第一篇：農信社改進企業文化建設及思想工作途徑思考

如何在新形勢下加強和改進思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法，是農村信用社面臨的一項新課題。以企業文化為切入點，在營造企業文化氛圍，樹立企業形象，錘煉企業精神之中貫穿思想政治工作，是一條加強和改進思想政治工作的有效途徑。

一、企業文化與思想政治工作

企業文化與思想政治工作是兩個不同的概念，是兩項不同的工作，但在實際操作中又有著密切的聯系，在許多方面都是相同、相通和相融的。企業文化和企業思想政治工作，作為兩門科學，其研究對象都是人，都是以人為本的科學，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，都強調協調好企業內部的人際關系都重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把最大限度地調動職工積極性和主動性作為自己的重要任務。

企業文化和思想政治工作都屬于意識形態范疇，要為經濟基礎服務。建設企業文化或企業精神的目的，就是通過強化軟管理，激發人的工作熱情，從而提高經濟效益，進而發展社會生產力；思想政治工作的目的，是通過對人的各種思想教育，調動人的積極性，最終達到提高企業的經濟效益的目的。思想政治工作應服從于服務經濟建設。思想政治工作是發展社會主義生產力的可靠保證。可見企業文化和思想政治工作的共同終極目的都是為提高企業的經濟效益，發展企業生產力，為經濟建設服務。

二、企業文化與思想政治工作結合的意義

（一）有效改變思想政治工作與業務經營活動相脫離現象。在過去，由于多方面的原因，企業思想政治工作和業務經營工作經常出現“兩張皮”現象，而企業文化建設則可以把這兩者有機地結合起來。成為二者最佳結合點。因為思想政治工作、業務經營和企業文化建設三者有個共同的特點，都離不開人。只是各自作用于人的情形不同。思想政治工作以人為教育對象，業務經營以人為管理重點，企業文化以人為中心。可見，企業文化在思想政治工作和業務經營工作中具有中介地位和連續作用。

（二）有利于形成加強思想政治工作的物質條件和文化的氛圍。表現在兩個方面，一方面，企業文化依賴于企業業務經營存在和發展，并為加強和改善思想政治工作提供了實實在在的載體和環境。為員工創造良好的工作和學習環境，開展形式多樣的文體活動，使員工們在多種健康有益的活動中得到提高。另一方面，企業文化又依賴于思想政治工作來保證自身的發展方向。

（三）有利于思想政治工作的創新和發展。可以克服思想政治工作中存在的過于原則化、理想化、單一化，有利于思想政治工作多向思維的形成和多層次、全方位地開展工作，在潛移默化中強化思想政治工作的功效。

（四）可以擺脫“思想政治工作難做，政工干部難當”的窘境。為政工干部拓寬職能，施展才能提供了條件和機遇。隨著我行業務范圍的擴展，改革的不斷深入，思想政治工作只能加強而不能削弱。企業文化與企業思想政治工作相結合可以使思想政治工作與農村信用社管理工作更好地擰成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。

總之，企業文化建設是一項創造性工作，它將對加強思想政治工作有著強大的推動力。把企業文化建設與思想政治工作結合起來，是改善和加強新形勢下思想政治工作的一種創新，同時也是建設具有農村信用社特色企業文化的成功之路，更是一條增強農村信用社事業發展后勁的必要途徑。

第二篇：新形勢下農信社企業文化建設的益處和途徑

新形勢下農信社企業文化建設的益處和途徑

企業文化建設是一項復雜的系統工程，是企業全體員工共同認可的企業理念和長期形成的風范。作為肩負著支持“三農”經濟重任的農村信用社，應該以充分發揮金融主力軍和聯系農民的金融紐帶作用為核心,建設適合自身特色的企業文化。而樹立農村信用社的企業精神并體現在每位員工身上，并非一朝一夕之功，也并非某一個部門的努力就可以奏效的，它需要經過長期的努力，變企業精神為全體員工的自覺行為，需要做大量、細致的艱苦工作。筆者結合工作實際，對加強信用社企業文化建設提出幾點看法。

一、加強農村信用社企業文化的三個“有利于”

1.有利于增強員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來的企業文化，能夠潛意識地改變人們原先從個人角度出發建立起來的價值觀念，代之以企業為中心的共同價值觀念，對企業產生一種強烈的向心力和榮譽感，強化集體意識，對農信社的社會職能和工作目標有深刻的理解，從而自覺地運用制度、規定來規范約束自己，實現自我控制，把農信社的整體利益放在第一位。

2.有利于提高員工隊伍綜合素質。企業文化建設實際上是以人為本，以提高人的素質為中心內容的“軟”管理。企業文化建設通過多種方式關心、理解和尊重員工，幫助解決其工作和生活中的困難，特別是滿足他們的自身價值和充分發揮個人能量，從而形成凝聚力和共同價值觀念。在這種文化氛圍中，員工會產生較強的上進心和責任感。

3.有利于樹立農信社的社會形象。農信社作為農村金融主力軍和

聯系農民的金融紐帶，業務范圍有著特定性，與其他商業銀行相比,社會影響和知名度不是很高。這就需要開展以創建文明行業和青年文明號為中心內容的企業文化活動，通過為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務，建立農信社良好的信譽和社風；通過廣泛的宣傳，讓社會認識農信社的特殊性和職能，贏得社會廣泛的理解和支持，有力地促進農業和農村經濟發展。

二、培育和傳播農信社企業文化的途徑

現實生活中，如何有效地加強農村信用社企業精神的傳播，可以從6個途徑進行：

1.從確立發展目標入手。有位哲人說：“如果你沒有明確的目的地，你很可能走到不想去的地方去”，發展目標應作為一種符號，一種信號傳送給全體干部職工，把農信社的特色經營戰略指標化。沒有目標，干工作就會猶猶豫豫難以成功，不但浪費時間，還無法達到成功。因此要想把企業文化融會到每個員工靈魂中，只有目標一致，實事求是，從實際出發，按規律辦事，才能激勵全體職工為實現信用社企業精神而自覺行動，團隊精神得到發揚，不管企業內部情況怎么變化，在共同的價值觀念支配下都能相互理解、相互支持，為實現共同目標而盡心盡力。

2.從搞好制度建設入手。制度建設是培育企業精神的根本保證。必要的制度，可以遏制與企業精神相悖的行為，解除影響農村信用社企業精神形成的各種因素。規章制度面前，人人平等，同時領導要以身作則，帶頭執行各項制度，各級聯社領導要把企業文化建設納入業

務工作的總體規劃中，作為一項經常性工作來抓，做到思想上重視、工作檢查常指導、目標管理嚴考核，真正從思想上、運行機制上保證企業文化工作向業務工作滲透，為促進業務目標管理創造條件。

3.從強化思想教育入手。近年來各地信用社都在進行形式多樣的教育，或多或少存在形式主義，達不到深入，更談不上入心。針對新形勢、新任務、新要求，要根據人員的年齡、文化水平和工作崗位等不同層次，及時組織員工學習，引導企業員工樹立堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養成良好的職業道德、社會公德和家庭美德。用法律、法規規范員工的行為，增強員工的遵紀守法的自覺性。培養積極的心態，樹立現代化管理新理念，增強員工辦好農信社的信心，充分調動員工工作主動性和主人翁精神，實現由“要我這樣做”轉變為“我應該這樣做”，培養企業員工良好的精神狀態和敬業精神，使艱苦奮斗、無私奉獻、愛崗敬業和勤儉辦社的思想深入人心，做到敬業、創業、勤業、精業。使企業文化充分體現職工的主人翁地位，真正代表農信社職工的意志和愿望。

4.從發揮楷模作用入手。楷模力量是無窮的，企業文化，既要靠領導者的倡導，又要靠領導者做表率。領導者對企業文化的傳播和建立有著不可忽視的榜樣示范作用，具有可信性和號召力。因此，首先要加強領導班子建設，提高領導隊伍素質，發揮黨組織戰斗堡壘作用，一名黨員一面旗幟，形成一批知識結構合理、有文化素養的領導管理層，帶動企業文化建設順利發展，其次是以理服人。認真學習有關政策規定、理論知識和文件精神，切實提高政策水平和文化素養，并敢

于承認錯誤和承擔責任。再次以情感人。學會傾聽下屬的意見，員工工作、生活有困難，聯社領導應積極過問了解、幫助解決，增強企業的向心力和凝聚力。

5.從重視輿論宣傳入手。大力發揮現代媒體和網絡作用。多層次、多方位學習先進管理經驗和模范典型事跡，充分挖掘現實工作、生活中的先進典型人物和先進事跡，加以表彰和傳頌，感召員工的思想言行，激發員工學先進、趕先進的工作熱情。輿論宣傳是一種文化傳播，是企業精神不斷被傳送、強化和人們接受社會教化的過程。農村信用社作為金融企業應該憑借各種媒體，大力宣傳信用社，采取新聞報道和廣告宣傳相結合，提高信用社的良好聲譽，從而造成一種強大的輿論環境。如社徽、門頭標識、路牌等圖案設計或文字表達，展現農信社的文明風貌，讓全社會了解信用社，支持信用社。

6.從結合業務拓展入手。企業文化建設只有緊密結合業務才會富有生命力。目前，對農信社來說，把從嚴管理與優質服務有機結合起來是企業文化建設的突破口。農信社實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、自擔風險,企業文化的建設要本著加強管理、搞好經營的原則，迎難而上，創新思路，增收節支，拓展新業務，積極清欠盤活。幫助農業,農村經濟的發展，培植新的利潤增長點，真正實現社農雙贏局面。

第三篇：淺議農信社企業文化建設范文

淺議農信社企業文化建設

企業文化是企業在長期生產經營管理與市場營銷過程中形成的價值觀、經營思想、群體意見和行為規范的總和，是企業物質財富和精神財富的有機融合,是企業在長期的實踐中逐漸形成一種歷史傳統和文化觀念，是企業為達到一定目標所采取的一種柔性的管理方式。它具有共同的指導思想，統一的道德準則，恒定的價值取向和堅定的思想信念、一致的經營目標。企業文化是企業的精髓，是企業的靈魂，是企業提升核心競爭力的重要組成部分。隨著我國金融體制改革的不斷深入，站在新的歷史起點，要實現農信社的與時俱進和全面振興，農信文化的建立健全必不可少，它將是一只看不見的“手”，以巨大力量,于無形見有形，助推信合事業戰略目標實現

一、以歷史作參考，發現企業文化價值 優質而持久創新的企業文化將是企業賴以生存和發展的不竭動力，同時也是區別于其它競爭手段最重要的根本標志。縱觀世界各國的優秀企業，無不是優秀企業文化的身體力行者。沃爾瑪、海爾等企業的成功告訴我們，企業的競爭不僅是市場的競爭，而且也包括文化的競爭.唯有高揚品質高雅，渾厚卓越的企業文化，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。查古閱今，諸如穿著有“服飾文化”的出現，農耕有“農耕文化”的產生，品茶有“茶藝文化”的出爐，農信社作為金融企業，也應建立健全自身文化，且須創自我風格，成一家之言。

二、從現實生動力，提升農信文化意義認識

長期以來，農信社以“雜牌軍”的形象面世，雖然歷經改革發展已有很大改觀，但與現代化的商業銀行等金融機構仍有較大的差距和不足。2007年，隨著國家調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策的出臺，村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社雨后春筍，農行、農發行、郵政儲蓄銀行服務范圍日益擴大，農村信用社“一農支三農”的格局已被打破，“多層次、廣覆蓋、可持續”的農村金融體系正在快速推進，農村金融市場資源正在重新“洗牌”，主體多元化、產品多樣化和各路“諸侯”群雄逐鹿的態勢已經形成，農村金融市場競爭日趨白熱化，農信社將面臨前所未有的嚴峻挑戰。加之外資銀行的全面進入，誰能把握主動,誰能第一時間發現商機，誰能為客戶提供優質服務，誰就能夠站領高地，搶得優勢。立于21世紀群雄逐鹿的金融體系之林，農信社要制勝，要想贏得主動權，如果單在粗放型的外延擴張上做文章，就勢必難以穩操勝券。只有且必須施文化強社策略，走文化興社道路,才是農信社長遠發展的根本。然而一種企業文化的形成與其持續創新的發展，并非一朝一夕可成之事，它必須經過一段漫長而且艱辛的建設歷程。如何建設優質的農信社企業文化，成為千萬信合人不懈探索的恒久話題。

三、靠行動出成效，構建農信文化完善體系

常言道，“樹因蒂固而根葉茂盛，水有淵源而長久不息。”要建立自己頗具特色、極具實力的優質企業文化，就必須以實際行動，堅持以人為本，塑農信精神，揚職業道德，內強素質，外塑形象，打造極佳的信譽品牌，提升農信社的綜合競爭力，形成農信社歷史改革和又好又快發展的不竭動力。

——牢記經營宗旨。農信社作為農村金融的主力軍，作為“農民自己的銀行”，作為聯系城鄉居民的最好金融“紐帶”，立足“三農”，以其所處的獨特地埋位臵和遍布城鄉的覆蓋網絡，以農村為主要市場，以農民為主要客戶，以農業為主要對象，服務“三農”，奉獻“三農”，加快社會主義新農村建設，不斷加大支農貸款的投入，將農信社的資金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩負起支持經濟發展重任，開拓助推城鄉繁榮偉業，將是農信社業務操作與經營管理永遠不能背離的宗旨和堅守。

——實施人才戰略。以人為本，時下無論是單個金融行業，還是整個社會體系，各企事業單位都已將人才建設納入到重要議事日程，對人才的重視程度今非昔比。這就要求我們必須樹立“人才是強社之本，人才在企業里成長，企業靠人才發展”的人才興社理念，深切認識到人才是農信社發展根本，是農信社最活躍，最積極，甚至對農信社的改革發展起著決定性作用的因素。實施人才強社、人才富社戰略，構建人才強社興社富社文化，切實把維護員工的切身利益為工作的出發點和歸宿，自覺尊重人，愛護人，主動理解人，關心人，最大限度的調動員工的積極性和主動性，使員工真正感受到信合大家庭的溫暖，感受到信合大家庭的愛；堅持人本管理思想不動搖，做到廣招才、善納才、多薦才、重保才，知才善用，唯才是用，讓員工各施其才、各顯所才、各盡其才，做到個人能力、興趣與工作“三位一體”的和諧統一，力求人力資源的最大化；心往一處想，勁往一處使，同心同德，群策群力，增強企業的向心力和凝聚力，內達團結，外謀發展。

——提升服務水平。中華民族，素有禮儀邦國之美稱。信合人，當有禮讓之精神。我們要知道，客戶就是我們的第二“老板”，衡量我們成功與否的重要標志就是看我們讓我們的這一“老板”──客戶的滿意程度。客戶滿意，就是我們無比的資產和財富，客戶不滿，就是我們巨大的損失和不足。我們要明白，搞好服務，優化形象，將是農信社競爭制勝的有力法寶。我們要擦亮眼睛，提高認識，切實把“服務”作為農信社的“生命工程”、“吃飯工程”來對待，并采取切實有效的可行措施，將服務工作抓實抓好。加強對員工的文化、技術、職業道德的培訓，讓員工學會工作，學會尊重，學會服務，時時做到心系客戶，心愛客戶，用心服務；積極推行文明服務窗口活動，堅持服務微笑，提高窗口服務質量和改進服務態度；堅定不移的正確理解“顧客永遠是對的”的內涵，客戶是多元的，素質高低不齊，性格因人而異，所以我們在對話時要講技巧，講方法，講文明，講禮讓，要知道顧客的不理解就是我們工作的不細致，客戶的不滿意就是我們工作的不到位，客戶的不支持就是我們工作的不積極；加強服務環境建設，統一著裝，掛牌服務，儀態大方，舉止得休，符合規范，處處讓客戶感覺到賓至如歸，時時讓客戶感受到熱情周到，不斷提高服務質量，形成一流的服務文化。——形成競爭態勢。優勝劣汰是市場經濟下的不二自然法則。現代企業間的競爭，已不再是單一的競爭，而是從局部的產品競爭、價格競爭、資源競爭、資金競爭、人才競爭、技術競爭和信息競爭等演變為多元化的、立體的、整體的全方位多層面的競爭。面對金融產品和市場服務日益市場化、商品化，農信社要在激流中涌進，就必須構建競爭機制，形成競爭態勢，營造競爭文化。堅持員工錄用公開、公正、透明，能者進，庸都退；崗位確定競聘上崗，技精者上，末尾淘汰；領導選拔堅持業務考核與民主推薦相結合，公開選拔，公平競爭，任人唯賢；推行獎懲結合評價機制，定時定量定質考核，優者獎，后者懲。提升員工競爭意識，發揚亮劍精神，敢于競爭，勝于競爭，敢于亮劍，勝于亮劍，努力打造頗具實力的競爭文化。

——注重班子建設。領導班子是農信社改革發展的“排頭兵”和“領頭羊”,是農信社的核心和重心。領導班子文化是領導班子在長期實踐中形成的共同價值追求以及思想方式、工作作風和工作氛圍的總和，它的建設，不僅直接關系到領導班子的凝聚力、領導力、戰斗力，而且決定著農信社文化建設的走向，進而影響到整個農信社的生存發展和興衰成敗。這就要求我們必須擁有一支有文化、高素質、精業務、會管理、能夠科學決策的領導班子隊伍。勤于學習，在學習中更新知識，更新觀念；善于思考，在思考中謀篇部局，創新發展；精于總結，在總結后策馬揚鞭，科學決策，不斷培育并形成“自強不息、用心創業、兼容并包、坦誠和諧”的領導班子隊伍,求真務實，廉政高效，情系信合,利謀信合,用他們強烈的事業心和高尚的人格魅力感召職工，樹立威望，引領前行。

——強化制度管理。制度管理是企業不斷適應經濟形勢變化和社會發展的保障。強化制度管理，加強制度約束，推行制度文化建設，讓農信社在制度約束中飛得更高，奔得更遠。一是要建立健全員工崗位職責、業務操作、服務規范制度，做到崗位職責明確，業務操作有章可尋，違章處罰有制可依，從制度上保障文化建設；二是要建立有效的監督檢查機制。定期與不定期對規章制度執行情況進行全面檢查，并將檢查出的問題深入分析，及時處理，督促改進，確保各項規章制度執行的暢行無阻；三是要強化對員工行為的規范和約束。建立和完善崗位責任制、考核獎懲制、責任追究制等各項規章制度，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，嚴格獎懲，用鐵的規范，鐵的制度來規范員工行為，倡導用心工作，用心做事，按制工作，按章辦事，杜絕在行為上發生事故，構建嚴密的制度文化和合規文化，確保農信社的持續、穩定、健康發展。

——優化外部形象。長期以來，由于地域條件和資金不足等情況制約，形成了農信社硬件落后，基礎設施陳舊，服務設施老化，周邊條件復雜的局面。在21世紀現代化與高科技并行的經濟社會形勢下，經營環境的好壞，服務設施、服務功能的齊全與否，在很大程度上決定著信用社對客戶吸引力的強弱，進而影響到農信社的業務經營與改革發展。信用社要提高自身競爭力，就必須千方百計地加大基礎設施建設，優化服務設施，改善服務環境，提高服務功能，向社會展示出良好的精神風貌和外在形象，創建一流的品牌文化。

——倡導廉政建設。以廉政理念和思想教育為先導，提高廉政意識；以廉政法制為核心，建立和完善違法必糾、違制必罰、違規必處的制度和機制，把廉政建設從單一的道德提倡，變為法治與德治、他律與自律相結合的多元作用，加大違法、違制、違規等不廉政成本；正確對待權力、金錢、地位和榮譽，時刻保持清醒的頭腦，清風亮節，求真務實，廉潔奉公，光明磊落，做到清清白白做事，堂堂正正為人，形成風正人和的良好工作氛圍；堅持懲防并舉，標本兼治，注重預防的方針，認真貫徹落實“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設”的新要求，全面落實黨風廉政建設責任制，著力抓好廉政文化建設；緊扣信合行業特征，深入開展人生觀、價值觀、世界觀教育和典型案例警示教育，常擦“防腐劑”，促進干部職工經常自省、自警、自勵，增強防腐拒變能力；堅決鏟除貸款“吃拿卡要”、請客送禮、重大事項暗箱操作等腐敗行為滋生的土壤，努力打造清正廉潔的干部職工隊伍；以史為鑒，不斷總結廉政建設實踐的經驗和教訓，逐步形成強力的拒腐防變廉政文化體系。

四、從長遠作考慮，構建農信文化建設長效機制 農信文化的建設任重而道遠。市場的激烈競爭，不論是在數量，還是質量上都給農信社的生存發展帶來了前所未有的巨大壓力。但我們也要清醒的認識到，一份壓力也就蘊藏了一份動力，壓力最終也將演變為前進的動力，只要我們未雨綢繆，就有備無患。把農信文化建設始終貫穿于農信社的經營管理全程，建立過硬隊伍，提升服務質量，優化經濟結構，拓展業務領域，使農信社的發展和農信文化建設真正有機結合起來，堅持文化理念不動搖，文化建設不停止，文化建設不松懈，堅持以文化促發展，以發展帶動文化建設，構建農信文化建設長效機制,努力形成農信文化建設與農信社健康快速發展的緊密結合局面，全面快速實現農信社的加快發展、科學發展和又好又快發展。

第四篇：淺談企業如何加強和改進基層宣傳思想工作

淺談企業如何加強和改進基層宣傳思想工作

擴大工作的覆蓋面和影響力

天津鋼管集團股份有限公司特鋼公司 靳淑紅

2010年，是集團公司債轉股以來，企業發展步入第三階段和全面完成“十一五”、為“十二五”奠定堅實基礎的關鍵之年。2010年元月，按照集團公司戰略發展要求，煉鋼部改制為天管特鋼公司，由之前的生產主體廠轉變為集團公司獨資子公司。面對公司改制和發展難得的機遇期，特鋼公司黨委以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，積極探索新形勢下加強和改進基層宣傳思想工作的新方法和新途徑，不斷擴大工作的覆蓋面和影響力，為加快公司“三步走”發展戰略保駕護航，提供保證。

一、新形勢下加強和改進企業基層宣傳思想工作的重要意義

宣傳思想工作是貫穿企業生產經營的一條主流，是穩定職工思想及隊伍、促進信息化建設、打造企業文化、構建和諧社會的有力措施，是堅持思想解放、實踐科學發展觀、實現輿論監督的有效工具。宣傳思想工作做得好，對大政方針政策的宣傳及普及將起到借勢鼓勁的作用，對企業管理水平上檔次將起到事半功倍的效果。

加強和改進基層宣傳思想工作擴大工作的覆蓋面和影響力 強化以思想觀念創新，帶動宣傳思想工作創新

隨著公司集團化模式的運作，黨委宣傳部門工作的思路和觀念應集中體現在服從和服務于公司生產經營這一中心任務，要在促進改革、發展、穩定大局上有新的作為。為此，必須強化“三個觀念”：

一是強化“把發展作為第一要務”的觀念。堅持把發展作為 第一要務，緊緊圍繞公司生產經營開展宣傳思想工作，進一步建立健全宣傳思想工作的網絡體系，建立宣傳思想工作責任制度，健全完善宣傳思想工作運行機制，使宣傳思想工作與公司加快發展的客觀實際相適應，促進公司“三步走”發展戰略的實現。

二是強化全面履行職能的觀念。加強宣傳思想工作的組織領導和兼職宣傳員的隊伍建設，保證宣傳思想工作的正常運行。各級宣傳部門，都是宣傳工作鏈條的基本環節，既要各司其職、各負其責，又要環環相扣、整體聯動，才能確保宣傳工作有力有序有效推進。

三是強化監督檢查的觀念。制定和完善宣傳思想工作目標，與經濟工作一起部署、一起落實、一起考核。要充分發揮監督檢查職責，加大監督檢查工作力度，加強對基層黨組織和黨員領導干部貫徹執行黨的宣傳思想路線方針政策情況的檢查，加強對基層黨組織黨委中心組學習、宣傳報道工作的組織實施、精神文明建設和企業文化建設等情況的監督檢查。加強對公司各級領導干部履行職責、執行制度等情況的監督檢查。

二、加強和改進企業基層宣傳思想工作，擴大工作的覆蓋面和影響力的方法及手段

1、堅持“三貼近”原則，提高宣傳效果與手段。宣傳工作必須貼近實際、貼近生活、貼近職工，善于發動和依靠職工，緊跟時代步伐，使宣傳工作永葆生機和活力。多辦實事好事，在服務群眾中做好基層宣傳思想工作。要把宣傳思想工作的著力點直接面對基層廣大群眾進行宣傳。盡量減少會議、領導活動的宣傳報道，把更多版面、鏡頭留給基層和群眾，多宣傳基層典型、鮮活的人和事。

2、善于用貼近生活、貼近時代的話語方式進行宣傳。宣傳工作一定要考慮公眾的認知能力和接收習慣，善于用職工群眾聽得懂、喜歡聽的語言進行宣傳，要善于向群眾學習語言。緊貼生活、緊貼時代的宣傳語言，可以收到“入情入理、情景交融”的效果，進而不斷增強宣傳工作的親和力、吸引力、感染力、公信力。

3、善于塑造可親可敬的先進典型。典型是宣傳工作的重要形式，典型引導是宣傳工作發揮感召教化作用的基本手法。所以，要提高宣傳思想工作水平，必須緊貼生活來挖掘和塑造典型，除了典型的人，還可以是典型的事，典型的話，典型的場景。要著力塑造可親可敬、有血有肉的先進典型，進一步增強典型引路的說服力和感召力。

4、抓好總協調，營造大環境。宣傳思想工作，不僅是宣傳部門的工作，而是所有單位的工作。可以說，凡是有人的地方，就有宣傳工作。科學推進宣傳工作，關鍵在于要樹立大宣傳的工作理念，宣傳部門不僅要當好宣傳任務的執行者，更要善于當好宣傳活動的組織者、協調者、策劃者，科學地集成資源、整合力量、集聚優勢，形成統一運行和整體效應。宣傳部門要站在全局的高度，善于總攬各部門的宣傳工作，善于發揮各部門的積極性，指導各部門抓好宣傳工作。要善于找準宣傳工作與其他方面工作的結合點，使宣傳工作融入到各部門業務工作中去，體現到各領域各行業管理中去，形成各行業重視宣傳、各部門參與宣傳的良好局面。

5、積極打造富于特色的宣傳思想工作。要更好地實現宣傳效果，便要明確宣傳定位，富于創新，打造特色企業文化，在形式上有創新，在思想上有深入，在內容上有特色。我們要深入基層，融入團隊，貼近職工，了解他們的思想狀態，在宣傳思想工作上有側重、有調研，探索最佳方案，謀定宣傳定位，把握尺度。同時，要立足本土，打造特色，融知識性、深刻性及新穎性于一爐，更好地滿足審美原則。

6、在面向基層、服務群眾的過程中，必須努力擴大工作的覆蓋面。面對工作環境、對象的變化，宣傳思想工作必須不斷拓寬 領域，擴大覆蓋面。要在繼續關注黨員干部、知識分子、青年員工等對象的同時，盡量減少工作上的盲點和死角。

7、在面向基層、服務群眾的實踐中，必須努力提高工作的影響力。所謂影響力，簡單地說，就是引導人們自覺自愿地做你想要做的事情的能力，大致表現為說服力、勸導力、滲透力和感召力。可見，影響力不同于控制力，它實際上是一種軟實力。宣傳思想工作有沒有影響力，直接關系到群眾的認同感和信服度，關系到工作的實際效果。提高宣傳思想工作的影響力，就是要做到內容上客觀真實、切合群眾需求；形式上生動活潑、豐富多彩；方式上多用平等交流、群眾參與的辦法；文風上清新樸實、親切自然。其中，最重要的是了解群眾的所思所盼，根據他們的需要提供有針對性的服務。只有根據群眾的實際需求開展工作，才能提供“適銷對路”的產品和服務，得到群眾歡迎，取得實際效果。

總之，加強和改進基層宣傳思想工作，擴大工作的覆蓋面和影響力，它們是相互聯系、有機統一的，是共同構成做好宣傳思想工作工作的基本要求和重要遵循。

三、加強和改進企業基層宣傳思想工作，不斷擴大工作的覆蓋面和影響力的經驗和體會

1、加強教育、制度體系建設,推進宣傳思想工作深入發展。建立健全企業教育、制度體系建設，對于推進公司宣傳思想工作實現體系化和形成長效機制具有重要意義。

一是建立健全教育機制。堅持不懈地進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領的教育；加強愛國主義、集體主義、社會主義思想教育，社會公德、職業道德、家庭美德教育，社會主義民主和法制教育；加強形勢任務教育，深化“國家隊”思想教育和“大無縫精神”教育。通過宣傳教育和思想政治工作，不斷提高職工的思想政治素質，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，使廣大職工解放思想、統一認識，樹立正確的世界觀、人 生觀、價值觀，堅定理想信念，正確認識形勢任務，增強政治責任感和歷史使命感，最大限度地釋放潛能，自覺地為建設世界級鋼管基地而奮斗。

二是建立健全制度機制。要把建立健全制度貫穿于宣傳思想工作的各個方面，形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的制度規范機制。如，從抓好黨組織建設入手，建立與企業生產經營各項工作相適應的目標明確、責權分明、關系協調、渠道暢通的宣傳思想工作管理體制；按照集中統一、各負其責、集權與分權適度的原則，健全和完善宣傳思想工作機制，一級抓一級，層層抓落實。

五、落實宣傳思想責任制，保證宣傳思想工作的正常運行 宣傳思想責任制是堅持和貫徹“兩手抓，兩手都要硬”方針的內在要求，我們要牢牢抓住宣傳思想責任制這個“龍頭”，積極協調各方面力量并形成合力，努力取得宣傳思想工作的新成效。

一是進一步落實和完善宣傳思想責任制實施辦法。進一步形成黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，職能部門各負其責，依靠職工積極參與的局面。必須落實責任目標，量化管理，這既是落實公司宣傳思想工作的內在要求，也是落實宣傳思想工作的前提和條件。

二是進一步落實“一把手”責任制。“一把手”是領導班子的核心，是宣傳思想工作的第一責任人。“一把手”親自抓宣傳思想工作，就能帶動班子成員共同抓。要抓好“一把手”宣傳思想責任制落實，抓好基層黨支部宣傳思想工作，推動傳思想設責任制的落實。

三是進一步落實監督檢查。實行定期檢查制度、情況報告制度、綜合考評制度，以確保宣傳思想責任制的落實。

第五篇：工會思想工作和企業文化建設



論工會在企業文化建設中的作用

企業文化對一個企業發展的影響是長遠的，工會對促進企業文化建設有著十分重要的作用。

 企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設中形成的、被廣大職工群眾接受的共同的行為準則，以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業的發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一人的思想和行動。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力 使每一個企業員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。



一、發展企業文化，促進企業兩個文明建設

 企業的發展，根本的因素是人，是企業的員工。員工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強企業文化建設，對于推動企業的兩個文明建設具有十分重要意義。第一，搞好企業文化建設，有利于克服生產經營和思想政治工作“兩張皮”的現象。企業文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，使其為企業的發展作出更大的成績，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來。第二，由于企業文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標而發揮自己的聰明才智。第三，企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行為規范等而逐步形成符合企業精神的個性，使職工的思想更容易統一到企業精神上來。第四，企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業文化的影響下不斷提高，同時企業文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益。

 許多企業的成功經驗證明，企業文化建設已成為兩個文明建設不可或缺的精神動力和力量源泉。

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二、工會組織在企業文化建設中的優勢

 企業文化的作用，在企業的發展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業管理者的重視。工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。第一，工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來；第二，工會管理著企業的文化宣傳陣地，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；第三，工會聯系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的。因為在他們身上所體現的是正是企業精神，是企業文化的重要組成部分；第四，工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情；第五，民主管理、民主監督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。以上諸條都與企業文化建設有著密切的聯系。由此可見，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

三、工會參與企業文化建設的主要途徑

 工會參與企業文化建設的途徑是多方面的。其一，要把企業文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容；其二，要善于發現和總結先進經驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，他們在生產實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善于從他們身上發現閃光點和共同點，不斷豐富企業文化；其三，切實抓好民主管理。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，可以增強職工的主人翁意識，為職工提供發揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍；其四，適當增加資金投入，特別是要加大對基層工會組織的投入，經常組織開展職工喜聞樂見的活動，使他們在活動中豐富知識，陶冶情操，活躍生活，從而使企業文化的基礎得到加強；其五，工會組織要協助黨政組織加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操。加強對職工的崗位技術培訓，提高其業務素質，廣泛開展群眾性的合理化建議和小改小革活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，推動企業的兩個文明建設。

 企業文化建設在企業發展中的地位日益重要，工會在企業文化建設中大有用武之地。

工會思想政治工作應注重“四突出”

隨著改革的不斷深入，企業職工思想政治工作的內容、對象、環境、條件以及特點也都相應發生了新的變化，這些變化為企業職工思想政治工作提出了新課題。筆者以為，要想適應這種變化，全方位發揮思想政治工作的作用和優勢，就應從以下四個方面下功夫。

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一、企業工會的思想政治工作必須突出時代性。在人的個性化日益凸現的今天，有很多職工，特別是一些年輕職工寧愿把自己的思想和心事，傾訴給周圍的朋友或網友，也不愿讓組織或領導知道其所思所想，由此造成一種距離感。這種現象無疑給新形勢下思想政治工作提出新挑戰。如果我們繼續延用過去的那種說教辦法，最后的結果將使思想政治工作事倍功半。所以，在新的歷史時期，一定要全面認識新時期思想政治工作的任務和要求，把握住時代的脈搏，與時俱進，按照“三個代表”重要思想和工會十四大的要求，緊密聯系改革發展的實際，聯系生活、工作的實際和職工思想現狀，來開展緊跟形勢且行之有效的思想政治工作。同時，要充分認識到思想政治工作也是一門科學，應不斷適應現代社會的要求，適應形勢發展的要求，進一步運用現代化手段和科學文化知識來創新職工思想政治工作，在工作的內容上、工作的方法上、工作的形式上走出適合本單位實際的新路子，突出思想政治工作的時代性。

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二、企業工會的思想政治工作必須突出群眾性。過去，我們一講到思想政治工作，都認為那是領導或是少數思想政治工作者的事，實際上這種看法是非常片面的，大家都知道職工群眾既是思想政治工作的對象，也是思想政治工作的參與者，如果能把各個組織、各個階層的廣大職工群眾的積極性都有效地調動起來，使其自覺投身到思想政治工作的各項活動中來，那將是勢不可擋的力量，從這個意義上講，思想政治工作局限于個別部門，單靠少數思想政治工作專業人員來做，不但達不到預期的目的，其力量也是遠遠不夠的，特別是在市場經濟條件下，新形勢下的思想政治工作更應充分依靠廣大職工群眾群體的力量，形成一種合力，多形式、多渠道，從局部到整體，從單位到家庭，把思想政治工作做足、做好，才能不斷適應新形勢的快速發展和經濟建設的實際需要。

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三、企業工會的思想政治工作必須突出針對性。實踐證明，做任何事情都要有的放矢。所以，新形勢下的思想政治工作是否有針對性，是直接涉及到思想政治工作成敗的關鍵，思想政治工作者必須走出以往頭痛醫頭，腳痛醫腳盲目行動的誤區，在實際工作中，要多動腦筋，增強分析能力和解決問題的能力，不斷研究、探討、發現、分析、確定思想政治工作的對象和問題的關鍵，突出針對性。在企業中，其工會思想政治工作重點仍要放在職工們最關心的熱點、疑點、難點問題上，并根據職工群眾思想狀況的各異，需求的不同，接受能力的差異，在因人而異、因時而異、因事而異的前提下，把握工作的癥結，千方百計體現思想政治工作的針對性，才能爭取思想政治工作效果的最大化，才能更好地發揮思想政治工作的強有力的作用和獨特的優勢。

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四、企業工會的思想政治工作必須突出實效性。企業經營活動講究投入和產出，開展職工思想政治工作也要有投入產出的觀念。職工思想政治工作不僅指“說”，還要強調“做”，更要看最后的“果”。事實證明，過去那種空對空的思想政治工作方法已經被時代所淘汰。而有效地針對職工的實際困難，實實在在地幫助職工解決工作中、生活中、學習中的具體問題，比講空話、講大道理的效果要好上百倍。脫離實際，沒有效果的思想政治工作注定是要失敗的。所以，強調思想政治工作的實效性，才是思想政治工作真正的落腳點。

 總而言之，要讓思想政治工作在企業中發揮應有的作用，就要堅持突出它的時代性、群眾性、針對性、實效性。只有堅持做到以上所述的“四突出”，思想政治工作的作用和優勢才能充分體現出來，才能在實踐“三個代表”重要思想、完成工會十四大提出的各項任務中，增強企業的凝聚力。

李敬華2004-2-18 10:1

2工運理論探討：工會組織工作也要與時俱進

學習“三個代表”重要思想，就是要在認真學習和領會“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎、科學內涵、精神實質、歷史地位的基礎上，從社會主義市場經濟條件下工會工作的客觀實際出發，聯系工會實際，大膽探索創新，以實 現工會工作的與時俱進。



一、工會組織理論要有新的創新

 工會組織建設的理論創新首先是職工加入工會組織理論的創新。筆者認為，把以工資收入為主要生活來源作為職工加入工會的基本條件，已經遠遠不能適應當前形勢發展的要求，必須以與時俱進的精神進行積極的探索和創新。 一是要在堅持以工資收入為主要生活來源作為職工加入工會的基本條件的前提下，根據我國分配方式多樣化的現

實，把通過自己誠實勞動以不同方式取得勞動報酬的職工吸收到工會組織中來。

 二是把與用人單位建立勞動關系（含事實上的勞動關系），作為職工加入工會的條件，只要是與用人單位建立勞動關系（含事實上的勞動關系）在用人單位工作，由用人單位付予報酬的勞動者，都可以加入工會組織。

 三是對職工入會不再做任何限制條件，不再分合同工、臨時工、季節工，不分戶籍所在地、不分工作時間長短，只要是進入用人單位工作，就可以盡快申請加入工會組織。

 四是要研究探索有利于把職工最大限度地組織到工會中來的組織形式。按照《工會法》的規定，不足10人的單位，可以獨立建立工會組織，兩個或兩個以上單位的職工也可以聯合建立工會組織。另外，還可參照國外工會的組織形式，研究按照個人原則建立工會的理論，突破職工只能加入所在單位工會的模式，在社區、街道建立工會聯合會，吸收大量的、分散的、本單位沒有建立工會組織的，不是以固定工資為主要生活來源的職工，加入社區、街道工會聯合會，這樣才能夠最大限度地把職工吸收到工會組織中來。



二、在解決工會組織建設突出問題上要有新進展

 發展社會主義市場經濟對工會工作提出了許多新問題，尤其在工會組織建設方面遇到的問題更多。當前工會組織建設方面存在的突出問題，就是工會組織領導體制問題。

 一要研究解決中央企業工會領導關系問題。如何加強對中央企業工會工作的領導，理順中央企業工會組織領導關系問題并沒有從根本上解決。我認為，賦予全國產業工會領導中央企業工會工作的職責，有利于全國產業工會參與涉及本產業職工切身利益的重大問題的決策，代表和維護本產業職工利益，有利于發揮全國產業工會的作用。同時應當考慮在全總建立一個領導中央企業工會工作的綜合協調機構，加強與國資委的溝通與聯系，協調解決全國產業工會領導中央企業工會工作中遇到的實際問題。

 二要研究解決企業集團工會組織領導體制問題。按照投資和資本劃分企業領導關系，已經成為影響企業發展的重要問題，企業集團工會組織的建設尤其是領導體制如何適應這一變化，是我們要研究的重要課題，對我們提出的企業集團母公司只能領導所在地的子公司和分公司工會的領導體制必然會帶來沖擊。投資和資本形成的控股企業集團，不僅要求直接管理企業，而且也要求對工會組織實行直接領導。國家級大公司和大集團，要求建立工會組織的愿望也很強烈。從投資和資本為聯合紐帶的企業集團，已經打破了長期形成的以行政隸屬關系劃分企業領導體制的規則，跨地區、跨行業的企業集團的發展，必然要求打破以地方工會領導為主的組織體制，實行以企業集團工會跨地區、跨行業領導的體制。我們應加強調研，提出符合實際的意見和建議，推進企業集團工會組織的發展。

 三是抓住《國家公務員法》頒布實施的機遇，研究提出理順機關工會領導體制的意見和建議，建立起真正的以國家公務員為主體組成的機關工會組織或公務員工會。

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三、工會組織形式和工會機關機構設置上要有新突破

 在工會組織形式創新的問題上，我們應當允許各地從自己的實際出發，大膽地創新，大膽地嘗試，只要是有利于建立工會組織，有利于最大限度地把職工組織到工會中來，提高入會率，擴大覆蓋面，只要是能夠吸引職工加入工會，都可以進行試點，在試點的基礎上逐步完善。

 目前，工會機關機構設置上存在的問題主要是職責交叉、工作重復，對下聯系渠道不暢通等。為此，有必要對機關內設機構進行必要的調整。

 要研究新形勢下全國產業工會的職責和作用，按照社會主義市場經濟的要求和借鑒國外產業工會的經驗，設置組織、界定職責、確定工作重點，以發揮全國產業工會應有的作用。



四、機關干部隊伍建設上要有新舉措

 長期以來工會機關干部不交流，是影響工作和挫傷干部積極性的重要因素。所以，必須采取切實有效的措施，進一步加大工作力度，努力建設一支政治立場堅定、業務能力過硬、觀眾觀點牢固、工作作風嚴謹、精神振奮、開拓創新的高素質干部隊伍。

 一是按照公開、公平、競爭、擇優的原則，建立干部有效的用人機制。繼續實行競爭上崗和聘任制，定期實行輪崗和交流，逐步建立起干部能上能下、人員能進能出、有效激勵、嚴格考核、競爭擇優、充滿活力的用人機制。

 二是認真貫徹《黨政干部選拔任用條例》堅持和完善民主推薦、民主評議制度，堅持和推行干部任前公示制、選舉制、試用期制和戒勉、辭退制度，逐步實現干部選拔任用、考核、交流監督等工作的規范化。

 三是堅持干部下基層掛職鍛煉和培養與使用相結合的制度。在實踐中培養，在實踐中鍛煉，在實踐中增長才干，在實踐中提高水平。

 四是在按照上述要求建立干部激勵機制的同時，要解決好干部的生活待遇。