時壓縮、清理管輔人員；對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴查追究，并從單位工資結算中，減掉一個定員。此項工作由工資科負責，5月底完成。

3、規范勞動組織管理，優化配置人力資源。要科學制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產量、質量等指標掛鉤。實行以產定人、以崗定人，精減人員，打破專業界限，精簡富余人員。加快中、高級工培養，打造一批既懂薄煤層、中厚煤層炮采，又會高檔普采、機械化綜采、綜掘的復合型職工隊伍。此項工作由工資科、職培中心負責，8月底完成。

（五）加強制度建設,創新制度管理，提升制度執行力

1、全面梳理現有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進行匯編，并按照“缺什么，補什么，什么不適應，就調整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴格執行，凡是執行的就要嚴格考核，凡是考核了就要獎罰兌現，形成特色的嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核的制度管理機制。此項工作由企管部牽頭，機關各部（科）室配合，時間貫穿全年。

2、認真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規、履程，用制度管人、管事，將權力運作約束在法律、政策和制度框架之內。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產、經營和管理的每個環節，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高工作水平。強化制度化管理的考核力度，要成立制度化考核領導小組，制訂落實考核辦法，做到考核獎罰公平嚴明，責任明確。此項工作由企管部負責，機關各部（科）室配合。

（六）實施項目管理，繼續深入推進管理創新

2009，申報并通過礦審批的管理創新項目，要實行項目負責制。實行“一把手” 負責制，以便于及時協調解決實施過程中出現的困難和問題，確保管理創新活動有序推進，并取得實效。實施創新的單位（部門），要認真制訂實施方案，4月10日　前報送企管部。為動態掌握各單位的創新項目的進展程度，每月28日前，實施管理創新的單位（部門）要及時上報管理創新項目的工作進展、工作亮點及效果等綜合情況。企管部負責組織、督導、檢查各項管理創新項目的進展情況，加強日常檢查，發現問題，及時提出處理和整改意見。企管部要建立各單位“管理創新”活動檔案（4月底前完成），實行月度通報，季度檢查，考核，對產生良好經濟效益的項目進行嘉獎和推廣。

三、保障措施

（一）成立活動領導小組

略

（二）加強宣傳

宣傳科、工會要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案（4月10日前完成）。要充分利用電視、廣播、網絡、板報等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進典型。全年，被集團公司以上宣傳刊物采用的相關宣傳報道不低于10篇，宣傳科、工會負責。

（三）統籌指導協調

為確保該項活動取得預期效果，礦將于4月下旬召開“礦開展‘創新提升年’活動推進大會”，對該項工作進行動員和部署。礦“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導、協調，提高活動質量，確?！肮芾硖嵘辍被顒佑行?、有力推進。每月初負責召集一次活動領導小組成員會議，總結階段性工作，部署下一階段重點。

（四）建立信息傳遞制度

各單位、各部門要成立相應的組織機構，明確工作職責，確?；顒佑行蜷_展，有效推進。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標要求，從本單位實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施，于4 月10日前報活動辦公室。各單位要嚴格執行信息傳遞制度，每月28日前，及時將本單位“管理提升年”活動情況、典型做法、活動效果、存在問題及改進措施等信息報送領導小組辦公室。在此基礎上，礦活動辦公室每月要編發一期活動簡報，于每月5 日前報集團公司經營管理部。

（五）加強活動督導

企管部負責，建立完善“管理提升年”活動例會制度、督導制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。礦“管理提升年”領導小組將不定期的抽查各單位（部門）階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。

（六）狠抓落實考核

1、礦“管理提升年”領導小組將每月進行一次檢查，每季度組織一次評比，年終綜合評定考核。對“管理提升年”活動開展成效突出的單位集體嘉獎5000 元，對黨政主管各嘉獎1000 元；對組織不力、措施不強、無成效的單位集體罰款3000元，對單位黨政主管各罰款500元。

2、未按按要求及時報送信息的，對責任單位給予通報，并罰黨政主管各200元。

第五篇：關于煤礦開展管理提升年活動的實施方案

20xx 年，我礦認真組織開展“管理創新年”活動，取得了明顯成效。當前，國際金融危機持續蔓延，宏觀經濟環境復雜多變，加強企業管理具有更為重要的現實意義。根據某礦司[20xx]35 號《關于開展“管理提升年”活動的實施意見》文件精神要求，結合我礦實際，特制定如下實施意見：

一、總體思路

深入學習實踐科學發展觀，在20xx年開展“管理創新年”所取得成效的基礎上，鞏固提高管理創新成果。圍繞“穩安全、保產量、提煤質、降成本、促轉型、創和諧”工作主題，著力解決制約企業管理的突出問題和薄弱環節，認真落實具體有效的工作措施和制度安排，進一步推動企業管理體制、機制和方法創新，促進企業管理水平提檔升級。深入、持續地開展創新活動，力爭全年有10項創新成果受礦級以上表彰，2項以上創新成果受到集團公司以上領導認可和表彰，確保審批通過的創新項目實現效益1000萬元以上。

二、工作重點

（一）提升質量標準化管理水平，全力打造本質安全型礦井

1、加強質量標準化建設。建立質量標準化工作長效機制，每月將質量標準化工作與生產任務同步部署，適時組織現場會、觀摩會，選樹典型，取長補短，使三井所有專業標準化創建有序開展。實行安全質量目標管理，全面推行安全質量結構工資制，建立月度質量標準化自查和動態管理檔案，對各單位月度完成情況進行檢查、督導、通報，獎優罰劣，促進質量標準化全面提檔升級。

2、完善重大事故防治體系。優化礦井通風系統，抓好降阻工程和通風系統改造，確保系統安全可靠；完善應急救援工作體系和預案，認真開展業務培訓和災害防治演練，提高應急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動企業開采裝備水平提檔升級，加快現代化、數字化礦井建設進程。

3、抓好本質安全實用技術項目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運輸監控、高低壓供電等重點和難點，列出20xx 年本質安全裝備推廣計劃和本質安全攻關項目。以上工作由安監部、生產部負責。

4、加強地面質量標準化建設，打造生態化礦井。按照“地面生態化，井下無塵化”的奮斗目標，不斷強化地面質量標準化建設，打造生態化礦井。此項工作共分2 個階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進一步細化、美化、亮化環境整治工程，促進地面質量標準化建設再上新臺階，11月底完成。企管部、技術中心、質管中心負責。

（二）堅持創新發展，力爭經營效果穩步提升

1、從嚴控制成本支出。著眼于系統管控成本動因，統籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環節，提高成本精細化管控水平。持續深入開展節約型企業創建，科學論證實施降本增效項目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實現節支增效。嚴格落實材料費用控制、工程建設預算控制責任，最大限度地降低物耗成本和建設費用。

2、嚴格煤質管理。堅持從生產源頭抓起，加強全過程質量控制，嚴格采制化管理，加大監督考核力度，在確保煤炭產品質量滿足市場需求的前提下，多出優質煤、效益煤。

3、抓好煤炭營銷工作。密切關注市場動態變化，加強信息收集和問題分析，加大市場開拓力度，做大銷量，減少庫存，穩定增加企業經濟效益。根據市場需求調整產品品種，抓好優質動力煤等高效益品種生產，優化產品結構，拓寬銷售渠道，鞏固高端市場，提升產品競爭力。

4、規范外出創業項目管理，提升外部創收對企業的貢獻份額。創業辦為勞務輸出隊伍管理部門，負責勞務輸出隊伍的日常事務管理。財務科、工資科負責制定有效風險防范措施，進一步提高企業的風險防范能力以及勞務輸出項目安全系數，杜絕勞務糾紛事件發生。創業辦要積極拓寬勞務輸出渠道，尋求新的勞務輸出合作伙伴和經濟增長點，確保全年勞務輸出利潤達800 萬，力爭1000萬。

5、高標準推進節能減排工作。進一步加強能耗對標管理，科學制定能耗定額標準體系，促進管理增效。加強節能減排基礎管理，扎實做好能源計量統計、清潔生產審核工作，把節能降耗貫穿到企業生產經營的每個環節，最大限度減少能源消耗和環境污染。大力推廣節能減排新技術，促進科學節能減排。此項工作由質管中心負責，時間貫穿全年。

（三）強化法律意識，有效規避企業經營風險

1、建立系統、規范、科學、高效、嚴密的風險防范體系。建立風險管理日常工作制度，明確職能部門風險管理工作職責、工作要求和工作措施，定期研究審議風險管理問題，使風險管理日?；?、動態化、制度化。年內，要按照“權責清晰、流程有序、內容完善”的要求，結合實際制訂并實施《風險內控手冊》，建立健全監督檢查和考核評價辦法。