第一篇：融入中心,創新黨建,力促發展

融入中心，創新黨建，力促發展

——記**公司推薦控股公司先進黨支部事跡材料

。黨支部現有在崗黨員13人，在崗職工37人。過去的三年，黨支部始終把“融入中心，創新黨建，力促發展”作為黨支部開展工作的出發點和落腳點，深入貫徹落實科學發展觀，認真開展創先爭優活動，以求真務實的精神加強自身建設，以服務企業生產經營為中心，以促進企業和諧發展為目標，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形式多樣、扎實有效的開展各項工作，有力地推進了***的持續發展。2009年，***在國際金融危機的激烈沖擊中穩健走出，經營產值首次突破500萬元，2010年達到576萬元，職工收入實現連年提高。先后通過了“無泄漏工廠”、“標準化作業車間”、“清潔生產合格企業”審核驗收，連續五年被評為云南省印刷行業質量管理先進單位，多次榮獲控股公司、**公司“工人先鋒號”、“先進集體 ”、“先

進黨支部”等榮譽稱號。

主要做法：

一、不斷加強理論學習，促進黨員職工思想政治素質的提高。一是按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，采取定期召開支委會、黨政聯席會、黨員大會和職工大會的形式，組織全體黨員干部、職工學習時事政治和形勢任務，并以長周期黑板報比賽的形式，分別由下屬車間、團支部、女工委進行系統宣傳，既讓各部門人員學習板報設計知識，又使他們明確理解各階段形勢任務的精神內涵和總體要求，從而不斷提高思想理論素養，增強用理論武裝頭腦、指導實踐、解決問題的能力，較好的促進各項工作的開展。

二是嚴格學習制度，明確學習內容。為切實抓好學習型黨組織的創建工作，營造學習的良好氛圍，支部堅持制定黨員、職工年度學習《方案》，完善學習制度，并運用知識講座、主題教育、參觀考察等廣大黨員職工喜聞樂見的手段，把每個月的學習內容具體化、學習時間固定化。全體黨員圍繞年度學習安排內容，分別依次輪流組織集體學習，每月撰寫一篇學習筆記；每月利用兩個星期六上午作為集中學習時間，實行實名簽到制，納入黨員和“星級員工”年度評比考核，確保每位黨員參加集體學習每年不少于60個學時，每位職工不少于30個學時。同時，為將創建學習型組織活動與提高職工技術技能有機結合，支部及部門工會根據黨員職工的學習情況和專業需要，近三年來，已不定期選派了黨團員、工作骨干到昆明等地的出版印刷機構參加專業技術培訓、學術研討、觀摩習作共22人次；開展師帶徒活動16人次；行業基礎知識和操作技能應知應會學習考試42人次，使職工整體綜合素質和企業競爭能力得到了較大提高。

二、圍繞生產經營中心，扎實推進創先爭優活動。按照“科學發展，和諧共贏”的總體思路，緊緊圍繞生產經營中心和發展目標，結合實際突出開展主題實踐和特色活動，增強了黨組織的戰斗力、凝聚力，發揮了共產黨員的先鋒模范作用，促進了生產和各項工作順利進行。

（一）加強組織領導，亮明身份，公開承諾，接受群眾監督。按照活動實施方案要求，為扎實有序地推進創先爭優活動，支部成立以書記為組長，由班子成員及部門負責人組成的創先爭優活動領導小組。為拓寬黨內監督和群眾監督渠道，提高黨支部和黨員踐行承諾能力和自我約束能力，支部班子和黨員圍繞創建“五好”班子和行業特點，在思想政治、經營業績、團結協作、作風形象方面作出時限性公開承諾，并設立黨員示范崗，在各生產車間、辦公區域、黨員活動室等明顯位置懸掛黨員示范牌，亮明黨員身份，將每位黨員的思想和行動完全置于群眾監督之下，以此促進黨員努力起好帶頭示范作用。實踐證明，廣大黨員在群眾監督之下，嚴格對照黨員標準和活動要求，做到了帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣，較好地營造出了創先爭優活動的濃厚氛圍。

（三）結合行業特點，大力實施內部改革，創先爭優顯成效。創新機制，大力推行全員計件工資制度。為打破“干多干少一個樣、干好干壞照拿錢”的“大鍋飯”分配模式，有效提高職工在突出個人技能優勢的過程中獲取更多的經濟收入，按照“多勞多得”的競爭式分配原則，黨政班子在認真分析現行分配制度所存在的問題的基礎上，對原有制度進行重新“洗牌”，進一步優化工作流程，細化操作工序，并根據每一個程序動作的難易程度、耗時情況進行工資量化累計收入。同時允許不同崗位人員在完成自身崗位職責和任務，并具備其他崗位操作條件的前提下，參與其他崗位工序的操作，獲取額外收入。此舉既解決了個別崗位工作量不飽和的問題，又極大的激發了職工通過學習多種技能來增加收入的熱情，對提高企業整體工作效率起到了積極的促進作用。

轉方式調結構，大力實施內部改革。為理順生產流程，改善生產作業環境，提高生產管理效率，在充分調研論證的基礎上，結合生產經營實際，大力實施內部改革，及時調整生產場地和內部管理結構，轉方式調結構取得成效。一是充分利用現有場地，加大基礎設施投入，對庫房進行夾層改造，新建辦公場地，并增設集產品成列、職工培訓、黨員活動、商務洽談為一體的多功能會議室，所空余出來的辦公場地分別調整為印前排版、業務接洽、新增設備擺放場地，使生產作業環境和企業形象得到較大改觀，功能設施得到充分利用。二是調整生產管理結構，取消三個車間建制，重新設立兩個職能部門，直接履行生產管理、市場營銷及服務職能，縮減管理環節，優化人力結構，節約管理成本。三是完善市場銷售人員的考核激勵機制，對市場部營銷人員實行定額工資+提成的分配制度，鼓勵銷售人員利用網絡平臺實現遠程業務溝通接洽，大力發展周邊縣市及州外地區業務，不斷拓展市場領域，擴大市場份額。目前利用網絡平臺實現遠程長期合作的客戶已發展至蒙自、元陽、玉溪等地，便捷、高效的銷售模式已初步形成，為探索遠程校對印刷業務奠定了基礎。強組織重實踐，特色工作促生產。在開展創先爭優活動中，***黨支部始終圍繞生產經營中心，把特色實踐活動融入到生產經營工作中，強化民主管理和企業文化建設，大力開展特色實踐活動，有效促進各項生產經營工作順利實施。

在調整改造廠區辦公場地過程中，為不影響施工進度和正常生產，利用休息日共組織黨員66人次，來回突擊搬遷庫房物資近100噸，搬遷設備8個臺套。同時，在廠區重新制作了反映企業文化理念的“同創同進、至誠至遠”宣傳標牌，著力營造企業文化氛圍，突出展示職工與企業同呼吸、共進退的文化理念和企業與顧客誠信合作、共創價值的營銷價值理念。在承接印制《。志》過程中，由于標準高、要求嚴、時間緊、任務重，為按時按質按量完成任務，并借助此次機會展現***的整體實力和品牌形象，黨支部、部門工會、團支部結合實際，及時聯合發出“苦干30天，堅決完成任務”的倡議書，號召全廠職工特別是共產黨員、共青團員自覺行動起來，把出色完成《。志》的印制作為一項政治任務，積極投入到具體工作中，履行好崗位職責，密切配合，團結協作，圓滿完成任務。為此，在接到《。志》的印刷任務后，廠領導班子及時制定車間職責任務和各工序的進度計劃，并按合同要求縝密組織實施。排版期間從廠長到排版人員放棄節假日休息，每天從早上八點開始工作一直到晚上十點，采取邊排邊校邊改的工作方式，盡量為印刷、裝訂等后續工序爭取更多的時間。同時首次采用直接出CTP片上機印刷生產技術工藝，減少出菲林、制版的中間環節，節約了時間，提高了印刷質量，并提前十天圓滿完成了所有印裝任務。

三、抓黨風建設，確保隊伍風清氣正。

1.注重黨員干部黨風建設和反腐倡廉工作，確保黨員隊伍的純潔性。一是堅定不移地貫徹執行民主集中制，不斷深化集體決策、集體領導的作用。凡涉及重要決策、重大計劃安排和人員調整都由領導班子集體研究，并嚴格按照民主集中制工作程序進行。凡是涉及大宗物資采購，一律實行公開議標，集體確定采購意見后，上報相關部門組織實施。二是認真開展黨風廉政教育月活動，定期召開黨員領導干部廉潔從業專題民主生活會，堅持與重點崗位人員進行“重警示、強教育”廉潔談話，教育引導重點崗位人員嚴守紀律制度、弘揚優良作風、誠信守法、廉潔從業。三是圍繞企業改革發展狠抓制度建設，大力推進廠務公開工作，著力推進和諧平安企業建設。

2.重視黨員培養和組織發展工作。健全黨員聯系制度，嚴把入口關、質量關和培訓關，重視黨員的傳幫帶，積極為黨員、入黨積極分子上黨課，變“自然成長”為積極培養。近三年來，2名入黨積極分子被吸收為預備黨員，1名到期預備黨員轉為正式黨員。隨著創先爭優活動的深入開展，黨員在生產經營和各項工作中的表率作用發揮越來越明顯，更多的職工群眾迫切地向黨組織靠攏，先后有3名職工向支部遞交了入黨申請書。

四、充分發揮各級組織作用，確保職工隊伍穩定。黨、政、工齊心協力，緊緊圍繞全年生產經營任務的完成、實現全年安全生產和企業職工隊伍的和諧穩定，充分發揮各自的作用和優勢。部門工會組織在黨支部的領導下，認真落實“依靠”方針，堅持每月廠務公開，突出維護職能，積極探索企業民主管理、民主參與、民主監督的途徑和方法，較好發揮聯系職工群眾的“橋梁紐帶”優勢，密切黨群、干群關系。在內部結構調整過程中，注重發揮民主管理職能，認真落實職工知情權、參與權、選擇權和監督權，對兩個部門負責人的聘用首次引入公開競聘機制，通過競聘演講、職工大會評分、組織考察、個人談話、查閱資料、任前公示等程序，公開、公平、公正辦理聘用上崗手續，不斷豐富民主管理內涵，較好地促進了職工參與企業管理的積極性。

關心職工生活，堅持家訪、院訪制度，對生病住院、親屬傷亡職工，及時給予幫助和慰問。解決實際困難，體現人文關懷。一名大齡女工由于住房問題，婚期一拖再拖，支部班子了解情況后，在政策允許范圍內，千方百計為她想辦法、出主意，為其爭取到了一套。內部保障性住房，最終在她走過38個春秋后，全廠職工高高興興地喝上了她的喜酒。在每年傳統節日來臨之際，定期組織召開職工聯誼會，讓職工在充分感受到“家”的溫暖，進而凝聚職工力量，調動廣大黨員、干部職工立足本職、敬業愛崗的工作積極性。

總之，多年來，***黨支部始終圍繞生產經營中心，不斷加強支部建設，取得了一定的成績，但我們的黨務工作還存著一些不足，與上級黨委的要求相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將以嶄新的工作面貌，積極向上的工作熱情，不斷探索新時期黨支部建設，為企業的和諧發展再立新功！

第二篇：融入中心創新發展

融入中心 創新發展全面提升工會工作核心競爭力

——在公司工會一屆十三次全委（擴大）會暨2011年工作會議上的報告

（2011年3月23日）公司黨組成員

工會主席

滕富連

各位委員、同志們：

這次會議的主要任務是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹國家電網公司2011年工會工作會議、公司二屆二次職代會暨2011年工作會議精神，總結2010年及“十一五”工會工作，準確把握形勢，統一思想認識，研究部署2011年工作，團結動員廣大職工為大力推進“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司而奮斗。

下面我受公司工會第一屆常委會的委托，向大會作工作報告，請予審議。

一、2010年及“十一五”工作簡要回顧

2010年，公司工會以科學發展觀為指導，認真貫徹公司黨組和上級工會的各項決策部署，切實抓好企業民主管理、工會組織宣傳教育、班組建設、群眾性經濟技術創新活動以及女工、生活保障工作，各項工作呈現快速發展的態勢。

（一）企業民主管理進一步加強

堅持以職代會為基本形式的企業民主管理制度，完善了職代會實施辦法，建立了總經理聯絡員制度。著力抓好公司職代會的換屆工作，組織召開了公司二屆一次職代會暨2010年工作會議和職代會聯

席會，研究部署重點工作，審議通過了《關于企業年金理事會受托模式轉為法人受托模式的建議》等7項涉及公司改革和發展以及廣大職工切身利益的重要制度和辦法。指導5個單位按規范程序進行了職代會換屆工作，基層單位職代會按時換屆率達100%。職代會5個專門委員會按照自身職責，卓有成效地開展日常民主管理活動，為公司的科學決策和民主決策作出了積極的貢獻。組織部分職工代表對公司所屬各供電公司、超高壓分公司等16個單位進行了巡視檢查，共梳理出56個存在問題和建議。

以迎接全國第六次廠務公開民主管理檢查和全省政務公開檢查為契機，穩步推進公司系統廠務公開工作。加強廠務公開的制度建設，重新修訂公司廠務公開實施辦法和考評標準。積極引導基層單位正確處理推行廠務公開與保守企業商業秘密的辯證關系，堅持將企業改革發展的難點、職工群眾關心的熱點、廉政建設的關鍵點，作為廠務公開的重點，開展公司系統廠務公開民主管理工作檢查，推動公司系統黨風廉政建設的穩步發展。吉安公司、玉山縣公司被評為“全國廠務公開民主管理先進單位”。

（二）工會組宣工作規范有序

進一步加強工會組織建設，組織召開了工會一屆十二次全委（擴大）會暨2010年工作會議、一屆十四次常委（擴大）會議。履行電力產業工會職能，幫助華能江西分公司、國電江西電力有限公司按工會章程健全工會組織，加強了電力系統工會組織的規范化建設。深入推進“職工之家”建設，南昌、景德鎮、宜春公司、電力技師學院、龍南縣公司等5個單位工會被授予“全國模范職工之家”，送變電公司送電工程一公司、贛西公司珠珊220千伏變電站、蓮花縣公司湖上

供電所、臨川區公司上頓渡供電所等4個分工會和工會小組被授予“全國模范職工小家”。在剛剛閉幕的國家電網公司2011年工會工作會議上，南昌、贛州、上饒公司等3個單位被授予“國家電網公司2010工會工作先進單位”，萍鄉公司劉偉、吉安公司陳天華、宜春公司黃青等3名同志榮獲“國家電網公司2010優秀工會干部”。

加強工會干部培訓工作，選送部分工會干部參加了國家電網公司、省總工會干部培訓，舉辦工會宣傳教育暨組織民管培訓班，增強了工會干部的業務能力。加強普法教育，認真做好省總“五五”普法驗收的迎檢工作，公司被全總授予“五五”普法先進單位。配合公司中心工作，及時報道工會重點工作，營造了工會工作良好的內外部環境。強化工作計劃節點控制和考核，確保了工會工作的質量和時效。

組織參加了國家電網公司“生命之歌”安全歌曲大賽，弘揚了安全文化。舉辦公司系統首屆網球比賽和“安康杯”乒乓球比賽，承辦華中六省（市）電力工會主席會、第六屆職工網球比賽，南昌公司、培訓中心、本部后勤服務中心、井岡山電力培訓中心給予了大力支持，公司代表隊實現歷史性突破，一舉奪得了團體總分第一、青年男女單打、雙打四個項目冠軍。公司本部工會牽頭組織參加了全省第十三屆運動會機關部五個項目的比賽，獲得了乒乓球男、女甲組單打冠軍、羽毛球男子甲組單打冠軍等多個獎項。火電公司工會結合施工單位實際，在春節前夕舉辦首屆職工文體節，深受廣大職工的喜愛。物業公司、電建分公司、電力設計院、物流服務中心、誠達監理公司等單位工會，因地制宜開展了小型多樣的職工文體活動，豐富了職工的業余文化生活。

（三）班組建設扎實推進

進一步完善了班組建設評價標準，組織制定了《江西省電力公司班組建設管理辦法》、《江西省電力公司班組建設工作考核評分細則》等一系列規章制度和辦法。火電公司、送變電公司、水電工程局、電力設備總廠、培訓中心、柘林水電廠等單位編制了非通用班組的評價標準。組織開展供電、基建班組和供電所的“千分評價驗收”工作，各基層單位自查通過“千分評價驗收”班組636個，公司按20%的比例抽檢了126個班組，全部通過了“千分評價驗收”。

公司領導、主要業務部門深入掛點班組和縣公司，全面開展掛點幫扶工作，幫助基層單位正確把握工作要求，提升班組管理水平。2010年，累計到掛點班組、縣公司116次，共發現問題232個，提出工作建議69條。

公司班組建設領導小組定期召開會議，傳達國家電網公司和公司黨政主要領導關于班組建設的一系列決策部署，深入研究班組建設重點工作。領導小組辦公室深入開展班組建設工作督導，指導基層單位改進工作方法，培育優秀班組。

組織召開了公司班組建設創先爭優活動電視電話會議，全面部署公司系統班組建設創先爭優工作。認真貫徹《國家電網公司班組建設管理標準》，積極做好公司《班組建設評價標準》與《國家電網公司班組建設管理標準》的銜接工作。提出了標準化建設試點班組名單，對試點班組進行了標準化知識的培訓。

2010年，超高壓分公司文山500千伏變電站、上饒公司輸電線路分公司檢修一班、贛州公司客戶服務中心營業班等3個班組榮獲“中央企業紅旗班組”；超高壓分公司、九江公司、安福縣公司等3

個單位被授予“國家電網公司2010先進集體”；水電工程局變電工程處變電一隊、贛東北公司線路檢修班、南昌公司客戶服務中心東湖營業班、贛州公司電力調度中心調度班、贛西公司仙女湖220千伏變電站等5個班組被評為“國家電網公司2010先進班組”；公司系統50個班組被評為“江西省電力公司2010優秀班組”、10個班組被評為“江西省電力公司2010標桿班組”，并進行了表彰。

（四）群眾性安全生產和經濟技術活動取得新進展

主動融入公司中心工作，組織開展了“三個不發生”大宣傳大教育活動，重點抓好“召開主題班會”等10項活動的組織實施工作，營造了安全生產的良好氛圍。

繼續加強勞動競賽工作。表彰了2009—2010“江西省電力公司220千伏級變電運行綜合管理標桿單位”；認真做好了華中電網500千伏輸電線路勞動競賽的迎檢工作；舉辦公司系統“服務之星”勞動競賽，組織參加國家電網公司第三屆“服務之星”勞動競賽，南昌公司周海萍、趙瑩，贛州公司管艷娟分別榮獲“十佳服務之星”、“優秀服務之星”、“服務之星”榮譽稱號，取得了歷屆最好成績。

廣泛開展“我為建設堅強智能電網，推進‘三集五大’工作獻一策”活動，共征集了249條建議，信息通信中心李健提出的“關于加快配用電通信網發展的建議”被評為“最佳建議”。

全面部署公司系統全國勞模、省勞模的評選推薦工作，吉安公司劉衛紅、萬載縣公司鄒峰被評為全國勞模并參加了全國勞模表彰大會和國家電網公司勞模座談會。九江公司蔡小平、電科院辛建波、撫州公司熊學文等3名職工被國資委授予“中央企業先進職工”。上饒

公司劉品杏、宜春公司申益平、萍鄉公司李羽、公司本部徐先起等4名職工榮獲“國家電網公司2010勞動模范”。12月下旬，省委省政府召開勞模表彰大會，公司系統39名職工榮獲省勞模，較2005年增長85.7%，樹立了公司良好的社會形象。上饒、贛州公司加強與地方政府的溝通，省勞模評選推薦工作成效顯著。弘揚勞模精神，召開勞模座談會，組織41名勞模赴內蒙古療休養，充分體現了企業對勞模的關懷之情。

（五）女工和生活保障工作落到實處

廣泛開展女職工建功立業活動，鷹潭公司客戶服務中心榮獲“全國五一巾幗標兵崗”、萍鄉公司李羽、南昌公司周海萍、趙瑩榮獲“全國五一巾幗標兵”；宜春公司客戶服務中心用電營業班、崇仁縣公司營業大廳被授予“全國巾幗文明崗”。圍繞“三八”國際勞動婦女節百年慶典，深入開展了以“提升自身素質，做創效爭先女標兵”為主題的“五個一”活動，表彰了公司系統10名創效爭先女標兵和15名優秀女職工。

按照公司抗洪搶險保供電工作的整體部署，動員公司系統各級工會組織和廣大職工全力以赴投入到抗洪搶險保供電工作。此次洪澇災害，公司系統共有11個基層單位、30個縣公司802戶職工房屋等財產不同程度受損，受損金額達946萬余元。下撥93.2萬元資金，用于公司系統受災職工補助。撫州、鷹潭、吉安、贛州公司等單位工會克服重重困難，出色完成了抗洪搶險保供電后勤保障的各項任務，為奪取抗洪搶險保供電的全面勝利作出了突出的貢獻。全面做好了余文慶等四名烈士的善后處理、職工捐款、勞模追授等一系列工作。

深入實施送溫暖工程，元旦春節期間，組織慰問基層一線困難職工、全國勞模、離退休老同志、烈士家屬等，共發放慰問金176.2萬元。各基層工會籌集467萬元，走訪慰問困難職工1685戶。進一步加強迎峰度夏期間的工會勞動保護工作，廣泛開展送清涼活動，確保完成迎峰度夏各項任務。開展“金秋助學”活動，共籌措資金40.39萬元，為280名困難職工子女提供了助學資金。

認真做好工會新舊財務制度的銜接工作，進一步強化工會經費內審，開展公司系統工會財務檢查，召開工會財務年報會，工會財務工作規范化水平顯著提升，公司工會榮獲“全國總工會市級財務工作先進單位”。

剛剛過去的2010年，公司各級工會組織和廣大工會干部攻堅克難，開拓創新，為全面完成公司各項工作任務，圓滿實現“十一五”的發展目標作出了積極貢獻。

回顧“十一五”，公司上下齊心協力、真抓實干、頑強拼搏，在迎接挑戰中奮勇前行、在攻堅克難中不斷成長，用科學發展的突出業績，用電網建設的巨大成就，用關鍵時刻的卓越表現，為公司“十二五”乃至今后更長時期的發展奠定了堅實基礎。工會工作作為公司工作的重要組成部分，在深化“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司的進程中發揮了重要作用。五年來，我們始終堅持和完善以職代會為基本形式的企業民主管理、民主決策和民主監督制度。建立和健全了職代會實施辦法、廠務公開考評辦法等多項民主管理制度，先后召開了5次職代會和16次聯席會，審議通過了《江西省電力公司安全生產獎勵實施細則》等66項重要議案和規章制度，有效地促進了公司的科學決策和民主決策。五年來，我們始終注重發揮工會組織聯系

黨和職工群眾的橋梁紐帶作用。主動接受黨組織對工會的領導，保證工會工作正確的政治方向。充分發揮工會群眾性組織的優勢，引導廣大職工認真貫徹公司黨組的各項決策部署，自覺維護改革、發展和穩定的大局。積極開展豐富多彩的職工文體活動，營造和諧的發展氛圍，不斷增強企業的凝聚力和向心力。深入基層一線，開展調查研究，傾聽職工群眾的呼聲，反映職工群眾的愿望，千方百計為職工群眾排憂解難，在企業黨組織與職工群眾之間架起了一座連心橋。五年來，我們始終堅持開展職工建功立業活動。主動融入企業中心工作，廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武和合理化建議征集活動，推進班組建設工作，培養了一大批勞動模范和優秀技能人才，為夯實公司安全生產基礎、促進公司科學發展作出了積極的貢獻。在抗冰搶險、援川抗震、抗洪保電等關鍵時刻，廣大工會干部主動靠前，不畏艱險，與災區人民同呼吸、共命運，譜寫了一曲新時期工會干部無私奉獻的英雄贊歌。

各位委員、同志們，2010年及“十一五”，公司工會團結協作、奮勇拼搏，取得了不平凡的業績。這是公司黨組和上級工會堅強領導、正確指引的結果，是公司本部各部門和基層單位大力支持、協助配合的結果，是公司各級工會組織和廣大工會干部扎實工作、不斷創新的結果。在此，我代表公司工會向所有關心、支持工會工作的各級領導表示衷心的感謝！向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向公司各級工會和廣大工會干部致以崇高的敬意！

二、融入中心，創新發展，全面提升公司工會工作核心競爭力

當前，工會工作正面臨難得的發展機遇，黨和政府把更多的資源和手段賦予工會，工會工作的領域越來越廣，在經濟社會發展進程中的作用更加明顯。

黨的十七屆五中全會強調，堅持黨的全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持黨的群眾路線，保持黨和人民的血肉聯系。胡錦濤、習近平、王兆國等中央領導同志先后就“各級工會組織大力弘揚工人階級偉大品格，充分發揮工人階級主力軍作用、弘揚勞模精神以及加強新時期工會工作”等方面作出了一系列重要的指示，這是對各級工會組織和廣大工會干部的巨大鼓舞，必將對當前和今后一個時期工會工作的快速發展產生重要而又深遠的影響。

“十二五”是國家電網公司加快發展的重要戰略機遇期，是加快建設堅強智能電網的關鍵期，是體制機制創新的攻堅期，也是國家電網公司各級工會適應新形勢，轉變思維方式、轉變工作方式的職能轉型期。3月18-19日，國家電網公司召開了2011年工會工作會議。會議提出了“十二五”工會工作總體思路：實現“一個目標”，推進“兩個轉變”，加強“三個服務”，把握“四項要求”，落實“五項定位”。總體思路目標清晰、定位準確、措施得力，是指導國家電網公司各級工會組織“十二五”工作的總綱領、總目標和總要求。近年來，國家電網公司各級工會組織突破工會工作的傳統領域，班組建設、崗位大練兵已逐漸成為工會的主營業務，工會工作正呈現千帆競發、百舸爭流、爭先創優的良好態勢，各單位工會的特色和品牌不斷涌現，“不進則退、慢進也是退”已成為各級工會能否實現趕超發展的真實寫照。

公司黨組高度重視工會工作，堅持每年定期聽取工會工作專題匯報，及時研究和解決工會工作的重大問題，為工會工作提供了堅強的政治領導和組織保證。公司黨組要求公司各級工會組織必須進一步貫徹“循規為綱、強基為本、務實為要、創效爭先”的工作要求，充分發揮工會組織的政治優勢、組織優勢和工作優勢，全面履行工會的四項基本職能，在推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司的進程中把握切入點、抓好著重點、突破疑難點，體現新作為、創造新業績、展示新形象。

廣大工會干部要進一步認清當前工會工作面臨的形勢，認真貫徹公司黨組和上級工會的各項決策部署，不斷增強做好工會工作的責任感和緊迫感，自覺將工會工作放在國家電網公司工會系統的坐標上去衡量，融入中心，主動作為，奮發進取，構建品牌，逐步引入全新的工會工作理念，不斷提升工會工作的核心競爭力，繼續朝著創建國家電網一流企業工會的目標邁進。

提升工會工作核心競爭力，必須夯實工會基礎工作（企業民主管理、工會工作標準化建設），推進工會群眾性經濟技術創新活動（班組標準化建設、崗位大練兵），構建工會工作特色與品牌（職工文化、勞動關系和諧企業創建），即基礎工作+創新活動+特色品牌=工會工作核心競爭力。

（一）加強企業民主管理和工會工作標準化建設，為提升工會工作核心競爭力奠定堅實的基礎

加強企業民主管理。工會是黨領導下的職工自愿結合的群眾性組織，階級性和群眾性是工會組織的基本屬性。堅持職工代表大會制度，實行廠務公開，推行平等協商和簽訂集體合同制度，維護職工的合法

權益，引導職工積極參與企業的民主管理、民主決策和民主監督，已成為工會組織賴以生存和發展的基礎性工作。無論企業何種性質、規模大小，如何深化改革、加快發展，黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針沒有變，廣大職工的主人翁地位沒有變，加強企業民主管理，促進企業的全面進步仍然是工會工作永恒的主題。企業民主管理只能加強，不能削弱。我們要提升工會工作核心競爭力，就必須從加強企業民主管理這一基礎性的工作抓起，不斷創新企業民主管理工作的載體，增強企業民主管理的活力，確保公司系統企業民主管理的各項活動取得實實在在的成效，確保工會工作朝著正確的政治方向邁進。

加強工會工作標準化建設。工會工作標準化建設涵蓋了當前工會21項重點工作和114項考核指標。它的出臺對履行工會的四項基本職能，促進和諧企業建設起到了積極的推動作用。我們要進一步完善工會工作標準化建設的四個平臺、四項工作機制，以推進組織機構標準化、制度建設標準化、工作流程標準化、基礎設施標準化為目標，著重在深化提高、工會干部隊伍建設和信息化建設上下功夫，全面加強工會工作的規范化建設，不斷提升公司系統工會工作的整體水平，真正把公司系統各級工會建設成為“組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

（二）全面啟動班組標準化建設和崗位大練兵，為提升工會工作核心競爭力搭建創新平臺

啟動班組標準化建設。班組建設是新時期各級黨政賦予工會組織的一項重要任務，也是工會工作主動融入企業中心工作的重要載體。各級工會組織通過加強班組建設，進一步拓展了工會工作的傳統

領域，為工會工作注入了新鮮的血液，擴大了工會組織的影響力，增強了工會組織的凝聚力和戰斗力，工會工作進入了一個全新的發展階段。通過一年多的努力，公司系統班組建設的整體水平有了明顯的提升，但發展還不平衡，班組基礎管理偏弱，部分職工的技能水平明顯不適應公司安全生產的需要，全面啟動班組標準化建設，已成為加強班組建設工作的重中之重。當前，公司各級工會組織必須站在確保企業安全生產的高度，抓實、抓細、抓好班組標準化建設，從而贏得企業各級黨政的滿意和廣大職工的認同，彰顯工會組織在企業安全生產中的重要作用。

啟動崗位大練兵。工會組織開展群眾性經濟技術創新活動，具有獨特的組織優勢，積累了一系列成功的經驗，培養了一批又一批技能人才，但也有許多不足之處，各項活動存在一定的局限性，專業面、參與面不廣，勞動競賽、技術比武常常表現為精英賽，廣大職工主動參與意識不強，競賽的效果不佳。開展公司系統全員性的崗位大練兵，是工會組織發揮自身優勢，實施人才強企戰略的重要舉措。我們要借助崗位大練兵這一平臺，動員廣大職工立足崗位、立足基層，比學習、比技能、比貢獻，進一步提升廣大職工的專業素質，力爭在國家電網公司系統和江西省優秀人才評選中占有一席之地。

（三）大力推進職工文化建設和勞動關系和諧企業創建，為提升工會工作核心競爭力塑造品牌

推進職工文化建設。不斷提高職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質，培養和造就高素質的職工隊伍，關系到廣大職工的全面發展，關系到企業綜合實力的提升，關系到建設世界一流電網、國際一流企業戰略目標的實現，也是工會組織一項長期的戰略任務。職工文化建

設是提高職工專業技能、豐富精神文化生活、激發勞動熱情和創造活力的重要措施。公司系統各級工會組織要充分發揮職工群眾作為職工文化、企業文化建設的主體作用，深入實施“三品”工程，全力打造國家電網優秀企業文化落地工程；廣泛開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，推進“職工書屋”建設；大力舉行富有工會特色的文化活動，創作出更多貼近實際、貼近生活、貼近職工的文化產品，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩、精神面貌更加昂揚向上，工會的“大學校”作用更加明顯、凝聚力和戰斗力更強。

推進勞動關系和諧企業創建活動。建立和發展規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系，是工會組織促進企業和諧、社會和諧的主要著力點。當前，國家電網公司正在推進主輔分離、主多分開和“三集五大”等工作，這是涉及公司科學發展和職工切身利益的重大變革，公司系統各級工會組織要教育和引導廣大職工增強主人翁意識，用發展的眼光正確看待深化改革中的利益調整，通過理性的方式表達利益訴求，自覺維護企業的和諧穩定；要深入開展勞動爭議調解工作，努力把勞動爭議的矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態，推動企業改革的順利實施；要繼續做好困難職工的幫扶工作，努力為職工辦實事、做好事，推動解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保廣大職工共享企業改革發展的成果。

加強工會基礎工作，推進工會創新活動，打造工會特色與品牌，是構建公司工會工作核心競爭力的關鍵所在。三者相輔相成，缺一不可，是一個有機的整體。加強工會基礎工作體現工會的本質屬性，強調的是工會傳統型的自身工作；推進工會創新活動，突出工會的組織優勢，彰顯工會組織在企業安全生產主戰場中的新作為；打造工會工

作特色與品牌，力求職工文化的先進性，注重工會組織在和諧企業建設中的積極作用。只要我們把基礎打牢了，又有創新活力，再加上擁有自己的特色與品牌，構建公司工會工作核心競爭力，全面提升工會工作水平，創建國家電網一流企業工會的目標就一定能實現。公司系統各級工會組織和廣大工會干部，要在構建公司工會工作核心競爭力的進程中，勇于探索、奮發進取、凝聚力量、貢獻智慧。

三、2011年工會重點工作

2011年，是中國共產黨成立90周年，是“十二五”的開局之年，也是公司搶抓機遇，深化改革，謀劃“三集五大”體系，實現各項工作進位趕超目標的重要一年。做好工會工作、推動公司科學發展責任重大、意義深遠。

公司工會2011年工作總體思路：深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹國家電網公司工會2011年工作會議、公司二屆二次職代會暨2011工作會議精神，在公司黨組的堅強領導下，充分發揮工會的組織優勢、政治優勢和工作優勢，著力抓好企業民主管理、班組標準化建設、崗位大練兵、實施“三品”工程以及工會干部素質建設等五個方面工作，團結和動員公司系統廣大職工為深入推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司建功立業！

（一）全面落實《國家電網公司職工民主管理綱要》，推動企業民主決策和科學決策

按照《國家電網公司職工民主管理綱要》的要求，組織制定符合本單位實際的職工民主管理實施細則，積極開展“職工代表參與”與“職工自主參與”“雙路徑”構建，注重發揮職工代表參與企業民主管理、民主決策、民主監督的積極性，引導職工以個體或團隊合作

等方式，自主參與企業生產、經營、管理工作。切實規范職代會會前籌備、會議召開以及會后落實等各個階段的工作流程和工作要求，建立和完善會前向上級工會報告、信息發布以及質量評估等制度，構建數字化職代會平臺，進一步推進職代會的規范化建設。充分發揮職代會聯席會的作用，認真審議企業重大決策和涉及職工切身利益的重要議案。繼續發揮各專門委員會在加強企業民主管理中的積極作用，廣泛開展調查研究，為職代會和公司黨政的科學決策提供政策依據和工作實踐。進一步加強總經理聯絡員隊伍的素質建設，切實打造一支敢說真話、敢說實話、敢說直話的聯絡員隊伍，建立企業民主管理上下暢通的良性機制。組織職工代表、總經理聯絡員對公司二屆二次職代會各項決議的貫徹、執行情況進行巡視檢查，努力推動各項工作落實到位。

進一步加強公司系統廠務公開工作，嚴格按照提出、審查、公開、評議、整改五個環節進行公開，切實做到公開機制、公開時間、公開內容、公開程序、公開形式五個規范，全面落實職工的知情權、參與權和監督權，為推進企業的改革、發展和穩定工作奠定基礎。鼓勵基層單位創新廠務公開工作實踐，引入ISO9000質量體系，加強廠務公開的過程管理，打造陽光工程。

繼續推行平等協商和簽訂集體合同制度，進一步規范集體合同起草、協商、簽約、履行和監督檢查工作，依據合同加大勞動爭議的調處力度，切實維護用人單位和勞動者雙方的合法權益，構建穩定協調的企業勞動關系。

（二）全面啟動班組標準化建設，建立班組建設創先爭優長效機制

繼續推進班組建設“135計劃”，進一步強化班組建設強基固本的功能，實現公司系統55%的生產營銷類班組通過公司評價驗收。

堅持以標準化建設為主線，以提高安全技能、業務能力和工作績效為重點，按照“責任從嚴、指標從簡、檢查從實、鼓勵創新”的原則，全面啟動公司班組標準化建設：一要建立以行政正職為組長的班組標準化建設的領導體制，堅持自上而下與自下而上相結合的工作機制，充分調動管理層和執行層的積極性、主動性和創造性；二要建立一整套規范有序的工作標準和考評體系，優化工作流程，進一步加強現場作業的標準化，突出危險點控制和關鍵流程的節點控制，確保安全生產的有序進行；三要及時發現、認真總結基層班組的典型經驗及創新成果，并加以推廣，全面推進公司系統班組標準化建設。

進一步抓好班組建設創先爭優活動，激發基層班組創先爭優意識，逐步建立長效機制，夯實公司安全生產基礎。修訂公司班組建設評價標準、班組建設管理辦法，組織制訂縣公司班組的評價標準，實現與國家電網公司班組建設管理標準的全面銜接。組織制訂班組標準化建設工作方案，明確職責，以點帶面，確保36個試點班組標準化建設工作有序推進。不斷規范班組日常管理工作，全面提升職工業務技能，切實為班組合理“減負”。繼續開展班組評價驗收和標桿班組創建活動，改進檢查評比方式，選樹班組建設典型。進一步落實《各級領導、主要業務部門掛點班組管理辦法》的規定，做好掛點班組和縣公司的幫扶工作，提升班組和縣公司的管理水平。

（三）廣泛開展崗位大練兵，促進群眾性經濟技術創新活動的穩步發展

認真貫徹《國家電網公司黨組關于進一步加強員工隊伍建設，不斷提高企業素質的意見》、《江西省電力公司、江西省電力公司工會關于進一步加強員工隊伍專業素質建設，廣泛開展崗位大練兵的意見》，充分發揮工會組織的優勢，全面抓好公司系統崗位大練兵工作。

緊緊圍繞“安全、質量、服務”的主題，組織制訂崗位大練兵實施方案，明確工作內容和方式方法，對各階段工作作出具體安排。組織專業部門完善各班種、各工種主要工作的通用標準化作業指導書、試題庫及評分標準。指導班組全面開展崗位練兵，實現涵蓋農電工、勞務派遣等各種用工人員的全員練兵，立足崗位，寓練于干。以標準化作業指導書為練兵的主要標準，實現練兵過程、練兵內容的標準化。逐級開展以隨機抽取班組、人員、裁判、題目為主要形式的技術比武，檢驗基層單位練兵成果，建立以隨機抽檢比武成績為主要依據的練兵考核機制。組織參加國家電網公司競賽及調考，力爭“競賽及調考成績”指標在國家電網公司系統同業對標中排名前移。各單位要結合實際，積極探索和改進崗位大練兵的方式、方法，力爭打造一批具有社會影響力的崗位大練兵品牌。通過崗位大練兵，全面提升公司廣大職工的業務技能，為公司實現“十二五”的宏偉目標提供堅強的人力支撐。

以開展崗位大練兵為契機，全面推進群眾性經濟技術創新活動。落實《國家電網公司2011-2015年職工技術創新競賽方案》，動員廣大職工自主創新，勇創一流業績。組織參加國家電網公司500千伏變電站勞動競賽以及華中電網公司舉辦的各項勞動競賽，全面提升公司變電運行的管理水平和廣大職工的專業素質。依托群眾性經濟技術創新活動平臺，深入開展合理化建議、技術攻關、“五小”和QC活動，進一步培育創新機制。充分發揮勞模等先進人物的引領示范作用，激發廣大職工的創造活力，積極推廣評選技能專家、首席技師和先進操作法等典型經驗，推動建設一支“技術帶頭人”和“工作領頭羊”的高精尖技能人才隊伍。進一步加強工會勞動保護工作，不斷改善基層一線班組工作環境和后勤保障條件，完善安全工器具和勞保用品的配置，開展勞動保護專項工作督查，切實保障職工的生命安全，促進公司安全生產局面的持續穩定。

（四）深入實施“三品”工程，提升工會工作整體水平年初，公司黨組適應新形勢的發展需要，客觀評判公司發展實際，適時推出建設“三品”工程，旨在用優秀的企業文化凝聚人心、鼓舞士氣，用全新的理念進一步增強廣大職工的認同感、歸屬感和自豪感，引導廣大職工著力打造品質工作、實現品位生活、塑造品牌形象。

根據公司“三品”工程實施方案的總體部署，公司各級工會要認真研究制定符合本單位實際的子方案。在“品質工作”方面，適應建設堅強智能電網、推進“三集五大”的新形勢，進一步鞏固和擴大工會工作標準化建設成果，著力抓好工會的專業化管理，努力構建標準統一、制度健全、流程規范、保障有力、運轉高效的工會工作標準化建設體系，促進各級工會不斷增強創造力、凝聚力和親和力，全面推動工會工作再上新臺階。在“品位生活”方面，教育引導職工學會欣賞生活、感受快樂、感恩企業。精心組織以慶祝建黨 90 周年為主題的系列文體活動，舉行公司系統職工文藝匯演、書畫攝影展，開展乒乓球、羽毛球等體育比賽活動，建立各種興趣小組，豐富職工的文化生活，提升職工的文化品位。在“品牌形象”方面，圍繞國家電網品

牌戰略，開展“弘揚勞模精神”集中宣傳月活動，用勞模的崇高理想凝聚職工，用勞模的先進事跡感召職工，用勞模的高尚情操陶冶職工，用勞模的進取意識引領職工，激發廣大職工學趕先進、爭創一流；繼續開展工會創先爭優活動，注重工會形象的一體化、軟實力，全面建設“團結創新、奮發有為”的工會組織。

公司各級工會組織要按照公司“三品”工程四個階段的工作安排，牽頭抓好“品位生活”工作。引導廣大職工認真領會公司黨組關愛職工成長、關心職工生活的真誠用意，營造濃厚的活動氛圍。著力推進各階段重點工作，不斷創新活動載體，切實把“品位生活”的各項要求有機融入到廣大職工的工作和生活中。深入基層，開展調查研究，培育活動典型。組織提煉工作成果，逐步建立活動長效機制，推進公司 “三品”工程的深入實施。

（五）加強工會干部素質建設，打造一流工會干部隊伍 公司各級工會組織要認真學習和領會胡錦濤總書記關于做好新時期群眾工作的重要論述，堅持群眾路線、樹立群眾觀點，增強群眾意識、站穩群眾立場，始終把職工群眾是否滿意作為評價工會工作的主要標準，進一步加強工會干部的素質建設，重視和關心女職工工作，不斷創新工會工作的方式方法，更好地把廣大工會干部和職工群眾的思想和行動統一到公司黨組的各項決策部署上來。

進一步抓好“五項素質”建設：一是政治素質，認真貫徹公司黨組的決策部署，自覺與公司黨組保持高度一致，將工會工作納入黨建工作的整體范疇。二是專業素質，掌握工運理論和工會專業知識，熟悉與工會專業有關的電力生產、經營管理、法規政策等知識。三是能力素質，進一步加強學習能力、調研能力、協調能力、服務能力、創新能力、決策能力，確保各項工作公司黨組滿意、上級工會稱贊、廣大職工信賴。四是品德素質，加強工會干部品德素質修煉，切實做到誠實守信，認真負責，廉潔從業，努力成為職工群眾的思想道德楷模。五是心理素質，面對紛繁復雜的工作環境，面對各種困難，始終保持良好的心理素質，切實做到堅持、堅守、堅韌、堅強，鑄就攻堅克難、堅韌不拔的意志。

各位委員、同志們，2011年，公司的各項改革任務繁重，工會工作責任重大。讓我們在公司黨組的堅強領導下，融入中心，扎實工作，奮發進取，以優異的成績迎接中國共產黨成立90周年！

第三篇：繞中心抓黨建凝心聚力促發展

繞中心抓黨建凝心聚力促發展

——某礦黨建工作的幾點做法

一年來，我們某煤礦黨委認真學習貫徹黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，廣大共產黨員積極投身經濟建設，團結帶領職工，解放思想、艱苦奮斗、因勢而變，順勢而上，圍繞中心抓黨建，凝心聚力促發展，保持共產黨員先進性教育，科學發展，求真務實，全力以赴，扎實踐行社會主義榮辱觀，基層黨組織，充分發揮黨的戰斗堡壘作用，廣大黨員和各級領導干部，充分發揮骨干帶頭和先鋒模范作用，全礦呈現一派欣欣向榮景象，礦山三個文明建設碩果累累。圓滿完成了各項目標任務，連續實現安全生產過三年，經濟效益明顯提高，職工收入逐步增長，精神文明建設進一步加強，實現了三個文明同步發展。

回顧一年來黨建工作，主要做法具體表現在如下幾點：

一是扎扎實實踐行“三個代表”，積極探索黨建工作新路子，全面推進強企富民戰略工程，保證了各項目標任務的完成。一年來，各黨支部認真履行“兩個務必”和黨的相關會議精神，不斷為黨的肌體輸送新鮮血液，全年共發展黨員7人（含今年上半年發展4人）；各級黨組織緊緊圍繞安全生產、經營管理、改革和制度創新開展黨建工作，在實踐中創造了許多好的經驗，促進了企業管理水平的提高和各項目標任務的完成。礦黨委以建設一流文明礦井為目標，實施精細化管理和精神文明建設質量管理體系，結出了豐碩成果。采煤一工區黨支部針對今年以來井下條件差，[找材料 到大-秘-書-網--網上服務最好的文秘資料站點]搬面次數多，壓力大等困難，開展了創建樣板工區活動，某市勞模王積林同志帶班在回采過程中，遇到煤壁局部變薄淋水增大等困難，積極協調生產技術人員反復探討制定了可行的方案，保證了工作面的正常回采，他帶領全班人員把增大采高、清凈浮煤，增加回收率作為日常性工作來抓，從而實現了穩產，珍惜了有限的煤炭資源。

二是堅持圍繞中心抓黨建，凝心聚力促發展，在內強管理、外拓市場上下功夫，進一步提高了企業競爭能力，拓寬了生存和發展空間。面對激烈的市場競爭態勢，今年初，礦黨總支審時度勢，按照科學發展觀的要求，積極引導廣大職工切實轉變思想觀念，增強市場意識和效益意識，積極貫徹公司黨委提出的“一題兩抓”為重點的系列活動。緊緊圍繞企業中心工作抓黨建，著力增強黨組織的凝聚力、戰斗力和創新力，緊密結合自去年七月份至十月份開展第二批保持共產黨員先進性教育成果，提升了廣大黨員的“三創”本領，使黨組織呈現勃勃生機和活力，涌現出了生產黨支部為保持共產黨員先進性教育“先進集體”，受到公司黨委的表彰。使廣大黨員的先鋒模范作用進一步得到了發揮，為企業發展提供了強有力的保障。

首先從抓好領導班子建設入手，健全了基層8個黨支部的領導班子，配了支書、支委，完善了《黨風廉政建設責任狀》、《黨風廉政建設實施細則》、《民主生活會制度》等制度，健全了黨政議事制度，規定企業重要決策及工作一律實行民主集中制，干部必須從對企業、對職工負責的角度出發在會上明確表態，嚴禁會上不說、會后亂說。特別是在事關企業生存發展的重大問題上，堅持集體討論、集體決定。充分發揮黨政領導班子的集體智慧，有效保證各項決策和安排的科學性、合理性，有力地維護了礦領導班子的團結。今年上半年又吸納了周文寶等4名積極分子入黨，為黨的肌體輸送新鮮血液；其次以黨員先進性教育為載體，圍繞企業發展，精心組織，推出了愛我宏安、愛我瓦莊煤礦、黨員技術示范崗、黨員身邊無事故、黨員身邊無“三違”、我的生命靠誰來保護等一系列活動，廣大黨員在各自的工作崗位

上，以自己的實際行動展示出了亮麗的風采，成為企業發展的脊梁。有效地增強了基層黨支部的凝聚力、向心力和親和力。第三，堅持黨管干部的原則，加快黨風廉政建設。今年以來，我礦積極探索加強和改革干部隊伍建設的新方法、新途徑。市勞模王積林等年輕干部脫穎而出，走上中層領導崗位，并被推選為出席贛榆縣第十一次黨代會代表。既去年秋季聘用了莊昌寬等一批職稱人員后，年底又著手進行工人技師的聘用工作。同時，結合先進性教育活動的開展，在全礦黨員中集中開展了以讀廉、學廉、思廉、助廉、促廉為主要內容的“我是廉潔黨員”系列活動，組織黨員干部收看反腐倡廉反面典型教育片。12月初又組織黨員干部集中收看中央電視臺“正氣歌”文藝晚會，積極引導廣大黨員干部牢固樹立廉潔從業理念，增強防腐拒變能力。引導全礦黨員結合“立銘勵志、勤廉雙優”活動，爭做勤廉兼優的好黨員好干部。

三是深入開展黨支部達標活動，積極推行黨員目標管理，較好地發揮了支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。首先，我們在抓好黨員隊伍自身建設的同時，堅持經常性的黨員“三會一課”制度，使全體黨員過好黨組織生活，增強黨性信念。同時堅持把傳統教育和時事政治教育、理論教育和實際工作結合起來，全年舉辦黨員干部理論政治學習班3期，受培訓黨員過380人（次），分別學習了新《黨章》和“兩個務必”，礦中層以上干部分別集中召開了“愛我宏安，社會主義榮辱觀”、“查隱患、堵漏洞、保安全”和“三個代表”重要思想學習研討會，礦長徐大貴和各黨支部書記帶頭發言，聯系礦山改革實

際，暢談企業創新所取得的巨大成就；組織黨員收看電視廉政報告實況，通過學習使大家受到教育和啟發，認識到了自身價值，有了光榮感、責任感、使命感。運轉工區區長、黨員發展對象王召昌同志工作嚴謹，管理創新，他設計和發明的運輸場所配磁療裝置既實用，又科學，一舉告別了井口用人工推車的歷史，被譽為運輸線上的小發明家。

四是堅持兩手都要硬的方針，強化思想政治工作，深入開展多種形式的精神文明創建活動，有效維護企業穩定，提高了礦區文明程度。一年來，礦黨總支圍繞企業中心工作，認真實施理論武裝、創建平安礦區、無隱患礦井、道德教育、安全防線、維護穩定“五大工程”，較好地發揮了思想政治工作的作用，我們在抓好經濟建設的同時，注重礦容礦貌和職工思想面貌的轉變。在礦容礦貌方面，大力實施環境改造人的戰略，從今春開始，我們又奔著花小錢辦大事的原則，大搞地面基礎建設，把老鍋爐后的衛生死角改建成職工宿舍，改造了地面運輸系統，新上篩選系統、鍋爐，實現24小時淋浴供水；建棋藝室、乒乓球、臺球室，繼續抓好美化、綠化、亮化、硬化工作，創造優雅環境，進一步激發全礦職工愛我宏安，愛我瓦莊礦，建我瓦莊礦，為我瓦莊礦增光添彩的工作熱情。縣人大代表、勞動工資科副科長女黨員高艷一度在科長退休的情況下，時常工作連軸轉，縣里、礦內來回跑業務，工作任勞任怨，深受人們稱贊。在思想政治工作方面，我們主要從宣傳教育入手，大力宣傳生產經營形勢，宣傳好人好事，宣傳改革創新，宣傳法規和安全知識，做好超前的思想政治工作，首先，是加大宣傳教育力度，通過不同的宣傳形式教育職工。一年來新編安全用語牌58塊，拉過街條幅32塊，豎幅18塊，全年共出黑板報328塊次，撒發《安全知識手冊》630份，舉行“安全發展、國泰民安”千人大簽名，《礦報》出23期，更換畫廊12次，閱報欄內容逐日更新，礦內廣播每日二次，在宣傳教育中，職工進一步更新思想，提高認識，轉變觀念，全礦形成了良好的政治氛圍，讓職工運用身邊先進的人和事，開展自我教育。

五是黨的建設在改進中全面推進，政治優勢更為凸顯。一年來，無論形勢怎樣變化，黨

建工作始終沒有放松，好的傳統得到發揚，各黨支部 堅持抓大事、謀全局，在有關企業改革發展穩定的重大問題上審時度勢，超前謀劃，針對不同時期的形勢任務適時作相應的決策，在處理勞動關系，搶險救災、處置突發性事件等關鍵時刻，黨組織始終牢牢把握大局，靠前指揮，較好地發揮了政治核心作用，始終把領導班子和干部隊伍建設放在突出位置。通過實施人才培養工程，一批優秀年輕干部走上領導崗位，去年夏季我們又篩選出德才兼備的年輕干部擔任辦公室、經管科領導。今年又對部份工區干部進行調整，使干部隊伍知識、年齡、專業結構不斷優化。以改革的精神加強基礎黨組織建設，持續開展了創先爭優、支部達標，黨員模范作用在企業改革發展穩定中得到充分體現。推進了黨風廉政建設。較好地維護了企業利益和黨的形象。

六是精神文明建設在創建中邁上新臺階。著力建立適應市場經濟的觀念、體系，實施理論武裝工程，干部職工的市場意識，發展意識、創業意識顯著增強。持續開展的形勢任務主題教育和新型勞動競賽，起到了超前引導、凝心聚力的作用，有效促進了重點難點的突破。文明單位創建，使大多數職工的工作生活環境發生了新的變化，礦區風氣顯著好轉，企業文化建設逐步深入。創建學習型企業活動方興末艾，干部職工學習創新的氛圍日漸濃厚。創建平安礦區無隱患礦井活動效果明顯，礦區治安形勢比較穩定，工會、共青團等群眾團體的作用得到較好發揮。

第四篇：市審計局運用“黨建+”模式 力促審計工作創新發展

市審計局運用“黨建+”模式?力促審計工作創新發展

市審計局以黨建為統領，將“黨建+”模式運用到局機關各項實際工作之中，形成黨建工作與業務發展的雙融合、雙提升的黨建新格局。

一、運用“黨建+審計業務”，筑牢理想信念，提升審計效能

1、積極促進黨建與審計業務深度融合。

黨組書記履行黨建工作第一責任人責任，黨組成員樹立“黨內職務是政治責任”的意識，齊心協力抓黨建。深刻領會新時代黨的建設的新要求，以黨章為根本遵循，以政治建設為統領，以堅定理想信念為根基，抓班子、帶隊伍、有作為、敢擔當。嚴格落實黨建工作責任，著力構建黨建工作與審計業務深度融合，做到同謀劃、同部署、同考核，深化責任落實和壓力傳導。

2、全面落實教育管理考核制度。

認真抓好“三會一課”制度的落實，嚴格抓好領導班子***、黨支部組織生活會的落實；嚴格主題黨日、黨員教育等制度，努力實現組織建設規范化、黨的活動經常化、黨內生活制度化。

3、積極推進黨建促業務提效。

制定了《臨時黨支部管理辦法》，探索“臨時黨支部+審計組”模式，凡派出審計組中有3人以上的都要成立臨時黨小組，審計組長必須由黨員擔任，作為臨時黨小組的第一責任人，對審計工作全過程負責，為主審負責制提供政治保障，實現審計工作推進到哪里、支部建設就跟進到哪里。

二、運用“黨建+審計隊伍”，強化監督，推動經濟社會發展

通過“黨建+審計隊伍”模式，打造信念堅定、業務精通、作風務實、清正

廉潔的高素質審計隊伍，為依法履職提供堅強的組織保證。

1、注重隊伍思想建設。

堅持“三會一課”、主題黨日、“早讀微黨課”、“兩學一做”學習教育常態化制度化，以堅定理想信念宗旨為根基，抓好政治理論、法律法規、勤政廉政的教育，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，提高政治站位，更好履行新時代審計工作職責和使命。

2、提升審計隊伍形象。

以“審計先鋒”黨建品牌為載體，通過七一表彰、演講賽、優秀審計項目評比等系列活動，形成了比、學、趕、超濃厚氛圍，進一步將黨員的黨性鍛煉實踐在審計事業的服務中、崗位上、形象上、創新上，不斷提高審計監督與服務水平。

3、抓好廉潔從審制度建設。

黨風廉政建設始終貫穿到審計過程、審計程序、審計結果等審計全過程中，制定《風險防控手冊》，緊盯重點部位、重點環節制度落實，防范審計風險；加強外派審計組審前教育、審中督查、審后回訪制度，嚴格遵守審計“八不準”工作紀律，通過推送警句格言、廉政箴言等，實現廉政教育常態化，樹立審計鐵軍形象。

三、運用“黨建+審計文化”，凝神聚力促發展

以黨建文化引導塑造審計文化，突出審計特色，營造廉潔忠誠擔當的干事氛圍，將黨建“文化力”轉化機關建設的“發展力”。

1、精心打造“六廊兩廳”黨建陣地。“六廊”即六個文化長廊，由112塊展板組成，利用圖文并茂的方式，內容涵蓋了生態文明建設、黨建文化、廉政文化、審計文化、中華傳統文化、主題教育。通過文化長廊營造濃厚的文化氛圍，使得審計干部在每日繁忙的工作中接受啟迪和警示，接受文化的熏陶,不斷激發黨員干部的榮譽感和使命感，達到潛移默化、潤物無聲的效果。“兩廳”即黨建工作展廳和廉政文化展廳，目前設計工作已經完成，正在有序推進。

2、開展審計特色文化活動。由于審計人員經常外出審計的時間特點，開設了“學習教育在審計項目上”、“悅讀人生”、“審計微課堂”等，同時，在樹審計理念、揚審計精神、傳審計文化方面，開展了“我與審計同成長”

等系列特色活動，不斷提升審計人員的凝聚力和向心力，積極推動黨建與業務雙提效。

第五篇：融入中心創新載體推動基層黨建工作上新水平（本站推薦）

融入中心創新載體推動基層黨建工作上新水平

建立學習型黨組織是黨十七屆四中全會確立的新時期執政黨建設的重要內容。安徽電視臺廣告中心學習型黨支部建設在局、臺黨組和機關黨委的領導下，緊緊圍繞黨的十七屆四中全會提出的“突出重點，突破難點”這一工作思路，開拓創新，積極探索，大膽嘗試，把抓黨建、抓學習、抓業務三者之間有機結合，使之相互配套、相互促進、相互提高。我們在書香學習型黨支部建設過程中積累的一些寶貴經驗，和錘煉出的一系列工作思路和方法，為安徽電視臺廣告中心在金融風暴下，超額完成廣告創收目標，實現覆蓋拓展爭先進位，推動網站經營跨越創優和促進節目推廣創新突破，提供了強有力的精神保障。我們的具體做法可概括為以下幾個方面：

“學習型黨支部建設”和“學習型廣告中心建設”同步推進，全面提升團隊的學習力

進一步提高黨支部的領導能力，增強廣告中心的團隊戰斗力，全面提升廣告中心的經營業績，使廣告淮軍成為全國電視媒體的領跑者，是廣告中心建立書香學習型黨支部的重要目的和出發點。2007年，中心黨支部提出了建設學習型廣告中心的工作目標。2008年，廣告中心成立了全國第一家媒體學習型組織建設研究所。中心黨支部決定：以學習型

黨支部建設為“抓手”，以學習型組織建設為推動力，將學習型廣告中心建設和學習型黨支部建設，同步實施，同步推動，建立了“責任、創新、分享”的文化建設架構和愿景導向，著力打造一支強有力的學習團隊。中心黨支部要求，各黨小組在學習型組織建設和學習型支部建設中發揮帶頭示范作用，全體黨員要把學習作為一種政治責任和任務來落實，全體員工要把學習作為一種全面提升廣告中心核心競爭力來推進。倡導和推進“全員學習、終身學習”的學習理念。中心黨支部制訂了詳細的培訓計劃，分批實施，分步提高，——先在科組長示范后員工普及，先理念推動后技巧引導，先要領掌握后自發深入等等。中心黨支部把《第五項修煉》和《怎樣做學習型員工》作為學習型廣告中心建設和學習型支部建設的啟導教材，進行全員培訓，讓全體員工了解到什么是學習型組織，建立學習型組織的重要性，要求所有黨員和員工深入領會五項修煉基本內涵，通過問卷測驗等方式，檢查和督促黨員和員工對五項修煉的掌握和理解。通過系統培訓，使廣大黨員和員工普遍認識到安徽電視臺廣告中心的競爭優勢在人才，鍛造一支善于學習、善于創新、能打硬仗的優秀團隊才是一切事業的保證。

推動“政治學習”與“業務學習”相結合，打造“在工作中學習”和“在學習中工作”的新理念。

電視廣告經營既是一種市場化行為，也是一種以黨的宣傳喉舌為依托的商業活動，加強政治學習不僅是堅定黨的信念需要，也是提高自身綜合素質、堅持正確經營方向的需要。為此，廣告中心黨支部連續開展了數場科學發展觀知識學習演講比賽、組織黨員到井岡山實地瞻仰老一輩革命家的豐功偉績、到小崗村實地考察學習他們敢為天下先的開拓創新精神、參觀我省將軍縣金寨的紅軍紀念館，對黨員進行再教育等系列活動。政治學習注重實效和領會，堅持靈活多樣的學習形式和方法，以思想建設為靈魂，統領業務學習。2009年1月，廣告中心中層管理人員參加“以BSC為核心的績效管理”培訓，舉辦“經典銷售與服務案例討論與點評”的研討會；2月，舉辦“學習型組織論壇”講座、理財知識講座，開展了學習輔導員、講師團和拓展訓練師等系統培訓；3月，舉辦“狼性營銷”培訓、“廣告銷售談判策略”培訓，組織部分員工參加了合肥市“學習型組織沙龍”和北京市“心靈教練特訓營”等活動；4月，全體員工參加“五項修煉拓展訓練”，舉辦了“學習型組織論壇”講座和攝影知識講座等；5月，舉辦了“影視后期制作與包裝”研討班、“廣告銷售專題研討班”、保健知識講座等；6月，舉辦了學習型組織講師及拓展師培訓、“企業如何實現跨越式發展培訓”等；7月，中層管理人員和講師團成員參加了“管理教練技術輔導與提升”培訓，開展了員工滿意度調查，舉辦了“我與中心共輝煌”主題演講比賽等；8月，廣告中心主辦了“首屆省級電視臺媒體營銷精英班”；9月，舉辦了“贏銷之道”講座等，10月，中心黨支部領導參加了“省級媒體競爭與安徽電視臺發展”研討；11月，開展了學習型組織先進經驗交流與研討等系列活動；12月，舉辦了管理教練技術實戰研討班等。近年來，我們始終堅持“在工作中學習，在學習中工作”的這一新理念，按照“入軌——提高——再提升”的建設模式，通過系列培訓和活動，將理論與實踐、學習與業務有機的結合起來，豐富我們學習型支部建設的內容。

加強各項工作的“制度化”建設，使學習成為一種習慣和自身需要

組織的高效率來自于組織的規范化管理，組織的規范化管理來自于組織的制度化建設，加強制度化建設不僅是學習型黨支部建設的重要內容，同時也是學習型黨支部建設重要的“保障器”。制度一旦成為行為規范后，就會變成一種自覺的習慣。2009年，廣告中心黨支部把黨員的各種學習進一步制度化，把黨組織各項活動進一步制度化，把經營業務的系列學習培訓活動進一步制度化，制定和完善了《費用預決算制度》、《廣告中心信用管理制度》、《廣告預算審批制度》、《員工關愛制度》、《衛生管理制度》等等。為了推動制度的落實和增強學習的趣味性，廣告中心成立了“兼職講師團”、“創意小組”、“攝影小組”、“讀書俱樂部”、“研發小組”等多種類型的項目小組和團隊，建立了廣告中心的圖書閱覽室。這種創新性的項目化團隊管理方式，成為了廣告中心學習型黨支部建設的源頭活水，使學習成為了一種習慣和自身需要，它以更加人本化、科學化的管理模式，推動了學習型黨支部建設的前進。

用業績檢驗學習型黨支部建設的成果，將“學習情況”列為季度和專項評優標準。

學習的目的是為了運用，學習型黨支部建設的最終目的是為了提升廣告中心的經營業績。廣告中心在每季度的總結和培訓會中，都會對各部門的學習情況和經營業績進行總結和回顧，用經營業績來檢驗學習型支部建設的成果與不足，并根據經營業績和經營環境變化情況確定下一階段學習內容與學習重點，同時中心還根據季度和的學習和工作情況，評選出學習型部門、學習型經理和學習型員工，表彰先進，鞭策后進。

耕耘自有收獲，學習型黨支部建設已現顯著成效

2009年，《廣告人》雜志授予安徽電視臺廣告中心“學習型組織創新模式全攻略——實戰案例金獎”。著名的學習型組織建設專家張聲雄教授這樣評價到，“安徽電視臺廣告中心把學習型組織的管理理論引入自己經營活動中，提高了分析和解決問題的能力，也提高了各級管理者的決策水平。”2007年，安徽電視臺廣告中心經營創收突破10億元大關。2008

年，安徽衛視單頻道創收再次突破10億元，位居全國省級衛視第二名。2009年，廣告中心總體經營創收達到15.5億元，安徽衛視單頻道創收也領先于其它省級衛視；覆蓋工作不斷爭先進位，安徽衛視全國覆蓋人口達到8.59億，位列全國省級衛視第二；安徽電視網全年總訪問量超過10億人次，日均訪問量突破300萬人次，創收348萬元。2009年，安徽衛視的“母愛中華”系列的整合傳播，全面提升了劇場的收視表現，并榮獲“2009年中國媒介營銷創新獎銅獎”；由廣告中心牽頭與中央新聞紀錄電影制片廠攝制的《人民至上》獲得第13屆“中國電影華表獎”優秀紀錄片獎。安徽電視臺廣告中心學習型黨支部建設在受到全國同級媒體高度關注同時，廣告經營模式和內部管理經驗也成為了業界學習和追捧的榜樣，每年前來學習交流的省級媒體就有10余家之多。

學習型黨支部建設是一個繼往開來、開拓創新、不斷超越的過程，廣告中心黨支部將秉承學習型組織建設的內在規律，在做大做強自身經營業績的同時，將繼續全力推進學習型黨支部的建設。謝謝大家！