第一篇：企業文化建設推動跨越發展（共）

企業文化建設推動跨越發展

近年來，公司大力加強企業文化建設，積極開展豐富多彩的職工文體活動，不斷增強廣大員工的凝聚力、向心力，激發廣大員工愛企業、愛崗位的熱情，促進企業各項工作不斷跨上新臺階，實現新跨越。作為一家老的國企改制企業，為進一步激發廣大員工的工作熱情，以文化建設促進生產力提高，公司提出了“團結拼搏，攻堅克難，永不放棄，勇攀高峰”的企業精神，號召廣大員工發揚優良傳統，堅持與時俱進，堅定信心，奮力跨越。同時，積極倡導學習先進、共同提高的團隊發展理念，并開展形式多樣的文化體育活動，不斷提高廣大員工對企業的歸屬感、榮譽感。

今年春節前，公司專門舉辦跳繩、拔河等各分支工會職工參與的體育競賽活動，并組織了30人方陣參加全市萬人長跑。3月份，公司騰出部分辦公用房，開辦了職工活動室和圖書閱覽室，添置了乒乓球、臺球等設施，供員工業余時間看書、鍛煉。“三八”婦女節期間，組織全體女職工赴浙江西塘古鎮游覽，體驗江南水鄉獨特的文化韻味。3月27日，公司在工人文化宮舉辦“感動齊航人物頒獎”活動，從全公司700多名員工中評選出來的3位“感動齊航人物”受到表彰，成為廣大員工學習的榜樣。6月份，公司組織全體管理層人員，到江都亞威參觀考察，交流經驗。前不久（7月10日），為慶祝中國共產黨成立90周年，公司在金海岸演藝中心舉辦紅歌賽，來自全公司的15支合唱隊和多位個人表演者參加了演出，通過演唱革命歌曲，回

顧黨的輝煌歷程，抒發跨越發展豪情。最近，公司還在積極籌劃創辦企業內部刊物，宣傳企業各方面工作的新進展、新成績，同時為廣大員工的業余文化生活提供新的交流平臺和紐帶。

通過企業文化的建設，極大地激發和帶動了廣大員工的工作熱情和企業的戰斗力，公司各項工作跨上新臺階，實現新跨越。今年，企業年終產值3億元的目標，已經實現時間過半任務過半。前不久，公司股票在倫敦順利上市，融資前景極為廣闊。目前，公司上下正在滿懷信心，朝著年產值明年4億、后年5億的宏偉目標，奮力邁進。

第二篇：解放思想推動跨越發展（定稿）

解放思想、推動跨越發展

大討論活動心得體會

李永智

解放思想，首先是我們要有思想，思想是一種認識，一種境界。是一種“思”與“想”的結合。我們只有通過不斷學習，才能形成自己的思想。

學習雖然重要，但更關健的是要有全心全意為人民服務的思想。要有實事求是的態度，要有“板凳要座十年冷，文章不寫一句空”的境界。解放思想，首先是要有解放思想的思想基礎，有句名言叫做，真實就是力量，什么叫真實，發展才叫真實，老白姓得實惠才叫真實，國富民康才叫真實，實事求是才叫真實，我想，這才是我們移民局解放思想，推動跨越的思想基礎。

要解放思想，首先得使思想達到一定的境界，其次是要學習業務知識，提高業務水平，將思想與行動統一起來，解放思想不是一句口號，而是要落實到自己的具體行動上來，聯系目前的實際工作，我覺得解放思想要從以下三個方面入手。

一、統一思想，充分認識開展“解放思想大討論”的活動的重要性。

解放思想，實是求是，與時懼進是改革開放以來我黨始終堅持的思想路線，是馬克思主義的靈魂，是我們認識新事物適應新形勢，解決新問題的根本思想武器。三十年來，中國改革和發展的歷程就是在鄧小平理論等科學發展觀的指導下，堅持一切從人民利益出發。有點

官癮可以理解，但如果沒有要為人民打算的思想境界，是絕不會辦出什么讓人民學得自豪，讓人民覺得了不起的事的！如果沒有解放思想，實事求是不斷探索創新，就不可能有改革開放和現代化建設一系列的新政策，也就不可能有今天這樣黨和國家事業發展的大好局面。

粟戰書同志說過，我們的事業是全心全意為人民服務的接力賽，楊家壽局長在學習討論時說得好，解放思想，推動跨越發展大討論，就是要在國發2號與省發15號文件的政策指導下，解放思想，實事求是，牢記全心全意為人民服務的宗旨！切實做好我們的移民工作，趕超爭先，增比進位。成為讓黨和國家放心，讓群眾滿意的人！

解放思想，推動跨越，應該是要能向縣委縣政府提出合理化建議，向群眾傳達并貫徹執行好上級的精神和意圖。在任何時候，任何情況下，都能本著“一切要為人民打算”的原則，想人民之所想，急人民之所急。把縣委縣政府的精神與意圖。貫徹落實到“一切要為人民打算” 的原則中去。

解放思想永無止境。改革開放三十年的實踐證明了一次又一次的思想大解放，中國才邁入了民族復興，國家強盛之路，我們貴定也出現了跨越式發展的苗頭。思想是行動的先導，只有開放的思想才能有郊在指導各項事業的發展。每次思想的大解放，都會沖破層層禁區，擺脫種種束縛，從而推動社會進步和事業的發展。

二、突出工作重點

一是通過解放思想，更新觀念來實現新突破。進一步加大自身思想解放力度。深入查找差距和不足，堅持在解放思想中統一思想，真

正樹立敢于突破，敢于風險，敢于負責的態度，打破慣性的束縛，在實際工作中不斷學習和提高，作為局級單位，我們要根據工作實情和貴定縣大中型水庫庫區和移民安置區基礎設施建設和經濟發展規劃指南的要求，在把我們工作做好的同時，把我們的工作資料做好。

二是通過解放思想，在隊伍建設上實現宏觀新突破。移民局是新成立的科局。成立時間才一年多一點，干部都是從各個單位抽調進來的，業務能力和理論素質都參差不齊，在移民建設管理工作中顯得比較薄弱，所以必須立足實際，通過各種渠道，第一，加大干部職工隊伍的教育、培訓，全面提高在崗人員的能力和素質，著力打造一支專業精湛、作風過硬、質量優良的干部伍，不斷滿足新形勢的工作要求。第二；要提高移民干部的積極性，局機關不緊要在思想上給予職工教育幫助，而且要在工作和生活中給予幫助和支持，使他們在工作中發揮主觀能動性，把要他們干工作變為他們主動要干工作。三是通過解放思想，積極爭取政策支持，完善和改善庫區移民基礎設施建設。提高庫區移民農業科技含量，從而使庫區移民走上富裕之路真正達到移民為國家作貢獻，我為移民排憂難的口號一樣。

三、切實做好各股室建設

作為一個股室，最重要的是要有凝聚力，執行力，有務實的作風。好的工作風培養無窮的創造力，好的工作作風形成強大的凝聚力，好的作風產生無堅不摧的戰斗力。作為一名移民工作人員，首先要保持掌握最新的業務知識與業務動向，結合本地實際，以科學、務實、創新、發展的精神，把上級的文件精神傳達好，貫徹好，把上級下的任

務落實好，完成好。兢兢業業把工作做到位，把責任分解落實到位人，重要的事情要集體把好關。作為一個股室，要能夠以全縣的大局為重，以移民工作的總體利益為重，以單位的長遠發展為重，切實做好基礎工作。

現在移民工作的擔子越來越重，要求越來越高，所以，一方面，我們要穩扎穩打，切切實實做好我們的基礎工作，逐步推進移民工作規劃進程，把我們的移民工作真正搞上去，上一個新臺階。另一方面，我們要緊扣上級下達的任務，指標要求，集中力量把工作要求的各項指標抓上去。

第三篇：推動企業文化建設

豐富員工文化生活

推動企業文化建設

企業的健康發展需要企業文化的支持，需要對企業文化進行系統的建設，培育，員工只有真正的了解企業的文化，才能夠更好的融入進來，和企業共同發展，**公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業余文化生活和精神文明建設。把“*****”的企業精神充分體現到每個員工身上。

一般來說，員工在企業中的待遇分為兩個部份----物質待遇和精神待遇。物質待遇主要指企業員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權益，是企業營造“以人為本”的企業文化的重要組成部分。同時，它又會反過來成為企業生存、壯大必不可少的無形動力。

如果只注意員工的物質待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關注對員工的精神、心理的回報，就不利于形成企業內部良好的工作環境，以至于使員工的積極性、主動性大打折扣，隨之企業的凝聚力、吸引力就會大大減弱，員工的怠工現象、違反經律現象、人心渙散現象就會伴隨而生。因此，關注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現代企業管理必不可少的一項內容。

如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業的穩定與發展。

如何引導員工安排利用好業余時間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質、生活方式等方面逐步適應新形勢企業發展對一名員工的要求，是企業必須引起重視的問題。而公司關心員工和豐富員工的業余文化生活，完善必要的文體設施，經常性地組織業余文體活動，可以產生陶冶情操、增強企業凝聚力和塑造企業形象等多方面的積極作用。

作為一家穩步發展的企業，--一直以來非常關注員工的業余文化生活，堅持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強企業凝聚力的重要手段，把關心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發員工團結向上的拼搏精神融入企業的氛圍中，在提高員工物質生活水平的同時，想方設法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動企業文化建設，豐富員工的業余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。豐富多彩的文體活動不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領導之間的交往，開拓了視野，增長了見識，同時也增強了員工的凝聚力和責任感，有力地促進了企業精神文明建設。

據公司明年的戰略發展，在明年即將對企業文化作為推廣年，公司將以此為契機進一步豐富員工的文體生活，激發員工對生活的熱情，從而以飽滿的狀態投入工作中，公司開始計劃在員工中開展更多樣的組織活動，經營造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

第四篇：推進企業文化建設促進企業跨越發展

南通**集團有限公司自2000年改制以來，瞄準做大做強的目標，全面實施集團化、多元化發展戰略，著力構建優秀的企業文化支持平臺，把企業推上了發展的快車道，2004年完成施工產值62.85億元，是2003年的1.76倍，是2000年的4倍多，企業利稅同步增長。

回眸南通**快速發展的幾年，我們深深感到，在激烈的市場競爭中，企業除

了要有適應市場的發展戰略外，更重要的要有能夠發掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工向上的優秀企業文化，使企業文化成為推進企業跨越發展的不竭動力。

一、發揚傳統，堅持創新，努力創建優秀的企業文化

南通**是南通建筑鐵軍的發祥地。早在二十多年前，南通**就和眾多兄弟隊伍在大慶油田留下了“大慶有鐵人，南通有鐵軍”的佳話。1984年援藏建設中，南通**憑著一股拼命精神，創造了雪域高原建筑史上的奇跡，承建的拉薩飯店被人們譽為西藏高原上不朽的豐碑，并被列入中國百年經典建筑，公司因此被授予“高原建設鐵軍”稱號。

二十多年來，我們不斷發揚光大“艱苦創業，紀律嚴明，奮勇爭先，甘于奉獻”的鐵軍精神，在全國二十多個省市的二百多個施工點上，建一項工程，樹一座豐碑，創一方信譽，使南通鐵軍譽滿全國。隨著時代的前進，我們把在改革開放大潮中搏擊的新的文化內涵融入具有濃厚精神文化底蘊的鐵軍精神，總結形成了“開拓、務實、創新”的南通**企業精神。精神文化建設使企業的精神面貌發生了深刻的變化，企業曾榮獲“全國建設系統精神文明建設先進單位”稱號，連續多年被評為“江蘇省文明單位標兵”。

二、信任員工，尊重員工，充分調動員工的積極性

我們公司的領導有這樣一個共識：所有員工都是渴望被信任，并希望能夠有所成就和貢獻的，只要領導者有效激勵員工的自尊心和榮譽感，員工自然會竭誠相報。領導者激勵員工的方法不能單純靠自己所擁有的法定權力，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格魅力，身體力行，去影響和帶動員工，使員工看到領導者的新觀念、新舉措能給企業帶來的發展，給員工個人帶來更大實惠，從而贏得員工的信任。當員工對領導者有了信任感，就會自覺全力投入各項工作，并努力取得好成績。因此，我們從企業改制就努力把握好以下幾個方面：

一是股權結構的合理性。根據企業實際，改制時確定購股對象為：工程處主任、書記和部分副主任、副書記，分公司經理、副經理和副書記以上人員，機關中層干部以上人員，優秀項目經理和優秀財務負責人，共200人。改制后，經營管理層股本占總股本70％以上，主要經營者股本占總股本8％左右，股權結構的合理性和股東的廣泛性充分調動了整個管理層的積極性。同時，公司明確規定所有員工工齡不作一次性買斷，把員工與企業捆在一起，使全體員工特別是與企業一同成長起來的“師傅級”員工感到：企業改制沒有把他們當作包袱，而是作為企業的寶貴財富。增強了員工對企業的長期歸屬感和責任感，激發了員工的向心力和團隊精神。

二是充分體現民主文化。企業改制后，第一屆董事會是通過全體股東民主推薦候選人，然后召開股東大會，采用差額選舉的辦法按法定程序選舉產生的。第一屆董事會在任期內，按照股東意愿，進一步完善法人治理結構，不斷深化企業內部改革，創新發展思路，強化科學管理，把企業推上了快速穩定發展的軌道，取得了有目共睹的驕人業績，得到了全體股東和廣大員工的贊揚和支持。

2003年10月，公司董事會和監事會換屆選舉，我們為了使全體股東充分履行自己的民主權利，并能讓所有股東以至全體員工親身感受到自己在南通**受到尊重，并能受到公平的對待，決定在全體股東中采用“海選”的辦法，不確定候選人，無記名投票民主選舉，一次性選舉產生了公司新一屆董事會和監事會，選舉結果與董事會的預料完全一致。這個事實有力地證明了公司全體股東團結一致，同心同德的精神風貌和董事會在股東中的崇高威望，也說明了公司是一個和諧企業，整個員工隊伍是一個優秀的團隊。

三是注重績效文化。企業改制后，對薪酬制度進行了一系列的改革，工人按完成的勞動定額，實行按勞分配，多勞多得；管理人員實行年薪制，其中對公司經濟效益不產生直接影響的人員實行固定年薪制，與公司效益直接相關的人員實行效益年薪制。通過建立科學的績效考評體系，合理、客觀地評價每個員工的工作實績，把薪酬與個人績效緊密聯系，既體現“多勞多得，績效優先”的分配理念，又體現了員工自身價值和價值觀的滿足，每個員工在南通**都會受到平等的待遇。隨著企業效益的增長，員工收入也逐年提高，讓員工實實在在感受到明年會比今年更好。同時，通過目標激勵、榮譽激勵等多種形式的激勵，激發了員工的工作積極性和主動性，員工的工作態度、工作質量、工作效率和愛崗敬業精神有了明顯的提高。

四是強化人本文化。我們把對人的開發與管理放在企業管理的首要位置上，在管理中逐步從傳統的偏重于員工的物質需求和經濟利益轉向文化管理，重視員工的精神作用。從認真研究員工的思想和需求為起點，肯定每個員工的個人價值，提供充分發揮每個員工才智的平臺，為他們的自我實現創造條件，從內心深處激發每個員工的內在潛能，工作的主動性和創造精神，使他們在共同價值觀的作用下激勵斗志，奮發工作。通過創建學習型企業，充分發揮企業文化的凝聚力功能，培育員工的團隊精神，把員工個人目標同化于企業目標，使每個員工對企業都有真心實意的忠誠感，并且具有團隊的榮譽感，把企業鑄造成一個特別能戰斗的集體，一個優秀的團隊。對企業來說能夠勝任崗位的就是人才，為企業發展作出貢獻的就是優秀人才。對人才的發掘我們不但只看那些已經被選拔任用的人，更注意發現那些尚未被發現，其價值得不到體現、未能人盡其才的人，避免埋沒真人才、流失好人才。通過待遇留人，事業留人，感情留人和剩余價值留人，充分調動人才的積極性和創造性。近幾年來，公司沒有一個員工要跳槽離開公司的，相反的，卻有很多外單位的人才要求應聘到我們公司來，現在公司每年要引進大學本科以上學歷的人才近百名。

三、以人為本，創新管理，加快企業發展的步伐

南通**是一家創立四十多年，具有國家工程總承包特級資質的建筑施工企業。隨著企業規模的不斷擴大，我們感到用純粹的制度來管理企業很難激發員工的工作熱情，只有把優秀企業文化融入企業管理的各個環節，在企業管理中運用“文化”來激勵員工，才能使企業保持快速穩定發展。我們首先確立了員工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動的管理理念。企業不能絕對靠制度管人，制度可以制訂得很嚴格，而在管理中必須與融通情感相結合，以人為本，實行人性化管理。其本質就是通過制度創新來實現與提高員工對制度的認同，繼而達到最大限度地挖掘員工潛能的目的。員工理解了制度，認同了制度，就會自覺地執行制度。要讓員工理解制度，認同制度，首要的是制訂制度的人要信任員工、尊重員工，要使制訂的制度能夠發掘潛能，能夠體現人性化。企業改制后，我們本著人性化管理的原則，修訂和完善了35項管理制度，這些制度的實施，不但規范了企業的生產經營活動和員工的行為，而且激發了員工的工作熱情，提高了工作的效率。現在，我們根據公司的實際和各個施工地區的地域文化不同，采取“區別化”的經營戰略，成立具有獨立法人的地區子公司，把過去的地區總部融入當地，成為當地企業，建立適應當地市場的一整套管理制度，與當地企業平等競爭。同時，鼓勵下屬單位在當地置業生根，員工在當地買房安家，小孩就近入學，有困難的公司還出面幫助協調解決。這樣，企業突破了壁壘，在同一市場上與當地企業平等競爭，享受同等待遇。員工的后顧之憂也得到解決，人心更加穩定。今年，在上海注冊成立了一級資質的上海金安泰建筑安裝工程有限公司，在南京注冊成立了二級資質的江蘇金恒泰建筑安裝工程有限公司。今后，在其它市場也要相繼成立具有獨立法人的地區公司，形成能夠完全適應當地市場，具有較強競爭力的“區別化”經營，達到“企業年年有發展，員工年年有提高”的目標，讓員工看到希望，看到前途，真心實意地與企業同呼吸共命運。

誠信是企業的立企之本，也是企業健康發展的保證。在生產經營中，我們首先突出企業經營理念的誠信內涵，企業必須依靠誠信提高信譽，增強市場競爭能力，走誠信立企、誠信興企之路。我們堅信：“以誠感人者，人亦以誠而應”。我們從不做有失誠信，有失信譽的事，不因急功近利而有失誠信準則。我們把客戶需求作為企業的追求，讓客戶滿意作為企業的服務準則。凡是對客戶承諾的，無論多大困難都要按時兌現，以此樹立企業良好的誠信形象。企業被評為“全國工程建設社會信用aaa級單位”和“中國建筑行業企業信用aaa級單位”，被授予“全國守合同重信用企業”稱號。近年來，公司根據用戶反饋的信譽卡統計，用戶滿意率達到100％，企業連續多年被評為“全國用戶滿意施工企業”，有數十項工程被評為全國和省市級用戶滿意工程。

產品如人品，好的人品才能生產出好的產品。特別是建筑施工的群體性和建筑產品的個性化特征，要生產出好的建筑產品，不但要有高素質的員工，而且要有一個優秀的團隊。在質量管理中，我們不但重視規章制度和技術措施的作用，更重視人的作用，注重團隊意識的培養。我們認為，施工現場的每一個人所做的每一項工作都會對工程的質量產生影響，不僅包括項目經理、施工員、質檢員、操作工人，而且還包括后勤人員。試想，如果由于炊事員的疏忽，工人吃不上可口飯菜，情緒勢必會受到影響而不能專心施工，工程的質量也就無法得到有效的保證。因此，我們對工程質量實施全員的管理，對質量通病實施“群防群治”。優秀員工的集體智慧在某種程度上超過大師。我們公司和國內的一些大企業相比，高級人才不是最多的，設備不是最先進的，技術也不是最領先的，而我們可以把產品做得很好，并且每年出一個魯班獎工程，我們靠的是優秀員工，是員工的團隊精神。申報魯班獎和其他獎項獲獎不是我們唯一的目的，我們更看重在檢查評審中專家們給我們的指點，通過我們的持續改進，使工程質量更上一層樓，讓業主更滿意。由于企業整體質量水平逐年提高，每年都有幾項工程符合申報魯班獎的條件，為了擺平，我們首先組織有關人員進行自評，今年就是在上海和南京的兩項工程中選出一項申報魯班獎的。公司先后榮獲中國建筑工程魯班獎11項，全國用戶滿意工程3項，國優銀獎2項，省級以上優質工程獎300多項。

我們一貫重視企業形象的建設，通過形象建設使企業的理念視覺化、具體化。首先是加強員工形象建設。通過加強對員工的培訓，提高他們的科學文化知識、業務水平和個人道德修養。制定員工行為規范手冊，將員工的主要行為規范，如團隊守則、職業道德、工作紀律、工作作風、基本禮儀和個人修養等作為手冊的主要內容，以此來規范員工的行為。其次是加強施工現場形象建設。我們把加強施工現場的形象建設作為企業文化建設的重要內容，在施工現場實施統一規劃、統一標識，施工人員統一著裝，工作和生活環境做到整潔文明。通過培訓教育人、制度約束人、環境陶冶人和共同愿景激勵人，增強了員工的自信心和自豪感，促進了企業的和諧發展。

我們公司的企業文化建設現在還只是一個良好的起步，我們決心緊跟時代脈博，追隨時代精神，進一步發揮企業文化的功能，不斷推進企業跨越發展。

第五篇：抓住機遇 推動教育跨越發展

岔河鎮人民政府

迎接市政府教育工作督導評估

匯 報 材 料

二○一一年十一月

抓住機遇 推動教育跨越發展

尊敬的各位領導、督學：

您們好！首先，我代表岔河鎮人民政府對各位領導和督學蒞臨我鎮檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！多年來，在上級黨委、政府的關心指導下，在教育部門的大力支持下，我鎮黨委、政府緊抓畢節試驗區跨越發展的大好機遇，堅持把教育擺在優先發展的戰略地位，實現了教育工作持續、健康發展。現將我鎮一年來的教育工作情況匯報如下：

一、基本情況

岔河鎮位于畢節市東南面，距畢節市區26公里，與大方縣綠塘鄉，納雍縣東關鄉接壤，與朱昌鎮、鴨池鎮、梨樹鎮毗鄰。全鎮總面積121平方公里，耕地總面積38666畝，轄15個村186個村民組，9512戶40856人，居住著漢、彝、白、苗、仡佬族等民族。

全鎮共有學校19所，包括1所初級中學、1所中心小學及17個村校和教學點。2011全鎮在校學生共5930人，其中初中生1846人，分布于4個教學點，共28個教學班級；小學生4084人,分布18個教學點，共98個教學班級；學前教育422人，分布11個教學點。全鎮在校教職工共240人，其中初中91人（岔河初級中學教職工53人，岔河中心校初中教師38人），小學149人； 本科學歷71人（岔河初級中學19人，岔河中心小學38人），專科135人（岔河初級中學34人，岔河中心小學101人），中專學歷17人、高中及以下學歷17人。二、一年來我鎮教育工作取得的成就(一)“兩基”成果得到有效鞏固和提高。

我鎮“兩基”工作雖于2009年通過國家驗收，但鞏固和提高 “兩基”成果仍是我鎮教育工作上重點，也是今后相當長一個時期的主要任務。為此，我鎮始終嚴格執行上級各行政主管部門的有關政策

法規，落實鎮人民政府關于加強控輟保學工作長效機制。一年來，我鎮“兩基“成果得到有效地鞏固和提高。

小學入學率：2009年為 99.30%、2010年為99.42 %、2011年為99.78%。其中7-12周歲正常適齡兒童總數4624人，現已入學的達4613人。

初中入學率：2009年為99.38 %、2010年主99.82 %、2011年為99.67%.其中13-15周歲正常適齡少年總數2434人，現已入學的達2425人。

特殊教育入學率：2009年67%，2010年71%，2011年84%。(二)辦學條件得到不斷改善 鎮黨委、政府認真領會上級各主管部門的相關文件精神，一直把教育放在優先發展的地位，全力支持學校辦學。鎮黨委、政府多方奔赴，籌措資金，著力改善辦學條件。一年來，鎮黨委政府落實了淺寨小學、沙朗小學、塘豐小學和戈樂大寨小學等4所學校食堂新建項目工程土地的征用問題；聯系白巖腳煤礦出資2.5萬元資助發音小學，曾經一窮二白的發音小學建起了球場；目前，我鎮正在積極籌劃“岔河鎮中心幼兒園”建設征地工作。

(三)學校辦學水平得以提升

鎮內各學校教學裝備較為先進，全鎮各校都安裝了遠程教育配置，教學儀器統一按照省配備目錄配備，現在各學校都能達到1類標準。岔河初級中學和中心小學還配置了專門的多媒體教室,中心校安裝了多功能會議室，全鎮辦學水平整體上得到一定程度的提升。

（四）教師師資隊伍過硬

全鎮240名教職工中，有中學高級教師6名，中級職稱教師73人，初級職稱的149人。其中市級骨干教師16名,鎮鄉級骨干教師29名。一年來全鎮有45人次教師受到省、地、市級表彰獎勵。

（五）成人教育取得了顯著成績

一年來，我鎮利用農村遠程教育積極組織群眾4000余人次學文化、學科技，掌握農民實用技術，通過養殖黑山羊，開辟了“大篷種植”、經果林建設等形式多樣、靈活開放的致富路，促進農民增收致富，為學校教育發展做了充分的物質準備。

（六）“雙學”教育得以推進和發展 根據《2010-2020年國家中長期教育規劃與改革發展綱要》精神，我鎮在各級行政領導部門的關心和支持下，利用“趕場天”的時間加強義務教育和學前教育的宣傳氛圍，因此，今年我鎮初三畢業生中有206人進入“同心智力”工程和“中職”學校就讀，165人進入普通高中學習；學前教育幼兒入學數在去年的基礎上翻了一翻，達到422人。

（七）我鎮全面貫徹教育方針，堅持依法治校、依法執教的方針，積極支持學校教育教學工作，嚴格實施制度化管理，從未對學校實行任何名目的費用攤派。一年來，教育教學成效顯著，在校生違法犯罪率為零。

三、主要做法及措施

（一）加強組織領導，為教育保駕護航 鎮黨委、政府一直把教育發展納入當地國民經濟和社會發展的總體規劃，將教育工作列入政府的重要議事日程。明確分管教育的副鎮長專門負責全鎮的教育工作；明確分管安全工作的領導定期組織各社教部門對學校的周邊環境進行排查、治理；實行政府領導成員聯系學校制度，定期深入學校檢查工作，及時為學校、師生解決工作、生活中遇到的困難；成立了以分管教育工作的副鎮長為組長，政法書記、紀檢書記為副組長，公安、工商、民政、安監、衛生部門、土管部門、中學、中心校等單位領導為成員的教育工作督導機構，并落實兼職督導人員對全鎮教育工作進行督導檢查。一年來，鎮黨委、政府先后召開了12場專題會議，研究分析學校的發展狀況，鼓勵學校遵循教育教學規律，規范辦學行為，實施科學管理，加大對學校工作的督促和指導力度。

（二）多措并舉、“控輟保學” 為了進一步做好“保學控輟”工作，促進全鎮教育工作持續健康發展，黨委、政府制訂了《岔河鎮教育均衡發展規劃》、《岔河鎮推進素質教育實施辦法》、《岔河鎮保學控輟實施意見》等制度，充分利用會議、廣播、標語、文藝表演等多種形式加大“教育發展”、“控輟保學”的宣傳力度，并將其列入鎮(村)干部的工作目標考核中，實行領導聯片，采取學校、教師、駐村干部包村制，政府、村委會、家長雙向動員的措施，把動員適齡兒童入學納入鎮村干部目標生管理考核的內容，將學生“保學控輟”列入學校、教師的考核內容，嚴格進行考核。

（三）爭取投資渠道，著力改善辦學條件 一年來，鎮黨委、政府在財政十分困難的情況下多方聯系各部門及社會團體，積極爭取資金，全力改善學校的辦學條件，創造了良好的校園環境。一年來，黨委、政府聯系地區統戰部捐贈了5臺電腦給大寨小學；聯系電信公司為塘豐小學捐贈了電腦1臺；聯系地區工商部門為發音小學捐贈了一套校園廣播系統、1臺熱水器、5臺電腦和80套書包、文具盒等學習用品；聯系市婦聯、團市委每年均為戈樂小學苗族班學生資助3000元人民幣，并捐贈了書包、文具盒等學習用品等；聯系白巖腳煤礦捐贈資金2.5萬元資助發音小學修建球場，等等工程。我鎮將于今年年底完成鎮中心幼兒園建設10畝地的征地工作，預計2012年完成鎮中心幼兒園的修建，完成中心校三大片學校多功能教室的建設。

(四)落實激勵措施，提高教師素質

為了“辦好人民滿意教育”,我鎮結合實際制定了一系列政策措施,如《岔河鎮教師調整管理方案》、《岔河鎮教師精細化管理制度》、《岔河鎮中層干部競聘實施方案》等,增強了全體教師的事業心、責任心、進取心,激發了全鎮教職員工愛崗敬業、為試驗區跨越發展的極大熱情.（五）加大宣傳力度,落實責任措施,推進“雙學”工作上臺階 “學前教育和高中教育”是基礎教育的重要組成部分.為此,我鎮始終堅持輿論宣傳和責任落實相結合的制度,組成“鎮、村、校”三位一體的網絡結構,對學前兒童進行調查,對初三畢業生進行去向追蹤,并把該項工作與干部職工“雙考雙評雙掛鉤”直接聯系,增強了大家的責任感和使命感，有力地推進我鎮教育事業的發展.（六）愛心灑校園，學困得解決

隨著農民外出務工隊伍日益壯大，我鎮學困生人數與日俱增，給義務教育的順利實施帶來較大困難。為此，鎮黨委政府把扶困助學當作一項重要的民心工程來抓，積極實施“幸福留守”關愛行動，學校、派出所、司法所、共青團、婦聯、計生等相關職能部門齊動員、共參與，構建起學困生關愛網絡。做到了黨政主要領導親自抓，班子成員共同抓，鎮村干部配合抓的工作機制，對學困生大力進行救助。一年來，我鎮廣泛爭取社會各界援助，通過戈樂煤礦、畢節學院、中國電信等單位的扶助，全鎮共有100多名中小學學生接受了各種形式的資

助，讓學困生與其他孩子一樣共享藍天下的快樂。

(七)加強法制安全工作力度,打造平安校園、和諧社區 學校師生的安全關系到家庭的幸福,社會的和諧穩定,為此, 我們始終堅持把安全工作作為一項重要工作來抓，牢固樹立安全第一的思想。年初鎮黨委、政府與各校各部門簽訂各類安全目標責任書,落實安全工作責任制。在鎮黨委書記的直接領導下,我鎮成立了以鎮長為組長，分管教育工作的副鎮長和分管安全工作的副鎮長為副組長，中學、中心校校長,公安、衛生院、安監站、土管、工商等部門的相關人員為成員的安全工作領導小組,定期召開安全工作會議,制定安全工作應急預案,每月底對學校及校園周邊環境進行排查治理、整頓。對存在的問題及時進行整改，協助調解，把安全隱患消除在萌芽狀態。

為確保學校的安全、穩定，確保社區的平安、和諧，岔河鎮黨委政府每期均組織在中學、中心校開展法治消防交通安全專題講座、開展食品安全衛生防疫報告、開展防毒禁毒反邪教宣傳大會等。特別是一年一度中考、期末檢測期間，鎮長張培林同志、副鎮長沈丹杰同志等無論身邊工作多忙，都要親自到校組織召開安全工作專題會議，制訂中考、學年期末檢測工作安全預案，強化安全意識，明確安全責任到每一個人身上。同時，還專門安排政法委書記組織各社教部門人員組成治安綜合治理小組，對學校校園及周邊環境進行排查整治，確保學生在安全、穩定的環境中考出好成績。

各位領導，各位督學，我鎮在教育職責方面做了一些實際工作，為教育辦了一些好事、實事、取得了較好的成績，但我們也清醒地看到，岔河鎮教育改革和發展還面臨不少困難和問題，教育發展整體水平還不高，辦學條件有待完善，教育環境還有待改善。在今后的工作中我們將在市委、市政府的領導下，繼續解放思想，開拓創新，繼續履行好政府辦教育的工作職責，切實解決教育工作中存在的問題，推進素質教育，全面提高岔河的教育教學質量，促進教育事業又快又好地發展。

各位領導、各位督學，我鎮的教育工作簡要匯報到此，敬請提出批評指正。

謝謝大家！