第一篇：建湖分公司管理提升活動工作2月報

中國電信鹽城分公司管理提升活動工作月報

建湖分公司2013年２月

管理提升活動工作月報

一、本月主要工作

２月份，建湖分公司管理能力提升主要工作仍側重于提

升天翼規模發展能力。截止2013年2月底，建湖縣天翼手機用戶數首次突破十萬大關，其中天翼3G用戶數達4.8萬，提前完成“跨年度百日競賽”天翼發展目標。

二、經驗及亮點

一是多渠道協同，帶動業務規模發展。圍繞發展目標，各部門多渠道齊發力，相互滲透相互協同，營銷常態化，支撐全面化，配合默契化，全公司上下形成合力，做優做大渠道規模，帶動業務規模發展。

１、分局、支局帶領轄區門店開展訓練營活動,縣公司各部門極力支撐。前后端聯動，結合FTTH改造，“四個一片”開展“三進”活動：進小區、進門鋪、進村。

２、控制路演質態，分局、支局、渠道中心協同配合，針對路演的終端、流量、過戶等進行現場管控，支撐部門做好后期數據跟蹤分析。

３、非渠道部門一對一掛鉤門店進行幫扶，日常指導、支撐營銷工作，周末堅持開展炒店。

４、政企商務領航訓練營持續開展，組織小分隊上門指導。/

4自有廳結合節假日開展團購會等活動。

５、對市公司外呼派單認真接單，渠道支撐密切跟蹤，對不成功派單進行分析并開展二次營銷。

二是多路徑并舉，推動核心業務發展。

１、以融合與單產品雙輪驅動，執行融合與價值優先兼顧單產品的營銷路徑，堅持寬帶、天翼、iTV的融合發展。

２、緊抓目標轉化，做深做透路徑營銷，切實提高目標客戶轉化率。抓好第一界面營銷做好賬單營銷，促進規模發展。長效持續地開展3個“家家到”場景活動，即政企客戶“家家到”，農村集鎮、村組“家家到”，縣城小區、沿街商戶“家家到”，強強組合組建成營銷小分隊，提高營銷成功率。

３、加強客戶維系，把好三關，即入網關、在網維系關、離網挽留關，做好客戶的質態及維系管控工作。

三是終端引領，提高智能機的銷售。

１、主廳定期開展新老用戶“智能手機團購會”，回饋老用戶“2G換3G智能機”活動，將激增新用戶與老用戶提升換3G智能機相結合。

２、引導零次戶和協議到期客戶更換3G智能機，提前維系，降低天翼離網風險。

３、聚焦明星機型的銷售，加快全家139元套餐以上用戶的發展，通過終端引領提升流量經營。

４、推廣話補政策，以“存話費送智能機”活動帶動智能機的銷售。

三、存在的問題及建議 總結本單位管理提升活動中在進度、質量、深度等方面存在的困難、解決思路以及對省、市公司工作開展的意見和建議。

四、下月工作計劃 根據活動方案部署，結合存在的問題，簡要提出下月工作計劃，包括計劃開展的重點工作和階段性目標。重點工作數量控制在5個以內。

附件：典型經驗材料

典型經驗材料

編號：00

1注：

1、“編號”由各單位按照本單位上報典型經驗材料的順序編排，格式為三位數字，從001號開始。

2、“領域”指本次管理提升活動的13+5個重點領域,如可分別納入13和5個領域，可同時填寫兩個領域。

3、“報送單位”請細化到本單位提供材料的部門或下屬單位。

4、“類別”包括：制度、流程、體系、機制、組織機構、IT固化等，例如：“財務/流程”。

一、概述

簡要介紹背景，提煉出經驗的核心內容，闡述經驗主要特點。

二、具體做法

具體介紹工作思路、原則、推進策略、實施步驟、考核評價、項目組織及配套措施等。材料撰寫過程中，要注重分析企業現狀存在的問題及原因，突出解決問題的針對性；要注重分析企業在推進該項工作中普遍存在的難點，闡述針對這些難點采取的具體措施；要注重以案例來說明問題。

三、主要成效

四、進一步提升思路和計劃

第二篇：分公司開展管理提升活動的實施方案

分公司開展管理提升活動的實施方案

分公司按照公司關于深入開展管理提升活動的通知要求，為進一步加強內部管理，夯實和提升發展績效，推動分公司可持續發展，結合公司管理提升活動的實施方案內容，經細化后特制訂分公司級質量管理提升實施方案。

一、指導思想、活動主題和工作原則

（一）指導思想

認真貫徹落實國家電網公司創建“兩個一流”的總體戰略部署，緊緊圍繞省電力公司的電網發展戰略和公司“2080”的目標，以及公司關于“做好做強基建、做大做精運檢”的發展思路，努力將公司打造成為公司電網建設的中堅力量和維護主電網安全的特種部隊，以科學發展為主題，以深化“兩個轉變“為主線，以解決分公司管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過全員、全方位、全過程的查漏補缺，從而促進分公司又好又快的發展，通過建立創新長效機制，不斷提升管理水平和效益，推進分公司持續、穩定和健康發展。

（二）活動主題

結合分公司實際、突出基建工程特色，以安全為基礎、穩定為前提、創新為動力，以“安全質量提升年”為工作主線，促進觀念轉變、強化執行力度、實施標準化建設、注重文化引領，全面開展管理提升活動。

（三）工作原則

一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自我、發揮自身優勢，又要積極學習先進施工單位同行的先進管理經驗，形成適合分公司自身特點的管理提升辦法，逐步建立具有特色和自身特點的管理模式。

二是重點突出與全面提升相結合，在以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到工程管理的各個領域，帶動分公司管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與創新管理相結合。嚴格執行公司的規章制度，同時適應“三集五大”后，公司發展的需要，面對新形勢，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

二、組織領導及工作職責

（一）成立分公司管理提升活動領導小組 組 長：××× ×××

副組長：××× ××× ×××

成 員：××× ××× ××× ××× ×××

××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

工作職責：分公司管理提升活動領導小組，負責領導分公司掛歷

提升活動，定期聽取分公司管理提升活動的工作匯報，研究部署和解決活動中的重大問題。

（二）管理提升活動領導小組下設辦公室（設在分公司工程部辦公室）

主 任：××× 副主任：×××

成 員：××× ××× ××× ××× ××× 工作職責：領導小組辦公室負責協調分公司各職能部門及施工項目部按照領導小組統一部署和任務分解要求，制定具體細化工作方案，監理定期例會、定期檢查、工作簡報的機制，保證工作扎實推進，并及時將開展管理提升活動的階段工作總結報分公司領導小組和公司領導小組辦公室。

（三）根據公司對管理提升活動的部署要求，結合公司實際，成立8個管理提升工作小組

工程監督管理提升小組組長：××× 財務管理與奉獻管理提升小組組長：××× 人力資源管理提升小組組長：××× 計劃管理提升小組組長：××× 材料供應管理提升小組組長：××× 機具供應管理提升小組組長：××× 車輛管理提升小組組長：××× 后勤管理提升小組組長：×××

工作職責：各項管理提升工作小組按照分公司領導小組要求，在抓好職責范圍內全面基礎管理提升的同時，負責職能協調、縱向指導、分析診斷、整改提升和總結評價。

三、工作目標、階段安排和重點任務

（一）主要目標

確保用兩年的時間，通過全面開展管理提升活動，加快完善分公司管理體制、轉換經營機制、創新管理模式，按照公司“三集五大”體系要求，適應堅強智能電網發展的公司新型管理體系，實現管理水平的精益化，推動分公司持續、穩定、健康發展，為創建“兩個一流”目標奠定堅實基礎。

（二）階段安排

根據公司有關要求，分公司管理提升活動原則上分為三個階段六個環節。

點，細化工作舉措，推進專項提升，以點帶面，實現全面整改，進一步夯實管理基礎，推動管理提升活動深入開展。

息化、全面風險管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十二個方面，以及分公司還需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與先進施工單位的同業對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。

4、總結固化成果，構建長效機制。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機制，不斷引發、促成新的管理提升，構建管理水平不斷提升的長效機制。

四、工作要求和保障措施

各施工項目部要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。

（一）加強組織領導，確保活動有序開展。

分公司將進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，將活動納入工作重點，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進。各項目經理要親自抓，成立項目領導小組，項目管理團隊要發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。要廣泛發動，充分調動項目員工的積極性和創造性，明確分工，落實責任，協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

（二）做好宣傳引導，加強工作考核

在活動期間，各項目要分階段組織員工開展活動學習和討論、簽名活動、標語張貼、小手冊下發、專題學習長廊、大力營造管理提升活動的氛圍，項目應做好宣傳報道工作，分公司將深化企業管理創新激勵機制，表彰獎勵管理提升活動中涌現的優秀管理創新成果，并從中評選管理創新先進個人和優秀項目團隊。分公司還將利用建安工作群、建安論壇及短信平臺等方式，及時將管理提升活動的信息及時整理后上傳，便于各項目管理人員學習。

（三）逐級明確職責，確保活動取得實效。

分公司將進一步細化落實責任，嚴格考核，狠抓落實。各施工項目部要定期開展對管理提升活動的檢查總結，及時了解活動開展的具體情況，及早發現問題，有針對性地加以指導和督促。對診斷發現的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；及時總結提煉管理創新的經驗做法，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效；抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效；要以文化建設為載體，營造全員參與、持續改進的良好氛圍，形成管理提升的長效機制。

建筑工程分公司

二○一二年八月十八日

第三篇：工作月報

…………………………有限公司

綜合管理部十二月份總結

人事︳行政︳財務

匯報人：…… 2016/01/04

目錄

一、財務方面............................錯誤！未定義書簽。1.財務制度管理......................錯誤！未定義書簽。2.常規性財務工作....................錯誤！未定義書簽。2.1 完成工作量......................................2.2 未完成工作量....................................2.3 本月財務分析....................................2.4 其他工作........................................3.存在問題及建議....................錯誤！未定義書簽。

二、行政方面...........................錯誤！未定義書簽。1.工作完成情況......................錯誤！未定義書簽。2.未完成工作........................錯誤！未定義書簽。3.存在問題及建議....................錯誤！未定義書簽。4.下月計劃..........................錯誤！未定義書簽。

三、人事方面............................錯誤！未定義書簽。1.完成工作情況.......................錯誤！未定義書簽。2.未完成工作情況.....................錯誤！未定義書簽。3.存在問題及建議.....................錯誤！未定義書簽。4.下月計劃..........................錯誤！未定義書簽。

一、財務方面

1.財務制度管理

財務制度執行中根據實際情況已修改部分支出管理制度為:各部門負責人將有權支配每月800元費用，無需提前審批，各部門負責人合理支出，自行控制；其中只有交通、餐飲需單獨由總經理批準即可。每月超出800元以外的支出必須按照原財務制度執行，否則一律不予報銷。

2.常規性財務工作

2.1 完成工作量

① 11月份工資核算及發放；

②協助代理記賬準備資料，發票整理粘貼，完成四個公司報賬； ③日常報銷審核付款；

④4個公司個稅及友加9月稅單繳納； ⑤各公司銀行、現金日記賬登記核對； ⑥退款確認及退費；所有退款對賬；

⑦餐飲地稅為報稅解鎖處理，友加地稅報賬有問題處理； ⑧翼支付發票代開及資料準備；

⑨各公司內賬登記及對賬；社保繳納對賬； ⑩外省支付寶簡歷，溝通各項財務問題； ⑾各公司企業信息公示；

⑿對公應開發票核對，文化有一個尚待開發票，處理中；友加有兩個尚待開發票，因合同尚未結束，等合同結束后開票；

等等

2.2 未完成工作量

①十二月份外帳記賬資料； ②12月份工資未核算； ③12月賬目核對及匯總未完成； ④催繳未到賬款項； ⑤對公發票處理；

2.3 本月部門財務分析（公司整體財務分析由高芹做）

圖1：綜合管理部12月支出一覽表

圖1分析：11月綜合管理部共支出1404.6元，其中通訊費用較多，原因是資料來回寄送及外省寄送物品；支出控制基本合理；

2.4 其他工作

①社區固定資產電子版登記完成，報銷物品盤點及登記；公司資產重新核對，都已經核對完成；

②餐飲發票章登報及補辦； ③資料整理及歸檔。等等

3.存在問題及建議

存在問題：

外省團隊對于預算不預支存在個別問題；

二、行政方面

1.工作完成情況

1.1 11月各項匯總，例如：積分、考勤等；

1.2各方面監督、管理、檢查，例如：衛生、紀律檢查、財務工作匯報；

1.3公司財產、辦公用品的管理：負責公司辦公設備的管理和維護；包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。

1.4公司各種資料管理歸檔。

1.5 董事成員變更完成，并已與完美對接； 1.6 變更網上申請及資料準備并及時督促；

1.7 名稱核準已完成、變更網上申請、資料準備及辦理已通過，1月7日領取新營業執照；

1.8 外省各項事務對接； 1.9 新參保辦理；

其他日常事務。

2.未完成工作

2.1 變更因人員外出帶隊無法簽字，尚未完成；會督促辦理； 2.2 餐飲變更已完成，需等到1月7日領取新營業執照；后續銀行、地國稅還需辦理變更；

2.3 友加銀行變更尚未完成；

2.4 餐飲發票章補辦，已登報，需等3天后補辦；1月8號后可辦理； 2.5 社區資產重新盤點未完成；因一直有包場，等上午無包場時去盤點； 3.存在問題及及建議

暫無問題

4.下月計劃

5.1 社區物資盤點完成；

5.2銀行變更完成，各項變更完成； 5.3 月末各項總結及時完成； 5.4 年末各項工作；

三、人事方面

1.完成工作情況

1.1 日常考勤、請假、遲到等管理與登記；

1.2 社區服務員招聘；新媒體實習生招聘；活動策劃招聘； 1.3 新員工入職辦理； 1.4 外省考勤核對及匯總； 1.5人員招聘；

2、未完成工作情況

2.1 活動策劃已完成，新媒體運營實習生已預約并面試14人未有合適人選，需繼續招聘；社區服務員已面試3人未有合適人選，需繼續招聘；

2.2人事招聘各方面對外模板為固定，正在辦理； 2.3 12月份考勤匯總；

存在問題及建議

招聘體系不完善，需落實； 4.下月計劃

① 社區服務員招聘到位； ② 繼續加強遲到管理；

第四篇：油田運輸分公司管理提升年活動匯報材料

管理提升年活動經驗材料

創新六項管理完善考評體系

夯實工程運輸分公司可持續發展基礎

今年，我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加，崗位操作人員青黃不接，生產任務閑忙不均，在產值下降的情況下效益得到了保證，為什么會出現這種情況呢？答案只有一個：管理得到提升，經營上了水平。今年以來，我工程運輸分公司圓滿完成油田內外大型井

隊搬遷口，創產值萬元，實現利潤萬元。未發生一起重大責任上報事故，未發生一起重大質量投訴事件。

管理提升年活動開展之初，我們就深刻地認識到：企業生存發展，關鍵取決于兩個因素，一是好的外部環境；二是好的內部管理。去年以來的全球金融危機對我們石油運輸行業沖擊很大，這一外部環境的影響和制約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中，工程分公司實現專業化重組以來，發展很快，但管理方面與復雜多變的市場環境、企業發展要求還有很多不適應的地方，隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質和水平，別無選擇。由此，工作一上手，我們就深入反思，認真剖析，仔細查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環節和突出問題，有針對性開展管理提升年活動，高標準定位，不脫離實際抓管理提升，不就事論事抓管理提升，而是把提升管理年活動作為企業自身需要，發揮全員主觀能動性，創造性開展工作，徹底改變低效、落后的管理狀況，做到有措施、有考核，管理提升年活動有聲有色，扭轉有事沒人管、有人管沒管好的局面，力爭管好了還要追求完美的目標。我們的主要做法是：創新六項管理，完善考評體系，夯實工程運輸分公司可持續發展基礎。

一、實施全程跟蹤管理，嚴防死守提高服務質量

對于我們這樣一個服務性行業來說，服務質量就是生存之本，沒有高標準的質量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份，工程運輸分公司的生產任務較少，我們利用生產的淡季積極開展“服務質量月”教育整治活動，全員為工程運輸服務過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀律渙散等等服務瑕疵找癥結、開處方，進一步宣講廠紀廠規，開展形勢任務教育，激發職工隊伍主人翁責任感，煥發司機隊伍工作熱情，強化隊伍作風建設。在廣泛開展面上教育的同時，及時和部分人員進行交流溝通，及時解決后顧之憂，化解隱性矛盾。為搬遷任務繁忙時打下了較好的思想教育基礎。

在整治工程中，分公司成立了服務質量督導組，制定了分公司服務質量規范，堅持接受任務時與用戶提前溝通、執行任務時實施全過程監控管理、完成任務后及時回訪用戶的質量工作辦法。緊緊圍繞生產開展服務質量監督活動，每天早上中隊干部、分公司生產和安全部門有關人員跟車帶隊上路，現場督導司機高效優質服務用戶。在為油田勘探開發工程用車過程中，把每一次生產任務的各個環節作為檢驗職工服務質量的具體內容，把每一次服務用戶的點滴細節作為提升職工服務質量的有效途徑，全過程加以監控，每天下午五點鐘，調度室人員根據當天生產任務情況電話回訪用戶，主動收集服務用戶過程中出現的各類問題，并及時掌握用戶第二天的工作需求，以利合理調派車輛組織生產運行。開展全程跟蹤監控服務質量工作以來，分公司共發現并調查核實了3起服務質量問題，分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務質量提升活動，目前已形成人人重質量、人人講質量的良好氛圍。

二、推行分片包干管理，上門蹲守鞏固擴張市場

分片包干，上門蹲守是在維穩工作中常用的辦法。我們工程運輸分公司把它用在市場工作上，也充分說明了我們對市場工作的重視，對油田內部運輸市場被蠶食潛在危險的擔憂，工程運輸市場相對外闖市場而言是穩定的，但我們仍把它當外部市場一樣看待，全力鞏固住、維護好。推行分向陽、五七兩個片、四個點上門包干負責市場鞏固擴張的辦法，力求工作量的增加，市場份額的最大化。

每天早上七點鐘，分片包干的專人就會深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調度室，一方面溝通了解客戶生產需求，以主動熱情的服務贏得用戶信任，另一方面查看對方工作平衡表，監督用戶單位用車情況，保護好局內運輸市場。目前情況看，收效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升20%，鉆前運輸工作量得到全部占領。

三、嚴格執行內控管理，斤斤計較控制成本關口

工程分公司在管理提升年活動過程中，針對內控工作管理制度、業務流程和工作程序等方面的要求，嚴格按照《內部控制管理手冊》的權責指導工作，做好基礎管理工作，嚴格各項審批程序，切實防范經營風險。隨著內控工作的不斷深入，不斷地自查自改，在每個月結束后，我們都仔細開展經濟分析活動，查遺補漏，不斷改進。在職工中不斷地進行原始票據規范化管理的教育，3月，分公司再次下發了《關于內控管理規定的補充規定》，對原始票據一律按照《會計基礎工作規范》第四十八條的基本要求辦理。

在所有費用支出方面，分公司不折不扣執行運輸公司規定，斤斤計較抓內控，分分厘厘降成本。在報銷簽字時，嚴查細審，做到“四個不簽”，即事先未審批不簽；程序不到位不簽；票據不規范不簽；費用超標準不簽。今年業務招待費與去年同期比下降%。辦公費用節約萬元。節約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風。

四、司機ab分類管理，上樓梯式

提升安全素質

近年來，我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減，退的退休，分的分到外部項目部，對我們完成油田勘探開發工程運輸任務造成一定影響。為此，我們主動申請，先后分六批招收了油田有證人員49名，這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經歷，甚至有的剛剛取得駕駛證，安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質，我們開辦了工程車輛駕駛再培訓基地，挑選骨干司機擔當教練員，單車培訓每一批新招收的司機，針對每個人的個性特點因材施教，經過考核后，合格的分配上車，不合格的談話再培訓。

對考核合格能上路執行任務的司機，我們也謹慎行事、從嚴管理，根據人員不同層次的安全素質，分為ab兩類管理，對安全把握一般、技能一般的a類司機實行定點、定線、定任務的辦法，時時事事加以防范，確保萬無一失。經過不間斷地“我要安全”、“油田礦區50公里安全監控”等常規教育后，達到業務技能精、安全意識強、完成任務有保證后，升為b類司機管理。

截止目前，我們共有名a類司機、名b類司機，全分公司沒有發生一起大的責任事故。

五、狠抓行風綜合管理，把住兩頭堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引發隊伍行風問題，是車隊存在的一大頑疾。公司下達油料綜合治理文件后，我們分公司認真領會精神，利用每天的班前會，每周的安全例會，每月的行風教育大會，廣泛宣講，保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態勢，從油料發放源頭抓起，到考核公布兌現結束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，調度室根據當天的生產任務、車型的不同，在路單上簽發油料。每天晚上，由當班調度對任務執行過程中的工作量變更進行核實、登記，對日消耗油料情況進行效驗，既確保了日清日結工作的落實、也確保了生產的延續、杜絕了油料的流失。長途車輛根據任務情況按公里核實后加油，需在外購買油料的，實行五級審批，即購買前請示，油料員工作量上單車臺賬，中隊核實，生產副經理審批、經理同意。報銷發票一律只承認中石化、中石油的電腦發票，其他發票一概不予報銷。單車油料的消耗情況實現消耗曲線分析，按月公布。對超耗車輛、重點人員進行盯防、分析，找出超耗原因，定出預防措施，并按照“工效掛鉤管理辦法”進行扣罰。1月-10月份，兩車隊超油耗車輛共臺，扣款共計元。動真格的罰款在職工隊伍中引起震動，起到了積極作用。今年以來，油料消耗萬元，比計劃少萬元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。

六、實行量化考核管理，促進機關優質高效服務

今年，我們分公司辦公條件大為改善，但機關工作人員服務一線、服務司機的意識還有一定差距，個別機關工作人員感受不到工作競爭壓力，效率低下，工作滯后。為推進機關管理由粗放型向精細型轉變，機關工作由管理為本向服務為本轉變，先后修訂出臺了《工程運輸分公司機關管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規定》、《降本和節能管理規定》、《工程公司內控管理措施》等一系列規章制度，參照公司機關績效考核標準，量化通用、專業、關聯三大指標、18個項目，對六個組室采取百分制考核、分類排名、差額發放績效工資，進一步激發機關工作人員工作積極性和主動性，機關各項工作邁上新臺階。

管理有目標，提升無止境。我們工程運輸分公司管理提升年活動雖然能采取有效了一系列措施，將功夫下在內部，形成了服務質量、市場開拓、安全生產、成本控制、機關服務等多方面的考核體系，也呈現出良好的局面。但提升管理是一項長期而艱臣的任務，需要循序漸進加以完善，管理不夠精細、制度落實不夠嚴格的情況或多或少存在，我們將以這次管理提升年經驗交流會為契機，不斷完善更新管理，為創造企業高效業績夯實基礎，儲備發展動力。

第五篇：管理提升活動工作體會

身為現代化組織機構齊全的中央企業，積極響應集團公司精神，火電公司全面深入開展“管理提升”活動，各單位，各項目都在出謀劃策、扎實推進管理提升這個大文章。力將通過努力實現短板消缺、瓶頸突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促進公司發展質量，發展效益的持續提高。

盡管這項工作更多的涉及到宏觀層面，涵蓋了工程管理，后勤管理，績效管理，合同管理，安全質量管理等各項工作，但是，任何一項工作最后都往往落實到一個具體的崗位和具體的職工身上。

管理提升活動是個需要全員參與的活動，要充分發揮每個職工的積極性，主動性和創造性，才能夠將管理提升活動真正的得到效果。

作為一個現代化企業的員工，要想在工作中有所建樹，就需要學會自己管理自己，自覺的完成任務，自覺地做出貢獻，自覺地追求效益。要像一個管理人物一樣思考問題，做出決策，管理自己的事情，成為一個有益于企業做事高效的人。

那我們需要怎樣提升自己，才能在企業穩步推進管理提升年活動中做出實效呢？

做好時間的主宰者

在這個以創新和變革的激烈競爭的社會，時間越來越成為一個人比較稀缺而特殊的資源，而我們的工作總是雜亂無章的，你是想做工作和時間的主宰者還是奴隸呢？這完全可以由你來決定。

做事如果沒有計劃，隨心所欲，想到哪里，做到哪里，就會導致辦事沒有目標，辦事效果低下，提升自我管理水平就需要我們學會制定工作計劃、像早晨上班的時候，可以將今日需要完成的工作任務通過一個便簽記錄下來，全面的列好今日所需要完成的事情，這樣子能讓我們的每一天都有明確的奮斗目標，能夠自覺地提升做事的目標性和主動性。

實踐工作的過程中，我們要學會堅持要事優先的原則，分清事情的輕重緩急。因為在工作中，我們常常會由于各種壓力和責任心的驅使，不得不花費一些時間在非生產性和浪費時間的事務上。上午是我們的工作效率最高的時間段，我們要下決心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。實踐證明，這樣的原則不僅能讓你提高工作的效益，得到領導同事的信賴，而且能提升你的自我成就感。

做時間的主人，還需要你在完成工作任務后，及時的審查、總結自己的時間管理，是否真正做到了要事優先的原則，是否可以將過時的無效的計劃刪掉更多的自由支配自己的時間。

認識并真正擁有自己的時間，是任何人都想做到而難以真正做到的，若當你一周或一個月看看自己完成的計劃表上一個個漂亮的鉤鉤而決心給自己一個小小的獎勵，就算是一個紅通通的蘋果，一碗香噴噴的餃子，都能夠提高你管理時間的主動性和趣味性。

提高工作效率的決心

可能我們身邊會有這么一種人，對什么事情都是得過且過，不求做好只求做到，由于長期對自己的行為放任，所以完成實際事情的決心和欲望不夠強烈，沒有把事情非干完不可的決心、激情，這也是導致辦事效率不高的原因。

蕭伯納有一句名言說“一般人只看到已經發生的事情而說為什么如此呢？我卻夢想從未有過的事物，并問自己為什么不能呢？”我們年輕人尤其應該有夢想、有激情，因為奮斗的過程和達成目標一樣，都能使人產生無比的快樂。你要有勇氣夢想自己能成為一位優秀的崗位人才，你也要有勇氣夢想自己成為一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。

激發自己的決心，就需要你切實的了解自己的需求和愿望，從而更清楚地了解自身職業發展的需求和動力，我想很多跟我一樣的年輕人都希望通過自己的勤奮和智慧，能給自己爭取到一個更美好的未來，讓自己遠方故鄉的父母欣慰安心，或許有的同事就是比較簡單地想多掙錢娶了漂亮的媳婦有個幸福的家庭，不管是為了家人，為了事業，為了理想，我們都需要將眼下的事情做好，而只有將自己手頭的工作做得更好，才能讓領導發現你是一顆閃閃發亮的金子，才能更大的實現你的價值。當努力被肯定，人才會對原本平常的工作更有熱情，熱情是一種很奇特的力量，它推動著人們以愉悅的心情去創造，去拼搏，能更好的開發我們的潛力，增強工作能力，能力提高了被肯定了就會有更多興趣去工作，這是一個很美好的循環。

你也可以將身邊的優秀人物做榜樣，優秀榜樣的魅力洋溢于表，閃亮于言，展現于行，為什么別人可以你就不可以呢？你也可以將自己的昨天做比較，是否你的今天比你的昨天更加優秀有意義呢？這些潛意識里的對比都能不斷的推進我們的積極性與成就感。

因為你是年輕人，因為你不甘落后，因為你追求美好的未來，所以，你必須得不斷下定決心，將手頭的工作做到更好，提高工作效益。

勇于做行動的負責人

當我們能夠很好的制定工作計劃，分清輕重緩急，下定決心去做一件事情的時候，就需要有堅定的向著這個方向前進的信心和

勇氣，只有將計劃和想法一步一步的實施，投入到實際的行動中去才能真正的完成一件任務，而且我們還需要有勇于承擔行動后果的責任。世界上有很多空想主義家，把事情都想得很美好，而真的要去做的時候，就會被一些意料不及的阻礙而嚇得畏首畏尾，搖擺不定，失去信心和動力。比如十一月份項目部因工程實施情況造成塔機的移轉工作產生了一段時間的閑置費用，按外

租單位的要求閑置時間內是需要每天收取去除人工費以外的機械費用，而按照我們內部的非外租單位造成的滯留費有規定的折舊費用，項目部就希望我們機械公司能夠與外租單位負責人友好的談判溝通盡可能的降低滯留費，由于是我方造成的原因，外租單位一直是咬牙不放，后來我們機械公司通過情理兼容的溝通，將友好歷史和長遠合作的關系以及雙方都有損失的無奈事實擺出，最后終于感化這塊石頭，也為項目部節省了一萬六的支出，這也算是我們下定決心，堅定信心要完成一件事情而做出的小成果。

人活著要有信念，要有勇于承擔責任的勇氣，要學會說“I decide”，瞻前仰后只會動搖自己繼續做下去的決心，相信自己，做自己行動的決策人和管理者，能力提升便會在這樣一次又一次的成果中慢慢形成。

再偉大的智慧，若不實踐到行動中來，也是毫無意義的紙上談兵，提升自我管理水平，需要我們拿出堅定的決心和勇氣，將自己深思熟慮下來的自我管理原則貫徹落實下去，作為公司新疆團青組織的一員，我們有責任也要有信心的去一步一步的提升自我，為公司的全面管理提升做出一點小貢獻，眾人拾薪火焰高，每個團青都做出一點綿薄之力，相信公司便能走向更健康科學的可持續發展道路。