第一篇：“五個方面”推動農信社企業文化建設

“五個方面”推動農信社企業文化建設

企業文化對于企業生存發展的重要作用越來越被眾多企業重視并加以利用。近年來，隨著農村金融體制改革的不斷深化和金融同業競爭的日趨激烈，農信社也把企業文化提上了重要議事日程，并通過多種渠道加以培育和建設。從現實情況來看，農信社企業文化建設整體上仍處于不突出、不系統、不全面、不持續的“初級階段”。如何進一步加強農信社企業文化建設，逐步培育獨具特色的農信社企業精神，重塑農信社形象，提高核心競爭能力，已成為擺在我們面前的重要課題。筆者認為，農信社加強企業文化建設應從五個方面著力。

一、建立企業文化建設組織體系

省聯社、市辦、縣級聯社成立相應的企業文化建設領導小組，切實加強對企業文化建設工作的組織領導，并統一明確分管部門和具體責任人員，形成上下對接、有領導、有組織、有計劃、有落實的企業文化建設組織體系。同時，充分發揮工會、共青團和婦聯等組織的職能作用，貼近職工，貼近一線，積極協助和配合領導小組開展工作，努力營造全員關注、積極參與的企業文化建設氛圍。

二、強化以人為本的管理理念

在農信社人、財、物諸多因素中，人是首要的因素，是企業文化理論和實踐的根本所在。強化以人為本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的發揮，把尊重、關心、理解、愛護員工、促進員工價值的實現作為管理的重要內容，實現員工價值與信用社價值的同步提升。一是要建立科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力和成績，充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；二是要建立一套“惟才是舉”、“人盡其才”、“才盡其用”的用人機制，建立全系統、多層次、多渠道、多方式的崗位流動制度，讓合適的人做合適的事，積極為優秀人才脫穎而出創造條件；三是既要在工作和生活上關心員工，又要根據員工能力、素質等因素因人施教、分類指導，做到人性化管理，從而有力推進農信社的進步和發展。

三、提升員工隊伍整體素質

員工是企業文化的載體，農信社應多方創造條件，積極組織和鼓勵員工學習政治思想、職業道德、金融理論和業務技術，積極參加上級部門和本單位組織的各種專業技能培訓和文體活動等，不斷活躍職工思想，凈化心靈，陶冶情操，提高員工隊伍的整體素質。同時，還要積極鼓勵員工參加各種學歷教育、職稱和資格考試，進一步開闊大家的視野，更新知識結構，增長工作才干，努力造就一支具有良好職業道德、技術過硬、勇于開拓、全身心投入農信事業的員工團隊。

四、提煉鮮明的企業精神

企業精神是一個企業的靈魂。它對內可增強員工凝聚力、激發創造力，促進企業蓬勃發展，對外可展現企業形象，提高社會知名度和美譽度，增強競爭力。農信社應根據自身實際，在繼承和發揚優良傳統的基礎上，結合當前發展實際和現狀，適時精心提煉出切合實際、健康向上、目標明確、內涵豐富、彰顯形象的企業精神，并通過多種方式和渠道的傳播使之深入人心，不斷提升團隊協作能力，進而形成心往一處想、勁往一處使、目標一致、全員聯動的工作格局。

五、構建企業文化建設長效機制

企業文化建設是一項持續的系統工程，不是一朝一夕就可完成的，要始終把企業文化建設貫穿在信用社經營管理的全過程。通過制定科學合理的企業文化建設發展規劃和一系列制度措施，形成企業文化建設的長效機制，確保企業文化建設循序漸進，分步實施、穩步推進，只有這樣，才能逐步形成富有特色的農信社企業文化，以此有力推進農信社持續、快速、穩健的發展。

第二篇：淺議農信社企業文化建設范文

淺議農信社企業文化建設

企業文化是企業在長期生產經營管理與市場營銷過程中形成的價值觀、經營思想、群體意見和行為規范的總和，是企業物質財富和精神財富的有機融合,是企業在長期的實踐中逐漸形成一種歷史傳統和文化觀念，是企業為達到一定目標所采取的一種柔性的管理方式。它具有共同的指導思想，統一的道德準則，恒定的價值取向和堅定的思想信念、一致的經營目標。企業文化是企業的精髓，是企業的靈魂，是企業提升核心競爭力的重要組成部分。隨著我國金融體制改革的不斷深入，站在新的歷史起點，要實現農信社的與時俱進和全面振興，農信文化的建立健全必不可少，它將是一只看不見的“手”，以巨大力量,于無形見有形，助推信合事業戰略目標實現

一、以歷史作參考，發現企業文化價值 優質而持久創新的企業文化將是企業賴以生存和發展的不竭動力，同時也是區別于其它競爭手段最重要的根本標志。縱觀世界各國的優秀企業，無不是優秀企業文化的身體力行者。沃爾瑪、海爾等企業的成功告訴我們，企業的競爭不僅是市場的競爭，而且也包括文化的競爭.唯有高揚品質高雅，渾厚卓越的企業文化，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。查古閱今，諸如穿著有“服飾文化”的出現，農耕有“農耕文化”的產生，品茶有“茶藝文化”的出爐，農信社作為金融企業，也應建立健全自身文化，且須創自我風格，成一家之言。

二、從現實生動力，提升農信文化意義認識

長期以來，農信社以“雜牌軍”的形象面世，雖然歷經改革發展已有很大改觀，但與現代化的商業銀行等金融機構仍有較大的差距和不足。2007年，隨著國家調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策的出臺，村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社雨后春筍，農行、農發行、郵政儲蓄銀行服務范圍日益擴大，農村信用社“一農支三農”的格局已被打破，“多層次、廣覆蓋、可持續”的農村金融體系正在快速推進，農村金融市場資源正在重新“洗牌”，主體多元化、產品多樣化和各路“諸侯”群雄逐鹿的態勢已經形成，農村金融市場競爭日趨白熱化，農信社將面臨前所未有的嚴峻挑戰。加之外資銀行的全面進入，誰能把握主動,誰能第一時間發現商機，誰能為客戶提供優質服務，誰就能夠站領高地，搶得優勢。立于21世紀群雄逐鹿的金融體系之林，農信社要制勝，要想贏得主動權，如果單在粗放型的外延擴張上做文章，就勢必難以穩操勝券。只有且必須施文化強社策略，走文化興社道路,才是農信社長遠發展的根本。然而一種企業文化的形成與其持續創新的發展，并非一朝一夕可成之事，它必須經過一段漫長而且艱辛的建設歷程。如何建設優質的農信社企業文化，成為千萬信合人不懈探索的恒久話題。

三、靠行動出成效，構建農信文化完善體系

常言道，“樹因蒂固而根葉茂盛，水有淵源而長久不息。”要建立自己頗具特色、極具實力的優質企業文化，就必須以實際行動，堅持以人為本，塑農信精神，揚職業道德，內強素質，外塑形象，打造極佳的信譽品牌，提升農信社的綜合競爭力，形成農信社歷史改革和又好又快發展的不竭動力。

——牢記經營宗旨。農信社作為農村金融的主力軍，作為“農民自己的銀行”，作為聯系城鄉居民的最好金融“紐帶”，立足“三農”，以其所處的獨特地埋位臵和遍布城鄉的覆蓋網絡，以農村為主要市場，以農民為主要客戶，以農業為主要對象，服務“三農”，奉獻“三農”，加快社會主義新農村建設，不斷加大支農貸款的投入，將農信社的資金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩負起支持經濟發展重任，開拓助推城鄉繁榮偉業，將是農信社業務操作與經營管理永遠不能背離的宗旨和堅守。

——實施人才戰略。以人為本，時下無論是單個金融行業，還是整個社會體系，各企事業單位都已將人才建設納入到重要議事日程，對人才的重視程度今非昔比。這就要求我們必須樹立“人才是強社之本，人才在企業里成長，企業靠人才發展”的人才興社理念，深切認識到人才是農信社發展根本，是農信社最活躍，最積極，甚至對農信社的改革發展起著決定性作用的因素。實施人才強社、人才富社戰略，構建人才強社興社富社文化，切實把維護員工的切身利益為工作的出發點和歸宿，自覺尊重人，愛護人，主動理解人，關心人，最大限度的調動員工的積極性和主動性，使員工真正感受到信合大家庭的溫暖，感受到信合大家庭的愛；堅持人本管理思想不動搖，做到廣招才、善納才、多薦才、重保才，知才善用，唯才是用，讓員工各施其才、各顯所才、各盡其才，做到個人能力、興趣與工作“三位一體”的和諧統一，力求人力資源的最大化；心往一處想，勁往一處使，同心同德，群策群力，增強企業的向心力和凝聚力，內達團結，外謀發展。

——提升服務水平。中華民族，素有禮儀邦國之美稱。信合人，當有禮讓之精神。我們要知道，客戶就是我們的第二“老板”，衡量我們成功與否的重要標志就是看我們讓我們的這一“老板”──客戶的滿意程度。客戶滿意，就是我們無比的資產和財富，客戶不滿，就是我們巨大的損失和不足。我們要明白，搞好服務，優化形象，將是農信社競爭制勝的有力法寶。我們要擦亮眼睛，提高認識，切實把“服務”作為農信社的“生命工程”、“吃飯工程”來對待，并采取切實有效的可行措施，將服務工作抓實抓好。加強對員工的文化、技術、職業道德的培訓，讓員工學會工作，學會尊重，學會服務，時時做到心系客戶，心愛客戶，用心服務；積極推行文明服務窗口活動，堅持服務微笑，提高窗口服務質量和改進服務態度；堅定不移的正確理解“顧客永遠是對的”的內涵，客戶是多元的，素質高低不齊，性格因人而異，所以我們在對話時要講技巧，講方法，講文明，講禮讓，要知道顧客的不理解就是我們工作的不細致，客戶的不滿意就是我們工作的不到位，客戶的不支持就是我們工作的不積極；加強服務環境建設，統一著裝，掛牌服務，儀態大方，舉止得休，符合規范，處處讓客戶感覺到賓至如歸，時時讓客戶感受到熱情周到，不斷提高服務質量，形成一流的服務文化。——形成競爭態勢。優勝劣汰是市場經濟下的不二自然法則。現代企業間的競爭，已不再是單一的競爭，而是從局部的產品競爭、價格競爭、資源競爭、資金競爭、人才競爭、技術競爭和信息競爭等演變為多元化的、立體的、整體的全方位多層面的競爭。面對金融產品和市場服務日益市場化、商品化，農信社要在激流中涌進，就必須構建競爭機制，形成競爭態勢，營造競爭文化。堅持員工錄用公開、公正、透明，能者進，庸都退；崗位確定競聘上崗，技精者上，末尾淘汰；領導選拔堅持業務考核與民主推薦相結合，公開選拔，公平競爭，任人唯賢；推行獎懲結合評價機制，定時定量定質考核，優者獎，后者懲。提升員工競爭意識，發揚亮劍精神，敢于競爭，勝于競爭，敢于亮劍，勝于亮劍，努力打造頗具實力的競爭文化。

——注重班子建設。領導班子是農信社改革發展的“排頭兵”和“領頭羊”,是農信社的核心和重心。領導班子文化是領導班子在長期實踐中形成的共同價值追求以及思想方式、工作作風和工作氛圍的總和，它的建設，不僅直接關系到領導班子的凝聚力、領導力、戰斗力，而且決定著農信社文化建設的走向，進而影響到整個農信社的生存發展和興衰成敗。這就要求我們必須擁有一支有文化、高素質、精業務、會管理、能夠科學決策的領導班子隊伍。勤于學習，在學習中更新知識，更新觀念；善于思考，在思考中謀篇部局，創新發展；精于總結，在總結后策馬揚鞭，科學決策，不斷培育并形成“自強不息、用心創業、兼容并包、坦誠和諧”的領導班子隊伍,求真務實，廉政高效，情系信合,利謀信合,用他們強烈的事業心和高尚的人格魅力感召職工，樹立威望，引領前行。

——強化制度管理。制度管理是企業不斷適應經濟形勢變化和社會發展的保障。強化制度管理，加強制度約束，推行制度文化建設，讓農信社在制度約束中飛得更高，奔得更遠。一是要建立健全員工崗位職責、業務操作、服務規范制度，做到崗位職責明確，業務操作有章可尋，違章處罰有制可依，從制度上保障文化建設；二是要建立有效的監督檢查機制。定期與不定期對規章制度執行情況進行全面檢查，并將檢查出的問題深入分析，及時處理，督促改進，確保各項規章制度執行的暢行無阻；三是要強化對員工行為的規范和約束。建立和完善崗位責任制、考核獎懲制、責任追究制等各項規章制度，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，嚴格獎懲，用鐵的規范，鐵的制度來規范員工行為，倡導用心工作，用心做事，按制工作，按章辦事，杜絕在行為上發生事故，構建嚴密的制度文化和合規文化，確保農信社的持續、穩定、健康發展。

——優化外部形象。長期以來，由于地域條件和資金不足等情況制約，形成了農信社硬件落后，基礎設施陳舊，服務設施老化，周邊條件復雜的局面。在21世紀現代化與高科技并行的經濟社會形勢下，經營環境的好壞，服務設施、服務功能的齊全與否，在很大程度上決定著信用社對客戶吸引力的強弱，進而影響到農信社的業務經營與改革發展。信用社要提高自身競爭力，就必須千方百計地加大基礎設施建設，優化服務設施，改善服務環境，提高服務功能，向社會展示出良好的精神風貌和外在形象，創建一流的品牌文化。

——倡導廉政建設。以廉政理念和思想教育為先導，提高廉政意識；以廉政法制為核心，建立和完善違法必糾、違制必罰、違規必處的制度和機制，把廉政建設從單一的道德提倡，變為法治與德治、他律與自律相結合的多元作用，加大違法、違制、違規等不廉政成本；正確對待權力、金錢、地位和榮譽，時刻保持清醒的頭腦，清風亮節，求真務實，廉潔奉公，光明磊落，做到清清白白做事，堂堂正正為人，形成風正人和的良好工作氛圍；堅持懲防并舉，標本兼治，注重預防的方針，認真貫徹落實“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設”的新要求，全面落實黨風廉政建設責任制，著力抓好廉政文化建設；緊扣信合行業特征，深入開展人生觀、價值觀、世界觀教育和典型案例警示教育，常擦“防腐劑”，促進干部職工經常自省、自警、自勵，增強防腐拒變能力；堅決鏟除貸款“吃拿卡要”、請客送禮、重大事項暗箱操作等腐敗行為滋生的土壤，努力打造清正廉潔的干部職工隊伍；以史為鑒，不斷總結廉政建設實踐的經驗和教訓，逐步形成強力的拒腐防變廉政文化體系。

四、從長遠作考慮，構建農信文化建設長效機制 農信文化的建設任重而道遠。市場的激烈競爭，不論是在數量，還是質量上都給農信社的生存發展帶來了前所未有的巨大壓力。但我們也要清醒的認識到，一份壓力也就蘊藏了一份動力，壓力最終也將演變為前進的動力，只要我們未雨綢繆，就有備無患。把農信文化建設始終貫穿于農信社的經營管理全程，建立過硬隊伍，提升服務質量，優化經濟結構，拓展業務領域，使農信社的發展和農信文化建設真正有機結合起來，堅持文化理念不動搖，文化建設不停止，文化建設不松懈，堅持以文化促發展，以發展帶動文化建設，構建農信文化建設長效機制,努力形成農信文化建設與農信社健康快速發展的緊密結合局面，全面快速實現農信社的加快發展、科學發展和又好又快發展。

第三篇：推動企業文化建設

豐富員工文化生活

推動企業文化建設

企業的健康發展需要企業文化的支持，需要對企業文化進行系統的建設，培育，員工只有真正的了解企業的文化，才能夠更好的融入進來，和企業共同發展，**公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業余文化生活和精神文明建設。把“*****”的企業精神充分體現到每個員工身上。

一般來說，員工在企業中的待遇分為兩個部份----物質待遇和精神待遇。物質待遇主要指企業員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權益，是企業營造“以人為本”的企業文化的重要組成部分。同時，它又會反過來成為企業生存、壯大必不可少的無形動力。

如果只注意員工的物質待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關注對員工的精神、心理的回報，就不利于形成企業內部良好的工作環境，以至于使員工的積極性、主動性大打折扣，隨之企業的凝聚力、吸引力就會大大減弱，員工的怠工現象、違反經律現象、人心渙散現象就會伴隨而生。因此，關注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現代企業管理必不可少的一項內容。

如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業的穩定與發展。

如何引導員工安排利用好業余時間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質、生活方式等方面逐步適應新形勢企業發展對一名員工的要求，是企業必須引起重視的問題。而公司關心員工和豐富員工的業余文化生活，完善必要的文體設施，經常性地組織業余文體活動，可以產生陶冶情操、增強企業凝聚力和塑造企業形象等多方面的積極作用。

作為一家穩步發展的企業，--一直以來非常關注員工的業余文化生活，堅持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強企業凝聚力的重要手段，把關心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發員工團結向上的拼搏精神融入企業的氛圍中，在提高員工物質生活水平的同時，想方設法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動企業文化建設，豐富員工的業余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。豐富多彩的文體活動不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領導之間的交往，開拓了視野，增長了見識，同時也增強了員工的凝聚力和責任感，有力地促進了企業精神文明建設。

據公司明年的戰略發展，在明年即將對企業文化作為推廣年，公司將以此為契機進一步豐富員工的文體生活，激發員工對生活的熱情，從而以飽滿的狀態投入工作中，公司開始計劃在員工中開展更多樣的組織活動，經營造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

第四篇：加強文化建設 推動企業轉型

人民郵電/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

經濟探索

加強文化建設 推動企業轉型

李悅華

隨著電信業重組的完成，轉型、融合成為企業經營發展中的關鍵詞。對企業來說，轉型是一 次重大的戰略調整，也是企業謀求長遠發展的一項重要舉措。而企業戰略轉型能否順利實施，一

個關鍵因素就是企業的文化建設是否到位。因為在企業中，新戰略的確定與實施，都需要新的文

化與之協調，從而推進企業戰略實施的順利進行。所以，中國電信在 2004 年非常適時地導入了

企業文化建設，廣大電信員工也在當年第一次“邂逅”了中國電信企業文化；2006 年，電信員工

接觸到更加貼近企業戰略轉型、更具核心競爭力的“06 版中國電信企業文化”。

我們知道，企業文化的形成是一個漸進的過程，它一經形成，并為全體員工所掌握，就具有 一定的穩定性，不會因為企業產品、組織制度和經營戰略的改變而立即改變。在這種情況下，企

業文化既可以成為企業實施戰略轉型的動力，也有可能變成阻力。所以，在當前全業務經營即將

到來、企業戰略轉型的關鍵時期，做好企業文化建設工作并使其推動企業轉型就顯得尤為重要。

企業文化是轉型的關鍵因素

文化建設是企業發展的永恒主題。優秀的企業文化建設必將推動企業轉型更好更快地發展。中國電信進行戰略轉型的目的就是要明確技術和市場的發展走向，充分發揮資源優勢，實施精確

管理，促進企業經營業績的提升，從而實現可持續發展。放眼全球，企業文化對于企業經營業績的重要意義已經毋庸置疑，因為有助于激勵企業員工工作積極性、主動性并協調指導員工行為方

式的企業文化，在市場環境發生變革時，能夠促進企業經營戰略和行為方式的變革，并且推動企

業經營業績的不斷提升。一個具有優秀企業文化的企業，一個重視企業文化因素特征（用戶、股

東、員工）的企業，其經營業績會遠遠勝于那些不重視企業文化建設的企業。我們都知道世界 500

強企業，這些企業為什么會在如此激烈的市場競爭中成為“世界 500 強”？究其原因，就是因為

這些公司善于給他們的企業文化注入活力，善于結合企業的實際發展和戰略目標不斷調整企業文

化建設的步伐和方向，從而使企業文化與企業戰略相匹配，并推進企業戰略的前進和發展。正如

《財富》雜志評論員所言：“在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入

很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石。”

企業文化能調動人力資源的潛能

優秀的企業文化能充分調動廣大員工的工作積極性和創造力，從而產生強大的凝聚力和向心 力，為企業轉型的順利實現奠定良好的思想基礎，從而更好地推動企業轉型。我們說，鼓勵創新、支持變革，是一切優秀企業文化的鮮明特點。員工自我發揮、自我實現和自我完善的需要，只有

在強大的企業文化環境中才能獲得滿足。當前，中國電信正處于企業戰略轉型的關鍵時期，很多

新的思路、新的觀點、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業進行轉型，必然會涉及勞動、人事、分配等管理環節和利益格局的重新調整，也必然會牽涉一部分員工甚至絕大多數員工的當

前利益，不可避免地會帶來改革所產生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認識自己在企業中的地位和作用，如何從根本上調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，如何使廣大員工

正確認識轉型、變壓力為動力，構建和諧、穩定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業文化的“人本

性”也由此顯現，即要求企業管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關心人、激勵人、培養人，把企業文化的“人本性”貫穿于企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、團體意識、文化活動、企業形象等企業生產經營管理的各個方面。

企業文化能引導員工行為

企業文化能為企業戰略實施提供行為導向。明確的企業發展方向、價值觀念和行為規范對員 工的引導功能及凝聚功能將推動企業轉型的順利實施。我們說，企業制定戰略后，需要全體成員

積極有效地貫徹實施。而企業文化正是激發廣大員工熱情、統一意志的重要手段。無論哪一家企

業，所有的員工都不可能在同樣的時間內對企業新的發展戰略、經營思路完全領悟；如何齊心協

力一同往前走，需要企業文化的引導。企業文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發

展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國電

信的企業使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國電信的戰略目標是：做世界級綜合信息

服務提供商；再如中國電信的企業行為準則、員工行為準則等等；這些對員工都有著強大的吸引

力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上。

企業文化能產生軟性約束作用

企業文化的約束功能可以降低企業運行的費用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進企業 轉型的順利實施。傳統的企業一直是通過制度建設來進行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不

足，很難做到非常完善，而且落實制度的監督成本也很大。如何彌補制度上的不足，需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都規定到，而文化卻可以時時處處對員工的行

為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響著企業的經營管理活動，另一方面，使員工在心理

上產生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上和企業保持相同的價值取向。這就好比一個

國家，除了以法治國外，還需要以德治國。通過企業文化的軟約束功能，可以將企業的價值取向、道德觀念、行為準則等進行內化，使員工在內心深處對其產生認同感并自覺遵從。企業文化能引發良好社會效應

企業文化對外的輻射功能，能夠塑造企業的良好形象并提高美譽度，對社會產生積極的影響，從而加速企業轉型的步伐。比如中國電信“商務領航”、“我的 E 家”、“號碼百事通”等業務品牌的推出，就是要以品牌經營統領市場經營工作，盡快實現從產品經營向客戶經營的轉變；就是要

通過不斷填充客戶品牌的內在價值向社會展示滿足不同客戶需求的功能，使其品牌得到社會的認

可和認同；就是要通過做好外在品牌的統一推廣和內在企業文化的統籌提升，進一步樹立和鞏固

中國電信良好的品牌形象和信譽。

當然，企業文化建設一定要以企業發展戰略為依據，要與企業戰略相互適應和協調；只有符 合企業發展戰略的文化建設，才能夠很好地推進企業戰略轉型。

第五篇：企業文化建設要注重五個方面

淺談如何做好企業文化建設

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

二、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養企業精神增強企業凝聚力

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、建立有效的激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

五、注重學習氛圍的培養

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。