第一篇：促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展大全

著力推進(jìn)環(huán)?？瓦\(yùn)公司黨組織建設(shè)

——促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

在喜迎黨的九十周年生日之際，張家界易程天下環(huán)?？瓦\(yùn)有限公司黨總支被湖南省委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來(lái)，環(huán)?？瓦\(yùn)公司黨總支在各級(jí)各部門(mén)的親切關(guān)懷和大力支持下，公司黨總支深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)黨建的實(shí)際，以創(chuàng)新思維探索新途徑，組織引領(lǐng)企業(yè)黨員積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，取得了較好成績(jī)。主要從四個(gè)方面入手：

（一）、突出企業(yè)黨建實(shí)際，抓素質(zhì)基礎(chǔ)。

1、用良好機(jī)制激勵(lì)企業(yè)黨員的榮譽(yù)感,增強(qiáng)黨員意識(shí)。針對(duì)企業(yè)黨員流動(dòng)性相對(duì)大，存在“隱形”黨員等特點(diǎn)，通過(guò)探索和努力，找到一套可行的機(jī)制與辦法，使公司黨員愿意公開(kāi)亮化身份，積極主動(dòng)參加黨組織活動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)，起到了模范帶頭作用。一是在招聘員工時(shí)對(duì)黨員實(shí)行優(yōu)先錄用；二是對(duì)黨員管理實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)；三是對(duì)黨員實(shí)行各種方式的特別關(guān)懷與措施；四是黨員實(shí)行掛牌上崗；五是參加各種黨建活動(dòng)實(shí)行補(bǔ)償保障機(jī)制；六是注重培養(yǎng)黨員責(zé)任感、使命感。

2、抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，全面提升公司黨員的素質(zhì)建設(shè)。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，積極開(kāi)展思想動(dòng)員，完善學(xué)習(xí)制度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，在每次總經(jīng)理例會(huì)時(shí)，都要預(yù)留一部分時(shí)間集中學(xué)習(xí)新的政策和經(jīng)典著作等，做到以點(diǎn)帶面，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；二是常抓“三會(huì)一課”制

1度，抓黨員學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)心得；三是建設(shè)“線上線下”兩個(gè)學(xué)習(xí)陣地，大力拓展學(xué)習(xí)的平臺(tái)；四是圍繞生產(chǎn)需要，加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)；五是利用各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)外派員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（二）、用心關(guān)愛(ài)員工，抓保障基礎(chǔ)。

公司黨總支歷來(lái)注重抓保障來(lái)穩(wěn)定“人心“，通過(guò)開(kāi)展一系列關(guān)愛(ài)員工行動(dòng)，讓員工意識(shí)到黨組織是核心，是大家貼心的服務(wù)者。一切黨建工作都是與員工緊密結(jié)合，增強(qiáng)了黨組織凝聚力、號(hào)召力和向心力。主要采取一是實(shí)施“兩學(xué)、兩帶”促“兩幫”，滿足員工需求；二是充分發(fā)揮兼職政工員橋梁紐帶作用；三是扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)事，實(shí)行內(nèi)部幫扶制度和具體行動(dòng)溫暖員工，關(guān)愛(ài)員工。

（三）、以形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)，抓工作基礎(chǔ)。

除了認(rèn)真完成落實(shí)公開(kāi)承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議等等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的規(guī)定動(dòng)作外，黨總支創(chuàng)新方式，結(jié)合公司實(shí)際積極開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。主要開(kāi)展了：一是全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)車、崗、站場(chǎng)示范性評(píng)比活動(dòng)；二是開(kāi)展“對(duì)照優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范人員找差距”活動(dòng)；三是全線推行由被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù)”工作方法；四是開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”活動(dòng)；五是認(rèn)真 做好黨團(tuán)服務(wù)小組建設(shè)。

（四）、塑造鮮明特色的企業(yè)文化，抓企業(yè)形象基礎(chǔ)。公司黨建工作著力宣傳，抓企業(yè)形象基礎(chǔ)，通過(guò)狠抓企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，搞好滲透結(jié)合,形成合力。以黨建推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化繁榮帶動(dòng)黨建工作發(fā)展。一是恨抓內(nèi)刊《環(huán)保快車》建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳；二是建設(shè)誠(chéng)信務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氛圍。

面對(duì)榮譽(yù)，環(huán)?？瓦\(yùn)公司深知任重而道遠(yuǎn)，將繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，把通過(guò)抓企業(yè)黨建促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要目的，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

（張新富）

第二篇：重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，由企業(yè)家倡導(dǎo)，并被廣大員工接受認(rèn)可遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)在企業(yè)的綜合體現(xiàn)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重大作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)核,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證，中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化以其豐富的內(nèi)涵，科學(xué)的管理思想，開(kāi)放的管理模式，柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。因此，企業(yè)必須切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。具體說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有以下五大作用： 一是凝聚作用。企業(yè)文化就像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更能顯示出巨大的力量。

二是激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們相互信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。四是約束作用。企業(yè)文化對(duì)員工行為具有無(wú)形的約束力，經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

基于上述認(rèn)識(shí)，昌河自重組運(yùn)營(yíng)以來(lái)，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為思想政治工作的重要組成部分，持之以恒，常抓不懈，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的積累、沉淀、滲透，已經(jīng)形成了具有昌河特色的企業(yè)文化，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。我們的做法是:

一、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

重組以來(lái)企業(yè)始終不渝地廣泛傳播，深入貫徹昌河的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，使昌河理念在員工的心中生根開(kāi)花結(jié)果。重組初期，企業(yè)緊緊抓住貫徹昌河理念這條主線，深入宣傳“不斷求索，追求卓越”的企業(yè)精神和“自強(qiáng)不息，慢進(jìn)則退”等理念，提高了廣大員工的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，員工的思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從而保證了企業(yè)重組初期各項(xiàng)改革工作的順利進(jìn)行。重組后，通過(guò)昌河理念再教育、再認(rèn)識(shí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工對(duì)昌河理念的認(rèn)知度和對(duì)昌河事業(yè)的忠誠(chéng)度，讓員工更加懂得了“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”的深刻含義；通過(guò)昌河文化的學(xué)習(xí)教育，豐富了企業(yè)文化治企的內(nèi)涵；通過(guò)出口戰(zhàn)役形成了“知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)細(xì)求實(shí)，頑強(qiáng)拼搏”的出口戰(zhàn)役精神；通過(guò)引入鈴木公司 “員工為本，用戶至上”的核心價(jià)值觀和“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的經(jīng)營(yíng)宗旨，與昌河的企業(yè)文化進(jìn)一步融會(huì)貫通，形成了健康向上的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。

經(jīng)過(guò)幾年的融合與創(chuàng)新，不斷吸納傳統(tǒng)精髓，豐富時(shí)代內(nèi)涵在昌河鈴木已形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，其主題是：以降本增效為核心的利潤(rùn)文化；以節(jié)能降耗為核心的成本文化；以人為本的和諧文化；以自動(dòng)自發(fā)為核心的執(zhí)行文化；以服務(wù)與踐諾為核心的誠(chéng)信文化。這五種文化的形成和實(shí)施，不僅豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，而且增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，營(yíng)造了具有特色的文化氛圍，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了巨大的推動(dòng)作用。

二、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施文化治企

企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的要求和企業(yè)的實(shí)際，從學(xué)習(xí)入手，以《利潤(rùn)倍增》、《自動(dòng)自發(fā)》、《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》和《沒(méi)有任何借口》為重點(diǎn)，分層次確定重點(diǎn)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)方式上采取日讀、周學(xué)、月論、季查、年評(píng)比的“五步督學(xué)”措施，在全公司掀起了利潤(rùn)文化學(xué)習(xí)和實(shí)踐高潮。最突出的特點(diǎn)是早會(huì)制度持久堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)了制度的常態(tài)化，每天早晨當(dāng)你走進(jìn)工廠時(shí)，看到員工精神意氣風(fēng)發(fā)，企業(yè)面貌生機(jī)勃勃。學(xué)習(xí)不僅積累了員工知識(shí)，培養(yǎng)了員工素質(zhì)，而且激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了凝聚力。我們的學(xué)習(xí)持之以恒，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，隨時(shí)調(diào)整豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)用性，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新增添了活力。

第三篇：搞好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

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搞好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

作者：李芝德 王濤

來(lái)源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第20期

摘 要:本文就如何抓好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),轉(zhuǎn)變用人觀念,調(diào)動(dòng)企業(yè)人才積極性等方面的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。

關(guān)鍵詞:企業(yè)人才建設(shè)發(fā)展

中圖分類號(hào):F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098x(2011)07(b)-0203-01

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是最重要的戰(zhàn)略資源,特別是科技人才是科學(xué)進(jìn)步和創(chuàng)新的主體力量,是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。天津新型建筑材料公司針對(duì)系統(tǒng)中科技人才流失的困境,通過(guò)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,主動(dòng)參與市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng),搶占人才高地,呈現(xiàn)出人才興、事業(yè)興、朝氣蓬勃的發(fā)展局面。轉(zhuǎn)變用人觀念是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的前提

1.1轉(zhuǎn)變“求穩(wěn)怕亂”的觀念

企業(yè)人才正常流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的客觀規(guī)律。如果一味受“求穩(wěn)怕亂”思想觀念的束縛和影響,那么在人才隊(duì)伍建設(shè)上就會(huì)死水一潭,不利于人才的優(yōu)勝劣汰,企業(yè)也不會(huì)有活力。公司在人才流動(dòng)上徹底改變觀念,把人才流動(dòng)納入社會(huì)人才流動(dòng)的大環(huán)境中去,敞開(kāi)公司的大門(mén),先后招聘和引進(jìn)了10多人,通過(guò)人才流動(dòng)、吐故納新,增強(qiáng)新意識(shí)的融合,給企業(yè)帶來(lái)了新的活力。

1.2 轉(zhuǎn)變一味選人就選最優(yōu)秀的觀念

天津女排近年來(lái)其取勝之道是在于她們的團(tuán)隊(duì)精神是一流的。使我們?cè)谶x人上得到了啟示。根據(jù)公司的現(xiàn)有條件,如果一味地追求名牌學(xué)校的畢業(yè)生,就會(huì)出現(xiàn)招不來(lái)或招得來(lái)留不下等一系列問(wèn)題。為此我們要從實(shí)際出發(fā),選最合適的,有培訓(xùn)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的。近年來(lái)我們一直遵循這種觀念引進(jìn)大學(xué)生,不但招得進(jìn)、基本都能夠留得下,而且通過(guò)傳幫帶和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,使這些大學(xué)生在各自的舞臺(tái)上充分發(fā)揮作用,施展才華。

1.3 轉(zhuǎn)變重使用輕培養(yǎng)的觀念

過(guò)去我們?cè)谝M(jìn)人才上往往習(xí)慣引進(jìn)“拿來(lái)即用”的人才,而忽視了對(duì)年輕大學(xué)生的培養(yǎng)和在培養(yǎng)中使用的問(wèn)題。一是不愿投入,寧愿在項(xiàng)目上多花錢(qián)也不愿在人才建設(shè)上多投入一點(diǎn);二是急功近利,寧愿引進(jìn)比較成熟的人才,也不愿引進(jìn)年輕大學(xué)生,認(rèn)為引進(jìn)大學(xué)生來(lái)得慢,遠(yuǎn)水解不了

近渴,不情愿在培養(yǎng)上下功夫。這幾年,我們?cè)谵D(zhuǎn)變觀念的同時(shí),大批引進(jìn)合格適用的大學(xué)生來(lái)公司工作,他們有的公司已將近5年了,在實(shí)踐能力上都有顯著的提高,很多年輕人都成為了獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

1.4 轉(zhuǎn)變論資排輩的觀念

新材公司在選拔人才上始終堅(jiān)持不拘一格的原則,不論年紀(jì)重能力,看學(xué)歷,又不為學(xué)歷輪,只要品德好、有能力且業(yè)績(jī)突出,都會(huì)被重用和提拔。如公司開(kāi)發(fā)部門(mén)主管,年齡38歲,中級(jí)職稱,被提拔為開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)。還有的年輕大學(xué)生分別被破格提拔為資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)副部長(zhǎng)和綜合辦公室主任。創(chuàng)新人才運(yùn)行機(jī)制是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保證

2.1 創(chuàng)新引人機(jī)制

一是與天津科技大學(xué)、天津城建學(xué)院、天津市職工建材學(xué)院保持長(zhǎng)期的聯(lián)系,他們適時(shí)向本公司推薦優(yōu)秀大學(xué)生;二是在有關(guān)媒體和本公司的網(wǎng)站上刊登招聘各種人才的信息;三是到企業(yè)中去挖掘人才,特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面的人才都是通過(guò)企業(yè)挖掘來(lái)的;四是通過(guò)專家推薦,引進(jìn)企業(yè)急需的人才;五是面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者嚴(yán)把人力資源部門(mén)面試關(guān),所需人才部門(mén)面試,領(lǐng)導(dǎo)班子集體面試關(guān)。從而使人才引進(jìn)納入了靠制度管理的正常軌道。

2.2 創(chuàng)新內(nèi)部分配機(jī)制

一是公司的分配制度每年進(jìn)行一次改革調(diào)整,每年員工工資平均都按10%以上的比例增長(zhǎng),使員工看得見(jiàn)摸得著;二是分配制度公開(kāi)、公平、公正、透明度高,再分配制度調(diào)整之前都經(jīng)過(guò)廣大員工討論并認(rèn)可;三是分配制度充分體現(xiàn)了按勞取酬和激勵(lì)的原則,實(shí)行按貢獻(xiàn)取酬;四是對(duì)新畢業(yè)的研究生采取了特殊政策,如轉(zhuǎn)正后可直接進(jìn)入較高檔次的工資待遇。

2.3 創(chuàng)新育人機(jī)制

一是對(duì)每名新引進(jìn)的大學(xué)生的性格、特長(zhǎng)、專業(yè)、能力等情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,幫助他們找準(zhǔn)職業(yè)方向;二是新來(lái)的大學(xué)生上崗后,我們都安排傳幫帶,有的是一幫一,有的是一幫二,如今大部分已經(jīng)成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干;三是黨委提出了建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo),先后組織員工學(xué)習(xí)了《辦事辦到位》《贏在執(zhí)行》等近10本書(shū)籍。每次學(xué)習(xí)結(jié)束后,員工都要寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì),并進(jìn)行交流,使員工的綜合素質(zhì)不斷提高;四是近年來(lái)公司抽出一定的資金,先后推薦多名在職員工到天津大學(xué)、市委黨校等院校參加研究生進(jìn)修班和經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)本科班。此外,公司每年都要推薦部分專業(yè)技術(shù)骨干評(píng)聘高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱,近幾年已有20多人先后評(píng)聘為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師、工程師和助理工程師等。

2.4 創(chuàng)新人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制

一是幾年來(lái)我們先后對(duì)多名員工采取了輪崗鍛煉的培養(yǎng)措施,不斷提高了這些員工的綜合素質(zhì),也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展;二是在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中,我們采取了做經(jīng)濟(jì)工作與做管理工作交叉任職的辦法,使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在不同的崗位上得到鍛煉;三是在中層管理崗位中我們對(duì)部分崗位分別采取輪崗和掛職鍛煉的辦法。截至目前已有30%以上的員工都輪過(guò)崗,打破了過(guò)去一崗定終身的做法。

2.5 創(chuàng)新企業(yè)文化拴心留心機(jī)制

一是靠企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景,我們分別制定了“五年發(fā)展戰(zhàn)略”,交給員工共同去朝著既定目標(biāo)奮斗;二是靠員工的價(jià)值取向,幾年來(lái)我們依靠員工先后制定了企業(yè)方針、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化和企業(yè)宗旨。三是靠持續(xù)不斷的文體活動(dòng),我們先后開(kāi)展了拓展訓(xùn)練、歌詠比賽、體育比賽等豐富多彩的文體活動(dòng),使員工陶冶了情操,拓展了視野,得到了鍛煉,凝聚了人心。3 科技人才是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵

3.1 人才興、才能事業(yè)興

公司依靠人才發(fā)展戰(zhàn)略,主動(dòng)搶占人才制高點(diǎn),聚集了眾多高、中級(jí)建筑材料的工程專業(yè)技術(shù)人才,構(gòu)筑了天津市建筑材料科學(xué)技術(shù)的平臺(tái),具備了為社會(huì)、為企業(yè)、為市場(chǎng)提供服務(wù)的能力和優(yōu)勢(shì),多年來(lái),致力于高新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)的研究和推廣,開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備了一批成熟的技術(shù)成果,是一些企業(yè)的產(chǎn)品分別打入了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。

3.2 為人才搭舞臺(tái),靠人才求發(fā)展

廣納社會(huì)高層次人才,集成社會(huì)人才資源,建立外聘專家網(wǎng)絡(luò),與天津市多家院校、企業(yè)建立了長(zhǎng)期的人才資源合作關(guān)系,聘請(qǐng)了集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部分專家、學(xué)者擔(dān)任顧問(wèn)。企業(yè)先后有多項(xiàng)成果獲得了國(guó)家專利,并填補(bǔ)了市內(nèi)空白。

3.3 依靠科技項(xiàng)目,帶動(dòng)人才建設(shè)

公司根據(jù)市場(chǎng)的需要,向建材集團(tuán)總公司申報(bào)了天津市龍泓復(fù)合材料有限公司“大口徑水泥加沙管"項(xiàng)目,該項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn),行業(yè)領(lǐng)先。其目的是:用三年時(shí)間全力打造一個(gè)基礎(chǔ)性、向社會(huì)開(kāi)放的“服務(wù)平臺(tái)”。這個(gè)項(xiàng)目不僅是民心工程、技術(shù)工程,同時(shí)也是通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的工程。實(shí)施科技項(xiàng)目為科技人才發(fā)揮才能、干事創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境條件,為科技人才的大量涌現(xiàn)提供了制度保證;圍繞項(xiàng)目不拘一格地選拔人才、用人才,努力建設(shè)一支與項(xiàng)目發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的雙贏目標(biāo)。

第四篇：推進(jìn)煤礦精細(xì)化管理 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

推進(jìn)煤礦精細(xì)化管理 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

－－記紅衛(wèi)煤業(yè)公司推行精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中取得的實(shí)效

我想，煮雞蛋的事，每個(gè)人都會(huì)做吧？一般認(rèn)為，無(wú)非就是找一口鍋，放入水和雞蛋，打開(kāi)火，煮上十分八分鐘，等自己覺(jué)得差不多了，關(guān)火取雞蛋，就完事了。然而，在日本的超市里，雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說(shuō)明書(shū)，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長(zhǎng)寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開(kāi)；4.再過(guò)3分鐘關(guān)火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來(lái)的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。

從中不難看出，這份煮雞蛋的小事告訴了我們一個(gè)真理，推行精細(xì)化管理，需要遵循三大原則：1，注重細(xì)節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，它是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，要求強(qiáng)調(diào)管理工作要做到制度化、格式化、程序化、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。服務(wù)精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。精細(xì)化管理在服務(wù)中 “用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想是在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好?！罢J(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”，《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)作者汪中求認(rèn)為：精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗。

我想，作為煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。不難看出，凡是管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細(xì)的礦井，因此，對(duì)于沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問(wèn)題。因此，提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。紅衛(wèi)煤業(yè)礦班子成員因意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，正在有條不絮地推動(dòng)著精細(xì)化管理。

一、加大投入，提高科技含量

作為芙蓉集團(tuán)生產(chǎn)條件最差的生產(chǎn)礦井，紅衛(wèi)煤業(yè)始終把科技進(jìn)步作為推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技貢獻(xiàn)率，積極踐行“科技興礦”和“科技治災(zāi)”的方針。一是加大科技投入，提高安全裝備和技術(shù)水平。在抓好常規(guī)安全工作的同時(shí)，注重加大安全科技資金的投入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該礦每年投入安全生產(chǎn)的資金都在百萬(wàn)元以上，并在安全生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域中不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝，先后引進(jìn)了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和地面監(jiān)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮現(xiàn)代化，為礦井安全工作的超前預(yù)測(cè)、超前管理奠定了基礎(chǔ)。二是持久攻關(guān)，解決制約礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵問(wèn)

題。廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)和科研活動(dòng)，在曾任總經(jīng)理潘貴柱、現(xiàn)任總經(jīng)理文仁毅和總工程師文德才的帶領(lǐng)下，組織并先后有多項(xiàng)科研成果獲省、市、集團(tuán)礦科技進(jìn)步獎(jiǎng)，重點(diǎn)解決了礦井安全生產(chǎn)中的粉塵、火、瓦斯、水患防治、頂板控制等安全難題，該礦經(jīng)過(guò)不斷探索，利用“三下采煤技術(shù)”，在采空區(qū)實(shí)施了矸石充填技術(shù)，利用專門(mén)的卸矸設(shè)備，將矸石充填在采煤工作面采空區(qū)大力實(shí)施采空區(qū)矸石充填，變采煤工作面的自垮落處理采空區(qū)為矸石充填處理采空區(qū)，將矸石消化在井下采空區(qū)有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。今年以來(lái)進(jìn)一步加大了這一技術(shù)的推廣和應(yīng)用，目前礦正在進(jìn)行三個(gè)采煤工作面采空區(qū)充填，月充填矸石700米3（松散矸石）左右，這一技術(shù)的運(yùn)用，一是減少了地面排矸量，緩解矸石堆碼占地壓力，保護(hù)了環(huán)境；二是保護(hù)了地表，減少了地表的沉陷量；三是解決了采空區(qū)的懸頂，使采煤工作面的安全威脅得到了有效控制；四是減少了礦井的矸石提升量，節(jié)約了運(yùn)輸成本。據(jù)悉，該礦將進(jìn)一步擴(kuò)展這一技術(shù)的應(yīng)用，力爭(zhēng)利用2—3年時(shí)間，做到井下矸石不排出地面。該礦獲得20多項(xiàng)科研項(xiàng)目，并積極倡導(dǎo)錨注支護(hù)技術(shù)、樹(shù)脂錨固劑、對(duì)拉絞車、礦井防雷接地系統(tǒng)改造、大型設(shè)備變頻改造等20余項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用。三是根據(jù)季節(jié)和安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，自覺(jué)把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，以隱患排查、安全整頓為重點(diǎn)，采取月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、開(kāi)展季度創(chuàng)新項(xiàng)目等活動(dòng)為載體，借船行舟，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

二、敏捷思維，做細(xì)求精

深入“八個(gè)環(huán)境”建設(shè)，為精細(xì)化管理營(yíng)造氛圍。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，該公司早已意識(shí)到，精細(xì)化管理需要建立在和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上，因此，該公司積極推動(dòng)“八個(gè)環(huán)境”建設(shè)，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)程。

一是加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。首先建立健全科學(xué)的制度體系，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)工作機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化民主管理機(jī)制，落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二是堅(jiān)持第一要?jiǎng)?wù)，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。該礦組織職工參加技術(shù)知識(shí)比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等崗位建功立業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。堅(jiān)持以人為本和從嚴(yán)管理原則，堅(jiān)定不移地落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件，著力多次修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，每年定期和不定期地對(duì)井下和有毒有害工種的職工進(jìn)行身體檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)塵矽職工并對(duì)癥治療，按照《工傷保險(xiǎn)條例》進(jìn)行賠付。

三是真情關(guān)愛(ài)職工，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。以安全文化建設(shè)為載體，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。按照 “一切事故都是可以預(yù)防的，意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，細(xì)節(jié)決定成敗”的安全理念，通過(guò)積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，富于特色的安全文化建設(shè)體系。其中，有完善規(guī)范的各項(xiàng)安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前會(huì)、班前安全宣誓、每日一題、安全學(xué)習(xí)、每周一次的素質(zhì)學(xué)習(xí)、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設(shè)為載體，黨政工團(tuán)齊抓共管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識(shí)，養(yǎng)成了良好的安全行為習(xí)慣，為礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。該公司把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。構(gòu)建和諧企業(yè)過(guò)程中，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造了尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的和諧氛圍。

四是創(chuàng)建文明的安全生產(chǎn)環(huán)境。不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標(biāo)語(yǔ)，給安全軟環(huán)境建設(shè)奠定了憨實(shí)的基礎(chǔ)，公司利用每周三現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，安排各基層隊(duì)干、機(jī)關(guān)全體男性管理人員對(duì)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，并實(shí)行區(qū)域包干制度，對(duì)達(dá)

不到文明要求的單位將予以警告或處罰。近三年來(lái)，礦全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和井下各個(gè)工作崗位。在煤炭賦存條件差，災(zāi)害重，經(jīng)濟(jì)效益不高的情況下，堅(jiān)持做到：經(jīng)濟(jì)再緊不能緊縮安全投入，寧愿股東不分紅，也要首先滿足安全投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。自2004年以來(lái)，礦井共投入數(shù)千萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)及更換井工設(shè)備，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)行為為途徑，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，切實(shí)加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲制度、采掘頭面開(kāi)竣工驗(yàn)收制度等，使礦井安全工作形成了規(guī)范化，程序化的管理模式。2006年以來(lái)，礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年年達(dá)一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)，2007年被評(píng)為“四川省基礎(chǔ)管理示范礦井”，一人評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，一人評(píng)為全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀礦長(zhǎng)，一人評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，多人評(píng)為省市勞動(dòng)模范和技術(shù)標(biāo)兵。

五是創(chuàng)建干凈的生活環(huán)境。通過(guò)不斷投入和整治，在礦區(qū)四周做好了綠化，種上了花草，不定期對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行沖洗。從煤臺(tái)到公路三叉口鋪上了全新的水泥路，其它路段進(jìn)行了修補(bǔ)。正在籌劃在今年內(nèi)對(duì)礦區(qū)主干線進(jìn)行全面升級(jí)重建，對(duì)職工澡堂進(jìn)行第二次升級(jí)改造。通過(guò)實(shí)施一件件的“民心工程”，使職工的生活環(huán)境有了很大的改善。創(chuàng)建健康的娛樂(lè)環(huán)境。近年來(lái)該礦投入一定資金對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施，活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行修繕和更換，購(gòu)置了兩張乒乓球桌、卡拉OK音響配套設(shè)施、多媒體教學(xué)器件及廣播信息系統(tǒng)，同時(shí)還織開(kāi)展一些聲勢(shì)較大的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余生活。

六是加強(qiáng)在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境方面的協(xié)調(diào)。在創(chuàng)建寬松的外部環(huán)境方面，公司黨政始終認(rèn)為寬松的外部環(huán)境是保障礦井生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定的關(guān)鍵，該礦面臨著與三村二鎮(zhèn)一社區(qū)一個(gè)派出所的協(xié)調(diào)工作，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與周邊村莊、地方職能部門(mén)建立聯(lián)系，理順矛盾，構(gòu)建牢固的鄰里關(guān)系。在創(chuàng)建和諧的內(nèi)部環(huán)境方面，建立健全了信訪制度等有效做法，每周定期有公司領(lǐng)導(dǎo)值班，接受職工的信訪工作，理順職工思想情緒，化解職工內(nèi)部矛盾，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的人際關(guān)系。

七是強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)。各級(jí)干部處處以身作則，帶頭執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度，造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，從而在礦上下形成了一個(gè)政通人和的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。礦積極倡導(dǎo)和踐行“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認(rèn)真落實(shí)《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見(jiàn)》，切實(shí)把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。

八是加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，防治難以觸及的死角。該礦以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)管理初級(jí)階段的目標(biāo)，引導(dǎo)各部門(mén)和單位重點(diǎn)強(qiáng)化各項(xiàng)管理的機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮管理機(jī)制在各項(xiàng)工作中的激勵(lì)和約束作用，使各級(jí)人員都能自覺(jué)地嚴(yán)格執(zhí)行制度，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)能夠成為每一名員工在工作中主動(dòng)遵守和追求的目標(biāo)，各崗位的管理人員都能夠各負(fù)其責(zé)、各盡其職，保證各項(xiàng)工作都能真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，促使礦的各項(xiàng)管理能夠更加規(guī)范、有序，徹底改變過(guò)去“人盯人、人盯事”的被動(dòng)工作狀態(tài)，改變“凡事得過(guò)且過(guò)、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎”的不良習(xí)慣，改變因管理無(wú)序而造成的疲于救火的被動(dòng)局面。只有達(dá)到了以上要求，礦各項(xiàng)工作才能逐步走上良性循環(huán)的軌道，實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化管理。

三、加強(qiáng)人力資源管理，減人提效，打造人才戰(zhàn)備

優(yōu)化班子成員。該礦把企業(yè)大管理系統(tǒng)分為“安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨政管理”五條線，將全礦各單位分別劃入五條線之內(nèi)，每條線明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)每條線都有一定的硬指標(biāo)，并與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資收入。

改善設(shè)施，加強(qiáng)績(jī)效考核。人是決定一個(gè)企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于紅衛(wèi)煤業(yè)這個(gè)年產(chǎn)量30萬(wàn)噸，職工人數(shù)達(dá)1100余人的企業(yè)，各方面人才的具備是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素，但怎樣在經(jīng)營(yíng)管理上面下功夫，使職工收入遞增，維護(hù)企業(yè)又快又好發(fā)展的局面，該公司想方設(shè)法改進(jìn)礦井設(shè)備、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，減少職工的工作強(qiáng)度，逐步提高了礦井的安全保障能力和機(jī)械化水平，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)了100%，實(shí)行一員多崗制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了績(jī)效管理，打破過(guò)去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、自主性、技能性于一體的“崗位績(jī)效分配”機(jī)制，建立了一套績(jī)效考核辦法，把職工工資、獎(jiǎng)金與單位綜合承包費(fèi)用捆綁在一起，實(shí)行全額浮動(dòng)，工資分配變成100%活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績(jī)、創(chuàng)造的效益，進(jìn)行考核評(píng)分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒(méi)效益，明天沒(méi)收益”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻(xiàn)、講節(jié)約、講效益的工作熱情。解決好“人”的問(wèn)題，該公司正在對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行了數(shù)量調(diào)整——“減員瘦身”，并對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)——“營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)身”，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)管理著力打好人才戰(zhàn)備基礎(chǔ)。

目前，該公司正從管理人員入手，進(jìn)行崗位分析和部門(mén)職務(wù)分析，量化各級(jí)各部門(mén)和各級(jí)管理人員的工作職責(zé)和工作范圍，計(jì)劃調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，逐步深入基層，綜合分析，量化考核，加強(qiáng)績(jī)效考核。優(yōu)化崗位，通過(guò)部門(mén)、崗位的合并和先進(jìn)設(shè)備的管理、信息化建設(shè)、工作面的并軌開(kāi)采，力爭(zhēng)達(dá)到機(jī)房硐室的無(wú)人值守，崗位和人員逐減，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，達(dá)到產(chǎn)量提高，工作人員減少，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理

近年來(lái)，該礦把各單位的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)的測(cè)算和核定，從分管領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)科室、基層單位、班組、個(gè)人、崗位，都將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了層層分解。對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行工資、獎(jiǎng)金、材料費(fèi)用全額承包；對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位實(shí)行費(fèi)用定額承包；對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室電話費(fèi)、招待費(fèi)、文印費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行定額承包，超罰節(jié)獎(jiǎng)。通過(guò)這種精細(xì)化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層?！钡母窬帧Ｍ瑫r(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照精細(xì)化管理的原則，根據(jù)國(guó)家、川煤集團(tuán)、芙蓉集團(tuán)公司的安全工作安排意見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，先后制定并下發(fā)了一系列的規(guī)章制度，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲逗硬。（1）在公司內(nèi)部推行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（2）在全公司內(nèi)部實(shí)行了安全結(jié)構(gòu)工資。按安全占月度基本工資總額的30%進(jìn)行考核，其中安全效果10%、安全過(guò)程管理10%（安全責(zé)任制落實(shí)和安全文化建設(shè)5%、規(guī)范性管理5%）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%。（3）制定并下發(fā)了《關(guān)于管理人員下井及帶班管理規(guī)定》，據(jù)統(tǒng)計(jì)：僅去年，公司班子成員下井545個(gè)，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，為不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，起到了較好的示范和表率作用。

是的，做同一件事情，有不同的方式方法，怎么把工作優(yōu)化，又能安全、可持續(xù)地向前發(fā)展，這是擺在我們面前，實(shí)施精細(xì)化管理這項(xiàng)工作面前必須思考的大事。紅衛(wèi)煤業(yè)公司黨政工團(tuán)和全體干部職工正是公司強(qiáng)有力地提出的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的鼓舞下,積極主動(dòng)地抓好四好班子、五好支部書(shū)記、五好黨員、六好員工的建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化圖片展、企業(yè)新

聞宣傳，學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、瓦斯治理二十字方針，結(jié)合企業(yè)安全理念等企業(yè)文化，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核等，正形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過(guò)程，也為逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的保障。

（川煤集團(tuán)芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司勞動(dòng)人事保險(xiǎn)部 羅勇）

第五篇：促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好[范文模版]

又好又快 科學(xué)發(fā)展 說(shuō)課稿

劉靜

一、教學(xué)理念

以新課程的基本理念為原則和內(nèi)容，讓“師本”走向“生本”，突出學(xué)生主體。立足于學(xué)生現(xiàn)實(shí)的生活經(jīng)驗(yàn)，著眼于學(xué)生的發(fā)展需求，把理論觀點(diǎn)的闡述寓于社會(huì)生活的主題之中，引領(lǐng)學(xué)生在認(rèn)識(shí)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)、融入社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)中，感受經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域應(yīng)用知識(shí)的價(jià)值與理性思考的意義

二、說(shuō)教材

《又好又快科學(xué)發(fā)展》人教版新教材高一政治必修 經(jīng)濟(jì)生活第四單元第十課的第二框題，（1課時(shí)）本框題由兩個(gè)目題構(gòu)成：一是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，二是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。其主要內(nèi)容是闡明科學(xué)發(fā)展觀的涵義和說(shuō)明全面建設(shè)小康社會(huì)最根本的是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。在新教材內(nèi)容編排上起著承上啟下的作用。本框題是根據(jù)黨的十六屆三中全會(huì)提出的科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行編寫(xiě)的，在新教材中有著重要地位，且對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)生活具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義和教育意義。同時(shí)對(duì)學(xué)生樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀有著重要的導(dǎo)向作用，對(duì)學(xué)生樹(shù)立共同理想和遠(yuǎn)大理想有著重大的影響作用。因此，此框題在新教材中有著重要的地位和作用，是新教材的教育目的和歸宿。

三、說(shuō)教學(xué)目標(biāo)

1、知識(shí)目標(biāo)

描繪小康社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)，闡明科學(xué)發(fā)展觀的含義；說(shuō)明全面建設(shè)小康社會(huì)，最根本的是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。

能力目標(biāo)：提高信息收集和篩選能力、閱讀能力、語(yǔ)言表達(dá)能力；加強(qiáng)邏輯思維能力；提高對(duì)問(wèn)題的一定的探究能力，伙伴合作能力； 提高主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)生活的能力。

情感、態(tài)度和價(jià)值觀目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨得積極情感，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念；樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確價(jià)值觀；引導(dǎo)關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生存環(huán)境的積極情感和態(tài)度；積極參加社會(huì)實(shí)踐，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

四、說(shuō)教學(xué)重難點(diǎn)

重點(diǎn)：闡明科學(xué)的發(fā)展觀的涵義，明確以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心；

強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

難點(diǎn)：全面深入準(zhǔn)確理解科學(xué)發(fā)展觀和五個(gè)“統(tǒng)籌”的內(nèi)涵。

五、說(shuō)教法

情境教學(xué)法、講授法、舉例法、案例分析法

六、說(shuō)教學(xué)過(guò)程

【導(dǎo)入新課】:

展示改革開(kāi)放三十周年的成果

國(guó)家：經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%，GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）居世界第四，今年將達(dá)到世界第三。

金壇：新舊風(fēng)貌的對(duì)比

自身：父母和你自己生活的對(duì)比

但是，在改革過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題和瓶頸。資源浪費(fèi)，環(huán)境污染，生態(tài)破壞。

引導(dǎo)學(xué)生思考，面對(duì)這些情況，你認(rèn)為改革開(kāi)放發(fā)展還應(yīng)繼續(xù)嗎？

（過(guò)渡）是的，要不要發(fā)展是無(wú)需討論的問(wèn)題，正如改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志所說(shuō)的，發(fā)展才是硬道理，沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有我們今天的美好生活。我們絕不能因噎廢食，而是應(yīng)該繼續(xù)深入的思考，怎么解決現(xiàn)在所面對(duì)的問(wèn)題，怎樣更好的，科學(xué)的發(fā)展的問(wèn)題。今天我們就來(lái)一起共同探討這一問(wèn)題。

【講授新課】:

又好又快科學(xué)發(fā)展（板書(shū)）

（過(guò)渡）剛剛我們談到我國(guó)的GDP發(fā)展很快，已經(jīng)居于世界第四，但是，GDP這一被稱為二十世紀(jì)最的偉大發(fā)明，真的非常科學(xué)么？

兩車相撞的例子。（學(xué)生思考，回答）

分析

1、GDP增長(zhǎng)了，社會(huì)財(cái)富并沒(méi)有增加，反而可能會(huì)導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富的減少。

2、這種GDP增長(zhǎng)，對(duì)改善人民生活、國(guó)家的發(fā)展沒(méi)有任何幫助。

（結(jié)論）雖然上述事例是個(gè)極端的例子，但是單純的GDP數(shù)據(jù)的確遠(yuǎn)非“完美”

GDP沒(méi)有告訴我們，青山又沒(méi)了幾座？綠水又濁了幾多？老弄幽巷又少了幾條？

（過(guò)渡）所以，2007年開(kāi)始我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的口號(hào)由往年的“又快又好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按龠M(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”。

學(xué)生思考，這兩者有什么區(qū)別？

（教師分析）：“又快又好”與“又好又快”，一字之差，卻包含著截然不同的發(fā)展路徑。前者突出的是“快”，“快”就是發(fā)展的速度快，而后者重點(diǎn)是“好”，“好”就是要符合科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展，注重質(zhì)量、注重效率。

接下來(lái)，我們就來(lái)一起探討一下，如何促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展（板書(shū)）

請(qǐng)大家看血案上展示的情景探究一《小明家的故事》，我把它分為了五個(gè)小的情景，大家可以依據(jù)情景和下面的思考自由討論，那么請(qǐng)一到四組每組分別相對(duì)側(cè)重于情景一到四。

給學(xué)生時(shí)間討論，教師在下面走動(dòng)交流引導(dǎo)。（時(shí)間要控制）

情景一（山寨機(jī)引發(fā)的思考）

（學(xué)生分析后）教師：專利侵權(quán)自然被查，要想不被查，必須要有自己的自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。今天的我們不能在沉醉于“made in china”這樣一種“中國(guó)制造”的過(guò)去中，今天的我們，今天的中國(guó)，更應(yīng)該考慮的是“中國(guó)智造”。（幻燈展示）

因此，要想做到又好又快的發(fā)展，首先就是要“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”。具體的地位和措施，請(qǐng)大家在書(shū)本上把它標(biāo)注出來(lái)。

1、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家（板書(shū)）

情景二（應(yīng)對(duì)金融危機(jī)）

（學(xué)生分析后）教師：在全球性金融危機(jī)下，我們的出口必然受到影響，因此要想拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，更多的是需要依靠另外兩架馬車——投資和消費(fèi)，特別是國(guó)內(nèi)的消費(fèi)需求。而在我們國(guó)家，目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求不旺，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不合理。請(qǐng)大家參考P89相關(guān)鏈接，看中美三大產(chǎn)業(yè)的比照?qǐng)D。面對(duì)這種情況，我們需要“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)”。具體的地位和措施，請(qǐng)大家在書(shū)本上把它標(biāo)注出來(lái)。（提醒“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是哪三個(gè)）。當(dāng)然，我國(guó)在新型工業(yè)化道路上也有了一定的進(jìn)步，從初期向中期的跨越。（幻燈展示）

2、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式（板書(shū)）

情景三（老家不如新家）

（學(xué)生分析后）教師：是的，在我國(guó)，城鄉(xiāng)差距的確很明顯。（幻燈展示）圖表中農(nóng)村只有一項(xiàng)是遠(yuǎn)高于城市的，但這恰恰更加說(shuō)明了兩者的差距。其實(shí)，我們之前在學(xué)習(xí)恩格爾系數(shù)走勢(shì)表時(shí)就曾經(jīng)提及，雖然城鄉(xiāng)恩格爾系數(shù)都在下降，但是城市的系數(shù)要遠(yuǎn)低于農(nóng)村，這說(shuō)明，城市居民的消費(fèi)水平更高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)更加合理。面對(duì)這種情況，我們應(yīng)該“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)”。具體的地位和措施，請(qǐng)大家在書(shū)本上把它標(biāo)注出來(lái)。和工業(yè)化一樣，我國(guó)的農(nóng)村建設(shè)也取得了一定的成績(jī)。（幻燈展示）

3、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展（板書(shū)）

情景四（“邋遢”的叔叔）

（學(xué)生分析后）教師：電廠的這一情況，不僅會(huì)破壞環(huán)境，損害勞動(dòng)者的合法權(quán)益，而且也說(shuō)明了該廠的煤炭沒(méi)有完全利用。我國(guó)雖然地大物博，但是人均資源量是極低的，而我國(guó)目前的資源利用率卻也很低。（幻燈展示）。所以，我們應(yīng)該“加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力”。具體的地位和措施，請(qǐng)大家在書(shū)本上把它標(biāo)注出來(lái)。可喜的是，07年我國(guó)的單位能耗已經(jīng)開(kāi)始降低。

4、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力（板書(shū)）

情景五（重回母校的舅舅）

（學(xué)生分析后）教師：教育環(huán)境差異背后所體現(xiàn)的根源是經(jīng)濟(jì)上的地區(qū)差異。我國(guó)幅員遼闊，但是地域發(fā)展很不平衡。東部好于西部，南方強(qiáng)過(guò)北方。因此，我們需要“推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，縮小區(qū)域發(fā)展差距” 具體的地位和措施，請(qǐng)大家在書(shū)本上把它標(biāo)注出來(lái)。在落實(shí)這些措施的情況下，我們也取得了一定的成績(jī)。（幻燈展示）

5、推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展（板書(shū)）

（過(guò)渡）我們前面圍繞情景材料一共同探討了“如何又好又快的發(fā)展”，開(kāi)句玩笑，如果能夠早點(diǎn)就這樣卻科學(xué)的發(fā)展，我也許就不會(huì)遇到這么多的困難了。下面請(qǐng)大家再看一下這五個(gè)措施，你看它們有什么共同之處？都體現(xiàn)了什么？ 是的，他們都體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀，下面，我們就來(lái)一起了解一下科學(xué)發(fā)展觀。首先，請(qǐng)大家簡(jiǎn)單了解一下他的地位P87。

二、科學(xué)發(fā)展觀

1、地位（板書(shū)）

2、內(nèi)涵（板書(shū)

接著，我們通過(guò)情景探究二一起來(lái)共同了解一下科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵。請(qǐng)大家閱讀情景探究二，并思考下面的四個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)題A：昔日的“窮沙洲”變成今天的百?gòu)?qiáng)縣（市）前三甲，靠的是什么？ 導(dǎo)出——科學(xué)發(fā)展觀的第一要義——發(fā)展

（1）第一要義（板書(shū)）

問(wèn)題B：張家港巨變的最終受益者是誰(shuí)？為什么？

導(dǎo)出——科學(xué)發(fā)展觀的核心——以人為本

（2）核心（板書(shū)）

問(wèn)題C：張家港的發(fā)展體現(xiàn)的是怎樣一種發(fā)展模式？

引導(dǎo)學(xué)生思考全國(guó)文明城市是“四位一體”的文明，說(shuō)明是一種全面的發(fā)展模式。（幻燈展示）導(dǎo)出——科學(xué)發(fā)展觀的基本要求——全面協(xié)調(diào)可持續(xù)

（3）基本要求（板書(shū)）

問(wèn)題D：四個(gè)“看不見(jiàn)”是如何體現(xiàn)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的？

看不見(jiàn)濃煙——人與自然和諧發(fā)展，看不見(jiàn)農(nóng)村——統(tǒng)籌城鄉(xiāng)。

導(dǎo)出——科學(xué)發(fā)展觀的根本方法——統(tǒng)籌兼顧

（4）根本方法（板書(shū)）

有同學(xué)可能會(huì)說(shuō)，咦，這和剛剛所學(xué)的又好又快發(fā)展的措施不是很像么，這是當(dāng)然的，因?yàn)椋趾糜挚彀l(fā)展的措施本來(lái)就是科學(xué)發(fā)展觀在經(jīng)濟(jì)層面上的落實(shí)。總結(jié)：根據(jù)板書(shū)，本課實(shí)質(zhì)上就是研究了科學(xué)發(fā)展觀的（what，why，how），也就是研究一個(gè)問(wèn)題的三個(gè)角度。

下面，我們來(lái)了解一下新課標(biāo)對(duì)本框題的要求，并再回顧一下本課所學(xué)內(nèi)容。（幻燈展示）

【綜合探究題分析】：

一、圖表題的要求、一審標(biāo)題，二審表格（橫比比變化，縱比比差別），三審注。

二、經(jīng)濟(jì)生活“怎么樣”的題目一般從（國(guó)家，企業(yè)，個(gè)人）三個(gè)不同的行為主體角度分析。

【總結(jié)】我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中也要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提倡速度、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，現(xiàn)在我們改進(jìn)方法、提高效率學(xué)好知識(shí)，掌握本領(lǐng)，有利于將來(lái)我們更好地為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗。

【板書(shū)設(shè)計(jì)】

二、又好又快科學(xué)發(fā)展

一、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展（3）基本要求

1、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家

2、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

3、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展

4、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力

5、推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

二、科學(xué)發(fā)展觀

1、地位

2、內(nèi)涵

（1）第一要義

（2）核心

（4）根本方法