第一篇：黨建工作融入運輸安全的創新之舉

文章標題：黨建工作融入運輸安全的創新之舉

黨建工作融入運輸安全的創新之舉

構筑“安全屏障”是部黨組將基層黨建工作融入運輸安全的創新之舉，意義深遠，具有非常現實的必要性。

一、“安全屏障”是黨組織融入運輸安全的有力舉措

推進鐵路跨越式發展必須以安全穩定作保證。歷史和現實的經驗告訴我們，沒有安全穩定，什么事也干不成。黨中央、國務院、部黨組歷來高度重視安全工作，在這次的全路工作會議上黃菊副總理、劉志軍部長等領導都要求把安全作為實施《中長期鐵路網規劃》的基礎性、前提性的工作抓實抓好，并把安全作為2004年的首要任務具體進行了部署，充分體現了黨中央、國務院和部黨組對鐵路安全的高度關切。

黨建工作如何融入運輸安全，是各級黨組織始終探索研究的重要課題，“創崗建區”、“兩個納入”的實施，都有效地促進了黨組織和黨員在運輸安全中的作為和作用。但隨著跨越式發展的推進，提速戰略的實施，確保運輸安全的高標準，給黨組織如何在運輸安全中發揮作用提出了新要求。部黨組及時提出在運輸一線黨支部中構筑“安全屏障”，是政治工作適應新形勢、新發展要求的一個創舉，是科學的發展觀在鐵路政治工作中的具體體現，而且為保持黨的先進性提供一個有效載體。

蘭州局在路網中處在西北交通樞紐，擔負促進西部大開發和連接亞歐大陸橋的重要任務，要求我們把工作目標定位在保安全、保暢通上。不斷提高設備質量，擴大運能，以換算周轉量增加促進清算收入的提高的局情，決定了運輸安全是蘭州局生存與發展的基礎。安全的持續穩定和大通道的暢通，迫切需要全局2052個黨支部和46000多名黨員發揮作用。為此，按照部黨組的要求，局黨委、路局決定在基層黨組織中全面實施、整體推進構筑“安全屏障”。

二、運用科學的融入觀指導“安全屏障”的實施

1、牢固樹立融入意識。總結鐵路發展取得的成功經驗，很重要的一條，就是黨的工作和運輸安全的相互促進、共同發展。鐵路現代化建設，正是在這種相互促進中鋪開了跨越式發展的新藍圖。如果鐵路黨的建設離開了安全這個中心，就將成為無源之水、無本之木。政治工作融入安全生產是政治工作保證作用的深化和發展，是政治工作新的定位。所以，在構筑“安全屏障”時，要牢固樹立“先有融入、后有作為，唯有融入、才能作為”的融入意識，用科學的融入觀指導創建。

2、創新機制找準融入的切入點。解決好要融入、能融入、會融入的問題，創新機制是關鍵。目前，我們初步建立了“三項機制”：一是創新了站段黨委“現狀掌握、全面滲透、過程控制”抓安全的工作機制。把對安全的普遍性要求變為剛性指標、硬杠杠。考核突出黨政正職共同抓、班子成員合力抓安全的方法和績效，將考核結果同職務升降和獎懲掛起鉤來。二是完善了“把安全工作納入黨支部建設考核，把黨支部考核結果與車間評先、工資獎金掛鉤”的“雙納入”機制，以“一票否決”促使站段黨政正職同推共抓，以“一條標準”促使車間黨政工作相互融入，領導素質共同提高，形成了責任和壓力、風險和利益的共同體。三是探索競爭激勵機制。采取“差點公示激、安全互檢學、檢查考核督、立功競賽評、防止事故獎”等方法，嚴罰重獎。

三、把握創建原則，增強融入實效

1、堅持重點突破原則，增強融入的針對性。只有突出重點，把握全面，解決運輸安全的主要問題，才能增強融入的針對性。目前，我局確保安全的重點工作是提速，提速的重點任務在天蘭線，天蘭線的重點在工務。為此，我們確立“把握工

務系統重點，突破天蘭線提速難點，掌握好全面創建的平衡點”的思路，在全局基層黨組織中重點突破，以點帶面，整體推進，構筑“安全屏障”。在具體推進中突出統一性、整合性、時代性的特點。統一性體現在與提速等重點工作同部署、同驗收，顯示出各項工作全面推開，黨政工團齊抓共干的工作格局。整合性體現在通過對各種資源的整合，形成優勢互補體系和先進生產力示范輻射網絡。時代性體現在具有“三個代表”的內涵，使“安全屏障”成為發展生產力的平臺，展示黨員先進性的舞臺，提高黨員技能的擂臺。

2、堅持運用系統論原則，增強融入的整體性。把“安全屏障”放在全局整體工作的大系統中去思考、去謀劃，以期達到整體最優。要根據不同時期的任務，確立“安全屏障”規劃，立項達標，立標定責，分階段展開，按層次推進，使安全、提速等重點工作體現在“安全屏障”的硬件基礎層，組織作用層，素質建設層，思想行為層，使各個層次工作有活力、作用有力度；將“創五好、爭百強、雙示范”，“創崗建區”等活動與“安全屏障”有機結合，繼承與創新并舉，改進與加強同步，系統進行優化，將“雙示范”等活動作為“安全屏障”的基礎要素和子系統，并以此為支撐，建立以職工自控、黨員幫控、組織聯控、干部監控為重點，涵蓋管理、設備、作業的全員全過程安全控制體系。

3、堅持科學性原則，增強融入的實效性。只有遵循科學規律，才能增強融入實效。一是對黨組織融入安全管理要科學定位。既要有強烈的抓安全意識，又不能越權越位，直接干預行政指揮；也不能因為職權有限，而失職缺位。二是內容和形式互促。既要以內容為主，又要通過有效形式體現內容。要通過有形、有色的活動，佩戴黨徽，設立示范崗、紅旗區，“先鋒號”機車等，展示黨員形象，接受群眾監督；要通過宣傳發動，選樹典型，表彰獎勵等營造氛圍；要通過“一站一景、一室一品、一圖一表、標語口號”，文明線等形化建設，達到黨員崗位有標志、班組建設有內容、文化狀態有展示、綠化美化有園地、學技練功有基地；要通過創建“學習型組織”，開展安全文化建設，為安全生產長治久安注入文化因子和精神“核能”。三是當前與長遠結合。要遠謀規劃，近抓落實，有序推進、滾動發展，使“安全屏障”始終保持活力生機和發展后勁。四是態度、方法和落實共抓。態度是前提，方法是關鍵，落實是根本。要樹立“安全責任重于泰山”的思想；要創新上下“聯”（各級責任、目標、獎懲聯），層層“創”（職工爭達標，黨員爭先鋒，干部爭優秀，黨組織爭先進），務求“實”、動態抓等有效方法；要盯住關鍵環節和重點抓落實，按照部黨組“重基層、抓基本、強基礎”的思路，力量向基層強化，重心下移，眼盯一線，抓好安全逐級負責制的落實。按照“定責、包建、雙考”的要求，一級抓一級，盯住不落實的事，追究不落實的人，在安全攻堅過程中考察干部，給想事的給機遇、干事的給舞臺、成事的給位置；工作從基礎抓起，認真落實部政治部《綱要》和局黨委指導意見，抓好三級黨委抓黨支部責任制的落實。將黨支部建設成在安全主戰場攻堅克難的戰斗堡壘，造就一支又一支特別能戰斗、特別能攻關的黨員隊伍，將廣大群眾集結在黨的旗幟下，形成團隊精神和群體力量，使“發現一個問題就是一份功勞，解決一個問題就是一份貢獻”成為全局干部職工的共識和行動，共同為確保運輸安全盡職盡責。

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第二篇：黨建工作融入運輸安全的創新之舉

文章標題：黨建工作融入運輸安全的創新之舉

黨建工作融入運輸安全的創新之舉

構筑“安全屏障”是部黨組將基層黨建工作融入運輸安全的創新之舉，意義深遠，具有非常現實的必要性。

一、“安全屏障”是黨組織融入運輸安全的有力舉措

推進鐵路跨越式發展必須以安全穩定作保證。歷史和現實的經驗告訴我們，沒有安全穩定，什么事也干不成。黨中央、國務院、部黨組歷來高度重視安全工作，在這次的全路工作會議上黃菊副總理、劉志軍部長等領導都要求把安全作為實施《中長期鐵路網規劃》的基礎性、前提性的工作抓實抓好，并把安全作為2004年的首要任務具體進行了部署，充分體現了黨中央、國務院和部黨組對鐵路安全的高度關切。

黨建工作如何融入運輸安全，是各級黨組織始終探索研究的重要課題，“創崗建區”、“兩個納入”的實施，都有效地促進了黨組織和黨員在運輸安全中的作為和作用。但隨著跨越式發展的推進，提速戰略的實施，確保運輸安全的高標準，給黨組織如何在運輸安全中發揮作用提出了新要求。部黨組及時提出在運輸一線黨支部中構筑“安全屏障”，是政治工作適應新形勢、新發展要求的一個創舉，是科學的發展觀在鐵路政治工作中的具體體現，而且為保持黨的先進性提供一個有效載體。

蘭州局在路網中處在西北交通樞紐，擔負促進西部大開發和連接亞歐大陸橋的重要任務，要求我們把工作目標定位在保安全、保暢通上。不斷提高設備質量，擴大運能，以換算周轉量增加促進清算收入的提高的局情，決定了運輸安全是蘭州局生存與發展的基礎。安全的持續穩定和大通道的暢通，迫切需要全局2052個黨支部和46000多名黨員發揮作用。為此，按照部黨組的要求，局黨委、路局決定在基層黨組織中全面實施、整體推進構筑“安全屏障”。

二、運用科學的融入觀指導“安全屏障”的實施

1、牢固樹立融入意識。總結鐵路發展取得的成功經驗，很重要的一條，就是黨的工作和運輸安全的相互促進、共同發展。鐵路現代化建設，正是在這種相互促進中鋪開了跨越式發展的新藍圖。如果鐵路黨的建設離開了安全這個中心，就將成為無源之水、無本之木。政治工作融入安全生產是政治工作保證作用的深化和發展，是政治工作新的定位。所以，在構筑“安全屏障”時，要牢固樹立“先有融入、后有作為，唯有融入、才能作為”的融入意識，用科學的融入觀指導創建。

2、創新機制找準融入的切入點。解決好要融入、能融入、會融入的問題，創新機制是關鍵。目前，我們初步建立了“三項機制”：一是創新了站段黨委“現狀掌握、全面滲透、過程控制”抓安全的工作機制。把對安全的普遍性要求變為剛性指標、硬杠杠。考核突出黨政正職共同抓、班子成員合力抓安全的方法和績效，將考核結果同職務升降和獎懲掛起鉤來。二是完善了“把安全工作納入黨支部建設考核，把黨支部考核結果與車間評先、工資獎金掛鉤”的“雙納入”機制，以“一票否決”促使站段黨政正職同推共抓，以“一條標準”促使車間黨政工作相互融入，領導素質共同提高，形成了責任和壓力、風險和利益的共同體。三是探索競爭激勵機制。采取“差點公示激、安全互檢學、檢查考核督、立功競賽評、防止事故獎”等方法，嚴罰重獎。

3、創新載體選準融入的途徑。具體的目標是力量凝聚的集合點，構筑“安全屏障”必須借助能夠體現成效、展示作為的工作載體。結合蘭州局實際，我們初步以“三個載體”為依托：一是開展創建“黨員示范線”。在提速區段，按照把天蘭線建成“提速達標線、安全優質線、生態文化線和黨員示范線”的目標，抓四站，強四線，創建百里黨員示范線。在蘭新線深化精品線內容，創建黨員示范線。在全局各主要運輸一線單位，強化“一盤棋”思想，設備上補強，硬件上投入，提速施工講配合，重點任務齊上陣。在基層黨組織中把解決提速中安全難點作為黨員發揮作用的重點，成立“黨員示范隊”，進行示范推標；組成“黨員攻關小組”對設備隱患實施攻關。二是開展“雙培”活動。以培養“技能型”職工為目標，大力開展“把黨員培訓成生產骨干，把生產骨干培養成黨員”的“雙培”活動，以“干中學、日常練、層層選、集中賽”為主要方法，組織黨員進行技術大比武和崗位練兵，廣泛開展“千名黨員講黨課”、“黨員技術大檢閱”等活動，促使黨員達到“三高”（奉獻精神高于群眾、技術水平高于群眾、安全意識高于群眾）。并以此烘托出廣大職工學技術、鉆業務，練技能的整體氛圍。三是把加強班組建設作為構筑“安全屏障”的基點，從強化黨小組與班組建設的互動性入手，開展“雙建雙促”活動。班組是作用直接體現于運輸安全的每一個環節，既是制止事故發生的關鍵點，又是易發問題的危險區。為此，各級對黨小組和班組實行“一體化”考核，開展“爭雙百”（百強黨小組、百強班組），以黨小組攻堅作用的發揮促進班組建設的加強，構筑安全屏障的一線

防線，使“安全屏障”在線上筑起、在車上形成、在運行中卡控。

三、把握創建原則，增強融入實效

1、堅持重點突破原則，增強融入的針對性。只有突出重點，把握全面，解決運輸安全的主要問題，才能增強融入的針對性。目前，我局確保安全的重點工作是提速，提速的重點任務在天蘭線，天蘭線的重點在工務。為此，我們確立“把握工

務系統重點，突破天蘭線提速難點，掌握好全面創建的平衡點”的思路，在全局基層黨組織中重點突破，以點帶面，整體推進，構筑“安全屏障”。在具體推進中突出統一性、整合性、時代性的特點。統一性體現在與提速等重點工作同部署、同驗收，顯示出各項工作全面推開，黨政工團齊抓共干的工作格局。整合性體現在通過對各種資源的整合，形成優勢互補體系和先進生產力示范輻射網絡。時代性體現在具有“三個代表”的內涵，使“安全屏障”成為發展生產力的平臺，展示黨員先進性的舞臺，提高黨員技能的擂臺。

2、堅持運用系統論原則，增強融入的整體性。把“安全屏障”放在全局整體工作的大系統中去思考、去謀劃，以期達到整體最優。要根據不同時期的任務，確立“安全屏障”規劃，立項達標，立標定責，分階段展開，按層次推進，使安全、提速等重點工作體現在“安全屏障”的硬件基礎層，組織作用層，素質建設層，思想行為層，使各個層次工作有活力、作用有力度；將“創五好、爭百強、雙示范”，“創崗建區”等活動與“安全屏障”有機結合，繼承與創新并舉，改進與加強同步，系統進行優化，將“雙示范”等活動作為“安全屏障”的基礎要素和子系統，并以此為支撐，建立以職工自控、黨員幫控、組織聯控、干部監控為重點，涵蓋管理、設備、作業的全員全過程安全控制體系。

3、堅持科學性原則，增強融入的實效性。只有遵循科學規律，才能增強融入實效。一是對黨組織融入安全管理要科學定位。既要有強烈的抓安全意識，又不能越權越位，直接干預行政指揮；也不能因為職權有限，而失職缺位。二是內容和形式互促。既要以內容為主，又要通過有效形式體現內容。要通過有形、有色的活動，佩戴黨徽，設立示范崗、紅旗區，“先鋒號”機車等，展示黨員形象，接受群眾監督；要通過宣傳發動，選樹典型，表彰獎勵等營造氛圍；要通過“一站一景、一室一品、一圖一表、標語口號”，文明線等形化建設，達到黨員崗位有標志、班組建設有內容、文化狀態有展示、綠化美化有園地、學技練功有基地；要通過創建“學習型組織”，開展安全文化建設，為安全生產長治久安注入文化因子和精神“核能”。三是當前與長遠結合。要遠謀規劃，近抓落實，有序推進、滾動發展，使“安全屏障”始終保持活力生機和發展后勁。四是態度、方法和落實共抓。態度是前提，方法是關鍵，落實是根本。要樹立“安全責任重于泰山”的思想；要創新上下“聯”（各級責任、目標、獎懲聯），層層“創”（職工爭達標，黨員爭先鋒，干部爭優秀，黨組織爭先進），務求“實”、動態抓等有效方法；要盯住關鍵環節和重點抓落實，按照部黨組“重基層、抓基本、強基礎”的思路，力量向基層強化，重心下移，眼盯一線，抓好安全逐級負責制的落實。按照“定責、包建、雙考”的要求，一級抓一級，盯住不落實的事，追究不落實的人，在安全攻堅過程中考察干部，給想事的給機遇、干事的給舞臺、成事的給位置；工作從基礎抓起，認真落實部政治部《綱要》和局黨委指導意見，抓好三級黨委抓黨支部責任制的落實。將黨支部建設成在安全主戰場攻堅克難的戰斗堡壘，造就一支又一支特別能戰斗、特別能攻關的黨員隊伍，將廣大群眾集結在黨的旗幟下，形成團隊精神和群體力量，使“發現一個問題就是一份功勞，解決一個問題就是一份貢獻”成為全局干部職工的共識和行動，共同為確保運輸安全盡職盡責。

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第三篇：融入中心,創新黨建,力促發展

融入中心，創新黨建，力促發展

——記**公司推薦控股公司先進黨支部事跡材料

。黨支部現有在崗黨員13人，在崗職工37人。過去的三年，黨支部始終把“融入中心，創新黨建，力促發展”作為黨支部開展工作的出發點和落腳點，深入貫徹落實科學發展觀，認真開展創先爭優活動，以求真務實的精神加強自身建設，以服務企業生產經營為中心，以促進企業和諧發展為目標，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形式多樣、扎實有效的開展各項工作，有力地推進了***的持續發展。2009年，***在國際金融危機的激烈沖擊中穩健走出，經營產值首次突破500萬元，2010年達到576萬元，職工收入實現連年提高。先后通過了“無泄漏工廠”、“標準化作業車間”、“清潔生產合格企業”審核驗收，連續五年被評為云南省印刷行業質量管理先進單位，多次榮獲控股公司、**公司“工人先鋒號”、“先進集體 ”、“先

進黨支部”等榮譽稱號。

主要做法：

一、不斷加強理論學習，促進黨員職工思想政治素質的提高。一是按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，采取定期召開支委會、黨政聯席會、黨員大會和職工大會的形式，組織全體黨員干部、職工學習時事政治和形勢任務，并以長周期黑板報比賽的形式，分別由下屬車間、團支部、女工委進行系統宣傳，既讓各部門人員學習板報設計知識，又使他們明確理解各階段形勢任務的精神內涵和總體要求，從而不斷提高思想理論素養，增強用理論武裝頭腦、指導實踐、解決問題的能力，較好的促進各項工作的開展。

二是嚴格學習制度，明確學習內容。為切實抓好學習型黨組織的創建工作，營造學習的良好氛圍，支部堅持制定黨員、職工學習《方案》，完善學習制度，并運用知識講座、主題教育、參觀考察等廣大黨員職工喜聞樂見的手段，把每個月的學習內容具體化、學習時間固定化。全體黨員圍繞學習安排內容，分別依次輪流組織集體學習，每月撰寫一篇學習筆記；每月利用兩個星期六上午作為集中學習時間，實行實名簽到制，納入黨員和“星級員工”評比考核，確保每位黨員參加集體學習每年不少于60個學時，每位職工不少于30個學時。同時，為將創建學習型組織活動與提高職工技術技能有機結合，支部及部門工會根據黨員職工的學習情況和專業需要，近三年來，已不定期選派了黨團員、工作骨干到昆明等地的出版印刷機構參加專業技術培訓、學術研討、觀摩習作共22人次；開展師帶徒活動16人次；行業基礎知識和操作技能應知應會學習考試42人次，使職工整體綜合素質和企業競爭能力得到了較大提高。

二、圍繞生產經營中心，扎實推進創先爭優活動。按照“科學發展，和諧共贏”的總體思路，緊緊圍繞生產經營中心和發展目標，結合實際突出開展主題實踐和特色活動，增強了黨組織的戰斗力、凝聚力，發揮了共產黨員的先鋒模范作用，促進了生產和各項工作順利進行。

（一）加強組織領導，亮明身份，公開承諾，接受群眾監督。按照活動實施方案要求，為扎實有序地推進創先爭優活動，支部成立以書記為組長，由班子成員及部門負責人組成的創先爭優活動領導小組。為拓寬黨內監督和群眾監督渠道，提高黨支部和黨員踐行承諾能力和自我約束能力，支部班子和黨員圍繞創建“五好”班子和行業特點，在思想政治、經營業績、團結協作、作風形象方面作出時限性公開承諾，并設立黨員示范崗，在各生產車間、辦公區域、黨員活動室等明顯位置懸掛黨員示范牌，亮明黨員身份，將每位黨員的思想和行動完全置于群眾監督之下，以此促進黨員努力起好帶頭示范作用。實踐證明，廣大黨員在群眾監督之下，嚴格對照黨員標準和活動要求，做到了帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣，較好地營造出了創先爭優活動的濃厚氛圍。

（三）結合行業特點，大力實施內部改革，創先爭優顯成效。創新機制，大力推行全員計件工資制度。為打破“干多干少一個樣、干好干壞照拿錢”的“大鍋飯”分配模式，有效提高職工在突出個人技能優勢的過程中獲取更多的經濟收入，按照“多勞多得”的競爭式分配原則，黨政班子在認真分析現行分配制度所存在的問題的基礎上，對原有制度進行重新“洗牌”，進一步優化工作流程，細化操作工序，并根據每一個程序動作的難易程度、耗時情況進行工資量化累計收入。同時允許不同崗位人員在完成自身崗位職責和任務，并具備其他崗位操作條件的前提下，參與其他崗位工序的操作，獲取額外收入。此舉既解決了個別崗位工作量不飽和的問題，又極大的激發了職工通過學習多種技能來增加收入的熱情，對提高企業整體工作效率起到了積極的促進作用。

轉方式調結構，大力實施內部改革。為理順生產流程，改善生產作業環境，提高生產管理效率，在充分調研論證的基礎上，結合生產經營實際，大力實施內部改革，及時調整生產場地和內部管理結構，轉方式調結構取得成效。一是充分利用現有場地，加大基礎設施投入，對庫房進行夾層改造，新建辦公場地，并增設集產品成列、職工培訓、黨員活動、商務洽談為一體的多功能會議室，所空余出來的辦公場地分別調整為印前排版、業務接洽、新增設備擺放場地，使生產作業環境和企業形象得到較大改觀，功能設施得到充分利用。二是調整生產管理結構，取消三個車間建制，重新設立兩個職能部門，直接履行生產管理、市場營銷及服務職能，縮減管理環節，優化人力結構，節約管理成本。三是完善市場銷售人員的考核激勵機制，對市場部營銷人員實行定額工資+提成的分配制度，鼓勵銷售人員利用網絡平臺實現遠程業務溝通接洽，大力發展周邊縣市及州外地區業務，不斷拓展市場領域，擴大市場份額。目前利用網絡平臺實現遠程長期合作的客戶已發展至蒙自、元陽、玉溪等地，便捷、高效的銷售模式已初步形成，為探索遠程校對印刷業務奠定了基礎。強組織重實踐，特色工作促生產。在開展創先爭優活動中，***黨支部始終圍繞生產經營中心，把特色實踐活動融入到生產經營工作中，強化民主管理和企業文化建設，大力開展特色實踐活動，有效促進各項生產經營工作順利實施。

在調整改造廠區辦公場地過程中，為不影響施工進度和正常生產，利用休息日共組織黨員66人次，來回突擊搬遷庫房物資近100噸，搬遷設備8個臺套。同時，在廠區重新制作了反映企業文化理念的“同創同進、至誠至遠”宣傳標牌，著力營造企業文化氛圍，突出展示職工與企業同呼吸、共進退的文化理念和企業與顧客誠信合作、共創價值的營銷價值理念。在承接印制《。志》過程中，由于標準高、要求嚴、時間緊、任務重，為按時按質按量完成任務，并借助此次機會展現***的整體實力和品牌形象，黨支部、部門工會、團支部結合實際，及時聯合發出“苦干30天，堅決完成任務”的倡議書，號召全廠職工特別是共產黨員、共青團員自覺行動起來，把出色完成《。志》的印制作為一項政治任務，積極投入到具體工作中，履行好崗位職責，密切配合，團結協作，圓滿完成任務。為此，在接到《。志》的印刷任務后，廠領導班子及時制定車間職責任務和各工序的進度計劃，并按合同要求縝密組織實施。排版期間從廠長到排版人員放棄節假日休息，每天從早上八點開始工作一直到晚上十點，采取邊排邊校邊改的工作方式，盡量為印刷、裝訂等后續工序爭取更多的時間。同時首次采用直接出CTP片上機印刷生產技術工藝，減少出菲林、制版的中間環節，節約了時間，提高了印刷質量，并提前十天圓滿完成了所有印裝任務。

三、抓黨風建設，確保隊伍風清氣正。

1.注重黨員干部黨風建設和反腐倡廉工作，確保黨員隊伍的純潔性。一是堅定不移地貫徹執行民主集中制，不斷深化集體決策、集體領導的作用。凡涉及重要決策、重大計劃安排和人員調整都由領導班子集體研究，并嚴格按照民主集中制工作程序進行。凡是涉及大宗物資采購，一律實行公開議標，集體確定采購意見后，上報相關部門組織實施。二是認真開展黨風廉政教育月活動，定期召開黨員領導干部廉潔從業專題民主生活會，堅持與重點崗位人員進行“重警示、強教育”廉潔談話，教育引導重點崗位人員嚴守紀律制度、弘揚優良作風、誠信守法、廉潔從業。三是圍繞企業改革發展狠抓制度建設，大力推進廠務公開工作，著力推進和諧平安企業建設。

2.重視黨員培養和組織發展工作。健全黨員聯系制度，嚴把入口關、質量關和培訓關，重視黨員的傳幫帶，積極為黨員、入黨積極分子上黨課，變“自然成長”為積極培養。近三年來，2名入黨積極分子被吸收為預備黨員，1名到期預備黨員轉為正式黨員。隨著創先爭優活動的深入開展，黨員在生產經營和各項工作中的表率作用發揮越來越明顯，更多的職工群眾迫切地向黨組織靠攏，先后有3名職工向支部遞交了入黨申請書。

四、充分發揮各級組織作用，確保職工隊伍穩定。黨、政、工齊心協力，緊緊圍繞全年生產經營任務的完成、實現全年安全生產和企業職工隊伍的和諧穩定，充分發揮各自的作用和優勢。部門工會組織在黨支部的領導下，認真落實“依靠”方針，堅持每月廠務公開，突出維護職能，積極探索企業民主管理、民主參與、民主監督的途徑和方法，較好發揮聯系職工群眾的“橋梁紐帶”優勢，密切黨群、干群關系。在內部結構調整過程中，注重發揮民主管理職能，認真落實職工知情權、參與權、選擇權和監督權，對兩個部門負責人的聘用首次引入公開競聘機制，通過競聘演講、職工大會評分、組織考察、個人談話、查閱資料、任前公示等程序，公開、公平、公正辦理聘用上崗手續，不斷豐富民主管理內涵，較好地促進了職工參與企業管理的積極性。

關心職工生活，堅持家訪、院訪制度，對生病住院、親屬傷亡職工，及時給予幫助和慰問。解決實際困難，體現人文關懷。一名大齡女工由于住房問題，婚期一拖再拖，支部班子了解情況后，在政策允許范圍內，千方百計為她想辦法、出主意，為其爭取到了一套。內部保障性住房，最終在她走過38個春秋后，全廠職工高高興興地喝上了她的喜酒。在每年傳統節日來臨之際，定期組織召開職工聯誼會，讓職工在充分感受到“家”的溫暖，進而凝聚職工力量，調動廣大黨員、干部職工立足本職、敬業愛崗的工作積極性。

總之，多年來，***黨支部始終圍繞生產經營中心，不斷加強支部建設，取得了一定的成績，但我們的黨務工作還存著一些不足，與上級黨委的要求相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將以嶄新的工作面貌，積極向上的工作熱情，不斷探索新時期黨支部建設，為企業的和諧發展再立新功！

第四篇：黨建工作如何融入中心工作

黨建工作如何融入中心工作

社會轉型、機制轉軌、觀念轉變，一個“轉”字折射出企業面臨著內外部環境的深刻變革。變革中，安全生產、隊伍穩定、企業和諧等風險和挑戰多發，亟待更加強有力的黨建工作補位跟進，以黨組織獨特的政治核心優勢和思想教育優勢，確保改革方向正確，發展環境和諧。

另一方面則是，計劃經濟時代的“純黨建”模式，容易形成黨建和行政工作的“兩張皮”，已明顯不適應形勢的要求。若要擺脫被邊緣化和自我邊緣化的狀態，黨建工作就必須轉變思想、融入中心工作。

生產經營活動是企業的中心任務，改革發展穩定則是企業的大局。黨建工作要融入中心，不僅僅意味著黨建工作要放進企業整體工作中去思考和謀劃，更意味著，黨建工作者需樹立起主動服務的意識，將“務虛”和務實結合，以“有為”換“有位”，將“軟實力”化為“硬實力”，真正為企業中心工作提供精神動力、思想保證和智力支持。

建好組織帶好隊伍，是黨建融入中心的基礎。以基層黨支部建設為核心，抓基礎、抓基層、抓基本功，建成堅強堡壘，增強其服務中心工作的號召力、向心力、凝聚力；通過扎實的思想理論教育、完善的評先獎勵機制等手段，激發廣大黨員攻堅克難敢為人先的勇氣，發揮他們素質優良作風過硬的特點，進而組織、動員、引導全體干部員工，投身到改

革發展穩定的大局中來。

建好常態協調的運行體系，能提高黨建融入中心的效率。這體現在企業黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干的“大政工”體系建設中。“一崗雙責”制度的落實，有助于建立健全目標明確、責權分明、運轉協調、渠道暢通的黨建工作領導體制和工作機制，將黨建工作同生產經營、后勤保障、人力資源開發、管理服務等領域工作充分融合，互為促進。

建好目標責任機制，可增強黨建服務中心的能力。黨建工作應是一門科學、規范、嚴謹、可操作性強的系統工程，各級黨組織應圍繞中心工作明確工作思路、工作目標、工作重點和措施，并且對工作重點及措施進行責任分解和績效考核。黨建工作的質量則應以促進中心工作和重大任務的完成情況為檢驗標準。規范化、標準化和精益化的制度管理，以及以目標為導向的項目化管理模式將為黨建工作注入新的生機。

第五篇：創新黨建工作

創新黨建工作推動科學發展

為實現公司五年發展規劃目標而努力奮斗

——在公司九屆五次職代會暨2010年工作會上的講話

黨委書記邱定輝

（2010年2月4日）

各位代表、同志們：

這兩天，我們齊聚一堂，在此召開公司九屆五次職代會暨2010年工作會，共同回顧總結過去一年公司的發展歷程，商議新一年公司的發展大計。至此，已圓滿完成了會議確定的各項議程和任務，達到了預期效果。下面，根據會議安排，我講四個方面的意見。

一、關于對會議和公司2009年工作的基本估價。

在會上，各位代表聽取了公司總經理萬曉林同志代表公司領導班子所做的《凝心聚力 搶抓機遇 乘勢攀高 為超額完成五年規劃再上一個新臺階而努力奮斗》的行政工作報告和皮天秀總會計師所作的財務工作報告，以及其他領導和部門負責人的專題發言。報告實事求是地回顧和總結了公司過去一年的工作，取得的主要成就和重要突破，以及存在和暴露出來的各種問題，分析了公司當前面臨的形勢，并結合公司實際，明確提出了今年的工作思路、任務目標和具體的工作措施，以及未來公司的發展方向。報告主題明確，內容務實，具有很強的指導性，專題發言具有很強的針對性，受到了與會職工代表的充分肯定。會議期間，各位職工代表和參會人員，積極參加審議和討論，紛紛為公司的發展出謀獻策，提出了許多寶貴、中肯的意見和建議。會后，大會秘書組將根據這些意見和建議，進一步修改完善行政工作報告，并以正式文件下發執行。會議審議并通過了行政工作報告，這為我們搞好今年的各項工作奠定了重要的基礎。會議提出了在新形勢下公司新的發展思路、新的管理理念，體現了廣大職工團結奮發的精神面貌。大會統一思想，求真務實，鼓舞士氣，振奮精神，是一次凝聚力量、增強信心的大會，是一次團結奮進，求實創新的大會。我代表公司黨委向為這次大會成功召開并取得重要成果，做出積極貢獻的各位代表和與會同志，向全體工作人員，表示衷心的感謝！

2009年，是新世紀以來我國經濟發展最為困難、經濟形勢最為嚴峻的一年，國際金融危機的擴散蔓延，導致了世界經濟的嚴重衰退，使我國的經濟社會發展遇到了巨大的困難，從而也直接影響到我們賴以生存的建筑領域，行業競爭更加激烈和殘酷。面對世界性金融危機嚴重沖擊的重大考驗，面對“512”特大地震嚴重影響帶來的一系列問題，面對激烈的市場競爭，在如此困難的大環境下，公司領導集體帶領廣大員工團結一致、知難而進、艱苦奮斗，在黨和國家政策的引導下，在集團公司的正確領導和社會各界的幫助支持下，積極采取各項有效的應對措施，努力克服重重困難和障礙，主要經濟技術指標全面超額完成了工作目標，在2008年提前兩年基本實現第一個五年發展規劃主要經濟技術指標的基礎上，各項主要經濟技術指標再創新高，繼續保持了平穩快速的發展態勢；按照2008年底公司在世界性金融危機沖擊時提出的“一不裁員，二不降薪，還要千方百計提高在崗員工收入”的要求，2009年在崗職工收入繼續大幅度增加，企業凝聚力進一步增強，社會信譽逐年提高，加快了解決各項歷史遺留問題的步伐和力度，為確保公司第一個五年發展規劃目標的全面實現奠定了堅實的基礎。可以說，在集團公司的領導和各方面的支持幫助下，經過公司全體員工連續四年的艱苦奮斗，我們公司的經濟狀況已經有了根本好轉，企業已經基本擺脫了困境，我們已勝利實現了由一個特困企業到有較好盈利能力和具有較好發展潛力企業的歷史性跨越！在此，我代表公司黨委，向多年來為公司的發展做出重要貢獻和辛勤工作在公司各個崗位上的廣大共產黨員、干部和職工群眾，向關心支持公司工作的老領導、老同志和社會各界朋友，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。

二、關于2009年和近幾年工作的基本經驗。

2009年，是我國經濟發展比較困難的一年，也是公司工作較為困難的一年。我們之所以能在比較困難的條件下，繼續沿著正確的政治方向穩步前進，各項工作有序進行，并取得了顯著成績，總結2009年和近幾年來公司的發展，我們認為主要有以下重要經驗是應當堅持的：

（一）始終堅持建設一個團結奮進、不畏困難、積極向上、富有激情的領導班子，是保證企業不斷發展的關鍵。近幾年來，公司兩級領導班子團結一心，在困難面前，始終保持積極進取的精神狀態，為了實現共同的企業脫困目標，形成了強大合力。2009年，為了實現公司五年發展規劃目標，努力克服各種困難，成功抵御了金融危機的沖擊，在公司改革發展穩定中發揮了關鍵作用。

（二）始終堅持面向市場、拓展市場、搶抓市場機遇、積極擴大市場經營規模，是保證企業持續發展的基本支撐條件。近幾年來，公司兩級領導班子始終以市場為導向，堅持誠信經營、共謀發展的經營管理方針，經營規模穩定擴大。2009年，公司兩級領導班子在危機中搶抓機遇，新簽合同金額達26億元，經營生產總規模超40億元，為公司的穩定發展提供了基本支撐條件。

（三）始終堅持強化企業管理，積極預控風險，努力化解風險，是保證企業健康發展的重要保障。近幾年來，公司兩級班子不斷加強企業管理，預控風險的意識不斷增強，面對發生的風險積極應對，努力化解，從而保證了企業的健康發展。

（四）始終堅持“一心一意為企業謀發展，盡心盡力為職工謀福利”的指導方針，把為職工謀利益作為企業發展的出發點和落腳點，是保證企業穩定和諧發展的根本動力。近年來，公司兩級領導班子把發展企業與不斷提高職工收入統一起來，統籌兼顧，積極面對、妥善處理各種歷史遺留問題，在崗職工收入大幅提高，非在崗職工和離退休職工共享企業發展的成果。職工熱愛企業、支持發展企業，成為企業發展的基本動力，從而也保證了企業的穩定、和諧發展。

（五）始終堅持充分發揮黨組織的政治核心作用和工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，貫徹落實科學發展觀，把思想政治工作、企業文化建設與企業生產經營工作緊密結合，是企業全面協調發展最重要的思想、政治和組織保證。近幾年來，公司兩級領導人員帶頭發揚“團結奮進，求實創新”的企業精神，起好表率作用，兩級黨組織積極參與企業重大問題決策，積極協助行政抓好企業管理各方面的工作，黨支部和工會、共青團組織積極開展各項文化活動，廣大共產黨員在各個工作崗位充分發揮先鋒模范作用，團結職工、凝聚職工，共同為企業的發展努力奮斗，保證了企業的全面協調發展。

以上這些經驗，是公司這幾年發展實踐的重要總結，來之不易，尤為珍貴，我們必須長期堅持。

三、正確認識和準確把握當前形勢，抓住機遇，順勢而為；堅持科學發展，緊緊圍繞公司提出的“三大任務”、“三大板塊”的工作目標開展工作。

當前，公司正處在一個重要的發展階段，既有實現持續穩定發展的契機和動力，同時又面臨新的困難和挑戰。2010年，從宏觀上看，我國經濟將持續企穩回升，但基礎還不牢固，各種不確定因素還很多。中央在經濟工作會上明確指出將繼續實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，但強調了提高政策的針對性和靈活性，國家政策調控支持與遏制的指向非常明確。國務院近期出臺的“新國四條”和“國十一條”，進一步加強了對房地產的綜合調控力度，已經直接影響到市場的變化。綜合分析，由于國家宏觀政策的調整，今年的市場競爭相對去年會更加激烈，經濟工作會更困難一些。對此，我們一定要高度重視，認真研究，順勢而為。一定要著重把握國家政策支持發展的產業結構調整、戰略性新興產業、重點建設項目、城鎮化建設、保障性經濟適用房和廉租房建設、城市國有工礦區、棚戶區改造、西部大開發和災后重建等重大項目提供的機遇，謹慎對待房地產開發商的項目。從公司內部形勢看，經過廣大職工四年來的艱苦努力，公司的經濟狀況已有了根本好轉，已基本擺脫困境，企業信譽極大提高，在銀行的融資能力已基本恢復，更重要的是，我們有一支熱愛企業、事業心強、勇于爭先、甘于奉獻的企業領導團隊，企業具有強大的凝聚力，有這幾年發展的良好基礎，這是我們進一步繼續推進公司穩定發展的有利條件。但我們一定要保持清醒頭腦，一定要戒驕戒躁，一定要看到和高度重視我們仍面臨的很多困難和問題，比如體制機制距離現代企業制度的要求還有一定差距；公司承擔的社會歷史責任還十分沉重；經濟能力還很脆弱，抗風險能力還不強；產業和專業結構及任務結構不合理；公司的經濟運行質量還不高；一些領導人員運用科學發展觀的理論指導和解決本單位實際問題的能力還不強；基礎管理距離科學管理的要求還有很大差距；風險在某些方面和一些單位還比較大；有的單位基礎管理不到位，制度不落實；員工綜合素質還有待進一步提高等等。客觀上，這些都是制約公司科學發展的現實問題。

因此，公司全體共產黨員和廣大職工，特別是公司兩級班子領導人員，一定要進一步解放思想，迎難而上，努力解決存在的問題。按照集團公司的中長期發展戰略目標和推進“三大任務”、打造“六大板塊”的要求，公司結合自身實際，提出了推進“三大任務”、打造“三大板塊”的目標任務。為了實現集團公司新的戰略目標，集團公司提出了在今后的工作中一定要堅持“六個必須”的要求，即：必須推進改革，必須調整結構，必須加強管理，必須擴大規模，必須創新工作，必須共享成果。對此，我們一定要認真貫徹落實。公司各級黨政組織一定要按照集團公司的要求和公司今年確定的各項任務目標，創造性地開展工作，做到在改革改制上有新進展，在結構調整上有新突破，在強化管理上有新舉措，在提高經濟效益上有新成績，在加強和改進黨的建設上有新作為。

一是要繼續解放思想、轉變觀念，堅持實事求是，按照科學發展觀的要求，創新發展。要努力做好廣大職工的思想政治工作，確保企業內部穩定，保證集團股改工作的順利進行，推進公司現代企業制度的建立。今年，公司明確提出了要改革創新工程項目管理模式，要向工程總承包和自營管理等風險較小的主體模式轉變的要求。這是公司為了進一步提高經濟運行質量，提高企業經濟效益，更好預防和控制風險，真正做強企業，根據企業新的實際，作出的一項重要決策。各單位領導班子成員和全體管理人員一定要統一認識，轉變觀念，認真貫徹執行。

二是要樹立全局觀念、增強大局意識。公司各單位、各部門、全體員工，都要識大體、重大局，特別是各級領導人員和廣大黨員干部在公司推進改革和結構調整的工作中，一定要有全局觀念、長遠觀念、大局意識、戰略意識。要站在集團和公司的高度來認識問題，按照服從全局的要求來統一思想，積極支持公司深化改革和結構調整工作。各級領導干部要增強組織紀律性，要牢固樹立集團和公司全局利益、長遠利益第一的思想，增強局部服從整體、短期服從長遠的觀念和意識；要重視本單位的當前發展，更要重視公司的長遠發展；要注重本單位的局部利益，更要注重集團和公司的整體利益。

三是要在加強和保證各項基礎管理到位的前提下，繼續大力拓展市場，穩定擴大經營生產規模。公司兩級黨政組織要研究和完善有關激勵政策，形成有利于進一步推進公司持續穩定發展的激勵機制，做到集團公司提出的“有超常規的貢獻，就應有超常規的收入；有超常規的收入，就必須有超常規的貢獻”。要進一步教育和引導廣大職工努力創新工作，積極獻計獻策，積極為企業發展多做貢獻，在企業發展的基礎上，共同分享企業發展的成果。同時，要按照公司的要求，積極推進公司相關產業和專業的調整工作，保證公司結構調整的順利進行。當前，利用公司存量土地資源和國家政策積極開發房產，投資購置公司傳統優勢專業設備，提升相關專業施工能力，都具有良好的市場前景和機遇。我們要在明確責權利的基礎上，緊緊抓住機遇，創新發展模式，下決心積極推進其發展，努力拓展新的市場，使其能夠成為公司經濟效益新的增長點。

四是要加強對各級管理人員素質提升和能力提高的再教育工作，增強對集團和公司各項管理制度貫徹落實的執行力、監管力、控制力，切實提高管理效力。對集團和公司形成的各項決策、決議、決定和各項規定，要堅決貫徹落實、認真執行，維護集團和公司管理的統一性、權威性、有效性，保證集團和公司強化基礎管理工作的順利進行。同時，又要根據新的實踐，不斷創新和總結新經驗，不斷提高管理能力和管理水平。

四、以改革創新精神，全面加強和改進新形勢下黨的建設

黨的十七屆四中全會決定，對進一步加強和改進新形勢下黨的建設，作出了全面部署。全國國有企業黨建工作會議明確指出并要求，要牢固確立國有企業黨組織的政治核心地位；充分發揮黨組織的政治核心作用，是我國國有企業的重大特色和獨特優勢，是中國特色國有企業制度的鮮明特征和本質要求；要把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理體制、管理制度、工作規范之中，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化；要把黨的政治優勢轉化為企業科學發展的優勢。這對國有企業黨組織的工作提出了更高的要求。我們要充分認識到，搞好國有企業黨的工作，是我們每個黨員，特別是每個黨員領導人員的重大政治責任。今年，公司提出了企業經營生產規模要保持在40億元以上，實現企業營業收入要確保18億元，爭取達到20億元，實現利潤總額1000萬元以上等工作目標，任務十分艱巨。在新的形勢任務面前，要保證推進公司健康穩定的發展，實現我們既定的目標，我們必須高度重視企業的黨建工作。按照

黨的十七屆四中全會決定和全國國有企業黨建工作會議的要求，公司兩級黨組織和黨員領導人員要按照公司提出的任務目標，抓好以下工作：

（一）、要切實加強黨的組織建設，進一步夯實黨建工作的組織基礎。

一是要大力推進學習型黨組織建設，公司兩級黨組織要著力抓好黨委（黨組織）中心組學習，黨支部要堅持好“三會一課”制度，在公司上下努力營造崇尚學習的濃厚氛圍，廣大黨員特別是黨員領導人員要帶頭學習，不斷提高綜合素質，增強創新能力。

二是要積極發展黨內民主，堅持民主集中制原則。要堅持黨內民主生活會制度，黨員領導人員要增強黨性觀念，要自覺過好雙重組織生活，主動接受廣大黨員的監督，不斷提高黨內民主政治建設的質量和水平，要進一步完善和實施黨支部書記、委員的公推直選工作，以實際行動推動黨內民主建設，大力促進企業和諧，為公司的改革發展穩定營造和諧的環境。

三是要增強基層黨組織活力，認真落實黨建工作責任制。要優化黨組織設置，創新黨組織活動方式和載體。要結合各單位、各項目部的任務目標，廣泛開展爭創“五好”黨支部、“四強”黨組織、“四優”黨員等主題活動，為公司推進“三大任務”、打造“三大板塊”工作提供堅強的組織保證。今年，公司黨委將開展兩年一度的黨內表彰活動。

四是要進一步健全和完善公司各單位、項目部的黨組織，保證基層黨組織及黨組織工作的全覆蓋；要著力培養選拔優秀的黨組織領導人員，充實調整各級黨組織的領導力量，增強各級黨組織的工作能力。

五是要嚴格執行《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》，搞好出席集團黨代會代表的選舉工作，迎接集團黨代會的召開。

（二）、進一步發揮黨組織的政治核心作用。

一是要積極參與企業重大問題決策，完善黨內民主決策機制。要嚴格執行公司黨委會（黨組織會議）議事規則。黨組織要積極參與企業“三重一大”等重大問題決策，提高參與決策的能力和水平；黨員行政領導一定要有民主意識，要善于聽取各方面的意見，要堅持民主集中制。要健全和規范黨委會、黨支部委員會向黨代表會議或黨支部全體黨員定期報告工作并接受監督的制度；落實重大決策報告制度，健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度；健全黨內集體領導與個人分工負責相結合的制度，發揮好領導班子的整體功能。

二是要堅持黨管干部原則，著力加強領導班子及干部隊伍建設。要加強領導班子作風建設，努力提高領導班子政治素質，提高領導班子依法治企能力；逐步提高領導人員綜合素質，創新領導人員選拔任用機制，建立健全科學的干部考核評價體系、干部考核激勵機制、教育培訓機制、交流機制、獎懲機制；逐步建立科學的領導人員正常退出機制；加強后備干部隊伍建設。

三是要加強“四支隊伍”建設。要建立一支思想解放、作風過硬、務實高效的優秀經營管理者隊伍；建立一支思想素質過硬、業務能力過硬、管理水平過硬，符合企業近期發展和長遠發展需求的優秀人才隊伍；建立一支思想先進、意志堅定，在關鍵時刻能沖鋒陷陣，真正起到模范帶頭作用的優秀黨員隊伍；建立一支熱愛企業、愛崗敬業、善打硬仗的職工隊伍。

（三）、進一步加強宣傳思想政治工作，推進企業文化建設，為公司持續穩定發展創造穩定良好的內部環境。

一是加強宣傳工作。圍繞公司今年的工作主題，堅持正確的輿論導向，充分利用各種載體，大力宣傳公司新的發展思路、戰略規劃、任務目標、規章制度，宣傳公司改革改制的新進展、結構調整的新舉措、綜合管理的新成效；宣傳公司先進模范人物的先進事跡，樹典型、樹正氣，營造健康和諧、積極向上的良好氛圍。

二是加強思想政治工作。重點圍繞公司推進“三大任務”、打造“三大板塊”工作的新要求，做好職工的思想政治工作，引導廣大職工統一思想、服從大局，服務大局，正確面對和處理個人利益和公司利益的關系，確保維護企業穩定發展；堅持和完善職工代表大會制度、廠務公開制度、平等協商集體合同制度，建立健全規范有序、公正合理、和諧穩定的新型勞動關系；堅持從廣大職工群眾根本利益出發，在發展企業的同時，不斷提高職工群眾生活水平，實現企業與職工互利共贏、共同發展，讓全體員工共享企業改革發展成果。

三是繼續抓好企業文化建設。公司各級領導人員要帶頭踐行弘揚“團結奮進，求實創新”的企業精神和核心價值觀，把企業文化建設與公司改革發展緊密聯系起來，實現企業文化建設與企業發展戰略規劃的有機融合、成功對接，讓企業文化更有生命力、更具指導性，成為推動公司持續穩定發展的強大精神動力。四是加強文明單位建設。要進一步把文明單位創建工作與推進“三大任務”、打造“三大板塊”的目標任務緊密結合，創新活動形式，提高活動質量，使文明單位創建擁有更廣泛的群眾基礎，發揮凈化企業風氣、提高管理水平、促進企業和諧的重要作用。

（四）、加強反腐倡廉建設，為公司持續穩定發展提供政治、紀律保證。

一是進一步落實黨風廉潔建設責任制，完善公司黨風廉潔建設考核辦法，定期對黨風廉潔建設工作進行考核，把考核結果與各單位領導班子績效薪酬掛鉤，積極推進懲治和預防腐敗體系建設。

二是推進企業廉潔文化建設，大力營造廉潔文化氛圍。

三是繼續認真貫徹執行黨和國家關于反腐倡廉的各項法律法規、公司的管理制度，加強內部監督和督促檢查，防止濫用職權、以權謀私，以及為請托人謀取不正當利益等現象的發生，促進企業領導人員廉潔從業。

四是紀檢監察組織要嚴格按照查辦案件的原則和程序，加大對違紀案件查處的力度。要嚴肅查處各種重大違紀違法行為和案件，絕不姑息養奸。

五是積極開展效能監察和專項督查工作。要繼續抓好工程項目成本管理制度執行情況的效能監察，以及對重點有影響項目的過程監督；繼續抓好已竣工未結算項目的專項清理和督查工作，促進債權回收。

（五）、充分發揮工會共青團的橋梁紐帶作用，調動各方面的力量，為公司持續穩定發展作出積極的貢獻。在公司發展的新形勢下，要堅持以科學發展觀統領工會工作，高度重視工會工作在團結職工、維護穩定、促進和諧、推動發展方面的巨大作用。要以改革創新精神不斷加強工會組織的自身建設，進一步提升服務企業發展的能力；抓好“工人先鋒號”、“安康杯”、“華西杯”、“巾幗建功立業”的創建活動，廣泛開展多種形式的勞動競賽。

要加強對共青團工作的指導和支持，結合共青團組織的優勢和特點，開展好青工技能提高、崗位競賽、科技創新活動，抓好“青年文明號”、“青年突擊隊”等競賽活動，為青年員工成長成才、建功立業創造有利條件，為黨組織和企業發展發現、培養、輸送優秀青年人才。要建立各個層次的后備人才庫，為公司的長遠發展做好人力資源儲備。

要統籌做好保密、信訪、離退休、綜合治理等各方面的工作，充分調動各方面的積極性，為公司的改革發展穩定作出新的貢獻。

各位代表，同志們，今年是公司實施第一個五年發展規劃的最后一年，同時，公司也將研究制定第二個五年發展規劃。抓好今年的各項工作，對公司全面完成第一個五年發展規劃確定的目標任務，為公司順利啟動第二個五年發展規劃奠定良好基礎，推進公司持續穩定發展具有極為重要的意義。集團公司職代會暨工作會議指出：華西要完成“三大任務”，打造“六大板塊”，沒有從上到下和貫穿始終的嚴明紀律不行，沒有百折不撓和鍥而不舍的堅定意志不行，沒有上下齊心和眾志成城的共同拼搏不行，沒有一大批事業心強和充滿工作激情的干部不行，沒有促進發展和有利于調動各方面積極性的政策措施不行。公司職代會暨工作會議確定了今年的工作目標，要實現這個工作目標，我們一定要認真貫徹集團公司的以上要求。公司各級領導人員要充分發揚特別講大局，特別講付出，特別講實干，特別講紀律的作風，以公司的持續穩定發展大局為重，堅決執行公司的各項規定。希望各單位要按照會議的要求認真抓好貫徹落實，要將會議精神傳達到每個項目、每位員工，落實到各項具體工作當中；要根據會議的要求，結合本單位實際，研究制定本單位的工作目標和措施，扎實抓好今年的各項工作。

同志們，過去的一年，我們風雨同舟，共同奮斗，在十分困難的條件下取得了可喜的成績；新的一年，我們面臨的任務艱巨，前景光明。我們相信，只要我們堅定信心，繼續共同努力奮斗，我們就一定能夠再次共同分享勝利的喜悅。公司各級黨政組織和全體共產黨員一定要大力弘揚“團結奮進，求實創新”的企業

精神，在公司領導集體的帶領下，團結廣大職工齊心協力、奮力拼搏，為全面實現公司2010年的各項任務目標和公司第一個五年發展規劃目標而努力奮斗！

春節即將來臨，預祝大家新春愉快！合家歡樂！謝謝大家。