第一篇：變電站“安全管理提升”年活動實施方案

前進變“安全管理提升”活動實施方案

為貫徹國網公司二屆三次職代會暨2013年工作會議精神，落實國網公司2013年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結經驗，持續提升，落實國網公司“安全管理提 升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。

一、“安全管理提升”活動主要內容

圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創新”主題，細化落實《國家電網公司“安全管理提升”活動主要內容，重點抓好以下工作 ：

（一）梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二

十四節氣表”、業務流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強各環節管控，對安全職責、流程、界面、節點、措施進 行系統梳理和優化，健全安全組織，明晰安全職責，優化工 作流程，固化行為規范，完善措施預案，推進安全管理標準 化建設，提升安全管理科學化水平。

（二）健全安全規章制度。建立適應“五大”體系安全運

轉 和電網安全發展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。

（三）夯實安全基礎管理。進一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容

和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開展反違章工作。加大安全技術投入，提升安全工器具配備水平。

（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。

（五）強化事故風險防范。加強風險管控，防范大面積停電風險。加強現場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防范人身傷亡風險。

（六）創新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調動員工積極性，班組創新實踐，開展安全技術發明和管理創新，解決實際安全工作問題。推進企業文化建設在安全管理中的實踐，培育安全理念，養成安全行為，提升安全管理軟實力。

二、“安全管理提升”活動階段安排結合全年工作計劃、“二十四節氣表”，突出季節性、時段性，把握好節奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續深入。

（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。

（二）春檢預試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現場安全管控。

（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強動態風險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應急預案，做好應急搶險工作。

（四）秋檢預試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業風險管控。

（五）迎峰度冬階段（11-12月）。結合冬季特點，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發事件和災害天氣應急處置。

（六）總結評估階段（12月）。梳理活動成效和創新成果，進一步總結經驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續提升安全管理科學化水平。

三、“安全管理提升”活動工作要求開展“安全管理提升”活動，是2013年的一項重點工作，要高度重視，周密部署，認真實施，務求實效。

（一）組織階段總結，加強工作交流。結合實際制定實施方案，逐級抓好落實。

（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領域安全風險，夯實各專業安全管理基礎。

（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過程安全管理要求，落實各環節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質量和水平。加強各專業、各環節銜接配合，確保安全可控在控。

（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性。總結提煉典型做法 和經驗，調動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。

（五）監督檢查，確保實效注重基礎管理，推進實踐創新，致力建設科學完善的安全工作機制。

66千伏前進變電站新建工程施工項目部

2013年1月15日

第二篇：“綜合管理提升年”活動實施方案

“綜合管理提升年”活動實施方案

根據集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動實施方案》的相關要求，結合明哈四標項目部實際情況，為切實加強作風建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經濟效益，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以“解放思想、更新觀念、創造財富、追求價值”為工作方針，充分發揮集團公司對項目部的引領作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動相結合，加強各項工作的落實，真正將提升年工作落到實處、抓出實效，使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進水平。

二、加強領導，成立“綜合管理提升年”活動領導小組

根據集團公司“綜合管理提升年”活動指導思想，結合我項目部實際情況，特成立“綜合管理提升年”活動領導小組。

組長：楊海峰

副組長：侯高峰 劉時強

成 員：段振博、朱永輝、李成平、趙鵬鵬、“綜合管理提升年”活動領導小組下設辦公室，由侯高峰同志擔任辦公室主任，蔣松磊、李成平二同志負責檔案整理。

三、活動目標、具體措施及責任人 1.積極宣傳集團公司企業文化，使每個員工能夠擁有充足的機會和條件了解企業文化，把企業文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態度，使自己的工作及生活與企業文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動態、先進事跡、經營理念等張貼公布。定期召開黨員生活會，加強黨的基層組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂活動，以召開會議、播放幻燈片的形式學習各種名人先進事跡，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質。該項活動有綜合辦公室朱永輝負責。

2.加強財務管理，規范財務行為，財務管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本核算。具體措施為：嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續完善、分類明確，定期進行成本核算，對成本核算堅持每月經常性的一般分析，每個季度進行重點分析，對單項工程節點進行總結性分析，通過分析使項目部隨時可以了解工程的盈虧情況，與目標成本相比做到心中有數。該項活動由財務部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。

3．提升工程管理水平，降低工程施工成本。明哈項目2012建設資金到位情況據目前了解仍不理想，根據業主計劃2012年上半各標段僅撥款2000余萬，用于完成剩余結構物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規模施工，因此項目部管理層經過認真研究，依據總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎，結合各項目自身實際情況，進行大膽改革和創新，以扭轉以往的被動“堵、漏、塞”的管理模式，從根本上改變職工的工作主動性和積極性，進一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經濟效益，增強項目部抵御風險的能力。

①、精兵簡政，組建“小而精“的項目部，項目部各部門減少不必要人員，加強部門之間人力資源的合理調配和工作配合，提高工作效率，有效地控制辦公經費。

②、在業主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過各種合法渠道籌措資金，確保剩余結構物、土方、防護等工程順利進行。

③、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學安排施工項目及施工工序，選擇關鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點關鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分項工程全面開展打下良好的基礎。

④、選擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃，各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進，用于必要施工部位，能夠自采的如砂石料等盡量自行生產，以節約材料采購成本。

⑤、加強工程材料管理，杜絕材料“跑、冒、漏”的現象，與施工隊、拌合站、料場明確材料管理規定，嚴格控制施工現場材料浪費，加強項目部小型材料、機具進出入庫手續，加強材料人員管理和材料定期核算。

⑥、選擇可靠精干的內部勞務施工隊伍進行施工，以減輕項目部資金壓力，確保工程施工進度和質量。

⑦、加強機械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調度，提高機械設備利用率。

⑧、加強工程變更與索賠工作，組織工程技術人員及時、主動的去發現、研究可能存在的變更項目，對參與此項工作的有關人員和隊伍按公司管理規定落實有關獎勵工作，以激勵此項工作的積極性。

⑨、加強工程施工質量管理

在今年工程施工過程中，必須堅持“工程質量是施工企業的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴格進行質量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術交底與技術指導，施工過程中，首先由施工班組自檢，技術人員復檢，質量人員抽檢的原則，確保施工質量。每一個關鍵施工工序現場驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質量隱患，降低質量成本和質量保修費用。

此項活動由項目副經理劉時強、段振博負責。

4、加強安全生產管理，杜絕重大安全事故的發生：

項目部管理層必須高度重視安全生產工作，牢記“質量為本、安全第一”的原則開展各項工作，建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰管生產誰就管安全的工作原則，并具體做好以下工作：

①、加強便道安全管理，對全線便道的標志、標牌、環保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開挖、拌合站、預制廠等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現場的安全用電必須符合要求。

②、為確保安全生產和環境保護，項目部和施工隊簽訂勞務合同時必須明確安全、環保違規處罰條款，并對進場勞務人員集中組織安全環保文明施工技術交底，與各施工隊簽訂安全生產協議書，并下發《各施工隊前期進場施工、環保、安全注意事項》通知。

③、由安保部負責對關鍵部位或危險工種勞務人員定期組織上崗教育培訓，并深入工地一線進行現場安全環保知識培訓，普及安全環保知識，提高勞務人員安全環保意識，并對培訓人員進行考核，合格后方可上崗作業。

④、專職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現場、料場、拌合站、預制場、施工便道進行巡查，發現問題及時糾正并進行處罰。

此項活動由綜合辦公室朱永輝負責。

5．強力推進信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統計報表滿足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領導小組，將各種統計工作明確分工、責任到人，進一步做到數據與賬目、實際資料更相符，統計數據更真實、準確、及時，將工程的實際情況真實的體現在用友信息化管理軟件中。此項活動由項目總工侯高峰負責。

6、加強黨風廉政建設，筑牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發生。具體措施為：項目部跟每個員工簽訂廉政建設責任協議書，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長鳴。定期召開廉政會議，播放幻燈片，經常進行反腐倡廉教育等。該項活動由項目經理楊海峰負責。

四、方法步驟和時間安排 明哈四標項目部“綜合管理提升年”活動從2012年3月15日起—12月31日止。按照集團公司要求，本次活動分為宣傳發動、組織實施、總結推廣三個階段。

第一階段：宣傳發動階段（2012年3月15日—3月31日）。制定并下發項目部《“綜合管理提升年”活動實施方案》，召開項目部“綜合管理提升年”活動動員大會，全面部署提升工作，統一思想認識，營造良好的宣傳氛圍。

第二階段：組織實施階段（2012年4月1日—11月30日）。項目部各部門、各責任人根據活動方案認真組織實施，按時間進度，匯報進展情況。

第三階段：總結推廣階段（2012年12月1日—12月31日）。根據公司績效考核部門對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進行全面總結考核；召開總結大會，落實獎罰措施。

開展“綜合管理提升年”活動，全面提高項目部管理水平，是貫徹落實集團公司健康、有序、穩定、和諧發展的要求，是本項目應對內外部復雜環境變化、資金緊張、材料緊缺的重要抓手，是促進項目部由粗放式管理到精細化管理的轉型升級，望項目部各科室、各部門深刻認識“綜合管理提升年”活動的重大意義，嚴格按照活動要求開展各項工作，為本項目“綜合管理提升年”活動的順利實施做出自己的貢獻。

第三篇：管理“大提升”活動實施方案

武功縣供電分公司

關于開展管理“大提升”活動的通知

公司各部門：

近年來，公司相繼開展了“大下訪”“大整頓”活動，取得了一定實效。為進一步鞏固成果，不斷完善各項技術標準、管理標準和工作標準，提高公司綜合管理水平和核心競爭力，提高員工的整體素質，提高工作效率，使各層級、各專業管理達到協調一致，各項工作活動達到規范化、科學化、程序化，建立起生產、經營的最佳秩序。經研究，在公司范圍內開展管理“大提升”活動，現將有關事項安排如下：

一、指導思想

以“科學發展觀”為指導，以集團公司新“兩型兩化”戰略為指引，以全面推進管理創新為統攬，以標準化建設、信息化建設及農網改造升級等重點工作為支撐，以全面增強執行力、提高工作效率、提高工作質量和提升經營效益為出發點，主動適應經濟發展新常態，突出重點，協同推進，運用科學先進的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶頸問題，提高管理水平，增強競爭能力，推進企業發展模式從粗放型向集約型轉變，發展方式從外延式向內涵式轉變，促進企業管理邁上新臺階，企業發展再上新水平。

二、目標任務

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緊緊圍繞集團公司戰略目標，以規范化管理和標準化建設成果為基礎，以“依法治企”為抓手，堅持“由易入難，以點帶面，循序漸進，全面提升”的原則，通過“八化”方法，夯實管理基礎，依法依規管理，優化管理流程，降低成本費用，強化風險管理，推進信息化建設，構建管理提升的長效機制，把“精、準、細、嚴”的精細化管理理念貫徹、落實到公司管理的全過程和管理工作的每個環節，努力實現管理細節的秩序化、標準化、數據化和信息化，使公司整體管理水平和管理執行力、綜合競爭力達到“大提升”，促進公司又好又快發展。

三、現實依據

近年來，公司開展“創一流”“同業對標”“安全生產達標”“文明單位創建”等一系列活動，為各項管理“大提升”奠定了良好的基礎。公司在標準化管理方面進行了一系列探索和創新，也總結出了許多成功的經驗。一是公司標準修訂步伐加快，為公司的科學發展提供了技術支撐。二是公司組織機構建設步伐加快，為公司標準化管理提供了組織保障。三是公司人才隊伍建設步伐加快，為公司標準化工作夯實了基礎。四是標準化建設與信息化建設高度融合，促進了公司標準化管理全面落地。

四、組織機構

成立公司“大提升”活動領導小組，人員組成如下：

組 長：張建軍

副組長：王潤平尉 波 賈創林 石章靜

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成 員：巨偉會 魏 婷 曹 錦 朱宏順 何建武 李 舉 李育春 張軍凱

各班站所負責人

領導小組下設辦公室，由巨偉會同志兼任辦公室主任，王宇蓉同志為辦公室副主任，辦公室負責日常工作。

建立領導小組協調會和領導小組辦公室辦公會制度。領導小組協調會不定期召開，負責商議活動的重大決策事項，協調解決重要矛盾和問題，可由領導小組組長召集，或副組長、領導小組辦公室主任提請組長批準召開，特殊情況下半數以上小組成員可以集體申請召開領導小組協調會議。領導小組辦公室辦公會每月至少召開一次，負責通報活動進展情況，制訂活動任務和工作計劃，商議解決活動中的具體問題，督促各成員單位貫徹落實領導小組決策部署，交流活動成果。

五、步驟安排

“大提升”活動分四個階段進行：

1、學習動員階段(2015年4月10日—4月30日)：開展“大提升”學習動員和培訓教育活動，明確“標準化管理的內涵”、“標準化管理的核心”、“標準化管理的方法”以及“標準化管理的操作”。各部門對照標準，查找本部門管理的差距和不足，積極整理完善。

2、職能明晰階段(2015年5月1日一2015年7月31日)： 明晰崗位職責，建立崗位標準，落實目標管理，完善技術標準、—3—

工作標準。

3、制度建設階段(2015年8月1日一2015年10月31日： 細化管理制度，實施量化考核。

4、鞏固提高階段(2015年11月1日一2015年12月31日)： 查找存在問題，整改鞏固提高，總結活動經驗，實施深度推廣。

六、重點工作

(一)加強職業教育，培養精益求精的工作態度

實施標準化管理，是針對公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。各部門負責人和管理人員要充分認識并積極面對公司當前粗放式、經驗式管理的弊端和危害。當前管理工作主要存在以下問題：一是缺乏標準化工作意識和精細化管理意識，二是員工缺乏嚴格執行規章制度的執行意識，三是員工缺乏用心工作的認真態度，缺乏重視細節和精益求精的精細意識。為了切實解決以上思想認識方面的問題，奠定“大提升”活動的思想基礎，公司將在活動第一階段開展“大提升”活動學習動員，組織相關人員開展企業管理基礎知識、標準化管理工具及執行力教育等相關培訓活動，組織全體員工認真學習，培育精細文化，切實解決個別部門和人員存在的有制度不落實、有標準不執行的問題，解決個別管理人員工作心浮氣躁、虎頭蛇尾、不深入基層、不掌握細節等工作作風問題，解決部分員工工作粗枝大葉、粗心大意、責任心不強等問題。(二)推進管理創新，不斷提升細節管理水平

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創新是知識經濟的本質特征，也是企業生存和持續發展的靈魂。著名管理學家德魯克認為，現代企業管理的一項基本職能就是創新。2015年，緊緊圍繞集團公司“適應新常態，謀劃新發展，實現新跨越”總體要求，堅持問題導向，積極推進改革創新，真抓實干，科學管理，堅持依法治企。各部門要以創新為統攬，以九項“抓實”為總主線，以精細化為目標，全方位、多層次、多領域推動標準化建設。

(三)強化技能培訓，滿足標準化管理的智力要求 按照建設“總量平衡、結構合理、突出專才、平衡提高”員工隊伍的要求，突出學用結合，強化培訓實效，著力抓好管理人員和專業技術人員的素質教育。以入職培訓、骨干培訓、地電講堂為輔助，以高層次培訓、對標學習為補充，扎實開展全員培訓、就地培訓、“點餐式”培訓和崗位培訓，開展技術比武全方位提高企業人才當量，著力打造一支高素質、能吃苦、敢擔當、有本事的員工團隊。重點做好員工實用性、技能型培訓，積極參加省、市公司舉辦的高技能人才培訓。加強對員工學歷教育的引導和管理，加大中高級職稱和高技能人員的培養力度。結合技能大賽，加強所涉及培訓工種的全員業務技能培訓，力爭在市級技能大賽中取得團體前三名。

(四)量化制度標準，為標準化管理提供基礎支撐 各部門要結合安全生產達標工作，績效組織員工對電力法律法規和與本專業工作規程規范以及集團公司制定的標準體系

—5— 的貫徹執行情況進行認真自查，制訂改進措施，納入本部門、本崗位精細化管理工作方案，努力將規程規范和規章制度落實到各級管理工作和全體員工的具體操作中去，實現人的規范化、事的流程化、物的規格化。以關鍵環節、重點細節為著力點，堅持“精、準、細、嚴”和“標準化、程序化、統一化、模式化”的要求，進一步細化量化上級和本級管理制度，形成系統的規程規范和技術標準。

(五)深化績效考核，建立標準化管理的責任體系

堅持公開、公正、公平的原則和自評與考評相結合、自勵與激勵相結合的原則，優化考核流程，量化考核標準，全面推行全員績效考核，將目標責任管理的全員績效考核落實到站所、到員工。加強監督工作，重點加大安全監督、營業稽查、財務稽核和督察督辦工作力度，定期通報督辦，引入競爭機制，充分調動和發揮員工的積極性和創造性，真正發揮監督考核工作的激勵和促進作用。

(六)加快信息化建設，為標準化管理提供技術支持

信息化是實現精細化管理的必要手段，信息采集、分析處理、流程運轉、資料保存等等大量繁雜的工作都可以通過信息系統高 效完成，可以大幅降低工作量，提高管理工作效率。依托集團公司管理網，重點做好數據資料收集、分類及電子化工作，及時更新自動化辦公設備，加強員工信息化技能培訓，消滅各級管理崗位上的“電腦文盲”。

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(七)加強宣傳引導，營造標準化管理的文化氛圍

加強環境治理，規范文明言行，打造最美窗口，各窗口服務部門實施定臵管理、掛牌上崗、規范著裝制度，開展個性服務和差異服務，內強素質，外樹形象，使各部門達到環境衛生優、基礎設施好、員工面貌好、服務質量佳的目標。加強隊伍作風建設，各部門負責人和管理人員要堅持深入基層、關注細節、量化管理，在細枝末節上抓管理，在精打細算中增效益，做精細化管理的帶頭人，以身作則，努力培育精細文化。加強精細化管理工作宣傳，各單位要大張旗鼓地開展精細化管理宣傳動員，定期總結本部門精細管理工作成果，及時推薦、表彰和宣傳工作先進個人，充分利用各類宣傳陣地和宣傳媒介，充分營造良好的精細管理文化氛圍，努力把精細管理與創新精神作為公司的價值觀，納入企業文化范疇。

七、保障措施

1、緊密結合當前重點工作，準確把握宏觀經濟走勢的新常態、電力行業的新走勢、市場要素發生的新變化、企業經營出現的新問題以及發展面臨的戰略機遇。積極推進改革創新，真抓實干，科學管理，堅持依法治企，進一步推進制度貫徹落地，持續改進工作作風，不斷弘揚正能量，將標準化管理理念、方法融入到各項管理工作的每個環節中去，實現互為支撐、互相促進、全面提升目標。

2、加強組織領導，落實工作責任。各部門要針對問題和不

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足，認真制定“大提升”活動實施方案，編制活動重點任務分解表。建立定期通報、交流和工作協調制度，確保活動取得實質效果。

3、加強學習培訓，提高創新意識。以管理創新和標準化管理為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，積極組織員工學習標準化管理的知識，掌握標準化管理的創新內容、管理工具、工作方法和實施途徑，增強創新意識和標準化工作能力。

4、加強監督考核，務實求效。各部門要對本專業面活動開 展情況進行督促檢查，并將“大提升”活動納入經營業績考核。活動領導小組辦公室將組織人員對各部門活動開展情況進行監督檢查，并定期對相關情況進行通報。

八、實施效果

1、思想統一，公司管理層、執行層充分認識到標準化的意義，通過學習，使大家懂得什么是“標準”、為啥要制定標準、如何執行標準。

2、系統梳理安全生產、用電營銷、財務經營、企業管理、工程管理、企業文化建設等方面已有的技術標準、工作標準、管理制度、工作流程等，對照集團公司管理標準和國家有關標準，參照相關先進管理標準進行系統整理，并創新地加以應用，以解決工作中實際問題，不斷提升企業管理水平。

3、建立標準體系并進行系統管理。通過實施標準化管理，要把公司生產全過程的各個要素和環節組織起來，使各項工作達—8—

到規范化、科學化、程序化，建立起生產、經營的最佳秩序。將使企業生產、經營、管理活動的全過程，保持高度統一行動和高效率運行，技術標準更加規范，管理標準更加科學，工作標準更加明確，從而實現獲得最佳秩序和最高經濟效益的目的。

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第四篇：管理提升活動實施方案

管理提升活動實施方案

為認真學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關于認真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領導高度重視，并結合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。

一、總體思路。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進管理提升活動的深入開展，促進籌備處工作任務的全面完成。

二、目標任務。

按照集團管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務，緊密結合籌備處實際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發員工的內在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規、業務知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業務能力和綜合素質，培養造就一支政治堅定、業務過硬、作風優良的隊伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進科學發展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎。

三、工作要求。

根據集團公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項提升和協同推進階段（2012年6月至2013年8月），持續改進和總結評價階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結合的工作要求。

（一）加強組織領導。

本單位管理提升活動領導小組對本次活動負領導責任。落實工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動中。

（二）宣傳引導。

充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。

(三）切實解決問題。

解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發展。

第五篇：變電站安全生產年活動方案

工程

“安全管理提升”活動方案

許 昌 地 之 錦 建 設 有 限 公 司 禹 州 110kV 褚 河 變 電 站 工 程 項 目 部2013年06月05日

批準：____________________

審核：____________________

編寫：____________________

年____月____日年____月____日年____月____日

為進一步提高禹州110kV褚河變電站工程安全生產、文明施工水平，有效防范安全生產事故的發生，本工程項目經理部根據省網公司轉發的《國家電網公司關于印發國家電網公司2013年安全工作意見的通知》，為認真開展好此項工作，現結合國網公司的文件精神，結合本工程的實際情況，制訂本工作方案。

一、指導思想

認真學習貫徹公司2013年工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規及建筑安全技術規范，以推進落實安全生產企業主體責任為核心，以治理施工多發事故、重大安全事故，推進文明施工為重點，加強安全文明施工管理，為施工工地創造良好環境，促進工地健康、快速發展。

二、工作目標

1、落實禹州110kV褚河變電站工程主體的安全生產責任，強化安全管理作用，突出管理重點，務求管理實效，使禹州110kV褚河變電站工程安全生產環境秩序進一步改善；

2、加大安全教育培訓，提高從業人員素質，增強自我防范意識，加強特殊工種持證上崗管理，減少施工現場“三違”現象；

3、及時消除施工高處墜落、物體打擊、起重傷害和施工坍塌等常見類、高發類事故隱患，交通安全隱患，堅決遏制高處墜落、坍塌等重特大事故發生，一般事故發生率低于事故控制指標；

4、增強施工文明施工意識，營造良好的施工環境，有效治理施工揚塵污染。

三、組織領導

成立禹州110kV褚河變電站工程“安全生產年”活動領導小組。組 長：楊勇

副組長：董濤田國榮

成員：葛如民葛富強魏書娜葛福長

領導小組要加強工地安全生產、文明施工的監督檢查、方案制定、責任落實、組織實施和整治實效，督促指導專項整治工作的有序開展。

四、工作內容

1、突出整治重點，完善施工安全監督程序。從建設工程前期的設計、施工方案選擇、施工環境踏勘、調查以及施工階段的環境監測等多方面入手，最大程度控制基礎施工、柱、梁、板等工程施工中對周邊環境的影響。高空作業、重物打擊、起重設備等方面的事故隱患作為主要監管對象，確保重大隱患不整改不放過。查找施工安全生產薄弱環節，制定相應措施，加強對事故多發或安全管理薄弱企業的動態監管。

2、落實安全生產專項費用，保證安全生產、文明施工。一是加強對安全文明施工措施費計取、支付、使用情況的監督管理，確保安全投入專款專用。二是加強安全帽、安全帶等個人勞動保護用品的配置，防止使用無安全標記或不符合國家相關標準要求的勞動保護用品。三是加強施工洞口臨邊安全防護，提高防護設施科技含量。四是開展施工現場文明施工、環境衛生綜合治理。制定和落實安全文明施工措施，施工工地出入口道路必須硬化，生活垃圾集中堆放覆蓋，定時清運，經常性灑水壓塵或表面覆蓋，消除或減輕施工現場揚塵、廢棄物、噪聲、振動等對周邊環境的污染和危害。

3、加強大型機械設備的安全監督和管理。認真學習、落實《大型機械安全監督管理規定》，加強施工現場大型機械設備的登記管理，建立大型機械設備安全技術檔案，加強大型設備的日常維護、保養、定期檢修工作，確保安全運轉。

4、加強危險性較大工程的安全監控。對存在高危險風險等重大危險性工程必須按規定組織專家對方案進行論證審查，并予以備案。加強設計施工圖審查工作的監督管理。

5、建立健全安全生產保證體系，做好隱患排查治理自查自糾工作。施工現場安全檢查應每月組織一次以上的全面檢查，重大危險性工程施工時應派專人現場監控。項目部要定期組織施工現場的安全檢查，對臨建設施、深基坑、腳手架及大型機械設備等重點部位、環節進行自查自糾，防止坍塌事故的發生，發現事故隱患的，必須及時整改或停工整改，直至消除隱患；施工期間要檢查安全防護情況及防火措施落實情況。

6、強化施工人員的安全教育培訓工作。加強新工人對防高空墜落、防坍塌、防物體打擊安全技能和安全意識的安全教育培訓，全面提升工人安全意識、防護能力和操作技能。

五、實施步驟

第一階段：動員部署階段（2013年6月）

召開動員大會，宣傳貫徹落實“安全生產年、責任落實年”工作要求，安排部署具體工作。通過宣傳、標語等，將工作內容、措施傳達落實到上級部門開展安全年活動精神，大力宣傳開展此次活動的重要意義，營造社會重視、人人參與的活動氛圍。

第二階段：全面實施階段（2013年7至2013年10月）

針對突出問題和排查發現的問題，制定落實整改措施，及時糾正問題，確保工程建設優質、高效、安全進行。施工過程中科學組織施工，嚴格落實安全責任制及各項管理制度，防止安全事故的發生。

六、工作措施

1、切實加強組織領導。項目部充分認識“安全生產年”活動的重要性，精心組織、周密部署，層層落實工作責任。

2、加強督查，確保活動取得實效。從開始階段就要嚴格按照要求，對檢查中發現的問題和隱患，堅持舉一反三，邊查邊改。要對施工每個環節、每個過程認真把關，確保工作不走過場。要加強層級監督檢查，發現問題及時提出整改要求。

3、嚴厲禁止施工班組在安全生產中的違規違法行為。檢查中發現擅自改變施工方案或降低安全生產條件的，責令限期改正，整改工作不力、嚴厲整治發生重大安全事故。