第一篇：淺談企業(yè)文化融入項目管理

淺談企業(yè)文化融入項目管理

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)文化的重要作用。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠有句名言：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化。”管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化則是管理的靈魂。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的東西，它是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)——本質(zhì)。美國通用電器、日本松下、德國西門子以及我國的同仁堂、海爾、華為等優(yōu)秀企業(yè)，之所以能取得今天如此驕人的業(yè)績，與其領(lǐng)導(dǎo)群體極力倡導(dǎo)的優(yōu)秀企業(yè)文化和很到位的文化管理有著密不可分的關(guān)系。作為國有特大型建筑企業(yè)，項目部是我們的主戰(zhàn)場，是效益的源頭和管理的重點，理所當(dāng)然也是企業(yè)文化的建設(shè)的著眼點和落腳點。如何把企業(yè)文化融入到項目管理中去?就此，筆者談點粗淺看法。

首先，規(guī)范使用標(biāo)識

據(jù)了解，整個中國中鐵有數(shù)千個項目在祖國的大江南北擔(dān)負著鐵路、高速公路、城市地鐵、輕軌、機場碼頭、水利電力、房建等重點工程。試想，如果這些項目部都能統(tǒng)一打出中國中鐵的標(biāo)識，就給企業(yè)豎起了多少實體廣告!又會產(chǎn)生多少廣泛的影響!有限的投入造就無限的宣傳。在全國各地走到哪都能見到中國中鐵的標(biāo)識和旗幟，每位員工就有一種大企業(yè)大集團的榮譽感和自豪感。目前我們的項目部都在醒目的地方打出了企業(yè)標(biāo)識，懸掛起代表企業(yè)形象的旗幟、單位銘牌、安全帽、工作服、胸卡、工地標(biāo)語、彩旗、施工平面圖、宣傳欄、會議室、紙杯等等，都能較為規(guī)范的體現(xiàn)企業(yè)標(biāo)識，營造出較為濃厚的文化氛圍。按照局《企業(yè)識別系統(tǒng)和規(guī)范手冊》要求，統(tǒng)一思想，顧全大局，令行禁止，加大投入，進一步規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，叫響中國中鐵及中鐵四局的品牌，亮出我們的風(fēng)采。

第二、創(chuàng)新制度文化當(dāng)今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力的提高并最終推動企業(yè)的和諧發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)的潮流。比如我們的武廣客運專線項目、甬臺溫客運專線項目以及大批的市政項目，把企業(yè)文化建設(shè)與管理制度有機結(jié)合，全面加強現(xiàn)場管理和隊伍管理，職工宿舍、食堂，清潔整齊，員工統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場井井有條，氣氛和諧，給人以全新的感受，被業(yè)主及當(dāng)?shù)卣畼錇槲拿魇┕影骞さ亍Ｎ覀冊趶娀髽I(yè)文化力在企業(yè)管理中的地位同時，更要突出抓好安全文化、文明施工文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、禮儀文化、品牌文化等一系列制度的構(gòu)建和完善，推動企業(yè)管理水平的不斷上升。

第三、培育新的理念

誠信理念，本是中華民族傳統(tǒng)的價值理念，我國自古就有誠實守信的傳統(tǒng)。誠信更是企業(yè)信譽之源，立商之本。有了誠信，企業(yè)才能保持老客戶，創(chuàng)造新客戶，長期贏得市場。北京同仁堂歷經(jīng)300多年的風(fēng)雨，至今長盛不衰，靠的是“同修仁德，濟事養(yǎng)生”的企業(yè)精神和“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的經(jīng)營宗旨。海爾確立了“首先賣信譽，其次賣產(chǎn)品”的理念，并喊出了“真誠到永遠”的心聲，因而企業(yè)之樹長青。由此可見，誠信是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。因此，作為競爭尤為激烈的建筑行業(yè)，建筑企業(yè)應(yīng)該特別注意培養(yǎng)“誠信”這一核心理念。把“靠信譽打開市場，靠精品占領(lǐng)市場”的市場價值觀，付諸于行動，兌現(xiàn)承諾，取信業(yè)主，塑造企業(yè)的誠信形象，在建筑行業(yè)中占有更多的市場份額。

第四、建筑精品工程企業(yè)的競爭，在某種意義上也可以歸結(jié)為品牌的競爭。品牌是企業(yè)走向市場的通行證。欲要在激烈的市場競爭中形成品牌，最關(guān)鍵的是要給企業(yè)注入文化的靈魂。這就要求我們積極培育高品味的質(zhì)量文化，造就高品質(zhì)的品牌形象。首先要加強高品質(zhì)質(zhì)量理念的培養(yǎng)。日本松下幸之助有句名言：“生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前，先培養(yǎng)出合格的人。”項目部要在充分完善技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，切實抓好質(zhì)量理念的教育，把企業(yè)質(zhì)量價值觀、質(zhì)量道德規(guī)范融合為員工的共同價值觀，培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量榮譽感和社會責(zé)任心，把保質(zhì)量、出精品、創(chuàng)品牌變?yōu)閱T工的自覺行動。其次要加強員工技能培訓(xùn)，以應(yīng)對科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和建筑品牌科技含量的日益提高。三要與時俱進，在創(chuàng)新中發(fā)展品牌。要著力激活企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)建筑領(lǐng)域潮流，創(chuàng)造出適合時代的產(chǎn)品。只有在如此深厚文化土壤里生產(chǎn)出“魯班獎”、“詹天佑獎”、“五一勞動獎狀”等名牌，才會產(chǎn)生廣泛的社會影響，占有更多的市場份額，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

第二篇：如何融入企業(yè)文化

上班：融入企業(yè)文化

進入公司的第一天是你正式接觸公司文化的開始，也是你“從零開始”學(xué)習(xí)的起點。公司的氛圍，主管的作風(fēng)，同事的特點，是一個初入職場的人需細心體會，以融入公司的大環(huán)境。

新員工在第一次接受正式培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員就會對公司文化進行具體的介紹。公司概況的介紹是個具體的數(shù)學(xué)公式，把它運用到解題過程中才能充分理解。所以員工要在具體的工作實施過程中靠悟性去進一步的了解。培訓(xùn)時有機會到不同的部門從事不同的崗位，對整個公司的操作流程甚至運作模式都有所把握，這是你展示你的學(xué)習(xí)能力的時機。

培訓(xùn)的目的是讓新員工獲得技能。大學(xué)生在學(xué)校里所學(xué)的主要是課本知識，在實習(xí)時是對社會的初步了解，進入公司以后工作所需的技能是要完全靠自己去練習(xí)的。培訓(xùn)提供了極好的緩沖期，新進大學(xué)生可以在學(xué)習(xí)的同時進行觀察和思考，提出疑問，想出解決問題的辦法，盡快地融入集體。

主動對剛開始工作的大學(xué)生極為重要。主動地加班是司空見慣的。多花點時間去熟悉手頭的工作，多做點調(diào)研以熟悉市場，是新員工的可塑性的一個表現(xiàn)。特別是一些時間相當(dāng)較自由的工作，新員工們更需要呆在辦公室，一方面讓同事知道你的確在努力，另外遇到難題與他們交流比較方便。

主動地向同事、主管請教是新員工被接受的有效手段。一進公司便使自己表現(xiàn)出無所不通，會讓周圍同事把你當(dāng)作個狂妄自大的人，認為你缺乏團隊精神。實際上新員工總是會遇到問題，需要和同事商量。每解決一個問題，你和同事的關(guān)系便進了一層。孤軍奮戰(zhàn)的人在公司里是不可能有立足之地，只能讓一個人在單位里逐漸地孤立起來，而無法融入整個的集體。

超越工作范圍是員工主動性最突出的表現(xiàn)。職業(yè)顧問作出總結(jié)，雇員不會因為僅僅干好了本職工作就能得到提拔，得到提拔是因為他們主動出擊。進入別的員工沒有開拓的新領(lǐng)域，努力拼搏，取得一番成績，這就是你在公司的地位被確立的資本，同時使你獲得升職的機會。但是開拓新領(lǐng)域時你必須拼命，沒有誰指導(dǎo)你，大家都沒有過這方面的直接經(jīng)驗，你摸索的過程是你收獲的過程。

每個新員工進入公司后都要思考確定自己的發(fā)展方向。大的分類是技術(shù)研究和管理兩類，但每個大類的下面有很多細分的種類。每個部門和其他部門是緊密聯(lián)系的，你的個人的工作的調(diào)整是和公司的整體的策略有關(guān)的。你有了在不同部門工作的經(jīng)驗，那你會更在和公司策略的結(jié)合上，在與其他部門的溝通上會更有優(yōu)勢。這時你就能深刻體會到企業(yè)的文化內(nèi)涵，為日后的進一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

最后，應(yīng)屆生們在公司里呆不到兩年就去跳槽通常是得不償失的行為。公司的成長是較快的，每個公司有它的特殊性，工作時間太短，了解的只是表面現(xiàn)象，學(xué)到的只是點滴技能，對公司的文化無從把握。這通常導(dǎo)致低層次的跳槽，浪費自己的時間，因為換一份工作通常又要從了解新公司的文化，掌握最基本的技能開始。

首先，把自己經(jīng)營好，融入團隊。不管你自己是否喜歡這個單位的企業(yè)文化，你無法否認單位是你生存的空間，是你成長的基石。它會給你無窮的力量，也同樣讓你吃盡苦頭，看你如何選擇。一個團隊，都有一個共同目標(biāo)，需要大家通力合作，不能背道而馳。你是團隊一員，你要忘記自己的個性，按已形成的工作流程操作。也許規(guī)范顯得呆板，但你不能改變，否則下一步的程序就無法進行。你也只有融入團隊，才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在團隊的合作中，你的才干才能得到認同、你的人品才能被他人贊美，這樣你才會在這個單位有更好的選擇。

其次，掌握好學(xué)習(xí)和提問的時機。現(xiàn)在職場新人都有高學(xué)歷，有很廣泛的知識面，但和以往一樣幾乎沒任何工作經(jīng)驗，處世之道很膚淺。要想盡早有出色表現(xiàn)，你必須有虛心的態(tài)度，多向老員工請教，可視的制度要遵守，不可視的規(guī)矩要多問。工作中的難題，要及時向身邊的同事請教，別太顧及面子。要明白，勤奮的孩子是不會被恥笑的；不懂裝懂，等自己不再是孩子時還沒懂，才讓人輕視。

再次，掌握好表現(xiàn)度。也許你在學(xué)校里是出類拔萃的優(yōu)秀學(xué)生，但在單位，誰知道對面的那個人是否是諸葛亮在世；也許你背后的那個表現(xiàn)平平的老員工大學(xué)時代曾是市級優(yōu)秀學(xué)生。所以千萬別炫耀自己學(xué)生時代的榮譽，踏踏實實做好工作，才能贏得同事認同，過去讓它成為歷史好了。急于表揚自己所知所能，不但不會讓人刮目相看，還會遭人厭惡。你可以不涉及政治，但必須知曉如何表現(xiàn)自己，用什么方式表現(xiàn)自己，這就是企業(yè)文化。

最后，收斂自己的個性。當(dāng)你無法改變企業(yè)文化時，你只有努力去適應(yīng)。每個人都有自己的個性，它是自己獨特的性格，有時候會發(fā)揮很最要的作用。但剛到新單位，太強的個性會讓與你不同個性的人難以接受，也就影響了合作的默切度。所以我們只能暫時收斂些自己的個性。在工作中以出色的老職工為榜樣，有意識地改掉自己身上的小毛病，如：熬夜上網(wǎng)、馬虎、上班聊天等。對領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作爭取在最短的時間內(nèi)完成工作，并且保證質(zhì)量，這樣才就會贏得領(lǐng)導(dǎo)注意，也就很快融入了企業(yè)文化。

你年輕而充滿夢想，有時候你會感覺企業(yè)文化太苛刻。可沒有約束力的單位，大家沒有一個共同的努力方向，單位遲早會關(guān)門，你的才華也就無法施展。說到底，企業(yè)文化，是單位給每個職工施展抱負搭建的平臺，是單位生存和發(fā)展的保證，我們必須融入其中，必須尊重團隊精神，才可以使自己成長，你未來的選擇才可能更多。

追求自我價值，是現(xiàn)代社會一個時髦的詞匯，被很多人作為一種價值觀來推崇，是有它的道理的，有它的正確性和積極性，它可以摧人奮進，使人向上，它能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。但也正像其它事物一樣，它也有兩重性，也不是一用就靈，不是任何人只要隨便拿來，就可以作為己用的。如果一個人不能正確地評價自己，認識自己，不能全面地了解自己所處的環(huán)境、條件，那么，他就不會在這條道路上走得順暢，走得很遠，甚至有可能摔跟頭，吃大的苦頭，因而一蹶不振，以失敗而告終。但作為人生的一種精神，一種追求，一種自我選擇，這是無可非議的，其實，這種價值觀本身并不能導(dǎo)致某種必然的結(jié)果，它不是肯定成功的法寶，也不是必然失敗的陷阱，產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，主要取決于我們自己的認識能力，這種認識，包括對我們自身的條件、能力、知識結(jié)構(gòu)、性格等方面的認識，也就是對我們自身的全面的、正確的了解，也包括我們對所處的環(huán)境、外部的條件、社會的大氛圍，以及對所做事物本身的認識，等等。如果你的這些認識，符合事物發(fā)展的規(guī)律，那結(jié)果就會是良性的，反之，則可能是不良的。所以，在我看來，追求自我價值的實現(xiàn)，作為一種價值觀還是值得接受的，尤其是我們年輕人，應(yīng)該接受，我們誰都不是算命先生，不可能預(yù)知未來，但我們可以在實踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進步，不斷地成長。我們的認識能力和認知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光。

至于這種價值觀是不是自私或高尚，我是這樣看的：它本身并沒有什么對與錯，好與壞，我不覺得用“高尚”這個詞來形容它就十分貼切，當(dāng)然，也不會認為這它是一種自私的理念，是高尚還是自私，只取決于我們所從事的事業(yè)的性質(zhì)，取決于我們做事的動機、目的，和我們所追求的結(jié)果，但它至少是一種積極的價值觀，而不是消極的人生態(tài)度，從這個意義上來說，它還是可取的。所以，作為一種積極的價值觀來提倡，我覺得還是可以的，還是有它的積極意義的。作為我們個人，接受什么樣的價值觀，那就全在于我們自己的世界觀和人生觀了。

實現(xiàn)自我價值的路途上，沒有苦惱可言。也許，有人認為，只有為自己干，做自己的老板，為自己創(chuàng)造財富，才叫實現(xiàn)自我的人生價值。這樣的理解其實是狹隘的，也是偏激和自私的。在人生的每一個位置上，在你所做的每一件事情中，為公也好，為私也罷，都能體現(xiàn)出自己的價值來，只不過價值的大小多少不同罷了。

要把自己的工作，當(dāng)作一份事業(yè)來做。這句話的實質(zhì)，就是要喚醒你內(nèi)心的認同感，讓你融到自己所從事的工作當(dāng)中，融入到自己所處的生活當(dāng)中。所謂的“干一行，愛一行；愛一行，迷一行”，就是一種徹頭徹尾的融入。只有這樣，才會激發(fā)起內(nèi)心的歡愉感，才會有精神深處自我價值實現(xiàn)的快樂感。

當(dāng)然了，即便是這樣，如果還有一些不如意不痛快不安適來到我們的生命當(dāng)中，我們也應(yīng)該以一種平靜的心態(tài)去迎接去感受去體悟。正如羅蘭在《寫給秋天》中說，生命的過程注定是由激越到安詳，由絢爛到平淡。一切情緒上的激蕩終會過去，一切色彩上的喧嘩終會消隱。如果你愛生命，你就不怕去體嘗。

在企業(yè)里,體現(xiàn)自我價值,也是一種能力的展示,即自己的能力能夠得到領(lǐng)導(dǎo),同事們的認可.那么自我價值也就展示出來了.一）敬業(yè)創(chuàng)業(yè)。要干一行、愛一行、專一行。在敬業(yè)創(chuàng)業(yè)問題上，切忌不學(xué)無術(shù)，不務(wù)正業(yè)。

（二）求真務(wù)實。要實事求是、實實在在、腳踏實地、求真務(wù)實。要講真話，說實話，千萬不能講大話、講空話、講虛話、講假話。一個正直的人，在事業(yè)上絕不能圖虛名，要出實招，求實效。

（三）精益求精。每項任務(wù)完成得如何，都事關(guān)重大，對待每一項工作，都要好上加好，能高則高，能快則快，堅決摒棄大而化之、單憑經(jīng)驗辦事的舊習(xí)俗

人的“自我實現(xiàn)需求”在企業(yè)發(fā)展中的作用

許多企業(yè)家十分關(guān)注的一個問題就是“如何謀求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展”。因為只有經(jīng)得起時間考驗的企業(yè)才是最終的贏家。企業(yè)的發(fā)展與人這個活躍要素密不可分。因此，要研究企業(yè)的發(fā)展，要保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須在人這個要素上給予充分的重視。因此，分析人這個因素可以成為分析企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展的切入點。

人作為企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)活動的實施者、戰(zhàn)略的制訂者，有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者就有怎樣的戰(zhàn)略。在具備好的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，需要有大批專業(yè)性強、責(zé)任感強的員工準(zhǔn)確地實施該戰(zhàn)略。那么，為什么領(lǐng)導(dǎo)者要制訂戰(zhàn)略？為什么員工要執(zhí)行他人制訂的戰(zhàn)略？對于這個問題可以用馬斯洛需求層次理論來分析。

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。

1、生理需求是最低級別的需求。人們在轉(zhuǎn)向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。一個人在饑餓時不會對其它任何事物感興趣，他的主要動力是行到食物。因此，如果員工還在為生理需求而忙碌，他們所真正關(guān)心的問題就與他們所做的工作無關(guān)。

2、安全需求包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們唯一關(guān)心的就是這種需求。對許多員工而言，安全需求表現(xiàn)為安全而穩(wěn)定以及有醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利等。主要受安全需求激勵的人，在評估職業(yè)時，主要把它看作不致失去基本需求滿足的保障。

3、當(dāng)生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會突出出來，進而產(chǎn)生激勵作用。在馬斯洛需求層次中，這一層次是與前兩層次截然不同的另一層次。這些需要如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導(dǎo)致高缺勤率、低生產(chǎn)率、對工作不滿及情緒低落。

4、尊重需求：尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。有尊重需求的人希望別人按照他們的實際形象來接受他們，并認為他們有能力，能勝任工作。他們關(guān)心的是成就、名聲、地位和晉升機會。這是由于別人認識到他們的才能而得到的。當(dāng)他們得到這些時，不僅贏得了人們的尊重，同時就其內(nèi)心因?qū)ψ约簝r值的滿足而充滿自信。不能滿足這類需求，就會使他們感到沮喪。如果別人給予的榮譽不是根據(jù)其真才實學(xué)，而是徒有虛名，也會對他們的心理構(gòu)成威脅。

5、自我實現(xiàn)需求：自我實現(xiàn)需求的目標(biāo)是自我實現(xiàn)，或是發(fā)揮潛能。達到自我實現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人。解決問題能力增強，自覺性提高。要滿足這種盡量發(fā)揮自己才能的需求，他應(yīng)該已在某個時刻部份地滿足了其它的需求。當(dāng)然自我實現(xiàn)的人可能過分關(guān)注這種最高層次的需求的滿足，以致于自覺或不自覺地放棄滿足較低層次的需求。

按照馬斯洛的需求理論，現(xiàn)在我們來考慮之前提到的問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)者要制訂戰(zhàn)略？為什么員工要執(zhí)行他人制訂的戰(zhàn)略？

從員工的角度，如果他低級別的需求沒有被滿足，那么它執(zhí)行他人制訂的戰(zhàn)略是為了獲得相應(yīng)的滿足。當(dāng)他的低級別需求被滿足后，便開始有更高級別的需求，需求逐步升級為自我實現(xiàn)需求。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度(這里指企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者)，它的低級別需求得到滿足后，會想以一套有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這樣，它不僅得到了眾人敬仰，更將自身價值得到了最大限度的實現(xiàn)。那么，作為企業(yè)戰(zhàn)略制定者，自然都希望企業(yè)發(fā)展和持續(xù)。但是存在大量的曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象。因此，我們需要思考什么樣的戰(zhàn)略可以使企業(yè)持續(xù)？我認為必須是企業(yè)具備核心競爭力。在這核心競爭力中，最為重要的是可以凝聚員工的核心價值觀。核心價值觀就像一種精神常駐員工心中，創(chuàng)造一種凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它，是一個企業(yè)獲取核心競爭力的根本法則，是一個企業(yè)發(fā)展的根本法則。可口可樂公司，世界五百強的領(lǐng)軍者，他的業(yè)績令人稱羨，他的歷史令人震撼，他的故事成為了一個個經(jīng)典案例。這樣一個持續(xù)三百年依然輝煌的企業(yè)就是擁有一套凝聚人心的價值觀。

可口可樂獨具慧眼的看穿了歷史，以絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢率先發(fā)掘出人的動力的最持久的源泉：自我實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上可口可樂獲得了穩(wěn)定而永不改變的理念：當(dāng)我們能使員工快樂振奮而有價值，我們就能夠成功地培育和保護我們的品牌。這就是我們能持續(xù)地為公司帶來商業(yè)回報的關(guān)鍵。多么明智的理念，多么明確的目標(biāo)。明智，因為它抓住了企業(yè)持續(xù)的關(guān)鍵因素；明確，因為在他的理念中提出了培育和保護品牌的條件：使員工振奮而快樂而有價值。隨之而來的疑問是“如何達到使員工振奮快樂而有價值呢？可口可樂的理念與自我實現(xiàn)需求的聯(lián)系為何？”

我們來做這樣的分析：人的自我實現(xiàn)需求包括成為自己能夠成為的人的驅(qū)動力，包括成長、發(fā)揮潛力以及自我價值的實現(xiàn)。顯然，如果員工的自我實現(xiàn)得到了滿足，那么員工會是快樂振奮的，而且會因為自我價值的實現(xiàn)而更加相信自己的價值所在。長此以往，良性循環(huán)自然形成，公司的商業(yè)回報飆升。由此可以認為，在可口可樂的理念高度重視人的“自我實現(xiàn)需求”。在這種對員工需求高度重視的基礎(chǔ)上，可口可樂提出了這樣的承諾：可口可樂的存在是為了讓每一個從事可口可樂事業(yè)的人獲得物質(zhì)利益與精神振奮。（The Coca-Cola Company exits to benefit and refresh everyone who is touched by our bussiness.）領(lǐng)先的可口可樂理念，前瞻的可口可樂承諾使可口可樂一路盡顯鋒芒，成為人們生活的一部分而不僅僅是一個品牌。這幕后的支撐者是理念與承諾中對“人的自我實現(xiàn)的人士以及對其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用的肯定。

在世界知名企業(yè)中，認識到人類自我實現(xiàn)需求的重要性并采取積極戰(zhàn)略利用其為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)的例子并非形單影只。聯(lián)想的文化中包含聯(lián)想創(chuàng)業(yè)成功的獨特理念和經(jīng)營哲學(xué)。聯(lián)想的核心理念中提到：把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中。惠普的政策和措施都來自一種信念：相信惠普員工想把工作做好，有所創(chuàng)造。只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能夠做得更好。拉法基集團也是成功地將其品牌保持了三百多年，并且躍居世界建材行業(yè)領(lǐng)先地位的世界五百強。他的成功與對人類的自我實現(xiàn)需求的重視與巧妙利用不無關(guān)系。法國拉法基集團的管理模式：幫助員工獲得成功+注重業(yè)績持續(xù)提升+擁有“多元本土化”的組織+發(fā)展自己的業(yè)績文化。在拉法基集團的管理模式中將“幫助員工獲得成功”擺在重要位置。在他的管理模式中有這樣的一些相關(guān)幫助員工成長及幫助員工實現(xiàn)自我價值的理念。員工獲得成功也就是員工價值的實現(xiàn)必將轉(zhuǎn)化為激勵員工的因子，也將成為增加員工對組織忠誠度的因素，二者共同推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

相反，一些將發(fā)展僅僅當(dāng)作是企業(yè)自身需求的企業(yè)往往急功近利，經(jīng)不住考驗。

結(jié)合世界級優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典案例，按照馬斯洛的需求理論，對于企業(yè)員工而言，假設(shè)企業(yè)只注重滿足其生理需求、安全需求，那只要當(dāng)他們選擇能夠滿足他們要求的工作崗位，并且按部就班的工作就可以獲得需求的滿足。這樣企業(yè)成為了員工實現(xiàn)需求的工具，非但不能給企業(yè)帶來利益，相反可能損害企業(yè)利益。更進一步，企業(yè)提供員工社交的環(huán)境以滿足其社交需求。這使員工會從社交中調(diào)整精神，以更好的姿態(tài)完成任務(wù)。由于社交需求的滿足只是有助于更好的完成現(xiàn)有任務(wù)，這距離“發(fā)展”二字還是有差距的。再進一步，在尊重需求的驅(qū)使下，人們希望得到別人的信任與尊重，因此，他們會盡自己現(xiàn)有能力爭取得到更好的名聲、更高的地位、更優(yōu)越的晉升機會。這在一定程度上可能會對組織發(fā)展有利，但是，由于努力的動機來源于對于名聲、地位、晉升機會的需求，這種對組織的發(fā)展是有限的和短暫的。因此，自我實現(xiàn)需求的滿足才是企業(yè)發(fā)展的持久動力。首先，由于自我實現(xiàn)需求感強烈的人不受利益支配，他們對于自身潛力的發(fā)掘是持續(xù)的和專注的。張一兵在所著《西方人學(xué)第五代》中，對自我實現(xiàn)的具體表征作了這樣的解析：自我實現(xiàn)的人在所熱愛的工作中獲得自我本質(zhì)確證。即工作不再是一種謀生手段，而是“取得了自我的特征，與自我同一，融為一體，成為一個人的存在的不可分割的部分。自我實現(xiàn)的創(chuàng)造性首先是人格，而不是成就。成就，不過是人格實現(xiàn)的副產(chǎn)品。因此，由于自我實現(xiàn)需求不受利益驅(qū)使，只要能夠使其獲得本我確認就可以充分調(diào)動員工的激情。同時，由于工作已經(jīng)完全超越了謀生的層面，員工變被動為主動。企業(yè)各級人員都能夠盡其所能。自我實現(xiàn)”要求“全神貫注”，要求“忘記偽裝、拘謹(jǐn)和畏縮”。因為本身沒有偽裝、拘謹(jǐn)和畏縮，也就用不著去刻意“忘記偽裝、拘謹(jǐn)和畏縮。這樣，在員工實現(xiàn)自身價值的同時，更推動了企業(yè)的前進。其次，自我實現(xiàn)需求是注重發(fā)揮潛力和創(chuàng)造力的一種需求。如果企業(yè)能夠提供給員工實現(xiàn)自我實現(xiàn)需求的環(huán)境，那么，也就提供給員工了一個盡情施展的舞臺。得到這個舞臺，員工將在工作中運用最富于創(chuàng)造性和建設(shè)性的技巧。對于企業(yè)而言，具備創(chuàng)造性是很重要的。包括技術(shù)上的創(chuàng)新、管理上的創(chuàng)新、制度上的創(chuàng)新。尤其是對中國企業(yè)而言，我國企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費人均支出僅為美國的1．2％、日本的1．1％。雖然20世紀(jì)90年代以來我國研究開發(fā)經(jīng)費保持較高增長速度，但研究開發(fā)投入占GDP的比重仍然偏低，目前僅占1．35％，大大低于世界上許多國家和地區(qū)。在國際上，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例低于1％是很難長期生存的，世界500強企業(yè)一般是5％到10％。有這些數(shù)字可見中國的企業(yè)自主大力創(chuàng)新的重要性。尤其是那些懷揣夢想的企業(yè)，強調(diào)自主創(chuàng)新更是面對世界競爭的必經(jīng)之路。惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，自主創(chuàng)新顯得尤為重要，自我實現(xiàn)的意義顯得尤為重要。

綜上，如果企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須認識到人的自我實現(xiàn)是人的動力之源。人類最高級的需求是自我實現(xiàn)，而每個個體在實現(xiàn)自我價值的同時，必然從客觀上促進組織的發(fā)展。因此，企業(yè)為個體提供適合其發(fā)展的環(huán)境并幫助其實現(xiàn)個體目標(biāo)，必將為企業(yè)獲得持久發(fā)展提供有力保證。

王舒(本文作者:北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理專業(yè) 參考文獻：馮汝祥 《差距》、斯蒂芬.P.羅賓斯

《組織行為學(xué)精要》）

第三篇：融入企業(yè)文化

融入企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的、具有該企業(yè)特色的精神財富。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制 度、文化環(huán)境等，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的內(nèi)在精神支 柱，是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則具有非常積極的正面作用，它將通過建立尊重員工、關(guān)懷員工、激勵員工的良好氛圍，引導(dǎo)企業(yè)廣大員工堅定不移地堅持企業(yè)核心價值理念，樹立與企業(yè)成為事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體的意識。

進入金玉普惠公司的第一天是我正式接觸公司文化的開始，也是我“從零開始”學(xué)習(xí)的起點。公司的氛圍，主管的作風(fēng)，同事的特點，是一個初入職場的人需細心體會，以融入公司的大環(huán)境。

我在第一次接受正式培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員就會對公司文化進行具體的介紹。公司概況的介紹是個具體的數(shù)學(xué)公式，把它運用到解題過程中才能充分理解。所以員工要在具體的工作實施過程中靠悟性去進一步的了解。培訓(xùn)時有機會到不同的部門從事不同的崗位，對整個公司的操作流程甚至運作模式都有所把握，這是展示自己的學(xué)習(xí)能力的時機。

培訓(xùn)的目的是讓新員工獲得技能。大學(xué)生在學(xué)校里所學(xué)的主要是課本知識，在實習(xí)時是對社會的初步了解，進入金玉普惠以后工作所需的技能是要完全靠自己去練習(xí)的。培訓(xùn)提供了極好的緩沖期，新進大學(xué)生可以在學(xué)習(xí)的同時進行觀察和思考，提出疑問，想出解決問題的辦法，盡快地融入集體。

主動對剛開始工作的大學(xué)生極為重要。主動地加班是司空見慣的。多花點時間去熟悉手頭的工作，多做點調(diào)研以熟悉市場，是新員工的可塑性的一個表現(xiàn)。特別是一些時間相當(dāng)較自由的工作，新員工們更需要呆在辦公室，一方面讓同事知道你的確在努力，另外遇到難題與他們交流比較方便。

主動地向同事、主管請教是新員工被接受的有效手段。一進公司便使自己表現(xiàn)出無所不通，會讓周圍同事把你當(dāng)作個狂妄自大的人，認為你缺乏團隊精神。實際上新員工總是會遇到問題，需要和同事商量。每解決一個問題，你和同事的關(guān)系便進了一層。孤軍奮戰(zhàn)的人在公司里是不可能有立足之地，只能讓一個人在單位里逐漸地孤立起來，而無法融入整個的集體。

超越工作范圍是員工主動性最突出的表現(xiàn)。職業(yè)顧問作出總結(jié)，雇員不會因為僅僅干好了本職工作就能得到提拔，得到提拔是因為他們主動出擊。進入別的員工沒有開拓的新領(lǐng)域，努力拼搏，取得一番成績，這就是你在公司的地位被確立的資本，同時使你獲得升職的機會。但是開拓新領(lǐng)域時你必須拼命，沒有誰指導(dǎo)你，大家都沒有過這方面的直接經(jīng)驗，你摸索的過程是你收獲的過程。

每個新員工進入公司后都要思考確定自己的發(fā)展方向。大的分類是技術(shù)研究和管理兩類，但每個大類的下面有很多細分的種類。每個部門和其他部門是緊密聯(lián)系的，你的個人的工作的調(diào)整是和公司的整體的策略有關(guān)的。你有了在不同部門工作的經(jīng)驗，那你會更在和公司策略的結(jié)合上，在與其他部門的溝通上會更有優(yōu)勢。這時你就能深刻體會到企業(yè)的文化內(nèi)涵，為日后的進一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

最后，應(yīng)屆生們在公司里呆不到兩年就去跳槽通常是得不償失的行為。公司的成長是較快的，每個公司有它的特殊性，工作時間太短，了解的只是表面現(xiàn)象，學(xué)到的只是點滴技能，對公司的文化無從把握。這通常導(dǎo)致低層次的跳槽，浪費自己的時間，因為換一份工作通常又要從了解新公司的文化，掌握最基本的技能開始。

第四篇：企業(yè)文化與項目管理

企業(yè)文化與項目管理

企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展已成為社會的共識。三處有限公司近幾年來著力打造具有“中隧”特色的企業(yè)文化，從公司本部到片區(qū)項目和工點，都認真學(xué)習(xí)深入貫徹VI、MI、BI三個手冊，發(fā)揮企業(yè)文化對經(jīng)營生產(chǎn)的靈魂支柱、凝聚感召、意志導(dǎo)向、激勵約束和形象塑造作用，努力以企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力的提升。作為以項目管理為主的大型施工企業(yè)，企業(yè)文化功能在項目上的充分發(fā)揮，是提高項目管理水平，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，促進企業(yè)核心競爭力提升的最終途徑。

一、發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚感召功能，提高項目整體能力

企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，這是由人在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)中的中心地位和主導(dǎo)作用所決定的。項目的管理最終是對人的管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工的凝聚感召作用，是提高項目整體戰(zhàn)斗力的保證。員工不但是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，以人為本的企業(yè)文化必須以“人”為出發(fā)點和落腳點，做到“一切為了人，依靠人，屬于人，塑造人”，保證員工在項目中的主人翁地位，權(quán)、責(zé)、利、譽相統(tǒng)一，培養(yǎng)、造就德才兼?zhèn)涞捻椖恐袌粤α浚椖坎拍苷Ｍ七M。項目的凝聚感召力的強弱，將直接影響項目整體能力的正常發(fā)揮。在特定的公司文化氛圍下的項目管理中，員工的思想情感、人生目標(biāo)、工作作風(fēng)、道德情操、群體意識等都將受到文化的影響。充分發(fā)揮企業(yè)文化在項目管理中的凝聚感召作用應(yīng)該從以下方面入手。

（一）明確項目根本目標(biāo)。員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是項目的根本目標(biāo)。項目的根本目標(biāo)確定的正確、科學(xué)、合理，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上項目就能形成強大的凝聚力。否則的話，凝聚力的形成只能是一種幻想。項目目標(biāo)不外乎是公司下達的責(zé)任成本控制，利潤上繳比例，滿足履約要求，經(jīng)營輻射效果，人才及隊伍的培養(yǎng)等。強調(diào)的是必須要把項目目標(biāo)使每一個員工通曉。使其成為員工尤其是管理人員的人生短期目標(biāo)的組成部分。實現(xiàn)了項目目標(biāo)也就實現(xiàn)了員工人生目標(biāo)的重要內(nèi)容。這種企業(yè)文化凝聚感召力的基石是堅不可摧的。

（二）做好員工個人定位。員工個人在項目上的準(zhǔn)確定位就是企業(yè)給員工設(shè)計的未來發(fā)展中的平臺，是員工到下一個項目或今后從事重要崗位或晉升高一級職務(wù)必須經(jīng)歷的學(xué)習(xí)鍛煉過程。寶鋼股份的員工文化建設(shè)就為我們提供了一種思路，比如，以企業(yè)的快速發(fā)展和一流目標(biāo)吸引員工，用參與重大項目和工程建設(shè)鼓勵員工，建立“賽馬”型用人機制激勵員工，搭建良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺服務(wù)員工，營造積極向上的企業(yè)環(huán)境氛圍熏陶員工，等等。把項目和員工的命運緊密的聯(lián)系在一起，使員工與項目心連心、同呼吸、共命運。

（三）確定員工價值體現(xiàn)。員工的崗位價值是員工人生價值的表現(xiàn)形式之一。個人價值最直接的體現(xiàn)就是經(jīng)濟價值。華為文化的假設(shè)系統(tǒng)，就是隱含在華為核心價值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。華為學(xué)雷鋒的文化假設(shè)是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分

配系統(tǒng)保證使這種奉獻得到合理的回報。有了這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體員工把自己的人生目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，把項目目標(biāo)和員工個人經(jīng)濟利益結(jié)合到一起，員工通過自己的體會和感受，對本職工作產(chǎn)生強烈的認同感、責(zé)任感，自覺把自己的思想、行為、感情與整個項目緊密聯(lián)系起來，努力規(guī)避項目利潤存在的風(fēng)險和面對工作中的各種挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)項目目標(biāo)，體現(xiàn)員工自身價值，從而使項目產(chǎn)生一種感召力、向心力和凝聚力，發(fā)揮強大的整體能力。

（四）聯(lián)絡(luò)溝通思想情感。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化以各種微妙的方式來聯(lián)絡(luò)和溝通員工的思想情感，融合員工的思想信念、道德情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識。項目管理就是對人的管理。前兩年在海爾流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團當(dāng)了部門經(jīng)理。可是不久，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他在信上說，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點什么，我仔細地想缺什么？缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關(guān)系。重視對員工潛移默化的引導(dǎo)，做到以人為本的細節(jié)管理，公司有傳統(tǒng)的優(yōu)良文化和提煉出來的現(xiàn)代理念，都是聯(lián)絡(luò)溝通員工思想情感的行之有效的方式方法。企業(yè)文化重在建設(shè)，項目管理貴在細節(jié)。這些都取決于項目主要管理者對企業(yè)文化的認知程度和對待企業(yè)和員工的態(tài)度與感情，只有充分發(fā)揮文化的凝聚感召功能，用情待人，營造和諧的項目環(huán)境，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到一起，才能提高項目的整體戰(zhàn)斗力，順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。

二、發(fā)揮企業(yè)文化的激勵約束功能，增強項目執(zhí)行能力激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人的潛在智能誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高部門和員工的自主管理能力，增強項目執(zhí)行各項工作的力度。美國通用電氣公司對部門和員工制定的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵手段。任務(wù)目標(biāo)設(shè)定得很高，但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實現(xiàn)了目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，而且將指標(biāo)與去年同期比較，若沒有完成指標(biāo)，會充分考慮造成指標(biāo)沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個人問題。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的方式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神，提高項目的執(zhí)行能力。當(dāng)然，公司企業(yè)文化中激勵的方式方法多種多樣，有精神的，有物質(zhì)的，有出國考察，有度假療養(yǎng)等。模范人物、優(yōu)秀員工的行為為廣大員工樹立了榜樣和表率，激勵著員工學(xué)習(xí)先進、趕超先進，使企業(yè)形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。一名員工只要有“職業(yè)”精神，就可以勝任其工作崗位；但只有當(dāng)一名員工具備了“敬業(yè)”精神后，才稱得上優(yōu)秀。重要的是在項目管理中不斷發(fā)掘和培養(yǎng)項目自身的優(yōu)秀員工，讓優(yōu)秀人物成為大家都看得見、摸得著、學(xué)得到的實實在在的典型，以此激發(fā)更多的員工具有“敬業(yè)”精神，使項目擁有強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

企業(yè)文化給員工提供了共同的思考和行動準(zhǔn)則，便于協(xié)調(diào)和解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾，統(tǒng)一思想和行動。通過規(guī)章制度、計劃和行政命令等的控制，能做到行動上的統(tǒng)一，而根據(jù)共同的企業(yè)文化還能使人們在思想、感情上達到統(tǒng)一。經(jīng)營項目不是搞科學(xué)探索，管理者不必去發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域，項目管理就是要把人們已經(jīng)習(xí)以為常的東西、司空見慣的小事和隱藏著的細枝末節(jié)做得更精致。公司制定有《項目管理實施辦法》等項目管理的制度和措施，項目也結(jié)合自身實際制定有各種規(guī)章制度，規(guī)范項目管理行為和員工的工作、生活準(zhǔn)則，理順內(nèi)部關(guān)系，提高管理水平。項目應(yīng)該著力把規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則的遵守和執(zhí)行作為習(xí)慣，養(yǎng)成管理層和員工自覺的行動，增強執(zhí)行力，把習(xí)以為常的東西、司空見慣的小事和隱藏著的細枝末節(jié)做得更精致，就是建設(shè)企業(yè)文化達到的效果。企業(yè)文化的約束功能還對那些不利于項目發(fā)展和企業(yè)形象的不該做、不能做的行為，發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束。這種約束不是扼殺員工個體的理想和追求，而是要把這種個體的價值追求融合到項目目標(biāo)的實現(xiàn)之中。對規(guī)章制度的執(zhí)行和企業(yè)理念共識的認同不能解釋和理解為聽話與順從；以企業(yè)文化建設(shè)來提高項目管理水平也不是為了造就一支失缺個性和缺乏理想信念的隊伍。在一個項目中，員工隊伍越具有個性和創(chuàng)新精神，其個性的釋放越有空間，預(yù)示著這支隊伍的執(zhí)行力越強，越具有戰(zhàn)斗力。很難想象一支墨守成規(guī)、暮氣沉沉、缺乏情趣和想象力的隊伍能創(chuàng)造奇跡。海爾文化堪稱企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的。概括成二個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠不斷創(chuàng)新。為此，用企業(yè)文化的約束作用來增強項目的執(zhí)行力，一定要推行民主管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保員工的個性釋放空間和保護創(chuàng)新精神，讓他們在享受成功和喜悅中，增強信心和決心，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)協(xié)同，群力為之，共同把項目的事情做好，在實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程中，展示個體的精神風(fēng)貌和人生風(fēng)采。

三、發(fā)揮企業(yè)文化的意志導(dǎo)向功能，實現(xiàn)項目升級管理

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神文化，它是企業(yè)文化的精髓。集團公司的企業(yè)精神是“至精、至誠，更優(yōu)、更新”，“至”、“更”是指不遺余力的做到，不停的超越自我，是一種品質(zhì)和境界，是力求把“精”、“誠”做到最好，力爭把“優(yōu)”、“新”不斷升華。它是員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而確立的思想成果和精神力量，集中體現(xiàn)了集團獨特、鮮明的經(jīng)營理念和管理風(fēng)格，反映集團的信念和追求，是集團優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系集團生存發(fā)展的精神支柱，是集團全體員工意識的集中體現(xiàn)，有強大的導(dǎo)向作用。公司企業(yè)文化的核心理念在項目上的實踐，項目就具有獨特的管理特色，促進管理水平的提高。

理念推出重在員工的共識，員工共識的目的是形成共同行動。“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”是我們的企業(yè)理念。是互為聯(lián)系的一體，相輔相成、互為支撐。大產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)、大學(xué)校是保證，大家庭是紐帶，大舞臺是根本。大產(chǎn)業(yè)是集團發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是進取精神的體現(xiàn)；大學(xué)校是智力的開發(fā)和創(chuàng)新精神的體，突出大發(fā)展的追求；大家庭是員工與集團的命運共同體，是感情凝聚和團隊精神的體現(xiàn)；大舞臺是集團和員工的價值展示，是發(fā)展和競爭精神的體現(xiàn)。

制度對人的約束是“硬約束”，企業(yè)文化對人的約束是“軟約束”。制度的完善是讓人沒有機會犯罪，企業(yè)文化的深入人心是讓有機會犯罪的人不愿意犯罪。企業(yè)文化通過員工對企業(yè)發(fā)展的心理認同，視自己發(fā)展與企業(yè)發(fā)展為同一命運共同體。在項目管理的具體體現(xiàn)上，員工就會千方百計為企業(yè)利益著想，自覺節(jié)約每一滴水、一度電、一段鋼筋、一點水泥，努力改進工作方式和工作方法，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，全面升項目管理。

四、發(fā)揮企業(yè)文化的形象塑造功能，拓展項目外部環(huán)境

企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)及外部反映，是社會公眾對企業(yè)總的印象和評價。一個好的企業(yè)形象能夠通過留給外界美好印象，獲得社會的信任，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財富和資源，企業(yè)文化建設(shè)是塑造和獲得這種財富和資源的基本有效途徑。

我們平常工作中能夠反映企業(yè)形象的載體很多，如企業(yè)標(biāo)識、工地文明、文字宣傳、圖片資料、員工儀表、員工舉止、員工的敬業(yè)水平、接待水平等等，這些外在的表現(xiàn)都融于并體現(xiàn)著企業(yè)文化。以上這些載體的優(yōu)與劣，并非一日之功，而是企業(yè)文化長期熏陶的結(jié)果，是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)。很難想象一個文化落后的企業(yè)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更難想象一個文化落后的企業(yè)能夠向人們展現(xiàn)出其良好的形象。因此，要創(chuàng)樹一個良好的企業(yè)形象必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作基礎(chǔ)和保證。展望21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展與競爭，將更多地體現(xiàn)在文化的發(fā)展與競爭，企業(yè)管理必須和企業(yè)文化全面融合，才能有旺盛的生命力，企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，才能夠充分調(diào)動員工的積極性，才能夠真正實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和意義是顯而易見的，中鐵隧道集團的發(fā)展與壯大需要優(yōu)秀而富有集團特色的企業(yè)文化。

第五篇：如何做好本職工作及融入企業(yè)文化

做好本職工作融入企業(yè)文化

作者:朱新光

一、愛崗敬業(yè)、有責(zé)任感：責(zé)任感是一個人的思想素質(zhì)、精神境界和職業(yè)道德的綜合反映。責(zé)任感雖然無形無狀、難觸難摸，但他就像一股無窮力在推動著你，驅(qū)使著你。一個有責(zé)任感的人，每做一件事他都會以積極、主動、認真、負責(zé)、高效的態(tài)度去完成一項任務(wù)。

二、始終保持一顆進取的心、及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。設(shè)備維修工作雖然繁瑣，但要高效地完成每項任務(wù)還需要有一定的閱歷及經(jīng)驗，這就需要你不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。比如草擬設(shè)備維修報表，對于文筆一般的自己，我會利用業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍，爭取做到用詞精準(zhǔn)；又比如槽車發(fā)車，要完美的完成任務(wù)，就需要你清楚了解子站的需求，并把每一個細節(jié)一一落實到位，如所需車數(shù)、出發(fā)時間、出發(fā)前槽車檢查等等。

三、要勤儉、執(zhí)著。作為設(shè)備員，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要節(jié)儉；例如：維修壓縮機和加氣機等，能修廢利舊，循環(huán)使用等等，并在工作中做到發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、找原因、找對策，直至處理完成。

作為基層員工，我們要從做好本職工作做起。做好本職工作，就是踐行企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是最有效地為企業(yè)文化的建設(shè)出力的方式。