第一篇：融入中心 創(chuàng)新方法新2010年總結(jié)

融入中心 創(chuàng)新方法 在公司科學(xué)發(fā)展中積極作為

--2010年度工會(huì)工作總結(jié)

2010年，襄樊輸電公司工會(huì)圍繞上級(jí)工會(huì)和公司黨委的部署，以創(chuàng)建“全國(guó)模范職工小家”為目標(biāo)，以華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，注重企業(yè)民主管理的持續(xù)推進(jìn)，注重員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，注重參與和諧企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織橋梁紐帶作用，調(diào)動(dòng)了廣大員工建工立業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

一、精心組織,全員參與，勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)斐然

2010年，憑借公司安全生產(chǎn)10000天的良好業(yè)績(jī)，以及2008-2009賽季各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成較好的情況，經(jīng)湖北省電力公司、超高壓公司推薦，襄樊輸電公司有幸代表省公司參加本賽季華中電網(wǎng)500千伏輸電線路競(jìng)賽，由于華中各省、市對(duì)該項(xiàng)工作的高度重視，本屆競(jìng)賽競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。在超高壓公司黨委、工會(huì)和各職能部室的指導(dǎo)下，襄樊輸電公司加大全員參與力度，從安全管理、設(shè)備管理、護(hù)線管理、班組建設(shè)與文明生產(chǎn)等八個(gè)方面對(duì)競(jìng)賽工作進(jìn)行了詳細(xì)地分工與部署。公司黨政工及時(shí)督導(dǎo)競(jìng)賽的各個(gè)流程和控制節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)各部門在備檢中統(tǒng)籌安排、相互配合，把競(jìng)賽工作做細(xì)做實(shí)，做到亮點(diǎn)突出。在6月29日華網(wǎng)公司的檢查中，公司的競(jìng)賽工作以及匯報(bào)效果得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家組的一致好評(píng)，經(jīng)評(píng)審，公司喜獲華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。河南省超高壓公司先后兩次光臨公司對(duì)競(jìng)賽和生產(chǎn)管理工作進(jìn)行交流。更為重要的是，通過(guò)本次競(jìng)賽工作，進(jìn)一步梳理了襄樊輸電公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作程序，規(guī)范了生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，在系統(tǒng)內(nèi)較好地展示了公司安全生產(chǎn)10000天的驕人成績(jī)，完善了班組建設(shè)手冊(cè)等基礎(chǔ)工作，彰顯了“湖北超高壓”管理實(shí)力和良好品牌形象。

二、建章立制，大力推進(jìn)，民主管理得以規(guī)范

規(guī)范了基層職代會(huì)工作程序。2010年初，根據(jù)超高壓公司職代會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，襄樊輸電公司選舉產(chǎn)生了第一屆職工代表，組織召開(kāi)了一屆一次職工代表大會(huì)。大會(huì)成立了職代會(huì)專門委員會(huì)，討論通過(guò)了《襄樊輸電公司職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》、《專門委員會(huì)工作制度》和《職工代表大會(huì)閉會(huì)期間制度》，《管理及外線崗位在崗年齡和離崗休息實(shí)施細(xì)則》等幾項(xiàng)涉及廣大職工切身利益的管理制度也在職代會(huì)上進(jìn)行充分討論并形成決議。職代會(huì)閉會(huì)期間，針對(duì)決議的執(zhí)行情況，工會(huì)在8月份又組織召開(kāi)了一屆一次職代會(huì)（臨時(shí)會(huì)議），這些工作的持續(xù)推進(jìn)，保障了職工代表民主監(jiān)督、參政議政的權(quán)利。

深化廠務(wù)公開(kāi)工作。按照《超高壓公司廠務(wù)公開(kāi)管理辦法》，將廠務(wù)公開(kāi)制度融入企業(yè)核心管理體系，不斷完善公司廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，在公開(kāi)范圍上進(jìn)一步深入。公司利用網(wǎng)站、廠務(wù)公開(kāi)欄、公告欄、辦公會(huì)、懇談會(huì)等載體將公司《高校畢業(yè)生招聘辦法》、《主多分開(kāi)相關(guān)文件》、干部任職等方面近60項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)，滿足了職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、搭建平臺(tái)，閉環(huán)運(yùn)行，員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升 2010年來(lái)，按照國(guó)網(wǎng)公司“加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)”的最新要求，公司工會(huì)樹(shù)立讓“想干事的人有舞臺(tái)，會(huì)干事的人有平臺(tái)，干成事的人上獎(jiǎng)臺(tái)”的理念，通過(guò)技能比武、交流等活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成了“以賽促學(xué)，以練促賽”的良性循環(huán)，促進(jìn)了公司員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，提升了安全生產(chǎn)“軟實(shí)力”。今年開(kāi)展的“世博保電杯”職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)共有45名一線員工積極參與。競(jìng)賽項(xiàng)目融合了線路操作、理論考試、思想狀況調(diào)查等豐富的內(nèi)容，特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)基本技能的考核。在活動(dòng)組織中，公司工會(huì)從組織機(jī)構(gòu)、新聞宣傳、后勤保障、激勵(lì)手段等方面入手，全方位為員工技能競(jìng)賽活動(dòng)提供保障。生技部各專責(zé)擬定詳盡的評(píng)分細(xì)則；比武過(guò)程中，裁判組公平公正，并在第一時(shí)間進(jìn)行判罰和成績(jī)統(tǒng)計(jì)；而每天出版的《小草》雜志更是成為了員工們手中的“香餑餑”，大家爭(zhēng)相欣賞自己在各項(xiàng)目中的風(fēng)采，并積極投稿，在書中的小方塊上述說(shuō)比武時(shí)的緊張心情，總結(jié)比賽中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；組委會(huì)還根據(jù)每位參賽職工的成績(jī)和工作表現(xiàn)，給每位選手一份專屬的評(píng)語(yǔ)，不僅指出了他在比武中的優(yōu)劣，還對(duì)其工作中的不足提出了“矯正建議”，有利于職工今后有目標(biāo)的完善自身素質(zhì)；最后再加上各裁判針對(duì)項(xiàng)目的評(píng)分開(kāi)展總結(jié)講評(píng)活動(dòng)，整體的競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，做到了有始有終。通過(guò)競(jìng)賽，參與員工找到自身的差距，生技部門明確了今后業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)的方向和針對(duì)性，有力地促進(jìn)公司“大培訓(xùn)大比武大練兵”氛圍形成。

四、注重過(guò)程，加強(qiáng)督導(dǎo)，創(chuàng)爭(zhēng)工作全面推進(jìn)

“安全班組行”活動(dòng)縱深開(kāi)展。公司認(rèn)識(shí)到“安全班組行”活動(dòng)是提高班組戰(zhàn)斗力和班組安全管理水平的重要載體，認(rèn)真組織安排，注重三個(gè)結(jié)合，確?；顒?dòng)落實(shí)不走樣。一是將安全班組行同華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。安全班組行活動(dòng)啟動(dòng)之際，正是公司勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵時(shí)刻，公司各班組的基礎(chǔ)資料整理，安全工器具清理，新安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)都是勞動(dòng)競(jìng)賽的重要組成部分，公司在安排安全生產(chǎn)和勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的同時(shí)，對(duì)安全班組行各個(gè)時(shí)期的工作、節(jié)點(diǎn)提出明確要求，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽和安全班組行活動(dòng)開(kāi)展的“兩不誤，兩促進(jìn)”。二是同班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相結(jié)合，將安全班組行的各項(xiàng)措施落實(shí)到班組管理的規(guī)范化、精細(xì)化活動(dòng)中。通過(guò)班組安全行為反思日等專題活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)職工促膝談安全日，安全知識(shí)擂臺(tái)賽，安全管理典型案例征集等活動(dòng)，豐富了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。三是同加強(qiáng)“員工隊(duì)伍建設(shè)”相結(jié)合，各班組采取技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)、技術(shù)講座、技術(shù)比武等活動(dòng)，讓員工掌握安全技能，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，積極參與到公司為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所要求的各項(xiàng)措施中去，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

班組建設(shè)走上規(guī)范。2010年5月，在經(jīng)過(guò)充分調(diào)研之后，超高壓公司工會(huì)推行了班組建設(shè)手冊(cè)，該手冊(cè)涵蓋了班組成員基本信息組成，團(tuán)隊(duì)共同愿景、個(gè)人愿景，班組管理制度以及班隊(duì)圍繞超高壓公司、襄樊輸電公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的民主建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)和文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，是一本減輕班組負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化建設(shè)和檢驗(yàn)班組綜合管理水平的“一本通”。2010年6月華中電網(wǎng)500千伏勞動(dòng)競(jìng)賽檢查中，公司各班隊(duì)班組建設(shè)手冊(cè)被檢查組認(rèn)定為湖北省電力公司班組規(guī)范化建設(shè)的“優(yōu)質(zhì)品”，并在反饋總結(jié)中作為重要亮點(diǎn)稱贊。此外，從今年起，公司工會(huì)堅(jiān)持舉辦每季度一次的班組長(zhǎng)論壇，事先將研討的專題發(fā)給班隊(duì)長(zhǎng)，研討會(huì)上相互交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)了班組綜合管理水平的提高。

“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，引領(lǐng)了廣大員工建功立業(yè)的熱情，涌現(xiàn)出大批技術(shù)精良、作風(fēng)過(guò)硬、管理創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。2010年5月，公司被湖北省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；10月，公司被中華全國(guó)總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國(guó)資委聯(lián)合授予 “社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

五、繼承創(chuàng)新，豐富活動(dòng)形式，不斷增強(qiáng)職工之家吸引力和凝聚力

一是狠抓氛圍營(yíng)造，引導(dǎo)員工建立健康生活方式。近年來(lái)，根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展以及結(jié)構(gòu)性缺員的需要，公司陸續(xù)分配進(jìn)入新生代“80后”。思維活躍的在繁忙的運(yùn)行檢修工作結(jié)束后，喜歡靜坐在電腦、電玩前。近年來(lái)的考核顯示，相當(dāng)部分員工身體協(xié)調(diào)能力出現(xiàn)了問(wèn)題，有的甚至不具備自救的能力。作為工會(huì)組織，要想真正服務(wù)生產(chǎn)，關(guān)心職工，有責(zé)任、有義務(wù)運(yùn)用多種形式，營(yíng)造全民健身氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工參與體育鍛煉的積極性、主動(dòng)性。2010年，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)依托各班組成立公司了籃球、羽毛球、釣魚、乒乓球、游泳、登山、騎行、攝影、橋牌9個(gè)文體俱樂(lè)部，鼓勵(lì)各俱樂(lè)部利用生產(chǎn)間隙經(jīng)常性的開(kāi)展活動(dòng)和訓(xùn)練，大部分員工都找到自己的“活動(dòng)興趣點(diǎn)”，并積極投入到活動(dòng)中。

二是狠抓陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工有家可依。2008年，根據(jù)廣大職工愿望和職工小家創(chuàng)建需求，公司積極申請(qǐng)改造了職工活動(dòng)中心，將以前屋頂漏雨的乒乓球室加高，改建成為羽毛球、乒乓球活動(dòng)室內(nèi)綜合館，并把公司員工在安全生產(chǎn)、抗冰搶險(xiǎn)的重要鏡頭裱裝上墻，使活動(dòng)中心成為展示員工風(fēng)采和企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。2009年10月，公司籃球場(chǎng)整修一新，電子積分成為有一道亮麗的風(fēng)景。11月，集圖書閱覽、電腦上網(wǎng)、音像光碟與一體的“職工書屋”建成開(kāi)放。持續(xù)建設(shè)的職工之家陣地為員工工作之余提供了良好的去處，也為工會(huì)凝心聚力活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。每天晚上，職工活動(dòng)中心籃球場(chǎng)、羽毛球館、職工書屋、臺(tái)球室成為員工經(jīng)常光顧之地。2010年底，按照現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工實(shí)施心理援助、關(guān)注的要求，超高壓公司首個(gè)“減壓活動(dòng)室”即將在襄樊輸電公司建成，公司將充分運(yùn)用該陣地，使之成為員工繁忙的工作之后，實(shí)現(xiàn)情感減壓、運(yùn)動(dòng)減壓和休閑放松的最佳場(chǎng)所。三是加強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展，“快樂(lè)工作，健康生活”氛圍初步形成。在活動(dòng)組織上，工會(huì)依托緊緊依托9個(gè)俱樂(lè)部持續(xù)性的開(kāi)展活動(dòng)。2010年初，公司羽毛球俱樂(lè)部同調(diào)通中心舉行聯(lián)誼賽。6月13日，公司騎行俱樂(lè)部將活動(dòng)開(kāi)展同 “安全生產(chǎn)月”及世博會(huì)保電相結(jié)合，與襄樊輸電公司工會(huì)騎行俱樂(lè)部活動(dòng)啟動(dòng)相結(jié)合，以騎行的方式深入到沿線村莊為電力設(shè)施保護(hù)進(jìn)行宣傳。7月8日，游泳俱樂(lè)部將活動(dòng)開(kāi)展同保護(hù)漢江環(huán)保活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，吸引了本地主流媒體《襄樊晚報(bào)》的關(guān)注。7月12日，登山俱樂(lè)部20余名愛(ài)好者登上虎頭山清揀垃圾。籃球俱樂(lè)部活動(dòng)開(kāi)展中吸引了當(dāng)時(shí)居住在公司賓館帶隊(duì)參加全國(guó)CBA聯(lián)賽的女籃名將鄭海霞，鄭海霞指導(dǎo)公司球隊(duì)訓(xùn)練并同大家合影留念。攝影俱樂(lè)部將活動(dòng)開(kāi)展同線路巡視檢修資料收集相結(jié)合，愛(ài)好者們通過(guò)公司組織的攝影培訓(xùn)，提高了技術(shù)，也為安全生產(chǎn)留下了第一手資料。8月，借助超高壓公司安全班組行活動(dòng)推進(jìn)會(huì)在公司召開(kāi)的東風(fēng)，備受關(guān)注的“世博保電杯”職工籃球賽開(kāi)幕，各班組展開(kāi)了緊張激烈的競(jìng)賽，團(tuán)結(jié)拼搏精神在這一刻得到提升。此外，以超高壓公司橋牌俱樂(lè)部為主題開(kāi)展的各類比賽長(zhǎng)期堅(jiān)持舉行，并在系統(tǒng)內(nèi)外的比賽中取得優(yōu)異的成績(jī)。各項(xiàng)豐富多彩的活動(dòng)有方案，有實(shí)施，有宣傳，形成引導(dǎo)員工健康生活的良好輿論氛圍，2010年，公司工會(huì)主頁(yè)刊登工會(huì)組織的各類活動(dòng)信息48條次，位居前列。

四是職工書屋日益成為員工活動(dòng)的“熱門場(chǎng)所”。2009年，襄樊輸電公司“職工書屋”籌建、揭牌，書屋面積50多平米,共收藏各類圖書1275冊(cè)，影像資料27套，配備了電子借閱系統(tǒng)，能夠較好地滿足了職工的閱讀需求。一年來(lái)的實(shí)踐證明，這些書籍很對(duì)職工“味口”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司職工共借閱各類圖書450多套，其中150種書籍反復(fù)借閱成為公司的暢銷書。職工出差之際，世博蹲守期間，大批員工前來(lái)借書。在所借的書籍中，人生修養(yǎng)、職場(chǎng)勵(lì)志和現(xiàn)代文學(xué)之類的圖書最受歡迎。職工書屋已經(jīng)成為員工經(jīng)常光顧之地。

職工小家在使職工成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、體現(xiàn)者和享受者的同時(shí)，員工良好的身體素質(zhì)，健康向上的生活休閑方式有力地促進(jìn)公司安全生產(chǎn)軟實(shí)力的整體提升。2010年5月，公司職工之家建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“模范職工小家”。

六、高度重視，注重效果，工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化大步推進(jìn)

工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是持續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作的重要平臺(tái)，是工會(huì)加強(qiáng)自身建設(shè)的迫切需要。襄樊輸電公司高度重視工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。并按照超高壓公司基層工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求，建立完善了各項(xiàng)制度，全面注重過(guò)程管理，將開(kāi)展的每一項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)，及時(shí)建立臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作常態(tài)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第二篇：融入中心創(chuàng)新發(fā)展

融入中心 創(chuàng)新發(fā)展全面提升工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力

——在公司工會(huì)一屆十三次全委（擴(kuò)大）會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告

（2011年3月23日）公司黨組成員

工會(huì)主席

滕富連

各位委員、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司2011年工會(huì)工作會(huì)議、公司二屆二次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年及“十一五”工會(huì)工作，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究部署2011年工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。

下面我受公司工會(huì)第一屆常委會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年及“十一五”工作簡(jiǎn)要回顧

2010年，公司工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司黨組和上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)抓好企業(yè)民主管理、工會(huì)組織宣傳教育、班組建設(shè)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以及女工、生活保障工作，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

（一）企業(yè)民主管理進(jìn)一步加強(qiáng)

堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，完善了職代會(huì)實(shí)施辦法，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。著力抓好公司職代會(huì)的換屆工作，組織召開(kāi)了公司二屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議和職代會(huì)聯(lián)

席會(huì)，研究部署重點(diǎn)工作，審議通過(guò)了《關(guān)于企業(yè)年金理事會(huì)受托模式轉(zhuǎn)為法人受托模式的建議》等7項(xiàng)涉及公司改革和發(fā)展以及廣大職工切身利益的重要制度和辦法。指導(dǎo)5個(gè)單位按規(guī)范程序進(jìn)行了職代會(huì)換屆工作，基層單位職代會(huì)按時(shí)換屆率達(dá)100%。職代會(huì)5個(gè)專門委員會(huì)按照自身職責(zé)，卓有成效地開(kāi)展日常民主管理活動(dòng)，為公司的科學(xué)決策和民主決策作出了積極的貢獻(xiàn)。組織部分職工代表對(duì)公司所屬各供電公司、超高壓分公司等16個(gè)單位進(jìn)行了巡視檢查，共梳理出56個(gè)存在問(wèn)題和建議。

以迎接全國(guó)第六次廠務(wù)公開(kāi)民主管理檢查和全省政務(wù)公開(kāi)檢查為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)公司系統(tǒng)廠務(wù)公開(kāi)工作。加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的制度建設(shè)，重新修訂公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。積極引導(dǎo)基層單位正確處理推行廠務(wù)公開(kāi)與保守企業(yè)商業(yè)秘密的辯證關(guān)系，堅(jiān)持將企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，開(kāi)展公司系統(tǒng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作檢查，推動(dòng)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。吉安公司、玉山縣公司被評(píng)為“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”。

（二）工會(huì)組宣工作規(guī)范有序

進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，組織召開(kāi)了工會(huì)一屆十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)暨2010年工作會(huì)議、一屆十四次常委（擴(kuò)大）會(huì)議。履行電力產(chǎn)業(yè)工會(huì)職能，幫助華能江西分公司、國(guó)電江西電力有限公司按工會(huì)章程健全工會(huì)組織，加強(qiáng)了電力系統(tǒng)工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)。深入推進(jìn)“職工之家”建設(shè)，南昌、景德鎮(zhèn)、宜春公司、電力技師學(xué)院、龍南縣公司等5個(gè)單位工會(huì)被授予“全國(guó)模范職工之家”，送變電公司送電工程一公司、贛西公司珠珊220千伏變電站、蓮花縣公司湖上

供電所、臨川區(qū)公司上頓渡供電所等4個(gè)分工會(huì)和工會(huì)小組被授予“全國(guó)模范職工小家”。在剛剛閉幕的國(guó)家電網(wǎng)公司2011年工會(huì)工作會(huì)議上，南昌、贛州、上饒公司等3個(gè)單位被授予“國(guó)家電網(wǎng)公司2010工會(huì)工作先進(jìn)單位”，萍鄉(xiāng)公司劉偉、吉安公司陳天華、宜春公司黃青等3名同志榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司2010優(yōu)秀工會(huì)干部”。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)工作，選送部分工會(huì)干部參加了國(guó)家電網(wǎng)公司、省總工會(huì)干部培訓(xùn)，舉辦工會(huì)宣傳教育暨組織民管培訓(xùn)班，增強(qiáng)了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)普法教育，認(rèn)真做好省總“五五”普法驗(yàn)收的迎檢工作，公司被全總授予“五五”普法先進(jìn)單位。配合公司中心工作，及時(shí)報(bào)道工會(huì)重點(diǎn)工作，營(yíng)造了工會(huì)工作良好的內(nèi)外部環(huán)境。強(qiáng)化工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制和考核，確保了工會(huì)工作的質(zhì)量和時(shí)效。

組織參加了國(guó)家電網(wǎng)公司“生命之歌”安全歌曲大賽，弘揚(yáng)了安全文化。舉辦公司系統(tǒng)首屆網(wǎng)球比賽和“安康杯”乒乓球比賽，承辦華中六?。ㄊ校╇娏?huì)主席會(huì)、第六屆職工網(wǎng)球比賽，南昌公司、培訓(xùn)中心、本部后勤服務(wù)中心、井岡山電力培訓(xùn)中心給予了大力支持，公司代表隊(duì)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，一舉奪得了團(tuán)體總分第一、青年男女單打、雙打四個(gè)項(xiàng)目冠軍。公司本部工會(huì)牽頭組織參加了全省第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)機(jī)關(guān)部五個(gè)項(xiàng)目的比賽，獲得了乒乓球男、女甲組單打冠軍、羽毛球男子甲組單打冠軍等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)?；痣姽竟?huì)結(jié)合施工單位實(shí)際，在春節(jié)前夕舉辦首屆職工文體節(jié)，深受廣大職工的喜愛(ài)。物業(yè)公司、電建分公司、電力設(shè)計(jì)院、物流服務(wù)中心、誠(chéng)達(dá)監(jiān)理公司等單位工會(huì)，因地制宜開(kāi)展了小型多樣的職工文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

（三）班組建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

進(jìn)一步完善了班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定了《江西省電力公司班組建設(shè)管理辦法》、《江西省電力公司班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》等一系列規(guī)章制度和辦法?；痣姽?、送變電公司、水電工程局、電力設(shè)備總廠、培訓(xùn)中心、柘林水電廠等單位編制了非通用班組的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。組織開(kāi)展供電、基建班組和供電所的“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”工作，各基層單位自查通過(guò)“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”班組636個(gè)，公司按20%的比例抽檢了126個(gè)班組，全部通過(guò)了“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”。

公司領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門深入掛點(diǎn)班組和縣公司，全面開(kāi)展掛點(diǎn)幫扶工作，幫助基層單位正確把握工作要求，提升班組管理水平。2010年，累計(jì)到掛點(diǎn)班組、縣公司116次，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題232個(gè)，提出工作建議69條。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司和公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于班組建設(shè)的一系列決策部署，深入研究班組建設(shè)重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室深入開(kāi)展班組建設(shè)工作督導(dǎo)，指導(dǎo)基層單位改進(jìn)工作方法，培育優(yōu)秀班組。

組織召開(kāi)了公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)電視電話會(huì)議，全面部署公司系統(tǒng)班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。認(rèn)真貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，積極做好公司《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的銜接工作。提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)班組名單，對(duì)試點(diǎn)班組進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。

2010年，超高壓分公司文山500千伏變電站、上饒公司輸電線路分公司檢修一班、贛州公司客戶服務(wù)中心營(yíng)業(yè)班等3個(gè)班組榮獲“中央企業(yè)紅旗班組”；超高壓分公司、九江公司、安?？h公司等3

個(gè)單位被授予“國(guó)家電網(wǎng)公司2010先進(jìn)集體”；水電工程局變電工程處變電一隊(duì)、贛東北公司線路檢修班、南昌公司客戶服務(wù)中心東湖營(yíng)業(yè)班、贛州公司電力調(diào)度中心調(diào)度班、贛西公司仙女湖220千伏變電站等5個(gè)班組被評(píng)為“國(guó)家電網(wǎng)公司2010先進(jìn)班組”；公司系統(tǒng)50個(gè)班組被評(píng)為“江西省電力公司2010優(yōu)秀班組”、10個(gè)班組被評(píng)為“江西省電力公司2010標(biāo)桿班組”，并進(jìn)行了表彰。

（四）群眾性安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)取得新進(jìn)展

主動(dòng)融入公司中心工作，組織開(kāi)展了“三個(gè)不發(fā)生”大宣傳大教育活動(dòng)，重點(diǎn)抓好“召開(kāi)主題班會(huì)”等10項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。

繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。表彰了2009—2010“江西省電力公司220千伏級(jí)變電運(yùn)行綜合管理標(biāo)桿單位”；認(rèn)真做好了華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動(dòng)競(jìng)賽的迎檢工作；舉辦公司系統(tǒng)“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽，組織參加國(guó)家電網(wǎng)公司第三屆“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽，南昌公司周海萍、趙瑩，贛州公司管艷娟分別榮獲“十佳服務(wù)之星”、“優(yōu)秀服務(wù)之星”、“服務(wù)之星”榮譽(yù)稱號(hào)，取得了歷屆最好成績(jī)。

廣泛開(kāi)展“我為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，推進(jìn)‘三集五大’工作獻(xiàn)一策”活動(dòng)，共征集了249條建議，信息通信中心李健提出的“關(guān)于加快配用電通信網(wǎng)發(fā)展的建議”被評(píng)為“最佳建議”。

全面部署公司系統(tǒng)全國(guó)勞模、省勞模的評(píng)選推薦工作，吉安公司劉衛(wèi)紅、萬(wàn)載縣公司鄒峰被評(píng)為全國(guó)勞模并參加了全國(guó)勞模表彰大會(huì)和國(guó)家電網(wǎng)公司勞模座談會(huì)。九江公司蔡小平、電科院辛建波、撫州公司熊學(xué)文等3名職工被國(guó)資委授予“中央企業(yè)先進(jìn)職工”。上饒

公司劉品杏、宜春公司申益平、萍鄉(xiāng)公司李羽、公司本部徐先起等4名職工榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司2010勞動(dòng)模范”。12月下旬，省委省政府召開(kāi)勞模表彰大會(huì)，公司系統(tǒng)39名職工榮獲省勞模，較2005年增長(zhǎng)85.7%，樹(shù)立了公司良好的社會(huì)形象。上饒、贛州公司加強(qiáng)與地方政府的溝通，省勞模評(píng)選推薦工作成效顯著。弘揚(yáng)勞模精神，召開(kāi)勞模座談會(huì)，組織41名勞模赴內(nèi)蒙古療休養(yǎng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)勞模的關(guān)懷之情。

（五）女工和生活保障工作落到實(shí)處

廣泛開(kāi)展女職工建功立業(yè)活動(dòng)，鷹潭公司客戶服務(wù)中心榮獲“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”、萍鄉(xiāng)公司李羽、南昌公司周海萍、趙瑩榮獲“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵”；宜春公司客戶服務(wù)中心用電營(yíng)業(yè)班、崇仁縣公司營(yíng)業(yè)大廳被授予“全國(guó)巾幗文明崗”。圍繞“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)百年慶典，深入開(kāi)展了以“提升自身素質(zhì)，做創(chuàng)效爭(zhēng)先女標(biāo)兵”為主題的“五個(gè)一”活動(dòng)，表彰了公司系統(tǒng)10名創(chuàng)效爭(zhēng)先女標(biāo)兵和15名優(yōu)秀女職工。

按照公司抗洪搶險(xiǎn)保供電工作的整體部署，動(dòng)員公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工全力以赴投入到抗洪搶險(xiǎn)保供電工作。此次洪澇災(zāi)害，公司系統(tǒng)共有11個(gè)基層單位、30個(gè)縣公司802戶職工房屋等財(cái)產(chǎn)不同程度受損，受損金額達(dá)946萬(wàn)余元。下?lián)?3.2萬(wàn)元資金，用于公司系統(tǒng)受災(zāi)職工補(bǔ)助。撫州、鷹潭、吉安、贛州公司等單位工會(huì)克服重重困難，出色完成了抗洪搶險(xiǎn)保供電后勤保障的各項(xiàng)任務(wù)，為奪取抗洪搶險(xiǎn)保供電的全面勝利作出了突出的貢獻(xiàn)。全面做好了余文慶等四名烈士的善后處理、職工捐款、勞模追授等一系列工作。

深入實(shí)施送溫暖工程，元旦春節(jié)期間，組織慰問(wèn)基層一線困難職工、全國(guó)勞模、離退休老同志、烈士家屬等，共發(fā)放慰問(wèn)金176.2萬(wàn)元。各基層工會(huì)籌集467萬(wàn)元，走訪慰問(wèn)困難職工1685戶。進(jìn)一步加強(qiáng)迎峰度夏期間的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，廣泛開(kāi)展送清涼活動(dòng)，確保完成迎峰度夏各項(xiàng)任務(wù)。開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，共籌措資金40.39萬(wàn)元，為280名困難職工子女提供了助學(xué)資金。

認(rèn)真做好工會(huì)新舊財(cái)務(wù)制度的銜接工作，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)審，開(kāi)展公司系統(tǒng)工會(huì)財(cái)務(wù)檢查，召開(kāi)工會(huì)財(cái)務(wù)年報(bào)會(huì)，工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化水平顯著提升，公司工會(huì)榮獲“全國(guó)總工會(huì)市級(jí)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”。

剛剛過(guò)去的2010年，公司各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，為全面完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)“十一五”的發(fā)展目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

回顧“十一五”，公司上下齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏，在迎接挑戰(zhàn)中奮勇前行、在攻堅(jiān)克難中不斷成長(zhǎng)，用科學(xué)發(fā)展的突出業(yè)績(jī)，用電網(wǎng)建設(shè)的巨大成就，用關(guān)鍵時(shí)刻的卓越表現(xiàn)，為公司“十二五”乃至今后更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工會(huì)工作作為公司工作的重要組成部分，在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。五年來(lái)，我們始終堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度。建立和健全了職代會(huì)實(shí)施辦法、廠務(wù)公開(kāi)考評(píng)辦法等多項(xiàng)民主管理制度，先后召開(kāi)了5次職代會(huì)和16次聯(lián)席會(huì)，審議通過(guò)了《江西省電力公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》等66項(xiàng)重要議案和規(guī)章制度，有效地促進(jìn)了公司的科學(xué)決策和民主決策。五年來(lái)，我們始終注重發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系

黨和職工群眾的橋梁紐帶作用。主動(dòng)接受黨組織對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，保證工會(huì)工作正確的政治方向。充分發(fā)揮工會(huì)群眾性組織的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真貫徹公司黨組的各項(xiàng)決策部署，自覺(jué)維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。積極開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。深入基層一線，開(kāi)展調(diào)查研究，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，反映職工群眾的愿望，千方百計(jì)為職工群眾排憂解難，在企業(yè)黨組織與職工群眾之間架起了一座連心橋。五年來(lái)，我們始終堅(jiān)持開(kāi)展職工建功立業(yè)活動(dòng)。主動(dòng)融入企業(yè)中心工作，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武和合理化建議征集活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)工作，培養(yǎng)了一大批勞動(dòng)模范和優(yōu)秀技能人才，為夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、援川抗震、抗洪保電等關(guān)鍵時(shí)刻，廣大工會(huì)干部主動(dòng)靠前，不畏艱險(xiǎn)，與災(zāi)區(qū)人民同呼吸、共命運(yùn)，譜寫了一曲新時(shí)期工會(huì)干部無(wú)私奉獻(xiàn)的英雄贊歌。

各位委員、同志們，2010年及“十一五”，公司工會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏，取得了不平凡的業(yè)績(jī)。這是公司黨組和上級(jí)工會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、正確指引的結(jié)果，是公司本部各部門和基層單位大力支持、協(xié)助配合的結(jié)果，是公司各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部扎實(shí)工作、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在此，我代表公司工會(huì)向所有關(guān)心、支持工會(huì)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向公司各級(jí)工會(huì)和廣大工會(huì)干部致以崇高的敬意！

二、融入中心，創(chuàng)新發(fā)展，全面提升公司工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，工會(huì)工作正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，黨和政府把更多的資源和手段賦予工會(huì)，工會(huì)工作的領(lǐng)域越來(lái)越廣，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的作用更加明顯。

黨的十七屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅(jiān)持黨的群眾路線，保持黨和人民的血肉聯(lián)系。胡錦濤、習(xí)近平、王兆國(guó)等中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后就“各級(jí)工會(huì)組織大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用、弘揚(yáng)勞模精神以及加強(qiáng)新時(shí)期工會(huì)工作”等方面作出了一系列重要的指示，這是對(duì)各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部的巨大鼓舞，必將對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)工作的快速發(fā)展產(chǎn)生重要而又深遠(yuǎn)的影響。

“十二五”是國(guó)家電網(wǎng)公司加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，也是國(guó)家電網(wǎng)公司各級(jí)工會(huì)適應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變工作方式的職能轉(zhuǎn)型期。3月18-19日，國(guó)家電網(wǎng)公司召開(kāi)了2011年工會(huì)工作會(huì)議。會(huì)議提出了“十二五”工會(huì)工作總體思路：實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加強(qiáng)“三個(gè)服務(wù)”，把握“四項(xiàng)要求”，落實(shí)“五項(xiàng)定位”?？傮w思路目標(biāo)清晰、定位準(zhǔn)確、措施得力，是指導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)公司各級(jí)工會(huì)組織“十二五”工作的總綱領(lǐng)、總目標(biāo)和總要求。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司各級(jí)工會(huì)組織突破工會(huì)工作的傳統(tǒng)領(lǐng)域，班組建設(shè)、崗位大練兵已逐漸成為工會(huì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，工會(huì)工作正呈現(xiàn)千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)，各單位工會(huì)的特色和品牌不斷涌現(xiàn)，“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”已成為各級(jí)工會(huì)能否實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展的真實(shí)寫照。

公司黨組高度重視工會(huì)工作，堅(jiān)持每年定期聽(tīng)取工會(huì)工作專題匯報(bào)，及時(shí)研究和解決工會(huì)工作的重大問(wèn)題，為工會(huì)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。公司黨組要求公司各級(jí)工會(huì)組織必須進(jìn)一步貫徹“循規(guī)為綱、強(qiáng)基為本、務(wù)實(shí)為要、創(chuàng)效爭(zhēng)先”的工作要求，充分發(fā)揮工會(huì)組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)，全面履行工會(huì)的四項(xiàng)基本職能，在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中把握切入點(diǎn)、抓好著重點(diǎn)、突破疑難點(diǎn)，體現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、展示新形象。

廣大工會(huì)干部要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前工會(huì)工作面臨的形勢(shì)，認(rèn)真貫徹公司黨組和上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)決策部署，不斷增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和緊迫感，自覺(jué)將工會(huì)工作放在國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)系統(tǒng)的坐標(biāo)上去衡量，融入中心，主動(dòng)作為，奮發(fā)進(jìn)取，構(gòu)建品牌，逐步引入全新的工會(huì)工作理念，不斷提升工會(huì)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)朝著創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)一流企業(yè)工會(huì)的目標(biāo)邁進(jìn)。

提升工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作（企業(yè)民主管理、工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)），推進(jìn)工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位大練兵），構(gòu)建工會(huì)工作特色與品牌（職工文化、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建），即基礎(chǔ)工作+創(chuàng)新活動(dòng)+特色品牌=工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加強(qiáng)企業(yè)民主管理和工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為提升工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

加強(qiáng)企業(yè)民主管理。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的群眾性組織，階級(jí)性和群眾性是工會(huì)組織的基本屬性。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，推行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，維護(hù)職工的合法

權(quán)益，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，已成為工會(huì)組織賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。無(wú)論企業(yè)何種性質(zhì)、規(guī)模大小，如何深化改革、加快發(fā)展，黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針沒(méi)有變，廣大職工的主人翁地位沒(méi)有變，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步仍然是工會(huì)工作永恒的主題。企業(yè)民主管理只能加強(qiáng)，不能削弱。我們要提升工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從加強(qiáng)企業(yè)民主管理這一基礎(chǔ)性的工作抓起，不斷創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作的載體，增強(qiáng)企業(yè)民主管理的活力，確保公司系統(tǒng)企業(yè)民主管理的各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，確保工會(huì)工作朝著正確的政治方向邁進(jìn)。

加強(qiáng)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了當(dāng)前工會(huì)21項(xiàng)重點(diǎn)工作和114項(xiàng)考核指標(biāo)。它的出臺(tái)對(duì)履行工會(huì)的四項(xiàng)基本職能，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。我們要進(jìn)一步完善工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的四個(gè)平臺(tái)、四項(xiàng)工作機(jī)制，以推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，著重在深化提高、工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)上下功夫，全面加強(qiáng)工會(huì)工作的規(guī)范化建設(shè)，不斷提升公司系統(tǒng)工會(huì)工作的整體水平，真正把公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

（二）全面啟動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和崗位大練兵，為提升工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力搭建創(chuàng)新平臺(tái)

啟動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。班組建設(shè)是新時(shí)期各級(jí)黨政賦予工會(huì)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是工會(huì)工作主動(dòng)融入企業(yè)中心工作的重要載體。各級(jí)工會(huì)組織通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步拓展了工會(huì)工作的傳統(tǒng)

領(lǐng)域，為工會(huì)工作注入了新鮮的血液，擴(kuò)大了工會(huì)組織的影響力，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，工會(huì)工作進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。通過(guò)一年多的努力，公司系統(tǒng)班組建設(shè)的整體水平有了明顯的提升，但發(fā)展還不平衡，班組基礎(chǔ)管理偏弱，部分職工的技能水平明顯不適應(yīng)公司安全生產(chǎn)的需要，全面啟動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，已成為加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重中之重。當(dāng)前，公司各級(jí)工會(huì)組織必須站在確保企業(yè)安全生產(chǎn)的高度，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而贏得企業(yè)各級(jí)黨政的滿意和廣大職工的認(rèn)同，彰顯工會(huì)組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用。

啟動(dòng)崗位大練兵。工會(huì)組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，具有獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，積累了一系列成功的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批又一批技能人才，但也有許多不足之處，各項(xiàng)活動(dòng)存在一定的局限性，專業(yè)面、參與面不廣，勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武常常表現(xiàn)為精英賽，廣大職工主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)，競(jìng)賽的效果不佳。開(kāi)展公司系統(tǒng)全員性的崗位大練兵，是工會(huì)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措。我們要借助崗位大練兵這一平臺(tái)，動(dòng)員廣大職工立足崗位、立足基層，比學(xué)習(xí)、比技能、比貢獻(xiàn)，進(jìn)一步提升廣大職工的專業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和江西省優(yōu)秀人才評(píng)選中占有一席之地。

（三）大力推進(jìn)職工文化建設(shè)和勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建，為提升工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造品牌

推進(jìn)職工文化建設(shè)。不斷提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，關(guān)系到廣大職工的全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)綜合實(shí)力的提升，關(guān)系到建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是工會(huì)組織一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。職工文化建

設(shè)是提高職工專業(yè)技能、豐富精神文化生活、激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力的重要措施。公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織要充分發(fā)揮職工群眾作為職工文化、企業(yè)文化建設(shè)的主體作用，深入實(shí)施“三品”工程，全力打造國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化落地工程；廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)；大力舉行富有工會(huì)特色的文化活動(dòng)，創(chuàng)作出更多貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的文化產(chǎn)品，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩、精神面貌更加昂揚(yáng)向上，工會(huì)的“大學(xué)?！弊饔酶用黠@、凝聚力和戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。建立和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)組織促進(jìn)企業(yè)和諧、社會(huì)和諧的主要著力點(diǎn)。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司正在推進(jìn)主輔分離、主多分開(kāi)和“三集五大”等工作，這是涉及公司科學(xué)發(fā)展和職工切身利益的重大變革，公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織要教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，用發(fā)展的眼光正確看待深化改革中的利益調(diào)整，通過(guò)理性的方式表達(dá)利益訴求，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定；要深入開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，努力把勞動(dòng)爭(zhēng)議的矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)企業(yè)改革的順利實(shí)施；要繼續(xù)做好困難職工的幫扶工作，努力為職工辦實(shí)事、做好事，推動(dòng)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，確保廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)工會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)，打造工會(huì)特色與品牌，是構(gòu)建公司工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。三者相輔相成，缺一不可，是一個(gè)有機(jī)的整體。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)工作體現(xiàn)工會(huì)的本質(zhì)屬性，強(qiáng)調(diào)的是工會(huì)傳統(tǒng)型的自身工作；推進(jìn)工會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)，突出工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，彰顯工會(huì)組織在企業(yè)安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)中的新作為；打造工會(huì)工

作特色與品牌，力求職工文化的先進(jìn)性，注重工會(huì)組織在和諧企業(yè)建設(shè)中的積極作用。只要我們把基礎(chǔ)打牢了，又有創(chuàng)新活力，再加上擁有自己的特色與品牌，構(gòu)建公司工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升工會(huì)工作水平，創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)一流企業(yè)工會(huì)的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部，要在構(gòu)建公司工會(huì)工作核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程中，勇于探索、奮發(fā)進(jìn)取、凝聚力量、貢獻(xiàn)智慧。

三、2011年工會(huì)重點(diǎn)工作

2011年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”的開(kāi)局之年，也是公司搶抓機(jī)遇，深化改革，謀劃“三集五大”體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作進(jìn)位趕超目標(biāo)的重要一年。做好工會(huì)工作、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。

公司工會(huì)2011年工作總體思路：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)2011年工作會(huì)議、公司二屆二次職代會(huì)暨2011工作會(huì)議精神，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)，著力抓好企業(yè)民主管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位大練兵、實(shí)施“三品”工程以及工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)等五個(gè)方面工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員公司系統(tǒng)廣大職工為深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建功立業(yè)！

（一）全面落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，推動(dòng)企業(yè)民主決策和科學(xué)決策

按照《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的要求，組織制定符合本單位實(shí)際的職工民主管理實(shí)施細(xì)則，積極開(kāi)展“職工代表參與”與“職工自主參與”“雙路徑”構(gòu)建，注重發(fā)揮職工代表參與企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的積極性，引導(dǎo)職工以個(gè)體或團(tuán)隊(duì)合作

等方式，自主參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。切實(shí)規(guī)范職代會(huì)會(huì)前籌備、會(huì)議召開(kāi)以及會(huì)后落實(shí)等各個(gè)階段的工作流程和工作要求，建立和完善會(huì)前向上級(jí)工會(huì)報(bào)告、信息發(fā)布以及質(zhì)量評(píng)估等制度，構(gòu)建數(shù)字化職代會(huì)平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)職代會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。充分發(fā)揮職代會(huì)聯(lián)席會(huì)的作用，認(rèn)真審議企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要議案。繼續(xù)發(fā)揮各專門委員會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)民主管理中的積極作用，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，為職代會(huì)和公司黨政的科學(xué)決策提供政策依據(jù)和工作實(shí)踐。進(jìn)一步加強(qiáng)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)打造一支敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話、敢說(shuō)直話的聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，建立企業(yè)民主管理上下暢通的良性機(jī)制。組織職工代表、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員對(duì)公司二屆二次職代會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行巡視檢查，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)廠務(wù)公開(kāi)工作，嚴(yán)格按照提出、審查、公開(kāi)、評(píng)議、整改五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行公開(kāi)，切實(shí)做到公開(kāi)機(jī)制、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)程序、公開(kāi)形式五個(gè)規(guī)范，全面落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為推進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作奠定基礎(chǔ)。鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)工作實(shí)踐，引入ISO9000質(zhì)量體系，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的過(guò)程管理，打造陽(yáng)光工程。

繼續(xù)推行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，進(jìn)一步規(guī)范集體合同起草、協(xié)商、簽約、履行和監(jiān)督檢查工作，依據(jù)合同加大勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)處力度，切實(shí)維護(hù)用人單位和勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。

（二）全面啟動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制

繼續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)“135計(jì)劃”，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)強(qiáng)基固本的功能，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)55%的生產(chǎn)營(yíng)銷類班組通過(guò)公司評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以提高安全技能、業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效為重點(diǎn)，按照“責(zé)任從嚴(yán)、指標(biāo)從簡(jiǎn)、檢查從實(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的原則，全面啟動(dòng)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：一要建立以行政正職為組長(zhǎng)的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持自上而下與自下而上相結(jié)合的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理層和執(zhí)行層的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二要建立一整套規(guī)范有序的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系，優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，突出危險(xiǎn)點(diǎn)控制和關(guān)鍵流程的節(jié)點(diǎn)控制，確保安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行；三要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真總結(jié)基層班組的典型經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新成果，并加以推廣，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

進(jìn)一步抓好班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)基層班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。修訂公司班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)管理辦法，組織制訂縣公司班組的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面銜接。組織制訂班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，明確職責(zé)，以點(diǎn)帶面，確保36個(gè)試點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)。不斷規(guī)范班組日常管理工作，全面提升職工業(yè)務(wù)技能，切實(shí)為班組合理“減負(fù)”。繼續(xù)開(kāi)展班組評(píng)價(jià)驗(yàn)收和標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)，改進(jìn)檢查評(píng)比方式，選樹(shù)班組建設(shè)典型。進(jìn)一步落實(shí)《各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門掛點(diǎn)班組管理辦法》的規(guī)定，做好掛點(diǎn)班組和縣公司的幫扶工作，提升班組和縣公司的管理水平。

（三）廣泛開(kāi)展崗位大練兵，促進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的穩(wěn)步發(fā)展

認(rèn)真貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見(jiàn)》、《江西省電力公司、江西省電力公司工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，廣泛開(kāi)展崗位大練兵的意見(jiàn)》，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，全面抓好公司系統(tǒng)崗位大練兵工作。

緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，組織制訂崗位大練兵實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容和方式方法，對(duì)各階段工作作出具體安排。組織專業(yè)部門完善各班種、各工種主要工作的通用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、試題庫(kù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)班組全面開(kāi)展崗位練兵，實(shí)現(xiàn)涵蓋農(nóng)電工、勞務(wù)派遣等各種用工人員的全員練兵，立足崗位，寓練于干。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為練兵的主要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)練兵過(guò)程、練兵內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化。逐級(jí)開(kāi)展以隨機(jī)抽取班組、人員、裁判、題目為主要形式的技術(shù)比武，檢驗(yàn)基層單位練兵成果，建立以隨機(jī)抽檢比武成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)的練兵考核機(jī)制。組織參加國(guó)家電網(wǎng)公司競(jìng)賽及調(diào)考，力爭(zhēng)“競(jìng)賽及調(diào)考成績(jī)”指標(biāo)在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)中排名前移。各單位要結(jié)合實(shí)際，積極探索和改進(jìn)崗位大練兵的方式、方法，力爭(zhēng)打造一批具有社會(huì)影響力的崗位大練兵品牌。通過(guò)崗位大練兵，全面提升公司廣大職工的業(yè)務(wù)技能，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力支撐。

以開(kāi)展崗位大練兵為契機(jī)，全面推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司2011-2015年職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽方案》，動(dòng)員廣大職工自主創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。組織參加國(guó)家電網(wǎng)公司500千伏變電站勞動(dòng)競(jìng)賽以及華中電網(wǎng)公司舉辦的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升公司變電運(yùn)行的管理水平和廣大職工的專業(yè)素質(zhì)。依托群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”和QC活動(dòng)，進(jìn)一步培育創(chuàng)新機(jī)制。充分發(fā)揮勞模等先進(jìn)人物的引領(lǐng)示范作用，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力，積極推廣評(píng)選技能專家、首席技師和先進(jìn)操作法等典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建設(shè)一支“技術(shù)帶頭人”和“工作領(lǐng)頭羊”的高精尖技能人才隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善基層一線班組工作環(huán)境和后勤保障條件，完善安全工器具和勞保用品的配置，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)工作督查，切實(shí)保障職工的生命安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

（四）深入實(shí)施“三品”工程，提升工會(huì)工作整體水平年初，公司黨組適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，客觀評(píng)判公司發(fā)展實(shí)際，適時(shí)推出建設(shè)“三品”工程，旨在用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣，用全新的理念進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，引導(dǎo)廣大職工著力打造品質(zhì)工作、實(shí)現(xiàn)品位生活、塑造品牌形象。

根據(jù)公司“三品”工程實(shí)施方案的總體部署，公司各級(jí)工會(huì)要認(rèn)真研究制定符合本單位實(shí)際的子方案。在“品質(zhì)工作”方面，適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、推進(jìn)“三集五大”的新形勢(shì)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，著力抓好工會(huì)的專業(yè)化管理，努力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度健全、流程規(guī)范、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，促進(jìn)各級(jí)工會(huì)不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和親和力，全面推動(dòng)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。在“品位生活”方面，教育引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)欣賞生活、感受快樂(lè)、感恩企業(yè)。精心組織以慶祝建黨 90 周年為主題的系列文體活動(dòng)，舉行公司系統(tǒng)職工文藝匯演、書畫攝影展，開(kāi)展乒乓球、羽毛球等體育比賽活動(dòng)，建立各種興趣小組，豐富職工的文化生活，提升職工的文化品位。在“品牌形象”方面，圍繞國(guó)家電網(wǎng)品

牌戰(zhàn)略，開(kāi)展“弘揚(yáng)勞模精神”集中宣傳月活動(dòng)，用勞模的崇高理想凝聚職工，用勞模的先進(jìn)事跡感召職工，用勞模的高尚情操陶冶職工，用勞模的進(jìn)取意識(shí)引領(lǐng)職工，激發(fā)廣大職工學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流；繼續(xù)開(kāi)展工會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，注重工會(huì)形象的一體化、軟實(shí)力，全面建設(shè)“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的工會(huì)組織。

公司各級(jí)工會(huì)組織要按照公司“三品”工程四個(gè)階段的工作安排，牽頭抓好“品位生活”工作。引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司黨組關(guān)愛(ài)職工成長(zhǎng)、關(guān)心職工生活的真誠(chéng)用意，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。著力推進(jìn)各階段重點(diǎn)工作，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，切實(shí)把“品位生活”的各項(xiàng)要求有機(jī)融入到廣大職工的工作和生活中。深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，培育活動(dòng)典型。組織提煉工作成果，逐步建立活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司 “三品”工程的深入實(shí)施。

（五）加強(qiáng)工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)，打造一流工會(huì)干部隊(duì)伍 公司各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記關(guān)于做好新時(shí)期群眾工作的重要論述，堅(jiān)持群眾路線、樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)群眾意識(shí)、站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，始終把職工群眾是否滿意作為評(píng)價(jià)工會(huì)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部的素質(zhì)建設(shè)，重視和關(guān)心女職工工作，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的方式方法，更好地把廣大工會(huì)干部和職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的各項(xiàng)決策部署上來(lái)。

進(jìn)一步抓好“五項(xiàng)素質(zhì)”建設(shè)：一是政治素質(zhì)，認(rèn)真貫徹公司黨組的決策部署，自覺(jué)與公司黨組保持高度一致，將工會(huì)工作納入黨建工作的整體范疇。二是專業(yè)素質(zhì)，掌握工運(yùn)理論和工會(huì)專業(yè)知識(shí)，熟悉與工會(huì)專業(yè)有關(guān)的電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、法規(guī)政策等知識(shí)。三是能力素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、調(diào)研能力、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力、決策能力，確保各項(xiàng)工作公司黨組滿意、上級(jí)工會(huì)稱贊、廣大職工信賴。四是品德素質(zhì)，加強(qiáng)工會(huì)干部品德素質(zhì)修煉，切實(shí)做到誠(chéng)實(shí)守信，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔從業(yè)，努力成為職工群眾的思想道德楷模。五是心理素質(zhì)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作環(huán)境，面對(duì)各種困難，始終保持良好的心理素質(zhì)，切實(shí)做到堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)，鑄就攻堅(jiān)克難、堅(jiān)韌不拔的意志。

各位委員、同志們，2011年，公司的各項(xiàng)改革任務(wù)繁重，工會(huì)工作責(zé)任重大。讓我們?cè)诠军h組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，融入中心，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，以優(yōu)異的成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年！

第三篇：融入中心,創(chuàng)新黨建,力促發(fā)展

融入中心，創(chuàng)新黨建，力促發(fā)展

——記**公司推薦控股公司先進(jìn)黨支部事跡材料

。黨支部現(xiàn)有在崗黨員13人，在崗職工37人。過(guò)去的三年，黨支部始終把“融入中心，創(chuàng)新黨建，力促發(fā)展”作為黨支部開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以求真務(wù)實(shí)的精神加強(qiáng)自身建設(shè)，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形式多樣、扎實(shí)有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作，有力地推進(jìn)了***的持續(xù)發(fā)展。2009年，***在國(guó)際金融危機(jī)的激烈沖擊中穩(wěn)健走出，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值首次突破500萬(wàn)元，2010年達(dá)到576萬(wàn)元，職工收入實(shí)現(xiàn)連年提高。先后通過(guò)了“無(wú)泄漏工廠”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)車間”、“清潔生產(chǎn)合格企業(yè)”審核驗(yàn)收，連續(xù)五年被評(píng)為云南省印刷行業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，多次榮獲控股公司、**公司“工人先鋒號(hào)”、“先進(jìn)集體 ”、“先

進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。

主要做法：

一、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨員職工思想政治素質(zhì)的提高。一是按照武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的要求，采取定期召開(kāi)支委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、黨員大會(huì)和職工大會(huì)的形式，組織全體黨員干部、職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治和形勢(shì)任務(wù)，并以長(zhǎng)周期黑板報(bào)比賽的形式，分別由下屬車間、團(tuán)支部、女工委進(jìn)行系統(tǒng)宣傳，既讓各部門人員學(xué)習(xí)板報(bào)設(shè)計(jì)知識(shí)，又使他們明確理解各階段形勢(shì)任務(wù)的精神內(nèi)涵和總體要求，從而不斷提高思想理論素養(yǎng)，增強(qiáng)用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題的能力，較好的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二是嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。為切實(shí)抓好學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍，支部堅(jiān)持制定黨員、職工學(xué)習(xí)《方案》，完善學(xué)習(xí)制度，并運(yùn)用知識(shí)講座、主題教育、參觀考察等廣大黨員職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的手段，把每個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容具體化、學(xué)習(xí)時(shí)間固定化。全體黨員圍繞學(xué)習(xí)安排內(nèi)容，分別依次輪流組織集體學(xué)習(xí)，每月撰寫一篇學(xué)習(xí)筆記；每月利用兩個(gè)星期六上午作為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，實(shí)行實(shí)名簽到制，納入黨員和“星級(jí)員工”評(píng)比考核，確保每位黨員參加集體學(xué)習(xí)每年不少于60個(gè)學(xué)時(shí)，每位職工不少于30個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)，為將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)與提高職工技術(shù)技能有機(jī)結(jié)合，支部及部門工會(huì)根據(jù)黨員職工的學(xué)習(xí)情況和專業(yè)需要，近三年來(lái)，已不定期選派了黨團(tuán)員、工作骨干到昆明等地的出版印刷機(jī)構(gòu)參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、觀摩習(xí)作共22人次；開(kāi)展師帶徒活動(dòng)16人次；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)考試42人次，使職工整體綜合素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力得到了較大提高。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照“科學(xué)發(fā)展，和諧共贏”的總體思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際突出開(kāi)展主題實(shí)踐和特色活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了生產(chǎn)和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，亮明身份，公開(kāi)承諾，接受群眾監(jiān)督。按照活動(dòng)實(shí)施方案要求，為扎實(shí)有序地推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，支部成立以書記為組長(zhǎng)，由班子成員及部門負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為拓寬黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督渠道，提高黨支部和黨員踐行承諾能力和自我約束能力，支部班子和黨員圍繞創(chuàng)建“五好”班子和行業(yè)特點(diǎn)，在思想政治、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象方面作出時(shí)限性公開(kāi)承諾，并設(shè)立黨員示范崗，在各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、黨員活動(dòng)室等明顯位置懸掛黨員示范牌，亮明黨員身份，將每位黨員的思想和行動(dòng)完全置于群眾監(jiān)督之下，以此促進(jìn)黨員努力起好帶頭示范作用。實(shí)踐證明，廣大黨員在群眾監(jiān)督之下，嚴(yán)格對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)要求，做到了帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣，較好地營(yíng)造出了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的濃厚氛圍。

（三）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，大力實(shí)施內(nèi)部改革，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)顯成效。創(chuàng)新機(jī)制，大力推行全員計(jì)件工資制度。為打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞照拿錢”的“大鍋飯”分配模式，有效提高職工在突出個(gè)人技能優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入，按照“多勞多得”的競(jìng)爭(zhēng)式分配原則，黨政班子在認(rèn)真分析現(xiàn)行分配制度所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)原有制度進(jìn)行重新“洗牌”，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，細(xì)化操作工序，并根據(jù)每一個(gè)程序動(dòng)作的難易程度、耗時(shí)情況進(jìn)行工資量化累計(jì)收入。同時(shí)允許不同崗位人員在完成自身崗位職責(zé)和任務(wù)，并具備其他崗位操作條件的前提下，參與其他崗位工序的操作，獲取額外收入。此舉既解決了個(gè)別崗位工作量不飽和的問(wèn)題，又極大的激發(fā)了職工通過(guò)學(xué)習(xí)多種技能來(lái)增加收入的熱情，對(duì)提高企業(yè)整體工作效率起到了積極的促進(jìn)作用。

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施內(nèi)部改革。為理順生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)管理效率，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，大力實(shí)施內(nèi)部改革，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)場(chǎng)地和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得成效。一是充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行夾層改造，新建辦公場(chǎng)地，并增設(shè)集產(chǎn)品成列、職工培訓(xùn)、黨員活動(dòng)、商務(wù)洽談為一體的多功能會(huì)議室，所空余出來(lái)的辦公場(chǎng)地分別調(diào)整為印前排版、業(yè)務(wù)接洽、新增設(shè)備擺放場(chǎng)地，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象得到較大改觀，功能設(shè)施得到充分利用。二是調(diào)整生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，取消三個(gè)車間建制，重新設(shè)立兩個(gè)職能部門，直接履行生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及服務(wù)職能，縮減管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，節(jié)約管理成本。三是完善市場(chǎng)銷售人員的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)部營(yíng)銷人員實(shí)行定額工資+提成的分配制度，鼓勵(lì)銷售人員利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)溝通接洽，大力發(fā)展周邊縣市及州外地區(qū)業(yè)務(wù)，不斷拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。目前利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程長(zhǎng)期合作的客戶已發(fā)展至蒙自、元陽(yáng)、玉溪等地，便捷、高效的銷售模式已初步形成，為探索遠(yuǎn)程校對(duì)印刷業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)組織重實(shí)踐，特色工作促生產(chǎn)。在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，***黨支部始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，把特色實(shí)踐活動(dòng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，強(qiáng)化民主管理和企業(yè)文化建設(shè)，大力開(kāi)展特色實(shí)踐活動(dòng)，有效促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利實(shí)施。

在調(diào)整改造廠區(qū)辦公場(chǎng)地過(guò)程中，為不影響施工進(jìn)度和正常生產(chǎn)，利用休息日共組織黨員66人次，來(lái)回突擊搬遷庫(kù)房物資近100噸，搬遷設(shè)備8個(gè)臺(tái)套。同時(shí)，在廠區(qū)重新制作了反映企業(yè)文化理念的“同創(chuàng)同進(jìn)、至誠(chéng)至遠(yuǎn)”宣傳標(biāo)牌，著力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，突出展示職工與企業(yè)同呼吸、共進(jìn)退的文化理念和企業(yè)與顧客誠(chéng)信合作、共創(chuàng)價(jià)值的營(yíng)銷價(jià)值理念。在承接印制《。志》過(guò)程中，由于標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、時(shí)間緊、任務(wù)重，為按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，并借助此次機(jī)會(huì)展現(xiàn)***的整體實(shí)力和品牌形象，黨支部、部門工會(huì)、團(tuán)支部結(jié)合實(shí)際，及時(shí)聯(lián)合發(fā)出“苦干30天，堅(jiān)決完成任務(wù)”的倡議書，號(hào)召全廠職工特別是共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，把出色完成《。志》的印制作為一項(xiàng)政治任務(wù)，積極投入到具體工作中，履行好崗位職責(zé)，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成任務(wù)。為此，在接到《。志》的印刷任務(wù)后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)制定車間職責(zé)任務(wù)和各工序的進(jìn)度計(jì)劃，并按合同要求縝密組織實(shí)施。排版期間從廠長(zhǎng)到排版人員放棄節(jié)假日休息，每天從早上八點(diǎn)開(kāi)始工作一直到晚上十點(diǎn)，采取邊排邊校邊改的工作方式，盡量為印刷、裝訂等后續(xù)工序爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí)首次采用直接出CTP片上機(jī)印刷生產(chǎn)技術(shù)工藝，減少出菲林、制版的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間，提高了印刷質(zhì)量，并提前十天圓滿完成了所有印裝任務(wù)。

三、抓黨風(fēng)建設(shè)，確保隊(duì)伍風(fēng)清氣正。

1.注重黨員干部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，確保黨員隊(duì)伍的純潔性。一是堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行民主集中制，不斷深化集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。凡涉及重要決策、重大計(jì)劃安排和人員調(diào)整都由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并嚴(yán)格按照民主集中制工作程序進(jìn)行。凡是涉及大宗物資采購(gòu)，一律實(shí)行公開(kāi)議標(biāo)，集體確定采購(gòu)意見(jiàn)后，上報(bào)相關(guān)部門組織實(shí)施。二是認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，定期召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)專題民主生活會(huì)，堅(jiān)持與重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行“重警示、強(qiáng)教育”廉潔談話，教育引導(dǎo)重點(diǎn)崗位人員嚴(yán)守紀(jì)律制度、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、誠(chéng)信守法、廉潔從業(yè)。三是圍繞企業(yè)改革發(fā)展狠抓制度建設(shè)，大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，著力推進(jìn)和諧平安企業(yè)建設(shè)。

2.重視黨員培養(yǎng)和組織發(fā)展工作。健全黨員聯(lián)系制度，嚴(yán)把入口關(guān)、質(zhì)量關(guān)和培訓(xùn)關(guān)，重視黨員的傳幫帶，積極為黨員、入黨積極分子上黨課，變“自然成長(zhǎng)”為積極培養(yǎng)。近三年來(lái)，2名入黨積極分子被吸收為預(yù)備黨員，1名到期預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。隨著創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中的表率作用發(fā)揮越來(lái)越明顯，更多的職工群眾迫切地向黨組織靠攏，先后有3名職工向支部遞交了入黨申請(qǐng)書。

四、充分發(fā)揮各級(jí)組織作用，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。黨、政、工齊心協(xié)力，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)和企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，充分發(fā)揮各自的作用和優(yōu)勢(shì)。部門工會(huì)組織在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針，堅(jiān)持每月廠務(wù)公開(kāi)，突出維護(hù)職能，積極探索企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的途徑和方法，較好發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的“橋梁紐帶”優(yōu)勢(shì)，密切黨群、干群關(guān)系。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，注重發(fā)揮民主管理職能，認(rèn)真落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人的聘用首次引入公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，通過(guò)競(jìng)聘演講、職工大會(huì)評(píng)分、組織考察、個(gè)人談話、查閱資料、任前公示等程序，公開(kāi)、公平、公正辦理聘用上崗手續(xù)，不斷豐富民主管理內(nèi)涵，較好地促進(jìn)了職工參與企業(yè)管理的積極性。

關(guān)心職工生活，堅(jiān)持家訪、院訪制度，對(duì)生病住院、親屬傷亡職工，及時(shí)給予幫助和慰問(wèn)。解決實(shí)際困難，體現(xiàn)人文關(guān)懷。一名大齡女工由于住房問(wèn)題，婚期一拖再拖，支部班子了解情況后，在政策允許范圍內(nèi)，千方百計(jì)為她想辦法、出主意，為其爭(zhēng)取到了一套。內(nèi)部保障性住房，最終在她走過(guò)38個(gè)春秋后，全廠職工高高興興地喝上了她的喜酒。在每年傳統(tǒng)節(jié)日來(lái)臨之際，定期組織召開(kāi)職工聯(lián)誼會(huì)，讓職工在充分感受到“家”的溫暖，進(jìn)而凝聚職工力量，調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部職工立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗的工作積極性。

總之，多年來(lái)，***黨支部始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)，取得了一定的成績(jī)，但我們的黨務(wù)工作還存著一些不足，與上級(jí)黨委的要求相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將以嶄新的工作面貌，積極向上的工作熱情，不斷探索新時(shí)期黨支部建設(shè)，為企業(yè)的和諧發(fā)展再立新功！

第四篇：淺談提升郵政服務(wù)質(zhì)量途徑和方法新

淺談提升郵政服務(wù)質(zhì)量途徑和方法

泱泱國(guó)企，百年郵政，之所以能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，之所以能在郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展中擁有蓄勢(shì)待發(fā)的勃勃生機(jī)，就是堅(jiān)持“人民郵政為人民“的服務(wù)宗旨，著力提升郵政服務(wù)質(zhì)量，塑造郵政良好的社會(huì)形象，從而實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)質(zhì)的飛躍和跨越式發(fā)展。

那么，在工作實(shí)踐中，郵政企業(yè)是如何提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平呢？筆者經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)研，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探究：

一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視。服務(wù)是企業(yè)永恒的主題，關(guān)乎廣大用戶的切身利益，關(guān)乎郵政在人民群眾中的形象和信譽(yù)，是郵政企業(yè)的安身立命之本。因此，廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)到提升郵政服務(wù)質(zhì)量的重要性。

二是建章立制。郵政企業(yè)要想提升自身綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須建立科學(xué)、有效的企業(yè)制度體系，使各級(jí)郵政部門對(duì)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題做到責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，而又目標(biāo)明確。只有涉及服務(wù)質(zhì)量的每位員工，都能明確掌握干什么、怎么干，以及干到什么程度等，才能把責(zé)任體制真正有效的實(shí)施，才能真正做到人人有章可依、事事有章可循。

三是創(chuàng)建群眾滿意基層站所。主動(dòng)了解廣大人民群眾對(duì)郵政服務(wù)的需求，積極改善服務(wù)環(huán)境和設(shè)施，打造基礎(chǔ)設(shè)施健全、信息技術(shù)先進(jìn)的服務(wù)形象。開(kāi)展違法違規(guī)警示教育活動(dòng)、職業(yè)道德培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，激發(fā)員工正能量，增強(qiáng)員工維護(hù)郵政品牌信譽(yù)的責(zé)任感和使命感，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)精良、職業(yè)道德高尚的服務(wù)隊(duì)伍，為提升郵政服務(wù)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是執(zhí)行用戶投訴“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。用戶投訴之時(shí)，就是郵政服務(wù)信譽(yù)出現(xiàn)危機(jī)之時(shí)。受理用戶投訴時(shí)，要耐心與用戶進(jìn)行溝通，積極了解用戶的訴求，妥善處理并給予用戶明確答復(fù)，不推諉、不扯皮，有效化解危機(jī)，維護(hù)郵政的社會(huì)信譽(yù)和形象。

五是創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。首先建立一支效率高、能力強(qiáng)，甘于吃苦、勇于探索的視察隊(duì)伍。其次視察人員要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)幫扶、以查代訓(xùn)、專題培訓(xùn)及技能比賽等方式，迅速提高崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。三是選擇科學(xué)的對(duì)標(biāo)單位，查找和分析自身存在的差距與不足，學(xué)習(xí)和復(fù)制對(duì)標(biāo)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際情況及時(shí)改進(jìn)，以提升視察管理水平，為郵政健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

姓名：趙淑萍 單位：安陽(yáng)市分公司

身份證號(hào)：***627 電話：*** 5101997 地址：安陽(yáng)市文峰大道東段569號(hào)郵政大廈1608室

第五篇：2011年物流中心績(jī)效考核辦法新

臨汾市煙草專賣局（公司）2011年物流中心績(jī)效考核實(shí)施方案

為了適應(yīng)煙草行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，按照市局的總體工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，形成一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良性激勵(lì)和約束機(jī)制，緊緊圍繞“負(fù)責(zé)、全面、嚴(yán)格、真實(shí)、兌現(xiàn)”的十字管理方針，本著“思想教育、制度設(shè)計(jì)、管理考評(píng)”的原則，按照“責(zé)任制、問(wèn)責(zé)制、追究制”的方法，結(jié)合物流中心工作實(shí)際，在原考評(píng)考核基礎(chǔ)上，再修改、再完善，制定本績(jī)效考評(píng)考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

圍繞市局對(duì)我中心的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合物流工作實(shí)際，科學(xué)制定工作任務(wù)和工作措施，建立以績(jī)?nèi)〕甑男袠I(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，使工作業(yè)績(jī)透明化、績(jī)效管理系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與個(gè)人的績(jī)效考核相結(jié)合，努力保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，為打造充滿生機(jī)與活力的現(xiàn)代物流提供強(qiáng)有力的激勵(lì)保障。

二、考核原則

（一）堅(jiān)持多維度、量化指標(biāo)、定量評(píng)估的原則，設(shè)置考評(píng)工作流程、考評(píng)項(xiàng)目、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和分值、權(quán)重比例；

（二）堅(jiān)持不同崗位、側(cè)重點(diǎn)差異，突出業(yè)績(jī)的原則，按照崗位職責(zé)制定各自的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；

（三）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和打分辦法實(shí)施考評(píng)；

（四）堅(jiān)持以“部門自評(píng)、主任審查、考評(píng)組綜合考評(píng)”相結(jié)合的梯次化考評(píng)原則；

（五）堅(jiān)持注重基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及專項(xiàng)、階段性目標(biāo)工作考核的原則；

（六）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)結(jié)果的及時(shí)性原則。

三、適用范圍

本辦法適用于物流中心全體干部員工。

四、考核作用

（一）崗位級(jí)別、績(jī)效檔次升降的依據(jù)；

（二）月度績(jī)效工資、績(jī)效考核獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)；

（三）績(jī)效改進(jìn)與制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；

五、考核目的

（一）通過(guò)績(jī)效考核全面了解員工工作業(yè)績(jī)及各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況；

（二）促進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，促進(jìn)干部員工工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，確保工作基礎(chǔ)更加扎實(shí)；

（三）通過(guò)考核及其結(jié)果的運(yùn)用，逐步完善各項(xiàng)管理工作的評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)干部員工工作質(zhì)量的再提升；

（四）通過(guò)對(duì)物流中心干部員工的全面考評(píng)考核和績(jī)效掛勾，增強(qiáng)工作責(zé)任心，增強(qiáng)員工的使命感，提高工作主動(dòng)

性和創(chuàng)造性。

六、考核周期 月度、考核。

七、績(jī)效考核組 組 長(zhǎng)：徐彩紅

成 員：董艷霞、范 力、楊生林、梁玉亮 考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部 主 任：董艷霞

考核管理員：邵志國(guó) 劉志萍

八、考評(píng)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)

物流中心所有人員根據(jù)任務(wù)量化指標(biāo)實(shí)行百分制考核，共分為二項(xiàng)：即：基礎(chǔ)工作考核考核30分、工作業(yè)績(jī)考核70分。部門領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)與部門所有人員考核分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)的10%掛鉤。

（一）基礎(chǔ)工作考核（30分）：

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10分）。未按時(shí)參加部門組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，一次扣除1 分；考試成績(jī)80分以上（含80分）達(dá)標(biāo)，每差5分扣除1分；未按要求作學(xué)習(xí)筆記的一次扣1分。

2、紀(jì)律作風(fēng)（20分）。

1）遲到或早退一次扣2分(半小時(shí)內(nèi)),否則按曠工對(duì)待。2）不履行簽單手續(xù)脫崗一次扣2分，被市局查崗?fù)▓?bào)扣

5分；被市行政效能查處,在冊(cè)職工待崗,聘用工解除勞動(dòng)合同。

3）不按要求著裝，一次扣2分。

4）下班后不關(guān)閉電腦、電源的一次扣責(zé)任人2分。5）上班時(shí)間參與打撲克、打麻將等賭博行為。上班時(shí)間利用辦公電腦聊天、玩游戲、炒股、看電影、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站行為。領(lǐng)導(dǎo)干部一律免職，正式工一律停職，聘用工一律解聘。

6）酗酒鬧事或打架斗毆，領(lǐng)導(dǎo)干部一律免職，正式工一律停職，聘用工一律解聘。

7）除單位公事安排外，所有人員一律不準(zhǔn)酒后上班，領(lǐng)導(dǎo)干部一律免職，正式工一律停職，聘用工一律解聘。

8）不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，一次扣5分。

9)擅自停崗或不服從組織安排停崗,在冊(cè)員工待崗,待崗期間只發(fā)崗位工資;聘用工解除勞動(dòng)合同。

10）在社會(huì)上參與賭博、打架等被公安機(jī)關(guān)查獲，損害行業(yè)形象一票否決,性質(zhì)惡劣者在冊(cè)職工待崗,待崗期間只發(fā)崗位工資,聘用工解除勞動(dòng)合同。

11)服務(wù)客戶嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)，五嚴(yán)禁”，如與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵,一次扣除5分;因爭(zhēng)執(zhí)而引起的糾紛,一切后果由個(gè)人負(fù)責(zé),并扣20分，給行業(yè)造成負(fù)面影響者，在冊(cè)職工待崗，待崗期間只發(fā)崗位工資，聘用工解除勞動(dòng)合同。

12）違規(guī)違紀(jì)行為，情節(jié)輕微者一次扣5分，嚴(yán)重者在冊(cè)職工待崗，聘用工解聘。

13）當(dāng)月休病、事假、工傷、婚、喪、年休假等按市局人事科有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

14）所有人員24小時(shí)開(kāi)機(jī)，如發(fā)現(xiàn)一次關(guān)機(jī)，扣除當(dāng)月電話費(fèi)；分揀員不允許在工作崗位接打電話，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。

15）花池以南為禁煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙，車間二樓小呂、范主任辦公室為吸煙室。在禁煙區(qū)吸煙者，一票否決。

16）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，一項(xiàng)不及時(shí)落實(shí)扣責(zé)任人10分，部門領(lǐng)導(dǎo)5分，部門領(lǐng)導(dǎo)安排不到位，且造成嚴(yán)重影響的扣部門領(lǐng)導(dǎo)10分。

17）按照要求一月出簡(jiǎn)報(bào)不少于兩次，缺一期扣10分，部門領(lǐng)導(dǎo)30%。

18）發(fā)現(xiàn)室外衛(wèi)生雜物，扣物業(yè)10分。

19）安全監(jiān)控員脫崗一次調(diào)至送貨崗位,扣10分。20）安全監(jiān)控員睡崗一次扣10分。

21）安全事故排查一月不少于2次，少一次扣安全管理人員10分。

22）考核管理員督查不真實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。23）送貨小票及時(shí)回收登記，沒(méi)有履行登記，發(fā)現(xiàn)一次扣配送管理員5分。

24）籠車擺放不整齊，扣責(zé)任人2分。

25）卷煙必須送貨到戶，如有階段性需要寄存別處的，要有寄存協(xié)議，并進(jìn)行備案；如有客戶不在等特殊情況，需要臨時(shí)性寄存的，必須進(jìn)行備案并由配送部主任進(jìn)行電話回訪，不按規(guī)定操作引起的一切后果由送貨員和司機(jī)共同承擔(dān)，并扣績(jī)效考核分10分，扣部門負(fù)責(zé)人3分。

26）簽訂送貨員自律承諾書，不按規(guī)定簽訂，扣部門負(fù)責(zé)人10分。

27）送貨員未在《客戶配送單》上履行簽字手續(xù),不讓客戶簽字或替客戶簽字，一切后果由送貨員承擔(dān)并發(fā)現(xiàn)一戶一次扣除1分；扣部門負(fù)責(zé)人0.3分。

28）未把《客戶配送單》粘貼在《客戶服務(wù)手冊(cè)》上，發(fā)現(xiàn)一戶一次扣除送貨員1分，未進(jìn)行送貨小票裝訂和未及時(shí)交回的，發(fā)現(xiàn)一次扣除送貨員1分，并扣配送管理員1分。每戶少貼一次或一張票扣送貨員0.5分，匯總數(shù)少一次扣0.2分，粘貼不整齊一戶一次扣送貨員0.1分。

29）發(fā)生截流、倒賣、倒換、低價(jià)購(gòu)買客戶卷煙的正式工待崗，臨時(shí)工解聘。酒后上崗一票否決。

30）不準(zhǔn)套購(gòu)、低價(jià)收購(gòu)客戶卷煙等一切不規(guī)范行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次正式工待崗，臨時(shí)工解聘。

31）不愛(ài)護(hù)公共設(shè)備，造成損壞的，照價(jià)賠償并扣責(zé)任人10分。

32）在工作時(shí)間睡覺(jué)，吃零食，吸煙，每發(fā)現(xiàn)1人1次扣1.5分?？鄄块T負(fù)責(zé)人1分，管理人員1分。

33）根據(jù)12313投訴方案要求，對(duì)于省局下發(fā)第一次派單，扣部門領(lǐng)導(dǎo)考核分20分，責(zé)任人30分；省局二次派單，扣除部門領(lǐng)導(dǎo)50分，責(zé)任人50分；省局三次派單，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人實(shí)行一票否決。

34）投訴咨詢受理單要求各部門在1個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)處理結(jié)果，沒(méi)按時(shí)上報(bào)者，拖延一天扣除部門負(fù)責(zé)人10分。

（二）工作業(yè)績(jī)考核（70分）

1、送貨員（含送貨司機(jī)）、分揀人員的月考核:分別參照《配送人員三維含量考核辦法》及《分揀車間計(jì)件工資考核辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、除送貨員、分揀員以外的其他后勤人員，每月考核分?jǐn)?shù)，按照各崗位工作任務(wù)完成情況考核。

3、激勵(lì)機(jī)制 A、上級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)。

工作中有突出表現(xiàn)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及通報(bào)表?yè)P(yáng)的，酌情給予加分。

B、合理建議。主動(dòng)提出合理化建議，并予以采納的酌情給予加分。

C、取得高級(jí)物流師資格認(rèn)證的加5分，中級(jí)物流師資格認(rèn)證的加3分，初級(jí)物流師資格認(rèn)證的加1分。

D、無(wú)安全事故，司機(jī)加5分，對(duì)應(yīng)送貨員2分。凡是發(fā)生交通事故，不得此分，并由責(zé)任人承擔(dān)（倒車引起的事故由送貨員和司機(jī)承擔(dān)），由送貨員直接造成的事故由送貨員承擔(dān)。

E、月度送貨員整體工作全部達(dá)標(biāo)加5分，對(duì)應(yīng)司機(jī)加2分。

F、小品牌補(bǔ)貨柜人員考核基礎(chǔ)分為110分。每發(fā)生一次分揀錯(cuò)誤扣除3分（分揀錯(cuò)誤經(jīng)責(zé)任倒查明確責(zé)任的，要按價(jià)賠償）。當(dāng)月如未發(fā)生一次分揀誤差的，為小品牌補(bǔ)貨員另加10分。

注：本方案從八月一日起執(zhí)行

后附：《臨汾煙草卷煙物流中心全員月度工作考核表》