第一篇：融入中心、進入管理

圍繞中心、進入管理

面對當前嚴峻的經濟形勢，如何增強團組織的吸引力和凝聚力、如何使公司核心價值體系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索創新有效的工作方式、如何提高服務青年的能力、如何培養鍛煉一支本領過硬的團干部隊伍等等，就成為擺在我們面前的重要課題。公司各級團組織一定要充分認識肩負的神圣使命，深入思考和認真研究這些課題，把共青團工作和青年工作放到公司改革發展大局中去審視，放到公司積極應對金融危機帶來的挑戰面前去謀劃，放到新時期企業共青團工作的發展變化中去思考，以科學發展觀為指導，堅定發展信心，加快轉型升級，為實現太重集團平穩較快發展貢獻青春、智慧和力量。

（一）圍繞公司學習實踐科學發展觀重點，深入開展青年思想教育。中國特色社會主義理論體系，是馬克思主義中國化的最新成果。各級團組織要以黨的十七大精神和團的十六大精神為重點，通過公司團委理論學習中心組、基層青年學理論小組等形式，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀教育青年，引導青年樹立與現代企業發展要求相適應的社會主義榮辱觀。要以深入學習實踐科學發展觀在公司的試點推進為契機，根據公司黨委的部署，在團干部和團員青年中扎實開展學習實踐活動，引導青年深刻理解科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，用科學發展觀這一與時俱進的馬克思主義發展觀武裝頭腦、指導實踐、促進工作。要組織團員青年認真學習貫徹公司 “兩會”精神，廣泛開展各種形勢任務教育活動，使青年職工深刻認識公司加快“三個轉變”、提高“三種能力”的重要意義，深刻認識當前金融危機給我們帶來的挑戰和機遇，切實增強憂患意識、機遇意識、責任意識和競爭意識。要堅持用公司新的發展目標和核心價值體系教育引導青年，深入開展“我與祖國共奮進、我與太重同發展”主題教育實踐活動，幫助青年職工充分了解我國國情和企業追求，充分認識實現公司平穩較快發展是第一要務，重點引導青年職工將個人的前途命運與國家、企業的興衰成敗聯系在一起，凝聚青年職工自覺投身于推進公司新的發展的偉大實踐。要針對青年職工思想的新變化、新特點，改進教育的方式方法，運用實踐育人、文化育人、服務育人、組織育人等手段，抓住建國60周年、建黨90周年、建團90周年、建廠60周年等重大契機，廣泛開展圖片展、征文、參觀、交流、論壇等內容豐富、形式多樣的主題教育，不斷豐富活動內容，創新活動方式，充分運用互聯網、手機短信等新的組織動員方式，切實提高青年思想教育的針對性和實效性。

（二）圍繞公司全員素質提升工程，加快培養優秀青年人才。企業發展，人才為本。培養造就一支高素質高技能職工隊伍，最大限度地發揮裝備優勢和技術優勢，推進公司平穩較快發展，是當前公司面臨的一項重要課題。各級團組織要想黨政所想，急企業所急，進一步加大青年人才培養力度，教育引導廣大青年職工充分認識公司全面實施“全員素質提升工程”、“人才工程”的重要意義，大力開展以倡導和幫助青年“學業務知識，拿學歷文憑，考資格證書，上技能等級”為主要內容的青年素質提升工程。通過組織導師帶徒、職業生涯導航、業務知識培訓等活動，幫助青工學習工作崗位所需要的安全、質量、技術、裝備等各種知識。要通過提供有關學歷教育信息，鼓勵青年根據自身特點和發展需要，提升自身的學歷水平。要充分挖掘團內、團外兩種資源，加強與各專業部門的交流、合作，竭盡所能為青年職工提高技能，盡快取得企業急需、國家認可、國際通用的專業技術職稱提供幫助。要以推進“青工技能振興計劃”為重點，主動聯合有關部門制定出臺有利于青工技能晉級的制度，定期開展青年技能培訓、技能競賽、技能鑒定，暢通青年職工崗位技能晉級的綠色通道。各級團組織要積極爭取黨政支持，優化青年成才環境，加大青年進步幫扶力度，積極培養、選樹青年人才典型，進一步加大優秀青年的表彰、獎勵、舉薦力度，促進各類青年的成長進步，加速建設一支適應公司戰略發展要求的高素質高技能青年人才隊伍。

（三）圍繞公司新的發展目標，深入開展青年崗位建功活動。青年職工是企業生產經營建設的重要力量，團結帶領廣大青年職工為促進公司生產經營建設發揮聰明才智，是共青團組織的光榮使命。當前，隨著國際金融危機的進一步蔓延，企業面臨著更加嚴峻的挑戰。各級團組織要積極響應公司加快推進“三個轉變”，提高“三種能力”的正確決策和應對危機所采取的一系列重大舉措，組織帶領廣大青年職工緊緊圍繞公司以優化品種結構、開發特色產品和高端產品、提高產品質量、加大挖潛增效力度、推進技術指標進步和節能減排、實現安全生產等各項工作重點，深入開展青年創新創效、青年崗位能手、青年文明號、“提高質量，青年先行”、“青安杯”競賽、創建“青年安全示范崗”、青年突擊隊等崗位建功活動，通過組織開展青年合理化建議征集，舉辦青年科技創新成果展覽，召開青年創新創效活動促進會、優秀成果發布會等，強化青年職工的科技創新意識；要以“青年項目負責制”為載體，廣泛開展技術、管理、營銷和服務四個領域的青年創新創效活動，進一步加大青年創新創效優秀成果的表彰獎勵力度，推薦優秀成果，持續提高青年的學習能力、實踐能力和創新能力；通過組織開展質量知識專題講座、評選青年質量先鋒、開展青工質量自查和課題攻關活動等，促進公司產品實物質量的提高；通過開展青年文明號、青年崗位能手節能減排示范行動，積極為公司節能減排工作獻計出力；通過開展以崗位練兵、創建青年安全示范崗為主要內容的“青安杯”競賽，保障青年安全生產。通過開展青年崗位建功活動，帶領廣大青年職工在公司新的發展中建功立業。

（四）圍繞公司企業文化建設，深入開展青年文化活動。青年人有開風氣之先的優良傳統，是文化的傳承者和創造者。各級團組織要充分發揮青年職工在宣傳和實踐公司企業文化中的積極作用，要按照公司企業文化建設的總體部署，大力倡導和鼓勵青年職工在踐行企業精神、企業核心價值觀、職工行為規范方面發揮率先模范作用，組織發動青年職工從精神風貌、職業道德、文明禮儀、言行舉止等方面入手，主動查找和解決發生在身邊的不文明、不規范、不科學的習慣和行為，提高青年職工的文明素養。要深入基層了解青年文化生活方面的不同需求，廣泛開展青年文化節、青年風采展示、青年志愿者公益服務、青年文明號文明行動等富有時代氣息、符合青年特點的文化活動，基層團組織要結合實際，開展小型多樣、寓教于樂的青年文化活動，豐富青年文化生活，形成朝氣蓬勃、健康向上的文化氛圍。要大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的青年志愿者精神，組織青年志愿者無償獻血支援隊應急獻血、開展青年志愿者“一助一”結對服務和社區便民服務活動，適時開展各類社會公益活動，進一步提升青年職工的道德素質。要引導青年職工積極運用現代信息手段，創新發展富有時代感、企業特色、健康向上的文化，在創造新的文化模式、推進公司企業文化創新中發揮先鋒作用。

（五）圍繞青年成長發展需要，竭誠服務青年。竭誠服務青年是共青團的工作根本。各級團組織要針對當前青年職工成長發展環境發生的深刻變化，通過座談交流、問卷調查等方式和途徑，全面了解和把握有利于青年職工身心健康、個人成長、事業發展和權利表達的不同需求，深入研究有效服務青年的工作機制和工作項目，努力構建面向青年、富有特點、開放互動的服務青年工作體系。要根據不同青年的學習興趣和個人愛好，加大電腦、英語、文學、體育等青年社團組織的建設力度，廣泛搭建各類青年群體學習、交友的平臺。要切實加強團內外的溝通與合作，充分利用一切有效資源，著力解決青年在婚戀、住房、緩解工作壓力等方面的實際問題。要進一步加大對困難青工和單身青工的幫扶和支持力度，暢通青年利益訴求渠道，擴大服務范圍，提高服務的質量和水平。

（六）深入推進團建創新，不斷增強團組織的凝聚力。團的建設是團的一切工作的基礎。各級團組織要堅持黨建帶團建，以改革創新的精神，進一步加強團的基層組織建設和團的工作，實現對團員青年的多重組織覆蓋。要進一步加強各級青年工作委員會對青年工作的領導和指導，為各級團組織更好地服務公司生產經營建設、服務青年崗位成長成才提供政策支持。要不斷完善和規范團的制度建設，圍繞崗位實際推進團的工作重心下移，努力使團的活動覆蓋和影響到全體團員青年。要加強團干部隊伍建設，按照胡錦濤總書記對團干部提出的政治上過硬、作風上扎實、自律上嚴格的要求，進一步加大對團干部的培養力度，教育他們在工作實踐中錘煉求真務實的作風，努力建設一支“黨放心，青年滿意”的高素質團干部隊伍。要以深化團員意識教育為重點，加強團員隊伍建設，不斷加強團員學習培訓，提高發展團員的質量，做好團員推優入黨工作，充分發揮團員在公司生產經營建設中的模范帶頭作用。

輝煌只是昨日進取的足跡，奮斗才是明天永恒的追求。讓我們以科學發展觀為指導，深入貫徹落實公司“兩會”精神，同心協力，與時俱進、開拓創新、奮發有為，在各自的崗位上努力建功立業，在團的工作中不斷開創新局面、創造新業績，用熱情和激情共同譜寫太重共青團工作的嶄新篇章！

第二篇：融入中心做工作進入管理起作用

發揮黨組織政治工作優勢

推進企業持續發展

2008年是鞍鋼實現第二步跨越目標的起步之年，也是落實我院三年規劃工作部署、實現院第十次黨代會戰略目標的關鍵一年。鞍鋼“四個轉變”的發展思路已經確立，走國際化經營的道路成為必然。面對國外工程經驗不足、技術能力亟待提高、設計任務十分繁重，三年規劃各項目標亟待落實等新任務、新挑戰，全院上下必須群策群力，從設計院發展的實際需要出發，不斷提升“五種能力”，大力推進“三個創新”，抓住機遇，應對挑戰，才能為鞍鋼成為冶金核心技術的“領跑者”做出新的更大的貢獻。在新一輪的發展過程中，不僅僅需要行政工作的“硬實力”，也需要各級黨組織融入中心工作，發揮黨組織政治工作優勢，為企業持續發展提供思想動力、組織保證和智力支持。

一、從思想上融入，建立共同目標，凝聚員工精神力量 在集團公司努力實現“四個轉變”的發展新形勢下，面對冶金設計行業迅猛發展、競爭激烈的市場環境，要完成集團公司技術改造和科技創新任務，持續推進自身發展壯大，需要全院黨員干部明確方向、統一思想和步調一致。

院十次黨代會確立了“建設成支撐鞍鋼發展先進工藝技術、具有強大競爭實力的冶金行業設計研究院”發展目標，提出了提升“五種能力”，實現“三個創新”的工作措施。提升“五種能力”即：提升工藝技術研發能力、提升工程設計能力、提升知識管理能力、提升項目管理能力、提升市場開拓能力，實現“三個創新”即：實現技術創新、1

實現管理創新、實現體制創新。在此基礎上，經職工代表、技術骨干和各級管理人員充分討論、統一思想、反復修改，制定了《設計院2008～2010年發展規劃》，在規劃的實施過程中，院黨委以十七大精神為指導，提出了檢驗規劃實效性的“五個新進展”標準，即：一是在創新發展上取得新進展；二是在深化改革上取得新進展；三是在提升技術創新能力上有新進展；四是在人才隊伍建設上有新進展；五是在加強黨的建設上有新進展。清晰的共同愿景、工作任務和檢驗標準，使員工實現個人自身價值與企業的可持續發展緊密結合在一起，有效地把員工的思想和行動凝聚到企業的發展上。

二、從組織管理上融入，加強干部隊伍能力建設，帶動工作效率和管理水平的提升

面對2008年各項工作任務，尤其是設計師晉級、績效管理、三家公司注銷后的經濟責任制調整等重點工作，各級干部做好工作、解決好可能出現的問題和困難的前提是自身能力的提升，因此，通過實踐鍛煉、教育指導和日常考核等手段，提高各級干部的“三種能力”，才能不斷提高員工工作效率，提升企業管理水平。在提高各級干部“三種能力”上院黨委提出：一是提高各級干部統一員工思想的能力。使他們能夠深刻理解和領會院的工作方向和工作措施，在推進工作時，能夠為員工解讀好形勢任務、工作措施和相關制度，化解少數人由于不了解而導致的消極情緒，讓員工心情舒暢、充滿信心和希望地投入到工作中；二是提高各級干部創新工作的能力。各級干部要能夠站在全院整體的高度來開展工作，把本部室的利益和院整體利益相結合，把本部室工作與院整體工作相對接，促進機制建設，保證規劃有效落實。三是提高各級干部用機制推動工作的能力。在重點工作和關鍵環節上，使他們能夠結合本單位實際做好上下的承接，通過建立相應有效的制度體系，把我院在培育技術專長上的思考和任務傳遞給員工，提升專業發展水平，促進部室全方位進步。

三、深化創建學習型組織活動，推進員工隊伍建設，為企業發展提供智力支持

設計院作為一個技術密集型企業，人力資源是企業最為重要的資源，企業創新能力和綜合競爭力的提升最終取決于員工的素質、能力的提升。結合企業和員工的實際特點，通過開展創建學習型組織活動，使員工隊伍的創新能力和綜合素質得到提升，才能為設計院持續發展和鞍鋼的技術進步提供智力保障。

2007年，設計院黨委把創建學習型組織活動作為黨建工作的一個重要載體，通過調研評比、工作動態、典型引導等措施，深化了員工觀念轉變，引導員工進一步樹立“學習是工作的第一需要”、“設計上追求優化再優化”、“管理上實現制度化精細化管理”、“技術創新是企業發展的動力”等適應設計院長遠發展的新理念。通過領導“創學”、員工“互學”、實踐“促學”、典型“引學”等措施,把創建學習型組織活動與業務建設、知識積累、隊伍建設和提高效率等工作緊密結合，使“學習工作化、工作學習化”的意識有了新的提高，對完成好當年生產經營任務和推進各項管理工作起到了促進作用。

2008年，設計院將繼續深化創建學習組織活動，通過完善學習

機制、營造團隊學習環境等環節，把學習有效地融入到推進各項工作的措施中。在完善學習機制上，各級黨組織與行政組織一道，深化設計師分級和員工績效管理等人力資源管理改革、完善科研攻關項目承包、專利科研成果獎勵等科技創新制度、利用社會、鞍鋼和本院各種資源，建立多渠道教育培訓體系，以機制建設為保證，使黨的工作融入到中心工作中。在營造團隊學習環境上，要堅持好技術交流、方案論證、業務學習等學習活動，有意識地對那些有潛質的員工給任務、壓擔子、提供學習鍛煉機會，各級黨組織要加大選樹學習典型力度，引導員工積極參與到學習活動中，形成良好的組織學習氛圍。使更多的員工通過團隊學習的過程，在他人身上、在集體智慧中獲得學習的機會和資源；在群體學習中開闊視野，增長見識，有所發展；在相互交流中增進了解，加深友誼，提高團隊意識。

第三篇：關于集團公司開展“融入中心、進入管理”的調研報告[范文模版]

關于集團公司開展“融入中心、進入管理”的調研報告范文

如何適應新時代的發展，落實好新時代黨的建設總任務，使企業思想政治工作更好地“融入中心、進入管理”，是各級黨組織持續探尋的重要課題。針對這一課題，通過查閱資料、與黨務政工人員和黨員交流、在職工中進行調查等形式進行專題調研，提出推進新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的幾點思考。

一、基本情況

1.比較完善的工作機制制度為思想政治工作“融入中心、進入管理”提供了有力支撐。XXXX集團XX電力有限公司思想政治工作，有一個健全的組織管理體系。在決策層中，公司黨委委員與行政領導重合。在職能部門中，成立了公司黨建工作責任制考核與監督工作辦公室、黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部，配備專職管理人員。在機關部室和基層單位中，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，配備專兼職黨總支書記和黨支部書記，實施黨政一肩挑，形成融入企業行政管理機構的思想政治工作管理體系和黨政工作同頻共振的機制，為企業思想政治工作“融入中心、進入管理”提供有力的領導和組織保證。另外，有一套比較完整的思想政治工作制度和運行機制，實行思想政治工作目標責任制管理，對思想政治工作按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做、何處做以及怎么做”實施全過程控制，使公司思想政治工作形成一套科學的管理模式和標準化的運行體系，為思想政治工作“融入中心、進入管理”提供了機制和制度的基本支撐。

2.比較豐富的活動載體為思想政治工作“融入中心、進入管理”提供了實踐平臺。該公司圍繞把職工的智慧和力量凝聚到做好企業中心工作上來，廣泛開展深入宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想等，通過各種載體采取多種形式，掀起學習宣傳貫徹熱潮，廣大黨員職工思想覺悟、行動自覺和黨性修養得到進一步提升。廣泛開展各類促進企業中心工作的特色實踐活動，如：在全體職工中開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，將活動與完成生產經營中心工作緊密結合，與實現確定的“爭A級”目標緊密結合，激發廣大職工立足本職、干事創業、爭創一流；在各級黨組織中開展“新時代新使命新擔當”主題黨日活動，通過學習交流討論、重溫入黨誓詞、黨員亮身份、承諾踐諾等舉措，激發黨員擔當作為、勇挑重擔。通過有針對性的特色實踐活動體，使企業思想政治工作與生產經營工作實現同向、合拍、聯動、協調運作，形成了互補效應，為提升企業的管理水平、完成企業的中心任務助力。

3.比較優秀的企業文化為思想政治工作“融入中心、進入管理”提供了廣闊空間。該公司堅持把思想政治工作與企業文化和企業管理工作有機地結合一起，以XXXX集團企業文化建設為遵循，開展了文化理念宣貫、職工文化作品征集等，多篇職工撰寫的理論文章、詩歌在集團網站、中國黨政干部論壇、XX省有關刊物發表。圍繞企業的精、氣、神，結合企業戰略、主導方向精心提煉企業理念詞條，編輯《改革開放四十周年主題》等文集，為公司文化建設留下生動而真實的記錄。該公司把集團的文化理念、行為規范體現到公司各項管理制度、操作規程、工作職責里，滲透到企業經營管理各個環節，使企業管理制度與集團文化完全融合，實現集團企業文化在該公司落地生根。

4.比較先進的工作手段為思想政治工作“融入中心、進入管理”提供了嶄新陣地。根據職工在信息時代呈現的思想多元化、傳播迅捷化的特點，該公司堅持管建結合，形成了“一網、一微、一欄”的宣傳陣地，把思想政治工作做到了職工八小時之外和網絡世界中。黨委工作部門專職人員有意識地引導職工在網絡世界中關注企業中心工作，使思想政治工作在企業高質量發展、維護穩定等方面發揮了積極作用。該網站、微信公眾號開通至今，成為該公司系統職工人氣較旺的平臺。此外，該公司按照“融入中心、進入管理、貼近基層、靈活多樣、務求實效”的思想政治工作思路，成功運用集團公司智慧黨建管理平臺系統，思想政治工作的大部分標準項目在網上記錄條目，在網絡上實現了思想政治工作的優化組合，集團公司智慧黨建這套管理系統的實施，使該公司思想政治工作的管理更規范、信息更暢通、檢查更便捷，成為企業現代化管理鏈上的重要環節。

二、主要問題

1.新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的思想認識還有差距。一些黨務政工干部對思想政治工作“融入中心、進入管理”的重要性和必要性認識不足，擔心“融入中心、進入管理”是“越權越位”有爭主次之嫌的心態，致使思想政治工作在政工小圈子內循環的多，在生產經營大圈子循環的少，思想政治工作和企業生產經營工作“兩張皮”的現象在一定程度上仍然存在。

2.新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的方法手段需要創新。多年來一直沿用思想教育、道德教育的思想政治工作方法、手段與新時代企業思想政治工作“融入中心、進入管理”的新要求還存在諸多不適應，對進入新時代形勢下企業思想政治工作的方法、手段創新不夠，工作簡單化、套路化、模式化，思想政治工作融入中心做工作、進入管理起作用沒有得到充分地顯現。

3.新時代國企思想政治工作隊伍建設亟待加強。黨務政工人員素質參差不齊、人才培養發展路子不寬，黨務政工人才相對短缺，基層從事思想政治工作同志普遍沒有經過系統知識的培訓，對思想政治工作的業務不夠熟悉，缺乏經驗，加上兼職事多，精力有限，開展思想政治工作顯得力不從心。另外，黨務政工人才“出口”不暢，在現有體制下成長進步的路子相對較窄，一些黨務政工人員工作缺乏動力。

三、幾點思考

1.思想認識融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的前提。要解決企業思想政治工作“融入中心、進入管理”的思想認識問題，關鍵在于正確認識和把握企業思想政治工作的管理屬性，而企業思想政治工作主要是做人的工作，充分調動各個方面的積極因素，使之適應企業生產經營工作和企業發展的需要，這表明企業思想政治工作本身就具有企業管理的屬性，是企業管理重要組成部份。我們必須深刻把握和主動適應企業這一經濟組織對思想政治工作的內在要求，在思想認識上真正解決為什么要融合的問題，從而確立融入中心做工作、進入管理起作用的正確思維方式。在實踐中，很多企業推行領導“接待日”制度，在規定的“接待日”里，普通員工都可以與領導交流，反映企業管理中存在的問題，提出自己的意見和建議，詢問相關問題，而企業領導與員工面對面交流，詳細解答員工的問題。這樣的工作形式，既增進了領導和員工之間的感情交流，又促進了企業管理的改進，可以達到很好的效果。作為黨務政工人員要樹立與企業高質量發展相匹配的工作理念，把思想政治工作滲透到企業中心工作的各個環節、全過程。行政、生產經營管理人員特別是領導干部也要確立融合的觀念，與黨務政工人員達成融合的共識，在實際工作中，做到相互依托，相互支持和配合。

2.方法手段融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的途徑。思想政治工作要“融入中心、進入管理”，必須與企業行政、經濟管理和企業文化建設的方法手段相融合。一是要激活思想政治工作“融入中心、進入管理”的各種載體。從內容和形式上不斷創新，根據企業各時期、各階段生產經營工作的重點和難點，廣泛開展各種形式的技術比武、崗位練兵、合理化建議、義務奉獻等特色活動，使思想政治工作在企業生產經營的主戰場上無處不有，只有這樣，才能保持企業思想政治工作“融入中心、進入管理”的持久生命力。二是要把企業文化建設作為思想政治工作“融入中心、進入管理”的重要方法和手段。通過一個個參加活動的群體，以歌唱、征文、宣傳畫冊等思想政治工作形式，統一價值理念，感染、感化員工為企業的發展努力奮斗。三是把思想政治工作融入績效考評體系。重點考評思想政治工作對企業學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想的貫徹執行效果、對企業完成生產經營任務的支持效果、對企業國有資產保值增值的推動效果，做到思想政治工作與經營工作的目標“雙責任”、任務“雙下達”、評價“雙考核”、措施“雙加強”、獎懲“雙掛鉤”，從而形成思想政治工作與經濟工作相融合的“一體化”考評方法和手段。

3.資源要素融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進入管理”的基礎。在企業黨務政工人員編制有限的情況下，思想政治工作必須要整合人力資源，實現整體功能的最大化。首先，要整合力量，變只靠黨委工作部門“單向抓”為“多向抓”，變“一家做”為“多家做”，著力構建“黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，各級干部一崗雙責，職工廣泛參與”的“大政工”格局。其次，要以信息手段推進企業思想政治工作管理的現代化，通過智慧黨建、網絡傳媒等現代手段，化抽象為具體，化枯燥為情趣，化不解為理解，實現思想政治工作與生產經營工作的信息互通、資源共享，使之視野更加開闊、方法更加科學、工作更加融合。再其次，要注重黨務政工干部隊伍的培養，選拔政治素質好、知識層次高的青年干部充實到黨務政工干部隊伍中來，加強對黨政人員的培訓，加大黨務政工人員和行政、生產經營人員崗位交流的力度，在實踐中培養和造就既懂黨務思想政治工作、又懂生產經營管理、黨政工作經驗豐富的復合型人才，為思想政治工作“融入中心、進入管理”奠定堅實的人才資源基礎。

總之，國有企業的深化改革和發展，離不開思想政治工作。新形勢下，在做強做優做大國企的同時，創新思想政治工作“融入中心、進入管理”的方式方法，讓黨的思想政治優勢成為國企競爭優勢，全面推進國企高質量發展行穩致遠。

第四篇：融入中心創新發展

融入中心 創新發展全面提升工會工作核心競爭力

——在公司工會一屆十三次全委（擴大）會暨2011年工作會議上的報告

（2011年3月23日）公司黨組成員

工會主席

滕富連

各位委員、同志們：

這次會議的主要任務是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹國家電網公司2011年工會工作會議、公司二屆二次職代會暨2011年工作會議精神，總結2010年及“十一五”工會工作，準確把握形勢，統一思想認識，研究部署2011年工作，團結動員廣大職工為大力推進“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司而奮斗。

下面我受公司工會第一屆常委會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年及“十一五”工作簡要回顧

2010年，公司工會以科學發展觀為指導，認真貫徹公司黨組和上級工會的各項決策部署，切實抓好企業民主管理、工會組織宣傳教育、班組建設、群眾性經濟技術創新活動以及女工、生活保障工作，各項工作呈現快速發展的態勢。

（一）企業民主管理進一步加強

堅持以職代會為基本形式的企業民主管理制度，完善了職代會實施辦法，建立了總經理聯絡員制度。著力抓好公司職代會的換屆工作，組織召開了公司二屆一次職代會暨2010年工作會議和職代會聯

席會，研究部署重點工作，審議通過了《關于企業年金理事會受托模式轉為法人受托模式的建議》等7項涉及公司改革和發展以及廣大職工切身利益的重要制度和辦法。指導5個單位按規范程序進行了職代會換屆工作，基層單位職代會按時換屆率達100%。職代會5個專門委員會按照自身職責，卓有成效地開展日常民主管理活動，為公司的科學決策和民主決策作出了積極的貢獻。組織部分職工代表對公司所屬各供電公司、超高壓分公司等16個單位進行了巡視檢查，共梳理出56個存在問題和建議。

以迎接全國第六次廠務公開民主管理檢查和全省政務公開檢查為契機，穩步推進公司系統廠務公開工作。加強廠務公開的制度建設，重新修訂公司廠務公開實施辦法和考評標準。積極引導基層單位正確處理推行廠務公開與保守企業商業秘密的辯證關系，堅持將企業改革發展的難點、職工群眾關心的熱點、廉政建設的關鍵點，作為廠務公開的重點，開展公司系統廠務公開民主管理工作檢查，推動公司系統黨風廉政建設的穩步發展。吉安公司、玉山縣公司被評為“全國廠務公開民主管理先進單位”。

（二）工會組宣工作規范有序

進一步加強工會組織建設，組織召開了工會一屆十二次全委（擴大）會暨2010年工作會議、一屆十四次常委（擴大）會議。履行電力產業工會職能，幫助華能江西分公司、國電江西電力有限公司按工會章程健全工會組織，加強了電力系統工會組織的規范化建設。深入推進“職工之家”建設，南昌、景德鎮、宜春公司、電力技師學院、龍南縣公司等5個單位工會被授予“全國模范職工之家”，送變電公司送電工程一公司、贛西公司珠珊220千伏變電站、蓮花縣公司湖上

供電所、臨川區公司上頓渡供電所等4個分工會和工會小組被授予“全國模范職工小家”。在剛剛閉幕的國家電網公司2011年工會工作會議上，南昌、贛州、上饒公司等3個單位被授予“國家電網公司2010工會工作先進單位”，萍鄉公司劉偉、吉安公司陳天華、宜春公司黃青等3名同志榮獲“國家電網公司2010優秀工會干部”。

加強工會干部培訓工作，選送部分工會干部參加了國家電網公司、省總工會干部培訓，舉辦工會宣傳教育暨組織民管培訓班，增強了工會干部的業務能力。加強普法教育，認真做好省總“五五”普法驗收的迎檢工作，公司被全總授予“五五”普法先進單位。配合公司中心工作，及時報道工會重點工作，營造了工會工作良好的內外部環境。強化工作計劃節點控制和考核，確保了工會工作的質量和時效。

組織參加了國家電網公司“生命之歌”安全歌曲大賽，弘揚了安全文化。舉辦公司系統首屆網球比賽和“安康杯”乒乓球比賽，承辦華中六省（市）電力工會主席會、第六屆職工網球比賽，南昌公司、培訓中心、本部后勤服務中心、井岡山電力培訓中心給予了大力支持，公司代表隊實現歷史性突破，一舉奪得了團體總分第一、青年男女單打、雙打四個項目冠軍。公司本部工會牽頭組織參加了全省第十三屆運動會機關部五個項目的比賽，獲得了乒乓球男、女甲組單打冠軍、羽毛球男子甲組單打冠軍等多個獎項。火電公司工會結合施工單位實際，在春節前夕舉辦首屆職工文體節，深受廣大職工的喜愛。物業公司、電建分公司、電力設計院、物流服務中心、誠達監理公司等單位工會，因地制宜開展了小型多樣的職工文體活動，豐富了職工的業余文化生活。

（三）班組建設扎實推進

進一步完善了班組建設評價標準，組織制定了《江西省電力公司班組建設管理辦法》、《江西省電力公司班組建設工作考核評分細則》等一系列規章制度和辦法。火電公司、送變電公司、水電工程局、電力設備總廠、培訓中心、柘林水電廠等單位編制了非通用班組的評價標準。組織開展供電、基建班組和供電所的“千分評價驗收”工作，各基層單位自查通過“千分評價驗收”班組636個，公司按20%的比例抽檢了126個班組，全部通過了“千分評價驗收”。

公司領導、主要業務部門深入掛點班組和縣公司，全面開展掛點幫扶工作，幫助基層單位正確把握工作要求，提升班組管理水平。2010年，累計到掛點班組、縣公司116次，共發現問題232個，提出工作建議69條。

公司班組建設領導小組定期召開會議，傳達國家電網公司和公司黨政主要領導關于班組建設的一系列決策部署，深入研究班組建設重點工作。領導小組辦公室深入開展班組建設工作督導，指導基層單位改進工作方法，培育優秀班組。

組織召開了公司班組建設創先爭優活動電視電話會議，全面部署公司系統班組建設創先爭優工作。認真貫徹《國家電網公司班組建設管理標準》，積極做好公司《班組建設評價標準》與《國家電網公司班組建設管理標準》的銜接工作。提出了標準化建設試點班組名單，對試點班組進行了標準化知識的培訓。

2010年，超高壓分公司文山500千伏變電站、上饒公司輸電線路分公司檢修一班、贛州公司客戶服務中心營業班等3個班組榮獲“中央企業紅旗班組”；超高壓分公司、九江公司、安福縣公司等3

個單位被授予“國家電網公司2010先進集體”；水電工程局變電工程處變電一隊、贛東北公司線路檢修班、南昌公司客戶服務中心東湖營業班、贛州公司電力調度中心調度班、贛西公司仙女湖220千伏變電站等5個班組被評為“國家電網公司2010先進班組”；公司系統50個班組被評為“江西省電力公司2010優秀班組”、10個班組被評為“江西省電力公司2010標桿班組”，并進行了表彰。

（四）群眾性安全生產和經濟技術活動取得新進展

主動融入公司中心工作，組織開展了“三個不發生”大宣傳大教育活動，重點抓好“召開主題班會”等10項活動的組織實施工作，營造了安全生產的良好氛圍。

繼續加強勞動競賽工作。表彰了2009—2010“江西省電力公司220千伏級變電運行綜合管理標桿單位”；認真做好了華中電網500千伏輸電線路勞動競賽的迎檢工作；舉辦公司系統“服務之星”勞動競賽，組織參加國家電網公司第三屆“服務之星”勞動競賽，南昌公司周海萍、趙瑩，贛州公司管艷娟分別榮獲“十佳服務之星”、“優秀服務之星”、“服務之星”榮譽稱號，取得了歷屆最好成績。

廣泛開展“我為建設堅強智能電網，推進‘三集五大’工作獻一策”活動，共征集了249條建議，信息通信中心李健提出的“關于加快配用電通信網發展的建議”被評為“最佳建議”。

全面部署公司系統全國勞模、省勞模的評選推薦工作，吉安公司劉衛紅、萬載縣公司鄒峰被評為全國勞模并參加了全國勞模表彰大會和國家電網公司勞模座談會。九江公司蔡小平、電科院辛建波、撫州公司熊學文等3名職工被國資委授予“中央企業先進職工”。上饒

公司劉品杏、宜春公司申益平、萍鄉公司李羽、公司本部徐先起等4名職工榮獲“國家電網公司2010勞動模范”。12月下旬，省委省政府召開勞模表彰大會，公司系統39名職工榮獲省勞模，較2005年增長85.7%，樹立了公司良好的社會形象。上饒、贛州公司加強與地方政府的溝通，省勞模評選推薦工作成效顯著。弘揚勞模精神，召開勞模座談會，組織41名勞模赴內蒙古療休養，充分體現了企業對勞模的關懷之情。

（五）女工和生活保障工作落到實處

廣泛開展女職工建功立業活動，鷹潭公司客戶服務中心榮獲“全國五一巾幗標兵崗”、萍鄉公司李羽、南昌公司周海萍、趙瑩榮獲“全國五一巾幗標兵”；宜春公司客戶服務中心用電營業班、崇仁縣公司營業大廳被授予“全國巾幗文明崗”。圍繞“三八”國際勞動婦女節百年慶典，深入開展了以“提升自身素質，做創效爭先女標兵”為主題的“五個一”活動，表彰了公司系統10名創效爭先女標兵和15名優秀女職工。

按照公司抗洪搶險保供電工作的整體部署，動員公司系統各級工會組織和廣大職工全力以赴投入到抗洪搶險保供電工作。此次洪澇災害，公司系統共有11個基層單位、30個縣公司802戶職工房屋等財產不同程度受損，受損金額達946萬余元。下撥93.2萬元資金，用于公司系統受災職工補助。撫州、鷹潭、吉安、贛州公司等單位工會克服重重困難，出色完成了抗洪搶險保供電后勤保障的各項任務，為奪取抗洪搶險保供電的全面勝利作出了突出的貢獻。全面做好了余文慶等四名烈士的善后處理、職工捐款、勞模追授等一系列工作。

深入實施送溫暖工程，元旦春節期間，組織慰問基層一線困難職工、全國勞模、離退休老同志、烈士家屬等，共發放慰問金176.2萬元。各基層工會籌集467萬元，走訪慰問困難職工1685戶。進一步加強迎峰度夏期間的工會勞動保護工作，廣泛開展送清涼活動，確保完成迎峰度夏各項任務。開展“金秋助學”活動，共籌措資金40.39萬元，為280名困難職工子女提供了助學資金。

認真做好工會新舊財務制度的銜接工作，進一步強化工會經費內審，開展公司系統工會財務檢查，召開工會財務年報會，工會財務工作規范化水平顯著提升，公司工會榮獲“全國總工會市級財務工作先進單位”。

剛剛過去的2010年，公司各級工會組織和廣大工會干部攻堅克難，開拓創新，為全面完成公司各項工作任務，圓滿實現“十一五”的發展目標作出了積極貢獻。

回顧“十一五”，公司上下齊心協力、真抓實干、頑強拼搏，在迎接挑戰中奮勇前行、在攻堅克難中不斷成長，用科學發展的突出業績，用電網建設的巨大成就，用關鍵時刻的卓越表現，為公司“十二五”乃至今后更長時期的發展奠定了堅實基礎。工會工作作為公司工作的重要組成部分，在深化“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司的進程中發揮了重要作用。五年來，我們始終堅持和完善以職代會為基本形式的企業民主管理、民主決策和民主監督制度。建立和健全了職代會實施辦法、廠務公開考評辦法等多項民主管理制度，先后召開了5次職代會和16次聯席會，審議通過了《江西省電力公司安全生產獎勵實施細則》等66項重要議案和規章制度，有效地促進了公司的科學決策和民主決策。五年來，我們始終注重發揮工會組織聯系

黨和職工群眾的橋梁紐帶作用。主動接受黨組織對工會的領導，保證工會工作正確的政治方向。充分發揮工會群眾性組織的優勢，引導廣大職工認真貫徹公司黨組的各項決策部署，自覺維護改革、發展和穩定的大局。積極開展豐富多彩的職工文體活動，營造和諧的發展氛圍，不斷增強企業的凝聚力和向心力。深入基層一線，開展調查研究，傾聽職工群眾的呼聲，反映職工群眾的愿望，千方百計為職工群眾排憂解難，在企業黨組織與職工群眾之間架起了一座連心橋。五年來，我們始終堅持開展職工建功立業活動。主動融入企業中心工作，廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武和合理化建議征集活動，推進班組建設工作，培養了一大批勞動模范和優秀技能人才，為夯實公司安全生產基礎、促進公司科學發展作出了積極的貢獻。在抗冰搶險、援川抗震、抗洪保電等關鍵時刻，廣大工會干部主動靠前，不畏艱險，與災區人民同呼吸、共命運，譜寫了一曲新時期工會干部無私奉獻的英雄贊歌。

各位委員、同志們，2010年及“十一五”，公司工會團結協作、奮勇拼搏，取得了不平凡的業績。這是公司黨組和上級工會堅強領導、正確指引的結果，是公司本部各部門和基層單位大力支持、協助配合的結果，是公司各級工會組織和廣大工會干部扎實工作、不斷創新的結果。在此，我代表公司工會向所有關心、支持工會工作的各級領導表示衷心的感謝！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向公司各級工會和廣大工會干部致以崇高的敬意！

二、融入中心，創新發展，全面提升公司工會工作核心競爭力

當前，工會工作正面臨難得的發展機遇，黨和政府把更多的資源和手段賦予工會，工會工作的領域越來越廣，在經濟社會發展進程中的作用更加明顯。

黨的十七屆五中全會強調，堅持黨的全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持黨的群眾路線，保持黨和人民的血肉聯系。胡錦濤、習近平、王兆國等中央領導同志先后就“各級工會組織大力弘揚工人階級偉大品格，充分發揮工人階級主力軍作用、弘揚勞模精神以及加強新時期工會工作”等方面作出了一系列重要的指示，這是對各級工會組織和廣大工會干部的巨大鼓舞，必將對當前和今后一個時期工會工作的快速發展產生重要而又深遠的影響。

“十二五”是國家電網公司加快發展的重要戰略機遇期，是加快建設堅強智能電網的關鍵期，是體制機制創新的攻堅期，也是國家電網公司各級工會適應新形勢，轉變思維方式、轉變工作方式的職能轉型期。3月18-19日，國家電網公司召開了2011年工會工作會議。會議提出了“十二五”工會工作總體思路：實現“一個目標”，推進“兩個轉變”，加強“三個服務”，把握“四項要求”，落實“五項定位”。總體思路目標清晰、定位準確、措施得力，是指導國家電網公司各級工會組織“十二五”工作的總綱領、總目標和總要求。近年來，國家電網公司各級工會組織突破工會工作的傳統領域，班組建設、崗位大練兵已逐漸成為工會的主營業務，工會工作正呈現千帆競發、百舸爭流、爭先創優的良好態勢，各單位工會的特色和品牌不斷涌現，“不進則退、慢進也是退”已成為各級工會能否實現趕超發展的真實寫照。

公司黨組高度重視工會工作，堅持每年定期聽取工會工作專題匯報，及時研究和解決工會工作的重大問題，為工會工作提供了堅強的政治領導和組織保證。公司黨組要求公司各級工會組織必須進一步貫徹“循規為綱、強基為本、務實為要、創效爭先”的工作要求，充分發揮工會組織的政治優勢、組織優勢和工作優勢，全面履行工會的四項基本職能，在推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司的進程中把握切入點、抓好著重點、突破疑難點，體現新作為、創造新業績、展示新形象。

廣大工會干部要進一步認清當前工會工作面臨的形勢，認真貫徹公司黨組和上級工會的各項決策部署，不斷增強做好工會工作的責任感和緊迫感，自覺將工會工作放在國家電網公司工會系統的坐標上去衡量，融入中心，主動作為，奮發進取，構建品牌，逐步引入全新的工會工作理念，不斷提升工會工作的核心競爭力，繼續朝著創建國家電網一流企業工會的目標邁進。

提升工會工作核心競爭力，必須夯實工會基礎工作（企業民主管理、工會工作標準化建設），推進工會群眾性經濟技術創新活動（班組標準化建設、崗位大練兵），構建工會工作特色與品牌（職工文化、勞動關系和諧企業創建），即基礎工作+創新活動+特色品牌=工會工作核心競爭力。

（一）加強企業民主管理和工會工作標準化建設，為提升工會工作核心競爭力奠定堅實的基礎

加強企業民主管理。工會是黨領導下的職工自愿結合的群眾性組織，階級性和群眾性是工會組織的基本屬性。堅持職工代表大會制度，實行廠務公開，推行平等協商和簽訂集體合同制度，維護職工的合法

權益，引導職工積極參與企業的民主管理、民主決策和民主監督，已成為工會組織賴以生存和發展的基礎性工作。無論企業何種性質、規模大小，如何深化改革、加快發展，黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針沒有變，廣大職工的主人翁地位沒有變，加強企業民主管理，促進企業的全面進步仍然是工會工作永恒的主題。企業民主管理只能加強，不能削弱。我們要提升工會工作核心競爭力，就必須從加強企業民主管理這一基礎性的工作抓起，不斷創新企業民主管理工作的載體，增強企業民主管理的活力，確保公司系統企業民主管理的各項活動取得實實在在的成效，確保工會工作朝著正確的政治方向邁進。

加強工會工作標準化建設。工會工作標準化建設涵蓋了當前工會21項重點工作和114項考核指標。它的出臺對履行工會的四項基本職能，促進和諧企業建設起到了積極的推動作用。我們要進一步完善工會工作標準化建設的四個平臺、四項工作機制，以推進組織機構標準化、制度建設標準化、工作流程標準化、基礎設施標準化為目標，著重在深化提高、工會干部隊伍建設和信息化建設上下功夫，全面加強工會工作的規范化建設，不斷提升公司系統工會工作的整體水平，真正把公司系統各級工會建設成為“組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

（二）全面啟動班組標準化建設和崗位大練兵，為提升工會工作核心競爭力搭建創新平臺

啟動班組標準化建設。班組建設是新時期各級黨政賦予工會組織的一項重要任務，也是工會工作主動融入企業中心工作的重要載體。各級工會組織通過加強班組建設，進一步拓展了工會工作的傳統

領域，為工會工作注入了新鮮的血液，擴大了工會組織的影響力，增強了工會組織的凝聚力和戰斗力，工會工作進入了一個全新的發展階段。通過一年多的努力，公司系統班組建設的整體水平有了明顯的提升，但發展還不平衡，班組基礎管理偏弱，部分職工的技能水平明顯不適應公司安全生產的需要，全面啟動班組標準化建設，已成為加強班組建設工作的重中之重。當前，公司各級工會組織必須站在確保企業安全生產的高度，抓實、抓細、抓好班組標準化建設，從而贏得企業各級黨政的滿意和廣大職工的認同，彰顯工會組織在企業安全生產中的重要作用。

啟動崗位大練兵。工會組織開展群眾性經濟技術創新活動，具有獨特的組織優勢，積累了一系列成功的經驗，培養了一批又一批技能人才，但也有許多不足之處，各項活動存在一定的局限性，專業面、參與面不廣，勞動競賽、技術比武常常表現為精英賽，廣大職工主動參與意識不強，競賽的效果不佳。開展公司系統全員性的崗位大練兵，是工會組織發揮自身優勢，實施人才強企戰略的重要舉措。我們要借助崗位大練兵這一平臺，動員廣大職工立足崗位、立足基層，比學習、比技能、比貢獻，進一步提升廣大職工的專業素質，力爭在國家電網公司系統和江西省優秀人才評選中占有一席之地。

（三）大力推進職工文化建設和勞動關系和諧企業創建，為提升工會工作核心競爭力塑造品牌

推進職工文化建設。不斷提高職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質，培養和造就高素質的職工隊伍，關系到廣大職工的全面發展，關系到企業綜合實力的提升，關系到建設世界一流電網、國際一流企業戰略目標的實現，也是工會組織一項長期的戰略任務。職工文化建

設是提高職工專業技能、豐富精神文化生活、激發勞動熱情和創造活力的重要措施。公司系統各級工會組織要充分發揮職工群眾作為職工文化、企業文化建設的主體作用，深入實施“三品”工程，全力打造國家電網優秀企業文化落地工程；廣泛開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，推進“職工書屋”建設；大力舉行富有工會特色的文化活動，創作出更多貼近實際、貼近生活、貼近職工的文化產品，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩、精神面貌更加昂揚向上，工會的“大學校”作用更加明顯、凝聚力和戰斗力更強。

推進勞動關系和諧企業創建活動。建立和發展規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系，是工會組織促進企業和諧、社會和諧的主要著力點。當前，國家電網公司正在推進主輔分離、主多分開和“三集五大”等工作，這是涉及公司科學發展和職工切身利益的重大變革，公司系統各級工會組織要教育和引導廣大職工增強主人翁意識，用發展的眼光正確看待深化改革中的利益調整，通過理性的方式表達利益訴求，自覺維護企業的和諧穩定；要深入開展勞動爭議調解工作，努力把勞動爭議的矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態，推動企業改革的順利實施；要繼續做好困難職工的幫扶工作，努力為職工辦實事、做好事，推動解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保廣大職工共享企業改革發展的成果。

加強工會基礎工作，推進工會創新活動，打造工會特色與品牌，是構建公司工會工作核心競爭力的關鍵所在。三者相輔相成，缺一不可，是一個有機的整體。加強工會基礎工作體現工會的本質屬性，強調的是工會傳統型的自身工作；推進工會創新活動，突出工會的組織優勢，彰顯工會組織在企業安全生產主戰場中的新作為；打造工會工

作特色與品牌，力求職工文化的先進性，注重工會組織在和諧企業建設中的積極作用。只要我們把基礎打牢了，又有創新活力，再加上擁有自己的特色與品牌，構建公司工會工作核心競爭力，全面提升工會工作水平，創建國家電網一流企業工會的目標就一定能實現。公司系統各級工會組織和廣大工會干部，要在構建公司工會工作核心競爭力的進程中，勇于探索、奮發進取、凝聚力量、貢獻智慧。

三、2011年工會重點工作

2011年，是中國共產黨成立90周年，是“十二五”的開局之年，也是公司搶抓機遇，深化改革，謀劃“三集五大”體系，實現各項工作進位趕超目標的重要一年。做好工會工作、推動公司科學發展責任重大、意義深遠。

公司工會2011年工作總體思路：深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹國家電網公司工會2011年工作會議、公司二屆二次職代會暨2011工作會議精神，在公司黨組的堅強領導下，充分發揮工會的組織優勢、政治優勢和工作優勢，著力抓好企業民主管理、班組標準化建設、崗位大練兵、實施“三品”工程以及工會干部素質建設等五個方面工作，團結和動員公司系統廣大職工為深入推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司建功立業！

（一）全面落實《國家電網公司職工民主管理綱要》，推動企業民主決策和科學決策

按照《國家電網公司職工民主管理綱要》的要求，組織制定符合本單位實際的職工民主管理實施細則，積極開展“職工代表參與”與“職工自主參與”“雙路徑”構建，注重發揮職工代表參與企業民主管理、民主決策、民主監督的積極性，引導職工以個體或團隊合作

等方式，自主參與企業生產、經營、管理工作。切實規范職代會會前籌備、會議召開以及會后落實等各個階段的工作流程和工作要求，建立和完善會前向上級工會報告、信息發布以及質量評估等制度，構建數字化職代會平臺，進一步推進職代會的規范化建設。充分發揮職代會聯席會的作用，認真審議企業重大決策和涉及職工切身利益的重要議案。繼續發揮各專門委員會在加強企業民主管理中的積極作用，廣泛開展調查研究，為職代會和公司黨政的科學決策提供政策依據和工作實踐。進一步加強總經理聯絡員隊伍的素質建設，切實打造一支敢說真話、敢說實話、敢說直話的聯絡員隊伍，建立企業民主管理上下暢通的良性機制。組織職工代表、總經理聯絡員對公司二屆二次職代會各項決議的貫徹、執行情況進行巡視檢查，努力推動各項工作落實到位。

進一步加強公司系統廠務公開工作，嚴格按照提出、審查、公開、評議、整改五個環節進行公開，切實做到公開機制、公開時間、公開內容、公開程序、公開形式五個規范，全面落實職工的知情權、參與權和監督權，為推進企業的改革、發展和穩定工作奠定基礎。鼓勵基層單位創新廠務公開工作實踐，引入ISO9000質量體系，加強廠務公開的過程管理，打造陽光工程。

繼續推行平等協商和簽訂集體合同制度，進一步規范集體合同起草、協商、簽約、履行和監督檢查工作，依據合同加大勞動爭議的調處力度，切實維護用人單位和勞動者雙方的合法權益，構建穩定協調的企業勞動關系。

（二）全面啟動班組標準化建設，建立班組建設創先爭優長效機制

繼續推進班組建設“135計劃”，進一步強化班組建設強基固本的功能，實現公司系統55%的生產營銷類班組通過公司評價驗收。

堅持以標準化建設為主線，以提高安全技能、業務能力和工作績效為重點，按照“責任從嚴、指標從簡、檢查從實、鼓勵創新”的原則，全面啟動公司班組標準化建設：一要建立以行政正職為組長的班組標準化建設的領導體制，堅持自上而下與自下而上相結合的工作機制，充分調動管理層和執行層的積極性、主動性和創造性；二要建立一整套規范有序的工作標準和考評體系，優化工作流程，進一步加強現場作業的標準化，突出危險點控制和關鍵流程的節點控制，確保安全生產的有序進行；三要及時發現、認真總結基層班組的典型經驗及創新成果，并加以推廣，全面推進公司系統班組標準化建設。

進一步抓好班組建設創先爭優活動，激發基層班組創先爭優意識，逐步建立長效機制，夯實公司安全生產基礎。修訂公司班組建設評價標準、班組建設管理辦法，組織制訂縣公司班組的評價標準，實現與國家電網公司班組建設管理標準的全面銜接。組織制訂班組標準化建設工作方案，明確職責，以點帶面，確保36個試點班組標準化建設工作有序推進。不斷規范班組日常管理工作，全面提升職工業務技能，切實為班組合理“減負”。繼續開展班組評價驗收和標桿班組創建活動，改進檢查評比方式，選樹班組建設典型。進一步落實《各級領導、主要業務部門掛點班組管理辦法》的規定，做好掛點班組和縣公司的幫扶工作，提升班組和縣公司的管理水平。

（三）廣泛開展崗位大練兵，促進群眾性經濟技術創新活動的穩步發展

認真貫徹《國家電網公司黨組關于進一步加強員工隊伍建設，不斷提高企業素質的意見》、《江西省電力公司、江西省電力公司工會關于進一步加強員工隊伍專業素質建設，廣泛開展崗位大練兵的意見》，充分發揮工會組織的優勢，全面抓好公司系統崗位大練兵工作。

緊緊圍繞“安全、質量、服務”的主題，組織制訂崗位大練兵實施方案，明確工作內容和方式方法，對各階段工作作出具體安排。組織專業部門完善各班種、各工種主要工作的通用標準化作業指導書、試題庫及評分標準。指導班組全面開展崗位練兵，實現涵蓋農電工、勞務派遣等各種用工人員的全員練兵，立足崗位，寓練于干。以標準化作業指導書為練兵的主要標準，實現練兵過程、練兵內容的標準化。逐級開展以隨機抽取班組、人員、裁判、題目為主要形式的技術比武，檢驗基層單位練兵成果，建立以隨機抽檢比武成績為主要依據的練兵考核機制。組織參加國家電網公司競賽及調考，力爭“競賽及調考成績”指標在國家電網公司系統同業對標中排名前移。各單位要結合實際，積極探索和改進崗位大練兵的方式、方法，力爭打造一批具有社會影響力的崗位大練兵品牌。通過崗位大練兵，全面提升公司廣大職工的業務技能，為公司實現“十二五”的宏偉目標提供堅強的人力支撐。

以開展崗位大練兵為契機，全面推進群眾性經濟技術創新活動。落實《國家電網公司2011-2015年職工技術創新競賽方案》，動員廣大職工自主創新，勇創一流業績。組織參加國家電網公司500千伏變電站勞動競賽以及華中電網公司舉辦的各項勞動競賽，全面提升公司變電運行的管理水平和廣大職工的專業素質。依托群眾性經濟技術創新活動平臺，深入開展合理化建議、技術攻關、“五小”和QC活動，進一步培育創新機制。充分發揮勞模等先進人物的引領示范作用，激發廣大職工的創造活力，積極推廣評選技能專家、首席技師和先進操作法等典型經驗，推動建設一支“技術帶頭人”和“工作領頭羊”的高精尖技能人才隊伍。進一步加強工會勞動保護工作，不斷改善基層一線班組工作環境和后勤保障條件，完善安全工器具和勞保用品的配置，開展勞動保護專項工作督查，切實保障職工的生命安全，促進公司安全生產局面的持續穩定。

（四）深入實施“三品”工程，提升工會工作整體水平年初，公司黨組適應新形勢的發展需要，客觀評判公司發展實際，適時推出建設“三品”工程，旨在用優秀的企業文化凝聚人心、鼓舞士氣，用全新的理念進一步增強廣大職工的認同感、歸屬感和自豪感，引導廣大職工著力打造品質工作、實現品位生活、塑造品牌形象。

根據公司“三品”工程實施方案的總體部署，公司各級工會要認真研究制定符合本單位實際的子方案。在“品質工作”方面，適應建設堅強智能電網、推進“三集五大”的新形勢，進一步鞏固和擴大工會工作標準化建設成果，著力抓好工會的專業化管理，努力構建標準統一、制度健全、流程規范、保障有力、運轉高效的工會工作標準化建設體系，促進各級工會不斷增強創造力、凝聚力和親和力，全面推動工會工作再上新臺階。在“品位生活”方面，教育引導職工學會欣賞生活、感受快樂、感恩企業。精心組織以慶祝建黨 90 周年為主題的系列文體活動，舉行公司系統職工文藝匯演、書畫攝影展，開展乒乓球、羽毛球等體育比賽活動，建立各種興趣小組，豐富職工的文化生活，提升職工的文化品位。在“品牌形象”方面，圍繞國家電網品

牌戰略，開展“弘揚勞模精神”集中宣傳月活動，用勞模的崇高理想凝聚職工，用勞模的先進事跡感召職工，用勞模的高尚情操陶冶職工，用勞模的進取意識引領職工，激發廣大職工學趕先進、爭創一流；繼續開展工會創先爭優活動，注重工會形象的一體化、軟實力，全面建設“團結創新、奮發有為”的工會組織。

公司各級工會組織要按照公司“三品”工程四個階段的工作安排，牽頭抓好“品位生活”工作。引導廣大職工認真領會公司黨組關愛職工成長、關心職工生活的真誠用意，營造濃厚的活動氛圍。著力推進各階段重點工作，不斷創新活動載體，切實把“品位生活”的各項要求有機融入到廣大職工的工作和生活中。深入基層，開展調查研究，培育活動典型。組織提煉工作成果，逐步建立活動長效機制，推進公司 “三品”工程的深入實施。

（五）加強工會干部素質建設，打造一流工會干部隊伍 公司各級工會組織要認真學習和領會胡錦濤總書記關于做好新時期群眾工作的重要論述，堅持群眾路線、樹立群眾觀點，增強群眾意識、站穩群眾立場，始終把職工群眾是否滿意作為評價工會工作的主要標準，進一步加強工會干部的素質建設，重視和關心女職工工作，不斷創新工會工作的方式方法，更好地把廣大工會干部和職工群眾的思想和行動統一到公司黨組的各項決策部署上來。

進一步抓好“五項素質”建設：一是政治素質，認真貫徹公司黨組的決策部署，自覺與公司黨組保持高度一致，將工會工作納入黨建工作的整體范疇。二是專業素質，掌握工運理論和工會專業知識，熟悉與工會專業有關的電力生產、經營管理、法規政策等知識。三是能力素質，進一步加強學習能力、調研能力、協調能力、服務能力、創新能力、決策能力，確保各項工作公司黨組滿意、上級工會稱贊、廣大職工信賴。四是品德素質，加強工會干部品德素質修煉，切實做到誠實守信，認真負責，廉潔從業，努力成為職工群眾的思想道德楷模。五是心理素質，面對紛繁復雜的工作環境，面對各種困難，始終保持良好的心理素質，切實做到堅持、堅守、堅韌、堅強，鑄就攻堅克難、堅韌不拔的意志。

各位委員、同志們，2011年，公司的各項改革任務繁重，工會工作責任重大。讓我們在公司黨組的堅強領導下，融入中心，扎實工作，奮發進取，以優異的成績迎接中國共產黨成立90周年！

第五篇：圍繞中心抓黨建融入管理促發展

圍繞中心抓黨建融入管理促發展

——山東肥城精制鹽廠黨建工作紀實

今年以來，針對宏觀經濟下滑帶來的不利影響，山東肥城精制鹽廠黨、政領導班子團結一心，迎難而上，以深入開展“基層基礎建設年”和“創先爭優”活動為契機，緊緊圍繞企業經濟建設這個中心，充分發揮綠色產品優勢，加快項目開發步伐，內抓挖潛，外拓市場，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促轉型，各項經濟指標同比都有較大幅度的提升，企業各項工作邁上了新臺階。在黨建工作方面，該廠主要抓了以下工作：

一、完善制度，堅持強基固本

山東肥城精制鹽廠現有職工487人，其中黨員157名。為了充分發揮黨組織和黨員的創先爭優作用，廠黨委始終把建章立制作為黨組織和黨員隊伍建設的基礎工作來抓，進一步完善健全“三會一課”、黨員學習教育、黨員領導干部民主生活會等一系列規章制度。堅持黨委統一領導，上下一體，配套聯動，一級對一級負責，無論是黨員培訓、檢查評議、還是考核獎懲，都與企業的生產經營緊密聯系。工作中主要抓了三點：一是黨建制度都與業務工作相聯系。在學習培訓上，要求黨員既認真學習黨的路線方針政策，又從企業實際出發，學習市場經濟、現代管理、科技、法律、工藝管理、1市場營銷、安全管理等知識，強化黨員的整體素質。二是黨建主題活動都與工作重點緊密聯系。堅持每年組織一個教育主題活動，開展爭創“最佳 ”黨支部、“最佳”黨員等活動，把研究解決企業生產經營中遇到的熱點、難點問題作為黨建工作的重要內容和標準。三是先進黨員都作為企業骨干培養。堅持“雙向培養”，注重吸收專業技術人員，生產經營一線優秀職工，特別是優秀青年職工入黨，努力把符合條件的生產經營骨干培養成黨員；把黨員培養成生產經營骨干，使黨員成為企業最優秀的人力資源。近幾年發展的黨員中，生產、業務骨干人員占90%以上。黨組織生活逐步走上經常化、系統化和規范化的軌道，實現了“哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織中作用的充分發揮”。

二、以人為本，創新評聘機制

企業中層干部是企業承上啟下的中堅力量，是領導班子決策得以推進和落實的重要環節。該廠黨政班子結合企業實際，創新中層干部評聘機制，進一步加強中層干部隊伍建設，激發中層干部干事創業的活力。年初，企業召開中層干部民主評議會，對企業副職以上中層干部進行公開民主評議，評議堅持公平、公開、公正的原則，現場打分、現場唱票，所有中層干部評議成績即時通過投影儀公開，評議名次現場公布。對評議末位者，中層正職降為副職使用，中層副

職降低其職務系數的60%處理，半年后視其表現給予解聘或恢復原職務。干部民主評議后，重新進行聘任，中層正職的聘任由分管廠長提名，經廠黨政辦公會研究同意后聘任；中層副職的聘任由所在部門中層正職提名，提請分管廠長同意，報請企業批準后聘任；對無崗位聘任的中層干部，自動解除原職務。注重干部評聘機制建設的同時，還注重后備干部的選拔、培養，各科室、車間擇優選拔思想覺悟高、執行力強、業務技術精湛的職工作為后備干部，有意識的讓他們挑大梁，培養后備干部梯隊。

三、以身作則，率先創新發展

大力開展“亮身份、樹形象、做表率”活動，要求廣大黨員“平常工作看出來，關鍵時刻站出來”，在全體黨員的工作牌上增加黨徽標志，使廣大黨員時時謹記自己的黨員身份，事事嚴格要求自己，處處做好表率，形成左右聯動、上下貫通、整體推進的先進群體，擦亮了黨員的“金”字招牌，增強了組織的向心力。同時，廠黨委進一步解放思想，樹立創新理念，用新觀念研究新問題，用新舉措開創新局面，發動廣大黨員干部投身到企業的“管理創新、技術創新”活動中，使黨員干部為企業發展出金點子、想好辦法，形成“發展共思、困難共排”的良好局面。今年以來，企業黨員干部為企業發展提出合理化建議40多條，1-10月份表彰獎勵的12個創新項目中其中有10個是黨員提出的，在企業“兩個創新”活動中發揮了領先作用。

四、有的放矢，加強黨風廉政建設

廠黨委認真落實上級部門開展廉潔風險防控管理工作的相關要求，把廉潔風險防控作為“基層組織建設年”活動必須抓好的頭等政治任務。一是做好教育引導。今年以來，我們分別聘請專業律師、公安局經偵大隊領導多次來廠開展反腐倡廉專題教育，通過企業實際和社會案例剖析，專題教育使所有中層以上黨員干部和涉及人、財、物、產、供、銷等關鍵崗位的職工都深受教育和震動，使廣大干部充分認識到廉潔風險的客觀存在和現實危害，敲響了廉潔從業的警鐘。二是對外做好嚴格控制。年初相關業務部門負責人與材料供應商、項目建設方等簽訂了廉潔協議，如果一旦發現走門子、拉關系、投機取巧、材料以次充好的現象，就立即取消合作資格，以后不再有業務來往,并追究相關責任人的責任；三是對內做好超前防控。企業紀委不僅與中層以上管理人員簽訂廉潔從業協議，而且與涉及人、財、物、產、供、銷等關鍵崗位的職工簽訂了廉潔從業協議。通過采取這種內外結合的防控措施，建立起了提前發現、有效預防、及時化解廉潔風險的長效工作機制。

五、實施“陽光工程”，注重“三權”建設

該廠堅持“三重一大”集體決策制度和程序，完善廠務公開制度，盡可能地增加廠務公開的內容和范圍，大到生產經營的重大決策，小到職工考勤、福利的發放，讓職工群眾

充分享有知情權、參與權和監督權，并設立舉報信箱、舉報電話，有問題可以及時反饋。特別是大宗原材物料購進問題，一方面堅持“廠與廠（礦）直接聯系”的原則，采取“物資采購小組研究定價定質”制度，確定供應商，建立合格供方名錄，定期公開，保持“貨比三家、質優價低”的購進方式，對所購物資進行不定期的詢價；另一方面探索大宗物資招標的新途徑，相繼完成了煤炭、機電設備等物資的招標工作，不僅節約了費用，而且杜絕了采購過程中的不良行為，實現了“陽光采購”。通過實施“陽光工程”，使廣大職工心中敞亮，切實感受到了企業主人應有的權利，構建起了和諧的企業氛圍。正是基于這些扎實工作，多年來該廠從未發生上訪事件，該廠被山東省紀委、組織部、宣傳部等八部門評為“山東省廠務公開民主管理先進單位”。

六、注重文化建設，鑄造先進文化理念

多年來，企業黨委一直注重企業文化建設，積極構建具有自身特色的企業文化理念，包括：綠色理念、質量理念、效益理念、安全理念、和諧理念等，并通過企業網站、電子顯示屏、廠報、宣傳標牌等多方式、多渠道，滲透到全廠生產、經營各個方面，促進了企業健康發展。為此，企業自2005年以來一直保持著“山東省鹽業系統企業文化建設示范單位”榮譽稱號，并多次評為“山東省輕工行業企業文化建設示范單位”。

多年來，該廠歷屆黨委班子堅持思想政治工作不放松，緊緊圍繞企業經濟建設抓黨建，企業黨建工作與生產經營管理融為一體，使企業發展步入了快車道。今年前三季度，累計生產精制鹽197395.93噸，同比增長14.75%；累計生產藥用氯化鈉8807噸，同比增長127.2%；產品產銷率達98%，累計實現主營業務收入16833.02萬元，同比增長38%；累計實現利稅1819.48萬元，其中實現利潤1037.48萬元，同比增長7%。

今后，山東肥城精制鹽廠黨委將進一步創新工作思路，突出黨建工作重點，扎實開展“基層基礎建設年”活動，為推進企業轉型升級、壯大鹽業做出更大的貢獻！