第一篇：論我國企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)

論我國企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)

專業(yè)：學(xué)生：學(xué)號：

摘要：企業(yè)文化是一種力量，它有構(gòu)成自己的各個要素、規(guī)章制度，且能把這些要素結(jié)合起來。本文通過國外企業(yè)文化映射出了我國企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，并且提出了我國企業(yè)文化建設(shè)的原則以及改變的措施

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，文化建設(shè)，途徑

案例分析及結(jié)論：

目前，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價值觀；日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點，具有較強(qiáng)的“親和性”。

企業(yè)文化的概念：

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣，以及反映企業(yè)文化特質(zhì)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)實體，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。

在我國，企業(yè)文化的定義可分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化定義認(rèn)為企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化定義則認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營的實踐中形成的，病危企業(yè)職工自覺遵守和風(fēng)行的共同價值觀念，經(jīng)營哲學(xué)、精神支柱和道德規(guī)范的總和。

企業(yè)文化的本質(zhì)特征：

1）企業(yè)文化以企業(yè)管理主體意識危主導(dǎo)

2）企業(yè)文化是一種組織文化

3）企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”

具體來看：

歐美型企業(yè)文化的代表： 摩托羅拉摩托羅拉的理念是“精誠為本與公正”，核心戰(zhàn)略是本土化與當(dāng)?shù)鼗?，他們擅長處理文化的多樣性，快熟熟悉及尊重外域文化，并能從中吸收每一種文化之中的精華。他們不僅宣傳愛心文化，還呼吁社會奉獻(xiàn)愛心。從這個理念出發(fā)，用和平，吸納的理念進(jìn)行跨國經(jīng)營，以至于取得了巨大成功。

日本型企業(yè)文化的代表：松下的企業(yè)文化突出表現(xiàn)在其企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)集團(tuán)意識、及企業(yè)形象，松下公司的生產(chǎn)經(jīng)營講究生產(chǎn)效益，它的基本綱領(lǐng)是“公司應(yīng)遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，鼓勵進(jìn)步，促進(jìn)社會生活的改善，以及致力于世界文化的發(fā)展”，松下公司以團(tuán)結(jié)、合作以及為了企業(yè)的發(fā)展而獻(xiàn)身為宗旨，并且把產(chǎn)品質(zhì)量為重點，松下公司還特別注重企業(yè)的形象，使得松下公司獨(dú)特的企業(yè)文化融入于消費(fèi)者之中，并被廣大消費(fèi)者所接受。

在20世紀(jì)80年代，韓國、我國臺灣、我國香港、新加坡的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會綜合發(fā)展水平高居世界的前列，且在國際市場上很有競爭力。臺灣企業(yè)的發(fā)展在于繼承和維護(hù)中華傳統(tǒng)文化。香港企業(yè)的發(fā)展在于許多香港企業(yè)在吸收發(fā)達(dá)國家技術(shù)與管理經(jīng)驗的同時，仍然保留了很濃厚的中國誠信經(jīng)營這種中華文化，也成為促進(jìn)香港騰飛的重要因素。從占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化形態(tài)，看到了它們的文化特質(zhì)。

而我國企業(yè)的文化建設(shè)有以下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，這種企業(yè)的企業(yè)文化就是個人主義，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對較小的企業(yè)，他們重重的是那些新產(chǎn)品的研究、開發(fā)以及企業(yè)的利潤增長放在第一位，這種企業(yè)也不算太在意企業(yè)文化的建設(shè)；三是那些知名的成功企業(yè)，不但能認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的意義，而且還努力和國際化接軌。

目前看來我國企業(yè)文化建設(shè)中的主要問題是對于企業(yè)文化在宣傳教育比較少，很難凝聚人心以及提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力等方面，也缺乏建立先進(jìn)的企業(yè)文化的主動性、自覺性。企業(yè)雖然在文化建設(shè)方面有計劃、有方向，但大都是形式主義，也就是說文化建設(shè)很多時候得不到落實。提出的理念不切實際，也得不到員工的認(rèn)同。工作套路和做法守舊，管理上也沒有創(chuàng)新，毫無的時代氣息，體現(xiàn)不出文化建設(shè)的內(nèi)涵。企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)得不到社會認(rèn)的同度，各個企業(yè)之間缺乏溝通。

企業(yè)文化建設(shè)的方式（塑造企業(yè)文化的途徑和方式）：

當(dāng)今時代是文化管理時代，企業(yè)文化僵尸企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)的最重要內(nèi)容。塑造企業(yè)文化的途徑和方式有很多種，但可歸為兩種途徑：

一種是內(nèi)在途徑，即通過企業(yè)內(nèi)部的各種活動，完善企業(yè)自身機(jī)制，在企業(yè)里形成有利于文化“生長”的土壤；

另一種是外在途徑，即通過企業(yè)對外的傳播活動，向社會輻射企業(yè)的影響，為企業(yè)文化的創(chuàng)立提供良好的外部環(huán)境。

內(nèi)在途徑：

創(chuàng)立企業(yè)文化的內(nèi)在途徑主要包括設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、堅持以人為本、培育團(tuán)隊意識、開發(fā)企業(yè)素質(zhì)和樹立企業(yè)精神等方面。

1.設(shè)立組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對發(fā)展企業(yè)文化是十分必要的。企業(yè)文化機(jī)構(gòu)不同于企業(yè)的其他管理機(jī)構(gòu)，它是直接服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)而組建的專門機(jī)構(gòu)。

2.培育團(tuán)隊意識

團(tuán)體意識及群體意識、群體觀念。

一個企業(yè)要想形成強(qiáng)烈的團(tuán)體意識，首先必須富有成效地抓好以下幾個要點。

1）基于企業(yè)基本價值觀確定企業(yè)目標(biāo) 2）結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展建設(shè)利益共同體。3）通過實行民主管理培養(yǎng)主人翁意識

3.開發(fā)企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)素質(zhì)，包括人的素質(zhì)和物的素質(zhì)兩個方面。其中，物的素質(zhì)相對穩(wěn)定，而企業(yè)的潛在能力往往依賴于人的素質(zhì)的提高。企業(yè)人得素質(zhì)的提高主要包括以下兩個方面。

1）開發(fā)員工素質(zhì) 2）提高管理這素質(zhì)

4.樹立企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)全體獲多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度和思想境界，它可以 激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力，是企業(yè)文化的基石。一個企業(yè)在樹立企業(yè)精神時，必須注意以下幾點。

1）善于吸納企業(yè)家和員工的閃光點 2）把握時代性與繼承性的統(tǒng)一 3）在共性中突顯自己的個性

外在途徑：

1． 創(chuàng)造外部環(huán)境 2． 塑造企業(yè)形象 3． 重視載體建設(shè)

從國外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗可以看出我國企業(yè)文化建設(shè)可以從以下幾個方面著手：1.轉(zhuǎn)變企業(yè)守舊的思想觀念，提高對企業(yè)對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。很多企業(yè)家比較重

視企業(yè)的產(chǎn)品、市場、資金等問題，在對外宣傳時，不切實際只注重產(chǎn)品介紹，忽略了廠容廠貌、經(jīng)營方針、宗旨、文化理念等企業(yè)文化建設(shè)信息，缺少向社會大眾展示企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和精神風(fēng)貌的文化內(nèi)涵，沒有為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，因而也影響了企業(yè)的聲譽(yù)和銷售業(yè)績。所以，首先必須使企業(yè)家轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

2.企業(yè)文化建設(shè)要有原則。企業(yè)的文化建設(shè)首先要確立和遵守文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合、企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進(jìn)、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導(dǎo)解決好企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的規(guī)則問題。

3.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要明確。建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是要做到隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式；采取批判與繼承的態(tài)度，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化；重視發(fā)展企業(yè)的文化個性；注重培育企業(yè)精神。

4.企業(yè)文化建設(shè)要組建專業(yè)隊伍。無論大小企業(yè)，無論經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)弱，都應(yīng)組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊伍，把企業(yè)文化建設(shè)從小到大、從里到外做實做好。也可走企校、企研結(jié)合的路子，聘請高?；蜓芯吭旱膶I(yè)人員做顧問，協(xié)助企業(yè)搞好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

5.弄好企業(yè)信息上網(wǎng)工程。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，每個企業(yè)都要建立自己的網(wǎng)頁，尤其是大型企業(yè)、科技企業(yè)更應(yīng)該首當(dāng)其沖，利用互聯(lián)網(wǎng)這個現(xiàn)代化的工具，介紹自己企業(yè)的重要信息，特別是企業(yè)文化的建設(shè)情況，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業(yè)。

6.企業(yè)中要塑造一個好的學(xué)習(xí)氛圍的。在知識經(jīng)濟(jì)時代，最成功的企業(yè)應(yīng)是學(xué)習(xí)型組織，因為它對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。所以，要加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

7.定期開展企業(yè)文化測量、診斷和評估工作。定期開展全方位的企業(yè)文化測量、診斷和評估工作，對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的意識；另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)可以隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變。

結(jié)論：我國的企業(yè)文化建設(shè)，要保留中國傳統(tǒng)文化的特點，精髓，結(jié)合企業(yè)管理實踐和社

會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，同時也要借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，建設(shè)有中國企業(yè)特色的企業(yè)文化，以提高我國企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

1.張卓 蔡啟明等編著《企業(yè)管理學(xué)》科學(xué)出版社 2011.6 2.羅長海等編著《企業(yè)文化建設(shè)個案評析》清華大學(xué)出版社 2006.7.1 3.刑以群，張大亮 著《企業(yè)文化建設(shè):重塑企業(yè)精神支柱》 機(jī)械工業(yè)出版社2007.1.1

論文評分表

第二篇：論我國企業(yè)文化建設(shè)

論我國企業(yè)文化建設(shè)

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念以及有這種價值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式。企業(yè)文化的影響是多方面的。針對我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀存在的不足提出的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)文化的影響企業(yè)文化現(xiàn)狀建設(shè)思路

企業(yè)文化是指企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念以及由這種價值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式。企業(yè)文化可能未被明確宣布，但通常隱含于企業(yè)成員作為其行為前提的思維模式的假設(shè)中，是以被企業(yè)成員無意識地普遍認(rèn)可的，他們的行為會不自覺地受到企業(yè)文化的影響。

企業(yè)文化的影響是多方面的：

1、導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機(jī)制。這一動力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個人犧牲。

2，約束作用。作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以次來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構(gòu)造處一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。3，凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。

4，激勵作用。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機(jī)制，使每個成員做出的貢獻(xiàn)都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。

5，輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。

我國企業(yè)文化現(xiàn)狀分析：

1、我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進(jìn)，但發(fā)展還很不平衡，東部

沿海及大型國有、民營企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營企業(yè)差；說得多，做得少；表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。

2、我國對企業(yè)文化的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究（如文化貢獻(xiàn)率、實證模型等），研究范圍從國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。

3、許多大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)，而且設(shè)立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業(yè)要不斷地增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

4、企業(yè)家是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚(yáng)個性，并進(jìn)行科學(xué)的CI、VI、MI、CIS設(shè)計和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉臁?/p>

5、殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業(yè)經(jīng)營管理者要堅持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

6、中國企業(yè)缺乏對“品牌資本”的認(rèn)識，沒有把品牌作為企業(yè)的運(yùn)作中心，沒有建立起客戶對品牌強(qiáng)烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價值。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化，注重塑造企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職工隊伍形象，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。

7、任何一個國家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來自本民族的傳統(tǒng)文化，同時兼收世界各國的優(yōu)秀文化。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢是國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學(xué)習(xí)精神，主動吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中。

加強(qiáng)我國企業(yè)文化建設(shè)的思路、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與兩個文明建設(shè)相適應(yīng)

企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中,承接著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與社會大環(huán)境結(jié)合起來。

2、企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與

企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀與統(tǒng)一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)注意調(diào)動員工的積極性。

3、抓住企業(yè)文化的核心，處理好國家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系

員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質(zhì)、經(jīng)歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。有的員工能夠充分認(rèn)識到?jīng)]有國家的富強(qiáng)就沒有企業(yè)的生存，離開企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話。當(dāng)前，我國以按勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習(xí)俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導(dǎo)員工樹立與時俱進(jìn)的觀念。

4、企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊精神

馬克思在《資本論》中曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并推動生產(chǎn)的總體運(yùn)動—不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動—所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨(dú)的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個員工都在團(tuán)隊中發(fā)揮積極作用。

5、企業(yè)文化的實施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。因為這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，效仿有型；另一個關(guān)健在于，能確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容。

6、企業(yè)文化的組織實施，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一定的物力財力加以保障企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃；各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等?；顒颖夭豢缮?，所需花費(fèi)的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

8、企業(yè)文化的組織實施，要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵機(jī)制

文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡(luò)，它包括一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、廠區(qū)規(guī)劃、標(biāo)志、商標(biāo)廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化，在企業(yè)對內(nèi)對外的各種活動中注重貫穿和體現(xiàn)企業(yè)精神。企業(yè)文化是務(wù)實而不是務(wù)虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項基本內(nèi)容。企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為企業(yè)、員工和社會帶來物質(zhì)和精神利益，這也是檢驗其績效的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實施過程中必須建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制。這種機(jī)制包含著物質(zhì)激勵和精神激勵，通過激勵調(diào)動企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性，使企業(yè)文化建設(shè)活動開展得生動活潑，取得實效。

9、創(chuàng)新是一個民族的靈魂，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)注重文化的創(chuàng)新，使之與我國國情相結(jié)合，同時應(yīng)吸取國外先進(jìn)文化，做到去粗取精。

企業(yè)文化對企業(yè)甚至整個國家的經(jīng)濟(jì)都起著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)刻不容緩。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)

——關(guān)于公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)研 http://sx.cwestc.com2008-8-19 10:03:3

4進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）對公司企業(yè)文化建設(shè)總體現(xiàn)狀的評價。

多年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。資源部、黨工部和工會，所做的主要工作如下：

1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍；

2、黨工部：對內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育；提高企業(yè)知名度；

3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動；對職工進(jìn)行思想教育，鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；作，努力提高企業(yè)兩個文明建設(shè)水平。

（二）本單位干部職工對澄合企業(yè)文化理念的熟悉和認(rèn)同現(xiàn)狀。大部份職工都認(rèn)同澄合企業(yè)文化理念，但對澄合企業(yè)文化理念熟悉程度不盡人意，職工樹好熟悉澄合企業(yè)文化理念的榜樣。

（三）澄合企業(yè)文化理念系統(tǒng)（文化理念、行為理念、視覺理念）系統(tǒng)建議是：自上而下進(jìn)行理念的融會貫通，最后融入到實際工作中去。

（四）本單位干部職工的行為禁忌、日常行為、現(xiàn)狀是多數(shù)是流于形式，沒有較好的用行為規(guī)范來約束自己。

（五）環(huán)境刷新方面存在的問題，環(huán)境治理之后，日常管理跟不上，環(huán)境日常保護(hù)意識差。

（六）在干部走動管理式方面，多數(shù)是為了完成任務(wù)，多數(shù)人沒有權(quán)力，說了不算堅決不了任何問題。

服務(wù)企業(yè)中心工特別是領(lǐng)導(dǎo)及管理層，沒有真正給 6S基本職業(yè)行為 “三類行為”養(yǎng)成訓(xùn)練的目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力 對外大力開展宣傳報道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，（七）本單位ABC三卡的崗位作業(yè)管理系統(tǒng)的執(zhí)行貫徹情況及存在的問題，基層單位開展該項工作多數(shù)不到位，處于應(yīng)付檢查來開展工作。

（八）本單位“三工并存”和動態(tài)轉(zhuǎn)換考核激勵系統(tǒng)工作現(xiàn)狀：“三工并存”和動態(tài)轉(zhuǎn)換工作開展的不到位，需繼續(xù)加強(qiáng)開展該項工作。

（九）本單位編碼、定置、標(biāo)識、看板等“四項技術(shù)”的應(yīng)用現(xiàn)狀是：比較全面，但不細(xì)致，保持不到位。

（十）本單位干部職工對安全文化建設(shè)的認(rèn)識是：安全活動開展形式多樣，安全生產(chǎn)形勢保持良好。公司主管領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，職能部門履職到位，安全文化理念深入人心。

（十一）本單位屬于建筑行業(yè)，人員流動性比較平凡，干部職工對

施工中也隨時開展，但沒有形成制度化，按照有關(guān)規(guī)定來開展。

二、存在的主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；

3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，形成整體，發(fā)揮合力；

4、沒有全面開展企業(yè)的企業(yè)理念。

5、沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識。

三、改進(jìn)建議

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認(rèn)識，群策群力，并重點做好以下方面工作：

1、切實提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識。先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實

表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，行動為員工做出表率，不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。

2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳 “手指口述”活動在日常CI工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色 “三個代更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實際同時，要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。時間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細(xì)做實，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面，考慮公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理層、直至基層一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

第四篇：論我國民營企業(yè)文化建設(shè)

論我國民營企業(yè)文化建設(shè) [摘一要] 不同國家的企業(yè)文化的差異性很大，中華民族傳統(tǒng)的特點；以人為本的人文思想，講和諧、重團(tuán)結(jié)的精神，自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，愛國主義精神，以道制欲等。受這些思想的影響中國企業(yè)文化的特征呈現(xiàn)出自強(qiáng)不息、爭做一流的精神，報效祖國、服務(wù)社會的愛國理念，以質(zhì)量求生存的傳統(tǒng)，講人和、重親和、以人為本的廣利方式，任人唯賢、重視人才的管理理念等特征。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，我國的民營企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的好壞，更是決定企業(yè)的發(fā)展空間；基于我國民營企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀，提出我國民營企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)；人力資源

若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。我國企業(yè)管理學(xué)方面的大家余世維認(rèn)為，“企業(yè)文化是一種公有的價值觀，是一種企業(yè)內(nèi)部共同遵守的原則、共有的認(rèn)識，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規(guī)范。在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)?！睂τ诿駹I企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國的民營企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的弊端，將會制約民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會的發(fā)展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進(jìn)。

1、注重形式與內(nèi)涵的統(tǒng)一

既要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，民營企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內(nèi)涵需要通過形式才能體現(xiàn)出來，但是其形式如果沒有體現(xiàn)內(nèi)涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動的結(jié)果。企業(yè)文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業(yè)的管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵真正的認(rèn)識和理解，在這種基礎(chǔ)上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。.一方面，可以通過改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂活動加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通以及設(shè)計效果更佳的企業(yè)形象等來完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)。另一方面，則要求企業(yè)關(guān)注需要，關(guān)心員工，尊重員工，并根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們設(shè)計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現(xiàn)其自我價值，從而增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感和忠誠感。

2、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則，勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產(chǎn)勞動的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案，因為新經(jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品。技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。這是當(dāng)今企業(yè)求生存，求發(fā)展的科學(xué)途徑，是企業(yè)管理的靈魂

3、培養(yǎng)敬業(yè)樂群精神

若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計者。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。所謂敬業(yè)，就是對所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。敬業(yè)與樂群密不可分，只有人人敬業(yè)，才能激發(fā)創(chuàng)造熱情，減少內(nèi)耗，形成互相理解，互相尊重的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。形成人人敬業(yè)的局面，企業(yè)才會打造出自己的精品。當(dāng)然也有必要引入“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應(yīng)的制度來約束，一個企業(yè)如果沒有嚴(yán)格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環(huán)境。一個企業(yè)只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應(yīng)當(dāng)融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業(yè)員工關(guān)心愛護(hù)，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及財富的合理分配等。企業(yè)通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感，就能夠調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造出自己的品牌，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力。這樣的企業(yè)的員工主人翁意識樹立了起來，以公司為家，以公司為榮。工作起來不是要我干，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業(yè)自然也好了，企業(yè)好了，員工的后顧之憂也沒了。只有這樣的企業(yè)才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

4、提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)

塑造杰出的企業(yè)家精神，借鑒國外的成經(jīng)驗，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際，民營企業(yè)塑企業(yè)家精神。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，包括正確的價值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)。

5、向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變，努力打造百年企業(yè)文化

“一年的企業(yè)靠管理，十年的企業(yè)靠指導(dǎo)讀，百年的企業(yè)靠文化”。如果說，企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，只有通過培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革，才能應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。就企業(yè)的發(fā)展趨勢來講，企業(yè)文化向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變將給民營企業(yè)帶來利益和機(jī)會“企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學(xué)習(xí)的組織，從管理者到普通員工都要有學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標(biāo)。通過內(nèi)培和外訓(xùn)，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對新的企業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工帶

來利益，把這種學(xué)習(xí)作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續(xù)學(xué)習(xí)文化根植于每個員工心中，努力打造百年企業(yè)文化。

總之，民營企業(yè)文化建設(shè)工作是一個長期過程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強(qiáng)對這一工作重要性的認(rèn)識，并采取切實可行的辦法以促進(jìn)這項工作，將會對民營企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。[論*文*網(wǎng)]

【參考文獻(xiàn)】

【1】葉陳剛企業(yè)倫理與文化 清華大學(xué)出版社2007.12

【2】余世維.企業(yè)變革與文化[M].北京大學(xué)出版社，2005.6.【3】王成榮.企業(yè)文化大視野[M].人民出版社，2004.9.【4】李宗紅，朱洙.企業(yè)文化:勝敵于無形[M].中國紡織出版社，2003.【5】屈燕妮.論中國民營企業(yè)文化的塑造[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報2005.3.【6】胡新貴，王德平.民營企業(yè)發(fā)展中的困境及其救治[J].經(jīng)濟(jì)師，2006.3.

第五篇：論我國當(dāng)代文化建設(shè)

當(dāng)今時代，文化作為一種軟權(quán)力，已成為影響未來的世界性力量，未來世界的競爭也將是文化的競爭，是文化生產(chǎn)力的競爭。在全球化的文化背景下，尤其是在目前我國改革開放已經(jīng)取得巨大成果、國際地位不斷上升的今天，中國的文化建設(shè)將如何發(fā)展，既需要我們理性地看待自身的文化傳統(tǒng)，處理好民族性與時代性的關(guān)系；也需要我們理性地面對他者的文明，處理好本土化與全球化的關(guān)系。而要做到這兩者的統(tǒng)一，必須確立民族文化自覺。一

文化自覺是一定歷史條件下的階級、集團(tuán)、個人對社會發(fā)展的文化建構(gòu)、文化選擇、文化發(fā)展的理性思考與實踐。文化自覺是文化發(fā)展的思想基礎(chǔ)和前提。構(gòu)建社會主義和諧社會，建設(shè)和諧文化，能否形成全民族的文化自覺，充分發(fā)揮主體的能動創(chuàng)造和理性選擇至關(guān)重要。文化自覺首先體現(xiàn)在如何對待民族文化上。民族文化是一個民族在其存在的過程中發(fā)展出來的一種認(rèn)知世界的方式與成果。文化傳統(tǒng)對一個民族、國家的認(rèn)同具有重要的意義。一方面，如果一個民族的文化傳統(tǒng)遭到破壞，必將使對民族、國家的認(rèn)同面臨極大的危機(jī)；另一方面，如果只是一味地固守傳統(tǒng)而缺乏創(chuàng)新，在強(qiáng)調(diào)民族傳統(tǒng)文化差異性的同時，完全否認(rèn)人類的普遍價值，那么這種文化也是不會長久的。要實現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，必須處理好民族性與時代性的關(guān)系，實現(xiàn)繼承性與超越性的統(tǒng)一。

一種文化只有具備自我反思與反省的能力，才能獲得前行的力量。而如何對待民族文化傳統(tǒng)，在處理民族性與時代性的關(guān)系時，怎樣才能做到既警惕在弘揚(yáng)民族精神旗號下的復(fù)古倒退，也警惕在文化民族主義心態(tài)下的封閉排外；既能在文化交往中保持民族文化特性，又不把民族文化個性絕對化為排他性；既保持傳統(tǒng)的延續(xù)性，又不失其開放性與現(xiàn)代性，是我們必須解決的一個時代課題。只有認(rèn)真解決好了這一問題，中國文化才能始終保持在理性的軌道上發(fā)展。改革開放以來，中國在經(jīng)濟(jì)、軍事和外交等方面取得的成就，也帶來了民族心態(tài)的變化。中國一貫奉行的方略是和平發(fā)展，這就需要我們擺正民族心態(tài)，力戒偏激、狹隘的虛驕心理，以和平手段推進(jìn)中國的發(fā)展，以平和的心態(tài)對待中國的發(fā)展。中國和平發(fā)展的目的是為人類文明進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)，任何以老大自居的中心主義的觀念與心態(tài)都不符合文明發(fā)展的潮流，也難以保障和平發(fā)展。

三

文化自覺既包括對自身歷史、傳統(tǒng)與現(xiàn)實的深刻洞悉與把握，也包括對他者的文明、對整個世界及其多樣性的全面理解和認(rèn)識。

一個封閉的民族是永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)現(xiàn)代化的，因而走向現(xiàn)代化也就意味著走向世界。當(dāng)代中國的發(fā)展是在世界走向全球化的時代背景下展開的，在國情與世情密切關(guān)聯(lián)、中國與世界頻繁互動的今天，培育國民的文化自覺需要我們在歷史與未來、中國與世界的時空交點上去把握中國文化發(fā)展的現(xiàn)實。今天的中國是昨天中國的發(fā)展和延續(xù)，今天的中國又是世界的一部分。作為昨天的發(fā)展和延續(xù)，今天的中國仍然而且必然帶著自身的民族特色；作為世界的一個部分，中國正在積極參與全球化的進(jìn)程，人類文明的一切進(jìn)步成果都展現(xiàn)在我們面前。這是文化建設(shè)的時空坐標(biāo)。在此基礎(chǔ)上發(fā)展先進(jìn)文化，實質(zhì)上是在多元文化交融中的文化創(chuàng)新，這就需要我們站在現(xiàn)代文明的基點上，堅決摒棄古今、中西等二元對立的思維模式，理性地看待與把握傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化、本土文化與外來文化、民族文化與世界文化的關(guān)系，以科學(xué)、理性的態(tài)度進(jìn)行文化反思與文化比較，在繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新民族文化的基礎(chǔ)上，在尊重與理解他者文化的語境中，找到民族自我與世界意義。