第一篇：加強企業文化建設 推動企業安全生產

加強企業文化建設 推動企業安全生產

【添加日期：2009-5-18 14:44:05】 【作者或來源：曹克敏】 【打印】 【關閉】

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胡錦濤總書記曾多次強調:“安全生產關系群眾生命，要作為一項重要工作切實抓好”。江蘇省電力公司原黨委書記、總經理寇士清曾在省公司安全生產會議上強調指出：“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督考核?！蓖瑫r提出了“沒有杜絕不了的違章，沒有消除不了隱患，沒有避免不了的事故”和“一切事故均可控制、一切隱患均可消除”的理念。省公司總經理費圣英在省公司四屆三次職代會暨2008年工作會議上指出：今年要大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設。這些理念其實都是企業安全文化的重要組成部分。近幾年來，我國把抓好安全生產放在“重中之重”的位置，并采取了一系列舉措，使我國的安全生產得到了明顯的改觀，取得了舉世矚目的效果。如何加強企業文化建設，推動企業安全生產？睢寧縣供電公司的經驗也許會給大家一些啟示。

確立安全理念是不斷提升企業安全生產管理水平的需要

安全理念是企業文化的重要組成部分，是指導企業安全生產的強勁動力，在企業的安全生產監督管理中發揮著愈來愈重要的作用。在新的形勢下，我們深深的感到，只有全面增強員工的安全意識，深刻理解、自覺實踐安全理念，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。為此，省電力公司確立了“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念。

在2004年閉幕的中國國際安全生產論壇暨職業安全健康展覽會上，一個展示世界先進安全理念的說法又誕生了，這就是：“體面的工作必須是安全的工作?！奔毤毱肺洞嗽挘览碇卑锥羁?。一項工作能不能受到尊重，首先取決于它為社會創造的價值和社會對它的重視程度。創造價值不論大小，都是對國家和企業的一種貢獻；而社會對其重視的程度，不僅要從政府的決策、法制的完善上體現出來，從地方在人力、物力、財力方面的投入展示出來，也從國家倡導的安全文化理念彰顯出來。就安全生產工作而言，從我國提出“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，到倡導“關注安全，關注生命”的主旋律，從強調“以人為本，關愛生命”的理念，到“以人為本，安全第一”等等，我們真切的感受到：時代在發展，社會在進步，安全生產正在逐步受到國家前所未有的重視，并最終落實對每一項工作的尊重，對每一個生命的保護上。身處這樣的社會氛圍，作為電力企業的一員，總覺得認真抓好安全工作越來越體面了。

“體面的工作”，也有賴于從業人員的自身素質的提升，其中安全意識的提高應首當其沖。對從業者而言，國家制定的相關法律法規，企業制定相關的規章制度，安全執法者的監管乃至處罰，都是“要我安全”的主觀意識的表達，但不是最終目的，其最終目的就是“我能安全、我會安全”，最終達到企業安全。要達到這一“體面”的目標，還須廣大員工思想深層真正領悟安全的真諦，安全到底是為了誰？是為自己、為家庭！

過去，我們只局限在“要我安全、我要安全”上，按照我們今天的素質要求，還得再上一個新的臺階——那就是向江蘇省總經理費圣英說的那一句話：“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”。這就是說：在工作中遇到不安全的因素時，不但要保證自己的人身安全，還要分析現場隱患，排除隱患，做到：事前分析、事中控制，從而創造“會安全、能安全”的良好環境。要做到這些，這就需要我們有精湛的安全技術和求真務實的勇氣。

黨中央曾提出“三步走“的安全理念，與國際安全理念可謂是異曲同工。因為安全理念的確立是搞好安全生產的先導，只有認識逐步提升，安全工作才能不斷上臺階，保護從業人員的生命健康和企業的安全生產的堤壩才能一道又一道筑牢。所以說：確立安全理念是不斷提升企業安全生產管理水平的迫切需要，同時也為企業員工遵守安全生產法律法規，為企業文化理念的落實打開“綠色通道”。

企業安全文化理念確立及落實，是確保企業安全長治久安基礎

要想抓好企業的安全生產，全面落實企業安全文化理念，就必須有一支強有力的安全監察隊伍。這支隊伍必須是在公司領導高度重視的基礎之上來開展工作，領導不重視安全生產，搞好企業的安全管理，全面落實企業安全文化理念也就無從談起。所以，領導重視是落實企業安全文化理念，確保企業安全生產的關鍵所在。

自1991年2月以來，該公司就組建了安全監察科，成立了由公司總經理任主任，負責生產的副總經理任副主任的安全生產委員會，基層單位的行政一把手、班組長任成員的“三級安全生產網”，100多名安全監察員（安全員）分布在全縣每個角落，對公司的電力生產、經營、基建、檢修、多經和運輸等各個領域的現場進行全方位的安全監督管理。近幾年來，該公司又成立了安全督察隊，加大了安全督察和反違章的力度，并制定了《違章處罰規定》。

為使大家認識到安全生產重要性，20年來，該公司始終堅持年初召開第一個會議是安全生產會、下發的第一個文件是安全生產文件、召開第一個會議是安全生產會、制定的第一個目標是安全生產目標。同時，公司根據“三級控制”的原則，將安全目標層層分解到基層單位、班組和每個專職，使得層層有壓力，個個肩上有擔子，從而為企業的安全生產提供了強有力的保證。同時，根據公司的安全生產形勢，每年都對安全生產奮斗目標和保證安全目標實現的具體措施進行修訂，為全面完成公司的安全生產目標、實現企業和社會雙重效益的最大化奠定了堅實基礎。

以企業安全文化理念為基礎，全面落實防范措施，是搞好安全生產的保證

認真落實防范措施，是搞好安全生產根本保證。近幾年來，該公司在安全管理上推行了一系列措施，在施工和其他生產現場安全管理上實行了 “四個明確”、“十個提醒”和“勞動互?？ㄖ贫取?；在變電運行安全管理上，實行了“工區領導審票要到位，重大操作公司領導要到位，管理員、技術員要到位，值班員、安監員要到位”；在檢修管理上堅持“工作任務不明確不干，工前會不開不干，互?？ú缓炗喓貌桓桑瑱z修中失去監護不干，工后會不總結好不收工”；各級安監、管理和操作人員在檢修管理上堅持把好“調令申請關、兩票審核關、工作許可關、安全措施關、操作監護關和設備檢修后的驗收關?！薄八牡轿?、五不干和六把關”以及 “八項制度”等措施的實施，有效的保證了在生產的每個環節上都有人監督，不留空擋，從而做到了“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督考核”從而達到“以制度管人、流程管事”，有效的凈化了施工、檢修等現場的安全秩序；在新建、改建、擴建工程項目上，堅持安全設施同時設計、同時施工、同時投入使用；在安全考核上，堅持把安全生產作為黨、政、工、團的共同職責、各級組織的共同任務、檢查工作的共同內容、落實經濟責任制的共同條件、考核獎罰的共同依據；在對基層安全生產第一責任人的考核上，實行出了事故免職降職制度，同時，還實行了安全生產“一票否決制”等；在設備管理和遏制違章行為上，公司投資數百萬元，在變電站的控制室、開關室和設備區等處，安裝了遠程監控系統，這樣，不僅變電站的停、送電操作必須在控制系統的監控之下完成，而且也為在變電站施工和檢修中的“反違章”工作提供了可靠的依據。在此基礎上，公司還把“防人身、防電網、防設備”事故發生中的“防人身”事故措施的落實放在首要位置。同時，還開展了“找盲點、促亮點”、“安全活動進班組、到農電”和“全面找差，創新實踐”等活動。

在企業安全文化建設上，該公司將《生日的禮物》等小品、相聲、三句半，群眾喜聞樂見的文藝作品搬上舞臺，教育員工在安全生產中，只有遵章守紀，按章辦事，才能給企業創造效益，自己和自己的家庭才能幸福。反之，違章施工、違章作業、盲目蠻干，只能給社會、企業和家庭帶來痛苦和傷害，最終毀掉的是自己。讓員工在欣賞文藝作品的同時，無形之中也受到了一次安全教育。在田徑接力賽、登山比賽中，該公司印制一些安全知識和安全警句讓參賽隊員現場進行回答，并把它作為評分的標準。一系列措施的落實，有力地推動了公司的安全生產，人員違章和誤操作等違章現象得到了有效遏制，各項工作有條不紊的進行，安全生產穩步推進。

安全性評價和危險源點的分析預控是安全生產中不可缺少的組成部分。

供電安全性評價工作是為全面掌握系統的安全生產狀況，定期對設備進行“會診”，把事故消除在萌芽狀態之中，推動電力安全生產全員、全面、全方位、全過程、全時段的閉環管理，使事故隱患達到“可控、在控、能控”，進一步掌握事故規律、抓住重點，實現了事故的超前預防和有效控制，全面提高了企業整體安全生產管理水平。

多年以來，該公司本著“貴在真實，重在整改”的原則，并結合公司系統內的“專業管理效益年”、“隱患治理年”等活動的開展，全面查找安全生產中的薄弱環節和事故隱患，把過去安全檢查中對安全生產的定性分析轉變為定量分析。為此，該公司每一年都要投入大量的人力和資金，對設備進行整治。通過整治，有效的提高了公司的安全管理水平，設備完好率達到了99％以上。此舉，為防止人身、電網和設備事故的發生提供了可靠的保證。

危險源點分析預控是通過過程控制和超前預防，也是保證人身安全和操作安全的現代化管理手段。開展危險源點分析預控管理，能夠加強員工的風險意識、防范意識，變事后被動糾正違章為事前自覺的主動的自我規范，從而達到防止發生事故的目的。在檢修、施工前，有關單位必須填寫“危險源點分析預控卡”，連同工作票交有關職能部門和公司領導審批，如沒有填寫“危險源點分析預控卡”，都視為無票工作，此舉有效的保證了人身事故和誤操作事故的發生。

這些年來，該公司在加強企業文化建設，采取了一系列切實可行的措施，員工的安全意識得到了加強，企業安全文化和安全理念更加深入人心，自覺執行規程制度已經成為員工的良好習慣，供用電設備運行安全、可靠，取得了較好的社會效益和經濟效益。截至2009年5月10日，該公司已實現了安全生產3933天，2005年、2007年被江蘇省電力公司授予“安全生產先進集體”的稱號，2005年、2006年、2007年和2008年連續4年被市公司評為“安全生產先進單位”，連續多年被睢寧縣人民政府評為“安全生產先進單位”。

目前，該公司千余名員工在黨中央和胡錦濤總書記的正確領導下，以科學發展觀為指導，努力精心構建和諧電力，傾心打造和諧穩定的員工隊伍，公司上下正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，向安全生產12周年沖刺，力爭安全生產再上一個新的臺階。

第二篇：推動企業文化建設

豐富員工文化生活

推動企業文化建設

企業的健康發展需要企業文化的支持，需要對企業文化進行系統的建設，培育，員工只有真正的了解企業的文化，才能夠更好的融入進來，和企業共同發展，**公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業余文化生活和精神文明建設。把“*****”的企業精神充分體現到每個員工身上。

一般來說，員工在企業中的待遇分為兩個部份----物質待遇和精神待遇。物質待遇主要指企業員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權益，是企業營造“以人為本”的企業文化的重要組成部分。同時，它又會反過來成為企業生存、壯大必不可少的無形動力。

如果只注意員工的物質待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關注對員工的精神、心理的回報，就不利于形成企業內部良好的工作環境，以至于使員工的積極性、主動性大打折扣，隨之企業的凝聚力、吸引力就會大大減弱，員工的怠工現象、違反經律現象、人心渙散現象就會伴隨而生。因此，關注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現代企業管理必不可少的一項內容。

如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業的穩定與發展。

如何引導員工安排利用好業余時間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質、生活方式等方面逐步適應新形勢企業發展對一名員工的要求，是企業必須引起重視的問題。而公司關心員工和豐富員工的業余文化生活，完善必要的文體設施，經常性地組織業余文體活動，可以產生陶冶情操、增強企業凝聚力和塑造企業形象等多方面的積極作用。

作為一家穩步發展的企業，--一直以來非常關注員工的業余文化生活，堅持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強企業凝聚力的重要手段，把關心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發員工團結向上的拼搏精神融入企業的氛圍中，在提高員工物質生活水平的同時，想方設法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動企業文化建設，豐富員工的業余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。豐富多彩的文體活動不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領導之間的交往，開拓了視野，增長了見識，同時也增強了員工的凝聚力和責任感，有力地促進了企業精神文明建設。

據公司明年的戰略發展，在明年即將對企業文化作為推廣年，公司將以此為契機進一步豐富員工的文體生活，激發員工對生活的熱情，從而以飽滿的狀態投入工作中，公司開始計劃在員工中開展更多樣的組織活動，經營造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

第三篇：企業安全生產文化建設

企業安全生產文化建設

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展與進步的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和核心價值觀。這里的核心價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化是可以策劃的，企業欲上市，管理要先上市，價值觀要先上市！

文化是“道”，它貫穿于企業發展始終又潛行于企業各個細節和制度之中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業的核心。因而，優秀的企業不但要上市，更重要的是文化要上市，價值觀要上市。強化安全生產管理不僅是國家法律法規對企業的要求和規定，而且安全生產管理的好與否，它是檢驗、考核、衡量和提升企業管理水平的標準。企業安全生產管理好，才能更加充分地顯現出企業文化建設的精神和核心價值觀所在，企業文化建設所取得的成果才能更大更好。

然后要充分認識強化安全生產管理的重要意義，只有企業每位員工的生命與健康得到基本保證，才能享受或更好的享受企業文化建設的成果。因此，我們一定要充分認識強化安全生產管理的重要意義。如何展現強化安全生產管理的重要意義，其又表現在哪里？

（一）人人首先要充分認識到安全是人類最重要、最基本的需求，它是人的生命與健康的最基本保證，一切生活、生產活動都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。如果人因為事故而殘疾，因為職業危害而身患職業病，他（她）的生活質量肯定就會大大的降低。

（二）強化安全生產管理必須嚴格貫徹執行國家的安全生產法律法規，在安全生產管理的全過程之中，執法要嚴、監督和考核必須要到位，才能最大限度地防止、減少或杜絕事故的發生。

（三）企業的全員人人都必須要嚴格的按規章制度辦事，做到不違反勞動紀律、不違章指揮、不違章操作。同時為了最大限度地防止和杜絕安全生產事故的發生，必須注意抓好以下方面的工作。

一、始終堅持“預防為主，安全第一”的安全生產方針。強化對全員安全生產知識、操作技能的學習培訓，普法的宣傳教育；日常工作中的監督、考核管理要做到位，扎扎實實地工作，牢固地樹立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。教育廣大員工要自覺做到“一檢、二看、三防、四回、五學”。

一檢就是每當進入崗位工作之前，要主動做到認真檢查自己是否嚴格按照規章制度穿戴好了勞動保護用品；進入崗位后要認真查看交接班記錄，主動尋問上一班的安全生產情況，檢查本崗位與同邊或鄰居工作崗位之間是否存在不安全的隱患；工作中要經常自我檢查，時時提醒自己要嚴格按照安全技術操作規程進行操作，全神貫注地進行生產（工作）操作，做到安全生產警惕不放松。

二看就是在自己進入崗位工作的全過程中，時時都要注意觀察和識別“安全生產警示標志”，不要擅自或及時阻止別人跨入“安全生產警戒線”半步，不斷注意觀察周圍安全生產情況。

三防就是要做到“四不傷害”。即在工作中要時時做到防止“自己不要傷害自己；自己不要傷害別人；自己不被別人傷害；自己要監督別人不要傷害別人”。在同一條生產（工作）作業線上，確保各班組與各組班、工作崗位與工作崗位、員工與員工之間形成“橫向到邊，縱向到底”結對子，互保聯保的安全生產“防火墻”和安全生產管理的新格局。

四回就是要“回頭看”。每天從班組長到普通員工，一天工作之后都要主動回頭看一看，查一查，認真自覺地檢查或檢討一下自己在一天工作之中，在安全生產方面是否存在有什么不足之處，認真總結一下一天工作中的經驗教訓，特別是要在安全生產（工作）方面認真總結一下心得體會，以便促進自己今后更好的工作。

五學就是要在熟練掌握好生產操作技能的基礎上，不斷強化學習國家的安全生產法律法規和企業的各項規章制度，不斷強化學習安全生產的新知識和新的操作技能，不斷強化提高自己的綜合素質和搞好安全生產的新本領，使自己成為安全生產（工作）的業務能手和技術標兵。

二、強化安全生產知識的教育培訓，打穩打牢基礎。因為強化安全生產知識教育培訓是預防人的不安全行為的一項根本措施。物的不安全狀態和人的不安全行為是造成事故的直接因素，而物的不安全狀態歸根結底很多都是與人的不安全行為有關。如果機械設備失去正常的維護保養，就有可能存在安全隱患；機動車輛制動裝置失靈，肯定與維護保養調試質量有關系。安全意識差與無知是最大的隱患，預防事故的發生要從兩個方面去努力。

（一）減少作業環境和機械設備中的事故隱患。

（二）主動干預員工的不安全行為和心理因素，安全教育培訓就是干預技術的一種。

因此，為了保障安全生產，最大限度地減少、避免或杜絕事故的發生，就必須認真貫徹落實安全工作方針：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的方針，加強“綜合治理”?！鞍踩谝弧笔侵溉绾握_處理好安全和生產經營，以及其他各項工作相互之間的關系。在生產的各個環節中，往往潛伏著一些不安全的因素，當生產或其他工作與安全之間產生矛盾時，安全是首位是最主要的，要把保護好每員工的生命安全和健康放在第一位，把它作為各項工作的指導思想和行為準則。許多事故的發生往往是由于重生產、輕安全、不能正確處理好安全與生產、安全與經濟、安全與改革的關系所導致的?！邦A防為主”則是實現“安全第一”的前提條件，是安全管理工作中最為重要的原則，只有認真做到預防為主，從人、物、環境、管理四個方面消除隱患，才能把事故和職業危害消滅萌芽之中或防患于未然?！熬C合治理”，它的主要任務：

（一）負責起草和組織實施綜合性安全生產法規和各項規章制度；

（二）把質量標準化、管理精細化、安全信息化、裝備機械化和人本親情化作為保障安全。只有實現了發展生產、強化管理的重要舉措，實現了以安全為軸心、以生產經營為中心、以管理為重心、以效益為核心的經營方略，促進了安全生產、經濟效益和企業管理的同步提高，才能促進企業文化建設不斷的向前發展與進步，否則企業文化建設的精神和核心價值觀就不能更好或者是更充分的體現。

深圳市德立唯科技有限公司

第四篇：加強文化建設 推動企業轉型

人民郵電/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

經濟探索

加強文化建設 推動企業轉型

李悅華

隨著電信業重組的完成，轉型、融合成為企業經營發展中的關鍵詞。對企業來說，轉型是一 次重大的戰略調整，也是企業謀求長遠發展的一項重要舉措。而企業戰略轉型能否順利實施，一

個關鍵因素就是企業的文化建設是否到位。因為在企業中，新戰略的確定與實施，都需要新的文

化與之協調，從而推進企業戰略實施的順利進行。所以，中國電信在 2004 年非常適時地導入了

企業文化建設，廣大電信員工也在當年第一次“邂逅”了中國電信企業文化；2006 年，電信員工

接觸到更加貼近企業戰略轉型、更具核心競爭力的“06 版中國電信企業文化”。

我們知道，企業文化的形成是一個漸進的過程，它一經形成，并為全體員工所掌握，就具有 一定的穩定性，不會因為企業產品、組織制度和經營戰略的改變而立即改變。在這種情況下，企

業文化既可以成為企業實施戰略轉型的動力，也有可能變成阻力。所以，在當前全業務經營即將

到來、企業戰略轉型的關鍵時期，做好企業文化建設工作并使其推動企業轉型就顯得尤為重要。

企業文化是轉型的關鍵因素

文化建設是企業發展的永恒主題。優秀的企業文化建設必將推動企業轉型更好更快地發展。中國電信進行戰略轉型的目的就是要明確技術和市場的發展走向，充分發揮資源優勢，實施精確

管理，促進企業經營業績的提升，從而實現可持續發展。放眼全球，企業文化對于企業經營業績的重要意義已經毋庸置疑，因為有助于激勵企業員工工作積極性、主動性并協調指導員工行為方

式的企業文化，在市場環境發生變革時，能夠促進企業經營戰略和行為方式的變革，并且推動企

業經營業績的不斷提升。一個具有優秀企業文化的企業，一個重視企業文化因素特征（用戶、股

東、員工）的企業，其經營業績會遠遠勝于那些不重視企業文化建設的企業。我們都知道世界 500

強企業，這些企業為什么會在如此激烈的市場競爭中成為“世界 500 強”？究其原因，就是因為

這些公司善于給他們的企業文化注入活力，善于結合企業的實際發展和戰略目標不斷調整企業文

化建設的步伐和方向，從而使企業文化與企業戰略相匹配，并推進企業戰略的前進和發展。正如

《財富》雜志評論員所言：“在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入

很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石。”

企業文化能調動人力資源的潛能

優秀的企業文化能充分調動廣大員工的工作積極性和創造力，從而產生強大的凝聚力和向心 力，為企業轉型的順利實現奠定良好的思想基礎，從而更好地推動企業轉型。我們說，鼓勵創新、支持變革，是一切優秀企業文化的鮮明特點。員工自我發揮、自我實現和自我完善的需要，只有

在強大的企業文化環境中才能獲得滿足。當前，中國電信正處于企業戰略轉型的關鍵時期，很多

新的思路、新的觀點、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業進行轉型，必然會涉及勞動、人事、分配等管理環節和利益格局的重新調整，也必然會牽涉一部分員工甚至絕大多數員工的當

前利益，不可避免地會帶來改革所產生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認識自己在企業中的地位和作用，如何從根本上調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，如何使廣大員工

正確認識轉型、變壓力為動力，構建和諧、穩定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業文化的“人本

性”也由此顯現，即要求企業管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關心人、激勵人、培養人，把企業文化的“人本性”貫穿于企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、團體意識、文化活動、企業形象等企業生產經營管理的各個方面。

企業文化能引導員工行為

企業文化能為企業戰略實施提供行為導向。明確的企業發展方向、價值觀念和行為規范對員 工的引導功能及凝聚功能將推動企業轉型的順利實施。我們說，企業制定戰略后，需要全體成員

積極有效地貫徹實施。而企業文化正是激發廣大員工熱情、統一意志的重要手段。無論哪一家企

業，所有的員工都不可能在同樣的時間內對企業新的發展戰略、經營思路完全領悟；如何齊心協

力一同往前走，需要企業文化的引導。企業文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發

展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國電

信的企業使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國電信的戰略目標是：做世界級綜合信息

服務提供商；再如中國電信的企業行為準則、員工行為準則等等；這些對員工都有著強大的吸引

力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上。

企業文化能產生軟性約束作用

企業文化的約束功能可以降低企業運行的費用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進企業 轉型的順利實施。傳統的企業一直是通過制度建設來進行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不

足，很難做到非常完善，而且落實制度的監督成本也很大。如何彌補制度上的不足，需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都規定到，而文化卻可以時時處處對員工的行

為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響著企業的經營管理活動，另一方面，使員工在心理

上產生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上和企業保持相同的價值取向。這就好比一個

國家，除了以法治國外，還需要以德治國。通過企業文化的軟約束功能，可以將企業的價值取向、道德觀念、行為準則等進行內化，使員工在內心深處對其產生認同感并自覺遵從。企業文化能引發良好社會效應

企業文化對外的輻射功能，能夠塑造企業的良好形象并提高美譽度，對社會產生積極的影響，從而加速企業轉型的步伐。比如中國電信“商務領航”、“我的 E 家”、“號碼百事通”等業務品牌的推出，就是要以品牌經營統領市場經營工作，盡快實現從產品經營向客戶經營的轉變；就是要

通過不斷填充客戶品牌的內在價值向社會展示滿足不同客戶需求的功能，使其品牌得到社會的認

可和認同；就是要通過做好外在品牌的統一推廣和內在企業文化的統籌提升，進一步樹立和鞏固

中國電信良好的品牌形象和信譽。

當然，企業文化建設一定要以企業發展戰略為依據，要與企業戰略相互適應和協調；只有符 合企業發展戰略的文化建設，才能夠很好地推進企業戰略轉型。

第五篇：安全文化建設推動企業的和諧發展

安全文化建設推動企業和諧發展

――臨沂華盛江泉管業有限公司 彭京虎

臨沂華盛江泉管業有限公司積極倡導集團公司2011年“精細化管理年”的精神，在楊傳信總經理的領導下，號召全體管業人開展用安全文化建設推動企業的和諧發展。

企業經濟效益的上升不僅來自于產品的質與量；更取決于能否真正安全生產，達到安全生產“以人為本”的核心理念。

臨沂華盛江泉管業有限公司自2008年9月份投產以來，因建廠存在的先天不足，職工對煉鋼、軋鋼工藝操作的不嫻熟等等原因，出現過大大小小的不少事故。經過兩年多來的實踐經驗，公司領導班子開始把“用文化管理企業”這一理念納入生產經營活動中來，特別在安全管理方面較為突出，收到不少成效！

經濟發展，安全先行！楊傳信總經理始終貫徹安全生產“以人為本”的管理思路，把安全工作放在企業發展的首位！

一、加大安全投資，先后對生產區域廠房進行加固、改造；對運行設備存在的不足進行改進和完善；對重點防火區域增加了消防設施的投入；對職工的勞動保護用品的質量進行監管等等眾多舉措，給職工創造了良好的工作環境。

二、強調搞活安全文化是推動企業和諧發展的重要性！公司內部積極組織安排，規范了各崗位安全技術操作規程及安全工作注意事項；出版了第一期《安全簡報》；各車間在明顯部位以黑板報的形式宣傳公司安全政策及會議精神；積極參加各項競技活動，提高了職工的安全意識。

三、楊傳信總經理一貫倡導管理人員就是服務人員管理理念，以身作則、虛心學習，經常與職工溝通；縮短管理層與職工的差距，讓一線員工參與企業安全管理，形成企業“人人都是安全員”的局面；并要求安全管理人員要經常向兄弟單位學習和借鑒先進的、優秀的、可行的安全管理經驗來彌補公司存在的安全不足。

四、配置完整的安全管理機構，增加安全培訓次數，提高培訓教育質量；形成“你追我趕”的學習氛圍；廠部領導親臨生產一線督促安全現場管理工作；大大提高了安全管理人員的素質和安全意識；在公司內形成“我的安全我負責、他人安全我有責、企業安全我盡責”的局面。

五、公司領導重視班組建設是企業安全文化建設的重要組成部分！廠部領導實施基層班組動態管理機制，定期開展與基層管理人員談心；以書面測試的形式，提高班組安全管理水平，讓班組長真證成為“管理者”而不是“領導者”。

臨沂華盛江泉管業有限公司在集團公司正確領導下，正以矯健的步伐，實施文化管理企業的理念；通過各種文化的宣傳體現企業的安全價值觀，潛移默化地使員工的價值取向、追求、安全行為準則等成為倡導企業安全文化的發展方向。