第一篇：加快企業體制創新促進企業跨越發展

一、我縣重點企業組建集團和股份公司及企業上市工作的基本情況

1994年，我國第一部《公司法》頒布后，我縣就掀起了一個組建集團和股份公司的高潮，在1995年到1998年短短的3年間，共組建了7家股份公司，江蘇聯發集團股份公司、繭絲綢集團股份公司都是當時組建的。隨著全縣企業產權制度改革工作的大力推進，國民經濟的快速發展，企業規模的不斷壯大，1999至2002年間陸續組建了蘇中建設、鵬飛、萬力等股份有限公司。到目前為止，全縣共組建股份公司11家、企業集團22家，其中省級企業集團6家，市級企業集團6家，縣級企業集團10家。

在企業上市工作方面，經過近年來的努力，江蘇萬力機械股份有限公司已經在省證監局輔導備案，輔導券商為南京證券公司。今年年底江蘇萬力機械股份公司將通過驗收。聯發集團也正在積極運作上市工作。

總體來說，我縣組建企業集團、股份公司及上市工作進展不快。究其原因：一是有上市意識的企業負責人很少，不少經營者抱有“小富即安”的思想，缺少把企業做大做強的動力，部分企業家擔心上市后受到制度監管的約束。二是經營業績好的企業成為銀行爭搶的“座上賓”，融資相對容易。一些企業自有資金充足，銀行貸款較少，現階段對資金的需求不高。三是總體而言，跟發達地區相比，我縣企業規模不大，凈資產利潤率不高，內部管理制度不夠完善，缺乏熟悉資本營運的人才，這些因素客觀上制約了企業上市工作的開展。四是規范運行、發展良好、產權明晰的股份制企業較少，上市后備資源不足。五是目前國內股市新股發行（ipo）尚未開閘，企業上市門檻高，上市程序復雜、費用較高，以及資本市場的風險性使一些企業對上市產生了畏懼、畏難思想。

二、統一思想，提高認識，深刻領會組建集團和股份公司及上市工作的重要性

（一）開展組建集團和股份公司及企業上市工作，是建立現代企業制度，增強企業核心競爭力的重要保證

企業集團是指以資本為主要聯結鈕帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。組建企業集團，目的是促進各類資本的合理流動和重組，優化配置生產要素，追求最佳規模和效益。以先進的理念和戰略進行企業資產重組，不僅要體現在資產的流動上，更需要體現在資產的整合上，既要優化企業資產結構，又要迅速做大規模效益，達到資源的合理組織、協調組合，充分發揮各要素的作用，產生1加1大于2的綜合效益。

組建企業集團，對外可以開拓市場、增強競爭能力，對內可以優化資源配置，壓縮非生產性開支，避免內耗。如果以一個規模較大的企業為龍頭組建行業集團，既可以起到優勢互補、優化資源配置的作用，同時還可以實現集約化經營，減少重復設置的管理環節，降低固定費用，提高企業效益。

企業組建股份公司，主要是根據建立現代企業制度的要求，明晰產權，建立健全法人治理結構，規范企業經營行為，使企業成為自我經營、自我約束、自我發展、充滿活力的市場主體和法人實體。根據《公司法》和《證券法》的要求，股份公司打開了企業邁向資本市場的窗口，是企業上市的必備條件。

企業上市是推進企業資產重組與加快股份制改造，順應經濟全球化潮流、實現經濟新飛躍的重要前提；是主動吸收國內外優質資本，積極調整優化區域產業結構的有效途徑；是迅速壯大企業資本，聚集優秀人才，實現產品技術升級，并從制度上確保資產安全，使企業真正成為技術先進、結構合理、機制靈活、核心競爭力強的市場主體的關鍵舉措。江陰市的江陰霞客環保色織股份公司，2000年由有限公司整體變更為股份有限公司，2003年在資本市場發行新股2000萬股，募集資金1.3億元。上市后通過大力擴產、收購兼并，企業產品的國內市場占有率提高到七分之一，成為行業的龍頭企業，2005年每股收益0.5元。

（二）開展組建集團和股份公司及企業上市工作，是提升管理水平，實現可持續發展的重要條件

企業組建集團和股份公司及進入資本市場，并不單純為了融資，還有一個重要的作用就是借資本社會化的契機，轉換企業經營機制，提升企業管理水平，實現企業可持續發展。我們看到，相當多的民營企業在創業之初，實行的是家族式管理。這種模式在企業成長的初期，效率高，決策快，能幫助企業快速擴張。但發展到一定規模后，家族管理模式的種種弊端也日益凸顯。通過改制組建集團和股份公司，上市進入資本市場，將使民營企業轉變成公眾公司，有利于其在股權結構、經營機制、管理理念、運作模式等方面實現質的轉變，從而為企業可持續發展創造有利條件。早在2003年，香港創業板就曾邀請章光101上市，但趙章光以時機未到為由拒絕了?，F在，面對企業成長過程中的諸多現實問題，經過深思熟慮，趙章光下定決心讓企業在香港上市。從融資的角度看，章光公司多年沒有一分錢銀行貸款，卻有相當數量的銀行存款，沒有上市的必要，上市反而會減少公司的利潤。但趙章光認為，以前單純靠產品質量、靠市場打拼來發展企業，今后想進一步做大做強企業必須依靠先進的管理。上市意味著企業成為一家公眾公司，可以優化民營企業的內部治理結構，解決民營企業家族化管理帶來的問題，化解發展的瓶頸制約。我縣磁材二廠也經歷了這樣的思想和認識轉變過程。今年該企業組建了江蘇晨朗電

子科技集團公司，甩掉了私營獨資企業的帽子，并與券商進行了初步的溝通。

（三）開展組建集團和股份公司及企業上市工作，是促進區域經濟快速發展的重要支撐

今后幾年是我縣經濟社會發展的關鍵時期?？h委、縣政府在《十一五規劃綱要》中明確提出，“培育壯大企業規模。通過兼并擴張，整合資源，組建集團，形成一批技術創新、市場開拓、經營管理、持續盈利能力強，能適應國內外競爭的大企業、企業集團以及有擴張潛力和增長動力的核心企業。從整體上提高**經濟的競爭力，營造新的發展優勢?！?/p>

要加快經濟發展，實現這些目標，必須要有強有力的資金投入保障。企業通過組建企業集團和股份公司，進入資本市場上市，發行股票，不僅可以直接籌措到大量的資金，還可以成為吸納民間資本和引進外資的窗口。企業上市發行股票，直接從資本市場融資，不僅能促進企業自身迅速發展，對所在區域的社會經濟發展也有巨大的推動作用。上市公司是城市的經濟名片。上市公司越多，質量越高，這個城市的經濟就越有活力，競爭力和輻射力、知名度就越高。以臨近的江陰市為例，該市目前擁有18家上市公司，其中國內上市15家，境外上市3家，是全國擁有上市公司最多的縣級市。通過企業上市，共募集資金82億元，江陰市擁有的省級企業集團和國家級企業集團數不僅在全省，在全國縣級市中也是最多的。江陰市2005年實現地區生產總值的787.97億元，財政收入108.38億元，工業總產值2419億元，有197家企業銷售超億元，其中華西集團營業收入超300億元。江陰市連續三年在中國縣域經濟基本競爭力排名中榮居榜首，連續兩年在全國綜合經濟實力百強縣（市）排名位列第三，已實現了全面小康社會的目標。

三、目前開展組建集團、股份公司及企業上市工作，具有非常有利的條件

（一）龍頭企業和全縣經濟的快速發展是我們開展這項工作的內部優勢

我縣企業產權制度改革起步較早，除了少數企業改制為股份合作制企業外，其他企業均改制成為有限公司或股份公司形式的公司制企業。這為企業組建集團和股份公司打下了良好的基礎。產權制度改革到位后，企業的發展意識和擴張意識顯著增強，經過幾年的發展，出現了一批發展速度快、發展質量高、成長性強的企業龍頭。2005年15家工業龍頭企業的產值之和達到65億元，平均增幅57.1%。

近年來，全縣經濟呈現快速發展的良好態勢，經濟總量不斷擴大，發展速度不斷加快，2005年全縣實現工業總產值454.7億元，同比增長44.3％。企業單體規模不斷擴大。到2005年底，全縣規模以上企業403家，年銷售億元以上的企業55家，年均增加10家，年銷售10億元以上的企業2家。因此從我縣工業的現實情況和當前的形勢來看，組建一批企業集團和股份公司的條件已經成熟，部分龍頭企業開展上市工作也具備相當的條件。

（二）國家的政策調整為我們開展這項工作創造了良好的外部環境

當前組建企業集團和上市有著良好的促進資本市場發展的政策環境。2005年，結合企業和市場運行中的實踐，國家對《公司法》、《證券法》進行了全面的修訂，降低了組建企業集團和股份公司的門檻，修改了企業上市的規則，也放寬了企業名稱登記管理的限制。

在組建股份公司方面，2006年以前，組建股份公司必須注冊資本在1000萬元以上，并經省級以上人民政府批準，在省工商行政管理局登記。而現在，組建股份公司的最低注冊資本降低到500萬元，并且注冊資金可以分二年到位，首次出資額不低于注冊資本的20％，即首次出資額最低只要100萬元。同時，取消了省級政府批準的程序，可以直接到南通市工商行政管理局進行登記，這樣大大減少了行政審批的程序，減輕了企業的負擔。

在組建企業集團方面，根據國家工商行政管理局《企業集團登記管理暫行規定》（工商企字[1998]第59號）文件，企業集團應當具備下列條件：

（一）企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；

（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；

（三）集團成員單位均具有法人資格。在實踐中，各地均放寬了標準，目前在我省組建一個省級企業集團，即“江蘇某某集團”，要求母公司注冊資本3000萬元以上，子公司在4家以上，且母子公司注冊資本之和在5000萬元以上。組建市、縣級企業集團的要求相應降低。

在企業上市方面，近期隨著證券市場的轉暖，新股發行也將開始。按照新《證券法》的要求，對新股發行的審批要求會趨于科學和完善，發行模式近似于香港聯交所的發行承銷模式，更加市場化，包裝上市的行為不可能再延續，上市的關鍵是企業自身的盈利能力和發展空間。由于前幾年證券市場的低迷，不少公司放棄了在國內上市的打算，目前全國來說，已經通過輔導驗收并準備上市的企業不過幾十家，這為我們開展上市工作創造了一個良好的外部環境。

在企業名稱登記管理方面，要求也在降低。按照目前掌握的標準，注冊資本在500萬元以上的，企業名稱前可以加“江蘇”，注冊資本在5000萬元，企業名稱前可以加“中國”或不加地區。

四、明確目標，把握重點，加快推進全縣組建集團、股份公司及企業上市工作

（一）明確目標，強化考核

圍繞“十一五”期間打造特大型企業目標，年內要在億元企業中，篩選出一批拉動能力強的工業龍頭企業。對選出的龍頭企業要進行重點培育扶持。制定個性發展規劃，實施分類指導，集中人力、物力、財力強力推進。完善公司法人治理制度，加快企業集團組建步伐，要引導、鼓勵部分重點骨干企業與關聯企業、協作企業進行資產整合、資本重組。

2006年全縣要新組建集團10家，股份公司10家，爭取兩家企業進入上市輔導期。華強紡織、天成飼料、海迅實業、威弘鍛壓等企業年內要組建集團；港聯、恒源絲綢、第一化纖、家惠油脂、中邦紡織、恒力重工、友誼服飾等企業年內要組建股份公司；申菱電器、華藝扎染、海辰生物、通海線業、品王酒業、磁材二廠、江蘇瑞安特等企業年內要將組建集團和股份公司。組建企業集團中對母公司的要求大大高于股份公司的要求，在實際操作中，有條件的企業可以將組建集團公司和股份公司工作同步進行。

要加快重點企業上市步伐，并爭取引入戰略投資者，內外形成合力推動企業上市。今年要確保2家企業進入上市輔導期。萬力集團要繼續做好輔導期的工作，并抓緊解決新增項目的贏利能力不足的問題，同時作好募集資金的投向和上市申報資料的準備工作。聯發集團已經與天一證券初步達成合作意向，下一步要盡快形成上市計劃，并迅速將港聯公司變更為股份公司。鑫緣繭絲綢集團今年必須落實證券公司作為保薦人，并進入上市輔導期。

落實目標管理，強化考核。企業組建集團、股份公司及企業上市工作已列入政府對各鎮的考核目標，并在《**縣2006年工業經濟考核獎勵意見》體現?？h上市辦要建立工作目標考核責任制，嚴格按照目標責任制要求，分解工作目標，細化序時進度，結合實際，積極安排人力、財力和物力，保證工作的順利開展。

（二）強化服務，整體聯動

為做好這項工作，必須加強組織領導?？h政府企業上市辦公室做好牽頭組織工作?？h發改委、財政局、工商局、環保局、行政服務中心、建設局、地稅局、國稅局、勞動局等各相關部門要明確職責，加強配合，要整合部門資源，提高工作效率，形成工作合力。特別是在企業產權證書的辦理改制的遺留問題的處理以及擬上市企業涉稅調整等工作上，各部門要強化專業指導，幫助企業用足用活政策，能免則免，能減則減，能讓則讓。各鎮要將推進企業上市工作列入今年工業經濟工作的重要方面，切實扶持、幫助企業做好上市規劃和組織推進工作。

第二篇：推進企業文化建設促進企業跨越發展

南通**集團有限公司自2000年改制以來，瞄準做大做強的目標，全面實施集團化、多元化發展戰略，著力構建優秀的企業文化支持平臺，把企業推上了發展的快車道，2004年完成施工產值62.85億元，是2003年的1.76倍，是2000年的4倍多，企業利稅同步增長。

回眸南通**快速發展的幾年，我們深深感到，在激烈的市場競爭中，企業除

了要有適應市場的發展戰略外，更重要的要有能夠發掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工向上的優秀企業文化，使企業文化成為推進企業跨越發展的不竭動力。

一、發揚傳統，堅持創新，努力創建優秀的企業文化

南通**是南通建筑鐵軍的發祥地。早在二十多年前，南通**就和眾多兄弟隊伍在大慶油田留下了“大慶有鐵人，南通有鐵軍”的佳話。1984年援藏建設中，南通**憑著一股拼命精神，創造了雪域高原建筑史上的奇跡，承建的拉薩飯店被人們譽為西藏高原上不朽的豐碑，并被列入中國百年經典建筑，公司因此被授予“高原建設鐵軍”稱號。

二十多年來，我們不斷發揚光大“艱苦創業，紀律嚴明，奮勇爭先，甘于奉獻”的鐵軍精神，在全國二十多個省市的二百多個施工點上，建一項工程，樹一座豐碑，創一方信譽，使南通鐵軍譽滿全國。隨著時代的前進，我們把在改革開放大潮中搏擊的新的文化內涵融入具有濃厚精神文化底蘊的鐵軍精神，總結形成了“開拓、務實、創新”的南通**企業精神。精神文化建設使企業的精神面貌發生了深刻的變化，企業曾榮獲“全國建設系統精神文明建設先進單位”稱號，連續多年被評為“江蘇省文明單位標兵”。

二、信任員工，尊重員工，充分調動員工的積極性

我們公司的領導有這樣一個共識：所有員工都是渴望被信任，并希望能夠有所成就和貢獻的，只要領導者有效激勵員工的自尊心和榮譽感，員工自然會竭誠相報。領導者激勵員工的方法不能單純靠自己所擁有的法定權力，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格魅力，身體力行，去影響和帶動員工，使員工看到領導者的新觀念、新舉措能給企業帶來的發展，給員工個人帶來更大實惠，從而贏得員工的信任。當員工對領導者有了信任感，就會自覺全力投入各項工作，并努力取得好成績。因此，我們從企業改制就努力把握好以下幾個方面：

一是股權結構的合理性。根據企業實際，改制時確定購股對象為：工程處主任、書記和部分副主任、副書記，分公司經理、副經理和副書記以上人員，機關中層干部以上人員，優秀項目經理和優秀財務負責人，共200人。改制后，經營管理層股本占總股本70％以上，主要經營者股本占總股本8％左右，股權結構的合理性和股東的廣泛性充分調動了整個管理層的積極性。同時，公司明確規定所有員工工齡不作一次性買斷，把員工與企業捆在一起，使全體員工特別是與企業一同成長起來的“師傅級”員工感到：企業改制沒有把他們當作包袱，而是作為企業的寶貴財富。增強了員工對企業的長期歸屬感和責任感，激發了員工的向心力和團隊精神。

二是充分體現民主文化。企業改制后，第一屆董事會是通過全體股東民主推薦候選人，然后召開股東大會，采用差額選舉的辦法按法定程序選舉產生的。第一屆董事會在任期內，按照股東意愿，進一步完善法人治理結構，不斷深化企業內部改革，創新發展思路，強化科學管理，把企業推上了快速穩定發展的軌道，取得了有目共睹的驕人業績，得到了全體股東和廣大員工的贊揚和支持。

2003年10月，公司董事會和監事會換屆選舉，我們為了使全體股東充分履行自己的民主權利，并能讓所有股東以至全體員工親身感受到自己在南通**受到尊重，并能受到公平的對待，決定在全體股東中采用“海選”的辦法，不確定候選人，無記名投票民主選舉，一次性選舉產生了公司新一屆董事會和監事會，選舉結果與董事會的預料完全一致。這個事實有力地證明了公司全體股東團結一致，同心同德的精神風貌和董事會在股東中的崇高威望，也說明了公司是一個和諧企業，整個員工隊伍是一個優秀的團隊。

三是注重績效文化。企業改制后，對薪酬制度進行了一系列的改革，工人按完成的勞動定額，實行按勞分配，多勞多得；管理人員實行年薪制，其中對公司經濟效益不產生直接影響的人員實行固定年薪制，與公司效益直接相關的人員實行效益年薪制。通過建立科學的績效考評體系，合理、客觀地評價每個員工的工作實績，把薪酬與個人績效緊密聯系，既體現“多勞多得，績效優先”的分配理念，又體現了員工自身價值和價值觀的滿足，每個員工在南通**都會受到平等的待遇。隨著企業效益的增長，員工收入也逐年提高，讓員工實實在在感受到明年會比今年更好。同時，通過目標激勵、榮譽激勵等多種形式的激勵，激發了員工的工作積極性和主動性，員工的工作態度、工作質量、工作效率和愛崗敬業精神有了明顯的提高。

四是強化人本文化。我們把對人的開發與管理放在企業管理的首要位置上，在管理中逐步從傳統的偏重于員工的物質需求和經濟利益轉向文化管理，重視員工的精神作用。從認真研究員工的思想和需求為起點，肯定每個員工的個人價值，提供充分發揮每個員工才智的平臺，為他們的自我實現創造條件，從內心深處激發每個員工的內在潛能，工作的主動性和創造精神，使他們在共同價值觀的作用下激勵斗志，奮發工作。通過創建學習型企業，充分發揮企業文化的凝聚力功能，培育員工的團隊精神，把員工個人目標同化于企業目標，使每個員工對企業都有真心實意的忠誠感，并且具有團隊的榮譽感，把企業鑄造成一個特別能戰斗的集體，一個優秀的團隊。對企業來說能夠勝任崗位的就是人才，為企業發展作出貢獻的就是優秀人才。對人才的發掘我們不但只看那些已經被選拔任用的人，更注意發現那些尚未被發現，其價值得不到體現、未能人盡其才的人，避免埋沒真人才、流失好人才。通過待遇留人，事業留人，感情留人和剩余價值留人，充分調動人才的積極性和創造性。近幾年來，公司沒有一個員工要跳槽離開公司的，相反的，卻有很多外單位的人才要求應聘到我們公司來，現在公司每年要引進大學本科以上學歷的人才近百名。

三、以人為本，創新管理，加快企業發展的步伐

南通**是一家創立四十多年，具有國家工程總承包特級資質的建筑施工企業。隨著企業規模的不斷擴大，我們感到用純粹的制度來管理企業很難激發員工的工作熱情，只有把優秀企業文化融入企業管理的各個環節，在企業管理中運用“文化”來激勵員工，才能使企業保持快速穩定發展。我們首先確立了員工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動的管理理念。企業不能絕對靠制度管人，制度可以制訂得很嚴格，而在管理中必須與融通情感相結合，以人為本，實行人性化管理。其本質就是通過制度創新來實現與提高員工對制度的認同，繼而達到最大限度地挖掘員工潛能的目的。員工理解了制度，認同了制度，就會自覺地執行制度。要讓員工理解制度，認同制度，首要的是制訂制度的人要信任員工、尊重員工，要使制訂的制度能夠發掘潛能，能夠體現人性化。企業改制后，我們本著人性化管理的原則，修訂和完善了35項管理制度，這些制度的實施，不但規范了企業的生產經營活動和員工的行為，而且激發了員工的工作熱情，提高了工作的效率?，F在，我們根據公司的實際和各個施工地區的地域文化不同，采取“區別化”的經營戰略，成立具有獨立法人的地區子公司，把過去的地區總部融入當地，成為當地企業，建立適應當地市場的一整套管理制度，與當地企業平等競爭。同時，鼓勵下屬單位在當地置業生根，員工在當地買房安家，小孩就近入學，有困難的公司還出面幫助協調解決。這樣，企業突破了壁壘，在同一市場上與當地企業平等競爭，享受同等待遇。員工的后顧之憂也得到解決，人心更加穩定。今年，在上海注冊成立了一級資質的上海金安泰建筑安裝工程有限公司，在南京注冊成立了二級資質的江蘇金恒泰建筑安裝工程有限公司。今后，在其它市場也要相繼成立具有獨立法人的地區公司，形成能夠完全適應當地市場，具有較強競爭力的“區別化”經營，達到“企業年年有發展，員工年年有提高”的目標，讓員工看到希望，看到前途，真心實意地與企業同呼吸共命運。

誠信是企業的立企之本，也是企業健康發展的保證。在生產經營中，我們首先突出企業經營理念的誠信內涵，企業必須依靠誠信提高信譽，增強市場競爭能力，走誠信立企、誠信興企之路。我們堅信：“以誠感人者，人亦以誠而應”。我們從不做有失誠信，有失信譽的事，不因急功近利而有失誠信準則。我們把客戶需求作為企業的追求，讓客戶滿意作為企業的服務準則。凡是對客戶承諾的，無論多大困難都要按時兌現，以此樹立企業良好的誠信形象。企業被評為“全國工程建設社會信用aaa級單位”和“中國建筑行業企業信用aaa級單位”，被授予“全國守合同重信用企業”稱號。近年來，公司根據用戶反饋的信譽卡統計，用戶滿意率達到100％，企業連續多年被評為“全國用戶滿意施工企業”，有數十項工程被評為全國和省市級用戶滿意工程。

產品如人品，好的人品才能生產出好的產品。特別是建筑施工的群體性和建筑產品的個性化特征，要生產出好的建筑產品，不但要有高素質的員工，而且要有一個優秀的團隊。在質量管理中，我們不但重視規章制度和技術措施的作用，更重視人的作用，注重團隊意識的培養。我們認為，施工現場的每一個人所做的每一項工作都會對工程的質量產生影響，不僅包括項目經理、施工員、質檢員、操作工人，而且還包括后勤人員。試想，如果由于炊事員的疏忽，工人吃不上可口飯菜，情緒勢必會受到影響而不能專心施工，工程的質量也就無法得到有效的保證。因此，我們對工程質量實施全員的管理，對質量通病實施“群防群治”。優秀員工的集體智慧在某種程度上超過大師。我們公司和國內的一些大企業相比，高級人才不是最多的，設備不是最先進的，技術也不是最領先的，而我們可以把產品做得很好，并且每年出一個魯班獎工程，我們靠的是優秀員工，是員工的團隊精神。申報魯班獎和其他獎項獲獎不是我們唯一的目的，我們更看重在檢查評審中專家們給我們的指點，通過我們的持續改進，使工程質量更上一層樓，讓業主更滿意。由于企業整體質量水平逐年提高，每年都有幾項工程符合申報魯班獎的條件，為了擺平，我們首先組織有關人員進行自評，今年就是在上海和南京的兩項工程中選出一項申報魯班獎的。公司先后榮獲中國建筑工程魯班獎11項，全國用戶滿意工程3項，國優銀獎2項，省級以上優質工程獎300多項。

我們一貫重視企業形象的建設，通過形象建設使企業的理念視覺化、具體化。首先是加強員工形象建設。通過加強對員工的培訓，提高他們的科學文化知識、業務水平和個人道德修養。制定員工行為規范手冊，將員工的主要行為規范，如團隊守則、職業道德、工作紀律、工作作風、基本禮儀和個人修養等作為手冊的主要內容，以此來規范員工的行為。其次是加強施工現場形象建設。我們把加強施工現場的形象建設作為企業文化建設的重要內容，在施工現場實施統一規劃、統一標識，施工人員統一著裝，工作和生活環境做到整潔文明。通過培訓教育人、制度約束人、環境陶冶人和共同愿景激勵人，增強了員工的自信心和自豪感，促進了企業的和諧發展。

我們公司的企業文化建設現在還只是一個良好的起步，我們決心緊跟時代脈博，追隨時代精神，進一步發揮企業文化的功能，不斷推進企業跨越發展。

第三篇：創新思想政治工作 促進企業和諧發展

創新思想政治工作 促進企業和諧發展

當前，企業的思想政治工作正面臨新形勢的挑戰，增強思想政治工作的針對性、實效性，不斷提高思想政治工作的吸引力和感染力，是思想政治工作適應時代需求、把握客觀規律的必然要求。本文通過分析企業的思想政治工作對促進和諧企業建設的重要意義，結合實際就如何在新形勢下創新企業思想工作的思路提出一些建議。

一、思想政治工作對創建和諧企業的重要性

1、創新工作是適應新形勢發展的必然要求

受國際金融危機和甲型H1N1流感的影響，旅游行業遇到了前所未有的沖擊。面對蕭條的旅游市場，企業職工各種思想矛盾、心理壓力和思想問題逐步涌現出來，加上當前職工工資收入問題成為社會輿論關注的焦點，矛盾更加突出。這無疑給政工人員開展思想政治工作增加了難度。因此，在構建和諧企業的實踐活動中，首先要求我們必須從觀念上理請工作思路。第一：要依法治企。作為國有北京公交巴士旅游客運有限公司，要積極探索實踐市場化經營之路，按照科學、合理、高效的原則，建立適應企業經營管理的?四個機制?。具體的說，就是以資產回報為原則自負盈虧的經營機制、以效益為原則的分配機制、以能進能出為原則的勞動用工機制、以管理人員能上能下為原則的聘任機制。第二：?四個機制，即要充分體現市場經濟的運行規則，又要體現‘以人為本’的現代企業經營管理理念，這二者要做到和諧統一。只有處理好這些相互關系，才能達到和諧的目的。?所以。我們必須把堅持?以人為本?的服務理念與思想政治工作的科學發展觀兩者有機的聯系起來。以構建和諧企業為契機，不斷推進思想政治工作創新發展。

2、創新工作是企業文化建設的必然選擇

如何進行正確的思想政治工作既帶來了機遇，又帶來了挑戰。和諧企業創建為今后企業如何開展思想政治工作尤為重要，鑒于當前的旅游市場經營的狀況，給企業的思想政治工作既帶來了機遇，又帶來了挑戰。和諧企業創建為今后企業如何開展思想政治工作指明了方向。

現階段，我國旅游事業取得了很大發展，但旅游客運市場面臨的矛盾和問題仍相當突出。市民旅游出行遇到的一些問題仍需要得到很好的解決。因此，我們必須深化企業內部改革創新，提升廣大職工的思想政治和業務水平，樹立以人為本，文明服務的司乘關系，實現旅游客運市場的和諧發展。

二、企業思想政治工作出現的問題

1、價值觀的轉變影響企業職工對自身價值的評價

在市場經營環境下，大多數行業的經營目標是實現企業利潤的最大化，各行各業按勞取酬得到了進一步的體現，不同行業之間的職工收入差距不斷擴大；而旅游客運司機工作的緊張程度、風險程度，與一般企業的司機員相比都很高。特別是當今，與同行業的司機員在同等條件下的待遇并沒有得到合理的體現，司機員的心理有失衡。一些技術好、有一技之長而收入待遇又沒有得到預期體現的司機員出現了跳槽現象。思想政治工作遇到了前所未有的難題，傳統的方法作用不大，這時僅靠簡單的思想工作難以發揮有效的作用。

2、企業成本支出市場化與職工收入保障性要求的矛盾

近幾年，隨著國際國內原油原材料價格的攀升，企業經營成本不斷提高，旅游客運市場行業內的競爭愈演愈烈。旅游客流交通出行方式的多樣化，直接影響企業的業務下降，但是國有旅游客運公司又必須保證北京旅游客運市場的基本運行。司機員的勞動付出不能得到他

們期望的回報，對司機員的思想狀況必然產生一定的影響。其主要原因是企業成本支出市場化與職工收入保障性要求之間的深層次矛盾。

3、網絡時代思想政治工作需要加強

當前企業的各級管理者都十分重視業務人才的培養，但對思想政治工作者的培養相對顯得較弱。企業的思想政治工作者都是身兼大量的專業技術工作，他們很難擠出大量時間和精力專門從事人的思想政治工作。尤其是知識更新速度急需加快。網絡是一個開放的空間，網上信息復雜多樣，即有大量進步、健康、有益的信息，也有不少反動、迷信、黃色的內容，同時，網絡行為具有隱蔽性，難以進行監督，對于一些個人意志相對薄弱的職工，容易在網上出現過激行為。網絡的快速發展，打破了思想政治工作原有的格局，使輿論導向在一定程度上出現真空、失控，給新時期職工思想政治工作帶來難度。因此，要消除網絡這種高科技給職工帶來的不利影響，就要求思想政治工作者具備較高的素質。但在目前，很多思想政治工作者的網絡知識、網絡技術還是比較缺乏的，他們中的很多人不懂網絡、不會電腦。以本公司為例，經初步調查，公司內部有近80%的思想政治工作者沒有受過系統的信息教育，這與新時期思想政治工作從業人員的要求是不相稱，導致思想政治工作陷入被動，使得在網上開展思想政治工作的效果大打折扣，我們的思想政治工作者面臨著?守土有責?的嚴峻考驗。

思想教育流程逐漸復雜。傳統的思想政治教育主要通過集中宣講、個別談心，以及報紙、廣播、電視等大眾媒體來進行，這些方式的一個重要特點就是可控性，教育者可以通過精心篩選，有意識地選擇合適的材料向教育對象集中地、持續地、高強度地傳播信息，促使教育對象的意識形態發生轉變。然而網絡的迅速發展使信息的傳播逐步脫離了國家、企業、政治、領導等權威的控制，傳播的部分信息與思想政治工作者所宣傳灌輸的信息可能不同，甚至截然相反，不免引

起職工思想上的疑惑以至混亂，正是由于網絡信息不可控性，使思想政治教育的過程趨于復雜化。再有，網絡的發展對思想政治教育方法也提出了更高的要求，傳統的思想政治教育方法主要依靠?一張嘴、一支筆、一個本?，依靠面對面直接灌輸，但網絡的出現使教育者與受教育者之間出現了第三方，更多的思想政治教育方式變成了間接方式。如何轉變思想政治教育觀念，轉變傳統思維方法、工作方式，成為網絡時代思想政治教育迫切需要解決的問題。

三、為創建和諧企業，思想政治工作的創新

1、努力建立適應創建和諧企業要求的新機制

在社會主義市場經濟條件下必須創新思想政治工作的新機制。要依據新形勢新任務的需求，進一步改革，理順健全思想政治工作體系，形成黨政工團齊抓共管的立體組織領導網絡。要完善和落實思想政治工作目標責任制，要建立必要的研究分析制度，健全管理監督約束機制，對思想政治工作的考核評價要和市場經濟管理評價同等看待，擺到同樣重要的地位；使思想政治工作的評價能用公正合理的量化指標來考核檢查，從而逐步做到合理、科學、完善。企業通過評價體系的建立，對思想政治工作有一個科學評價和準確把握，能夠充分發揮思想政治工作在社會文明建設中的作用。

2、充分認識做好企業思想政治工作的重要性

在市場經濟日益發展的今天，思想政治工作越來越呈現出它的重要性，當企業與企業，人與人之間競爭日趨激烈，交流日益頻繁的時候，人們的思想觀念、價值取向、道德準則和職業行為走向都發生了很大變化。做好思想政治工作是貫徹黨的路線方針政策的必然要求，是企業發展的必然要求，是創造和諧社會、實現社會穩定的必然要求。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中提出要建設社會主義核心價值體系，增強社會主義意識形態的吸引力和凝聚力，就是要依靠廣大的思

想政治工作者、黨的各級干部不斷在社會各領域不懈地做出努力才能逐步實現。

3、用改革的手段從本源上促進和加強思想政治工作

針對思想政治工作產生問題的根源在哪里，就要從哪里下手。比如因收入分配不公產生的思想問題，必須要從根源上解決分配不公問題；因體制和機制上的原因產生的問題，僅靠說服教育是遠遠不能解決問題的，要從根本上解決帶有普遍性的思想問題，必須要從改革入手，徹底解決問題的根源所在。所以思想政治工作不是某個單位或某個部門的工作，而是各個單位、每個人所面臨的共同的問題。加大改革力度，促進結構和體制的根本轉變是每個思想政治工作者面臨的共同問題。當企業面臨經營危機時，要生存、要發展必須走改革創新之路。

4、建立一支高素質的思想政治工作隊伍適應和諧企業的發展思想政治工作隊伍的穩定，是做好思想政治工作的一個重要前提條件?，F在許多企業的思想政治工作人才匱乏，行政領導忙于業務和經營管理，思想政治工作缺少引導力、凝聚力、向心力，激勵機制不能很好地發揮作用。這就要求在新形勢下更要注重思想政治工作人才的發現和培養，要著眼于市場經濟體制的需求，從實際出發，按照權利、義務和責任相統一，管資產和管人管事相結合的原則，采取?雙向進入，交叉任職?的模式，保證企業思想政治工作的有效開展，從機制上保證建設一支高素質的思想政治工作隊伍，這是做好新時期思想政治工作的基本保障。在這方面應該注意總結一整套的思想政治工作制度的經驗，向先進的企業學習，從而有力地保障思想政治工作的有效開展。

5、創新網絡時代的思想政治工作

江澤民同志曾指出：?信息技術特別是信息網絡技術的發展為我們開展思想政治工作提供了現代化手段，拓展了思想政治工作的空間和渠道。要重視和充分運用信息網絡技術，使思想政治工作提高實效性，擴大覆蓋面，增強影響力。?江澤民同志的講話深刻闡述了網絡思想政治工作的重要性和必要性，也為我們做好網絡思想政治工作指明方向。因此，我們必須緊跟網絡信息的發展步伐，增強創新意識，使網絡思想政治工作在改革和創新中不斷加強。

努力增強網上思想政治工作的吸引力。創新是思想政治工作的靈魂，只有勇于探索、不斷創新，思想政治工作才能更具活力。因此，我們應積極利用信息網絡技術，將傳統的?灌輸?，方法轉變為?吸引?和?參與?的方法。利用信息網絡技術豐富的表現力，以圖文并貌、影、音、光、色等多種現代化手段，用職工喜聞樂見的文風，化抽象為具體、化枯燥為情趣、化不解為理解，實現抽象理論形象化，深奧的道理通俗化。與此同時，要增強與職工之間互動交流，通過設立?職工信箱?、?暢通論壇?等形式，解答職工在生產、生活、學習中存在的疑問，通過開設?旅游職工生活?、?熱點問題討論?等欄目，與廣大職工共同探討理想信念，并就公司焦點問題、熱點問題各抒己見、展開辯論，達到明辨是非、提高認識的目的，有效提高網上思想政治工作的吸引力。為此，所有思想政治工作者必須對網絡時代的思想政治工作的特點和規律有一個完整、正確的認識，充分認識思想政治工作與網絡有機融合的緊迫性，解放思想、開拓進取、調整思維、拓寬視野，牢牢掌握網絡思想政治教育的主動權，從而達到引導人、教育人、鼓舞人、塑造人的思想政治工作的目的。

第四篇：加快企業文化融合 促進企業和諧發展

加快企業文化融合 促進企業和諧發展

中國文化管理學會企業文化管理專業委員會理事長、研究員 鄭啟清

“十二五”以來，包括組織（企業）文化在內的全國文化建設雖然做了大量工作，取得了許多成效。但是組織企業文化認識提不上去，工作深不下去，交流走不出去的問題仍然存在。文化建設中的矛盾和問題也使許多單位和個人感到困惑和艱難。我們中國文化管理學會組織文化測評中心（注：2011年7月更名為企業文化管理專業委員會），以前瞻的視野、前衛的探索、前沿的成果為己任，以理論與實踐，高端與基層，學者與專家相結合為途徑，主動面對問題，真誠服務基層。繼去年10月14號在北京梅地亞中心舉辦高端論壇，提出為中國文化走上去和走出去而奮斗的要求后，今天又在先行先試的福建，進行文化融合的研討，目的是促進組織企業文化走出去，深下去。應當說這次論壇的主題既是上下碰到的一個難題，也是大家盼望解決的問題。為此，我講三點認識和建議。

一、充分認識文化融合的重要性

為什么要加強文化融合？這是因為，文化融合既是文化本身的內在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化發展的必然趨勢，又是文化建設的現實任務；只有充分認識文化融合的重要性、必要性和緊迫性，才能自覺堅定地推進文化融合，加強文化建設。

首先，文化融合是文化的基本屬性。融合是文化的一種天然屬性，如同“異性相吸”。不論是自然界還是人類社會，任何事物都要發展，都要尋求突破舊屬性，吸納新因素的路子。這是一種生長的本能，是一種發展的需要，是從舊事物變異成新事物的內在張力。在歷史上，除原文化以外，任何新文化的產生，都離不開文化融合。如希臘文化、古羅馬文化是環地中海歐亞非各地區文化融合的結果。中世紀歐洲基督教文化不僅繼承了羅馬帝國文化，而且融合了歐洲各地區、各民族的文化，甚至還吸收了阿拉伯等各東方地區的文化。中華文化五千年一系，它的形成其實也是多民族文化融合的結果，而且在歷史發展過程中，又不斷融合著外來文化。所以，中華文化創造了世界上唯一沒有中斷的從古代就保留下來的博大精深的文化輝煌。

其次，文化融合是文化建設的重要途徑。文化不是孤立存在的，文化建設和文化發展從一開始就不是停放在“圍墻里面”，也不能夠被禁錮在“沒有窗戶的房子里”。有文化就有文化交流，有文化建設就會產生文化差異、文化摩擦、文化沖突、文化接觸和文化融合。文化的交融、互動是不同文化之間的接觸、沖突與融合，是不同文化之間的平等對話。在一定時機和條件下，以雙向多維的互動方式自我擴張和彼此接觸、交流與融合的雙方相互作用相互影響著、改變著，逐步實現著雙向人與人、人與自然的對話與互動。這就告訴我們交流、融合是文化發展的必然趨勢，也是文化建設必須遵循的客觀規律。

其三，文化融合是文化作用的重要展現。在新形勢下發揮文化引領社會，教育人民，促進發展的作用，重點要推進三種類型企業的文化融合。一要推進集團企業的文化融合，把所屬成員單位由于傳統、地位等多種因素形成的各具差異性的個性文化，通過充分溝通、交流、吸收、借鑒、融合，逐步建成統一的更高層次的集團文化。二要推進調整重組后各企業的文化融合，解決調整重組企業之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等不同而引發的文化碰撞和沖突，實現文化的融合和提升。三要推進國際化經營跨文化管理中心的企業文化融合，將中國企業文化與世界各國各地區各民族的文化相融合，達成跨文化理解，形成一種既堅持本國企業核心價值觀，又體現與各種異質文化融合的靈活性、有效性，適應資源國的“本土文化”。僅以上三點就足以表明，文化融合在當下大有可為，大有作為。

其四，文化融合是文化創新的重要平臺。眾所周知，文化因交流而豐富，因交融而多彩，因交鋒而出新。這些，一方面體現在集成創新上。文藝復興時期，意大利著名藝術家、科學家達·芬奇不僅潛心研究繪畫藝術，還認真研究光學、解剖學、植物學和數學。這些看來十分復雜的知識，被達·芬奇巧妙地組合起來運用到繪畫上去。結果，畫的精確性、生動性和色彩線條完美結合起來，獨辟新徑，開創了西歐繪畫藝術史上一個嶄新的時代。另一方面表現在引進、吸收再創新上?！笆晃濉币詠砣珖S多組織和企業，建設建立了自己的企業文化體系，自己的企業文化理念、視覺、行為識別系統，自己的一主多優文化等等，這些既是中國組織企業文化創新的成果，更是文化融合的結晶。

由此可見，包括在座諸位在內的全國組織企業文化的先行者、建設者，對文化融合并不陌生，都有不同的實踐、感受、收獲和經驗。我們今天舉辦這次論壇，目的就是幫助和促進大家更加有意識的、自覺的、主動的推進組織企業文化融合，加快組織企業文化建設，支持并促進組織企業和諧發展。

二、文化融合要在“四化”、“三突出”上下功夫，求實效 怎樣進行文化融合？雖然不同的組織企業有不同的措施和辦法，但大量的實踐和事實說明，加強文化融合既要把握全過程，又要突出重點、節點。從一定意義上講，文化融合的過程反映了文化建設的過程。諸如，在謀劃設計上要撮合，在理念提煉上要糅合，在架構布局上要整合，在組織力量上要聯合，在工作開展上要結合，在行動落實上要磨合，進而達到思想理念上的融合和行為方式上的和合。這一系列的環節和步驟證明，文化融合中的融是前提、是基礎，化是關鍵，是動力，合是目的、是結果。所以推進文化融合要在“四化”和“三突出”上下功夫，求實效。

一要內化于心。就是將包括企業核心價值觀、企業精神、企業倫理道德等在內的企業文化體系，包括理念識別系統、行為識別系統在內的識別系統等，通過反復宣貫，讓廣大干部員工牢記于腦，銘刻在心，變成自己為人處世的價值觀念，積極進取的行動方向和精神動力。冀中能源集團在五年多的時間內，企業從黑（煤炭）白（制藥）兩道發展到陸（地）空（航空）并進，產值從100多億發展到1000多億，成為河北省舉足輕重的特大型企業。他們靠的是什么？業內外人士給予的回答：靠的是通過精心診斷企業現狀，找出了文化基因，確立了文化定位，進而站位高、定位準、到位實；靠的是“不斷創造歷史”的核心價值觀和一系列理念引領著員工，提升了企業的凝聚力、影響力、創造力和競爭力。從一定意義上講，集中能源的成功，就是落實科學發展文化的成功，是企業文化融合、內化于心的成功。

二要外化于形。就是通過視覺識別系統、企業品牌、企業業績確定并傳播企業形象，營造可親、可信、可交往的內外環境和氛圍。海爾集團繼確立售后服務要達到“國際星級服務”目標后，大力倡導“敬業報國，追求卓越”的核心理念，推行了“市場細分，引導消費”的產品設計思想和堅持“精細化、零缺陷”的質量控制要求。這些既充分體現了中華傳統文化的底蘊又借鑒了西方先進管理文化的精髓，較好的實現了中國企業文化與西方的對接和融合，因而取得了用好國內外兩個資源，占領國內外兩個市場的驕人業績。

三要固化于制。就是把企業文化通過制度固定下來，形成企業的制度文化。北京全聚德集團是國內著名、海內外知名的老字號企業。他們在企業文化建設中，將敬愛的周恩來總理詮釋的“全而不缺，聚而不散，仁德至上”作為核心價值觀，展開了大德文化建設；同時把理念識別系統和行為識別系統規范化、制度化，促進了企業文化內生力和制度文化的外部約束力的互動和融合，有效地加快了文化建設和企業的持續發展。

四要動化于行。就是引導和幫助廣大員工通過學習、實踐、再學習、再實踐，逐步武裝頭腦，指導行動，進而銘記于心，落實于行，形成文化覺悟，文化自覺。聯想集團確立的企業業務原則是：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。”這些既反映了市場規律，又為經營管理指明了方向。聯想還提出：“光明正大干事，清清白白做人”。這些既繼承了傳統道德，又體現了時代要求，較好地貫徹了中西文化的融合，有利職工的言必行，行必果；言而有行，行而有信。

在推進“四化”的同時，還應積極主動地堅持“三突出”。一是突出主題。這個主題就是“人化”和“化人”。常言道：文化的實質是“人化”，關鍵是“化人”。因此在進行文化建設，加強文化融合中，要堅持以人為本的科學發展，把關心人、幫助人作為根本出發點、著力點和落腳點；把尊重人的文化權益，滿足人的文化需求，發揮人的作用，實現人的全面發展作為主要任務；把人人熱愛，人人參與，人人奉獻，人人評議，人人分享作為主要內容；把員工答應不答應，高興不高興，滿意不滿意作為衡量標準。這樣的文化融合才能到位，才能扎根；才能入人心、得人心、安人心、樂人心；這樣的融合，才能融得牢固，合得長遠。

二是突出主線。這個主線就是提煉和施行理念。為什么說理念是主線，主要理由有三點。第一，理念是組織企業文化的表達形式，無論是企業文化體系中的核心價值觀、企業精神、企業倫理道德，無論是企業識別系統中的理念識別系統、行為識別系統，還是一主多優的文化，其內涵都是通過理念來詮釋，來表達，來顯示的。所以許多人講，企業的理念體系就是企業的文化。第二，企業理念，尤其是企業核心價值觀、企業精神等是企業廣大干部員工的共同思想基礎，也是進行文化融合的根本依據。第三，企業理念的提煉、宣貫、踐行，就是企業文化融入、融化、融合的過程，也可以說是企業文化建設的有效進程。這就是說企業理念的形成和推出去起著牽一發而動全身的作用，所以把它們為主線突出出來，就等于在文化融合，文化建設中抓住了綱，抓住了牛鼻子。當前，在推行企業理念中存在三個問題：其一，理念太高太遠。好比我們仍處在社會主義初級階段，卻高喊為實現共產主義而奮斗，員工感到可望不可及，沒有興趣。其二，理念太大太玄。員工認為愿景與現實是倆張皮，摸不到，夠不上，沒有信心。其三，理念太空太虛，有些單位領導與幾個秀才閉門提出的東西，員工感到與己無關，不動心。這三種想法和情緒的存在，怎么可能進行文化融合呢？所以，突出主線，必須把主線抓準、抓住、抓實、抓出成效來。

三是突出主旋律。這個主旋律就是大力倡導集體主義。這里講的集體就是全體、整體。這里講的集體主義就是全局或者叫大局利益、大局目標、大局愿景、大局戰略、大局意識。與集體主義相對應的是個人主義，指的是個體、局部，個人主義就是個體或局部利益和要求。突出主旋律就是倡導集體主義，就是多講大道理，因為大道理能夠管住小道理，大道理容易說服小道理，進而在文化融合中統一思想、統一行動。而堅持個人主義，搞一己私利，抱殘守缺，則會各吹各的號，各唱各的調，各用各的車，各拉各的套，那就永遠不可能實現文化融合。當然倡導集體主義，講大局是為了求大同、存小異，并不反對個人利益，也會允許個人自由、民主、平等發展。文化的交流、融合與互動是文化發展不可小視的動力，它總是青睞那些最具創造性和最富活力的文化。

三、做文化融合的促進派

加強、加快組織企業文化融合，是各級組織、廣大領導干部和文化骨干義不容辭的職責和責無旁貸的重擔。為了幫助和支持各級領導和廣大骨干做文化建設、文化融合的策劃者、組織者、推進者和先行者，提四點粗淺建議。

第一、要做“美女”，不當“火爐”。在日常生活中，如果一個人靠近火爐子，幾分鐘都待不下去。但是如果讓他和美女在一起，幾個小時他都不愿意離開。這種現象給我們的啟發是，文化要像美女一樣富有魅力才能搞好文化融合。所以，我們在推行文化融合中，首先要打造先進的組織企業文化，不斷加強文化的影響力、吸引力、感召力和凝聚力。其次，要善于借勢、造勢，用好平臺和載體，創造良好的條件、環境和氣氛。在此基礎上，最重要的就是要努力做到并積極實現“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。北京奧運會和上海世博會是進行全國和全世界文化融合的有效形式和重要標志，應當很好地學習和借鑒。

第二、要做“多媒體”，不唱“獨角戲”。當今世界最大的特點就是多元、多樣、多彩，無論是經濟、政治，還是文化、社會、生態都呈現出多元多樣，多姿多彩的形態和景象。多媒體既是世界多元性的產物，也是促進世界多元，尤其是為促進文化多元作出了貢獻。我們應當運用多媒體的思維方式，在推進文化融合中海納百川，廣采博覽，兼容并蓄，百花齊放。既要用平常的心態、平靜的心境、快樂的心情、寬廣的心懷、純凈的心靈對待文化沖突、文化摩擦，更要用多媒體等高新技術，推進組織企業文化融合，促進社會文化大發展，大繁榮。

第三、要做“加工廠”，不當“錄音機”。文化融合，在某種意義上也是文化加工制作，加工廠的目的就是出產品、出精品、出新品，文化融合也應當且必須出成果，出經驗、出人才、出業績。當今中國有一句流行語，就是把中國制造變成中國創造。文化融合應當而且必須融入中國創造之中，努力增強中國創造的文化含量，在中國創造中展現文化功能。

第四、要擂“進軍鼓”，不吹“結束哨”。絕大多數單位的實踐證明能否推進并搞好一個單位的文化建設，有兩個人物很關鍵。一個是主要負責人是否高度重視并率先垂范，第二個是文化部長是否善于策劃和精心協調推進。一只手敲鼓謂之擊，一雙手敲鼓謂之擂。如果一個單位兩個人兩雙手或者更多的領導和骨干敲鼓，那么文化建設、文化融合的“進軍鼓”就會擂得更給力、更響亮、更催人奮進。各位同行、各位朋友、同志們，有一首《祖國不會忘記我》的歌曲唱道：“在輝煌事業的長河里，那奔騰的就是我，不需要你認識我，學習是成就事業的基石

不渴望你知道我。我把青春融進、融進祖國的長河，····我把光輝融進、融進祖國的星座”。這些歌詞告訴我們，只有把自己融進祖國的江河，才有工作的智慧和執著；只有把自己融進企業的長河，才有文化融合的作為和探索。借此機會，我衷心祝福大家，融進祖國，成為“大我”；融進文化，造就“新我”；融進企業，做到“忘我”；堅持數年，必有收獲；祝你健康，祝你快樂！

第五篇：圍繞企業跨越發展創新思想政治工作

文章標題：圍繞企業跨越發展創新思想政治工作

圍繞企業跨越發展創新思想政治工作

集團公司黨委把今年作為產業結構調整的關鍵年、項目推進的突破年，并提出了“24637”的目標。如何在這樣一個大格局下做好思想政治工作，使之達到“服務中心做工作，進入管理起作用”的效果？筆者認為，必須進一步創新思想政治工作，促進企業發展的新跨越。

一、在思想政治工作的觀念上不斷創新

觀念創新必須沖破“禁區”,倡導創新思維,實現思想再解放、觀念再更新、思想再突破;徹底打破“唯書、唯上”的思維定勢,向“唯實”轉變。對企業來說,凡是有利于發揮黨的政治優勢、有利于推動企業改革和發展、有利于團結職工群眾、有利于增強企業凝聚力的思想政治工作觀念和方法,都應大膽地嘗試和采用。要根據本單位、本部門的實際,需要確定思想政治工作的思路,力求工作上有獨創性、超前性和開放性,使思想政治工作不斷適應環境變化的需要。集團公司黨委提出當前要突出解決好七個方面的思想問題，這對于解決影響跨越發展的思想障礙，推動新一輪思想大解放具有極大的針對性和現實性。

筆者認為,做好當前企業思想政治工作還要特別樹立以下觀念:一是效益觀念。企業的生命線在于效益,企業的各項工作都應該圍繞效益而展開,思想政治工作也不例外。思想政治工作只有以追求經濟效益和社會效益兩個效益的最大化為根本目的,才能體現自身存在的價值,增強自身的生命力。二是服務觀念。只有為廣大職工利益服務的工作才是企業和職工最需要,必須將思想政治工作的出發點和落腳點放在解決職工群眾所面臨的現實問題上,使廣大職工切實感受到思想政治工作的作用。三是求實觀念。思想上要求實,要把思想政治工作做實做好,真正解決矛盾和問題;目標上要求實,要從本單位實際出發,有明確的工作思路和目標;作風上要求實,堅持實踐觀念、發展觀念、群眾觀念和實效觀念,反對形式主義、主觀主義和教條主義。四是利益觀念。思想政治工作是做人的工作,人對自身利益普遍高度關切,這就要求思想政治工作者樹立關心和幫助職工實現自身正當利益的觀念,積極引導職工正確認識自己的利益并團結起來為之奮斗。

二、在思想政治工作的內容上不斷創新

隨著企業大開發、大發展、大跨越的推進，體制結構在變,經營機制在變,思想政治工作的內容相應也要變化。這就要求我們與時俱進,自覺適應形勢發展的需要,不斷充實和拓展企業思想政治工作的內容。

一、開展世界觀、人生觀、價值觀“三觀”教育。職工的價值觀念、人生觀念等問題是目前制約企業發展的重要因素,因此,加強辯證唯物主義、歷史唯物主義和馬克思主義認識論教育刻不容緩。要重點引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,教育他們永葆創業激情,正確對待榮辱,抵制各種誘惑,在發展企業的同時,升華人生境界,把永續經營、做強做大企業作為人生寓快樂于追求的源泉之一。

二、開展科學知識教育。在企業中大力開展科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育,由此進一步提高經營者科學經營的水平,提高職工科技從業的本領,讓科技在經濟建設中轉化成生產力。

三、開展形勢政策教育。配合重大改革政策措施的出臺,及時進行國內外形勢的宣傳教育,不斷增強企業經營者與廣大職工的全局觀念和大局意識,使他們明確進一步努力的方向。

四、開展民主法制教育。有計劃地在企業中開展普法工作,促進企業經營者和職工自覺學法、懂法、遵紀守法。企業經營者要增強民主和法制意識,發揚民主,依法經營。職工要增強權力和義務觀念,自覺參與企業的民主管理,善于運用法律維護自己的合法權益。

五、開展誠信教育。社會信用是現代市場經濟的基石,也是企業生存之根本。思想政治工作要加大誠信教育力度,強化信用、契約等觀念,培育“信用至上”的意識和道德。同時,注重運用輿論監督手段,揭露和抨擊失信缺德的丑惡現象,弘揚誠信為本的美德,營造誠實守信的良好企業氛圍。

六、進行企業文化教育。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的總和。企業應把思想政治教育和企業文化建設有機地融為一體,在職工中大力灌輸企業理念和企業精神,以企業的共同利益為基礎,凝聚各方面的力量,建立平等和諧的人際關系,營造良好的工作氛圍和發展環境,推進企業的全面進步。

三、在思想政治工作的方式方法上不斷創新

隨著徐礦集團外出創業隊伍的不斷擴大，四大板塊的發展壯大，外出創業點的拓展增加，企業的生產經營方式和各項業務活動都發生了新的變化,思想政治工作的環境、任務、內容、渠道和對象也發生了很大變化,在這種形勢下,思想政治工作的方式方法也迫切需要加以改進和創新。首先須由“組織領導”向“依法引導”轉變。通過制度來規范企業黨組織的各種活動,保證企業思想政治工作的正常開展。其次須由“偏重灌輸”向“注重滲透”轉變。改變以往主要依靠灌輸的思想政治工作方式,把思