第一篇：企業黨委如何融入中心任務加強黨建工作

企業黨委如何融入中心任務加強黨建工作 杜好田

遼河油田興隆臺公用事業處

摘要：將黨的工作有機融入生產經營管理各環節，貫穿改革發展穩定全過程，黨政工作同聲同向同步，團結帶領干部職工，圓滿完成油田公司下達的各項業績指標，是黨建工作的著力點。

一、要理順黨委工作思路，融入中心、服務大局

面對油田公司“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展”的總要求和“塑造現代化油城，建設美麗家園，培育高素質公民”的新任務，如何適應新形勢的要求,帶領廣大干部職工朝著新任務的方向努力實踐，使黨委工作真正做到融入中心、服務大局，為企業持續有效、整體協調發展提供堅強的政治、思想和組織保證，是擺在企業黨委面前的一個新課題。在深入基層開展調查研究，掌握不同層面所思所想所盼的基礎上，與班子成員一起，沉下心來、冷靜思考、積極應對，在年初黨的工作會議上，明確提出黨委工作思路。通過組織召開月度黨群例會、季度基層黨總（支）部書記會議，進行務虛交流和探討，聽取大家的意見和建議，為黨務工作更好地融入企業改革發展穩定實踐，做出了積極的探索和嘗試。

二、抓好領導班子和干部隊伍建設，引領企業持續發展的能力進一步提高

領導班子建設是黨建工作的核心和關鍵，也是黨委工作的重中之重。一年來，帶領各級基層黨組織繼續圍繞“四好班子”創建，從加強學習、強化作風、完善制度體系入手全面加強了領導班子和干部隊伍建設。

一是著力抓好處、科兩級班子理論武裝工程。要認真執行領導班子中心組學習制度，嚴格落實個人自學、集體學習、培訓學習“三位一體”的理論學習制度，努力增強學習的自覺性、針對性和實效性，不斷提高各級領導干部的思想政治素質。

二是突出抓好干部隊伍作風建設。以“處級干部進班組、基層干部訪員工、機關干部上講臺”活動為有效抓手，要求各級領導干部深入基層、深入職工群眾，牢固樹立為基層服務、為員工服務的思想，切實轉變工作作風。處級領導以“值周帶班”的方式走進基層班組，向職工講形勢、擺問題、籌措施；基層干部要以“拉家常”的方式與職工談心，關注職工的思想動態和需求。

三是逐步完善干部管理考核體系。在深入分析各級干部在業務素質、專業知識及政策水平上存在的不足的基礎上，進一步健全了干部考核機制，將干部考核延伸至機關一般干部和基層站隊級干部，逐步實現定性考核到定量考核的轉變，強化可操作性。

三、發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，基層黨建工作活力進一步增強

要以繼續深化“六個一”黨支部創建活動為主線，以“創三優”活動為有效載體，不斷加強基層黨建工作，基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。

一是創新載體，激發基層黨組織活力。以持續深入開展好“創三優”活動為目標，對各基層黨組織“創三優”活動進行及時跟蹤和落實。積極組織各黨（總）支部圍繞本單位經營管理和物業服務等方面的實際情況開展調研活動，從而有效激發基層黨組織活力。

二是夯實基礎，加強基層黨組織建設。加強基層黨建工作，以選配一個好書記為重點，建設一個好班子為核心，帶出一支好隊伍為基礎，完善一套好制度為保障，構建一個好機制為動力，創造一流工作業績為目標，廣泛開展“六個一”黨支部創建活動，切實將基層黨組織建設成為凝聚人心、促進合諧、推動發展的堅強堡壘。

四、加強企業文化和精神文明建設，興隆責任物業品牌效應進一步彰顯 為了更好地發揮企業文化和精神文明建設對企業持續有效、協調發展的支撐作用，企業黨委從拓寬文化陣地領域、樹立企業良好形象入手，將企業文化和精神文明建設有機融入物業管理和服務工作全過程。一是圍繞加強職工隊伍建設，精心組織兩學評優活動。企業黨委積極落實以典型推動工作的思路和做法，把選樹典型、培養典型、總結典型、推廣典型，作為做好新時期思想政治工作、提升物業管理和服務水平的重要載體。我們在全處范圍內組織開展了“學雷鋒、學郭明義，優秀員工評選”活動，首次采用“海選”方式，從千余名員工中評選出10名優秀員工和一個三人組合，并將他們的先進事跡編輯成故事，組織報告團深入各基層單位進行宣講，在廣大干部職工中產生廣泛影響，掀起了學習先進，趕超先進，爭創一流業績的熱潮，為推進全處各項事業更好開展提供有力的保障。

二是大力進行文化體系宣貫與文化陣地建設。企業黨委要充分利用網絡、內刊、報紙等媒介，根據階段性工作亮點，積極外樹企業形象、內凝干群力量。按照“一部分小區先好起來，其他小區逐步跟進”的工作思路，主動參與、積極謀劃，有序推進小區特色景觀建設。分類別、有重點地在全處范圍內開展文明用語推廣活動。通過不同形式將推廣文明用語的規范要求傳達到每一名職工，使不同崗位、不同工種的職工在物業管理和服務中自覺遵守行為規范要求，逐步養成文明禮貌習慣，進一步提升服務水平。

六、領導干部要以身作則，進一步堅定廉潔從業的信念

一是堅持嚴于律己、率先垂范。無論自己擔任什么職務，身處什么環境和條件，都要注重學習，不斷加強思想和道德修養，在改造客觀世界的同時，努力改造自己的主觀世界，解決好權力觀、地位觀、利益觀問題。堅持不斷充實自己，自我加壓，牢固樹立勤政為民、艱苦奮斗的思想意識，做到有令先行，令禁先止，用廉潔自律指導工作。能夠從黨性出發，力保思想作風純潔樸素，工作作風求真務實，生活作風潔身自好，始終保持共產黨員的先進本色。二是堅持抓好班子黨風廉政建設。利用中心組學習時間組織班子成員學習《領導干部廉潔從政教育讀本》、《領導干部廉潔自律六個三要求》等黨風廉政建設的相關政策和文件，學習相關法律法規和企業各項規章制度。嚴格執行“三重一大”決策制度和實施細則，全面加強懲治和預防腐敗體系建設，對權力運行的重點崗位、關鍵部位、重要部門進行分析研究，出臺了《關于認真落實黨風廉政建設責任制，加快構建懲防體系基本框架的實施意見》，切實構筑起領導干部拒腐防變的思想防線。

總之，企業黨委必須帶領全體干部職工發揚“不為困難找理由，只為成功想辦法”的精神，敢于創新，增強開創企業發展新局面的緊迫感。經營上要敢于創新，開辟新的經濟增長點；管理上要敢于創新，把廣大員工的創效積極性發揮出來；服務上要敢于創新，提升服務水平，增強企業市場競爭力，這樣才能真正實現融入中心的目標。

第二篇：淺析國有企業黨建工作如何圍企業中心任務發揮作用

淺析國有企業黨建工作如何圍企業中心任務發揮作用

烏魯木齊水業集團有限公司是烏魯木齊市國資委監管的大型國有企業。城市水務行業作為市政公用事業和城市基礎設施的重要組成部分，與城市的經濟社會發展和公眾生活息息相關。在我國逐步完善市場經濟體制的背景下，城市水業已經逐漸由原來的公共福利事業轉型為基于市場機制的社會服務產業。就外部環境而言，我國水務市場基本由政府行政壟斷，隨著經濟的發展與市場經濟改革步伐的加快，傳統體制的許多弊端逐一呈現；就企業內部而言，也存在著諸如主業資產體制性虧損增大趨勢明顯，機制性盈利可挖潛力見底；職工思想解放程度不高；輔業核心競爭力、規模效應未能充分發揮等問題。

解決上述問題，除了應在生產、經營、管理等環節加大改革力度外，作為國有企業，黨建工作如何圍繞企業的中心任務發揮引領作用，為企業的科學跨越發展保駕護航，也是值得我們重點思考的方向。在新時期市場經濟環境下，國有企業黨建工作既要保留優秀的歷史傳承，又要符合現代企業管理制度的需要，發揮堅定的政治保障作用，主要應從“一三三四”工程入手。

一、強化一個核心

發揮企業黨委政治核心作用，將“群眾滿意好班子”創建工作貫穿于經營管理工作的全過程，圍繞企業改革發展和適應現代企業制度開展針對性學習，漸進式轉變經營管理理念，強化能力素質建設，不斷拓寬領導干部視野，夯實政治理論基礎，提高業務操作技能，提升經營管理水平，充分發揮堅強有力的政治核心作用。

水業集團黨委通過對班子成員掛職鍛煉、赴國內外同行業進行交流、黨委中心組學習、專題講座、深入基層調研、參加組織部門調訓等多種學習實踐活動，領導班子成員統一了認識，拓寬了視野，更新了理念，提升了能力素質，實現了對現代企業制度從了解到適應再到遵從的轉變。

二、形成三個原則

企業黨建工作的效果，最終要體現在促進企業科學跨越發展、密切黨群關系、保持黨的先進性、落實企業社會公民責任上。為此，水業集團黨委在不斷的探索和實踐中逐步形成“圍繞發展抓黨建、聯系職工固黨建、與時俱進創新黨建”三條原則。

1、圍繞發展抓黨建，打牢思想基礎。水業集團黨委嚴格落實中心組學習制度，先后圍繞保持黨員先進性、學習實踐科學發展觀、創先爭優、踐行黨的群眾路線等為主題進行理論學習，聘請專家對現代企業經營理念進行解疑釋惑。黨委班子成員在認真學習、細心體會、先學一步的基礎上，時常深入基層一線，對中層干部及廣大職工進行輔導，從思想上統一了認識，為促進黨建工作打下思想基礎。

2、聯系職工固黨建，密切聯系群眾。水業集團黨委始終踐行黨的群眾路線，采取多種形式、拓寬多方渠道傾聽一線職工群眾的意見和建議，努力做到職工對黨組織和黨員的期望，就是企業努力的方向。在每年開展的民主生活會和民主評議黨員活動中，各級黨組織把職工群眾是否滿意作為衡量自身是否先進的一條重要標準。與此同時，不斷豐富領導干部聯系點制度的內容和工作機制，不僅在次數、時間、內容上進行了規定，而且按照“一年一調整，交流不重復”的原則，要求黨委領導班子成員每年根據聯系點調研情況，完成幫扶一個困難職工、解決一個基層難題、形成一個發展建議的“三個一”工作任務，此舉更加有效地密切了黨群、干群關系。

3、與時俱進創新黨建，促進科學跨越。“用時代發展的要求審視自己，以改革創新的精神加強和完善自己。”水業集團黨委按照這一要求，堅持與時俱進，緊跟時代發展變化的需要，強力推動新技術、新工藝、新材料的使用。幾年來，通過采用原水供給三庫聯動、供水管網測漏、區域計量、節能降耗、細化分類用水、大戶管理、自動信息化網絡建設、推動企業文化建設等多項措施，為實現經營性減虧，提升服務品質，建設資源節約型和環境友好型企業奠定了基礎。

三、加強三個建設

1、加強基層組織建設。堅持基層單位在哪里，黨的組織就建設到哪里；生產經營活動在哪里，黨組織生活就開展到哪里，確立“交叉任職、雙向介入”干部任職機制；根據“缺什么、補什么”的原則，舉辦支部書記培訓班；開展基層支部結對共建工作，加強交流，相互學習，促進了基層組織建設，使黨的工作有效體現在企業經營管理中。

2、加強中層干部隊伍建設。水業集團黨委十分重視干部隊伍建設，逐年修訂完善干部管理辦法，打破干部任用終身制，疏通干部“出口”，對工作不在狀態、敷衍塞責、業務成績不突出、職工群眾反映大的干部實行考核淘汰，實現“能者上、平者讓、庸者下”的干部管理模式；建立干部績效考核機制，完善中層干部績效考核綜合評價體系，推行中層干部經營業績考核、職工民主測評和組織部門考察等綜合評價的考核體系，實行“崗變薪變”的激勵機制，將中層干部的收入直接與工作績效掛鉤，實現中層干部考核和激勵機制的創新。

3、加強黨員隊伍建設。水業集團黨委始終堅持不懈地抓好黨員的日常教育管理工作，建立黨建工作目標管理考核體系，啟動黨員月度考核評議標準化工作，通過開展黨員責任區、黨員示范崗、志愿者服務等主題實踐活動，強化黨性鍛煉。嚴把黨員入口關，在嚴格按照中央黨員發展工作新的十六字方針，壓數量、保質量，在入黨積極分子培訓、預備黨員發展、黨員轉正等關鍵環節進行民主測評，優中選優，真正把政治立場堅定、工作業績突出、作風形象良好、職工群眾認可的優秀人才吸收進入黨組織。

四、建設四好班子

1、以政治素質好為基礎，在與時俱進中鑄造班子政治思想。

2、以經營業績好為核心，在事業發展中體現班子綜合能力。

3、以團結協作好為前提，在完善制度中增強班子凝聚力和戰斗力。

4、以作風形象好為保證，在工作實踐中展現班子良好作風形象。

總之，站在新的歷史起點上，國有企業面臨著比以往任何時期都更多的挑戰，我們必須順應時代的發展，敢于突破傳統，勇于探索新時期黨務工作的方式方法，充分發揮企業黨組織的政治、思想、組織優勢和黨員的先鋒模范作用，圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展，才能使黨建工作在企業經營管理中心工作中發揮積極作用，實現互動互補，共同提高。

作者簡介：馬力偉，男，本科，新疆人，助理政工師，現任烏魯木齊水業集團有限公司團委書記、黨委秘書。

第三篇：如何將企業黨建工作融入企業文化建設（本站推薦）

如何將企業黨建工作融入企業文化建設，形成具有特色的中

隧企業文化

改革開放以來，國有企業的思想政治工作緊緊圍繞經濟建設中心，不斷改進工作方法，取得了明顯的成效。但是由于依賴慣有的優勢和沿襲傳統的工作套路還存在明顯的痕跡，計劃經濟時期形成的思維定勢尚未徹底改變，特別是大中型國有企業的思想政治工作模式尚未完全突破，因此，與新時代的發展和事業的需要，與新形勢下現實生活中錯綜復雜的變化相比，以往的思想政治工作的不適應性已日益顯現出來。在這種情況下，結合企業實際，將企業黨建工作融入企業文化建設之中，兩者相輔相成，互融互通，以實現黨建工作的創新和有效建立中隧企業文化，必將會起到事半功倍的明顯成效。

一、為什么要把企業黨建工作融入企業文化建設之中

企業文化的本質內涵是“以人為本”。它是一種管理思想，與企業黨建工作的原則、動機、以及所追求的目標是一致的。所不同的是企業文化是站在研究企業管理的角度去研究人的管理，它所包含的是啟示和提示、鞭策和激勵，服從和統一等功能，具有很強的震撼力和感召力，更具有高度的認同性，這正是我們要加強和改進企業黨建工作的地方。現就兩者之間的聯系與區別做一比較與分析：

工作對象相同。黨建工作與企業文化建設工作的對象都是人。黨建工作目的是通過教育引導職工群眾，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。黨建工作在長期的工作實踐中總結了豐富的經驗和成熟的理論。而企業文化的核心是企業精神，企業精神強調的是人本管理。其魅力就在于更重視人、尊重人、滿足人的合理需求，從而激發人的熱情、調動人的積極性，保證企業經營、生產目標的實現。

部分功能相同。一是凝聚功能。黨建工作是用崇高的共同的理想去統一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實現企業的奮斗目標。而企業文化作為全體員工普遍接近的目標、準則、觀念，能在員工中產生一種內在的十分強大的凝聚作用；二是協調功能。黨建與企業文化理論都認為，在企業中，廣大員工的根本利益是一致的，可以成良好的人際關系。但人與人之間存在許多差異，矛盾是不可避免的。黨建工作是采用民主的、說服的以及批評與自我批評的方法進行經常性的協調，同樣，企業文化能夠通過情感溝通、目標統一、道德修養等文化手段，協調企業內部關系；三是激勵功能。在一定意義上黨建工作與企業文化的主要功能都是調動人的積極性。黨建工作以傳統的精神鼓勵為主要形式；企業文化是通過奮發向上的企業精神的引導和良好的文化氛圍的熏陶來激勵員工勇于奉獻，不斷進取；四是約束功能。黨建工作通過對人的長期教育和熏陶，可以創造良好的企業風尚，這種風尚反過來可以對人起到重大的制約作用。企業文化的共有價值觀念，一旦發展到習俗化的程度，也會產生強制性的規范作用，從而促使自己與企業目標、企業價值觀盡快趨于一致。

工作手段相似。一是教育灌輸。圍繞確定的目標，采取不間斷的反復的教育，以達到企業員工統一認識，提高素質的目的。這是黨建工作和企業文化建設所采取的基本手段；二是情感滲透，黨建工作理論認為情感是人對客觀事物是否符合需求的態度的體驗。黨建工作動之以情，就是激勵員工高尚積極的情感，并使之轉化為勇于進取的力量。在企業文化中情感管理是人本管理的一種方式，即通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。其核心是激發員工的積極性、消除員工的消極情緒；三是典型示范。黨建工作采用的榜樣示范方法，是以先進人物為榜樣，為員工指引一個形象具體的前進方向。企業文化同樣堅持示范原則，堅持榜樣的示范作用，特別是企業家的示范作用。通過他們的先進事跡、先進思想的宣傳、倡導，使之產生巨大的示范效應；四是民主參與，黨建工作從理論上闡明職工群眾是企業的主人，必須全心全意依靠工人階級辦企業。而企業文化的實踐證明，企業文化建設的力量就在于員工的參與，因此二者都要求敞開民主渠道；創造多種條件讓廣大員工積極參與企業管理決策，參與解決企業的各種問題。

在眾多相同之處共同存在，可以互通互融之外，兩者還有不盡相同之處。一是范圍不同。兩者是不同的概念，因而其內涵和外延肯定是不同的。黨建工作是為實現黨的當前和長遠的政治目標而奮斗的有目的、有計劃地用意識形態對職工進行灌輸教育，以期轉變和統一思想的。而企業文化是依據企業特點產生符合企業實際的組織文化。它們包含的價值觀念、行為準則等意識形態均為其組織成員所共同認可；二是層次不同。兩者主體不同，其所處層次也就各不相同。前者為黨組織或者為黨員干部，后者為企業或者說是企業管理干部。黨建工作的根本目的和任務是由黨的奮斗目標來決定的。而企業文化的核心層次是精神文化或企業精神，企業文化是以市場為導向，以管活動為載體，以企業經營哲學為核心所形成的企業理念或價值觀。

綜上所述，我們可以看到，企業黨組織建設和企業文化既分別各自發揮作用，可以借鑒互補、相得益彰，又各有不同，存在區別。在市場經濟條件下，企業以追求經濟效益回報社會的方式存在，就需要企業黨建工作重點突出進行以市場為導向、以管理為載體、以企業經營理念為核心的工作和任務，企業黨建借鑒并融入企業文化建設之中，建設國有企業的特色文化自然也是實現黨建創新、更好實現國有企業特色的企業文化的必然之路。

二、如何把企業黨建工作融入企業文化建設之中

隨著形勢的發展變化，企業黨建工作已不再是局限于學理論講政治、聽報告談形勢、求穩定促生產，更重要的是強調人本觀念，教育并促使員工自覺地維護形象、規范行為、領會理念，為企業的生存和發展做貢獻。因此，需要從方法和形式入手，研究如何把黨建工作融入企業文化建設，使之更好地發揮作用。

（一）將黨建工作融入企業文化建設之中，要著重培養員工的精神境界，為企業生產與發展提供精神動力。黨建工作的精髓就是引導職工樹立正確的世界觀，主要在長期的生產經營實踐中錘煉形成又反過來激勵員工的一種精神支柱。對此，把總結出的豐富經驗和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業精神之中，大力舉辦各種形式文化活動，如知識競賽、辨論會、專題征文、文藝匯演、體育競技等，使黨建理論在活動中得到具體體現并為員工認同。在廣泛認同的基礎上，把企業精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺地樹立起“主人翁意識”，增強使命感和責任感，使之產生強大的向心力和內聚力，從而有效地解決員工的精神支柱問題。

（二）將黨建工作融入企業文化建設之中，要重在塑造員工的價值觀念，為企業的生產與發展創造健康向上的社會環境。黨建工作的宗旨就是引導職工樹立正確的價值觀和人生觀。因此，把黨建的價值觀教育融于對員工對企業的價值觀教育中，通過開展多種文化思想的宣傳，如企業發展史、企業優良傳統、企業各項改革成果、企業發展前景、企業文明建設等，反復灌輸，反復強調，并結合理想、信念、道德紀律等教育，使這些文化理論思想中蘊含的共同價值觀轉化為員工的基本行為模式，使之成為指導員工的無聲命令，引導員工增強自我約束、自我激勵的意識，從而有效解決好員工的行為規范問題。

（三）將黨建工作融入企業文化建設之中，要重在激發員工的創造能力，為企業生產與發展提供穩固的人才資源。黨建工作最具特色的功能是教育培養職工的主人翁任感和責任意識。因此，應把責任感和責任意識教育運用到企業文化建設中的鞭策與激勵功能之中。通過提出多種文化格言和文化警句，如：“我靠企業生存，企業靠我發展”，“今天工作不努力，明天努力找工作”等，使這些蘊含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發員工的深層次潛能，使其形成內在的動力和奮發向上的拼搏精神，自覺主動地掌握生產技能和管理策略，從而有效地解決好員工內在能動性問題。

（四）將黨建工作融入企業文化建設之中，要重在塑造員工的人格信念，為集團的生產與發展營造一個充滿親和力的人際環境。黨建工作教育引導形式多樣，在不斷改進過程中，取得了一定成效。結合實際改進黨建工作，摒棄過去那種“你講我聽”的單向灌輸方式，將黨建工作融入企業文化建設之中，充分體現“人文文化”，強調尊重與信賴，坦誠與溝通，采用交互式如以民主管理大會、廠務公開等方式活動，擴大與員工交流、溝通的空間，才會使員工真正感受到自己的人格在企業內受到尊重，才能真正形成一種平等、和諧、穩定的人際關系，從而形成良好的充滿親和力的工作環境。

企業文化對企業的文明進步和持續發展有著巨大的推動作用。我們的黨建工作應逐步融入企業文化建設之中，與集團經營管理和建立完善現代企業制度密切融合。最終形成具有國有企業特色的“中隧”企業文化。

三、密切融合黨建工作和企業文化，努力建設富有特色的中隧企業文化

企業文化是一種經濟文化，它具有一切文化的特征。對于市場經濟條件下的中隧集團企業文化也是一方面繼承、吸收優秀的黨建傳統工作方式，另一方面有效學習先進的企業文化理念和精神，兩方面的傳統與精神共存于企業的管理實踐中，從而形成具有特色的中隧企業文化。

在企業內開展企業文化建設，首先要充分發揮黨建工作的政治優勢，努力為企業文化建設提供保證作用，為建設企業文化創造良好的環境氛圍。對中隧集團而言，有效地開展企業文化建設是改進和深化集團黨建工作的重要手段和拓展集團黨建工作的有效途徑。這就要求一方面要做到強化核心，加強各級領導班子建設，通過學習和踐行企業文化理論與操作知識培訓，提高各級班子成員業務素質；另一方面要緊貼中心，加強基層組織建設，要以“完成任務好、安全質量好、企業形象展示好、黨員先鋒模范作用好”作為工作目標，充分調動廣大員工的生產積極性，為企業文化建設與黨建工作相融相通創造積極條件。

其次，要充分發揮黨建工作的組織優勢，為企業文化建設提供有效的保障和務。有效地進行企業文化建設，使集團黨建工作網絡更加嚴密，機制更加靈活，需要在認真學習重要思想理論和企業經營管理知識的同時，各級基層組織要積極制訂履行企業管理制度，深入開展形勢教育、創崗建區、創先爭優、獻計獻策和勞動競賽等活動，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過這些措施，使企業逐步步入科學化、規范化的管理軌道，為企業文化與黨建工作相融相通，提供機制平臺與創建基礎。

第三，要與企業黨建一同與生產經營工作密切結合，把工作著力點運用到培育企業精神上來，使之在實際運作和緊貼生產經營工作中得到升華。要進一步強化黨建和企業文化的凝聚作用，實踐文化型管理，建立效益型組織，大力倡導并貫徹“至精、至誠，更優、更新”企業精神和“大產業、大學校、大家庭、大舞臺”企業理念，增強凝聚力；要進一步強化黨建和企業文化的規范功能。大力開展形勢任務教育，從規范員工行為入手，明確員工應共同遵守的道德標準、工作目標和行為準則，促進員工遵章守紀、文明施工、敬業奉獻；要進一步強化黨建和企業文化的激勵作用，提高員工的責任感和使命感，在改革逐步深化的進程中，開展針對性教育，增強員工對改革和體制變化的承受力，使員工牢固樹立起市場觀念、競爭觀念和效益觀念，使員工更具進取意識，為優質高效完成施工任務奠定基礎。只有這樣，當緊貼實際的企業精神融入員工的自覺行動中，才能產生巨大的能量，才能充分發揮凝聚、導向、激勵等功能作用，最終真正形成具有特色的中隧集團企業文化。

第四篇：試論黨建工作應融入企業文化建設

試論企業黨建工作應融入企業文化建設

【內容摘要】 本文通過分析企業黨建工作與企業文化建設的共性，說明將黨建工作融入企業文化建設的益處，以及如何融入、融入的方法、途徑等，建議通過以企業文化建設為平臺，推動黨建工作全方位多渠道的有效開展，提升黨建工作質量，為企業發展服務。

【關鍵詞】企業黨建工作 企業文化建設 文化載體文化支持

一、什么是企業文化建設企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

從企業文化建設的定義可以看出，企業文化建設并不是指企業文化本身，因為企業文化是一個高度概括的概念，他可以是一句話、一個詞，甚至可以是一個圖案標志。企業文化建設重在“建”字，是一個動態完善和自我細化、更新的過程文化。

因此，“行動者創造未來”的企業文化理念不能僅僅是一個口號，這也就有了我們的“兩個至上”共同價值觀、有“三誠”服務品牌企業文化載體、有我們的“六心工程”、有我們的“春暖2010”、“溫暖上學路”等等。

二、什么是企業黨建工作

黨建工作，即黨的建設工作，是馬克思主義建黨理論同黨的建設實踐的統一，馬克思主義黨的學說的應用。黨的建設包括三個方面的含義：一是研究黨的建設的理論科學；二是在馬克思主義黨的學說指導下所進行的黨的建設的實踐活動；三是作為理論原則與實際行動兩者中介的約法規章。

黨的建設包括政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、紀律建設等，具有鮮明的黨性和實踐性，指導黨在不同時代、不同情況下的工作與活動。

作為企業黨建工作，就是要圍繞企業共同價值觀，做好企業內部黨的建設工作，打造優秀基層黨組織，為企業發展提供思想政治保障。

三、企業黨建工作為什么要融入企業文化建設

（一）、企業黨建工作與企業文化建設的共性和個性

1、工作對象有交集

企業黨建工作與企業文化建設工作的對象都是企業員工。所不同的是黨建工作是通過對全體黨員員工的約束，進而輻射整個全體員工，使得全體員工形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，為企業各類目標的事項提供思想政治保障。而企業文化建設直接面對全體企業員工，進而輻射企業服務對象，其核心是企業精神，其魅力在與激勵性和凝聚性，調動員工積極性，讓企業服務對象深刻感受企業愿景和社會責任，進而為企業各類目標的實現提供文化支持。

2、部分功能有相同點

凝聚。黨建工作是用崇高的共同理想去統一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實現企業的奮斗目標。而企業文化作為全體員工的目標、準則、觀念，能在全體員工中產生一種內在的強大凝聚作用；

協調。黨建工作采用民主的、說服的以及批評與自我批評的方法進行經常性的協調，企業文化能夠通過情感溝通、目標統一、道德修養等文化手段，協調企業內部關系；

激勵。黨建工作與企業文化的主要功能都是調動人的積極性。黨建工作以傳統的精神鼓勵為主要形式；企業文化是通過奮發向上的企業精神的引導和良好的文化氛圍的熏陶來激勵員工勇于奉獻，不斷進取；

約束。黨建工作通過對人的長期教育和熏陶，可以創造良好的企業風尚，這種風尚反過來可以對人起到重大的制約作用。企業文化的共有價值觀念，也會產生強制性的規范作用，促使員工與企業目標、企業價值觀盡快趨于一致。

3、工作手段相似

首先，在我們行業，企業黨建工作和企業文化建設的歸口管理部門一致，都是政工部門。由于歸口管理部門的一致，溝通渠道也更為暢通，更便于安排工作，順利開展工作。

其次，兩者采取的工作手段相似。一是思想道德教育，目的都在于規范企業員工的行為，為企業發展服務；二是思想激勵，黨建工作是以崇高的價值觀來激勵黨員員工，企業文化建設是以共同的行業價

值觀來激烈全體員工，都是為了企業更好的發展；三是典型示范、樣板引路，黨建工作采用榜樣示范方法，以先進人物為榜樣，為員工指引一個形象具體的前進方向。企業文化同樣堅持示范原則，通過優秀企業管理者、優秀員工的評選和宣傳，產生示范效應；四是民主參與，黨建工作從理論上闡明職工群眾是企業的主人，必須全心全意依靠工人階級辦企業。而企業文化的實踐證明，企業文化建設的力量就在于員工的參與，因此二者都要求敞開民主渠道；創造多種條件讓廣大員工積極參與企業管理決策，參與解決企業的各種問題。

（二）、企業文化建設是企業黨建工作堅持群眾路線的需要

群眾路線是我們黨的根本工作路線，也是我們黨的根本的領導作風和工作方法，是黨的群眾觀點的具體化。國有企業黨建工作也理所當然的必須堅持走群眾路線，做到從群眾中來，到群眾中去。

企業文化建設包括的企業文化口號、行業共同價值觀、企業文化載體、各類專題活動等內容，往往通過企業管理、行政的角度召集全體員工參與，具有高度的參與性和號召力，這無形中打破了領導與群眾、黨員與非黨員等各類員工的身份界限，真正能夠做到全體動員、全員參與，其廣泛性、群眾性勝過企業黨建工作。

因此，企業文化建設是企業黨建工作堅持群眾路線的需要，只有將企業黨建融入企業文化建設這個聯系全體企業員工的文化紐帶，黨的建設才能無往而不利，才能做到從群眾中來，到群眾中去，堅持群眾路線。

（三）、企業文化建設是企業黨建工作的有機載體

國有企業的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家及人民所有。這同其他全部或主要由民間社會（組織與個人）投資的企業不同，因此，在社會主義中國，國有企業具有顯著的政治優勢，是引領和推動企業發展的重要思想和精神力量。

正是因為國有企業的政治優勢性，其企業黨建更強調全員性、思想政治性、服務性，國有企業黨建工作相比其他企業而言，更具備與企業文化建設相融合的先天優勢。

國有企業歸社會主義中國及廣大人民群眾所有，是國企，而非“黨企”。因此，固然具備了融合的先天優勢，但如果固步自封、自彈自唱，拒絕融入企業文化，那么企業黨建的廣度和深度必將大打折扣，甚至成為“少數派報告”，黨建工作針對黨組織，企業文化建設針對全體員工，兩者服務范圍雖然共有員工這個交集，但范圍誰大誰小，不言而喻。

黨建工作和企業文化建設，都屬于政治思想工作，其實，我們更愿意看到黨建工作成為企業文化建設的子集，只有這樣，企業目標愿景、黨的力量壯大才能同步融合，共同發展，黨建工作依托企業文化建設這個載體，才能有更廣泛、更深入的開展，企業文化建設是企業黨建工作的有機載體。

總之，對于十二五新形勢下的煙草企業文化，一方面要繼承和吸收優秀的黨建傳統工作方式，另一方面要學習先進的企業文化理念和精神，將企業黨建工作融入到企業文化建設當中，使得兩方面的傳統

與精神共存，從而形成重行動、重承諾的渝煙行動者文化。通過三誠服務、六心工程的深入開展，進一步打造良好的企業形象，為企業的各項目標愿景提供思想政治以及文化支持。

（正文共2730字）

參考書目：

重慶市煙草專賣局編制：《三誠服務品牌手冊》

豐都煙草分公司 付佳二〇一一年六月十六日

第五篇：企業黨建要融入中心做工作

企業黨建要融入中心做工作

摘 要：企業黨建工作要融入中心做工作的才能更有效發揮黨組織的作用，要在創新載體、選準切入點、立足本職、建長效機制上，不斷提升、突破、拓寬，增強黨建工作的針對性和實效性，提升國有企業黨建科學化水平。

關鍵詞：企業黨建；融入中心；進入管理；發揮作用

企業黨建工作要融入中心做工作，進入管理起作用，通過創新載體、選準切入點、立足本職、建長效機制，做到目標看得見、工作能落實，著力提升國有企業黨建科學化水平，為順利完成企業生產經營目標提供動力和保證。

創新載體，融入中心。企業黨建除了扎扎實實落實上級黨組織的部署安排外，還應把握好繼承和創新的關系，融入中心工作，創新實踐載體，為實現企業發展的目標提供動力和保證。例如以“安全環保五個一”主題實踐為載體，即書記講一次安全環保黨課，進行一次身邊的安全環保隱患排查整改，開展一次安全環保特色黨日活動，為安全環保生產提出一條合理化建議，進行一次安全環保知識考試。以“三有三無”活動為載體，即艱苦崗位有黨員、困難時候有黨員、技術攻關有黨員；黨員工作無事故、無違章、無違紀現象發生。以“一亮、兩崗、三帶”為載體，即黨員亮身份，黨員安全示范崗和黨員安全監督崗，黨員帶頭學安全、帶頭講安全、帶頭保安全。以黨建示范點為載體，設立黨員責任區、黨員示范車間、黨員先鋒崗、先鋒管理點、先鋒機臺等管理崗；建立安全生產黨員突擊隊、黨員科技攻關小組、黨員應急小分隊，讓黨員在企業生產經營、安全環保等具體工作發揮先鋒模范作用。

選準切入點，融入中心。在企業最需要的地方找陣地、在企業最困難的時刻當堡壘，確保“融入”更深入、更有效。黨建工作是企業管理的組成部分，黨建工作也是管理工作，企業黨組織是企業不可替代的資源，黨員隊伍是企業最優秀的資源。要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動發展上融入，進入企業管理的全過程和生產經營的各個環節，使它成為每一個環節的精神動力、政治保證和智力支持。例如以培訓為切入點，構建多層面多渠道的培訓體系，內容應包括安全生產、業務技能、企業文化等方面，著力提高黨員干部的素質，把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，使黨員成為影響和帶動職工群眾的源點，不僅為企業可持續發展儲備了大量的后備人才，而且提升了廣大黨員干部的綜合管理能力。以黨政工齊抓共管安全穩定為切入點，尤其是要明確黨群部門在安全管理上的責任和義務，探索參與安全管理的形式，制定相應的制度和措施，積極主動地配合主管職能部門，督促、協助、參與安全生產。以“支部特色活動”為切入點，加大參與生產經營力度，提高支部的影響力和帶動力。以落實黨員“議事會”為切入點，從全面性、規范性、廣泛性、實效性等方面深化議事內容，以確保重大事項黨員先知道、重大問題黨員先討論、重大決策黨員先行動。同時結合本企業黨政工作重點，進行解決企業可持續發展問題等內容大討論，使廣大黨員最先了解企業的情況，積極參與議事，出謀獻策。以企業階段工作中的難點、熱點、重點為切入點，在關鍵問題上起作用，在破解難題上見成效。以急難險重任務為切入點，在特殊的時間和地點創造性地開展工作，在艱難困苦中勇挑重擔，在最艱苦的地方樹起黨的旗幟、當好群眾的主心骨，做到“一個黨員一面旗幟”。

立足本職，融入中心。有的黨員對黨建工作認識不夠，理解不透，片面的認為，黨建工作是上級安排的工作，是本職工作之外的一項任務。其實黨建工作是每個黨組織、黨員應承擔的任務。每名黨員，不管是領導干部還是普通職工；不管身在繁華都市還是山區僻壤，都是黨組織的細胞。其實黨員不需要什么轟轟烈烈的英雄壯舉，也不是人人搞科技，個個有發明，而是要把愛崗敬業、樂于奉獻融入日常工作中。對黨員的要求上也要立足本職崗位，如果離開中心工作、本職崗位、日常工作搞黨建，就脫離企業實際、脫離職工，就會空洞和形式化，就沒有旺盛的生命力。只有融入中心、崗位實踐，目標看得見、工作能落實、黨員好參加，才能激發干事熱情、激發創造激情、成就一番事業。企業黨建是推動各項工作的“發動機”，也是黨員崗位成才的“催化劑”，黨員在為工作做貢獻的同時，與企業共同成長，達到事業和人生“雙贏”的境界。

建長效機制，融入中心。把企業黨建工作規范化、科學化、制度化的形式融入中心工作，是活動由“虛”到“實”，由“定性評價”到“定量評價”，由“結果檢查”到“過程控制”的有效途徑。要建立黨委統一領導，黨政密切配合，政工部門牽頭負責，相關部門參與指導的工作機制。要合理安排，既要立足長遠經常抓，也要明確階段性目標任務集中抓，把黨建工作階段性與經常性有機結合起來，做到階段銜接、層次分明、進展有序、整體推進。要科學部署，擺上議事日程，列入重要議事內容，研究制定黨建工作計劃和任務，為開展好工作提供科學指導。要落實責任，把明確責任作為重要的抓手，建立“一把手”責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，并及時總結經驗，相互交流探討，讓黨建工作發揮最大的效能。要推動給力，企業領導班子要拿出足夠的精力和時間抓好黨建，要經常深入一線，摸實情、聽真話、求實招。堅持謀全局、抓大事，引領企業正確發展思路；加強企業管理，提高企業經營管理水平；推動企業管理創新、制度創新、技術創新。要與企業中心工作有機結合，為企業打造一支謀發展、善管理、有戰斗力的干部職工隊伍。要嚴格考核，完善考核評價體系，特別是在以“價值思維”考量工作績效的今天，要結合企業中心工作做好細化、量化工作，使各級組織和廣大黨員看得見、摸得著，操作性強，效果明顯，作為領導干部選拔任用、培養教育和獎勵懲戒的重要依據，從而在各級黨員干部中形成激勵作用的良好導向。

企業黨建認識上要提升，理念上要突破，領域上要拓寬，載體上要創新，增強實效性。黨組織研究部署、開展工作要與企業生產經營工作實現同時部署、同時推動、同時落實，形成同頻互振、聯動互補的效應，使黨建與生產經營中心工作有機融合在一起，增強企業黨組織的凝聚力和向心力，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。